Edward Francis Leopold Brech

Edward Francis Leopold Brech (26 de febrero de 1909 - 22 de septiembre de 2006) fue un consultor de gestión británico y autor de libros de teoría y práctica de la gestión, conocido por su trabajo sobre la historia de la gestión.

Vida y obra

Brech nació en Kennington de padre húngaro, que trabajaba como gerente de catering, y madre bávara. Después de la escuela primaria, Brech fue seleccionado por el obispo católico de Southwark para ser educado como sacerdote. En ese momento había un plan piloto, que requería una graduación universitaria antes de ingresar a la iglesia. En 1929, Brech obtuvo su licenciatura en humanidades en la Universidad de Londres , declinó el sacerdocio y continuó estudiando economía en la Universidad de Londres obteniendo su licenciatura en 1932. ^[1] A la edad de 85 años, Brech obtuvo su doctorado en historia de la administración británica a través de la Open University de Gran Bretaña. , donde también fue investigador visitante. En 2004 obtuvo un doctorado superior (DLitt) por su investigación histórica.^[2]

Brech comenzó a trabajar en 1929 en un comerciante de pieles y se convirtió en tutor en la escuela comercial alemana de Londres. En 1939 se incorporó a la empresa de consultoría de gestión Urwick Orr and Partners (ahora Urwick Group), después de haber comenzado a cooperar con Lyndall Urwick . Urwick era en aquellos días uno de los escritores de management más influyentes de Gran Bretaña. De 1945 a 1948 publicaron su obra más importante, titulada La elaboración de la gestión científica. ^[1]

Desde 1947, Brech se dedicó a la formación en gestión para la industria británica, comenzando en Urwick-Orr con el desarrollo de un plan de estudios para una formación en gestión nacional. En 1965 se convirtió en director ejecutivo fundador de la Junta de Capacitación de la Industria de la Construcción (CITB), una iniciativa del gobierno basada en la Ley de Capacitación Industrial de 1964 para educar, mejorar las habilidades y establecer estándares para la industria de la construcción. En 1971 Brech se trasladó a la industria y se convirtió en presidente de un negocio de ensamblajes de plástico de ingeniería general en Yorkshire. En 1974 cofundó la empresa Executive Leasing, una de las primeras organizaciones interim management . ^[1]

Desde la década de 1940 ha estado investigando, publicando y dando conferencias sobre la gestión y su historia, y continuó haciéndolo después de su jubilación. Entre sus obras más conocidas se encuentran The Making of Scientific Management , en coautoría con Lyndall Urwick en 1940, y The Evolution of Modern Management in Britain 1832-1979 , una historia completa en cinco volúmenes publicada en 2002.

Trabaja

Brech y su amigo Peter Drucker tenían una creencia común, que "la gestión era para el bien de la sociedad y la integridad era su piedra angular". ^[1] Durante más de 60 años, brech desarrolló sus ideas sobre administración en programas de capacitación y libros de texto.

Making of Scientific Management, 1945

En 1945, Urwick y Brech hicieron su contribución más duradera a la literatura sobre administración con la publicación de sus tres volúmenes Making of Scientific Management . Fue el primer tratado que presentó una discusión clara y enfocada sobre el desarrollo y las aplicaciones de la ciencia de la administración. Incluía un número completo de perfiles de los principales defensores de la teoría de la gestión, desde pioneros como Charles Babbage y Frederick Winslow Taylor , hasta aquellos como Seebohm Rowntree y Mary Parker Follett, que innovaron y perfeccionaron sus conceptos.

Todo apuntaba a llevar "la inteligencia adecuada" al control de las fuerzas liberadas por una economía mecanizada "para aplicar los estándares lógicos de la ciencia a la práctica empresarial. También se ocupó de las primeras contribuciones para comprender el enfoque científico del control en la industria. Antes de la publicación de estos volúmenes, se desconocía en gran parte un largo historial de prácticas de gestión científica. El estudio incluyó una visión de los métodos de control en las famosas Boulton and Watt Foundry, del enfoque de Robert Owen para la gestión de personal y de la formación en gestión comercial.

Vol 2. Gestión en la industria británica, 1946

La segunda parte de "La creación de la gestión científica", titulada "Gestión en la industria británica" describe la gestión en Gran Bretaña desde la Revolución Industrial hasta los desarrollos del siglo XX en la gestión científica y los factores humanos en la gestión. Además de los capítulos generales, había capítulos específicos sobre el trabajo de la fundición de Boulton y Watt ; sobre Robert Owen ; en J. Slater Lewis y en FW Taylor . ^[3]

Vol 3. Las investigaciones de Hawthorne, 1948

En el prefacio de "La creación de la gestión científica: Vol. 3. Las investigaciones de Hawthorne", Elton Mayo (1947) reconoció que:

Vista aérea de Hawthorne Works , 1925.

Lyndall Urwick fue la primera persona en dar a conocer públicamente los sucesivos estudios de relaciones humanas en la industria realizados por Western Electric Company . En ese momento era Director del Instituto Internacional de Gestión de Ginebra; y en algún momento a principios de la década de 1930 publicó una monografía sobre los experimentos de Hawthorne . En ese momento la investigación todavía estaba en marcha y no se habían publicado libros que trataran oficialmente sobre el tortuoso curso del estudio.

Esto ha sido modificado desde entonces; Aproximadamente siete libros, incluido el Management and the Worker oficial de Roethlisberger y Dickson y The Industrial Worker de North Whitehead , han aparecido y han circulado ampliamente en los Estados Unidos e incluso más allá de las fronteras estadounidenses. Desafortunadamente, estos libros, y otros libros que los comentan, no se pueden obtener fácilmente en este momento fuera de los Estados Unidos. Por supuesto, esto se debe a la "escasez de dólares" y otras perturbaciones del equilibrio social y económico que han seguido a la última guerra europea. De modo que, en un momento en el que todo el mundo necesita saber más sobre los hallazgos de Western Electric, cualquier cosa que se aproxime a un registro cuidadoso es prácticamente imposible de obtener.

Y es en este momento cuando Urwick, con la ayuda eficaz de su colaborador cercano Brech, ha vuelto al rescate. Creo que es oportuno y apropiado que quien haya notado por primera vez el interés del estudio Hawthorne se comprometa de nuevo a poner a disposición de esa sección del público británico que desee estar más informado sobre sus detalles y su probable importancia. Esa información es necesaria; Tanto las afirmaciones como algunas críticas de los experimentos de Western Electric se basan a menudo en un extenso malentendido. Espero que el libro sea leído ampliamente por muchos que, en estos días de dificultad, están vitalmente interesados ​​en los problemas humanos de la industria moderna. ^[4]

Escritos británicos sobre administración antes de la Primera Guerra Mundial, 2003

En sus "Escritos británicos sobre la gestión antes de la Primera Guerra Mundial", Brech (2003) resumió el surgimiento de los enfoques británicos sobre la gestión de la siguiente manera:

En las dos décadas anteriores a la Primera Guerra Mundial, varios escritores y consultores británicos habían comenzado a abordar los problemas de gestión en el mundo moderno. Aunque estaban al tanto de desarrollos similares en Estados Unidos, donde la gestión científica se estaba convirtiendo en la última moda empresarial, estos escritores buscaron desarrollar enfoques de gestión claramente británicos. Escritores como los ingenieros Joseph Slater Lewis , AJ Liversedge y FG Burton, los consultores Edward Elbourne y JW Stannard, y el contador Lawrence Dicksee hicieron hincapié en la necesidad de un enfoque metódico de la gestión empresarial, la necesidad de ser inclusivo y de motivar a los trabajadores para que vean los objetivos de la empresa como propios y, sobre todo, la necesidad para una mayor y mejor capacitación para los posibles gerentes ... [Su trabajo muestra] las direcciones en las que el pensamiento administrativo británico podría haber ido si no hubiera intervenido la Primera Guerra Mundial y la subsecuente "americanización" de la industria británica. Hoy en día, siguen siendo un ejemplo importante de una forma alternativa de pensar y practicar la gestión, y demuestran la pluralidad y diversidad del pensamiento de la gestión ... ^[5]

Publicaciones Seleccionadas

• Urwick, Lyndall Fownes y Edward Franz Leopold Brech. La realización de la gestión científica. Vol. 2 .; Vol. 3. Fideicomiso de publicaciones de gestión, 1940–45.
• Edward Franz Leopold Brech. La naturaleza y la importancia de la gestión. 1946.
• Brech, Edward Franz Leopold y Andrew Beaumont Robertson (eds.). El negocio eficaz. El ejecutivo eficaz. Instituto Británico de Gestión, 1964.
• Brech, Edward Franz Leopold. Gestión: su naturaleza e importancia. Pitman, 1969.
• Brech, Edward Franz Leopold y EFL Brech. Los principios y la práctica de la gestión. Addison-Wesley Longman Ltd, 1975.
• Brech, Edward Franz Leopold, El concepto y la gestación del instituto de gestión central de Gran Bretaña, 1902-1976. Thoemmes, 2002.
• Brech, Edward Franz Leopold, The Evolution of Modern Management in Britain 1832-1979 , 2002.
• Edward Brech, Andrew Thomson y John F. Wilson . Lyndall Urwick, pionera en gestión: una biografía, 2010.

Referencias

1. Peter Starbuck. "Obituario: Edward Brech, estudios de administración en beneficio de todos", en: The Guardian, martes 10 de octubre de 2006
2. Derek Salman Pugh , David John Hickson . " Lyndall F. Urwick y Edward FL Brech ". en: Grandes escritores sobre organizaciones, 2007, p. 148.
3. Urwick y Brech (1946, p. 5)
4. Elton Mayo (1947) en el "prefacio" de The Making of Scientific Management: Vol. 3. The Hawthorne Investigations, 1948. p.ix.
5. Edward FL Brech (2003). Escritos de gestión británica antes de la Primera Guerra Mundial.

enlaces externos

• Edward Brech: Obituario en theguardian.com, 10 de octubre de 2006.
• Colección de Edward Brech en open.ac.uk