La Asociación de Empleadores del Área Metropolitana de Chicago ( EA ) era una asociación de empleadores sin fines de lucro con sede en Chicago, Illinois . Fue fundada como la Asociación de Empleadores de Chicago en 1903, aunque también se la conocía coloquialmente como la Asociación de Empleadores de Chicago. Su objetivo era oponerse a la sindicalización de empresas en el área de Chicago y ayudar a las empresas sindicalizadas en la desindicación.
Con el tiempo, el compromiso de la organización con la evasión sindical disminuyó considerablemente y la organización se involucró más en la capacitación y consultoría tradicionales de recursos humanos . La organización cambió su nombre por el de Employers 'Association of Greater Chicago en 1959 y se fusionó con Midwest Industrial Management Association en 1981.
Fundación y primeros años
El grupo fue fundado como la Asociación de Empleadores de Chicago (EA) en 1902 durante una huelga contra los fabricantes de equipos telefónicos.
En enero de 1902, el Union Local 83 de Brass Molder atacó a Stromberg-Carlson y Western Electric , buscando ganar el puesto cerrado en las negociaciones colectivas . Los empleadores bloquearon a los trabajadores y trajeron rompehuelgas . Los miembros del sindicato comenzaron a atacar a los rompehuelgas. El 7 de mayo de 1903, el sindicato golpeó a Kellogg Switchboard & Supply Company . Kellogg Switchboard también bloqueó al 90 por ciento de su fuerza laboral y contrató a rompehuelgas. El Consejo Conjunto de Teamsters de Chicago inició una huelga de solidaridad el 24 de junio de 1903. Los tres empleadores solicitaron medidas cautelares contra la huelga de solidaridad, que ganaron el 20 de julio de 1903. La huelga de Brass Molders se derrumbó poco después. [1] [2]
Durante el verano de 1902, se formó la Asociación de Empleadores de Chicago. John G. Shedd , vicepresidente de Marshall Field & Company , fue la fuerza principal detrás de la organización del grupo. [1] Shedd se convirtió en el primer presidente. El gerente de Montgomery Ward (más tarde presidente), Robert J. Thorne, fue el primer vicepresidente; el presidente de la tienda de comestibles, Frank H. Armstrong de Reid, Murdoch & Company, el segundo vicepresidente; y William E. Clow , presidente del fabricante de plomería JB Clow & Co. [3] Su objetivo era asegurar el taller abierto , resistir la sindicalización y romper los sindicatos en los lugares de trabajo donde existían. [1] [3] [4] El grupo mantuvo en secreto su membresía por temor a generar huelgas por parte de los Teamsters. A finales de año, la existencia de la EA se hizo de conocimiento público y la organización había contratado a su primer miembro del personal, el ex árbitro laboral Frederick W. Job. [3] [5] La EA fue financiada en gran medida por los bancos de la ciudad y por otras grandes empresas como Rand McNally . [3]
La EA asumió su primer papel activo en un conflicto laboral durante la huelga de equipos telefónicos de 1902-03. Los Teamsters y los propietarios de los equipos habían formado un organismo conocido como la Junta de Arbitraje de Chicago (CBA) a principios de 1903. Aparentemente, el CBA se estableció para mediar en las disputas entre los conductores y sus empleadores. Pero la CBA rápidamente afirmó jurisdicción sobre todas las disputas laborales en la ciudad. Los Teamsters podrían obligar a los empleadores a sentarse a la mesa haciendo huelga, donde los propietarios del equipo obtendrían decisiones que les permitieran obtener ganancias a expensas de otros propietarios de negocios. Cuando la CBA intentó intervenir en la huelga de equipos telefónicos, EA tomó represalias. La EA dio todo su apoyo a Kellogg Switchboard, que posteriormente se negó a negociar con el sindicato. El EA también proporcionó fondos y experiencia legal que le permitió a Kellogg Switchboard ganar una orden judicial que obligó a los Teamsters a poner fin a su huelga de solidaridad. Estas acciones ayudaron a romper la huelga. [1] [6]
Los Teamsters se convirtieron rápidamente en el principal objetivo del EA. A principios de 1904, los Teamsters alinearon todos sus contratos para que expiraran simultáneamente el 1 de mayo de 1905. La EA luego aprobó una resolución el 16 de junio de 1904, declarando que ningún empleador firmaría un contrato con los Teamsters después del 1 de mayo de 1905. [4 ]
El mayor impulso antisindical de EA se produjo en 1905. El 15 de diciembre de 1904, 19 cortadores de ropa en Montgomery Ward se declararon en huelga para protestar por el uso de subcontratistas no sindicalizados por parte de la empresa. El Barrio Montgomery los bloqueó rápidamente. Estallaron huelgas de solidaridad de varios sindicatos de sastres, así como huelgas de solidaridad de otros sindicatos. En abril, 5.000 trabajadores estaban en la línea de piquete. Los Teamsters participaron en una huelga de solidaridad el 6 de abril de 1905, agregando otros 10,000 miembros a la huelga. La EA recaudó $ 250,000 (aproximadamente $ 6.2 millones en dólares de 2007) de sus miembros para contratar a los rompehuelgas . La EA también recaudó $ 1 millón (alrededor de $ 25 millones en dólares de 2007) para establecer la Employers 'Teaming Association, una nueva empresa que, en cuestión de semanas, compró un gran número de propietarios de equipos e importó cientos de rompehuelgas afroamericanos de St. Louis para conducir los carros. Mark Morton , presidente de Morton Salt y miembro de EA, convenció a los ferrocarriles de presionar a los propietarios restantes del equipo para que también excluyeran a los miembros de Teamster. Los Teamsters subieron la apuesta y otros 25.000 miembros abandonaron el trabajo el 25 de abril de 1905, paralizando las tiendas de comestibles, los almacenes, los transportistas ferroviarios, los grandes almacenes y las empresas de carbón. La EA y sus miembros también demandaron a casi todos los sindicatos. Los tribunales locales y estatales emitieron numerosas medidas cautelares contra los sindicatos, ordenándoles que detuvieran los piquetes y regresaran al trabajo. Cuando el propietario de un vagón se negó a hacer negocios con Montgomery Ward por temor a que los Teamsters lo protestaran, un tribunal obligó al propietario del equipo a hacer negocios con el minorista. Pocos tribunales fueron imparciales en la administración de justicia. Un juez sentó a un gran jurado cuyo presidente era AA McCormick , el editor reaccionario del Chicago Evening Post . [1] [7]
La huelga terminó no por los esfuerzos de la EA o los sindicatos, sino por las acusaciones de John C. Driscoll. En junio de 1905, el gran jurado encabezado por el capataz McCormick escuchó el testimonio de Driscoll, quien en ese momento era secretario de la asociación de propietarios del equipo. Driscoll afirmó que había aceptado al menos $ 10,000 en sobornos de Thorne y ejecutivos de otras empresas para obligar a los sindicatos a declararse en huelga. Driscoll también alegó que los Teamsters y otros sindicatos habían exigido sobornos para poner fin a la huelga, y que Driscoll se había metido porciones de estos sobornos en su propio bolsillo. Se produjeron 50.000 dólares en cheques cancelados en la corte para respaldar las reclamaciones de Driscoll's. Aunque el testimonio de Driscoll socavó a ambas partes, el apoyo público a los sindicatos fue el que más sufrió. Aunque casi todos los sindicatos continuaron apoyando la huelga públicamente, la mayoría envió a sus miembros de regreso al trabajo a fines de junio. Los Teamsters continuaron apoyando la huelga, pero varias divisiones del sindicato también volvieron a trabajar en junio y julio. Para el 1 de agosto de 1905, la huelga terminó y los empleadores pusieron fin al cierre patronal. [1] [8]
Década de 1920 y 1930
La EA presionó su ventaja contra los sindicatos de Chicago. Agregó a los propietarios de edificios como miembros en 1913 y los apoyó en su lucha con el Sindicato Internacional de Empleados de Servicios de Edificios . Ayudó a exponer los esfuerzos para extorsionar a los dueños de propiedades en 1921, lo que condujo a la acusación y eventual encarcelamiento del presidente de BSEIU, William Quesse . [9] En 1921, la EA atacó a los sindicatos incipientes en las tiendas de comestibles y las industrias alimentarias, acusándolos también de vandalismo, atentados con bombas y extorsión. [10] A principios y mediados de la década de 1920, la EA presionó a los sindicatos en las industrias de la leche y el hielo de la ciudad, acusando a los sindicatos de chantaje, extorsión y establecimiento de fideicomisos anticompetitivos y fijación de precios . [11]
El enfoque en las actividades ilegales por parte de los sindicatos resultó tan efectivo que la principal prioridad de la EA se convirtió en atacar el crimen organizado laboral . El término "crimen organizado" fue, de hecho, acuñado por la Asociación de Empleadores de Chicago en junio de 1927 en una declaración sobre la influencia del crimen organizado en el sindicato Teamsters . [12] La EA emitía anualmente informes sobre raquetas y otras actividades ilegales por parte de sindicatos y empleadores. En 1928, por ejemplo, la Asociación de Empleadores afirmó que exactamente 46 raquetas estaban operando en Chicago. La EA informó sobre el uso de matones y pistoleros tanto por parte de sindicatos como de empleadores, y criticó al público y a los funcionarios del gobierno por no perseguir los ravers con más frecuencia o con más éxito. [13] Los informes de EA también se centraron en los atentados con bombas en la ciudad. Estos informes proporcionan documentación estadística del nivel de violencia relacionada con el crimen organizado en la ciudad (aunque los informes de EA rara vez distinguen entre violencia instigada por sindicatos o empleadores y violencia cometida por empleadores o sindicatos dominados por la mafia). El informe de la Asociación de octubre de 1928, que documentó la asombrosa cifra de 727 atentados con bombas en Chicago el año anterior, condujo a la formación de la primera unidad de incendios provocados de la ciudad. [14]
En octubre de 1928, el presidente de la Asociación de Empleadores, James W. Breen, estaba vinculado a las raquetas. Los investigadores de la policía de Chicago alegaron que Breen había ayudado a formar un cártel de fabricantes de baterías y que este grupo comercial estaba atacando a los no miembros. Breen renunció rápidamente como presidente de la asociación. Un año después, figuras del crimen organizado bombardearon la casa de Breen por temor a que la investigación en curso pudiera conducir a la acusación formal de Breen y que pudiera informar sobre sus asociados. Sin embargo, Breen nunca fue acusado. [15]
La Asociación de Empleadores también hizo su primera incursión en el cabildeo legislativo en 1928. Ese año, pidió la derogación de la "ley de ladrones de caballos" del estado de Illinois, que permitía que las posesiones se formaran legalmente siempre que estuvieran en persecución de criminales. La EA afirmó que la ley llevó a los ciudadanos y empleadores a creer erróneamente que las bandas de miembros del sindicato eran diputados legales cuando no lo eran. [16] Tres meses después, la Asociación hizo campaña a favor de una nueva ordenanza municipal que prohibiría la reventa de armas incautadas al público. La venta de las armas, afirmó la EA, simplemente puso más armas en manos de los criminales mientras inducía al personal de las fuerzas del orden a apoderarse de las armas de ciudadanos respetuosos de la ley. [17]
La campaña de la Asociación de Empleadores contra las raquetas se mantuvo fuerte hasta 1935. En 1929, la EA emitió un informe estimando los costos de la extorsión en la ciudad de Chicago en $ 136 millones al año (alrededor de $ 1.6 mil millones en dólares de 2007). En agosto de 1929, la Asociación informó de 67 atentados con bombas el año pasado, en comparación con 46 en 1928. La organización también publicó una recompensa de $ 5,000 por información que conduzca a la condena de cualquier atacante, y una recompensa de $ 1,000 por información que conduzca a la condena de cualquier delincuente. que agredió a un miembro de la Asociación de Empleadores. Sin embargo, la campaña de bombardeos solo se intensificó con otros 30 bombardeos en agosto y septiembre de 1929. En 1931, la Asociación hizo público un informe que estimaba el costo de los bombardeos en $ 500 millones ($ 6,8 mil millones en dólares de 2007) y el costo del crimen organizado. a $ 145 millones ($ 1.9 mil millones en dólares de 2007). En 1932, la Asociación de Empleadores afirmaba que los bombardeos y las raquetas le costaban a la ciudad más que los impuestos que pagaba para luchar en la Primera Guerra Mundial . No está claro si la campaña contra el crimen organizado de EA tuvo algún efecto. La Gran Depresión había provocado una caída significativa de la afiliación sindical, y el fin de la Prohibición en los Estados Unidos acabó en gran medida con el motivo principal del crimen organizado para participar en la violencia generalizada. Pero la campaña de EA también había dado lugar a leyes contra el crimen organizado reforzadas y también a una aplicación más estricta. Para 1934, el número de bombardeos había caído a su nivel más bajo desde 1923. [18]
Ataques a la política laboral federal
La aprobación de la Ley Nacional de Relaciones Laborales (la Ley Wagner) en 1935 dio energía a la Asociación de Empleadores y la llevó a un nuevo campo de actividad. Aunque la EA se había opuesto durante mucho tiempo a la negociación colectiva , la legislación federal que protege a los sindicatos tomó a la organización por sorpresa. La Asociación atacó enérgicamente las políticas laborales del presidente Franklin D. Roosevelt . Pero como muchos empleadores, la EA adoptó una actitud de "esperar y ver qué pasa" hasta que la Corte Suprema de Estados Unidos se pronunció sobre la constitucionalidad de la Ley Wagner. El tribunal confirmó la constitucionalidad del estatuto en 1937 en la Junta Nacional de Relaciones Laborales contra Jones & Laughlin Steel Corporation 301 US 1 (1937). La EA rara vez atacó el acto durante el resto de la década de 1930 o durante la Segunda Guerra Mundial . [19]
Sin embargo, en el período de posguerra, una vez más criticó a los sindicatos y las políticas laborales del gobierno federal. La EA emprendió una campaña para influir en la opinión del Congreso y presionó enérgicamente por la derogación de la Ley Wagner. Cuando la derogación parecía fuera de alcance, la EA apoyó la Ley Taft-Hartley y la Ley de divulgación e informes de la gestión laboral (LMRDA). También patrocinó un programa para aprovechar las disposiciones de ambas leyes reforzando el papel que desempeñaban los capataces en el lugar de trabajo. [20]
A fines de la década de 1930, las interrupciones y la violencia relacionadas con el trabajo en Chicago se habían reducido considerablemente. Las fuerzas del orden de Chicago también estaban tomando medidas enérgicas contra la violencia laboral y el crimen organizado, lo que ganó grandes elogios de la Asociación de Empleadores. [21]
La Asociación se volvió mucho menos activa en las relaciones laborales en las décadas de 1950 y 1960. Sin embargo, la organización experimentó un breve resurgimiento del interés por las raquetas en 1951. Atacó a la Asociación de Farmacias Minoristas de Chicago por "obligar" a las farmacias a pagar cuotas al grupo, acusó al sindicato de trabajadores de restaurantes de extorsionar a los cafés, amenazó con demandar al sindicato Teamsters por violaciones de la LMRDA, y más. Incluso llegó a contratar a un ex agente del FBI , Frederick W. Turner, Jr., para investigar el crimen organizado laboral en la ciudad. Pero ninguna de estas campañas tuvo el impacto de sus esfuerzos de 1920, y las investigaciones de Turner produjeron casi nada. Tampoco se produjeron acusaciones ni investigaciones por parte de un gran jurado. [22] En noviembre de 1951, la EA abandonó su pretensión de "juego limpio" y anunció que se oponía abiertamente a la sindicalización de todos los lugares de trabajo. Pero esta postura militarista hizo poco para revivir al grupo. [23]
La EA intentó de nuevo centrar la atención pública en el crimen organizado laboral en 1962. Una vez más, contrató a un ex agente del FBI para que investigara el crimen organizado en la ciudad de Chicago y acusó a los sindicatos de utilizar simples piquetes como medio de extorsión. Pero el clima legal y político había cambiado y estos esfuerzos a menudo no tenían éxito. En noviembre de 1964, el concejal del Ayuntamiento de Chicago , Thomas E. Keane, acusó a la EA de prejuicio antisindical, un cargo que la Asociación negó rotundamente. [24]
El EA jugó un papel en tres huelgas más, y ambas afectaron a la mecánica de los concesionarios de automóviles. En 1968, la Asociación actuó como portavoz de los concesionarios de automóviles en su intento de resistir la sindicalización. [25] Los mecánicos se sindicalizaron y atacaron a los concesionarios de automóviles en 1975, 1978 y 1981. Durante cada huelga, la EA apoyó fuerte y públicamente a los concesionarios y continuó actuando como su portavoz principal. Pero la EA jugó un papel menor que el de las relaciones públicas. [26]
Recursos humanos y otras iniciativas, 1950-1980
La Asociación de Empleadores había realizado su primera consultoría en recursos humanos en 1918. Ese año, emprendió una campaña muy exitosa para alentar a las empresas locales a contratar gerentes de mediana edad con experiencia en lugar de despedirlos. [27]
Sin embargo, la EA hizo poco en este campo hasta la década de 1940. A medida que sus campañas antisindicales se debilitaron, la organización comenzó a convertirse más en una agencia de consultoría de recursos humanos para sus miembros. En 1941, publicó su primera encuesta sobre las necesidades de la fuerza laboral. Sin embargo, algunos de sus esfuerzos educativos en recursos humanos permanecieron vinculados a su tradicional antisindicalismo. En 1942, hizo campaña por una semana laboral más larga, aparentemente para satisfacer las demandas de producción en tiempos de guerra, pero que también violó las demandas sindicales de períodos de trabajo más cortos. En 1949, el grupo denunció los beneficios complementarios como el seguro médico, las pensiones y los seguros de vida como "innecesarios", "imprudentes" y exorbitantemente caros. También declaró que el seguro de desempleo era demasiado costoso e innecesario y exigió el desmantelamiento de los programas de bienestar público . [28]
La EA también se involucró en problemas sociales más amplios. Su liderazgo, siempre preocupado por la difusión de los ideales colectivistas, denunció al presidente Harry S. Truman como socialista y exigió que el Congreso refrenara las políticas económicas del presidente. La organización también atacó a los editores de libros de texto de escuelas primarias y secundarias por permitir influencias " comunistas ". [29]
El antiguo director ejecutivo de la Asociación (ahora presidente) Gordon L. Hostetter murió en 1962, privando a la Asociación de Empleadores de su liderazgo más activo. Durante las décadas de 1960 y 1970, la organización trabajó en silencio con sus miembros para mejorar sus capacidades de recursos humanos. Defendió a los empleadores cuando fueron acusados de prejuicios raciales en la administración de las pruebas de empleo. [30] Pero la EA abandonó la mayoría de sus programas antisindicales. La membresía de la organización, que se había mantenido en la marca de los 1,000 miembros durante 60 años, se mantuvo estable. Pero la Asociación se convirtió cada vez menos en un actor político y laboral importante en Chicago. En 1971, el presidente de EA, Roland E. Fulton, fue elegido presidente del Grupo de Asociación de Empleadores de la Asociación Nacional de Fabricantes . Pero este fue el último papel importante que desempeñó la EA en las relaciones laborales locales o nacionales. [31]
En 1981, la Asociación de Empleadores del Área Metropolitana de Chicago (como se conocía ahora al grupo) se fusionó con la Asociación de Gestión Industrial del Medio Oeste. En 1989, MIMA cambió su nombre para convertirse en la Asociación de Administración de Illinois . El grupo todavía tiene alrededor de 1,000 empresas miembros, aproximadamente la mitad de las cuales están en la manufactura y la otra mitad en el sector de servicios. [32]
Presidentes
Los presidentes conocidos de la EA son:
- John G. Shedd, director general, Marshall Field & Co. [1]
- Mark Morton, presidente de Morton Salt [33]
- James W. Breen, abogado [15]
- Earl H. Macoy, presidente, National Printing and Engraving Co., 1927-1932 [34]
- Joseph C. Belden [19]
- Raymond L. Koch [35]
- Gordon L. Hostetter [36]
- Roland E. Fulton [31]
Otro personal
- Frederick W. Job, director ejecutivo [5]
- Gordon L. Hostetter, director ejecutivo [36]
- Joseph Nielson, subdirector, 1923-1943 [37]
Notas
- ^ a b c d e f g Cohen, The Racketeer's Progress: Chicago and the Struggle for the Modern American Economy, 1900-1940, 2004.
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Referencias
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enlaces externos
- Asociación de Administración de Illinois