Akzo Nobel NV , comercializada como AkzoNobel , es una empresa multinacional holandesa que crea pinturas y recubrimientos de alto rendimiento tanto para la industria como para los consumidores de todo el mundo. Con sede en Ámsterdam, la empresa tiene actividades en más de 80 países y emplea a más de 32.000 personas. Las ventas en 2020 fueron de 8.500 millones de euros. [2]
Tipo | Naamloze Vennootschap |
---|---|
Negociado como | Euronext Amsterdam : componente AKZA AEX |
Industria | Productos quimicos |
Fundado | 1994 |
Sede | Amsterdam , Holanda |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave | Thierry Vanlancker ( director ejecutivo ) Nils Smedegaard Andersen ( presidente del consejo de supervisión ) |
Productos | |
Marcas | Dulux |
Ingresos | € 8530000000 (2020) [1] |
Ingresos de explotación | 963 millones de euros (2020) [1] |
Lngresos netos | 630 millones de euros (2020) [1] |
Los activos totales | 13,17 mil millones de euros (2020) [1] |
Equidad total | 5950 millones de euros (2020) [1] |
Número de empleados | 32.200 (2020) [1] |
Sitio web | www |
Historia
AkzoNobel tiene una larga historia de fusiones y desinversiones. Partes de la empresa actual se remontan a empresas del siglo XVII. [3] Las fusiones y desinversiones históricas son la formación de AKZO en 1969, la fusión con Nobel Industries en 1994 formando Akzo Nobel, y la desinversión de su negocio farmacéutico y la fusión con ICI en 2007/2008 resultando en la actual AkzoNobel.
Historia y formación de Akzo
Akzo se formó en 1969 como fusión de Algemene Kunstzijde Unie (AKU) y Koninklijke Zout Organon (KZO). [4]
La AKU se formó en 1929 cuando Vereinigte Glanzstoff Fabrike (est. 1899) y Nederlandse Kunstzijdefabriek (ENKA, est. 1911) se fusionaron, formando Algemene Kunstzijde Unie (AKU). Este último enfrentó, entre otros, problemas técnicos en la fabricación de fibras sintéticas. Su fundador, Jacques Coenraad Hartogs , se dirigió al industrial holandés Rento Hofstede Crull en busca de una solución para la que Hofstede Crull proporcionó la respuesta. Crearon una empresa conjunta, NV ISEM , cuyos éxitos y beneficios sentaron las bases para las adquisiciones y fusiones posteriores de ENKA y que finalmente fue absorbida por la AKU en 1938. [5]
La otra parte de la fusión, la KZO, se formó cuando Koninklijke Zout Ketjen se fusionó con Koninklijke Zwanenberg Organon en 1967. La primera era en sí misma una fusión de Koninklijke Nederlandse Zoutindustrie (KNZ) y Ketjen. La KNZ fue fundada en 1918 por Ko Vis como una empresa productora de sal; un negocio que hasta el día de hoy juega un papel importante en las actividades de AkzoNobel. [4] La otra parte, Koninklijke Zwanenberg Organon, se formó cuando Fabrieken de Zwanenberg (fundada en 1887), una fábrica de exportación de carne con sede en Oss, se fusionó con Organon , una empresa farmacéutica fundada por Saal van Zwanenberg, también en Oss.
Después de la fusión de AKU y KZO, Akzo realizó otras adquisiciones críticas; Armor and Company en 1970, [6] Levis Paints en 1985, división de especialidades químicas de Stauffer en 1987 y vendió su negocio de ingeniería de plásticos de poliamidas y poliésteres a DSM en 1992. En 1993, Akzo formó una empresa conjunta con Harrisons Chemicals (UK) Ltd una subsidiaria de Harrisons & Crosfield .
Historia y formación de Nobel
En 1646, el fabricante de armas sueco Bofors se estableció en Karlskoga . En 1893, la empresa pasó a ser propiedad mayoritaria del químico sueco Alfred Nobel . En 1984 Bofors adquirió KemaNobel, que se había establecido en 1841 y luego existía como resultado de fusiones y adquisiciones en 1970: el negocio de productos químicos Liljeholmens Stearinfabriks (establecido en 1841), Barnängen Tekniska Fabrik AB (1868) y Casco (1928). [ cita requerida ]
A finales de los 70 y principios de los 80, la empresa continuó realizando varias adquisiciones. En 1978, KemaNord adquirió el grupo químico sueco de explosivos civiles Nitro Nobel y Liljeholmens Stearinfabrik; en 1981 adquirió el grupo sueco de electrónica Pharos de AGA y un año más tarde el grupo de pinturas Nordsjö. En 1983, el grupo consolidó los grupos de sistemas alimentarios de KenoGard y Kema Nobel para formar Probel, más tarde llamado Nobel Biotech. En 1984, Bofors adquirió una participación mayoritaria en KemaNobel, ambas empresas tienen vínculos históricos con Alfred Nobel , el inventor sueco del siglo XIX cuya invención de la dinamita proporcionó una forma segura de gestionar la detonación de la nitroglicerina . En 1985, Bofors había integrado todo el grupo KemaNobel en sí mismo y cambió su nombre a Nobel Industries. [ cita requerida ]
En 1986, el grupo vendió su negocio de explosivos civiles, Nitro Nobel, mientras adquiría el grupo de papel y celulosa Eka AB. En 1988, la empresa adquirió Berol Kemi de Procordia. [ cita requerida ]
En 1986, la empresa adquirió Elektrokemiska Aktiebolaget (Eka), otra empresa fundada por Alfred Nobel en 1895. Eka adquirió la empresa forestal sueca Iggesunds Bruk AB en 1951. A finales de los años 80, varias empresas subsidiarias realizaron varias adquisiciones; Casco Nobel adquirió: Sadolin & Holmblad en 1987, operaciones de adhesivos y compuestos para juntas Parteks en 1988 y el grupo inglés de pinturas Crown Berger en 1990. En 1990, Pharos adquirió el grupo de electrónica estadounidense Spectra-Physics. A mediados de la década de los 90, la empresa había comenzado a desprenderse de los negocios secundarios, modernizándose: KVK Agro Chemicals se vendió a Sandoz en 1991, el Nobel Consumer Goods (que consistía en: Barnängen Tekniska Fabrik, Liljeholms, Sterisol y Vademecum, principalmente) al grupo alemán, Henkel , y NobelTech (la operación consolidada del negocio electrónico del grupo) a Celsius Industries. [ cita requerida ]
Formación AkzoNobel
En 1994 Akzo y Nobel Industries acordaron fusionarse, formando Akzo Nobel, con la nueva entidad combinada que tiene 20 entidades comerciales. Se realizaron varias desinversiones: Nobel Chemicals, Nobel Biotech y Spectra-Physics. En 1995, el negocio de resinas de PET se vendió a Wellman, Inc. En 1996, el grupo vendió el negocio de protección de cultivos a Nufarm . En 1998 la empresa adquirió recubrimientos industriales y en la empresa de fibras sintéticas Courtaulds , luego se deshizo de los recubrimientos industriales Courtaulds y Daejen Fine Chemicals. Courtaulds se fusionó con Akzo Nobel Fibers formando Acordis, que en diciembre de 1999 se vendió CVC Capital Partners . En 1999, la empresa adquirió el negocio farmacéutico de Kanebo, el fabricante farmacéutico italiano, Farmaceutici Gellini, Nuova ICC y Hoechst Roussel Vet.
En la década de 2000 la compañía comenzó una nueva ola de desinversiones, por primera vez en 2000 con su participación en Rovin 's VCM y PVC negocio a Shin-Etsu Chemical . En 2001 cede el negocio de monómeros ópticos ADC a Great Lakes Chemical , en 2002 su negocio de tintas de impresión, en 2004 su negocio de catalizadores a Albemarle Corp. , en 2005 su Ink & Adhesive Resins a Hexion y UV / EB Resins a Cray Valley, en 2007 su Akcros Chemicals a GIL Investments. En 2006, el grupo adquirió la empresa canadiense de recubrimientos decorativos e industriales, SICO Inc. y un año después la empresa canadiense de recubrimientos industriales, Chemcraft International, Inc.
En 2007, Organon International se vendió a Schering-Plough por 11.000 millones de euros y AkzoNobel retiró sus acciones de la bolsa estadounidense NASDAQ . En 2008, Crown Paints se vendió en una compra por administración . [7]
En diciembre de 2012, AkzoNobel acuerda vender su negocio de recubrimientos arquitectónicos de América del Norte a PPG Industries por $ 1,1 mil millones [8]
Adquisición de Imperial Chemicals Industries (ICI)
En 2008, AkzoNobel adquirió British Imperial Chemical Industries plc por $ 15.8 mil millones. [9]
ICI puede rastrear su historia hasta cuatro empresas químicas con sede en Gran Bretaña; British Dyestuffs Corporation , Brunner, Mond & Company , Nobel Explosives y United Alkali Company . [10] que se fusionó en 1926, formando ICI. Un año después, la entidad recién fusionada empleó a más de 33.000 empleados en cinco áreas principales de productos: productos alcalinos, explosivos, metales, productos químicos generales y colorantes . En 1933 la empresa "descubrió" el polietileno , que luego se patenta y vende como material aislante. En 1986 se enfoca en pinturas y productos especiales con la compra de la División de Químicos de Beatrice y Glidden Paint.
En 1993, ICI escindió su negocio de biociencias, dividiéndose en dos empresas que cotizan en bolsa: ICI y Zeneca . Zeneca se fusionaría más tarde con Astra AB , formando la actual empresa farmacéutica, AstraZeneca .
En 1997, ICI adquirió cuatro negocios de Unilever : National Starch, Quest , Uniqema y Crosfield y comenzó a vender sus productos a granel y también negocios especializados como Crossfield (1998) como Uniqema (2006), Quest (2006).
En abril de 2008 Henkel adquirió de Akzo Noble la parte adhesiva de National Starch [11] y en junio de 2010, AkzoNobel vendió la parte de almidón del negocio National Starch a Corn Products International .
Intento de adquisición por parte de PPG Industries
En marzo de 2017, PPG Industries lanzó una oferta pública de adquisición no solicitada de 20 900 millones de euros, que fue rápidamente rechazada por la dirección de AkzoNobel. [12] Días después, PPG volvió a lanzar una oferta aumentada de 24.500 millones de euros (26.300 millones de dólares), que fue nuevamente rechazada por la dirección de AkzoNobel. [13] Varios accionistas instaron a la empresa a explorar la oferta y las negociaciones posteriores. [14] [15] En abril, el inversor activista, Elliot Investors , pidió la destitución del presidente Antony Burgmans tras la negativa de Akzo de someterse a una discusión con PPG. Elliott, que tiene una participación del 3,25% en la empresa, afirmó que formaba parte de un grupo de inversores que cumplió con el umbral legal holandés del 10% de apoyo de las acciones con derecho a voto, que es necesario para convocar una reunión extraordinaria para votar una propuesta de eliminación. Burgmans. [16] El 13 de abril, Templeton Global Equity dijo que estaba entre otro grupo de inversores que pedían una reunión extraordinaria de accionistas de AkzoNobel para discutir la continuidad de Burgmans como presidente. [17] Más tarde, en el mismo mes, Akzo esbozó su plan para separar su división de productos químicos y pagar a los accionistas 1.600 millones de euros en dividendos adicionales, con el fin de intentar detener a PPG. [18] [19] La nueva estrategia de Akzo fue rechazada por PPG, que afirmó que su oferta representaba un mejor valor para los accionistas, [20] [21] apoyado por el accionista activista de Akzo, Elliot Advisors. [22] El 24 de abril, un día antes de la reunión anual de accionistas de Akzo, PPG aumentó su oferta final en aproximadamente un 8% a $ 28,8 mil millones (€ 26,9 mil millones, € 96,75 por acción), y el precio de las acciones de Akzo aumentó un 6% a un precio récord. de 82,95 € por acción. [23] El accionista de Akzo, Columbia Threadneedle Investments , instó a la empresa a entablar un diálogo con PPG, [24] mientras que PPG afirmó que el acuerdo aumentaría las ganancias durante el primer año. [25] Días después, uno de los mayores inversores en planes de pensiones de Gran Bretaña, Universities Superannuation Scheme (USS), instó a Akzo a colaborar con PPG. [26] El 2 de mayo, Reuters reveló que el consejo de supervisión de Azko se estaba reuniendo para discutir cómo lidiar con la tercera oferta de PPG, aún manteniendo que no valoraba suficientemente a la compañía. [27]
A principios de mayo, Akzo volvió a rechazar la oferta de PPG, citando que el acuerdo aún infravaloraba a la empresa, además de que potencialmente enfrentaba riesgos antimonopolio y no abordaba otras preocupaciones como las "diferencias culturales". Según la ley de sociedades holandesa, PPG tuvo que decidir si realizar una oferta formal o retirarse. [28] A principios de junio, PPG decidió alejarse del posible acuerdo. [29] [30] Como parte de la defensa de Akzo a los accionistas, muchos de los cuales presionaron por el acuerdo, el director ejecutivo Ton Büchner acordó dividir Akzo en dos y lograr mayores objetivos financieros. [31] Büchner dimitió como director general en julio de 2017, citando razones de salud. Lo sucedió Thierry Vanlancker, exjefe de la división de productos químicos de la empresa. [32]
Reciente
La empresa AkzoNobel se centra en pinturas y recubrimientos. El 9 de octubre de 2018, Specialty Chemicals fue renombrada como una nueva compañía, Nouryon, después de la adquisición por parte de Carlyle Group . [33]
Organización
AkzoNobel consta de tres áreas comerciales principales, así como funciones corporativas, con responsabilidad comercial y autonomía.
Debido a los altos ingresos de las ventas de su negocio farmacéutico, AkzoNobel fue la empresa más rentable del mundo en 2008. [34]
Pinturas decorativas
Esta parte del negocio está principalmente organizada geográficamente:
- Europa, Medio Oriente y África
- América Latina
- Asia
AkzoNobel comercializa sus productos bajo varias marcas como Dulux , Bruguer, Tintas Coral, Hammerite, Herbol, Sico, Sikkens, International , Interpon, Casco, Nordsjö, Sadolin, Cuprinol, Taubmans, Lesonal, Levis, Glidden , Flood, Flora, Vivexrom, Marshall y Pinotex entre otros. Estos productos se utilizaron en la Rueda del Milenio de Londres , la Ópera de La Scala en Milán , el Puente Öresund entre Dinamarca y Suecia , el Estadio Nacional de Pekín , el Airbus A380 y el Estadio Australia en Sydney . [ cita requerida ]
Recubrimientos de alto rendimiento
AkzoNobel es una empresa líder en recubrimientos cuyos productos clave incluyen recubrimientos automotrices, equipos especializados para el mercado de reparación y transporte de automóviles y recubrimientos marinos. Los grupos de revestimientos constan de las siguientes unidades de negocio: [35]
- Recubrimientos marinos
- Recubrimientos protectores
- Reacabados de vehículos
- Recubrimientos especiales
- Recubrimientos metálicos
- Revestimientos de madera
- Recubrimientos en polvo
Productos químicos especiales
El grupo de especialidades químicas se vendió en 2018 y ahora se llama Nouryon .
Constaba de cuatro unidades de negocio. [35]
- Productos químicos funcionales (FC)
- Productos químicos industriales (IC), antes del 1 de enero de 2009 conocidos como productos químicos de base (BC)
- Pulpa y productos químicos de alto rendimiento, bajo la marca Eka (PPC)
- Química de superficies (SC)
La desinversión de la antigua unidad de negocio de Chemicals Pakistan se completó en el cuarto trimestre de 2012.
Como productor de productos químicos, AkzoNobel era un especialista en sal líder en el mundo , productos de cloro-álcali y otros productos químicos industriales. En última instancia, los productos AkzoNobel se encontraron en artículos de uso diario como papel, helados, productos de panadería, cosméticos, plásticos y vidrio. Cada unidad de negocio tuvo un volumen de negocios anual de aproximadamente 1.000 a 1.900 millones de euros. [36]
Expancel
Expancel es una unidad dentro de AkzoNobel. [37] [38] [39] [40] Expancel produce microesferas expandibles bajo el nombre comercial "Expancel Microspheres". Expancel tiene su oficina central en Sundsvall, Suecia. La producción, la I + D, las ventas y el marketing se encuentran en Sundsvall. Expancel tiene oficinas de ventas en Alemania, Holanda, Polonia, Rusia, Italia, Estados Unidos, Brasil, Tailandia, Singapur y China. El número de empleados es de unos 200.
Historial de facturación y beneficios
Año | Rotación | Lucro |
---|---|---|
2017 [41] | 9,6 mil millones de euros | 511 millones de euros |
2016 [2] | 14.200 millones de euros | 970 millones de euros |
2015 [35] | 14.900 millones de euros | 979 millones de euros |
2014 [36] | 14.3 mil millones de euros | 546 millones de euros |
2013 | 14.590 millones de euros | 724 millones de euros |
2012 | 15.390 millones de euros | -2.169 millones de euros |
2011 | 15,70 mil millones de euros | 541 millones de euros |
2010 [42] | 14.640 millones de euros | 754 millones de euros |
2009 [42] | 13.03 mil millones de euros | 285 millones de euros |
2008 | 15.420 millones de euros | -1,08 mil millones de euros |
2007 | 10,22 mil millones de euros | 410 millones de euros |
2006 | 10,02 mil millones de euros | 715 millones de euros |
2005 | 13.000 millones de euros | 961 millones de euros |
2004 | 12.83 mil millones de euros | 945 millones de euros |
2003 | 13,05 mil millones de euros | 602 millones de euros |
2002 | 14.000 millones de euros | 818 millones de euros |
2001 | 14,11 mil millones de euros | 671 millones de euros |
Ver también
- Herbol , una marca de revestimientos industriales de AkzoNobel
- Twaron , nombre comercial de fibra sintética de aramida
- Teijin Aramid , productor de Twaron, antigua empresa AkzoNobel
- GLARE , material compuesto patentado por AkzoNobel
- Lista de empresas en los Países Bajos
- Lista de empresas de Suecia
Referencias
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enlaces externos
- Página web oficial
Coordenadas : 52 ° 20′24 ″ N 4 ° 52′16 ″ E / 52.34000 ° N 4.87111 ° E / 52,34000; 4.87111