Armor & Company era una empresa estadounidense y era una de las cinco empresas líderes en la industria de envasado de carne . Fue fundada en Chicago, en 1867, por los hermanos Armor liderados por Philip Danforth Armor . Para 1880, la compañía se había convertido en el negocio más importante de Chicago y había ayudado a que Chicago y su Union Stock Yards fueran el centro de la industria de envasado de carne de Estados Unidos. Durante el mismo período, su instalación en Omaha, Nebraska , experimentó un auge, lo que convirtió a la industria de envasado de carne de la ciudad en la más grande del país en 1959. En relación con sus operaciones de envasado de carne, la compañía también incursionó en productos farmacéuticos (Armour Pharmaceuticals) y fabricación de jabón, presentando Dial jabónen 1948. En la actualidad, las marcas de alimentos Armor se dividen entre carne refrigerada (Armor, propiedad de Smithfield Foods ) y productos cárnicos enlatados no perecederos (Armor Star, propiedad de ConAgra Brands ). La marca farmacéutica Armor es propiedad de Forest Laboratories . Dial soap ahora es propiedad de Henkel .
Industria | Envasado de carne , productos de consumo , productos farmacéuticos |
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Fundado | 1867, Chicago, Illinois |
Fundador | Armadura de Philip Danforth |
Difunto | 1983 |
Sede | , |
Área de servicio | Estados Unidos |
Productos | Carne procesada , conservas , jabón , productos farmacéuticos |
Dueño | Philip Danforth Armor family (1867-1920), Frederick H. Prince (1920-1969), The Greyhound Corporation (1970-1983) |
Tipo de producto | Carne procesada |
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Dueño | Alimentos Smithfield |
País | Estados Unidos |
Mercados | Estados Unidos |
Propietarios anteriores | Armadura y compañía (1867-1983) , ConAgra (1983-2006) |
Sitio web | http://www.armourmeats.com |
Tipo de producto | Comida enlatada |
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Dueño | Pinnacle Foods (una subsidiaria de ConAgra Brands ) |
País | Estados Unidos |
Mercados | Estados Unidos |
Propietarios anteriores | Armor and Company (1944-1983) , The Dial Corporation (1983-2006) |
Lema | Cualquier momento es tiempo de armadura |
Sitio web | http://www.armour-star.com |
Historia
1863 hasta 1970
Armor and Company tenía sus raíces en Milwaukee , donde en 1863 Philip D. Armour se unió a John Plankinton (el fundador de Layton and Plankinton Packing Company en 1852) para establecer Plankinton, Armor and Company. Juntos, los socios expandieron la operación de empaque de carne de Plankinton en Milwaukee y establecieron sucursales en Chicago y Kansas City y una casa de exportación en la ciudad de Nueva York. Armour y Plankinton disolvieron su sociedad en 1884 y la operación de Milwaukee finalmente se convirtió en Cudahy Packing Company . [1]
En sus primeros años, Armor vendía todo tipo de productos de consumo elaborados a partir de animales: carnes, pegamento , aceite, fertilizantes , cepillos para el cabello, botones, oleomargarina y medicamentos, elaborados a partir de subproductos de mataderos. Armor operaba en un entorno sin sindicatos , inspecciones de salud o regulaciones gubernamentales . Los accidentes eran un lugar común. Armour era conocido por el bajo salario que ofrecía a sus trabajadores de línea. Luchó contra la sindicalización prohibiendo a los activistas sindicales conocidos y rompiendo las huelgas en 1904 y 1921 al emplear a afroamericanos y nuevos inmigrantes como rompehuelgas. La empresa no se sindicalizó por completo hasta finales de la década de 1930, cuando el sindicato frigorífico logró crear un sindicato industrial interracial como parte del Congreso de Organizaciones Industriales .
Durante la Guerra Hispano-Estadounidense (1898), Armour vendió 500,000 libras de carne de res al Ejército de los EE. UU. Un inspector del ejército examinó la carne dos meses después y descubrió que 751 casos estaban podridos y habían contribuido a la intoxicación alimentaria de miles de soldados. [2]
En la primera década del siglo XX, un joven Dale Carnegie , representante de la región de ventas de South Omaha , se convirtió en el vendedor más vendido de la compañía, una experiencia que utilizó en su libro más vendido, How to Win Friends and Influence People . [3]
[4]
A principios de la década de 1920, Armour se encontró con problemas financieros y la familia vendió su participación mayoritaria al financiero Frederick H. Prince . La firma mantuvo su posición como una de las firmas estadounidenses más grandes durante la Gran Depresión y el fuerte aumento de la demanda durante la Segunda Guerra Mundial . Durante este período, expandió sus operaciones en los Estados Unidos; en su apogeo, la empresa empleaba a poco menos de 50.000 personas.
En 1948, Armour, que había fabricado jabón durante años como un subproducto del proceso de envasado de carne, desarrolló un jabón desodorante agregando el agente germicida AT-7 al jabón. Este olor corporal limitado al reducir las bacterias en la piel. El nuevo jabón se llamó Dial debido a su protección de 24 horas contra las bacterias que causan el mal olor. Armour presentó el jabón con un anuncio de página completa usando tinta perfumada en el Chicago Tribune. Durante la década de 1950, Dial se convirtió en el jabón desodorante más vendido en Estados Unidos. La empresa adoptó el lema "¿No te alegra que uses Dial? ¿No te gustaría que todos lo hicieran?" en 1953. En la década de 1960, la marca Dial se expandió para incluir desodorantes y cremas de afeitar. Debido a la popularidad y las fuertes ventas de la marca Dial, impulsadas por la publicidad en revistas, radio y televisión, el negocio de productos de consumo de Armour se incorporó como Armor-Dial, Inc. en 1967.
En 1958, William Wood-Prince, primo de Frederick H. Prince, se convirtió en presidente de Armour and Company.
1970-2000
En 1970, Armour and Company fue adquirida por la empresa de autobuses Greyhound Corporation [5] con sede en Chicago después de un intento hostil de adquisición por parte de General Host Corporation [6] un año antes. En 1971, Greyhound trasladó la sede de Armour de Chicago a Phoenix, Arizona , a un nuevo edificio de $ 83 millones. El padre del ícono del rock Stevie Nicks , Jess Nicks, quien era un ejecutivo de Greyhound, se convirtió en presidente de Armour.
En 1978, Greyhound vendió Armour Pharmaceuticals a Revlon . [7] Revlon vendió su unidad de medicamentos en 1985 a Rorer (más tarde conocido como Rhône-Poulenc Rorer). [8] Forest Laboratories adquirió los derechos de Armour Thyroid de Rhone-Poulenc Rorer en 1991. [9] Los activos restantes de Armour Pharmaceuticals ahora forman parte de CSL Behring . [10] Se informó ampliamente que el producto de Armour's Factor VIII "Factorate" infectó a miles de hemofílicos en todo el mundo con el VIH durante la década de 1980; [11] [12] también ha habido alegaciones de que la empresa suprimió las pruebas que mostraban que el producto era defectuoso. [13] Como resultado, ha habido juicios, investigaciones y cargos penales.
La rápida diversificación de Greyhound y las frecuentes reestructuraciones de unidades llevaron a una rentabilidad errática. En 1981, John W. Teets fue nombrado presidente de Greyhound y comenzó a vender subsidiarias no rentables. Después de que los empacadores de carne atacaran las plantas de Armour a principios de la década de 1980, Teets cerró 29 instalaciones y vendió Armor Food Company a ConAgra en 1983 [14], pero mantuvo el negocio de carne enlatada Armor Star. Armor-Dial continuó fabricando los productos cárnicos enlatados utilizando la marca comercial Armor Star bajo licencia de ConAgra.
En 1985, Greyhound adquirió el negocio de productos para el hogar de Purex Industries, Inc. en 1985 [15] y lo combinó con Armor-Dial para formar The Dial Corporation .
A finales de 1995, la empresa matriz Greyhound (rebautizada como The Dial Corp en 1991) anunció su intención de escindir el negocio de productos de consumo Dial. Posteriormente, la antigua empresa matriz de Dial pasó a llamarse Viad Corp , que consta de las empresas de servicios. El negocio de consumo de Dial renació como la nueva Dial Corporation, y trasladó sus oficinas corporativas a Scottsdale, Arizona , junto a sus instalaciones de investigación y desarrollo de larga data. Bajo el nuevo director ejecutivo Malcolm Jozoff, un ex ejecutivo de P&G , la nueva Dial Corporation sufrió importantes despidos en el otoño de 1996 y una serie de adquisiciones desastrosas desde el punto de vista financiero durante los siguientes cuatro años. En 2000, Jozoff fue reemplazado por Herbert Baum [16] con un mandato del consejo de administración para encontrar un comprador adecuado para la empresa.
2000 al presente
Dial fue adquirido por Henkel KGaA de Düsseldorf, Alemania en marzo de 2004. El negocio de alimentos de Dial, incluidas las carnes enlatadas Armor Star, se vendió a Pinnacle Foods en marzo de 2006. [17] En 2007 Pinnacle Foods fue adquirido por Blackstone Group, un Firma de capital privado con sede en la ciudad de Nueva York. [18]
En julio de 2006, ConAgra vendió la mayoría de sus negocios de carnes refrigeradas, incluida la marca Armor, a Smithfield Foods . [19]
En junio de 2018, Conagra anunció que adquiriría Pinnacle Foods por $ 8.1 mil millones. [20]
Ver también
- Treet
- Línea de refrigeradores Armor
- Extracto de tiroides desecado (Armor Thyroid)
Referencias
- ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 30 de octubre de 2013 . Consultado el 11 de febrero de 2014 .Mantenimiento de CS1: copia archivada como título ( enlace )
- ^ Zinn, Howard . Una historia popular de los Estados Unidos . Nueva York: Perennial, 2003. p.309 ISBN 0-06-052837-0
- ^ Cómo ganar amigos e influir en las personas , por Dale Carnegie, Introducción de Lowell Thomas, p. 9, Copyright 1964
- ^ Compañía de armaduras y Compañía de armaduras, Chicago. Mapa de fuentes de alimentos de Armour: La grandeza de los Estados Unidos se basa en la agricultura . Chicago: Armor & Company, 1922. https://collections.lib.uwm.edu/digital/collection/agdm/id/1967
- ^ Lueck, Thomas J. (11 de junio de 1983). "Galgo para deshacerse de la armadura" . The New York Times . Consultado el 7 de julio de 2014 .
- ^ Belair, Felix Jr. (18 de enero de 1973). "SEC demanda al anfitrión general y 9 sobre oferta de armadura" . The New York Times . Consultado el 19 de marzo de 2018 .
- ^ "Conjunto de Revlon para comprar unidades Armor Druz" . 6 de julio de 1977 - vía NYTimes.com.
- ^ Crudele, John. "RORER COMPRA UNIDAD DE MEDICAMENTOS DE REVLON" .
- ^ Reuters. "NOTICIAS DE LA EMPRESA; Rhone vende derechos" .
- ^ "Calibre Associates - Clientes" . Archivado desde el original el 3 de marzo de 2016 . Consultado el 9 de septiembre de 2013 .
- ^ Sociedad, Eric Feldman Director Asociado del Instituto de Derecho de la Universidad de Nueva York y; Salud, Universidad de Columbia Ronald Bayer Profesor Joseph L. Mailman School of Public (5 de marzo de 1999). Feudos de sangre: SIDA, sangre y la política del desastre médico: SIDA, sangre y la política del desastre médico . Oxford University Press, Estados Unidos. ISBN 9780199759736.
- ^ Information, Reed Business (17 de julio de 1986). "Nuevo científico" . Información comercial de Reed.
- ^ "Estudio aplastado firme que muestra el riesgo de VIH en medicamentos para la hemofilia". Política y leyes sobre el SIDA . 10 (19): 5. 20 de octubre de 1995. PMID 11362848 .
- ^ Hollie, Pamel (30 de junio de 1983). "Greyhound Selling Armor" . The New York Times . Consultado el 11 de marzo de 2018 .
- ^ Hicks, Jonathan (22 de febrero de 1985). "Greyhound para comprar Purex Division" . The New York Times . Consultado el 11 de marzo de 2018 .
- ^ Winter, Greg (9 de agosto de 2000). "Renuncian 2 oficiales, ya que Dial dice que las ganancias se reducirán" . The New York Times . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
- ^ "Pinnacle Foods Group adquiere los productos alimenticios secos Armour" . Ingredientes alimentarios primero . 2 de marzo de 2006 . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
- ^ "Blackstone Group compra Pinnacle Foods" . NBC News . 12 de febrero de 2007 . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
- ^ "ConAgra Foods venderá negocios de carnes refrigeradas a Smithfield Foods por $ 575 millones; la venta incluye las marcas Butterball, Eckrich y Armour" . Business Wire . 31 de julio de 2006 . Consultado el 14 de marzo de 2018 .
- ^ Naidu, Richa. "Conagra para comprar Pinnacle por $ 8.1 mil millones, creando una potencia de alimentos congelados" . Reuters EE . UU . Consultado el 14 de julio de 2018 .
Otras lecturas
- Arnould, Richard J. "Cambios en los patrones de concentración en el envasado de carne estadounidense, 1880-1963". Revisión de historia empresarial 45.1 (1971): 18-34.
- Gras, NSB y Henrietta M. Larson. Casebook in American Business History (1939) págs. 623–43.
- Warren, Wilson J. Atado a la gran máquina de envasado: el Medio Oeste y el envasado de carne (University of Iowa Press, 2007).