Roebuck (2004), define el liderazgo empresarial como "organizar un grupo de personas para lograr un objetivo común utilizando un comportamiento empresarial proactivo optimizando el riesgo , innovando para aprovechar las oportunidades, asumiendo la responsabilidad personal y gestionando el cambio dentro de un entorno dinámico en beneficio de [ una] organización ". [1]
Dicho liderazgo tiene como objetivo cultivar personas y equipos emprendedores que aprovechen al máximo su potencial creativo para crear valor para una organización. [2] El liderazgo empresarial hace esto mediante el empleo de prácticas de liderazgo que "desarrollan la capacidad de los empleados para autogenerarse , autorreflexionarse y autocorregirse en su lugar de trabajo". [3]
Dentro de una subdivisión de una gran organización, el liderazgo empresarial puede implicar el uso eficaz de las habilidades asociadas [¿ por quién? ] con empresarios individuales exitosos y aplicando aquellos dentro del entorno de la organización más grande. Esto puede parecer especialmente relevante dentro de una organización donde esas habilidades se han perdido y se han reemplazado con una mentalidad "corporativa" que se enfoca en procesos , sistemas y minimización de riesgos más que en el comportamiento empresarial. [4]
Un líder emprendedor identificará de manera proactiva oportunidades para obtener ventajas a través de la creatividad, la innovación y la comprensión del mercado y, luego, la unión y el cliente. [5]
El líder emprendedor trabajará dentro de una estructura organizacional formalizada, pero utilizará los enfoques que normalmente se esperan de un emprendedor para identificar oportunidades. Una vez que se ha identificado una oportunidad, trabajan para crear una propuesta de valor que permita probar rápidamente sus supuestos clave. Además de una gestión eficaz del riesgo (en lugar de la minimización del riesgo que a menudo se busca en los entornos corporativos), se les exige que operen con conciencia contextual para crear una propuesta de valor que entregue valor al cliente teniendo en cuenta los requisitos organizativos y estratégicos. objetivos. El líder emprendedor debe tener la capacidad de aprender rápido y en entornos de ambigüedad y cambio, al tiempo que proporciona claridad y coherencia a quienes lo rodean.[6] [7] [8]
El líder emprendedor asume la responsabilidad de sus acciones y esas acciones deben ser más proactivas que reactivas. Piensan en lograr resultados organizacionales de una manera innovadora y trabajar con un grupo diverso de personas y recursos para lograr estos objetivos. [8] [9] [10] [11]