FLSmidth & Co. A / S es una empresa de ingeniería multinacional danesa con sede en Copenhague , Dinamarca . Con casi 11.700 empleados en todo el mundo, [3] [2] proporciona fábricas , maquinaria , servicios y conocimientos técnicos a las industrias mundiales del cemento y los minerales . FLSmidth cotiza en NASDAQ OMX Nordic Copenhagen (la antigua Bolsa de Valores de Copenhague ) en el índice C20 y tiene oficinas en más de 50 países en todo el mundo.
Tipo | Aktieselskab que cotiza en bolsa |
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Negociado como | Nasdaq Copenhague : FLS |
Industria | Construcción , ingeniería |
Fundado | 1882 |
Fundador | Frederik Læssøe Smidth |
Sede | Copenhague , Dinamarca |
Gente clave | Thomas Schulz ( director ejecutivo del grupo ) , Vagn Sørensen ( presidente ) |
Productos | Maquinaria , sistemas y servicios para la industria cementera y minera |
Ingresos | 18 000 millones de DKK (finales de 2017) [1] |
Lngresos netos | 74 millones DKK (finales de 2017) [1] |
Los activos totales | 2.364 millones de coronas danesas (finales de 2017) [1] |
Equidad total | 8.038 millones de coronas danesas (finales de 2017) [1] |
Número de empleados | 12.969 (finales de 2017) [2] |
Sitio web | www.flsmidth.com |
Historia
FLSmidth and Co. A / S fue fundada en Copenhague el 2 de enero de 1882 por Frederik Læssøe Smidth ( da ). Inicialmente era una empresa de consultoría cuyo principal objetivo era la compra de maquinaria y la construcción de pequeñas máquinas para artesanos locales. A los pocos años la firma, entonces denominada “Oficina Técnica”, se especializó en maquinaria para la industria del ladrillo y la teja . En 1887, dos ingenieros, Poul Larsen y Alexander Foss , se hicieron socios y el nombre de la empresa se cambió a FLSmidth & Co. En 1887, se construyó la primera planta de cemento FLSmidth cerca de Limhamn en Suecia. La empresa creció y en 1890 se abrió la primera oficina internacional en Londres. Le siguieron las oficinas en París, Nueva York, Tokio, Pekín (Beijing) y otras ciudades importantes. En 1957, la maquinaria FLSmidth representó el 40 por ciento de toda la producción de cemento en el mundo.
A lo largo de los años, la empresa se ha expandido con actividades secundarias y, en 1989, todo el Grupo FLSmidth estaba formado por unas 125 empresas en áreas como ingeniería de cemento, plástico, aeroespacial y materiales de construcción de cemento. A lo largo de la década de 1990, se adquirieron empresas de productos como Pfister , Ventomatic y MAAG Gear . [4]
En 1990, el Grupo adquirió Fuller Company y estableció el Grupo de Ingeniería FLSmidth-Fuller. Se establecieron dos divisiones de procesamiento de minerales, Fuller Mineral Processing y FLSmidth Mineral Processing, en FLSmidth y Fuller. En 1997, la compañía fue nombrada FFE Minerals después de fusionar las dos divisiones de minerales separadas en una sola compañía.
FLS Miljø desarrolló un proceso con dióxido de carbono supercrítico para disolver y transportar conservantes orgánicos de madera a la madera, una alternativa al contaminante arseniato de cobre cromado (CCA). [5] [6]
Dado que FLS Miljø se cerró en 2004, [7] algunos de los empleados contribuyeron posteriormente a un proceso similar para eliminar el 2,4,6-tricloroanisol (TCA) de los corchos de vino que contaminan el corcho . [8] [9] [10] [11]
A principios del siglo XXI, el Grupo comenzó a vender continuamente actividades secundarias. [12]
El 2 de abril de 2007, FFE Minerals adquirió Rahco International, Inc. [13] En mayo de 2007, FFE Minerals pasó a llamarse FLSmidth Minerals y el 10 de agosto de 2007, FLSmidth adquirió GL&V Process, [14] la adquisición más grande que la compañía haya hecho jamás. para lograr una sólida presencia en la industria mundial del cobre.
En mayo y octubre de 2008, FLSmidth adquirió Pneumapress Inc. [15] y CEntry, una consultora de ingeniería con sede en Utah. [dieciséis]
En 2009, FLSmidth adquirió Conveyor Engineering Inc. [17] y EEL India Limited [18] el 1 de marzo de 2009 y el 28 de julio de 2009, respectivamente. Estas adquisiciones le dieron a FLSmidth un know-how en diseño y suministro de los principales sistemas de manipulación de materiales a granel para cemento, minería, instalaciones industriales pesadas y equipos de ensacado en todo el mundo.
En 2011, FLSmidth adquirió algunas de las principales empresas de minerales y cemento, como ESSA Australia Limited el 17 de febrero de 2011, [19] Phillips Kiln Service Ltd el 18 de agosto de 2011 [20] y Transweigh India Ltd el 20 de octubre de 2011. [21]
El 3 de julio de 2012, FLSmidth completó la adquisición de la empresa australiana de suministro de equipos e ingeniería Ludowici Limited , [22] un proveedor de centrifugadoras de carbón, cribas vibratorias y productos y servicios complementarios resistentes al desgaste para las industrias de minerales.
En 2012, FLSmidth adquirió Decanter Machine, Inc. , un fabricante y proveedor estadounidense de tecnología centrífuga para las industrias minerales mundiales (agosto), [23] TEUTRINE GmbH Industrie-Technik , una empresa alemana especializada en soluciones móviles para reparaciones, servicios de renovación e instalación (septiembre) [24] y empresas de servicios australianas MIE Enterprises Pty Ltd. y Mayer Bulk Pty Ltd. que prestan servicios de construcción, puesta en servicio, mantenimiento y reparación. [25]
En línea con su mayor enfoque en áreas de negocios centrales como cemento y minerales, FLSmidth se deshizo de las ventas de capital de hornos de cal y equipos de recaustificación para su uso en plantas de licor blanco en la industria de pulpa y papel . La empresa se traspasó a Metso Paper Sweden AB [26] mediante un acuerdo de licencia. La licencia era perpetua y exclusiva en relación con FLSmidth.
Historial de adquisiciones
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Negocio principal y estrategia del Grupo
Durante la última década, FLSmidth se ha desarrollado de un conglomerado diversificado a un grupo empresarial especializado y enfocado respaldado por dos segmentos comerciales, Cemento y Minerales.
Anticipándose a un gran crecimiento en Minerales, FLSmidth lanzó su nueva Estrategia de Grupo en febrero de 2012, que fue diseñada para respaldar y hacer crecer su potencial.
Como consecuencia de la nueva estrategia del grupo, FLSmidth se estructuró ahora en cuatro divisiones: Servicio al cliente, Manipulación de materiales, Procesamiento de minerales y Cemento.
Sin embargo, tras una verificación de estado de la estrategia, FLSmidth decidió cambiar su estructura organizativa. Desde el 1 de enero de 2015, FLSmidth está organizado en cuatro divisiones: dos divisiones de proyectos, una división de productos y una división de servicios. Las dos antiguas divisiones Material Handling y Mineral Processing se fusionaron en una división Minerals. El cemento y el servicio al cliente se mantendrán como divisiones separadas. Se creó una nueva división de Empresas de productos para fomentar el crecimiento de las marcas de productos de FLSmidth. Esta nueva división prestará servicios a las seis industrias clave de FLSmidth, las divisiones de minerales y cemento, así como a las industrias adyacentes. [ cita requerida ]
Referencias
- ^ a b c d "Informe anual de 2017" (PDF) . FLSmidth . Consultado el 20 de julio de 2018 .
- ^ a b "Informe anual de FLSmidth & Co. A / S del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015" (Comunicado de prensa). Publicación Globenewswire. Archivado desde el original el 2 de febrero de 2017 . Consultado el 18 de abril de 2016 .
- ^ "Informe anual de FLSmidth 2017" (PDF) . FLSmidth . Consultado el 20 de julio de 2018 .
- ^ "Historial de adquisiciones de FLSmidth" . FLSmidth . Consultado el 10 de diciembre de 2019 .
- ^ Steen Brummerstedt Iversen, Tommy Larsen, Ole Henriksen y Karsten Felsvang. "Pe1.doc - Pe1.pdf" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 10 de marzo de 2019 . Consultado el 10 de marzo de 2019 .CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
- ^ "NEPD-1641-654_Utvendig-kledning-av-Superwood_en_1.pdf" (PDF) . 2018-10-01 . Consultado el 10 de marzo de 2019 .
- ^ "Vicepresidente ejecutivo danés de FLS Industries a dimitir" . Revista Internacional del Cemento . 2003-12-22 . Consultado el 10 de diciembre de 2019 .
- ^ Bjørn Godske (27 de febrero de 2004). "Dansk knowhow renser spanske korkpropper" . Ingeniøren . Consultado el 10 de marzo de 2019 .
- ^ Guy Lumia y Jean-Marie Aracil (enero de 2006). "Fluidos supercríticos - ¡Una innovación para los tapones de corcho! - Parte 2 de 2" . Consultado el 10 de marzo de 2019 .
- ^ Dr. Eduard Lack, H. Seidlitz, Moaad Bakali, Rudolf Zobel. "CO42 Lack Manuskript.doc - CO2 en Cork.pdf" (PDF) . Consultado el 10 de marzo de 2019 .CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
- ^ Cierra el proceso de CO2 supercrítico que elimina el TCA en YouTube
- ^ Niels Brauer (6 de noviembre de 2005). "En historie om storhed og fald RUTSJETUR: Bogen" FLSmidth - et eventyr i cement "gør grundigt rede for, hvordan bent splid og magtkampe sendte dansk industris flagskib i knæ" . Nordjyske Stiftstidende . Consultado el 10 de marzo de 2019 .
- ^ "FLSmidth compra el negocio de manipulación de materiales de EE. UU . " . Reuters . 2007-03-30 . Consultado el 10 de diciembre de 2019 .
- ^ "La adquisición de GL&V Process por parte de FLSmidth ya está cerrada" . GlobeNewswire News Room (Comunicado de prensa). FLSmidth y Co A / S. 2007-08-10 . Consultado el 10 de diciembre de 2019 .
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- ^ "FLSmidth firma acuerdo con MIE Enterprises y Mayer Bulk" . Tecnología minera | Noticias de minería y vistas actualizadas diariamente . Consultado el 10 de diciembre de 2019 .
- ^ "Metso refuerza su posición como proveedor líder de la industria de la celulosa al obtener una licencia de FLSmidth Lime Kiln and Recausticizing Technology" . manufacturing-journal.net .