Un estudio de viabilidad es una evaluación de la practicidad de un proyecto o sistema. Un estudio de factibilidad tiene como objetivo descubrir de manera objetiva y racional las fortalezas y debilidades de un negocio existente o una empresa propuesta, las oportunidades y amenazas presentes en el entorno natural , los recursos necesarios para llevar a cabo y, en última instancia, las perspectivas de éxito. [1] [2] [3] En sus términos más simples, los dos criterios para juzgar la factibilidad son el costo requerido y el valor a alcanzar. [4]
Un estudio de viabilidad bien diseñado debe proporcionar antecedentes históricos del negocio o proyecto, una descripción del producto o servicio , estados contables, detalles de las operaciones y la gestión , investigación y políticas de marketing , datos financieros, requisitos legales y obligaciones fiscales. [1] Generalmente, los estudios de factibilidad preceden al desarrollo técnico y la implementación del proyecto . Un estudio de factibilidad evalúa el potencial de éxito del proyecto; por lo tanto, la objetividad percibida es un factor importante en la credibilidad del estudio para los inversionistas potenciales y las instituciones crediticias. [ cita requerida ] [5]Por lo tanto, debe llevarse a cabo con un enfoque objetivo e imparcial para proporcionar información sobre la cual se puedan basar las decisiones. [ cita requerida ]
Un estudio de viabilidad de un proyecto es un informe completo que examina en detalle los cinco marcos de análisis de un proyecto determinado. También toma en consideración sus cuatro P, sus riesgos y puntos de vista, y sus limitaciones (calendario, costos y normas de calidad). El objetivo es determinar si el proyecto debe seguir adelante, rediseñarse o abandonarse por completo. [6] Los cinco marcos de análisis son: El marco de definición; el marco de riesgos contextuales; el marco de potencialidad; el marco paramétrico; el marco de estrategias dominantes y de contingencia.
Las cuatro P se definen tradicionalmente como Plan, Procesos, Personas y Poder. Los riesgos se consideran externos al proyecto (p. ej., condiciones climáticas) y se dividen en ocho categorías: (Plan) financieros y organizacionales (p. ej., estructura de gobierno para un proyecto privado); (Procesos) ambientales y tecnológicos; (Personas) marketing y sociocultural; y (Poder) legal y político. Los POV son Puntos de Vulnerabilidad: se diferencian de los riesgos en el sentido de que son internos al proyecto y pueden ser controlados o eliminados.
Las restricciones son las restricciones estándar de calendario, costos y normas de calidad que pueden determinarse y medirse objetivamente a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Dependiendo de los proyectos, partes del estudio pueden ser suficientes para producir un estudio de factibilidad; los proyectos más pequeños, por ejemplo, pueden no requerir una evaluación ambiental exhaustiva.
TELOS es un acrónimo en gestión de proyectos que se utiliza para definir cinco áreas de viabilidad que determinan si un proyecto debe ejecutarse o no. [7] [8] [9]