First Philippine Holdings Corporation (FPH) es una empresa de gestión e inversión cuyo principal negocio es la generación y distribución de energía, con iniciativas estratégicas en fabricación y desarrollo de propiedades. FPH es miembro del Grupo de Empresas Lopez .
Tipo | Público ( PSE : FPH ) |
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Industria | Energía , manufactura , propiedad |
Fundado | 30 de junio de 1961 |
Sede | Pasig , Filipinas |
Gente clave | Federico R. Lopez ( presidente y director ejecutivo ) Francis Giles B. Puno ( presidente y director de operaciones ) |
Ingresos | PH ₱ 107.28 mil millones ( año fiscal 2020) |
Ingresos de explotación | PH ₱ 25.69 mil millones (año fiscal 2020) |
Lngresos netos | PH 20,80 mil millones (año fiscal 2020) |
Los activos totales | PH ₱ 385.64 mil millones (año fiscal 2020) |
Equidad total | PH ₱ 188.99 mil millones (año fiscal 2020) |
Número de empleados | 86 [ cita requerida ] |
Subsidiarias | Compañía eléctrica de Manila First Gen Corporation |
Sitio web | FPHC.com |
Su subsidiaria de generación de energía, First Gen Corporation (First Gen), es un productor de energía renovable, con plantas de energía que utilizan geotermia, hidroeléctrica y gas natural como combustible. Hoy tiene una capacidad instalada total de 2.832,6 MW, o el 18,2% de la capacidad instalada total del país. First Gen administra el segundo mayor productor de energía geotérmica del mundo, Energy Development Corporation, que busca alternativas de energía autóctonas con bajas emisiones de carbono.
La filial de fabricación de FPH, First Philippine Electric Corporation (First Philec), opera la primera instalación de corte de obleas de silicio a gran escala del país llamada First Philec Solar Corporation (FPSC), que abastece a algunas de las empresas fotovoltaicas del mundo. FPSC es una empresa conjunta de First Philec y SunPower Corporation, en la industria solar.
En el desarrollo de propiedades, FPH expande su alcance a través de Rockwell Land Corporation (Rockwell Land) y First Philippine Industrial Park (FPIP).
FPH mantiene su sede corporativa en Rockwell Business Center Tower 3 en Ortigas Center en Pasig , Filipinas.
El fundador
En la década de 1950, el entonces presidente Carlos García presionó por un papel más importante de los filipinos en las actividades económicas de la nación. Entre los muchos empresarios filipinos cuyos negocios florecieron en este período se encontraba Eugenio López Sr. , un hombre de negocios que pronto establecería un conglomerado que se convertiría en First Philippine Holdings Corporation.
López se graduó de la Universidad Ateneo de Manila en 1919, con un título de AB, Cum Laude . Luego pasó a estudiar derecho en la Universidad de Filipinas y, después de aprobar los exámenes de la barra, realizó un año de estudios de posgrado en derecho en la Universidad de Harvard .
López tenía varios negocios. En 1932, fundó Iloilo Negros Air Express Company. También dejó su huella en la industria azucarera, con la adquisición de Binalbagan-Isabela Sugar Company (BISCOM). Era un poder en los medios, propietario del periódico The Manila Chronicle y de ABS-CBN Broadcasting Corporation . También fue uno de los fundadores del Philippine Commercial and Industrial Bank (PCI Bank). En 1962, López adquirió Meralco .
Historia
La primera década (1961-1970)
1961 | El 30 de junio, Don Eugenio y otros empresarios líderes forman Meralco Securities Corporation (MSC), el precursor de First Philippine Holdings Corp. MSC fue el vehículo corporativo que adquirió Manila Electric Company de manos de sus propietarios estadounidenses. | |
1966 | En octubre, MSC crea un grupo de desarrollo empresarial encabezado por Oscar M. Lopez para guiar un programa de expansión y diversificación. | |
1967 | En marzo, MSC organiza Meralco Securities Industrial Corp. para construir oleoductos que transporten productos petrolíferos desde Batangas hasta Metro Manila. Además, MSC comienza a adquirir una participación de control en PCIBank. | |
1969 | MSC establece la Corporación de Ingeniería y Construcción de Asia (ECCO-Asia), una empresa de construcción. Recibe el contrato electromecánico para la construcción de la Central Nuclear de Bataan y otros contratos de NAPOCOR. | |
1970 | MSC completa el pago de Meralco varios meses antes de lo previsto. En octubre, inaugura la planta de Philec en Taytay, Rizal. | |
1972 | El 22 de septiembre, el presidente Ferdinand Marcos declara la ley marcial. | |
1973 | El 29 de noviembre, Don Eugenio se ve obligado a entregar su participación mayoritaria en MSC y Meralco a la dictadura. | |
1975 | Don Eugenio muere de cáncer en San Francisco, California, el 6 de julio. Meralco acuerda la eventual venta de sus líneas de transmisión y plantas principales. | |
1977 | MSC pasa a llamarse First Philippine Holdings Corporation. | |
1983 | Benigno Aquino Jr. es asesinado a su llegada a Filipinas. El país se sumerge en una profunda agitación económica y política. | |
1986 | La Revolución EDSA 1 derroca al régimen de Marcos. En abril, Oscar M. López asume la presidencia de First Holdings. Durante este período, la empresa emprendió el proceso de recuperación de sus acciones de Meralco. | |
1987 | La empresa inicia el largo y tedioso proceso de recuperar una parte de su participación en Meralco y liquidar su deuda con el Banco de Desarrollo de Filipinas. | |
1989 | La crisis de poder comienza a sentirse. First Holdings se dedica a la generación de energía en respuesta a la crisis. | |
1990 | Sandiganbayan se opone al mecanismo de First Holdings, Benpres, MFI y Malacanang para la privatización de Meralco. First Holdings presenta una moción ante la Corte Suprema para revocar la decisión de Sandiganbayan. | |
1991 | El 24 de noviembre, First Holdings crea First Gas Power Corp. para generar energía a través del gas natural. First Holdings se alía con Shell, Siemens y otros para construir una planta de energía en Batangas. | |
1994 | El 24 de noviembre, First Holdings crea First Gas Power Corp. para generar energía a través del gas natural. First Holdings se alía con Shell, Siemens y otros para construir una planta de energía en Batangas. La central eléctrica de Bauang se inaugura un año después. | |
1997 | First Holdings abre la planta First Sumiden en Laguna, una empresa conjunta con Sumitomo. En noviembre, forma First Philippine Balfour Beatty con Balfour Beatty. | |
1998 | First Holdings entra en las carreteras de peaje con Manila North Tollways. | |
2001 | Oscar Lopez es galardonado con el premio "Management Man of the Year" por el MAP por darle la vuelta a First Holdings. La compañía también cumple 40 años de servicio el 30 de junio y consolida sus activos de generación de energía en First Gen. | |
2002 | First Holdings se convierte en la primera sociedad holding filipina en obtener la certificación según la norma ISO 9001: 2000. Toma la iniciativa en la movilización de fondos para el proyecto NLEX y aumenta su participación en FPIDC. | |
2003 | La planta a gas San Lorenzo completa su primer año completo de operaciones comerciales y First Gen vende su participación en Panay Power Corporation. | |
2004 | First Holdings se cita en la encuesta de las mejores empresas de la revista Asia Money para la categoría de capitalización bursátil pequeña de Filipinas. | |
2005 | MNTC inicia operaciones comerciales de NLEX. | |
2006 | First Gen sale a bolsa. | |
2007 | First Holdings obtiene sus ingresos e ingresos netos más altos en sus 47 años de historia. Sus ingresos alcanzaron un máximo histórico de P59.6 mil millones, mientras que su utilidad neta fue de P8.7 mil millones. | |
2008 | El Sistema de Seguros de Servicios del Gobierno vende Meralco y acuerda compartir su participación del 27% con el conglomerado de alimentos y bebidas San Miguel Corporation por un monto estimado de P27 mil millones. | |
2009 | First Holdings vende el 20% de su propiedad en Meralco a PLDT. La compañía también recibió una Certificación de Sistemas Integrados de Gestión (IMS) y un premio de oro en el Cuadro de Mando de Gobierno Corporativo de 2008. | |
Meralco era tan grande que muchos empresarios filipinos creían que su adquisición por un filipino era casi imposible. Para 1960, Meralco valía $ 66 millones y atendía a más de 360.000 clientes. En 1961, la revista Fortune citó que las operaciones y el equipo de la empresa eran comparables a los de las mejores empresas eléctricas de EE. UU. [ cita requerida ]
Pero aunque Meralco era una empresa estable y altamente rentable, el decreto del gobierno de impulsar una mayor participación filipina en el negocio empujó al presidente de General Public Utilities (GPU), Albert F. Tegen, a encontrar un comprador para la empresa. Tegen se acercó a varios líderes de la comunidad empresarial de Manila, incluido el grupo Araneta-Zobel, que se resistió a comprar solo el 5% de la empresa.
Finalmente, las personas clave involucradas en la compra de la empresa: Tegen y Roberto T. Villanueva, presidente del directorio de BISCOM, se cruzaron en Nueva York. Villanueva estaba persiguiendo a los propietarios de Victorias Milling Company, una empresa azucarera con sede en Negros , para que hicieran una oferta por su empresa. Sin embargo, los propietarios se mostraron reacios a vender.
Sabiendo que Villanueva fue fundamental en la exitosa compra filipina de varias empresas, Tegen le pidió que explorara la posibilidad de que el Grupo López comprara Meralco.
Incluso López sabía lo arriesgado que sería el acuerdo con Meralco, ya que ninguna de sus adquisiciones comerciales anteriores equivalía a su precio de venta. Comprar Meralco y administrarlo bien requirió un enorme capital, talento gerencial y enfoque personal. Pero Don Eugenio fue un visionario: reconoció las oportunidades en la industria de la energía .
Se establecieron dos sindicatos de bancos para manejar esta gran transacción: uno era un banco estadounidense encabezado por Citibank y otro banco local encabezado por PCI Bank. El Grupo López pagó un anticipo del 10% y el saldo se pagó durante un período de 10 años.
Así, el 8 de junio de 1961 Tegen y Villanueva firmaron un preacuerdo entre la GPU y el Grupo López. López necesitaba una nueva entidad corporativa para hacerse cargo de los activos de Meralco. Dos días después, se estableció Meralco Securities Corporation (MSC). Se organizó principalmente para adquirir la propiedad de Manila Electric Company y administrar su negocio. En los años siguientes, MSC fue más allá de ser una herramienta de adquisición y gestión para Meralco, también se convirtió en una empresa importante por derecho propio.
Inicialmente, su capital social era de Php 450M y el número de accionistas iniciales fue de 605. Sus 14 incorporadores iniciales comprendieron algunos de los empresarios más brillantes de ese momento: Rafael Antón, Salvador Araneta, Antonio Delgado, Senen Gabaldon, Emilio Gonzales La'O, Ricardo Ledesma, Eugenio Lopez, Eugenio Lopez, Jr. (Geny), Alfredo Montelibano , Ernesto Oppen, Jr., Ernesto Rufino, Sr. , Jose Soriano, Dolores De Tuazon y Roberto Villanueva.
Durante los primeros años, MSC no tuvo una vida independiente; su destino estuvo ligado al éxito de Meralco. Debido a que se centró principalmente en la adquisición de Meralco, era prácticamente desconocido. Pero después de 1966, llegó el momento de brillar de MSC.
Hasta 1962, Meralco dependía en gran medida de la Corporación Nacional de Energía (NAPOCOR) para el 35% de sus requerimientos de energía. Si bien NAPOCOR tenía un programa de expansión, el programa se retrasó y les tomó más de dos años instalar una planta de energía . Construyó una nueva central eléctrica cada 18 meses y quintuplicó su capacidad de generación, de 300.000 kW a 1,5 millones de kW en 10 años. En este momento, las tarifas de Meralco se encontraban entre las más bajas del mundo. [ cita requerida ]
La segunda década (1971-1980)
La administración de MSC tenía dos objetivos principales en mente: pagar la compra de Meralco y administrarlo mucho mejor que antes. López reclutó gerentes filipinos, como el director financiero de Meralco, Vicente Paterno , Antonio Ozaeta y Christian Monsod , al tiempo que retuvo a algunos de los gerentes estadounidenses como Lee Garner, Russ Swartley y Steve Psinakis. Eventualmente, la mayoría de estos gerentes encabezaron varias corporaciones locales y multinacionales.
Para 1966, sus presiones financieras iniciales estaban comenzando a disminuir. El éxito de Paterno en la captación de nuevos fondos de los mercados de capitales internacionales liberó a la empresa de importantes preocupaciones financieras durante al menos los siguientes cuatro años. A fines de 1966, los accionistas de Meralco recibieron dividendos por primera vez. En el mismo año, Don Eugenio creó un Departamento de Investigación y Desarrollo Económico dirigido por su hijo, Oscar M. López. Junto con Ernesto "Ernest" Rufino, Jr., Oscar buscó hacer que MSC fuera lo más amplio posible. Sus esfuerzos se enfocaron en las siguientes áreas: expansión del área de franquicias de Meralco, servicios informáticos, construcción, banca y servicios financieros.
Oscar y Ernest vieron la necesidad de llevar combustible de Batangas a Sucat de la manera más barata posible. Como resultado, MSC creó el primer oleoducto comercial en el país. El oleoducto transportaba petróleo bunker a las centrales eléctricas de Meralco. Incluso las compañías petroleras como Pilipinas Shell y Caltex necesitaban transportar productos de petróleo blanco de manera más eficiente desde Batangas a otros depósitos de petróleo , ya que todavía usaban barcazas y camiones. Por lo tanto, se crearon dos tuberías. Uno transportaba productos de petróleo negro que incluían combustible para búnker y petróleo crudo , y el otro transportaba productos de petróleo blanco como gasolina, diesel y GLP . Esta nueva empresa, denominada Meralco Securities Industrial Corporation, fue creada el 31 de marzo de 1967. Más tarde fue rebautizada como First Philippine Industrial Corporation (FPIC).
Aparte de la industria de tuberías, MSC creó la Corporación de Construcción de Ingeniería de Filipinas (PECCO) con el superintendente del proyecto Lorenzo R. Funtanilla, Pililla Rizal, a partir de entonces la empresa hermana se convirtió en ECCO-Asia ahora Philec y muchas otras subsidiarias.
Pero durante el mandato del entonces presidente Ferdinand Marcos en 1970, Filipinas se enfrentó a su peor crisis económica que se derivó de la mala gestión económica , afectó la creciente deuda del gobierno, la devaluación del peso y otros factores. La crisis duró 25 años y Meralco, la piedra angular del conglomerado MSC, fue el más afectado. El aumento anual en la demanda de electricidad fue anémico, mientras que los ingresos netos de la compañía cayeron de Php 62.2M en 1969 a Php 10.3M en 1971.
No fue solo la crisis financiera lo que desafió a Meralco. En ese momento, Filipinas también se estaba hundiendo más profundamente en una crisis política . Mientras la sociedad filipina se modernizaba y se volvía más diversa, la política se polarizaba cada vez más entre la élite conservadora y las fuerzas emergentes que pedían un cambio político, social y económico.
El descontento público con la administración surgió de supuestos problemas de corrupción y violación de los derechos humanos. Se llevaron a cabo protestas consecutivas, mostrando las quejas de los filipinos por las injusticias sociales que estaban presenciando. Esto fue lo que más tarde se conoció como la tormenta del primer trimestre .
El 21 de septiembre de 1972, el presidente Ferdinand Marcos emitió la Proclamación No. 1081 , colocando a todo el país bajo la ley marcial. Junto con esto, también emitió la Carta de Instrucción 2 que instruía a los militares a hacerse cargo de todos los servicios públicos, como la Compañía de Teléfonos de Larga Distancia de Filipinas y Meralco. Y poco después de la medianoche del 22 de septiembre, elementos de la 51ª Brigada de Ingeniería del Ejército ingresaron al recinto de Meralco y se hicieron cargo de la empresa eléctrica.
El régimen de Marcos utilizó varias tácticas para obligar a Don Eugenio a entregar su participación mayoritaria en MSC y Meralco al dictador y sus compinches. Dos de los cuales incluyeron un recorte impuesto por el gobierno en las tarifas de energía y el encarcelamiento de Geny, su hijo mayor, por cargos falsos. [ cita requerida ]
Bajo coacción y con miedo de no ver en libertad a su hijo Geny, Don Eugenio se vio obligado a firmar un acuerdo el 29 de noviembre de 1973, cediendo la propiedad de MSC a Benjamín "Kokoy" Romualdez, hermano de la Primera Dama Imelda Marcos y presunto Marcos Bagman . A pesar de esto, Marcos incumplió su promesa de liberar a Geny incluso hasta la muerte de Don Eugenio el 6 de julio de 1975 en San Francisco , Estados Unidos. [ cita requerida ]
En 1978, MSC pasó a llamarse First Philippine Holdings Corporation. First Holdings inició un enorme programa de expansión, que incluyó la adquisición del 25% de Pilipinas Shell. First Holdings también organizó otra subsidiaria de propiedad absoluta, First Holdings International (FHI), para coordinar las actividades en el extranjero de Engineering and Construction Corporation of Asia and the Pacific Engineering Company, Inc. El establecimiento de FHI posicionó a la compañía para expandir su contratación y gestión de proyectos. servicios en el extranjero, en particular en Oriente Medio, que entonces se consideraba la principal fuente de empresas rentables.
Pero la magnitud de sus inversiones y las condiciones desfavorables en el mercado financiero llevaron al casi colapso de First Holdings a mediados de la década de 1980. El país estaba experimentando una recesión prolongada en la segunda mitad de 1983. Las consecuencias del país como resultado del asesinato del senador Benigno S. Aquino no perdonaron a nadie. Inmediatamente siguió una fuga masiva de capitales de inversores internacionales. Casi de la noche a la mañana, el crédito tanto de fuentes locales como extranjeras se agotó. Al obligar a la quiebra, la gestión de la deuda corporativa se convirtió en una de las principales preocupaciones de la empresa. Para eliminar su deuda, First Holdings vendió su participación en Pilipinas Shell Petroleum Corporation, mientras que First Holdings Center en Makati se vendió a un grupo de bancos.
En medio de la desinversión de activos y la reducción de actividades, la compañía sufrió años de pérdidas netas consolidadas. En 1985, esta situación se agravó aún más con la rescisión de su subcontrato para el proyecto de electrificación de Hail en Arabia Saudita .
Con la economía nacional en ruinas y el fracaso del proceso electoral, llegaban los llamados a la reforma de la comunidad local y extranjera. El presidente Marcos fue acosado por la presión de muchos lados: un pueblo cada vez más inquieto, una economía en rápido deterioro, crecientes dudas de los acreedores extranjeros, una prensa internacional hostil y la corrupción desenfrenada de sus aliados más cercanos.
Con la economía en ruinas y la creciente presión, tanto interna como externa, Marcos llamó a elecciones "rápidas" . Lo que una vez fue una oposición rebelde y rebelde se unió a tiempo para presentar una candidata presidencial, Corazón "Cory" Aquino , viuda de Ninoy. La elección se llevó a cabo con representantes de los medios de comunicación internacionales y observadores invitados de gobiernos extranjeros que cubrieron el evento. Muchos filipinos se ofrecieron como voluntarios como observadores electorales, protegiendo las urnas con su vida. Sin embargo, ese valor no impidió el fraude y el terrorismo generalizados que provocaron el fracaso del proceso electoral.
Posteriormente, militares, encabezados por el Ministro de Defensa Nacional y el Vicejefe de Estado Mayor de las Fuerzas Armadas rompieron con el presidente Marcos y anunciaron su apoyo a Corazón Aquino, a quien consideraban como la presidenta debidamente electa de Filipinas. Filipinos de todos los ámbitos de la vida se reunieron, dando origen a la histórica revolución de EDSA . Los días oscuros de la dictadura habían terminado y la democracia renacía. Para First Holdings, este giro de los acontecimientos finalmente hizo posible su rehabilitación. [ cita requerida ]
La tercera década (1981-1990)
Después de la Revolución de EDSA, los López recuperaron el control de First Holdings. Oscar López tomó el timón de una empresa maltratada, que estaba casi en quiebra con una deuda de más de 1.200 millones de pesos.
Pero no era solo la empresa matriz la que necesitaba rehabilitación. Incluso sus subsidiarias tuvieron que ponerse en movimiento. Había dos tareas principales que debían realizarse: generar más flujo de caja y una tasa de rendimiento respetable para los accionistas. Ambos resultaron ser desafíos considerables, pero la gente de First Holdings los tomó paso a paso, y prevalecieron.
Después de un año, la compañía pudo reprogramar y reorganizar la mayor parte de su carga de deuda vendiendo algunos activos. También inició el largo proceso de readquirir parte de su participación en Meralco. Y en 1990, la empresa obtuvo su primer beneficio desde 1983 de 28 millones de pesos filipinos.
La cuarta década (1991-2000)
En 1992, First Holdings volvió a entrar en el negocio de generación de energía mediante la construcción de una planta diésel de 225 MW bajo Bauang Private Power Corporation (Bauang Power). En ese momento, Bauang Power tenía varias distinciones: era la única central eléctrica de vía rápida de propiedad predominantemente filipina en el país que ofrecía la energía más barata entre muchas plantas de vía rápida, la planta de diésel mediano más grande del mundo y la puesta en servicio más rápida. para una planta de este tipo en el mundo. [ cita requerida ]
Se diversificó en más negocios y abrió nuevas plantas. La compañía participó en el desarrollo del Proyecto Malampaya , la inversión industrial más grande y significativa en la historia de Filipinas que marca el nacimiento de la industria del gas natural del país . En asociación con British Gas plc , First Holdings creó First Gas Corporation Holdings para construir y operar las primeras plantas de energía de turbinas de gas de ciclo combinado a gas en el país. Bajo First Gas están los 1,000 MW Sta. Rita y San Lorenzo de 500 MW, ambas ubicadas en Batangas.
Esta década también marcó la entrada de la compañía en infraestructura con el desarrollo de la Autopista North Luzon Expressway (NLEX), una autopista de 84 kilómetros, la carretera de peaje más larga del país en términos de carriles-kilómetros.
En 1994, se formó la Primera Corporación de Desarrollo de Infraestructura de Filipinas (FPIDC) para asociarse con la Corporación Nacional de Construcción de Filipinas para el proyecto NLEX. FPIDC incorporó Manila North Tollways Corporation (MNTC) en febrero de 1997 como la compañía operadora del proyecto NLEX. [1]
Los inicios de la quinta década (2001-actualidad)
El proyecto NLEX fue el primer proyecto de autopistas de peaje financiado en el país y también el primer proyecto en lograr un cierre financiero fuera del sector eléctrico a pesar de la crisis económica mundial.
La compañía también ganó la licitación para la autopista Subic-Clark-Tarlac Expressway (SCTEX) en 2007. SCTEX conecta tres zonas económicas principales en Luzón central: Subic Bay Freeport y Special Economic Zone , Clark Special Economic Zone y Central Techno Park.
Sin embargo, en 2008, First Holdings vendió su negocio de carreteras de peaje a Metro Pacific Investment Corporation , una empresa con intereses en bienes raíces, servicios públicos y transporte marítimo.
En noviembre de 2006, First Gen ganó la licitación para adquirir el complejo de la central hidroeléctrica Pantabangan-Masiway de 112 MW de la Administración de Activos y Pasivos del Sector Eléctrico. Al año siguiente, First Gen adquirió una participación económica del 60% en Philippine National Oil Company - Energy Development Corporation (EDC). La EDC se estableció en 1976 para alejar al país de su dependencia de los combustibles importados mediante el desarrollo de fuentes de energía renovables . Está activo en la tecnología de campos de vapor húmedo y se dedica principalmente a la exploración, desarrollo y optimización de campos geotérmicos .
Además, en 2008, se inauguró la primera planta de corte de obleas de silicio a gran escala en Filipinas: First Philec Solar Corp. Esta subsidiaria, una empresa conjunta entre First Holdings y Sunpower de los Estados Unidos, tiene como objetivo desarrollar la industria de la energía solar. en Filipinas y para competir con empresas que prestan servicios de corte de obleas en China, Japón y Alemania.
Filipinas no se libró de la crisis financiera mundial de 2008, al igual que First Holdings. Si bien la empresa disfrutó de un clima empresarial favorable en los últimos años, se vio afectada por la crisis económica. Los movimientos de divisas, los altos costos financieros y otros factores hicieron que First Holdings vendiera el 20 por ciento de su propiedad en Meralco a Philippine Long Distance Telephone Company (PLDT). [ cita requerida ]
Gerencia y empleados
Cada una de las subsidiarias de First Holdings tiene sus propios departamentos y sistemas de Recursos Humanos, pero la empresa matriz maneja la gestión del talento de los ejecutivos que están desplegados en varias subsidiarias como empleados adscritos.
Los departamentos de RR.HH. del First Holdings Group forman parte del Consejo de RR.HH. del Grupo López, donde discuten e intercambian sus mejores prácticas en el grupo.
Gobierno corporativo
First Holdings fue una de las ocho empresas que recibieron un premio de oro [2] (una calificación entre el 95 y el 99%) por obtener las calificaciones más altas, entre 169 empresas que cotizan en bolsa, en el 2008 Corporate Governance Scorecard Project (CG-Sc), realizado por el Instituto de Directores Corporativos (ICD), la Bolsa de Valores de Filipinas y la Comisión de Bolsa y Valores.
Iniciativas corporativas
First Holdings ha adoptado un manual de Gobierno Corporativo, Código de Conducta Corporativo y Manual de Prevención de Blanqueo de Capitales.
El gobierno corporativo de la compañía ha sido encomendado al consejo de administración. Para garantizar que las opiniones independientes, objetivas y razonadas sean parte de las deliberaciones de su directorio, First Holdings tiene más de lo que exige la ley de tener al menos 2 directores independientes o al menos el 20 por ciento de los miembros del directorio de una empresa. Hasta la fecha, la compañía tiene cinco directores independientes existentes.
En 2009, First Holdings marcó dos hitos en la historia corporativa de la compañía.
Primero, logró la triple certificación cuando pasó con éxito las auditorías de las normas ISO 9001 , 14001 y OHSAS 18001. Es la única sociedad holding en Filipinas que ha recibido una certificación IMS de Certification International. [ cita requerida ]
En segundo lugar, recibió un premio de oro del ICD por su compromiso con el buen gobierno corporativo. First Holdings fue una de las únicas ocho empresas que recibieron un premio de oro (una calificación entre 95 y 99%) por obtener las calificaciones más altas, entre 169 empresas que cotizan en bolsa, en el CG-Sc de 2008, realizado conjuntamente por el ICD, la Bolsa de Valores de Filipinas y Comisión Nacional del Mercado de Valores.
Las iniciativas corporativas también incluyen sistemas basados en estándares, herramientas de gestión y premios de reconocimiento. Parte de sus herramientas de gestión incluyen los programas de medio ambiente, seguridad y salud (ESH) y el programa Six Sigma. Los sistemas de normas más importantes que se utilizan son ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
Mientras tanto, ESH comenzó en 1998 como una iniciativa corporativa para empresas del First Holdings Group que finalmente se implementó para todo el Grupo López.
Grandes inversiones
First Holdings tiene inversiones centrales en generación y distribución de energía, así como en infraestructura, con inversiones estratégicas en manufactura y propiedades.
Generación de energía
First Holdings, a través de First Gen Corporation, tiene inversiones en plantas de generación de energía a gas, a búnker, hidroeléctricas y geotérmicas.
Subsidiarias
- First Gen Corporation , es la empresa de generación de energía integrada verticalmente más grande de Filipinas en la actualidad. Tiene una capacidad instalada de 2.582 MW, lo que representa el 17% de la capacidad instalada total del país. First Holdings tiene una participación del 67% en First Gen.
- First Gas Holdings Corporation administra todos los proyectos de energía de gas de First Gen. Actualmente, tiene dos proyectos de energía: el de 1000 MW Santa Rita y el de 500 MW San Lorenzo Combined Cycle Gas Turbine Power (CCGT), ambos ubicados en Sta. . Rita, Ciudad de Batangas. Estos dos proyectos forman parte del Proyecto Malampaya Gas-to-Power, un programa que contempla el suministro de gas natural a centrales de ciclo combinado con una capacidad agregada de 3.000 MW.
- Energy Development Corporation (EDC) es el mayor productor de energía geotérmica de Filipinas y el segundo más grande del mundo. Hoy, representa más del 60% de la capacidad geotérmica instalada en Filipinas. Sus campos de vapor están ubicados en las provincias de Leyte, Negros Oriental, Bicol y North Cotabato. EDC compró recientemente el 60% de FGHPC.
- First Gen Hydro Power Corporation es la entidad operativa de 112 MW Pantabangan - Masiway Hyrdro-Electric Power Plants. A través de FGPHC, First Gen participó en el Mercado Mayorista de Electricidad al contado, donde se convirtió en el mayor comerciante de electricidad no gubernamental.
- First Private Power Corporation (FPPC) posee el 93,25% de Bauang Private Power Corp., que opera la central eléctrica Bauang con motor diésel de combustible búnker de 225 MW en La Unión. Otros accionistas de FPPC son Meralco y JG Summit, Inc.
- First Gen Renewables (FGRI) (anteriormente First Philippine Energy Corp.) es la subsidiaria de energía renovable de propiedad total de First Gen.FGRI es propietaria de FG Bukidnon Power Corp, que opera la mini central hidroeléctrica Agusan de 1,6 MW en Damilag, Manolo Fortich, Bukidnon . FGRI utiliza tecnologías energéticas como la solar, eólica y minihidráulica.
Distribución de poder
First Holdings tiene inversiones principales en distribución de energía a través de Manila Electric Company y Panay Electric Company.
Subsidiarias
- Manila Electric Company (Meralco) es la distribuidora de electricidad más grande del país y una de las 5 principales corporaciones de Filipinas. Marcó su 105o año de servicio en 2008.
- Panay Electric Company (PECO): establecida en 1923, PECO es una de las empresas privadas de distribución de electricidad más antiguas de Filipinas. Hoy, sigue siendo el único distribuidor eléctrico privado en toda la isla de Panay.
Infraestructura
First Holdings tiene inversiones en infraestructura. First Philippine Industrial Corporation es la subsidiaria de First Holdings dedicada a los servicios de oleoductos. Otra subsidiaria, First Balfour, Inc., es una empresa de construcción.
Subsidiarias
- El CLPI posee y opera el oleoducto comercial más grande y único del país, que transporta productos petrolíferos crudos y refinados desde Batangas hasta Metro Manila. Fue establecido en 1967 para atender las necesidades de combustible de Meralco y las refinerías de petróleo en Batangas.
- First Balfour se enfoca en obras civiles, mecánicas y eléctricas para la construcción de carreteras y puentes, edificios y plantas residenciales e industriales, plantas de tratamiento y suministro de agua, plantas de energía, transmisión de energía y distribución de energía.
Fabricación
First Holdings tiene inversiones estratégicas en manufactura bajo First Philec Corporation.
Bajo First Philec, la División de Electricidad apoya a los servicios eléctricos y comprende Philippine Electric Corporation, First Electro Dynamics Corporation y First Philippine Power Systems, Inc. La División de Electrónica, a través de First Sumiden Circuits, First Philec Solar Corporation y First Sumiden Realty, continúa proporcionar empleo y divisas muy necesarios.
Subsidiarias
- First Philippine Electric Corporation se dedica a la fabricación y los servicios eléctricos y electrónicos.
- Philec es el fabricante pionero de transformadores de distribución y potencia del país. Establecida en 1969, inició sus operaciones comerciales bajo un acuerdo técnico y de licencia con Hitachi Ltd. de Japón, que fabrica transformadores de distribución.
- First Electro Dynamics Corporation (FEDCOR) es el centro de servicio más grande del país para transformadores de distribución y potencia, y otros equipos de líneas de distribución. También brinda servicios de mantenimiento para subestaciones y otras instalaciones eléctricas. FEDCOR también tiene la capacidad de fabricar transformadores de distribución y transformadores de corriente de conformidad con las normas internacionales.
- First Philippine Power Systems (FPPS) inició sus operaciones comerciales en julio de 2006. Se estableció para atender principalmente los requisitos de transformadores de tipo seco de American Power Conversion, el fabricante líder mundial de grandes unidades de suministro de energía ininterrumpida. FPPS fabrica transformadores de tipo seco de bajo voltaje para el mercado de fabricantes de equipos originales e industriales.
- First Philec Manufacturing Technologies Corporation inició operaciones comerciales en julio de 2006.
- First Sumiden Circuits, Inc. (FSCI) es una empresa conjunta entre los fabricantes Sumitomo Electric Industries, Inc. (51%), First Holdings (40%) y Sumitomo Corporation (9%). FSCI es un fabricante de circuitos impresos flexibles: componentes de cableado delgados y livianos con circuitos electrónicos impresos en película flexible. Estos se aplican en unidades de disco duro, unidades de disco óptico, teléfonos móviles, buscapersonas, cámaras, equipos de sonido para automóviles y otros artículos.
- First Philec Solar Corporation es la empresa conjunta más reciente entre First Philec y SunPower Philippines Manufacturing Ltd. Este proyecto es la primera empresa de corte de obleas de silicio a gran escala en Filipinas. [ cita requerida ]
Propiedad
First Holdings tiene inversiones estratégicas en propiedades a través de Rockwell Land Corporation y First Philippine Industrial Park . El proyecto es una empresa conjunta con Sumitomo Corporation . [3]
Subsidiario
Rockwell Land Corporation es una empresa de desarrollo de bienes raíces inicialmente encargada de desarrollar Rockwell Center, una propiedad residencial y comercial de primera de 15,5 hectáreas ubicada en Makati, cerca del Distrito Central de Negocios.
El Rockwell Center solía ser el sitio de la planta térmica Rockwell de 130 MW, propiedad de Meralco, que lleva el nombre de James Chapman Rockwell, segundo y cuarto presidente de Meralco.
Otra subsidiaria
FPIP es un moderno polígono industrial de 315 hectáreas. Atiende a una amplia gama de industrias, como la manufactura liviana y mediana para la exportación, así como el mercado interno, las industrias de alta tecnología y no contaminantes y las tecnologías de la información.
Otras subsidiarias
- Asian Eye Institute (AEI) es un centro de atención oftalmológica. Establecida en 2001, AIE ha prestado servicios a más de 50.000 pacientes y está a la vanguardia de los esfuerzos para poner a disposición en Asia tecnologías innovadoras para el cuidado y el tratamiento de los ojos.
AEI tiene dos clínicas satélites ubicadas en Trinoma Mall y SM Mall of Asia de Ayala. - Securities Transfers Services, Inc. (STSI): una empresa de transferencia de valores y acciones.
Referencias
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Otras lecturas
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- Colayaco, MT (1991). La piedra angular: la historia de la First Philippine Holdings Corporation . Pasig: Primera Corporación de Participaciones de Filipinas.
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- Oscar M. Lopez al cumplir 80 años
- Cronología de Oscar M. Lopez: Vivir bien la vida
- International Association of Business Communicators (IABC) Filipinas 2010 Lifetime Achievement Award in Communication Excellence in Organisations
- Observaciones de Oscar M. Lopez en la concesión del premio Lifetime Achievement Award en el 2010 Communication Excellence (CEO Excel)
- Oscar M. Lopez 2009 The Outstanding Filipinos (TOFIL) Award for Business