El horario flexible (también escrito horario flexible [Inglés británico], horario flexible ) es un horario flexible programación que permite a los trabajadores las horas de inicio y fin alter jornada laboral. [1] En contraste con los arreglos de trabajo tradicionales [2] que requieren que los empleados trabajen de 9 a.m. a 5 p.m. día , horario flexible normalmente implica un período de "núcleo" del día durante el cual los empleados están obligados a estar en el trabajo (por ejemplo, entre el 11 a.m. y 3 horas), y un período de "ancho de banda" dentro del cual se deben trabajar todas las horas requeridas (por ejemplo, entre las 5:30 am y las 7:30 pm). [3] El día laboral fuera del período "básico" es el "horario flexible", en el que los empleados pueden elegir cuándo trabajar, sujeto a alcanzar el total de horas diarias, semanales o mensuales dentro del período de "ancho de banda" establecido por los empleadores, [3] y sujeto al trabajo necesario que se está realizando. El tiempo total de trabajo requerido de los empleados en horarios flexibles es el mismo que el requerido por los horarios de trabajo tradicionales. [3]
Una política de horario flexible le permite al personal determinar cuándo trabajará, mientras que una política de lugar flexible le permite al personal determinar dónde trabajará. Las ventajas incluyen permitir que los empleados coordinen sus horas de trabajo con los horarios del transporte público, con los horarios de sus hijos y con los patrones de tráfico diarios para evitar tiempos de alta congestión, como las horas pico . Algunos afirman que el trabajo flexible cambiará la naturaleza de nuestra forma de trabajar. [4] La idea del horario flexible fue inventada por Christel Kammerer [5] y Wilhelm Haller . [6] La Organización Mundial de la Salud y la Organización Internacional del Trabajo.estiman que más de 745.000 personas mueren anualmente por cardiopatía isquémica o accidente cerebrovascular en todo el mundo porque han trabajado 55 horas o más por semana, lo que hace que las largas jornadas laborales sean el riesgo ocupacional con la mayor carga de morbilidad. [7]
La perspectiva industrial del trabajo flexible [ cita requerida ] enfatiza la definición práctica de flexibilidad. A los empleados se les permite trabajar desde muchos lugares diferentes siempre que su nivel de producción se mantenga, si no se aumenta. [8] Además, informes de investigación [9]dio una interpretación cuantitativa respaldada por evidencias estadísticas que muestran la actitud cambiante de las organizaciones en diferentes países y especialmente en el Reino Unido hacia el trabajo flexible. Por ejemplo, el 50% de las empresas en el Reino Unido comenzaron a considerar el trabajo flexible como una práctica común y el 73% de los gerentes en la encuesta mostró un apoyo definitivo al mismo. Por otro lado, los empleados mostraron una gran preferencia por el trabajo flexible hasta el punto de que el 40% de los trabajadores en el Reino Unido lo eligen por encima del salario. [10] Además, se puso un mayor enfoque en [ cita requerida ] [11] [12] explicar el aumento de la demanda de este tipo de acuerdos por parte de ambas partes interesadas, lo que quedó claro por sus ventajas de contribuir a una alta calidad de los resultados de producción y al mismo tiempo crear las condiciones de trabajo perfectas para los trabajadores.
Además, como se vio recientemente, la mayoría de las organizaciones empresariales han comenzado a introducir patrones de trabajo flexibles para sus empleados como una forma de aumentar su nivel de productividad, aumentando la rentabilidad. El trabajo flexible también se considera una política favorable a la familia, que conduce a un buen equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Algunos ejemplos de organizaciones con arreglos de trabajo flexibles incluyen tecnologías Agilent, NetApp, Qualcomm Inc. [13]
Los arreglos laborales flexibles pueden ser una forma para que las organizaciones expandan y aumenten sus operaciones a nivel nacional e internacional a un costo menor, en comparación con los arreglos laborales permanentes o no flexibles. [14] Si bien tanto los empleados como los empleadores reconocen los beneficios del trabajo flexible, los inconvenientes pueden incluir gastos y responsabilidades adicionales que la organización podría incurrir para proporcionar estos arreglos y la disminución de los beneficios ofrecidos a los empleados de acuerdo con sus horas de trabajo reducidas. [15]
El trabajo flexible se introdujo académicamente en 1970 ( Google Ngram Viewer ) [ cita requerida ] y desde entonces este tema sigue siendo el interés de muchos artículos de investigación. [ cita requerida ]