Flextime (también deletreado flexitime [inglés británico], flex-time ) es un horario flexible que permite a los trabajadores modificar las horas de inicio y finalización de la jornada laboral. [1] A diferencia de los arreglos de trabajo tradicionales [2] que requieren que los empleados trabajen un horario estándar de 9 a. m . a 5 p. m. día , el horario flexible generalmente involucra un período "central" del día durante el cual los empleados deben estar en el trabajo (por ejemplo, entre las 11 a. m . y las 3 p. m .) y un período de "ancho de banda" dentro del cual se deben trabajar todas las horas entre las 5:30 am y las 7:30 pm). [3] La jornada laboral fuera del período "básico" es un "tiempo flexible", en el que los empleados pueden elegir cuándo trabajar, sujeto a cumplir con el total de horas diarias, semanales o mensuales dentro del período de "ancho de banda" establecido por los empleadores, [3] y sujeto al trabajo necesario que se está realizando. El tiempo de trabajo total requerido de los empleados con horarios flexibles es el mismo que se requiere con los horarios de trabajo tradicionales. [3]
Una política de horario flexible permite que el personal determine cuándo trabajará, mientras que una política de lugar flexible permite que el personal determine dónde trabajará. Las ventajas incluyen permitir que los empleados coordinen sus horas de trabajo con los horarios del transporte público, con los horarios de sus hijos y con los patrones de tráfico diario para evitar tiempos de alta congestión como las horas pico . Algunos afirman que el trabajo flexible cambiará la naturaleza de nuestra forma de trabajar. [4] La idea del horario flexible fue inventada por Christel Kammerer [5] y Wilhelm Haller . [6] La Organización Mundial de la Salud y la Organización Internacional del Trabajoestiman que más de 745.000 personas mueren de cardiopatía isquémica o accidente cerebrovascular anualmente en todo el mundo porque han trabajado 55 horas o más por semana, lo que hace que las largas jornadas laborales sean el riesgo laboral con la mayor carga de morbilidad. [7]
La perspectiva industrial del trabajo flexible [ cita requerida ] enfatiza la definición práctica de flexibilidad. A los empleados se les permite trabajar desde muchos lugares diferentes siempre que su nivel de producción se mantenga, si no se incrementa. [8] Además, los informes de investigación [9]dio una interpretación cuantitativa respaldada por evidencias estadísticas que muestran la actitud cambiante de las organizaciones en diferentes países y especialmente en el Reino Unido hacia el trabajo flexible. Por ejemplo, el 50 % de las empresas en el Reino Unido comenzaron a considerar el trabajo flexible como una práctica común y el 73 % de los gerentes de la encuesta mostraron un apoyo definitivo. Por otro lado, los empleados mostraron una gran preferencia por el trabajo flexible hasta el punto de que el 40% de los trabajadores en el Reino Unido lo prefieren al salario. [10] Además, se puso un mayor enfoque [ cita requerida ] [11] [12]para explicar el aumento de la demanda de tales arreglos por parte de ambas partes interesadas, que se aclaró por sus ventajas de contribuir a la alta calidad de los resultados de producción al tiempo que crea las condiciones de trabajo perfectas para los trabajadores.
Además, como se vio recientemente, la mayoría de las organizaciones comerciales han comenzado a introducir patrones de trabajo flexibles para sus empleados como una forma de aumentar su nivel de productividad, aumentando la rentabilidad. El trabajo flexible también se considera una política favorable a la familia, que conduce a un buen equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Algunos ejemplos de organizaciones con arreglos de trabajo flexibles incluyen tecnologías Agilent, NetApp, Qualcomm Inc. [13]
Los arreglos de trabajo flexibles pueden ser una forma para que las organizaciones expandan y aumenten sus operaciones a nivel nacional e internacional a un costo menor, en comparación con los arreglos de trabajo permanentes o no flexibles. [14] Si bien tanto los empleados como los empleadores reconocen los beneficios del trabajo flexible, los inconvenientes pueden incluir gastos adicionales y responsabilidades en las que la organización podría incurrir para brindar estos arreglos y la disminución de los beneficios ofrecidos a los empleados de acuerdo con sus horas de trabajo reducidas. [15]
El trabajo flexible se introdujo académicamente en 1970 ( Google Ngram Viewer ) [ cita requerida ] y desde entonces este tema sigue siendo el interés de muchos trabajos de investigación. [ cita requerida ]