Willard Gordon Galen Weston , OC CVO OOnt (29 de octubre de 1940 - 12 de abril de 2021) fue un empresario multimillonario británico-canadiense y presidente emérito de George Weston Limited , una empresa canadiense de procesamiento y distribución de alimentos. Weston y su familia , con un patrimonio neto estimado de US $ 8,7 mil millones, figuran como los terceros más ricos de Canadá y el 178 del mundo por la revista Forbes (junio de 2019). [3]
Galen Weston OC CVO OOnt | |
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Nació | Willard Gordon Galen Weston 29 de octubre de 1940 Marlow, Buckinghamshire , Inglaterra |
Fallecido | 12 de abril de 2021 | (80 años)
Nacionalidad |
|
alma mater | Universidad de Western Ontario ( BA ) |
Ocupación | Empresario |
Valor neto | US $ 10,2 mil millones (marzo de 2021) [1] |
Título | Presidente emérito de George Weston Limited Presidente de la Fundación W. Garfield Weston |
Esposos) | |
Niños | Alannah Weston [2] Galen Weston Jr. |
Parientes | W. Garfield Weston (padre) George Weston (abuelo) |
Además de ser uno de los principales panaderos del país a través de la subsidiaria de propiedad absoluta Weston Foods, era un minorista de supermercados experimentado que mantenía una participación mayoritaria en Loblaw Companies , el minorista de alimentos más grande de Canadá, a través de un holding familiar. Weston también fue director del segundo minorista de artículos de lujo más grande del mundo como presidente de Holt Renfrew en Canadá y Selfridges Group, propietario de Selfridges en el Reino Unido, Brown Thomas en Irlanda, la cadena de grandes almacenes De Bijenkorf en los Países Bajos y el adquirió recientemente los grandes almacenes Ogilvy en Montreal. Weston fue presidente de la Fundación W. Garfield Weston , una fundación benéfica canadiense que ha realizado cerca de $ 200 millones en donaciones durante la última década.
Primeros años
Weston nació de Reta Lila (Howard) [4] y W. Garfield Weston en Marlow en Buckinghamshire , aproximadamente a 30 millas (48 km) al oeste de Londres, el 29 de octubre de 1940, el más joven de nueve hijos. [5] [6] Garfield Weston, un empresario canadiense cuyo padre George Weston fundó George Weston Limited, se había expandido con éxito al extranjero durante la década de 1930 mediante la adquisición y modernización de fábricas de pan y galletas en todo el Reino Unido. En 1945, Weston y su familia regresaron a Canadá, pero se mudaron con frecuencia ya que su padre emprendió varias empresas comerciales, que incluían cadenas de supermercados en América del Norte y Europa. Al crecer, Weston trabajó en las tiendas que comprendían las explotaciones minoristas de su padre. Una vez señaló: "He sido un mozo de bolsa mil veces en cinco idiomas". [7] Entre 1954 y 1959, fue educado en el Reino Unido en la escuela de élite de Londres, St Paul's . [8]
Irlanda
En 1962, después de estudiar administración de empresas en Huron University College en la Universidad de Western Ontario , [9] Weston se mudó a Dublín para abrir una tienda de comestibles con su propio dinero. Siguió una segunda ubicación, y los puntos de venta se convirtieron en la cadena de supermercados Powers. Weston encontró en la República de Irlanda una tierra de oportunidades:
Irlanda del Sur a principios de los años sesenta, en términos de crecimiento, era donde existían las oportunidades reales. La población venía a Dublín, la Comunidad Europea era cada vez más consciente de Irlanda. Lemass estaba comenzando a tener una perspectiva diferente sobre la entrada de capital al país y parecía que iba a haber una gran oportunidad de crecimiento. [10]
Para 1965, el negocio de Weston había crecido a seis tiendas de comestibles. Cuatro años más tarde, amplió sus intereses comerciales con la compra de una tienda por departamentos en quiebra, Todd Burns, a la que rebautizó como Penneys. En un año, abrieron cuatro tiendas más, todas con un formato de descuento similar. Dos años más tarde, se lanzó el primer Penneys fuera de Dublín, seguido de once tiendas más, incluida una en Irlanda del Norte . Mientras tanto, Weston se casó con Hilary Frayne, una de las mejores modelos de moda de Irlanda, en 1966. A principios de la década de 1970, Weston expandió sus propiedades de comestibles con la adquisición de su competidor Quinnsworth. [10] Weston también compró una participación en Brown Thomas , los lujosos grandes almacenes de Dublín, en 1971 y se la dio a su esposa como regalo. [11] [12] Finalmente adquirieron la propiedad total en 1984. [13]
Loblaw
En 1971, Garfield Weston, presidente de George Weston Limited, le pidió a Weston que echara un vistazo a Loblaws, la cadena de supermercados de la empresa con sede en Ontario , que parecía encaminada a la bancarrota. Encontró una empresa profundamente endeudada con demasiados establecimientos pequeños y antiguos, y una participación de mercado recientemente reducida a la mitad. "La gran pregunta entonces era si esta cadena debería cerrarse o deberíamos hacer una enorme inversión en dinero y tiempo para devolverla a su lugar anterior. Sentí que, desde el punto de vista del comercio minorista, Loblaws era el núcleo de potencialmente la mejor empresa de Canadá. " [14]
En febrero de 1972, Weston fue nombrado director ejecutivo de Loblaw Companies e inmediatamente comenzó a consolidar sus operaciones. El financiamiento se organizó a través de un holding de la familia Weston para liberar a Loblaws de los acuerdos de arrendamiento posterior de la tienda . En un año, se cerraron 78 ubicaciones que perdían dinero. Weston señaló que, "como cadena de 200 tiendas, no nos veíamos muy bien. Como cadena de 100 tiendas, teníamos muy buen aspecto". [15]
Weston luego contrató al diseñador Don Watt para remodelar uno de los puntos de venta de la cadena en Toronto con un presupuesto de solo $ 30,000. "Loblaws tiene tantos problemas que si no funciona, no importa. Si funciona, bien". [16] La nueva tienda presentaba una sección de productos ampliada que se movía al frente con fotografías enormes de frutas frescas, verduras, carnes y productos horneados. Usó paneles y grandes vitrinas móviles, además de nuevos colores y logotipos. Las ventas aumentaron drásticamente. Loblaws también presentó una nueva campaña publicitaria, con el actor canadiense William Shatner de Star Trek quien dijo a los espectadores: "Más que el precio es justo en Loblaws ... pero por Dios, el precio es correcto". [17]
Weston también trajo nuevos talentos gerenciales que incluyeron al ex compañero de escuela de la universidad Dave Nichol y al consultor de McKinsey Richard Currie , quien asumió el papel de "agentes de cambio". [18] A pesar de no tener experiencia previa en la industria minorista de alimentos, Weston otorgó a Nichol y Currie la autoridad para forzar el cambio en una alta gerencia a menudo reacia. Nichol fue nombrado presidente de Loblaws en Ontario y más tarde de Loblaw International Merchants. Se asoció estrechamente con la primera marca interna de la compañía No Name en 1978 y estuvo detrás de la introducción de la marca President's Choice en 1983. [19] El conocimiento de Currie en logística lo llevó a ser nombrado presidente de Loblaw Companies Limited y, años más tarde , George Weston Limited. [20]
Con las propiedades de la compañía en los Estados Unidos también perdiendo dinero, particularmente National Tea con sede en Chicago , Illinois , con unos 700 supermercados, Weston inició un programa similar de racionalización y renovación. Él y Currie alquilaron una casa adosada en un suburbio de Chicago y pasaron meses ideando un plan que cerró cientos de puntos de venta. Las tiendas que quedaron fueron renovadas y renombradas con la esperanza de preservar la participación de la compañía en el mercado estadounidense. Weston señaló, "estaba en las cartas que National Tea debería ser, o sería, desechado. Pero sentí que teníamos un punto de apoyo tremendo en los Estados Unidos y no debe perderse, casi a cualquier precio". [14]
Etiquetas privadas
Además de invertir en renovaciones de tiendas, al principio Weston destinó $ 40 millones para el desarrollo de marcas de distribuidor:
"Nos pareció esencial cambiar los productos y servicios antes de rediseñar su imagen. Por ejemplo, nada es más decepcionante para un consumidor que comprar un producto de marca propia debido al atractivo de su etiqueta rediseñada y luego encontrar que la misma calidad que había decepcionado ella anteriormente no había mejorado ". [21]
En marzo de 1978, Loblaw lanzó "No Name", una línea de 16 productos genéricos en envases simples de color negro y amarillo con ahorros anunciados del 10 al 40 por ciento sobre las marcas nacionales. En unas semanas, algunos artículos sin nombre se habían agotado. Meses después, la compañía abrió su primera tienda No Frills , con No Name, junto con una selección limitada de 500 artículos a precios de descuento. [22] [23] La respuesta de los consumidores fue tan favorable que comenzaron a convertir las tiendas más antiguas y marginales en puntos de venta sin lujos. [24]
A medida que la línea de productos se expandió, Loblaw pronto comenzó a experimentar con una variedad de artículos gourmet sin nombre. Cuando las ventas de "President's Blend Gourmet Coffee" comenzaron a vender más que cualquier otro artículo de comestibles en el estante, se tomó la decisión de introducir una línea premium de productos de la marca de la tienda. En 1983, se lanzó "President's Choice", con cada artículo respaldado por el presidente de Loblaws, Dave Nichol, y promocionado a través del popular suplemento de publicidad Dave Nichol's Insider's Report . No Name y President's Choice pasaron a representar casi un tercio de las ventas de artículos comestibles en Loblaw. [25]
Presidencia
En marzo de 1975, Weston fue nombrado presidente y director ejecutivo de George Weston Limited. [26] Cuando Weston se hizo cargo de las operaciones en América del Norte, su hermano Garry Weston , con sede en Londres, Inglaterra, continuó al frente de Associated British Foods . [27] Aunque se recuperó la cuota de mercado en Ontario, la empresa siguió luchando. En 1976, los resultados de fin de año mostraron una pérdida de $ 50 millones para Loblaw, mientras que la matriz George Weston Limited perdió $ 14 millones, la primera pérdida registrada en la historia de la empresa. Ese mismo año, Loblaw vendió tres divisiones no rentables - Chicago, Syracuse y California State - que representan 280 tiendas o la mitad de sus puntos de venta minoristas restantes en Estados Unidos. [28]
Durante los primeros años de la presidencia de Weston, se desinvirtieron $ 300 millones de activos no esenciales. "El único cambio filosófico como resultado de mi participación en la empresa fue pasar de un compromiso con el crecimiento de las ventas, casi independientemente de la geografía de la industria, las ventas fueron lo primero, las ganancias en segundo lugar, a la cuestión del rendimiento del capital empleado y la productividad en su sentido más sofisticado ". [29]
Hasta bien entrada la década de 1970, la empresa continuó vendiendo activos para apuntalar su balance. [30] En 1978, tanto Loblaw como George Weston Limited volvieron a ser rentables y en 1979 la compañía mostró ganancias récord de $ 76 millones sobre ventas de $ 6 mil millones. [31]
Expansión
En el sector minorista, Loblaw se expandió durante la década de 1980 cuando se convirtió en el minorista de comestibles más grande y rentable de Canadá. [32] Loblaw había comenzado a abrir centros de ventanilla única de gran formato en el oeste de Canadá bajo la bandera Real Canadian Superstore y tuvieron éxito, pero cuando se abrieron ' hipermercados ' similares a gran escala en Ontario, perdieron dinero y tuvieron que ser reducido. [33] Como resultado de que Loblaw poseía gran parte de su propiedad inmobiliaria, en lugar de arrendarla, la empresa pudo reducir el tamaño de sus Supercentros simplemente alquilando el espacio sobrante. [34] [35]
Si bien los formatos de venta al por menor no eran fácilmente transferibles, los productos de 'etiqueta de control' de la compañía tuvieron éxito de un formato de tienda y de una parte del país a otra. En la década de 1990, los productos No Name y President's Choice representaron $ 1.5 mil millones en ingresos con ventas que se extendieron a los Estados Unidos. [33] [31]
Libre comercio
Si bien Weston expresó su apoyo personal al libre comercio con los Estados Unidos, la firma de un acuerdo en 1988 resultó en otra reevaluación de la combinación de activos de su empresa. A finales de los años ochenta y noventa, se vendieron empresas que incluían la fabricación de galletas y helados, la fabricación de papel higiénico, la molienda, el refinado de azúcar y la fabricación de barras de chocolate, ya que las industrias nacionales luchaban por seguir siendo competitivas: [32]
"La dinámica histórica de este a oeste de la economía canadiense, así como nuestra población pequeña y dispersa, crearon ineficiencias estructurales en todo lo que hacíamos. Por eso, en respuesta al libre comercio, tuvimos que volvernos competitivos en nuestro lado de la fabricación, lo que significó quedándonos con menos categorías de productos y solo aquellos que podrían tener éxito en la escala de América del Norte. Nos reestructuramos, consolidamos e hicimos lo que había que hacer para nuestra supervivencia a largo plazo ". [36]
Desinversión y crecimiento
En 1995, Loblaw vendió la última parte de su participación minorista en los Estados Unidos, mientras que Weston supervisó la expansión de las operaciones minoristas canadienses. [33] [30] Loblaw compró 80 tiendas Agora Foods of Atlantic Canada por $ 81 millones a fines de 1998 y poco después anunció la compra de Provigo, con sede en Quebec, por $ 1.7 mil millones. [28] Mientras tanto, George Weston Limited continuó alejándose de las industrias basadas en recursos. En 1998 se vendió la empresa EB Eddy Forest Products por $ 800 millones. [37] Las operaciones de procesamiento de pescado de la costa este y oeste, a saber, British Columbia Packers y Connors Brothers de New Brunswick, se fusionaron y vendieron. [38]
Weston expandió enormemente las operaciones de panadería estadounidense de la compañía con la compra de Bestfoods Baking Co. de Unilever por (US) $ 1.7 mil millones en 2001. [39] Con diecinueve plantas, Weston adquirió marcas que incluían Entenmann's y Thomas 'English Muffins. [39]
Reducción
En 2006, Loblaw registró su primera pérdida en casi dos décadas, ya que un programa para centralizar las funciones administrativas y consolidar las operaciones de los almacenes resultó en problemas crónicos en las cadenas de suministro y quejas de los clientes por estanterías vacías. En septiembre, el presidente de Loblaw, John Lederer, y el presidente Weston, dimitieron. Galen G. Weston, hijo de Weston, se convirtió en el nuevo presidente ejecutivo con Allen Leighton designado vicepresidente y luego presidente. Weston mantuvo el cargo de presidente y presidente de la matriz George Weston Limited. Con la introducción de un programa "arreglar lo básico", diseñado para volver a centrarse en la venta al por menor de alimentos, y un impulso para resolver problemas logísticos, Loblaw volvió a la rentabilidad en 2007. [33] [30]
En 2008, se vendieron varios activos importantes, a saber, Neilson Dairy a Saputo por (CAN) $ 465 millones y George Weston Bakeries y Stroehmann Bakeries en los Estados Unidos al conglomerado mexicano Grupo Bimbo por (US) $ 2,5 mil millones. Weston señaló que la venta de los activos estadounidenses representó el mayor negocio de la compañía y que estas transacciones dejaron a Weston y Loblaw con un total de $ 5 mil millones en efectivo para usar en adquisiciones futuras. [40] En 2009, Loblaw adquirió T & T Supermarket , una cadena de supermercados chinos con operaciones en Columbia Británica, Alberta y Ontario. [41]
Holt Renfrew
Aunque una oferta de Weston y George Weston Limited para adquirir Hudson's Bay Company y su cadena de grandes almacenes fracasó en 1979, varios años después se presentó una segunda oportunidad para adquirir un importante minorista canadiense. [42] [43] En 1986, Wittington Investments, el holding de la familia Weston, anunció la compra de Holt Renfrew & Co. Limited . Los informes de prensa indicaron un precio de compra de 43 millones de dólares para la cadena de quince tiendas. Posteriormente, Holt Renfrew se sometió a un extenso programa de renovación. [44]
Desarrollo de Windsor en Florida
En 1989, Weston y su esposa iniciaron la construcción de la comunidad cerrada de Windsor en Vero Beach, Florida , un desarrollo residencial privado en la costa este de Florida . Promocionado como "Village by the Sea", el proyecto combinó el interés de Weston por la arquitectura moderna con décadas de experiencia de primera mano en planificación comercial. [45] El desarrollo se asienta sobre 425 acres (1,72 km 2 ) con 350 residencias de diseño anglo-caribeño. Tiene un centro ecuestre de servicio completo y un campo de golf de 18 hoyos. [46]
Selfridges
En 2003, se anunció que Weston había cerrado un trato para comprar Selfridges , la cadena de grandes almacenes británica, a través del holding de la familia Weston. [47] Los informes de prensa citaron un precio de compra de 598 millones de libras esterlinas. Los planes para expandir el número de tiendas se archivaron a favor de renovaciones extensas en la tienda insignia de Selfridges, el hito histórico de Oxford Street en el corazón del distrito comercial de Londres. La hija Alannah Weston [2] (casada con el nieto y heredero del difunto Sir Desmond Cochrane, tercer baronet , y su esposa libanesa Lady Cochrane Sursock ) fue posteriormente nombrada directora creativa de Selfridges. [48] Desde entonces, Selfridges Group ha ampliado sus participaciones con la adquisición en noviembre de 2010 de la cadena de grandes almacenes de lujo De Bijenkorf de los Países Bajos y la compra en julio de 2011 de los grandes almacenes Ogilvy en el centro de Montreal. [49]
Vida personal
Galen Weston es miembro de la familia Weston . Se casó con su esposa, Hilary Weston (nacida Hilary Frayne) el 23 de julio de 1966. Tuvieron dos hijos gemelos, Alannah y Galen Weston, nacidos en 1972. [50]
Cuando en el Reino Unido, los Weston residen en Fort Belvedere fuera de Londres, mientras que en Canadá residen en el centro de Toronto [51] [52] [53] [3] o en una isla privada en Georgian Bay, Ontario . [54] Pasan sus inviernos en una comunidad cerrada en Eleuthera y Harbour Island en las Bahamas o en la comunidad cerrada de Windsor en Vero Beach, Florida. [50] [55]
En agosto de 1983, Weston fue objeto de un intento de secuestro por parte del Ejército Republicano Irlandés de su propiedad en Irlanda. La policía había sido informada sobre el intento y preparó una emboscada para los secuestradores. A la llegada de los secuestradores, estalló un tiroteo y dos de los secuestradores murieron y cinco fueron arrestados. [56] [57]
Vida posterior y muerte
Weston se retiró en 2016 como presidente de George Weston Limited y fue sucedido por su hijo. [58] Murió en su casa en Windsor, Vero Beach, Florida, el 12 de abril de 2021, después de una larga enfermedad. [59] [60] [6]
Filantropía
Weston fue un partidario de una variedad de causas caritativas, tanto personalmente como como presidente de la Fundación W. Garfield Weston. La Fundación ayuda a los estudiantes canadienses a través de los premios Garfield Weston Awards, junto con varios programas de becas, e hizo posible el Centro de Aprendizaje Familiar Weston en la Galería de Arte de Ontario y el Centro de Innovación Familiar Weston en el Centro de Ciencias de Ontario . La Fundación es un importante contribuyente a Nature Conservancy of Canada y su trabajo para preservar las tierras silvestres. También financia la investigación científica, especialmente en el Ártico ecológicamente frágil de Canadá. Además, brinda apoyo financiero a una variedad de organizaciones sociales que incluyen bancos de alimentos y el Ejército de Salvación en Canadá. También se desempeñó como presidente de la junta de la Royal Agricultural Winter Fair y como presidente y principal recaudador de fondos del Lester B. Pearson College of the Pacific . En 2004, Weston y el Excmo. Hilary M. Weston (vigésimo sexto vicegobernador de Ontario 1997–2002) y presidenta de la campaña Renaissance ROM, donó $ 10 millones a la iniciativa para revitalizar el Museo Real de Ontario , una contribución igualada por la Fundación W. Garfield Weston. [61] En 2020, en medio de la pandemia de COVID-19, la Fundación Garfield Weston creó una iniciativa valorada en £ 25 millones diseñada para apoyar a organizaciones de mediana a gran escala afectadas por el virus. [62]
En reconocimiento a su labor caritativa, Weston fue nombrado Oficial de la Orden de Canadá en 1990, [63] recibió la Orden de Ontario en 2005 y fue nombrado Comandante de la Real Orden Victoriana en 2017 [64].
Weston también contribuyó de manera significativa al Instituto Fraser , un grupo de expertos conservador con sede en Vancouver , Columbia Británica , que donó más de 1 millón de dólares canadienses al año. [sesenta y cinco]
Ver también
- Lista de multimillonarios
- Fort Belvedere, Surrey : la casa de los Weston en Gran Bretaña
Citas
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Fuentes
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enlaces externos
- Forbes.com: Las personas más ricas del mundo de Forbes
- Orden de citación de Canadá