George Weston Limited , a menudo conocida como Weston o Weston , es una empresa canadiense de procesamiento y distribución de alimentos . Fundada por George Weston en 1882, la compañía actualmente está formada por Weston Foods, una subsidiaria de propiedad absoluta, y Loblaw Companies Limited , el mayor minorista de supermercados del país, en el que mantiene una participación mayoritaria . Las marcas minoristas incluyen President's Choice , No Name y Joe Fresh , además de las marcas de panadería Wonder , Country Harvest, D'Italiano, Ready Bake, Moulin Rouge y Gadoua. La empresa está controlada por la familia Weston., que posee una participación mayoritaria en George Weston Limited.
Tipo | Compañía pública |
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Negociado como | Común: TSX : WN Preferido: TSX : WN.PR.A TSX : WN.PR.B TSX : WN.PR.C TSX : WN.PR.D TSX : WN.PR.E Índices: S & P / TSX 60 componente |
Industria | Procesamiento de alimentos , Distribución de alimentos |
Fundado | Toronto , Ontario , Canadá (1882) |
Fundador | George Weston |
Sede | Toronto, Ontario , |
Área de servicio | Canadá y estados unidos |
Gente clave | Galen Weston Jr. (presidente ejecutivo y director ejecutivo) |
Ingresos | $ 54.705 mil millones CAN (2020) [1] |
Ingresos de explotación | $ 2.888 mil millones CAN (2020) [1] |
Lngresos netos | $ 486 millones CAN (2012) |
Dueño | Familia Weston (63%) |
Número de empleados | 140.800 (2012) |
Subsidiarias |
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Sitio web | www.weston.ca |
Historia
Ruta del pan
En 1882, el vendedor de pan de Toronto , George Weston , quien comenzó a la edad de 12 años como aprendiz de panadero, comenzó su negocio por sí mismo cuando compró una ruta del pan a su empleador, GH Bowen. [2] Dos años más tarde, Weston compró la panadería de Bowen's Sullivan St. y comenzó a hornear y entregar su propio pan. Su primer empleado fue Charles Upshall, otro joven panadero, y los dos trabajaron largas horas horneando y repartiendo pan. El negocio de Weston prosperó, particularmente con el desarrollo de su "pan casero real", elaborado con una combinación de trigo duro N ° 1 de Manitoba y trigo de otoño de Ontario. [3] Su panadería se sometió al menos a cuatro ampliaciones. En un momento en que muchos panaderos se mostraban reacios a adoptar nueva tecnología, creyendo que afectaba negativamente el sabor y la calidad de su pan, [4] Weston comenzó a introducir equipos modernos para automatizar el proceso de horneado. "No ha escatimado en gastos adquiriendo los últimos diseños de maquinaria para mezclar su masa", proclamaba un anuncio en un periódico. [5] Con el tiempo, cambió el nombre de su panadería en la calle Sullivan a "Fábrica de pan de G. Weston".
Panadería modelo
En octubre de 1897, George Weston inauguró su "Model Bakery", la fábrica de pan más grande y moderna de Canadá, en la esquina de las calles Soho y Phoebe en Toronto . Los informes de los periódicos contaban cómo Weston había viajado a otros países para inspeccionar lo último en tecnología de horneado y que su nuevo establecimiento representaba lo mejor de lo que había visto. La fábrica no solo fue aclamada por su eficiencia y limpieza, sino también por su capacidad para producir miles de hogazas de pan:
Recuerde que el pan solo se elabora en esta inmensa fábrica, y ese pan es el que ha hecho famoso el nombre de su fabricante. Más de 3200 panes grandes se producen en un promedio diario, pero la fábrica tiene una capacidad de 6.500 panes. Se puede juzgar la amplitud del negocio que se realiza semanalmente cuando se necesitan casi trescientos barriles de harina para abastecer la demanda semanal. Dos equipos se mantienen ocupados todo el día viernes y sábado transportando harina para suplir las necesidades de la semana. [6]
Aunque la panadería modelo fue bien recibida por la prensa de Toronto, su aparición resultó en una guerra de precios, aparentemente iniciada por otros panaderos de la ciudad. Al enterarse de que los competidores estaban ofreciendo pan a precio reducido, contrariamente a un acuerdo de panaderos locales que establecía un precio estándar para una barra de pan, George Weston abandonó la asociación de panaderos y bajó sus precios. En represalia, la competencia eliminó lo que cobraban a nivel mayorista en un aparente [7] intento de llenar los estantes de las tiendas con su pan. A pesar de la guerra de precios, Model Bakery continuó expandiendo la producción de tal manera que un año después el negocio había aumentado en un 78 por ciento. Menos de dos años después, George Weston vendía su pan a 38 ciudades y pueblos más allá de las fronteras de Toronto. [8] Para 1901, la producción de la fábrica había llegado a 10,000 panes grandes por día y su pan se enviaba a más de 100 comunidades en todo Ontario. [9] En 1899, Weston también había establecido en la ciudad de Oshawa , al noreste de Toronto, una sucursal de panadería, que describió como una "panadería modelo en miniatura", para la producción de pan. [10]
Si bien Model Bakery estableció a George Weston como el panadero más grande de Canadá, él ya había comenzado a moverse más allá del pan hacia otras líneas de productos horneados.
En 1897, había establecido una tienda separada para la elaboración de pasteles, bollos, pasteles y bollos. Luego, a principios del nuevo siglo, Weston comenzó a hacer galletas, tanto de fantasía como de refrescos. Si bien el negocio del pan era muy competitivo y, por lo general, tenía un margen bajo, las galletas ofrecían márgenes más altos. En unos pocos años, la panadería modelo tenía una docena de vendedores que recibían pedidos de galletas de Weston a comerciantes de todo Ontario. Al promocionar sus nuevas galletas wafer de vainilla, Weston empleó una forma de marketing directo temprano. Desde un vagón de pan decorativo, los vendedores repartieron muestras gratis de las nuevas galletas y les dijeron a las amas de casa que las pidieran en la tienda.
En 1901, George Weston se fusionó con JL Spink, un operador de molino de harina en Pickering, Ontario, para formar Model Bakery Company. Sin embargo, la fusión pronto generó preocupaciones de que la nueva asociación resultaría en precios más altos del pan. En una carta a los periódicos locales, Weston trató de disipar los temores de un "Bread Trust" y afirmó que, en lugar de intentar destruir la competencia, la fusión reduciría el precio del pan al recortar las ganancias del intermediario:
... creemos en la competencia honesta. Algunos panaderos se están esforzando por llenar las mentes de los tenderos y del público en general con el hecho de que pretendemos tomar el control del negocio de la panificación con el propósito de aumentar el precio del pan para los consumidores. Ahora, deseo darle a esto una negación directa. Con la fusión de estas dos empresas, el molino y la panadería, vamos a abaratar nuestros gastos y el público se va a beneficiar. [11]
Weston sostuvo además que la nueva empresa aseguraría la harina más selecta para Model Bakery y su pan. Pero aunque la sociedad Weston-Spink duró cinco años, por razones desconocidas finalmente se disolvió y el panadero y el molinero tomaron caminos separados.
Pan de Canadá
En 1911, George Weston celebró otra fusión, esta vez con otros panaderos en Toronto, Montreal y Winnipeg, para formar Canada Bread Company. La panadería modelo se convirtió en parte de los activos de Canada Bread y entró en producción una nueva fábrica de galletas de Weston en la esquina de las calles Peter y Richmond en Toronto. Mientras tanto, los socios de Canada Bread acordaron permanecer fuera del negocio de la fabricación de pan durante al menos los próximos diez años. Con la expiración de esa cláusula de no competencia, y ante la insistencia de antiguos clientes que se quejaban de la calidad del pan de la ciudad, George Weston volvió a ingresar al negocio del pan en 1921.
Primera Guerra Mundial
A medida que avanzaba la Primera Guerra Mundial, surgieron varias escaseces y algunas líneas de galletas tuvieron que interrumpirse. A pesar de esas dificultades, la empresa siguió siendo rentable. Pero con la trágica pérdida de un hijo menor y la preocupación de que su hijo mayor, Garfield, no regresara del servicio en el extranjero como soldado en la Fuerza Expedicionaria Canadiense , George Weston consideró vender la empresa a su competidor Christie, Brown and Company. Una carta de Garfield, desde las trincheras de la Francia devastada por la guerra, en la que le pedía a su padre que aguantara hasta su regreso a casa, convenció a George Weston de no vender su negocio.
Galletas de calidad inglesa
En 1922, George y Garfield Weston emprendieron una nueva y algo arriesgada empresa con la introducción de "English Quality Biscuits". Mientras estaba en Inglaterra cuando era un joven soldado canadiense, Garfield había recorrido las mundialmente famosas fábricas de galletas británicas y salió convencido de que un producto similar podría fabricarse y comercializarse con éxito en Canadá. "Después del armisticio, convenció a su escéptico padre de que importara máquinas para hacer galletas al estilo inglés en Canadá". [12] Además de importar hornos para hacer galletas desde Inglaterra, la compañía trajo al maestro panadero William Doyle de Londres. Ese año, se lanzaron las galletas de calidad inglesa de Weston con una campaña publicitaria que incluyó una exhibición elaborada en la Exposición Nacional Canadiense en Toronto:
Esta exhibición única es el método elegido por Weston para familiarizar a los visitantes de la exhibición con el hecho de que ahora están haciendo, aquí mismo en Toronto, galletas iguales en todos los aspectos a las mejores líneas inglesas importadas, el estándar del mundo. En la nueva English Biscuit Factory de Weston se han instalado maestros panaderos ingleses y máquinas para hacer inglesas, y la gran oportunidad de estas líneas inglesas se demuestra por el hecho de que se ha mantenido una producción de 24 horas al día durante varias semanas. [13]
La compañía también produjo una lata de muestra de las nuevas galletas que se vendió muy bien. Las galletas de calidad inglesa de Weston demostraron ser un éxito a largo plazo y la línea de productos se convirtió en la base del crecimiento continuo de la empresa.
Expansión
Con la muerte de George Weston en 1924, W. Garfield Weston se convirtió en presidente de George Weston Limited a la edad de 26 años. Garfield, que había estado dirigiendo efectivamente la empresa durante los últimos años, puso a la empresa en un camino de expansión. En 1928, hizo pública la empresa e hizo su primera gran adquisición: William Paterson Ltd., un fabricante de galletas y dulces de Brantford, Ontario, fundado en 1863 por William Paterson . [14]
La compañía también hizo su primera incursión en el mercado estadounidense, pero el esfuerzo terminó casi en un desastre. Se estableció una fábrica de galletas de calidad inglesa de Weston en Watertown, cerca de Boston, Massachusetts, pero después de una serie de pasos en falso, que incluyeron una campaña publicitaria fallida, la planta se cerró. Más tarde se supo que un alto directivo había estado trabajando en secreto para la competencia. Posteriormente, la empresa estadounidense se reorganizó y se estableció una nueva planta de galletas cerca de Passaic, Nueva Jersey.
Depresión
A pesar de la Gran Depresión , George Weston Limited continuó expandiéndose en Ontario y el oeste de Canadá. La compañía compró Lawlor's Bread Limited de Toronto por más de un cuarto de millón de dólares en 1930. Luego adquirió Regal Bakeries Limited en Ontario en 1931, Independent Biscuit Co. de Calgary ese mismo año y Lawrence Bread Limited en 1933.
A medida que la Depresión se profundizó y George Weston Limited siguió siendo rentable, compró empresas y operaciones en condiciones favorables. En 1933, por ejemplo, amplió su área de servicio a 100 millas alrededor de Toronto con la adquisición de Ontario Bakeries Limited de su fiduciario y administrador judicial:
En este caso, como en casi todos los casos en los que la empresa o sus filiales han acogido otras plantas, la empresa pudo aprovechar el precio extraordinariamente bajo obtenido por los activos de capital durante la depresión, para expandir su negocio a muy bajo costo para en sí y en condiciones de compra que apenas superan el alquiler. [15]
La compañía adquirió McCormick's Limited de sus receptores en 1937 y compró Inter City Western Bakeries en 1938. En los Estados Unidos, expandió las operaciones de galletas en Passaic, Nueva Jersey, y estableció una nueva planta de Weston's Biscuits en Battle Creek, Michigan . Un ejecutivo de Weston desde hace mucho tiempo, Frank Riddell, observó que, dado que nadie tenía dinero en esos días, a menudo se llegaban a acuerdos con relativamente poco efectivo y una garantía de las acciones de Weston. Además de un programa de expansión, la rentabilidad de George Weston Limited le permitió establecer un salario mínimo semanal para sus empleados varones en 1934.
Gran Bretaña
A principios de la década de 1930, Garfield Weston emprendió una ambiciosa empresa en el extranjero diseñada no solo para extender los intereses comerciales de la empresa, sino también para expandir los mercados de exportación de trigo canadiense que se necesitaban desesperadamente. Weston propuso adquirir panaderías en las Islas Británicas que luego importarían más grano canadiense. Rechazado por los bancos en casa, que consideraron la idea demasiado arriesgada, Weston organizó una reunión con un grupo de financieros de Nueva York. Entre ellos se encontraba el especulador de Wall Street, Ben Smith, que financió a Weston por una suma de 2 millones de dólares. [dieciséis]
En 1933, George Weston Limited adquirió el fabricante de galletas escocés Mitchell & Muil Limited. La anticuada fábrica de Aberdeen se cerró y la producción se trasladó a una nueva instalación en Edimburgo. [17] Con equipos e instalaciones modernos, junto con una línea de productos reducida de 40 artículos en lugar de 400, Garfield Weston redujo drásticamente los costos y comenzó a vender galletas a la mitad del precio de la competencia. Siguieron otras panaderías, ya que Weston adquirió rápidamente una serie de fábricas de pan y galletas, ya que el negocio en el extranjero comenzó a rivalizar con el de la empresa matriz:
Se informa que todas las empresas británicas e irlandesas de galletas y pan obtenidas en los últimos 15 meses en el transcurso de la gran aventura británica de Garfield Weston tienen un volumen total de ventas tan grande como el de la empresa matriz en Canadá, George Weston Ltd Además, el Sr. Weston dijo a los accionistas en la reunión anual del 28 de marzo que cuando los planes actualmente en curso estén completos, tendrá empresas de pan y galletas en todos los centros estratégicos de Inglaterra, Escocia, Irlanda del Norte y del Sur. [18]
Más tarde ese año, con las operaciones aún en expansión, George Weston Limited ofreció a sus accionistas la propiedad directa de la empresa en el extranjero en una emisión de derechos que transformó la empresa británica en una entidad comercial separada. En 1937, con quince panaderías regionales bajo la bandera de Allied Bakeries y el éxito de la expansión de las Islas Británicas evidente, los titulares de las noticias en Canadá aclamaban a Garfield Weston como "el panadero más grande de Gran Bretaña". [19]
Segunda Guerra Mundial
Durante la Segunda Guerra Mundial, George Weston Limited luchó por mantener la producción a la luz de la escasez que incluía ingredientes básicos como el azúcar. Todavía se hacían pasteles, pero a veces sin glaseado. La mano de obra también escaseaba y los vendedores a veces se desempeñaban como trabajadores de panadería. Dado que la mayor parte de su producción de galletas se destinará a abastecer a las fuerzas armadas de Canadá y las Potencias aliadas, la empresa publicó anuncios en los periódicos advirtiendo a los clientes que es posible que los productos Weston no siempre estén disponibles:
Lamentamos no poder suministrarle a su tienda de comestibles galletas de calidad inglesa de Weston con regularidad. Nuestras fábricas están trabajando a toda velocidad para ayudar a satisfacer las necesidades de galletas de las fuerzas armadas de las Naciones Unidas. Incluso los hornos que hornean las famosas galletas de soda Weston's están produciendo ahora "raciones de hierro" para nuestros guerreros. [20]
Otro anuncio de guerra señaló que los productos de la compañía estaban con el 8º Ejército de la campaña del Norte de África. "Esos muchachos que sacaron a Rommel de Egipto y Libia han estado recibiendo las galletas de calidad inglesa de Weston. ¡Naturalmente, estamos orgullosos de su elección!". [21] A pesar de la guerra, la empresa continuó expandiéndose. En Estados Unidos, compró una planta de galletas en quiebra en Salamanca, Nueva York, y adquirió Southern Biscuit Co. de Richmond, Virginia. Se compró National Biscuit Co. en el oeste de Canadá, junto con Edmonton City Bakery. En 1942, la empresa informó que las operaciones de Weston en Canadá, Estados Unidos y Gran Bretaña usaban más de 15 millones de bushels de trigo al año y empleaban a unos 16 mil trabajadores. [22]
Los años de guerra también vieron a la compañía diversificarse más allá de la panadería con la compra de una participación mayoritaria en Western Grocers Ltd., un distribuidor de alimentos al por mayor con unas 700 tiendas Red & White asociadas en las praderas. En 1943, Garfield Weston también compró el fabricante de papel EB Eddy Co. de Hull, Quebec, después de que compró una participación mayoritaria de Lord RB Bennett , el ex primer ministro canadiense. [23] Algunos años más tarde, Eddy Paper Co., junto con la subsidiaria EB Eddy Co., fue comprada por George Weston Limited en un acuerdo de efectivo y acciones. [24]
De la posguerra
Los años de la posguerra vieron un tremendo crecimiento a medida que la compañía continuó diversificando sus participaciones no solo en términos de productos de consumo, sino también con un movimiento concertado hacia la venta minorista. En 1948, la compañía compró William Neilson Limited de Toronto, Ontario, el fabricante de chocolate y helados más grande de Canadá. [25] Un año antes, Garfield Weston llegó a un acuerdo para adquirir un bloque de 100.000 acciones de Loblaw Groceterias Co. Limited, una de las cadenas de supermercados líderes del país. [26] En 1953, George Weston Limited había establecido el control mayoritario. Tres años más tarde, la compañía anunció que había comprado una participación del 25 por ciento en National Tea Co., una gran cadena de supermercados de EE. UU. Con más de 700 tiendas, con sede en Chicago. A principios de la década de 1960, había ganado una participación mayoritaria en National a través de la subsidiaria Loblaw Companies Limited. [27]
Diversificación y divulgación
Durante la década de 1960, la empresa continuó diversificándose más allá de la panadería. Junto con la adquisición de Eddy Paper Co. en 1962, [28] George Weston Limited se trasladó al procesamiento de pescado en las costas este y oeste con la compra de Connors Brothers of New Brunswick y British Columbia Packers Limited. Dado que el alcance total de las participaciones de la empresa a menudo era desconocido incluso por los altos ejecutivos, sin mencionar el público, George Weston Limited estaba bajo una presión cada vez mayor por parte de los parlamentarios canadienses para revelar su estructura corporativa y sus participaciones. En diciembre de 1966, proporcionó a los accionistas y a los medios de comunicación un cuadro detallado que mostraba varias subsidiarias, de propiedad total y controladas. El periódico Financial Post encabezó con titulares que decían: "El grupo Weston revela un gran imperio" [29] e informó sobre cómo 150 empresas lideradas por Weston representaron $ 800 millones en activos y produjeron $ 2.8 mil millones en ventas anuales. Si bien la extensión del "imperio Weston" se convirtió en la historia comercial principal, aparentemente resultó en poca o ninguna reacción negativa en términos de cobertura de prensa. Algunos meses más tarde, de hecho, una noticia llegó al extremo de incluir el titular: "Garfield Weston: nuestro campeón en la construcción de imperios corporativos". [30]
Consolidación
A fines de la década de 1970, la agresiva estrategia de expansión y adquisiciones de la compañía, que en el pasado había producido un crecimiento tan notable, mostraba signos de tensión. Las ventas minoristas y las ganancias estaban disminuyendo a medida que la envejecida cadena de supermercados de Loblaws parecía cada vez menos competitiva. En 1972, Garfield Weston, presidente de George Weston Limited, nombró a su hijo menor, W. Galen Weston , director ejecutivo de Loblaw Companies Limited. El nombramiento se produjo en un momento en que Loblaws parecía casi en bancarrota, con su participación en el crucial mercado de Ontario reducida a la mitad como resultado de las guerras de precios entre las principales cadenas. Al mismo tiempo, la empresa se vio atada por acuerdos de arrendamiento posterior que le impedían cerrar tiendas que perdían dinero. Con pocos activos, Loblaw también estaba profundamente endeudado. Sin embargo, a pesar de todos los problemas, Galen Weston sintió que Loblaws tenía el potencial de ser el núcleo de uno de los mejores minoristas de Canadá. "Como cadena de 200 tiendas, no teníamos muy buen aspecto. Como cadena de 100 tiendas, Loblaws se veía realmente bien". [31]
Se compraron contratos de arrendamiento posterior y la empresa comenzó a cerrar tiendas que no eran rentables. Se cerraron las operaciones del antiguo almacén y se construyó un nuevo centro de distribución. La compañía también inició una amplia estrategia de marketing que vio una tienda prototipo renovada y remodelada con nuevos colores y un nuevo logotipo de Loblaws. El diseñador de Toronto, Don Watt, presentó nuevos paneles de madera, grandes vitrinas móviles y fotografías enormes de frutas, verduras y carnes frescas. La sección de frutas y verduras se duplicó y se trasladó al frente de la tienda. Las ventas aumentaron drásticamente y más tiendas fueron remodeladas y renombradas. Mientras tanto, una nueva campaña publicitaria presentó al actor canadiense William Shatner de la fama de Star Trek , quien le dijo a la audiencia de televisión que "Vengan a Loblaws" y "Más que el precio es correcto ... pero por Dios, el precio es correcto". En 1974, W. Galen Weston fue nombrado presidente y director general de George Weston Limited y, posteriormente, presidente de la empresa.
Pero a medida que Loblaws recuperó participación de mercado, la rentabilidad al sur de la frontera, en National Tea Co., se deterioró. Un programa similar de racionalización provocó el cierre de cientos de tiendas National y la consolidación de almacenes, mientras que otros puntos de venta sufrieron renovaciones y cambios de marca. En 1974, de los 1.100 puntos de venta minorista de alimentos en América del Norte, se cerraron 367 tiendas, mientras que se habían construido 81 tiendas nuevas. [32] Se vendieron divisiones no rentables, a saber , Chicago , Syracuse y California. Aunque posteriormente se adquirieron algunos activos de supermercados, finalmente la empresa se desprendería de todas las participaciones minoristas y mayoristas en los Estados Unidos.
La administración continuó desinvirtiendo activos no esenciales a lo largo de la década, ya que cambió el enfoque de la compañía hacia las ganancias en lugar del crecimiento de las ventas. En 1978, tanto George Weston Limited como Loblaw Companies Limited volvieron a ser rentables y dos años más tarde Weston reportó ganancias récord de $ 76 millones sobre ingresos de $ 6 mil millones. Una vez más, la compañía estaba en condiciones de realizar adquisiciones y compró Stroehmann Brothers of Pennsylvania, un panadero de pan y bollos, por $ 32 millones. Luego, George Weston Limited hizo una oferta bien publicitada para adquirir una participación mayoritaria en Hudson's Bay Company , con su diversa gama de propiedades minoristas, de recursos y de bienes raíces, en 1979. Pero cuando se produjo una guerra de ofertas con Ken Thomson y su familia, Galen Weston se alejó del proceso, señalando que habría costado "otros $ 150 millones volver a aumentar nuestra oferta" y que simplemente se había vuelto demasiado costoso. [33]
Etiquetas privadas
Además de revitalizar la apariencia de sus tiendas, la gerencia de Loblaw destinó $ 40 millones para el desarrollo de su programa interno de marca privada. [34] Generalmente considerado inferior a las marcas nacionales, el director ejecutivo W. Galen Weston puso un énfasis renovado en la calidad de las marcas de la tienda:
Nos pareció fundamental cambiar los productos y servicios antes de rediseñar su imagen. Por ejemplo, nada es más decepcionante para un consumidor que comprar un producto de marca privada debido al atractivo de su etiqueta rediseñada y luego descubrir que la misma calidad que la había decepcionado anteriormente no se había mejorado. [35]
En 1978, en un momento de inflación galopante de los precios de los alimentos, Loblaws presentó una nueva línea de 16 productos genéricos "sin nombre". Las ventas demostraron ser más fuertes de lo previsto y en un año el número de ofertas de productos sin nombre aumentó a más de cien. Meses después, se lanzó la primera tienda "sin lujos", que presentaba No Name y una selección limitada de 500 artículos con descuento. A los pocos meses le seguirán dos tiendas más en el área de Toronto. La línea No Name continuó creciendo e incluso se agregaron artículos gourmet a la línea genérica. Luego, en 1984, Loblaw lanzó President's Choice, una línea premium de artículos de marca privada, con cada producto respaldado personalmente por el presidente de Loblaws, Dave Nichol, y promocionado en el popular suplemento de publicidad Dave Nichol's Insider's Report. Ningún nombre y los productos de President's Choice pasarían a representar el 25 por ciento de las ventas de comestibles nacionales de la compañía o duplicarían el promedio de la industria.
Libre comercio
Con la firma del Tratado de Libre Comercio entre Canadá y Estados Unidos en 1988 y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte en 1994, George Weston Limited consideró necesario reevaluar una vez más su combinación de activos. Siguió una serie de desinversiones durante la próxima década mientras la compañía luchaba por seguir siendo competitiva dentro de una zona de libre comercio continental. Las empresas que se vendieron incluyeron la fabricación de galletas y helados, la fabricación de barras de chocolate, el refinado de azúcar, la molienda y la fabricación de papel y tisú. En 1989, la empresa vendió su división de papel tisú White Swan a Scott Paper Ltd. por 110 millones de dólares. [36] Aunque Weston's adquirió las operaciones canadienses de Cadbury en 1987 y las fusionó con William Neilson Limited, después de intentar ingresar a los mercados emergentes vendiendo barras de chocolate en México, finalmente vendió sus operaciones de chocolate a Cadbury Schweppes en 1996. En En 1998, la tenencia de EB Eddy durante mucho tiempo se vendió a Domtar en un acuerdo de efectivo y acciones por valor de (CAN) $ 800 millones. [37]
Mientras tanto, bajo el presidente de Loblaw, Richard Currie , las operaciones minoristas de alimentos de la compañía continuaron expandiéndose bajo una variedad de banderas regionales que incluían Loblaws, sin lujos, Zehrs y Fortinos en Ontario, Real Canadian Superstore en el norte de Ontario y el oeste de Canadá, y Real Atlantic. Superstore y SuperValu en el Atlántico de Canadá. En particular, Dominion Stores Limited, el principal competidor de Loblaw en Ontario, no había logrado mantenerse al día y la cadena rival finalmente vendió sus mejores tiendas y cerró el resto. A mediados de la década de 1980, con una participación del 14 por ciento del negocio de supermercados de $ 35 mil millones en Canadá y 41 trimestres consecutivos de ganancias más altas, Loblaw Companies había pasado "de un lamentable perdedor sin futuro a la distribuidora de alimentos más grande y quizás más próspera de Canadá". [38] Sin embargo, Loblaw todavía tuvo ocasión de tropezar, a veces mal. Si bien las "tiendas combinadas" a gran escala, con su combinación de alimentos y mercadería general, habían funcionado tan bien en el oeste de Canadá, la introducción de SuperCentres en el centro de Canadá unos años más tarde resultó en enormes pérdidas. La política de la empresa de poseer muchas de sus propiedades, en lugar de simplemente arrendar, le dio la "flexibilidad operativa" para alquilar el espacio sobrante y así mitigar las pérdidas. [39]
Adquisición y desinversión
Por el lado de la adquisición, George Weston Limited se expandió dentro de su base tradicional de operaciones con la compra de los activos de Ontario de General Bakeries, una subsidiaria de Dominion Stores Limited, en 1985, cuando el financiero de Toronto Conrad Black se deshizo de las participaciones. Junto con varias plantas de pan y panecillos, el acuerdo incluía la propiedad de la marca Wonder en Canadá, que se convertiría en una marca importante para Weston Bakeries Limited. [40]
En 1995, Loblaw vendió la última de sus operaciones minoristas en Estados Unidos con la venta de supermercados en St. Louis (originalmente comprados a Kroger) y Nueva Orleans. A pesar del retroceso, la empresa reiteró su estrategia general para aprovechar cualquier oportunidad que se presentara:
La compañía está preparada para ingresar a nuevos mercados a través de la apertura de nuevas tiendas, como en su plan establecido, para ingresar al mercado de Quebec, o de adquisiciones enfocadas cuando surjan oportunidades. La empresa también está preparada para salir de mercados particulares y reasignar activos en otros lugares cuando sea estratégicamente ventajoso hacerlo, como lo demuestra la enajenación del negocio minorista de los Estados Unidos ... [41]
Pero aunque Loblaw ya no tenía tiendas en los EE. UU., No se había retirado por completo del mercado estadounidense, con sus productos President's Choice disponibles en los estantes de más de 1.700 supermercados en 35 estados. [42]
En 1998, la empresa realizó dos importantes adquisiciones regionales, a saber, la cadena de 80 tiendas Agora Foods en el Atlántico de Canadá y Provigo, una cadena de supermercados de 250 tiendas en la provincia de Quebec. Luego, en 2001, la compañía hizo un nuevo impulso importante en el mercado de productos horneados frescos de EE. UU. Con la compra de Bestfoods Baking Co., una división del conglomerado anglo-holandés Unilever , por (US) $ 1,760 millones. Bestfood, con diecinueve plantas en los Estados Unidos, incluía marcas tan conocidas como Entenmann's , Thomas ' English Muffins y Arnold Bread. [43]
Reducción
En 2006, los problemas crónicos de la cadena de suministro y la primera pérdida de fin de año para Loblaw en casi dos décadas resultaron en la renuncia de John Lederer como presidente y W. Galen Weston como presidente. Galen G. Weston fue designado para el nuevo cargo de presidente ejecutivo, con Allan Leighton como vicepresidente y Mark Foote como presidente. [44] La introducción de un programa de "arreglar lo básico" hizo que la empresa volviera a centrar la atención en la venta minorista de alimentos, con menos énfasis en la comercialización general. Pero los altos ejecutivos reconocieron que el cambio de rumbo de la empresa tardaría al menos tres años en realizarse. Mientras tanto, Loblaw volvió a la rentabilidad en 2007.
A pesar de la profundización de la crisis financiera de 2008, George Weston Limited firmó dos acuerdos importantes. En octubre, anunció que Neilson Dairy se estaba vendiendo a Saputo Inc. por (CAN) $ 465 millones, seguido meses después por la noticia de que Grupo Bimbo , el conglomerado mexicano de panificación, había acordado comprar George Weston Bakeries, con sede en Estados Unidos, que consistía en el antiguos activos de Bestfoods Baking, junto con Stroehmann Bakeries, por (US) $ 2.5 mil millones. El presidente W. Galen Weston señaló que la venta de Grupo Bimbo representó el mayor negocio de la compañía y, junto con la venta de la división de lácteos, daría como resultado $ 5 mil millones en efectivo en los balances generales corporativos, lo que permitiría a la compañía considerar adquisiciones futuras. [45] En 2009, Loblaw adquirió T&T Supermarket , una cadena de tiendas de comestibles china.
Si bien el acuerdo de Grupo Bimbo vio a George Weston Limited deshacerse de la mayoría de sus activos de productos horneados frescos en los Estados Unidos, la compañía aún mantuvo su participación en el mercado estadounidense. Además de Interbake, un fabricante de galletas y helados, adquirió Keystone Bakery, un fabricante estadounidense de magdalenas, donas y galletas congeladas, por (US) $ 185 millones en 2010. Ese año también compró ACE Bakery , una Fabricante canadiense de panes artesanales y de estilo europeo, por (CAN) 110 millones de dólares. [46] En lo que los informes de prensa llamaron "un movimiento sorpresa", la compañía anunció a fines de 2010 que pagaría un dividendo especial de $ 7.75 por acción a los accionistas, por un valor de mil millones de dólares. [47]
En 2011, Weston Foods llegó a un acuerdo para adquirir Colonial Cookies de Kitchener, Ontario, en quiebra, un panadero de productos de marca privada Loblaw y, en particular, de su superventas President's Choice, The Decadent Chocolate Chip Cookie. [48]
En enero de 2018, Weston y su filial Loblaws estuvieron implicados en la fijación de precios del costo del pan en Canadá , participando desde 2001 hasta 2015. [49]
También en 2018, la subsidiaria de Weston, Loblaws, se vio envuelta en el Tribunal Fiscal de Canadá en relación con una subsidiaria bancaria en el Caribe. [50] Se trataba de una filial de Loblaws Inc. en Barbados que había pasado a denominarse Glenhuron Bank. [51] La Agencia de Ingresos de Canadá afirmó "que un vicepresidente de la empresa matriz de Loblaws, George Weston Ltd., 'no pudo o no quiso responder muchas preguntas' durante las audiencias de descubrimiento previas al juicio, y luego solicitó que el CEO Galen Weston Jr. respondiera bajo juramento "algunas de sus preguntas de descubrimiento previas al juicio sobre 'el propósito para el cual se estableció GBL y las actividades de GBL durante los años en cuestión'". [51] El resultado fue que Loblaws recibió la orden de la Jueza Principal Asociada Lucie Lamarre de pagar impuestos atrasados sobre los ingresos devengados de la propiedad en el extranjero (FAPI) de $ 368 millones. La compañía apeló a la jueza Judith Woods de la Corte Federal de Apelaciones, quien revocó la orden Lamarre cuando descubrió que Glenhuron "compró títulos de deuda estadounidenses a corto plazo, realizó permutas y gestionó inversiones en nombre de otras empresas relacionadas con Loblaw y su matriz, George Weston Ltd., entre otras cosas; en su mayoría, hizo negocios en condiciones de plena competencia con aquellos a los que celebró contratos de deuda y canjes ". remitió el fallo de Woods a la Corte Suprema de Canadá . [52] La licencia se otorgó el 29 de octubre de 2020. El 18 de febrero de 2021, la audiencia de apelación estaba programada para el 13 de mayo, y el 22 de marzo se otorgó permiso para intervenir al Fiscal General de Ontario y la Asociación de Banqueros Canadienses . [53]
En marzo de 2021, Weston anunció que pronto realizaría una subasta de su "negocio de panadería Weston Foods", con ventas "bajo marcas como Wonder Bread, ACE Bakery, Country Harvest, D'Italiano y otras". La división representó $ 2.1 mil millones en ventas de 2020, o menos del 10% del total. [54]
Marcas
Panadería
- Panadería ACE
- Cosecha del país
- D'Italiano
- Gadoua
- Mealtyme
- Moelleux
- Carretera del río
- Moulin Rouge
- Maplehurst
- Rubschlager
- Viejo molino
- Haddad
- Panadería T&T
- Mercado de agricultores
- Sarfield
- Valu-Plus
- Vitalite
- Weston
- Wonder Bread (marca comercial en Canadá)
Tienda de comestibles
Cadenas:
- Atlantic Cash & Carry
- Supertienda atlántica
- Atlántico SuperValu
- Axep
- Dominion (en Terranova)
- Entrepôts Presto / Club Entrepôt
- Alimentos extra
- Fortinos
- Freshmart
- L'intermarché
- Loblaws / Loblaw Great Food
- Alimentos Lucky Dollar
- Maxi / Maxi y Cie
- NG Cash & Carry
- Sin lujos
- Provigo
- The Real Canadian Superstore / Loblaw Superstore
- Licorería canadiense real
- Real Canadian Wholesale Club
- Tiendas de comida roja y blanca
- SaveEasy (anteriormente Atlantic SaveEasy)
- Comprar alimentos fáciles
- Shoppers Drug Mart
- SuperValu
- Valu-mart
- Tu tendero independiente
- Zehrs , operando bajo las banderas Zehrs Markets, Zehrs Food Plus y Zehrs Great Food
Marcas:
- Elección del presidente
- Sin nombre
- Exacto
- Menú azul
- Joe Fresh
- J ± (electrónica)
- Elección de Teddy
- PC Splendido
- Bella Tavola
- Etiqueta negra premium para PC
- Joe Pet Catz y Dawgz
- PC orgánico
- Life @ Home
Gobierno corporativo
Los miembros actuales de la Junta Directiva de George Weston Limited son: Galen G. Weston (Presidente), Alannah Weston (Vicepresidente), Andrew A. Ferrier, Isabelle Marcoux, Sarabjit (Sabi) S. Marwah, Gordon M. Nixon , J. Robert S. Prichard, Robert Sawyer, Christi Strauss y Barbara Stymiest. [55]
Operaciones
Las operaciones de Weston incluyen más de 50 instalaciones en Canadá que emplean a más de 5.000 personas en instalaciones de fabricación, centros de distribución y entornos corporativos. [56]
Ver también
- Associated British Foods : la empresa construida por W. Garfield Weston y luego dirigida por su hijo Garry Weston.
Referencias
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- ^ Robinson, Edward; Deirdre, Hipwell (1 de julio de 2020). "Reino Unido dinastía detrás de Primark puesto a prueba después de la inmersión de ventas a cero" . Noticias de Bloomberg . Consultado el 1 de julio de 2020 .
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- ^ "Expediente 39220 Su Majestad la Reina v. Loblaw Financial Holdings Inc" . Tribunal Supremo de Canadá . Consultado el 24 de marzo de 2021 .
- ^ Robertson, Susan Krashinsky (23 de marzo de 2021). "George Weston venderá el histórico negocio de panadería; el cambio de dirección ve a Galen G. Weston regresar como presidente de Loblaw" . The Globe and Mail Inc.
- ^ "Junta Directiva" . Weston . Consultado el 26 de diciembre de 2018 .
- ^ "Nuestra Empresa" . Weston Foods . Consultado el 26 de diciembre de 2018 .
enlaces externos
- Medios relacionados con George Weston Limited en Wikimedia Commons
- Sitio web de George Weston Limited