Magic Quadrant (MQ) es una serie de informes de investigación de mercado publicados por la consultora de TI Gartner que se basa en métodos de análisis de datos cualitativos patentados para demostrar las tendencias del mercado, como la dirección, la madurez y los participantes. [1] Sus análisis se llevan a cabo para varias industrias tecnológicas específicas y se actualizan cada uno o dos años: una vez que se ha publicado un informe actualizado, su predecesor se "retira". [2]
Clasificación
Gartner califica a los proveedores según dos criterios: visión completa [1] [3] y capacidad de ejecución . [1] [3]
- Integridad de la visión
- Refleja la innovación del proveedor, ya sea que el proveedor impulse o siga el mercado, y si la visión del proveedor sobre cómo se desarrollará el mercado coincide con la perspectiva de Gartner.
- Habilidad para hacer
- Resume factores como la viabilidad financiera del proveedor, la capacidad de respuesta del mercado, el desarrollo de productos, los canales de ventas y la base de clientes.
Estos puntajes de componentes conducen a una posición de proveedor en uno de los cuatro cuadrantes:
- Líderes
- Los proveedores en el cuadrante de Líderes tienen las puntuaciones compuestas más altas en cuanto a integridad de la visión y capacidad de ejecución. Un proveedor en el cuadrante de Líderes tiene la participación de mercado, la credibilidad y las capacidades de marketing y ventas necesarias para impulsar la aceptación de nuevas tecnologías. Estos proveedores demuestran una comprensión clara de las necesidades del mercado, son innovadores y líderes de opinión, y tienen planes bien articulados que los clientes y prospectos pueden usar al diseñar sus infraestructuras y estrategias. Además, tienen presencia en las cinco regiones geográficas principales, un desempeño financiero constante y un amplio soporte de plataforma.
- Challengers
- Un proveedor en el cuadrante Challengers participa en el mercado y se ejecuta lo suficientemente bien como para ser una seria amenaza para los proveedores en el cuadrante Líderes. Tienen productos sólidos, así como una posición de mercado y recursos suficientemente creíbles para sostener un crecimiento continuo. La viabilidad financiera no es un problema para los proveedores en el cuadrante Challengers, pero carecen del tamaño y la influencia de los proveedores en el cuadrante Líderes.
- Visionarios
- Un proveedor en el cuadrante Visionarios ofrece productos innovadores que abordan problemas del usuario final importantes desde el punto de vista operativo o financiero a gran escala, pero aún no ha demostrado la capacidad de capturar participación de mercado o rentabilidad sostenible. Los proveedores visionarios suelen ser empresas privadas y objetivos de adquisición de empresas más grandes y establecidas. La probabilidad de adquisición a menudo reduce los riesgos asociados con la instalación de sus sistemas.
- Jugadores de nicho
- Los proveedores en el cuadrante de jugadores de nicho a menudo se centran en segmentos específicos del mercado o verticales. Este cuadrante también puede incluir proveedores que están adaptando sus productos existentes para ingresar al mercado en consideración, o proveedores más grandes que tienen dificultades para desarrollar y ejecutar su visión.
Las capacidades críticas de Gartner complementan el análisis del cuadrante mágico para ofrecer una visión más profunda de los productos y servicios ofrecidos por múltiples proveedores.
Crítica
¿Ha sido señalado [ por quién? ] que los criterios del Cuadrante Mágico se dirigen más a los inversores y los grandes proveedores que a los compradores. [4]
Gran parte de las críticas se centran en la falta de divulgación del dinero recibido de los proveedores que califica, lo que plantea problemas de conflicto de intereses . También una fuente de crítica es la falta de divulgación sobre los puntajes de los componentes del proveedor y la falta de transparencia en la metodología de Gartner utilizada para derivar la posición del proveedor en el mapa de MQ.
El Cuadrante Mágico, y los analistas en general, también sesgan el mercado: según la investigación, [5] al aplicar sus metodologías para describir un mercado, cambian ese mercado para adaptarse a sus herramientas.
Otra crítica es que analistas como Gartner no consideran suficientemente a los proveedores de código abierto, como se ha publicado en una discusión en línea entre un vicepresidente de Talend y un vicepresidente de investigación alemán de Gartner. [6]
Gartner fue objeto de una demanda federal (presentada el 29 de mayo de 2009) del proveedor de software, ZL Technologies , que desafía la "legitimidad" del sistema de clasificación Magic Quadrant de Gartner. [7] Gartner presentó una moción para desestimar reclamando la protección de la Primera Enmienda , ya que sostiene que sus informes MQ contienen "opinión pura", lo que legalmente significa opiniones que no se basan en hechos. [8] El tribunal desestimó el caso ZL porque carecía de una denuncia específica. [9] Esa decisión fue confirmada en apelación. [10]
Ver también
Referencias
- ^ a b c "Cuadrantes mágicos y MarketScopes: cómo evalúa Gartner a los proveedores dentro de un mercado" . Gartner.com. Febrero de 2008 . Consultado el 27 de julio de 2009 .
- ^ Gartner (2019), Cuadrante mágico de Gartner: preguntas frecuentes , consultado el 6 de junio de 2020
- ^ a b "Cómo se evalúan los mercados y los proveedores en los cuadrantes mágicos de Gartner" . Gartner.com. Agosto de 2019 . Consultado el 15 de agosto de 2019 .
- ^ "Mirando más allá del cuadrante mágico para encontrar lo esencial" . Grupo de historia real . 2009-08-07 . Consultado el 8 de agosto de 2009 .
- ^ "Por qué los proveedores de TI deberían tomar a los analistas de la industria (más) en serio | Instituto de Relaciones con los Analistas de la Industria" . Analystrelations.org. 2012-09-26 . Consultado el 24 de febrero de 2015 .
- ^ "El proveedor se queja en una publicación de blog muy pública sobre el Cuadrante Mágico de Integración de Datos de Gartner" . Sagecircle.wordpress.com. 2009-12-29 . Consultado el 8 de agosto de 2009 .
- ^ "¿Es productivo disparar al árbitro? | Instituto de Relaciones con Analistas de la Industria" . Analystrelations.org. 2009-10-21 . Consultado el 24 de febrero de 2015 .
- ^ "Queja de ZL contra Gartner" . Scribd.com . Consultado el 24 de febrero de 2015 .
- ^ "Proveedor de archivo de correo electrónico asume el cuadrante mágico de Gartner" . EnterpriseStorageForum.com. 2009-11-13 . Consultado el 24 de febrero de 2015 .
- ^ "Disposiciones no publicadas (memorandos)" . Ca9.uscourts.gov . Consultado el 24 de febrero de 2015 .
enlaces externos
- Cuadrante mágico de Gartner
- Una lista alfabética de los últimos documentos del Cuadrante Mágico