Global Business Network ( GBN ) era una firma consultora líder [ cita requerida ] que se especializaba en ayudar a las organizaciones a adaptarse y crecer en un mundo cada vez más incierto y volátil. Utilizando herramientas y experiencia en planificación de escenarios , aprendizaje experimental , junto con redes de expertos y futuristas (denominados "personas notables" o RP), GBN asesoró a empresas, ONG y gobiernos para abordar sus desafíos más críticos y anticipar posibles tendencias en el futuro. . GBN fue anteriormente miembro de Monitor Group , antes de la adquisición de Monitor por parte de Deloitte . [1] [2] GBN se basó enSan Francisco y tenía oficinas en la ciudad de Nueva York , Londres y Cambridge, Massachusetts . [3]
Industria | Consultante |
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Fundado | 1987 Berkeley, California , Estados Unidos | en
Fundadores |
|
Difunto | enero 2013 |
Destino | Adquirido por Deloitte |
Sede | San Francisco , EE.UU |
Padre | Supervisar Deloitte |
Historia
GBN fue fundada en Berkeley, California , en 1987 por un grupo de emprendedores que incluía a Peter Schwartz , Jay Ogilvy, Stewart Brand , Napier Collyns y Lawrence Wilkinson. [3] La empresa creció para incluir un grupo central de "miembros de práctica" y más de cien miembros de la red (o "RP") de una variedad de campos diferentes, como el editor de Wired Kevin Kelly , [4] experto en redes sociales Clay Shirky , la antropóloga Mary Catherine Bateson , el economista Aidan Eyakuze, el músico Brian Eno , el biotecnólogo Rob Carlson y el estudioso de China Orville Schell .
Durante sus primeros 15 años, los clientes corporativos pagarían una suscripción anual de hasta $ 40,000 para convertirse en miembros de "Worldview" de GBN. A cambio, recibieron exposición a la red de expertos, fueron invitados a talleres y reuniones interactivas para explorar tendencias emergentes y futuros alternativos, al tiempo que obtuvieron acceso a seminarios de capacitación, un sitio web privado y el GBN Book Club, que ofrece una selección de literatura sobre números futuros cada mes. [5] [6] [7] Después de su adquisición por Monitor en 2000, GBN pronto dejó de ofrecer este servicio de membresía, concentrándose en cambio en consultoría y capacitación basada en escenarios.
Antes de GBN, Peter Schwartz había trabajado en SRI International como director del Centro de Medio Ambiente Estratégico; a continuación, asumió el cargo de jefe de planificación de escenarios en Royal Dutch / Shell , de 1982 a 1986, [8] donde continuó el trabajo pionero de Pierre Wack , en el campo de la planificación de escenarios.
GBN dejó de ser una entidad activa tras la adquisición de Monitor Group por Deloitte en enero de 2013. [9]
Planificación de escenarios
A diferencia de la previsión que extrapola las tendencias pasadas y presentes para predecir el futuro, la planificación de escenarios es un proceso interactivo para explorar futuros alternativos y plausibles y lo que podrían significar para las estrategias, políticas y decisiones. La planificación de escenarios fue utilizada por primera vez por los militares en la Segunda Guerra Mundial y luego por Herman Kahn en RAND ("Pensar lo impensable") durante la Guerra Fría , antes de ser adaptada para informar la estrategia corporativa por Pierre Wack y otros estrategas comerciales de Royal Dutch / Shell en los 1970s. Los principios clave de la planificación de escenarios incluyen pensar desde afuera hacia adentro sobre las fuerzas en el entorno contextual que están impulsando el cambio, involucrar múltiples perspectivas para identificar e interpretar esas fuerzas y adoptar una visión a largo plazo.
La diáspora GBN
A lo largo de los años, varias personas asociadas con GBN se han trasladado a otras organizaciones, que incluyen:
- Monitor Institute: [10] Una empresa social que emerge y difunde las mejores prácticas en la resolución de problemas públicos, dirigida por Katherine Fulton.
- Monitor 360: [11] Una "empresa de estrategia y análisis narrativo" que aporta claridad a lo complejo y ayuda a resolver desafíos estratégicos interdisciplinarios, dirigida por Doug Randall, que ahora dirige Randall Consulting [12]
- Cosmovisión Stanford: [13] Un grupo en Stanford que crea experiencias de aprendizaje interdisciplinario sobre el futuro para preparar a los líderes para los desafíos estratégicos que se avecinan, dirigido por Brie Linkenhoker y Nancy Murphy.
- Prácticas independientes de consultoría de escenarios: Practicantes de escenarios desde hace mucho tiempo: Eric Best, [14] Nicole-Anne Boyer, [15] Jim Butcher, [16] Lynn Carruthers, [17] Oliver Freeman, [18] Brian Mulconrey, [19] Matt Ranen , [20] Jonathan Star, [21] Nick Turner, [22] Steve Weber [20] y otros han creado nuevas empresas centradas en la planificación y la estrategia de escenarios.
Referencias
- ^ Garreau, Joel (noviembre de 1994). "Conspiración de herejes" . Cableado .
- ^ Futurista Peter Schwartz '68 mira hacia el nuevo siglo . Rensselaer Mag. Diciembre de 1999.
- ^ a b "Por dónde empezamos" . GBN.com . Archivado desde el original el 5 de enero de 2010.
- ^ Turner, Fred (2006). De la contracultura a la cibercultura: Stewart Brand , Whole Earth Network y el auge del utopismo digital . Chicago: Prensa de la Universidad de Chicago . pag. 203 .
- ^ "Long Boom or Bust" . The New York Times . 1 de junio de 1998.
- ^ Selecciones de GBN Book Club . Archivado desde el original el 10 de octubre de 2007.
- ^ Miembros de GBN . Archivado desde el original el 28 de enero de 1999.
- ^ Largo auge o busto . The New York Times .
- ^ "Deloitte completa la adquisición del negocio de consultoría de estrategia global de Monitor | Deloitte US | Comunicado de prensa" . Deloitte . Consultado el 10 de marzo de 2016 .
- ^ http://monitorinstitute.com
- ^ http://www.monitor-360.com/
- ^ http://www.randallconsulting.com
- ^ http://worldview.stanford.edu
- ^ http://ericbestonline.com/
- ^ http://adaptive-edge.com
- ^ http://www.entegrapartners.com/
- ^ http://www.lynncarruthers.com/
- ^ http://www.oliverfreeman.com.au/
- ^ https://www.TomorrowsEnterprises.com/
- ^ a b http://ranenconsulting.com
- ^ http://scenarioinsight.com
- ^ http://www.stratforma.com/
Otras lecturas
- Schwartz, Peter (1991). El arte de la visión a largo plazo . ISBN 0-385-26731-2.