Home Box Office, Inc. ( HBO ) es una compañía multinacional estadounidense de medios y entretenimiento que opera como una unidad de WarnerMedia Studios & Networks , y está controlada por AT&T a través de la subsidiaria de medios de comunicación y entretenimiento WarnerMedia .
Tipo | Subsidiario |
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Industria | Entretenimiento |
Predecesor | Sterling Communications (fundada en 1961; disuelta en 1973) |
Fundado | 18 de diciembre de 1972 [1] |
Fundador | Charles Dolan |
Sede | , nosotros |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave |
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Productos | |
Ingresos | US $ 5.890 mil millones (2016) |
Ingresos de explotación | US $ 1.928 millones (2016) |
Dueño | WarnerMedia Studios & Networks (propiedades fuera de EE. UU. Administradas a través de WarnerMedia International) |
Padre | WarnerMedia ( AT&T Inc. ) ( escisión en una entidad independiente que se llamará Warner Bros. Discovery pendiente, que se fusionará con Discovery, Inc. ) |
Divisiones |
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Subsidiarias | |
Sitio web | warnermediagroup |
Notas al pie / referencias [2] [3] [4] |
Fundada por Charles Dolan y con sede en la sede corporativa de WarnerMedia en el complejo 30 Hudson Yards en el West Side de Manhattan , sus principales propiedades incluyen la red de televisión de pago homónima Home Box Office (HBO) , el servicio hermano Cinemax , el servicio de transmisión de HBO (un servicio de marca HBO secundaria, HBO Max , es operado bajo un mismo nombre subsidiaria hermana de WarnerMedia que las acciones de gestión de director con Home Box Office, Inc.), y HBO Films . También ha otorgado licencias o mantenido intereses de propiedad en versiones internacionales de HBO y Cinemax, la mayoría de las cuales son administradas por Home Box Office, Inc. a través de la división hermana WarnerMedia International.
La compañía ha logrado varias innovaciones pioneras en la industria de la televisión por cable , incluido su enlace ascendente por satélite de HBO como la primera red de televisión del mundo en transmitir a través de esa tecnología, y el desarrollo de programación original para televisión de pago.
Historia
Orígenes como Sterling Communications
Los orígenes de Home Box Office, Inc. se remontan al 1 de diciembre de 1965, cuando Charles Dolan, que ya había realizado un trabajo pionero en el uso comercial de cables , recibió un permiso de franquicia del Ayuntamiento de Nueva York para construir un sistema de televisión por cable. que abarca la sección del Bajo Manhattan de la ciudad de Nueva York (atravesando hacia el sur desde la 79th Street en el Upper East Side hasta la 86th Street en el Upper West Side). Junto con Dolan, TelePrompTer Corporación (que se asignó la mayor parte del Alto Manhattan ) y CATV Enterprises Inc. (que se asignó parte de la ciudad de Upper West Side , que se extiende al norte del río Harlem y el Bronx 's Riverdale También se otorgaron barrio) permisos de franquicia de cable en esa fecha. La primera empresa televisiva de Dolan fue Teleguide, un sistema de televisión de circuito cerrado iniciado por su empresa inicial, Sterling Movies USA, en junio de 1962; distribuyó un cronograma de información turística , noticias, segmentos de entrevistas y anuncios intersticiales a hoteles y, en 1964, a edificios de departamentos y oficinas en el área metropolitana de Nueva York . [5] [6] [7]
A través de la subsidiaria Sterling Information Services de Dolan, Manhattan Cable TV Services comenzó un servicio de cable limitado en septiembre de 1966. Manhattan Cable (rebautizado como Sterling Manhattan Cable Television en enero de 1971) fue el primer sistema de televisión por cable subterráneo urbano que funcionó en los Estados Unidos. [8] [9] En lugar de colocar cables en postes telefónicos o usar antenas de microondas para recibir las señales, Sterling había tendido nuevas líneas de cable debajo de las calles y dentro de los edificios de Manhattan, y reutilizó la infraestructura de cable existente de Teleguide para que la usaran los nuevos operación. El uso de cables subterráneos por parte de Sterling cumplió con una ordenanza del Consejo de la Ciudad de Nueva York, implementada originalmente para evitar cortes de teléfono y telégrafo a gran escala , después de que una tormenta de nieve severa que afectó al noreste de los Estados Unidos en marzo de 1888 causó daños generalizados a las líneas de servicios públicos por encima del suelo en el área, lo que requiere que todo el cableado eléctrico y de telecomunicaciones se coloque bajo tierra para limitar las interrupciones del servicio relacionadas con el clima, y porque la multitud de edificios altos en la isla de Manhattan someten las señales de televisión a problemas de recepción. [10] Dolan consiguió el respaldo financiero de Time-Life, Inc. (entonces la unidad de publicación de libros de Time Inc. ), lo que resultó en que Manhattan Cable se convirtiera en una de sus primeras propiedades de sistemas de cable. A pesar de las inversiones de la participación de Time-Life en Sterling (inicialmente 20% al comienzo de las operaciones), Sterling Manhattan perdió dinero constantemente durante sus primeros seis años de operación; la compañía incurrió en gran parte de su deuda con los gastos de cableado subterráneo (con un costo de hasta $ 300,000 por milla) y sus dificultades para atraer nuevos suscriptores para generar ingresos (Manhattan Cable logró recibir solo alrededor de 400 clientes en 1967). [10] [11] [12] El 27 de agosto de 1969, Sterling Communications consolidó la propiedad de los activos de cable: adquirió la participación del 49% de Time-Life en Sterling Manhattan, a cambio de acciones y otros activos por valor de 1,84 millones de dólares. (La participación de Time-Life en Sterling Communications aumentó simultáneamente del 25% al 44,5%). [13] [14]
Dolan estaba buscando una manera de ayudar a que su empresa de cable en dificultades creciera y se volviera económicamente viable. En el verano de 1971, durante unas vacaciones familiares en Francia a bordo del Queen Elizabeth 2 , Dolan concibió "The Green Channel", un concepto con nombre en código para un canal de televisión originado por cable que se distribuiría a través de Sterling Manhattan y otros sistemas de cable participantes. El servicio propuesto ofrecería películas teatrales sin editar con licencia de los principales estudios cinematográficos de Hollywood y eventos deportivos en vivo, todas presentadas sin interrupciones mediante publicidad y vendidas por una tarifa mensual fija a los posibles suscriptores. Dolan quería compensar los costos de puesta en marcha del servicio haciendo que Sterling celebrara acuerdos de transporte con otros proveedores de televisión por cable para transmitir y vender el servicio a sus clientes, y obtener ingresos de las tarifas cobradas a los suscriptores que agregaron el canal a su servicio de cable existente ( que entonces consistía exclusivamente en estaciones de radiodifusión locales e importadas). Más tarde, Dolan presentó su idea a la gerencia de Time-Life, quienes, a pesar del beneficio potencial para los activos de cable de la compañía, inicialmente dudaban en considerar la propuesta del "Canal Verde". A principios de la década de 1970, la industria de la televisión por cable no era muy rentable y estaba bajo el escrutinio constante de los reguladores de la FCC y de las principales cadenas de televisión ( CBS , NBC y ABC ), que veían el cable como una amenaza para su viabilidad. Los intentos de lanzar servicios de televisión de pago se habían realizado de forma experimental en los Estados Unidos desde 1951 (entre ellos, Phonevision en la ciudad de Nueva York, Chicago y Hartford ; SubscriberVision en la ciudad de Nueva York; Telemeter en Palm Springs, California ; y Telemovies en Bartlesville, Oklahoma ) con poco o ningún éxito, amordazado por campañas respaldadas por cadenas de cines y emisoras comerciales para apaciguar a los espectadores de televisión ante la supuesta amenaza de la televisión de pago para la industria del cine y el acceso a la televisión en abierto, el interés limitado de los usuarios y Restricciones de la FCC sobre los tipos de programación que se pueden ofrecer a los servicios de suscripción. Sin inmutarse, Dolan logró persuadir a Time-Life para que lo ayudara a respaldar el proyecto. [10]
Después de que la Comisión Federal de Comunicaciones dictaminó que los gobiernos locales no podían restringir el funcionamiento de los servicios de televisión por suscripción en términos de franquicia de cable, en julio de 1971, Sterling Communications, que ahora consta de Sterling Manhattan; su sistema hermano basado en Long Island , Sterling Nassau Cable Television; la productora Allegro Films; y la firma de programación directa a cable Television Presentations Inc. — informó a la FCC que planeaba operar un servicio de televisión paga originado por cable. Debido a que la concesión de franquicia del Consejo de la Ciudad de Nueva York de Sterling requería específicamente la aprobación de la FCC para ese propósito, Time / Sterling presentó una solicitud a la FCC para autorizar las operaciones de televisión de pago. Sterling indicó que una operación de televisión por suscripción también ayudaría a Sterling Manhattan a financiar su incipiente canal de origen local , que había incurrido en $ 1 millón en deuda inicial además de las pérdidas operativas anuales de la compañía de $ 250,000. [15] El 10 de septiembre de 1971, la FCC otorgó autorización preventiva a Time-Life y Sterling Manhattan Cable para comenzar una operación de televisión de pago. [16] [17] El 2 de noviembre de 1971, la junta directiva de Time Inc. aprobó la propuesta del "Canal Verde", acordando otorgarle a Dolan una subvención de desarrollo de $ 150,000 para el proyecto. [10] [12] [18]
Historia temprana; spin-out de Sterling
La red de televisión de pago homónima Home Box Office (HBO) fue fundada por Dolan, como una empresa conjunta entre Sterling Communications y su socio asociado, Time Life Broadcast Inc., en 1972. El servicio, originalmente llamado "Sterling Cable Network ", antes de que Dolan y su equipo de desarrollo decidieran nombrarlo" H ome B ox O ffice ", originalmente pensado como un nombre de marcador de posición para cumplir con los plazos de publicación del memorando de anuncio del servicio y los folletos de investigación, lanzados el 8 de noviembre de 1972 a través de Teleservice. Cable (ahora Service Electric ) en Wilkes-Barre, Pennsylvania , sistema. Time Life originalmente planeó que HBO debutara en un sistema de Teleservicio en Allentown , pero, según un acuerdo con el presidente de Teleservicio, John Walson , trasladó el sistema de lanzamiento al sistema Wilkes-Barre de la compañía para evitar apagones en los juegos de la NBA (específicamente aquellos con los 76ers de Filadelfia) , con la que HBO no pudo materializar un acuerdo televisivo para acompañar sus retransmisiones previstas de los partidos de los New York Knicks ) que estaban programadas para emitirse en el servicio. La programación en HBO inicialmente consistió en películas teatrales y programación de eventos (gran parte de la cual se obtuvo al servicio a través de un acuerdo con el Madison Square Garden que databa de 1969, y se extendió para permitir transmisiones regionales una semana antes del lanzamiento de HBO), organizadas en la forma de una función doble o una presentación de una sola película combinada con un evento deportivo o especial (a menudo acompañado de un cortometraje u otro contenido intersticial); en 1974, cuando el servicio comenzó a ofrecer programación durante los conciertos especiales y otros programas de música, se agregaron al programa programas diurnos para niños y varias series instructivas. [19] [10] [20] [21] [22] Originalmente con sede en el edificio Time-Life en Avenue of the Americas (Sixth Avenue) en Midtown Manhattan , HBO transmitió inicialmente su programación a través de una red de torres de retransmisión de microondas en todo el El noreste de Estados Unidos a los sistemas de cable participantes que transportan el canal; [23] [24] [25]
El 28 de febrero de 1973, Sterling Communications anunció que escindiría HBO y activos asociados en Home Box Office, Inc., una nueva subsidiaria creada de acuerdo con la venta del 9% del capital de HBO de Sterling a Time Inc. (expandiendo su control acciones a alrededor del 75% del capital social de HBO) y una inversión directa de $ 3 millones. Sterling también elevó el capital social de Time en la compañía al 66,4% a cambio de la participación adicional de HBO, mediante la compra de acciones adicionales y una obligación de pagarés convertida de $ 6,4 millones . Dolan, que al parecer tuvo importantes desacuerdos con la administración de Time-Life sobre cuestiones de política, afirmaciones que la empresa negó, posteriormente renunció como director ejecutivo de Sterling Communications and Home Box Office, aceptando una compra de $ 675,000 de una parte de sus acciones mientras permanecía en el junta directiva de ambas compañías en el ínterin; Dolan utilizó partes de los ingresos de la venta para recomprar la participación de Time en los sistemas Sterling Nassau y para iniciar Long Island Cable Community Development Co. (el precursor de Cablevision Systems Corporation , que se combinaría con los sistemas Sterling / Cablevision en Long Island) como la empresa matriz del sistema. Gerald M. Levin , abogado de la industria del entretenimiento que anteriormente trabajó en el bufete de abogados Simpson Thacher & Bartlett , con sede en la ciudad de Nueva York , quien había estado en Home Box Office desde que comenzó a operar como director de finanzas y luego como vicepresidente y director de programación. —Sustituyó a Dolan como presidente y director ejecutivo de la empresa; en septiembre, se le unió el vicepresidente de Time Life, J. Richard Munro, como presidente de Home Box Office, así como las otras subsidiarias de Time-Life Broadcast, Manhattan Cable Television y WOTV (ahora WOOD-TV ), afiliada de NBC en Grand Rapids, Michigan ( que se convirtió en la única propiedad de transmisión convencional de la compañía, después de que Time vendiera sus otras propiedades de transmisión de televisión cuando comenzó a expandirse hacia la propiedad de sistemas de cable). [26] [27] [28] [29] [30]
El 9 de mayo de 1973, según se informa, debido a los altos costos operativos y de puesta en marcha de HBO y otros activos de cable de Sterling, Time anunció que vendería su participación controladora de Sterling a Warner Communications por 20 millones de dólares. Time tenía la intención de convertir los 260.000 pagarés convertibles que tenía en la unidad de televisión por cable de Warner, Warner Cable Communications, en acciones ordinarias por un total de hasta un 20% de interés. Sterling luego mantendría la supervisión de Home Box Office bajo el ámbito de Warner. [31] [32] [33] El acuerdo de cable de Time-Warner se terminó el 27 de junio, después de que ambas compañías no lograran llegar a un acuerdo definitivo para vender HBO y las otras subsidiarias de Sterling a Warner; Se alega que los arreglos financieros hechos entre Sterling y el Ayuntamiento de la ciudad de Nueva York como parte de su contrato de franquicia no competitivo de 20 años han reducido la venta. [7] [34] [35]
El 19 de julio de 1973, Time Inc. llegó a un acuerdo para comprar y asumir pasivos financieros de Sterling Communications por $ 6.2 millones (incluidos $ 3.1 millones en obligaciones públicas redimidas). Time completó su adquisición de Sterling el 18 de septiembre de 1973, disolviendo formalmente el holding Sterling y transfiriendo Home Box Office y Sterling Manhattan Cable a su división Time-Life. El nombre "Sterling" se eliminó posteriormente de los sistemas de Manhattan y Long Island, y la unidad de Manhattan pasó a llamarse "Televisión por cable de Manhattan". (Compra de Sterling del tiempo fue objeto de un $ 97 millones de la acción de clase demanda presentada en el Tribunal Federal de Distrito para el Distrito Sur de Nueva York el 28 de noviembre de 1973, por 15 ex accionistas de ley que acusaron El tiempo y su consejo de administración de "conspiración "para reducir el valor de las acciones en libras esterlinas con el fin de" forzar "la venta por debajo del valor de mercado" mucho menos que su valor real "). [36] [37] [38] [32] [33] [39] Como el La adquisición se estaba completando, el servicio había tenido problemas para crecer hasta alcanzar una viabilidad completa: en octubre, tenía alrededor de 8,000 suscriptores y se realizaba en 13 sistemas de cable en Pennsylvania y el sur del estado de Nueva York con un total combinado de 110,095 suscriptores, [40] [41] y estaba sufriendo una tasa de abandono significativa ya que los suscriptores que encontraron repetitiva la programación del programa del canal, debido a la asignación limitada de películas fuera de los eventos especiales, decidieron cancelar su servicio. [40]
El 11 de abril de 1975, Levin y Time-Life dieron a conocer planes para distribuir la señal de HBO vía satélite bajo un contrato de arrendamiento de transpondedores con RCA Americom Communications , con la intención de distribuir su programación a sistemas de cable y servicios de distribución multipunto en todo Estados Unidos. Levin llegó a un acuerdo para distribuir la alimentación del satélite HBO en ocho sistemas UA-Columbia Cablevision en California , Texas , Florida , Arizona , Arkansas y el estado de Washington , y construyó receptores de estaciones terrestres para interceptar y transmitir la señal a las cabeceras de los sistemas UA-Columbia. . HBO también firmó un acuerdo de $ 7.5 millones (incluidos $ 6.5 millones asignados por Levin) con RCA Americom para arrendar un transpondedor en el entonces en construcción Satcom I ), que se esperaba que se lanzara a fines de 1975, por un período de cinco años. término. El fabricante de equipos de televisión por cable Scientific Atlanta (a través de un acuerdo de cliente con Transcommunications Corp.) también tenía la intención de construir estaciones de transmisión satelital basadas en la tierra para instalarlas fuera de la sede de HBO en Manhattan y en los sitios de la cabecera de los sistemas de cable del cliente que llegaron a acuerdos para recibir la señal. antes del lanzamiento del satélite. [42] [43] [44] [45] [40]
HBO comenzó a transmitir continuamente vía satélite el 30 de septiembre de 1975, para la transmisión del combate de boxeo por el campeonato de peso pesado " Thrilla en Manila " entre Muhammad Ali y Joe Frazier desde el Coliseo Araneta en Cubao , Filipinas . La emisión que marcó la innovación en la industria de televisión fue recibido por la AU-Columbia Cablevisión 's Fort Pierce y Vero Beach , Florida , sistemas, y la televisión americana y de la Corporación de Comunicaciones Jackson , Mississippi sistema, junto con los sistemas que ya están recibiendo HBO a través de microondas de antemano en el noreste de EE.UU. el servicio retransmitido temporalmente su señal del transpondedor en Westar 1 para los tres primeros meses de transmisiones por satélite, antes de cambiar a SATCOM I cuando ese satélite comenzó operaciones comerciales el 1 de febrero de 1976. [40] [46] [24] [47] Se También cambió gradualmente la suerte de HBO: en el momento en que Time-Life, Inc. compró el interés restante del canal en septiembre de 1973, la suscripción de HBO acumuló solo 8.000 clientes en 14 sistemas de cable de Pensilvania [40] y se vio obstaculizada por una tasa de abandono significativa ya que algunos suscriptores cancelaron su servicio debido a la programación repetitiva de la programación. En 1980, HBO se transmitía a través de proveedores de cable y MMDS en los 50 estados de EE. UU., Con más de tres millones de suscriptores en todo el país. [40] Otros canales de cable siguieron los pasos de HBO en la distribución por satélite; en diciembre de 1976, Atlanta estación independiente WTCG de televisión -ahora WarnerMedia de propiedad básicas de servicio de cable TBS , y son propiedad de Ted Turner en el momento en que se hizo nacional-se convirtió en la primera cadena de televisión para transmitir a través de satélite como un servicio básico de cable, pionero en el " concepto de " superstation " (estaciones de televisión no afiliadas a la red que transmiten a nivel regional o nacional principalmente a través del cable). Esto, junto con el CBN Satellite Service (ahora Freeform ) lanzado por satélite en abril de 1977, fue pionero en el desarrollo del cable básico, utilizando el modelo de HBO de utilizar la entrega por satélite para la industria de la televisión por cable. [24] [48] En mayo de 1976, Gerald Levin fue ascendido a presidente y director ejecutivo de Home Box Office Inc., sucedido como presidente de la compañía por el presidente de Manhattan Cable, Nicholas "NJ" Nicholas Jr. [49]
Home Box Office v. FCC; adquisición de Telemation
La capacidad de Home Box Office y otros servicios de televisión paga para ofrecer una amplia gama de contenido fue cuestionada el 20 de marzo de 1975, cuando la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) actualizó sus regulaciones de cable de pago para modificar las regulaciones contra el sifón que limitaban aún más la operaciones de HBO y otros servicios de cable basados en películas y deportes (incluidas las operaciones de televisión por suscripción local y regional). Según las regulaciones, los servicios originados por cable no podían dedicar más del 90% de su horario de programación a películas cinematográficas y eventos deportivos, y no podían transmitir películas lanzadas dentro de los tres años de su exhibición teatral inicial. Los servicios de cable no podrían "desviar" eventos deportivos específicos (como los torneos anuales) si dichos eventos se hubieran televisado por televisión abierta durante los últimos cinco años, y los juegos de la temporada regular que involucren a las principales ligas deportivas se limitaron para permitir una proporción de juegos seguir transmitiéndose en televisión o, de lo contrario, los programadores por cable tendrían que limitar su programación deportiva proporcionalmente en caso de que disminuyan las transmisiones deportivas por aire. El 3 de noviembre, Home Box Office Inc., Manhattan Cable Television, otros cinco operadores de sistemas de televisión por cable (American Television and Communications Corp., Viacode , UA-Columbia Cablevision , Warner Cable Communications y TelePrompTer Corp. ) y operador de programación de cable de pago competidor Theatrevision presentó una apelación conjunta ante la Corte de Apelaciones de los EE. UU. Para el Circuito del Distrito de Columbia , alegando que las reglas violaban las leyes antimonopolio al inhibir la competencia, excedían la autoridad de la FCC y violaban los derechos de la Primera Enmienda de los programadores de cable al regular su acceso al contenido. (Los ejecutivos de la cadena, los funcionarios de la Asociación Nacional de Radiodifusión y otros representantes de la industria de la radiodifusión también criticaron las reglas, ya que el registro administrativo no respaldaba las acusaciones de la FCC de "desvío" de contenido por servicios originados por cable. Sin embargo, NBC y ABC solicitaron que un aumento del período mínimo de exhibición de transmisión exclusiva de películas de dos años a tres.) [50] [51] [52] A principios de 1975, las reglas de exhibición de películas impedían a HBO otorgar licencias para dos películas de 20th Century Fox lanzadas fuera de las dos ventana de un año, Butch Cassidy and the Sundance Kid (1969) y The Sound of Music (1965). [53] [54]
Aunque las reglas para las películas y los deportes se hicieron más estrictas, la FCC redactó a la inversa reglas relajadas que limitan que los servicios de televisión de pago transmitan una serie de televisión a menos que no haya tenido una transmisión de televisión convencional previa, sugiriendo permitir que los servicios de pago transmitan series no compradas por los medios de transmisión, bajo contrato para una estación local en cualquier mercado de medios , no transmitida en televisión abierta durante al menos tres años o con 50 episodios o menos para estar disponible para la sindicación paga. Sin embargo, los programadores de cable y la Motion Picture Association of America solicitaron que las reglas fueran eliminadas por completo. [55] La apelación conjunta inicial y las objeciones por separado del Departamento de Justicia de los Estados Unidos [56] y Metromedia fueron consolidadas por el Tribunal de Apelaciones en Home Box Office v. Comisión Federal de Comunicaciones .
El 24 de junio de 1976, Home Box Office Inc. llegó a un acuerdo en principio para comprar Telemation Program Services, un proveedor de programación desde distribuidores de programas individuales hasta sistemas de cable de pago. HBO buscó Telemation para extender la distribución del canal a los 180.000 suscriptores (a través de 40 sistemas de cable) a los que la empresa proporcionó distribución de contenido; teóricamente, esto permitiría a Telemation acomodar una transmisión personalizada de HBO a un propietario del sistema que se negó a ofrecer el servicio (por ejemplo, por objeciones para llevar películas con clasificación R). (Telemation se fusionó más tarde con una unidad separada de marketing de programas formada en abril de 1979, HBO Program Services, en 1980). [57]
El 29 de marzo de 1977, la Corte de Apelaciones del Distrito de Columbia falló a favor de los demandantes en Home Box Office v. FCC , revocando las reglas anti-sifón de la televisión por cable. (En el fallo se afirmaron reglas similares que se aplican a la televisión de pago por aire). La decisión de 105 páginas sostuvo que la FCC violó los derechos de los operadores de cable de la Primera Enmienda, señalando que el ancho de banda del cable no era un recurso escaso y, por lo tanto, no estaba sujeto a las limitaciones afirmadas en el fallo de la Corte Suprema de 1969 de Red Lion Broadcasting Co. v. FCC (que mantuvo las disposiciones de igualdad de tiempo en la Doctrina de la Equidad ). El tribunal aplicó la prueba de O'Brien (determinando que la FCC había fallado en dos de sus cuatro "puntas" o estándares) y encontró que el grado de limitación de la libertad de expresión impuesto por la FCC era inadecuado, "excesivamente por la borda" y, por lo tanto, "arbitrario, caprichoso e inconstitucional "a los derechos de las emisoras de televisión por cable de pago. La decisión dio rienda suelta a Home Box Office y otros servicios de cable de pago para adquirir derechos de películas y deportes sin restricciones, abriendo la puerta a servicios como HBO para participar en acuerdos de contenido de biblioteca para películas más antiguas y, de manera más amplia, la capacidad de películas originadas por cable. servicios para adquirir un amplio espectro de eventos deportivos (aunque con protecciones determinadas por la liga para garantizar que los eventos se distribuyan en redes de transmisión y de cable). [58] [59] Una decisión de apelación posterior de la Corte Suprema de los Estados Unidos el 3 de octubre de 1977 afirmó la decisión al negarse a revisar la revocación de las reglas del cable de pago por parte del Tribunal de Apelaciones del Distrito de Columbia. [60] [61]
Expansión temprana; impugnaciones a los estatutos de indecencia
A medida que el servicio de televisión de HBO crecía a nivel nacional, Time-Life trató de desarrollar servicios complementarios de pago para vender a posibles suscriptores, incluidos los clientes existentes de HBO. El primer intento de Home Box Office en un servicio secundario fue Take 2, un canal de películas comercializado para una audiencia familiar que se lanzó en abril de 1979. El servicio "mini-pago" (un canal de televisión de pago de menor escala vendido a una tarifa con descuento) intentó atender a los suscriptores de cable reacios a suscribirse a HBO debido a su costo y contenido potencialmente objetable en algunos programas. La toma 2, sin embargo, se vio obstaculizada por un lento crecimiento de suscriptores y transporte, lo que obligó a Time-Life a cerrar el canal en mayo de 1980. [62]
Los ejecutivos de HBO decidieron entonces desarrollar un servicio de "maxi-pago" de menor costo: el 18 de mayo de 1980, Home Box Office Inc. anunció durante la Convención de la Asociación Nacional de Televisión por Cable de ese año sus planes para lanzar Cinemax , un canal de películas complementario diseñado como un competidor directo de The Movie Channel (entonces propiedad de Warner-Amex Satellite Entertainment , en parte propiedad del predecesor de WarnerMedia, Warner Communications) inicialmente se centró en películas elegidas por su atractivo para selectos grupos demográficos de la audiencia. Cinemax fue diseñado para complementar HBO (designado como un "servicio básico [premium]" de nivel superior) y evitar las dificultades asociadas con la combinación de múltiples servicios de pago "básicos". [63] Cinemax lanzó más de 56 sistemas de cable en las zonas horarias oriental y central el 1 de agosto de 1980. (Una transmisión de la costa oeste para las zonas horarias del Pacífico y las montañas se lanzó el 1 de septiembre) [64] [65] Comparado con la Toma 2 , Cinemax experimentó un éxito mucho mayor porque se basó en largometrajes clásicos de la década de 1930 a la de 1970, combinados con algunas películas más recientes, beneficiándose por cierto de la capacidad limitada de canales de cabecera que ofrecen los sistemas de cable y la demanda de los clientes de transmisiones sin cortes de películas teatrales. HBO tradicionalmente comercializaba Cinemax a operadores de cable para la venta a suscriptores como parte de un paquete premium singular con HBO, disponible con un descuento si optaba por suscribirse a ambos canales. A medida que Cinemax evolucionó, se expandió a contenido de programación no cinematográfica, incluidos especiales de música, programación limitada original y adquirida (como SCTV Channel y Max Headroom ) y, sobre todo, películas y series pornográficas softcore nocturnas ; la programación para adultos, ofrecida inicialmente como parte del bloque "Friday After Dark" , y eventualmente expandiéndose a las siete noches a principios de la década de 1990, se convirtió en un atractivo clave para los suscriptores de Cinemax y la principal asociación con el canal en la cultura pop . La programación pornográfica para adultos comenzó a quitarse el énfasis de la programación nocturna de los canales lineales Cinemax y HBO Zone en 2011, como parte de la reorientación del primero hacia sus películas principales y una lista emergente de series de acción originales, y fue eliminado por completo de las plataformas lineales y bajo demanda de Home Box Office en 2018. [66] [67]
En la década de 1980, HBO también se unió a tres demandas por separado relacionadas con estatutos municipales y estatales que habrían prohibido legalmente que los sistemas de cable transmitieran contenido "indecente", específicamente, programas que presentaban descripciones o representaban actos sexuales o desnudez "ilícitos", que Home Box Office Inc. y los sistemas de cable que desafiaron las leyes se consideraron demasiado amplios y en violación de la Primera Enmienda, y habrían impedido a HBO y otras redes de televisión paga transmitir programas que contengan material que pueda considerarse inapropiado. [68] Dos de estos estatutos involucrados en Utah : HBO y cuatro sistemas de cable de Utah solicitaron una orden judicial permanente a un estatuto de 1981 aprobado por la Legislatura del Estado de Utah para restringir el contenido indecente del programa de cable, que fue otorgado por el Tribunal de Distrito de EE. UU. Para el Distrito de El juez de Utah Bruce S. Jenkins el 17 de noviembre de 1981; el estatuto fue declarado inconstitucional como una violación de las Enmiendas Primera y Decimocuarta en un fallo separado de Jenkins el 13 de enero de 1982. [69] [70] Se declaró un segundo intento de abordar la programación por cable obscena, la Ley de Decencia de la Programación de Televisión por Cable inconstitucional por motivos de la Primera Enmienda por el juez de distrito principal del Tribunal de Distrito de Utah, Aldon J. Anderson, el 10 de abril de 1985, en un caso presentado por HBO, la Televisión Comunitaria de Utah y varios grupos de televidentes; [71] una forma modificada del estatuto fue dictaminada como una violación de la Primera Enmienda por la Corte de Apelaciones del Undécimo Circuito el 10 de septiembre de 1985, [72] y declarada como inconstitucional por la Corte Suprema de los Estados Unidos el 23 de marzo de 1987, formalmente afirmando que el modelo de televisión por cable basado en abonados impedía que el contenido de programación fuera regulado de la misma manera que la televisión abierta. [73] Una ordenanza de la ciudad separada en Miami que habría permitido la revocación de la licencia de franquicia de Miami Cablevision (ahora operada por Comcast) para llevar programas que el administrador de la ciudad consideraba "obscenos o indecentes" fue revocada por el juez William Hoeveler del Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Florida el 3 de agosto de 1983 por los motivos señalados en el fallo de Jenkins y confirmado por el Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos para el Undécimo Circuito el 10 de abril de 1985. [74] [75]
El 27 de septiembre de 1984, Home Box Office Inc. anunció que adquiriría una participación del 15% en el capital social de Black Entertainment Television (BET) , que se acumularía en virtud de un acuerdo de "contribución" en el que BET dejaría de pagar un arrendamiento mensual del transpondedor. que HBO había alquilado a BET hasta que el monto acumulado del arrendamiento coincida con lo que este último habría pagado a los accionistas minoritarios Taft Television & Radio Company y Tele-Communications Inc. BET recompró todas las acciones de Time Warner en abril de 1996 en una transacción de 58 millones de dólares. [76] En 1985, las operaciones de Home Box Office Inc. se trasladaron a las instalaciones de West 42nd Street y Sixth Avenue en el distrito Bryant Park de Midtown Manhattan.
Empresas de video, producción y televisión caseras
Producción de cine y televisión
Home Box Office, Inc. comenzó a diversificar su cartera más allá de la televisión por cable durante la década de 1980. En 1982, HBO entró en una empresa conjunta con Columbia Pictures y CBS Theatrical Films para formar Tri-Star Pictures (el guión en el nombre se eliminó en 1991), para reunir recursos para dividir los costos cada vez mayores de hacer películas. La primera producción del estudio, Kevin Costner, dirigida por The Natural , fue lanzada en 1984. Tri-Star entró en el negocio de producción de televisión, en abril de 1987, con la formación de Tri-Star Television . Hacia la segunda mitad de la década, la sociedad pasó a ser una entidad de propiedad única: CBS vendió su participación en el estudio en noviembre de 1985, [77] seguida de HBO / Time Inc. en diciembre de 1986. HBO transfirió sus acciones de riesgo a Columbia Pictures , que integró a Columbia y Tri-Star en la empresa paraguas Columbia Pictures Entertainment. (A partir de 2020[actualizar], TriStar opera exclusivamente como un brazo de producción de películas de Sony Pictures Entertainment . Su unidad de televisión se fusionó con Columbia Pictures Television y el estudio de empresa conjunta Columbia TriStar Television en 2002 para formar Sony Pictures Television .
La producción de películas para el servicio de televisión HBO comenzó en 1983, a través de la formación de HBO Premiere Films, que se desarrolló originalmente para producir películas y miniseries originales hechas para cable con presupuestos y valores de producción más altos en comparación con otras películas de televisión. La división cinematográfica comenzó a producir películas originales para la cadena en 1983 con el debut de The Terry Fox Story , una película biográfica sobre el corredor amputado que se embarcó en una carrera a campo traviesa por su país de origen, Canadá, que fue interrumpida por los avanzados. etapa de osteosarcoma que acabó con su vida a través de complicaciones asociadas poco después. A diferencia de la mayoría de las películas de televisión producidas para televisión por cable, la mayoría de las películas originales producidas por HBO han presentado a los principales actores de cine a lo largo de los años, desde James Stewart hasta Michael Douglas . La unidad, que sería rebautizada como HBO Pictures en 1984, se expandió más allá de su lista de telefilmes, que se redujo, se aventuró en la producción cinematográfica independiente. [78] [79] [80] Cuando se formó HBO Pictures, HBO entró en una sociedad limitada con Thorn EMI para formar Silver Screen Partners . Silver Screen, el primer LP de este tipo desarrollado para financiar la producción de largometrajes, lanzó sólo siete películas entre 1983 y 1986, la mayoría de las cuales no fueron éxitos comerciales o críticos, con la pequeña excepción de la película de comedia Volunteers de 1985 . [62]
En 1986 se creó una unidad secundaria de producción de películas interna, HBO Showcase, para centrarse principalmente en producciones dramáticas de alta calidad. Una de sus producciones, Age Old Friends de 1989 , se convirtió en la primera película de la unidad en ganar premios Primetime Emmy, respectivamente, por Mejor Actor Principal en una Miniserie o Película ( Hume Cronyn ) y Mejor Actor de Reparto en una Miniserie o Película ( Vincent Gardenia ). En enero de 1996, HBO Showcase fue reemplazado por HBO NYC Productions, un estudio con sede en Nueva York que se enfoca principalmente en películas originales de HBO, así como en producciones ocasionales de series dramáticas para la cadena. [81] Time Warner consolidó HBO Pictures y HBO NYC Productions en una unidad singular, HBO Films , en octubre de 1999; Desde entonces, la división se ha expandido a producciones cinematográficas distribuidas por la compañía hermana Warner Bros. Pictures y sus subsidiarias, además de continuar produciendo la lista de películas originales de HBO. [82] En 1987, HBO firmó otra sociedad limitada para crear Cinema Plus LP La película más notable de los estudios es Ricochet (una coproducción con Silver Pictures ), con otros títulos producidos a lo largo de la existencia de Cinema Plus, incluidos Mom and Dad Save the Mundo , cambia y no le digas a mamá que la niñera ha muerto . Todas las películas, ninguna de las cuales fue un éxito comercial o de crítica, se estrenaron en 1991 y 1992, y fueron distribuidas por la compañía hermana de HBO, Warner Bros. Pictures .
Home Box Office, Inc. entró en producción de televisión fuera del canal insignia de HBO en 1988, con la formación de HBO Downtown Productions. Además de manejar la producción de especiales de comedia para HBO, el canal produjo contenido de programas para Comedy Central (como Políticamente incorrecto con Bill Maher y Dr. Katz, terapeuta profesional ). Una unidad secundaria de producción de televisión, HBO Independent Productions (HIP), se formó en octubre de 1990. La productora con sede en Los Ángeles se especializó en series de televisión y especiales para televisión abierta, por cable y sindicada, así como películas teatrales de bajo presupuesto. A lo largo de sus 16 años de existencia, HIP produjo principalmente comedias de situación para televisión abierta y cadenas de cable básicas (incluidas Martin , Roc , The Ben Stiller Show y Everybody Loves Raymond ). [83]
Video casero
Antes | Video Thorn EMI (1980–1985) Video Thorn EMI / HBO (1985–86) Video HBO / Cannon (1986–87) Video HBO (1987–1993; 2003–2009) Video casero de HBO / Video casero de HBO Savoy (1994–2003) ) |
---|---|
Tipo | División |
Industria | Entretenimiento en el hogar |
Fundado | 1980 |
Difunto | 2020 |
Destino | Transferido a Warner Bros. Home Entertainment en 2019 |
Sede | Estados Unidos |
Productos | Lanzamientos de videos caseros |
Servicios | Vídeo doméstico Distribución digital |
Padre | Warner Bros. Home Entertainment |
Sitio web | warnermediagroup .com / homeboxoffice |
A principios de la década de 1980, HBO tenía un acuerdo con Vestron Video para distribuir algunas de las películas y especiales especiales de HBO (como The Terry Fox Story ); Vestron había sido creado por el ex ejecutivo de HBO Austin Furst, quien había sido asignado para desmantelar los activos de Time-Life Films. En noviembre de 1984, cuando la industria del entretenimiento en general comenzó a abandonar sus objeciones y a lanzar sus películas a través del entonces floreciente mercado de videos domésticos , HBO firmó una asociación con la unidad de entretenimiento doméstico de Thorn EMI para formar Thorn EMI / HBO Video para distribuir películas independientes y programación producida por HBO. [84] Thorn EMI firmó acuerdos de distribución con varias productoras de películas independientes y de nivel medio (como Orion Pictures y New Line Cinema ) que no tenían sus propias unidades de vídeo doméstico. [85]
En agosto de 1986, Cannon Films adquirió la participación de Thorn EMI en Thorn EMI / HBO Video, que Time Inc. posteriormente renombró HBO / Cannon Video al transferir la propiedad parcial de la unidad. HBO adquirió la participación de Cannon en la empresa en abril de 1987, en medio de las pérdidas financieras sufridas por el estudio cinematográfico después de un intento fallido de estrenar una serie de películas de mayor presupuesto que fracasaron en los ingresos de taquilla; Posteriormente, la unidad pasó a llamarse HBO Video . [85] [86] Con el tiempo, HBO Video, que finalmente se convirtió en HBO Home Video en enero de 1994, cambió el enfoque de lanzar películas de estudios independientes a lanzar el catálogo de HBO de programas y películas originales en DVD y Blu-ray Disc. [85] Además, HBO Video también celebró varios acuerdos de licencia con distribuidores como Congress Video, Goodtimes Home Video y Video Treasures para distribuir y reeditar los catálogos de contenido de HBO. La unidad, rebautizada como HBO Home Entertainment el 5 de septiembre de 2009, finalmente transfirió la fabricación de productos físicos a Warner Home Video .
Ampliación del servicio de televisión
El 1 de abril de 1986, HBO inició la comercialización de prueba de un nuevo servicio de mini pago, Festival , para seis sistemas de la Corporación de Comunicaciones y Televisión de Estados Unidos. [87] [88] [89] El festival estaba dirigido a suscriptores de cable de mayor edad que se oponían al contenido violento y sexual en otros servicios de cable de pago, espectadores de televisión sin cable y suscriptores de cable básico que no tenían una suscripción de servicio premium existente. [89] Festival cesó sus operaciones el 31 de diciembre de 1988; HBO citó las limitaciones de capacidad del canal de cabecera para el cierre, ya que impidió que Festival expandiera su distribución. [85] [87] [90] [91] [92]
El 2 de enero de 1989, Selecciones en Español de HBO y Cinemax (" Selecciones en español de HBO y Cinemax "), una transmisión de audio en español transmitida, dependiendo de la filial del sistema de cable, ya sea un segundo canal auxiliar de programa de audio (accesible a través de decodificadores de audio multicanal integrados y externos) o transmisiones simultáneas de audio a través de radio FM . El servicio originalmente ofrecía transmisiones simultáneas de audio en español de los últimos estrenos de películas de HBO y los proveedores de películas de Cinemax, y por Spring, agregó transmisiones simultáneas de audio de los combates de boxeo en vivo de HBO (excepto para ciertos eventos transmitidos exclusivamente en español en cadenas como Galavisión ). [93] [94] [85] Selecciones fue reemplazado por dos canales dedicados en español de los dos servicios, HBO en Español y Cinemax en Español, el 27 de septiembre de 1993; ambos canales actuaron como transmisiones simultáneas de tiempo parcial con películas adicionales en español de primera ejecución (principalmente de México , Argentina y España ) y doblajes en español de la programación original de eventos no deportivos de HBO. [95] [96] [97]
Fusión de Time-Warner
El 4 de marzo de 1989, Warner Communications anunció su intención de fusionarse con Time Inc. por $ 14,9 mil millones en efectivo y acciones. La fusión se sometió a dos esfuerzos infructuosos de Paramount Communications para bloquear la fusión a través de medidas cautelares civiles, queriendo frustrar la oferta de Warner ya que Paramount buscaba adquirir Time en una oferta pública de adquisición hostil . La fusión Time Inc.-Warner Communications se completó el 10 de enero de 1990, lo que dio como resultado que la entidad consolidada se conociera como Time Warner. (Manhattan Cable Television se integraría a Time Warner Cable, formada a través de una consolidación de los activos del sistema de cable de American Television and Communications [ATC], que Time adquirió por $ 140 millones en enero de 1978 y posteriormente se integró con Manhattan Cable y Warner Cable Communications —Y adoptaría la identidad de su unidad matriz en enero de 1993. Time Warner Cable se escindiría de su matriz homónima como una empresa independiente en 2009, y luego se fusionaría con Charter Communications en mayo de 2016.) [98] [99] [100 ] [101] [102] A principios de 1990, HBO atendía a 17,3 millones de suscriptores de un total de 23,7 millones de suscriptores cubiertos entre ella y la red hermana Cinemax. [103]
El 15 de noviembre de 1989, Home Box Office, Inc. lanzó The Comedy Channel , un canal de cable básico centrado en la comedia que presenta fragmentos extraídos de sets de comedia stand-up, largometrajes cómicos y series de televisión. El modelo de programación del Comedy Channel era similar al formato original de MTV (que, irónicamente, se lanzó bajo la dirección del predecesor de WarnerMedia, Warner Communications, y la empresa conjunta de medios de American Express, Warner-Amex Satellite Entertainment). [85] [104] [105] Su competidor era Ha !: The TV Comedy Network , otro canal de cable orientado a la comedia de inicio que se anunció formalmente después de The Comedy Channel y debutó el 1 de abril de 1990, centrándose en reposiciones de comedias de situación de redes más antiguas. Ambos canales experimentaron dificultades para obtener suficiente distribución por cable (tanto Ha! Como The Comedy Channel tenían cada uno menos de 10 millones de suscriptores) y lucharon por obtener ganancias, lo que los hizo "prohibitivamente costosos" para operar de forma independiente. [106]
El 18 de diciembre de 1989, Viacom y HBO llegaron a un acuerdo para consolidar Ha! y The Comedy Channel en un solo canal, CTV: The Comedy Network, que se lanzó el 1 de abril de 1991; [107] [106] su nombre se cambió posteriormente a Comedy Central el 1 de junio de ese año, con el fin de limitar la confusión y posibles problemas de marcas con la red de televisión CTV con sede en Canadá . Time Warner / HBO abandonó la empresa en abril de 2003, cuando Viacom compró su participación del 50% en Comedy Central por $ 1.23 mil millones. (A partir de 2020[actualizar], Comedy Central opera bajo la unidad de redes de medios nacionales de ViacomCBS .) [108]
El 19 de diciembre de 1990, Home Box Office, Inc. anunció la formación de TVKO (rebautizada como HBO PPV en 2001 y HBO Boxing Pay-Per-View en 2013), una unidad de producción deportiva, operada por Time Warner Sports, junto con su Unidad de deportes de HBO, que distribuyó y organizó eventos de boxeo de pago por evento con la colaboración de los promotores participantes . El anuncio se produjo cuando HBO aseguró un acuerdo con el promotor Dan Duva para transmitir los partidos de cable de pago y de pago por evento del entonces campeón de peso pesado Evander Holyfield , que se habían transmitido en Showtime desde 1986. [109] HBO anunció que se retiraría. HBO PPV el 27 de septiembre de 2018, como parte de la salida más amplia del servicio de televisión HBO de las transmisiones de boxeo después de 45 años, citando la afluencia de servicios de transmisión basados en deportes (como DAZN y ESPN + ), así como otros problemas con los promotores que obstaculizaron la transmisión de HBO. la capacidad de adquirir carteleras de pelea de alto perfil, la disminución de las calificaciones y la pérdida de interés en el deporte entre los suscriptores de HBO, y los esfuerzos de la cadena para centrarse más en su programación con guión después de su adquisición por WarnerMedia. [110]
En 1993, HBO compró los derechos de distribución post-teatral de 48 películas en desarrollo a la advenediza productora Savoy Pictures (cofundada por Victor A. Kaufman y Lewis J. Korman). [111] Savoy Pictures nunca generó éxito con ninguno de sus estrenos de largometrajes y finalmente se retiró en 1997. [62] En 2005, HBO Films y New Line Cinema formaron Picturehouse , una compañía mundial de distribución teatral de películas independientes de alta calidad . La compañía, junto con el estudio hermano Warner Independent Pictures , se cerró en mayo de 2008 como parte de la consolidación de New Line con su unidad hermana Warner Bros. Entertainment. (El director ejecutivo de Picturehouse, Bob Berney, resucitaría más tarde el estudio como entidad independiente en 2013, después de comprar los derechos de marca registrada de Time Warner). [62] [112]
El 1 de marzo de 1994, una asociación entre Home Box Office, Inc. y Showtime Networks (matriz de los rivales de HBO Showtime y The Movie Channel) implementó un sistema de asesoramiento de contenido cooperativo que se dio a conocer inicialmente en HBO, Cinemax y las propiedades de Showtime Networks que proporcionar información de contenido específico para los suscriptores de cable de pago para determinar la idoneidad de un programa para niños. El desarrollo del sistema, inspirado por las calificaciones de asesoramiento que aparecen en las guías de programas respectivas de HBO y Cinemax y las distribuidas por otros servicios de cable premium participantes, fue en respuesta a las preocupaciones de los padres y grupos de defensa sobre el contenido violento en la televisión, permitiendo que HBO y otros servicios para asignar calificaciones individuales correspondientes al contenido objetable representado en programas específicos (y categorizado en base a violencia, blasfemias, sexualidad o material para adultos diverso). Las etiquetas se asignan a cada programa a discreción del servicio participante. [113] Un sistema revisado, centrado en diez códigos de contenido de dos a tres letras de longitud, se implementó en HBO y los demás servicios de pago participantes el 10 de junio de 1994. [114]
El 7 de enero de 1998, Time Warner anunció que consolidaría inmediatamente sus negocios minoristas de banda C , HBO Direct (un brazo minorista de las operaciones directas al hogar de HBO que vendía HBO, Cinemax y sus respectivos paquetes multiplex, así como servicios de programación complementarios). ) y Turner Home Satellite (THS) (que manejaba banda C, transmisión directa por satélite y distribución hotelera de las redes de cable del Turner Broadcasting System , incluidas TBS Superstation , CNN , CNN Headline News , CNN International , TNT , Cartoon Network y Turner Classic Películas ( y hasta que la promoción se cerró en 2001, eventos de pago por evento de World Championship Wrestling [WCW]), en una unidad minorista singular bajo Home Box Office Inc. [115]
El 15 de octubre de 2014, Home Box Office, Inc. anunció que lanzaría un servicio de transmisión por suscripción over-the-top (OTT) en los Estados Unidos en 2015, que se comercializaría directamente a los cortadores de cables (consumidores que utilizan principalmente transmisión de video servicios en lugar de ver televisión a través de una suscripción por cable o satélite) y competir con servicios como Netflix . [116] [117] HBO Now se lanzó formalmente el 7 de abril de 2015, inicialmente vendiendo solo a dispositivos Apple TV e iOS bajo un acuerdo de exclusividad de tres meses. El servicio es similar a HBO Go , una plataforma de transmisión de TV Everywhere que se lanzó el 18 de febrero de 2010 y se comercializa exclusivamente para los suscriptores lineales existentes de HBO a través de un proveedor de televisión. [118] [119] [120] Bajo la dirección de WarnerMedia, el 10 de octubre de 2018, la compañía anunció planes para una nueva plataforma OTT que combina la programación de HBO con contenido de varias otras propiedades de WarnerMedia, incluyendo Warner Bros. Pictures , Warner Bros. Television y las redes de cable básicas operadas por WarnerMedia Entertainment y Warner Bros. Entertainment que anteriormente eran propiedad de Turner Broadcasting System. El servicio, anunciado como HBO Max el 9 de julio de 2019 y que opera bajo WarnerMedia Direct, lo que lo convierte en una de las dos propiedades de la marca HBO (junto con HBO Home Entertainment) que no operará bajo el paraguas de Home Box Office, Inc., se desarrolló bajo una infraestructura separada de HBO Go y HBO Now, y a los suscriptores existentes se les ofreció transferir suscripciones a HBO Max luego de su lanzamiento el 27 de mayo de 2020. Aunque las dos plataformas existentes continúan vendiéndose, WarnerMedia comenzó a eliminar HBO Now en las plataformas digitales participantes con el lanzamiento de HBO Max, que utiliza una interfaz de diseño similar a HBO Now para sus aplicaciones de Apple y Android . [121]
Adquisición por AT&T
El 22 de octubre de 2016, AT&T reveló una oferta para adquirir Time Warner por $ 108,7 mil millones, incluida la deuda asumida en poder de esta última empresa. La fusión colocaría las diversas propiedades de medios de Time Warner, incluida Home Box Office, Inc., bajo el mismo paraguas corporativo que las empresas de telecomunicaciones de AT&T, incluido el proveedor de satélite DirecTV y el proveedor de IPTV / banda ancha AT&T U-verse . [122] [123] [124] [125] Los accionistas de Time Warner aprobaron la fusión el 15 de febrero de 2017. [126] El 20 de noviembre de 2017, el Departamento de Justicia de EE. UU. Presentó una demanda contra AT&T y Time Warner en un intento de bloquear la fusión, citando preocupaciones antimonopolio en torno a la transacción. [127] [128] [129] La autorización de Estados Unidos de la fusión propuesta, que ya había recibido la aprobación de las autoridades reguladoras europeas , mexicanas , chilenas y brasileñas , fue confirmada por sentencia judicial el 12 de junio de 2018, después del Tribunal de Distrito de EE. El juez Richard J. Leon falló a favor de AT&T y desestimó las reclamaciones antimonopolio afirmadas en la demanda del Departamento de Justicia. La fusión se cerró dos días después, el 14 de junio de 2018, y Time Warner se convirtió en una subsidiaria de AT&T, que cambió el nombre de la unidad a WarnerMedia . El Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos en Washington confirmó por unanimidad el fallo del tribunal inferior a favor de AT&T el 26 de febrero de 2019. [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] En agosto de 2017 , como parte de su acuerdo de coproducción con el estudio, HBO y Sky adquirieron participaciones minoritarias en la productora de televisión británica Bad Wolf (productora de la miniserie de HBO The Night Of ). [138]
On February 28, 2019, Richard Plepler stepped down from his position as CEO of Home Box Office, Inc., after a collective 27-year tenure at HBO and twelve years as head of the network and its parent unit. Plepler reportedly "found he had less autonomy after the merger,"[139] as Stankey felt Plepler was "attached to a fading distribution model" by selling HBO programming with other linear channels and to channel platforms operated by streaming distributors also involved in content development; Plepler had developed a plan to drive $7.5 billion in annual revenue by seeking greater content investment for HBO and Cinemax (including incorporating "family-friendly original, library, and licensed children's programming" onto Cinemax's schedule), an agreement to sell its TV Everywhere service HBO Go directly to Comcast's broadband-only customers, and to offer the HBO/Cinemax linear channel bundle for at a slightly higher price point than the standalone HBO service's average $14.99 monthly fee. Stankey, meanwhile, wanted to leverage HBO and the broader WarnerMedia content library to develop a viable streaming competitor to Netflix, which resulted in the development and May 2020 launch of HBO Max over HBO Go and HBO Now's existing technical infrastructure.[140]
On March 4, 2019, AT&T announced a major reorganization of WarnerMedia's assets, dividing WarnerMedia's television properties among three corporate divisions. Home Box Office, Inc. (encompassing HBO, Cinemax, and their respective wholly owned international channels and streaming services) was reassigned to WarnerMedia Entertainment, placing it under the same umbrella as sister basic cable networks TBS, TNT and TruTV (which were formerly part of the dissolved Turner Broadcasting System subsidiary), and under the leadership of former NBC and Showtime executive Bob Greenblatt. However, Home Box Office, Inc. otherwise operates as an autonomous subsidiary within the WarnerMedia Entertainment umbrella. (Other former Turner assets were split between two other new subsidiaries: WarnerMedia News & Sports, which oversees CNN and its sister networks, Turner Sports and management operations for NBA TV, and Warner Bros. Global Kids, Young Adults and Classics, a unit of Warner Bros. that oversees such networks as Cartoon Network and Turner Classic Movies.)[141][142] On May 8, 2019, as part of a broader reorganization that also brought HBO Enterprises and programming distribution for Turner Entertainment under the division, HBO parent WarnerMedia announced that HBO Home Entertainment would be transferred from Home Box Office, Inc./WarnerMedia Entertainment to Warner Bros. Worldwide Home Entertainment and Games.[143]
On August 7, 2020, WarnerMedia restructured several of its units in a major corporate revamp that resulted in Home Box Office, Inc. and all other WarnerMedia Entertainment assets being consolidated with Warner Bros. Entertainment to form WarnerMedia Studios & Networks Group. HBO/Cinemax President of Programming Casey Bloys—who has been with Home Box Office, Inc. since 2004 (as director of development at HBO Independent Productions), and was eventually elevated to programming president in May 2016—added oversight of HBO Max and WarnerMedia's basic cable networks to his purview. (The restructuring also resulted in the three former Turner networks reassigned to WarnerMedia Entertainment being brought back under the same umbrella as sister networks Cartoon Network/Adult Swim, Boomerang and Turner Classic Movies.) Among the around 800 employees whose positions were eliminated as part of the changes, the restructuring resulted in the layoffs of around 150 Home Box Office, Inc. employees.[144][145][146]
Proposed spin-out of WarnerMedia
On May 17, 2021, AT&T and Discovery, Inc. reached a definitive Reverse Morris Trust agreement, in which AT&T would spin out WarnerMedia into an independent company (unwinding the prior 2017 acquisition of the former Time Warner) that will concurrently acquire Discovery's assets, for $43 billion in cash, securities and stock plus WarnerMedia's retention of certain debt. Under the transaction, which is expected to be finalized by the second quarter of 2022, Home Box Office Inc. and all other assets of WarnerMedia would be combined with the assets of Discovery, Inc. (such as Discovery Channel, Animal Planet, Discovery+, Eurosport, Food Network, HGTV, Asian Food Network, Travel Channel, TVN Group and TLC). AT&T shareholders will own 71% of the company's stock and Discovery shareholders will own the remaining 29% share, with each shareholder group appointing representative board members; David Zaslav, President and CEO of Discovery, will head the new company, replacing WarnerMedia CEO Jason Kilar.[147][148][149][150] On June 1, 2021, it was announced that the merged company would be known as Warner Bros. Discovery; Zaslav explained that it would reflect "the combination of Warner Bros.' fabled hundred-year legacy of creative, authentic storytelling and taking bold risks to bring the most amazing stories to life, with Discovery’s global brand that has always stood brightly for integrity, innovation and inspiration."[151]
Propiedades
Current
- HBO
- HBO2
- HBO Signature
- HBO Family
- HBO Kids
- HBO Comedy
- HBO Zone (U.S. only)
- HBO Latino (U.S. only)
- HBO International (managed through WarnerMedia International)
- HBO Latin America
- HBO Brasil
- HBO Caribbean
- HBO Asia
- HBO Family
- HBO Hits
- HBO Signature
- Red by HBO (24/7 Asian cinema channel; joint venture with Mei Ah Entertainment)
- HBO Europe
- HBO Nordic
- HBO Europe Original Programming Ltd. (producer of several local original scripted programming and series based on licensed formats for Central and Eastern Europe, based in London, England, United Kingdom)
- HBO Portugal
- HBO España
- HBO 3
- HBO Go (international streaming service)
- HBO Latin America
- Cinemax
- MoreMax (U.S. only)
- ActionMax (U.S. only)
- ThrillerMax (U.S. only)
- MovieMax (U.S. only)
- Cinemáx (U.S. only; Spanish language simulcast feed of primary Cinemax channel)
- 5StarMax (U.S. only)
- Cinemax on Demand
- Cinemax (Asia) (managed through WarnerMedia International)
- Cinemax 2 (Central Europe) (managed through WarnerMedia International)
- HBO Bulk (formerly HBO Direct) – sales distributor for hospitality properties, colleges and apartments
- HBO Films
- Bad Wolf Ltd – television production company (minority stake, operated with Sky)[138]
Former assets
Divested
- BET Holdings, Inc. – 15% with Robert Johnson, BET executives and shareholders, Taft Television & Radio Company and Liberty Media/Tele-Communications, Inc. (1985–1996)
- Comedy Central – 50% with Viacom (1989–2004)
- TriStar Pictures – joint venture with CBS and Columbia Pictures (1983–1986)
Dormant, transferred or shuttered
- Festival (1986–1988)
- HBO Boxing Pay-Per-View (1990–2018; formerly known as TVKO and HBO PPV)
- HBO Home Entertainment (1984–2019; transferred to Warner Bros. Home Entertainment Group)
- HBO Home Satellite (1986–2007; folded into HBO Bulk)
- HBO Defined (India)
- HBO Downtown Productions (1989–2001; pre-1992 library owned by HBO)
- HBO Hits (India)
- HBO Independent Productions (1990–2001)
- HBO Netherlands – joint venture with Ziggo
- HBO Now (2015–2020; phased out and superseded by HBO Max)
- HBO NYC Productions (1986–1999; formerly known as HBO Showcase, folded into HBO Films)
- Take 2 (1979–1981)
Referencias
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- ^ Drew FitzGerald; Cara Lombardo; Joe Flint (May 17, 2021). "AT&T Agrees to Merge Media Business With Discovery". The Wall Street Journal. News Corp.
- ^ Goldsmith, Jill (2021-06-01). "Warner Bros. Discovery Set As Name Of Merged Company". Deadline. Retrieved 2021-06-01.
enlaces externos
- Official website
- HBO Bulk website (bulk property, college and hotel sales)
- Home Box Office at the Internet Movie Database