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Para otros usos, consulte Haliburton (desambiguación) .

Compañía Halliburton
Halliburton logo.svg
TipoPúblico
Negociado como
IndustriaServicios y equipos para yacimientos petrolíferos
Fundado1919 ; Hace 102 años , en Duncan, Oklahoma , EE. UU. ( 1919 )
FundadorErle P. Halliburton
SedeHouston , Dubái
Área de servicioMundial
Gente claveJeff Miller (presidente, director ejecutivo y presidente de la junta)
ProductosProductos y servicios para la industria energética
IngresosIncrementarUS $ 23,995 mil millones (2018)
Ingresos de explotaciónIncrementarUS $ 2.467 mil millones (2018)
Lngresos netosIncrementarUS $ 1.656 mil millones (2018)
Los activos totalesDisminuciónUS $ 25.085 mil millones (2017)
Equidad totalDisminuciónUS $ 8.349 mil millones (2017)
Número de empleados55.000 (2017)
Sitio webHalliburton.com
Notas al pie / referencias
[1] [2] [3] [4] [5]

Halliburton Company es una corporación multinacional estadounidense . Una de las empresas de servicios de yacimientos petrolíferos más grandes del mundo , tiene operaciones en más de 70 países. [6] Posee cientos de subsidiarias, afiliadas, sucursales, marcas y divisiones en todo el mundo y emplea aproximadamente a 55.000 personas. [7]

La compañía tiene dos sedes ubicadas en Houston y en Dubai , pero permanece incorporada en los Estados Unidos. [8] [9] [10]

El principal segmento comercial de Halliburton es Energy Services Group (ESG). Ofrece una amplia gama de productos y servicios para los clientes upstream de petróleo y gas en todo el mundo a través de catorce líneas de servicio de productos: Levantamiento artificial, Cementación, Herramientas de terminación, Multi-Química, Servicios de tuberías y procesos, Mejora de la producción, Soluciones de producción [ aclaración necesaria ] , Baroid , Servicios y brocas, Software y servicios Landmark, Perforación Sperry, Pruebas y submarinos, Cableado y perforaciones, y Consultoría y gestión de proyectos. La antigua subsidiaria de Halliburton, KBR , es una importante empresa de construcción de refinerías , campos petroleros, oleoductos y plantas químicas.. Halliburton anunció el 5 de abril de 2007 que había vendido la división y había roto su relación corporativa con KBR , que había sido su unidad de contratación, ingeniería y construcción como parte de la empresa. [11]

La compañía ha estado involucrada en numerosas controversias, incluida su participación con Dick Cheney , como secretario de Defensa de los Estados Unidos , luego director ejecutivo de la compañía, luego vicepresidente de los Estados Unidos , y la guerra de Irak y Deepwater Horizon , por lo que estuvo de acuerdo. para resolver las reclamaciones legales pendientes en su contra pagando a los litigantes $ 1.1 mil millones.

KBR , una de las subsidiarias de Halliburton en ese momento, pagó sobornos a altos funcionarios nigerianos entre 1994 y 2004. Según un acuerdo alcanzado con el Departamento de Justicia de Estados Unidos, Halliburton acordó pagar 382 millones de dólares para resolver el caso de soborno. [12]

Jeff Miller fue ascendido a presidente de Halliburton el 1 de agosto de 2014 y a director ejecutivo el 1 de junio de 2017, en sustitución de Dave Lesar . [13]

Descripción general de la empresa [ editar ]

Ubicaciones [ editar ]

La compañía tiene dos sedes ubicadas en Houston y en Dubai , pero permanece incorporada en los Estados Unidos. [8] [9] [10]

Divisiones [ editar ]

Los servicios de energía (piedra angular histórica de la compañía), la evaluación de formaciones , los servicios digitales y de consultoría, la optimización del volumen de producción y los sistemas de fluidos son los principales segmentos de negocio. Estos negocios continúan siendo rentables y la compañía es uno de los actores más importantes del mundo en estas industrias de servicios; es el segundo después de Schlumberger , seguido por Saipem , Weatherford International y Baker Hughes . [14]

Con la adquisición de Dresser Industries en 1998, la división Kellogg-Brown & Root (en 2002 renombrada a KBR) se formó mediante la fusión de la subsidiaria Brown & Root (adquirida en 1962) de Halliburton y la división MW Kellogg de Dresser (con la que Dresser se había fusionado en 1988). KBR es una importante empresa de construcción internacional que trabaja en una industria que tiende a tener un elemento de volatilidad y está sujeta a fluctuaciones significativas en los ingresos y las ganancias . El litigio relacionado con el asbesto de la adquisición de Kellogg hizo que la compañía registrara pérdidas por más de US $ 4 mil millones entre 2002 y 2004.

Como resultado de los costos relacionados con el amianto y enormes pérdidas en el proyecto de construcción Barracuda Caratinga FPSO con sede en Río de Janeiro, Brasil, Halliburton perdió asciendan a $ 900 millones de los Estados Unidos al año desde 2002 hasta 2004. Un acuerdo final no apelable en el caso del amianto se alcanzó en enero de 2005, lo que permitió a la subsidiaria de Halliburton, KBR, salir de la bancarrota del Capítulo 11 y devolver a la empresa la rentabilidad trimestral. Si bien los ingresos de Halliburton han aumentado debido a sus contratos en el Medio Oriente, el impacto general en sus resultados ha sido mixto. [15]

En una reunión para inversores y analistas en agosto de 2004, se esbozó un plan para desinvertir la división KBR mediante una posible venta , escisión u oferta pública inicial . Los analistas de Deutsche Bank valoraron KBR en hasta 2.150 millones de dólares, mientras que otros creían que podría tener un valor cercano a los 3.000 millones de dólares en 2005. KBR se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa por separado el 5 de abril de 2007. [11]

Historia [ editar ]

Historia temprana (como HOWCO) [ editar ]

La empresa fue fundada en 1919 [16] por Erle P. Halliburton como New Method Oil Well Cementing Company. [ cita requerida ]

Halliburton Research Center en Duncan, Oklahoma , la ciudad que fue la sede original de Halliburton Company
Oficinas de Halliburton (Oak Park) en Westchase y en Chinatown en Houston

En 1920, puso bajo control un pozo de gas salvaje, usando cemento, para WG Skelly, cerca de Wilson, Oklahoma . [17] El 1 de marzo de 1921, la Oficina de Patentes de Estados Unidos asignó una patente al "método y medio de excluir el agua de los pozos de petróleo" de Halliburton . Halliburton inventó la revolucionaria mezcladora a chorro de cemento, para eliminar la mezcla manual del cemento, y la línea de medición, una herramienta que se utiliza para garantizar la precisión de la cementación. [17] En 1922, Halliburton Oil Well Cementing Company (HOWCO) prosperaba gracias al boom petrolero de Mexia, Texas , y había cimentado su pozo número 500 a finales del verano. [18]

En 1924, la empresa se constituyó en Delaware , con 56 personas en su nómina. Las acciones de la corporación eran propiedad de Erle y Vida Halliburton y de siete compañías petroleras importantes: Magnolia, Texas, Gulf, Humble, Sun, Pure y Atlantic. [19]

En 1926, comenzó su primera empresa extranjera con la venta de equipos a Birmania e India. [20]

A lo largo de las décadas de 1930 y 1940, Halliburton continuó cimentando en todo Estados Unidos. [18] [21] En 1938, Halliburton cimentó su primer pozo en alta mar utilizando un camión en una barcaza frente a la costa de Luisiana. [20] En 1940, Halliburton abrió oficinas en Venezuela e introdujo el manejo de cemento a granel en la industria. [19] En 1947, entró en servicio el primer buque cementante marino de Halliburton. [17]

En 1951, Halliburton apareció por primera vez en Europa como Halliburton Italiana SpA, una subsidiaria de propiedad total en Italia. Durante los siguientes siete años, Halliburton lanzó Halliburton Company Germany GmbH, estableció operaciones en Argentina y estableció una subsidiaria en Inglaterra. En 1951, HOWCO tenía centros de servicio operando en Canadá, Venezuela, Perú, Colombia, Arabia Saudita e Indonesia. [18] Los ingresos de Halliburton superaron los $ 100 millones por primera vez en 1952. [18]

Erle P. Halliburton murió en Los Ángeles en 1957. HOWCO vale en este momento $ 190 millones con campamentos en todo el mundo. El mismo año, HOWCO compró Welex, que fue pionera en la perforación por chorro. [18] Otis Engineering, una empresa de equipos y servicios de yacimientos petrolíferos que se especializa en la fabricación de equipos de control de presión para pozos productores de petróleo y gas, fue adquirida en 1959. [18]

Como Halliburton [ editar ]

El 5 de julio de 1961, la empresa cambió su nombre por el de Halliburton Company. En 1963, Halliburton fue la primera empresa de Oklahoma en recibir la bandera presidencial "E" de Exportación en reconocimiento a sus notables contribuciones al comercio exterior. [18]

Halliburton abrió un centro de manufactura de 500,000 pies cuadrados (46,000 m 2 ) en Duncan, Oklahoma, en 1964. [18] La compañía comenzó a experimentar con nuevas tecnologías para ayudar a sus servicios, por ejemplo, comenzando en 1965 una operación piloto de una red de computadoras. sistema - la primera instalación de este tipo en la industria de servicios petroleros. [18] En 1966, los trabajadores iniciaron la construcción de una nueva ala en el Centro de Investigación en Duncan que triplicó el espacio disponible para el Departamento de Diseño e Investigación Química. [18]

En 1968, Halliburton desarrolló un sistema de mezcla automatizado para lodo de perforación, principalmente para uso en alta mar. [18] Gearhart Industries (adquirida por Halliburton Energy Services en 1989) introdujo el primer sistema de registro informático digital en 1974. [18]

En 1969, Halliburton comenzó la construcción de un campamento base a Prudhoe Bay en Alaska North Slope 's. [18]

En 1975, respondió a las preocupaciones ambientales trabajando con Clean Gulf Associates, una organización sin fines de lucro, para contener y limpiar los derrames de petróleo. [18] En 1976, Halliburton estableció el Instituto de Energía Halliburton en Duncan, Oklahoma, para proporcionar un foro de la industria para difundir información técnica. [18]

Lincoln Plaza en el centro de Dallas , que en un momento albergó la sede de Halliburton

En 1980, Halliburton Research Center abrió en Duncan, Oklahoma. [18] El billonésimo saco de cemento de la empresa para los clientes se bombeó en 1983. [18] En 1989, Halliburton adquirió la empresa especializada en explotación forestal y disparos Gearhart Industries y la combinó con su filial Welex para formar Halliburton Logging Services.

A lo largo de la década de 1980, las subsidiarias de Halliburton continuaron sus proyectos en todo el mundo (bajo la dirección del ex director ejecutivo Brian Darcy) incluso en países que alguna vez se consideraron enemigos. Se proporcionó equipo para la primera plataforma de pozos múltiples en alta mar de China , y un equipo de ingeniería de Otis controló una gigantesca explosión del campo Tengiz en la Unión Soviética . [18]

Década de 1990 [ editar ]

Tras el final de la Operación Tormenta del Desierto en febrero de 1991, el Pentágono , dirigido por el entonces secretario de defensa Dick Cheney , pagó a la subsidiaria de Halliburton Brown & Root Services más de $ 8,5 millones para estudiar el uso de fuerzas militares privadas con soldados estadounidenses en zonas de combate. [22] Los equipos de Halliburton también ayudaron a controlar 725 pozos de petróleo en llamas en Kuwait . [23]

En 1995, Cheney reemplazó a Thomas H. Cruikshank , como presidente y director ejecutivo . Cruikshank había servido desde 1989. [24]

A principios de la década de 1990, se descubrió que Halliburton estaba violando las barreras comerciales federales en Irak y Libia, después de haber vendido a estos países equipos de perforación petrolera de doble uso y, a través de su antigua subsidiaria, Halliburton Logging Services, enviando seis generadores de neutrones de pulso a Libia. Después de declararse culpable, la empresa fue multada con $ 1.2 millones, con otros $ 2.61 millones en multas. [25]

Durante el conflicto de los Balcanes en la década de 1990, Kellogg Brown-Root (KBR) apoyó a las fuerzas de mantenimiento de la paz estadounidenses en Bosnia y Herzegovina , Croacia y Hungría con alimentos, lavandería, transporte y otros servicios de gestión del ciclo de vida. [26]

En 1998, Halliburton se fusionó con Dresser Industries, que incluía a Kellogg. Prescott Bush fue director de Dresser Industries, que ahora forma parte de Halliburton; su hijo, el ex presidente George HW Bush , trabajó para Dresser Industries en varios puestos desde 1948 hasta 1951, antes de fundar Zapata Corporation . [27]

2000 [ editar ]

5 Houston Center en el centro de Houston , que en un momento albergó la sede de Halliburton

El Wall Street Journal informó en 2001 que una subsidiaria de Halliburton Energy Services llamada Halliburton Products and Services Ltd. (HPS) abrió una oficina en Teherán . La empresa, HPS, operaba en el noveno piso de un nuevo bloque de pisos en el norte de Teherán. Aunque HPS se incorporó a las Islas Caimán en 1975 y es "no estadounidense", comparte el logotipo y el nombre de Halliburton Energy Services y, según Dow Jones Newswires , ofrece servicios desde las unidades de Halliburton en todo el mundo a través de su oficina de Teherán. Tal comportamiento, realizado mientras Cheney era director ejecutivo de Halliburton, puede haber violado la Ley de Comercio con el Enemigo . Un portavoz de Halliburton, respondiendo a las consultas de Dow Jones, dijo: "Esto no está violando ninguna ley. Esta es una subsidiaria extranjera y ninguna persona estadounidense está involucrada en esto. Ninguna persona estadounidense está facilitando ninguna transacción. No estamos actuando directamente en ese país". No se ha emprendido ninguna acción legal contra la empresa o sus funcionarios. [28] Más tarde, David J. Lesar, director ejecutivo de Halliburton, anunció que Halliburton se retiraría de Irán. [29]

En abril de 2002, KBR recibió un contrato de $ 7 millones para construir celdas de acero en Camp X-Ray . [30]

En noviembre de 2002, KBR recibió la tarea de planificar la extinción de incendios en pozos de petróleo en Irak, y en febrero de 2003 se emitió un contrato para realizar el trabajo. Los críticos sostienen que fue un contrato sin licitación , adjudicado debido al puesto de Dick Cheney como vicepresidente. También se expresó preocupación porque el contrato podría permitir a KBR bombear y distribuir petróleo iraquí. [31] Otros sostienen, sin embargo, que no se trataba estrictamente de un contrato sin licitación y que se invocó en virtud de un contrato que KBR ganó "en un proceso de licitación competitivo". [32] El contrato, denominado LOGCAP, es un contrato de contingencia que se invoca a conveniencia del Ejército. Debido a que el contrato es esencialmente un anticipo, los pedidos específicos no se licitan competitivamente (como lo fue el contrato general).

En mayo de 2003, Halliburton reveló en presentaciones ante la SEC que su subsidiaria KBR había pagado a un funcionario nigeriano 2,4 millones de dólares en sobornos para recibir un trato fiscal favorable . [33] [34] Emiratos Árabes Unidos En octubre de 2004, después de salir de la protección por quiebra , [35] Halliburton abrió una nueva instalación de 250.000 pies cuadrados (23.000 m 2 ) en 35 acres (140.000 m 2 ), en sustitución de una antigua instalación que abrió en 1948, en Rock Springs, Wyoming . Con más de 500 empleados aproximadamente, Halliburton es uno de los empleadores privados más grandes del condado de Sweetwater . [36]

El 24 de enero de 2006, KBR, subsidiaria de Halliburton (antes Kellogg, Brown and Root) anunció que el Departamento de Seguridad Nacional le había otorgado un contrato de contingencia de 385 millones de dólares para construir "instalaciones temporales de detención y procesamiento" o campos de internamiento . Según Business Wire , este contrato se ejecutará en cooperación con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU. , Distrito de Fort Worth . Los críticos señalan al campo de detención de la Bahía de Guantánamo como un posible modelo. Según un comunicado de prensa publicado en el sitio web de Halliburton, "El contrato, que entra en vigor de inmediato, prevé el establecimiento de la detención temporal y las capacidades de procesamiento para aumentar lasInstalaciones del Programa de Operaciones de Detención y Remoción (DRO) del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) en caso de una afluencia de emergencia de inmigrantes a los EE. UU., O para apoyar el rápido desarrollo de nuevos programas. El contrato de apoyo para imprevistos prevé la planificación y, de ser necesario, el inicio de tareas específicas de apoyo de ingeniería, construcción y logística para establecer, operar y mantener una o más instalaciones de expansión ". [37]

En febrero de 2008, un disco duro y dos computadoras que contenían información clasificada fueron robados de Petrobras mientras estaban bajo la custodia de Halliburton. Al parecer, el contenido dentro del material robado eran datos sobre el campo petrolero Tupi descubierto recientemente . Las investigaciones policiales iniciales sugieren que podría ser una operación común de robo de contenedores. El contenedor estaba destartalado en completo desorden indicando que los ladrones buscaban "objetos de valor y no solo laptops", dijo un experto consultado por el diario Folha de S. Paulo. [38]

En 2008, Halliburton acordó subcontratar su infraestructura de tecnología de la información de misión crítica a un centro de datos de Dallas / Fort Worth Metroplex operado por CyrusOne Networks LLC. [39]

El 14 de mayo de 2010, el presidente Barack Obama dijo en una entrevista con CNN que "había ejecutivos de BP, Transocean y Halliburton cayendo uno sobre el otro para señalar con el dedo a alguien más" al referirse a las audiencias del Congreso celebradas durante el Deepwater. Derrame de petróleo en el horizonte . "El pueblo estadounidense no pudo haber quedado impresionado con esa exhibición, y yo ciertamente no lo estaba". Según Tim Probert, vicepresidente ejecutivo de Halliburton, "Halliburton, como proveedor de servicios para el propietario del pozo, está obligado contractualmente a cumplir con las instrucciones del propietario del pozo". [40]

Se anticipó que el contrato de Halliburton de 2.500 millones de dólares "Restaurar el petróleo iraquí" (RIO) [41] se pagaría por sí mismo, así como por la reconstrucción de todo el país. Los planes exigían que se exportara más petróleo de los campos petroleros del norte de Irak de lo que realmente ocurrió. El trabajo de Halliburton en el oleoducto que cruza el río Tigris en Al Fatah ha sido calificado de fracaso. Los críticos afirman que los campos petroleros son apenas utilizables y el acceso a los mercados internacionales es muy limitado. Como ejemplo, en contra del consejo de sus propios expertos, Halliburton intentó cavar un túnel a través de una zona de falla geológica.. El terreno subterráneo era un revoltijo de cantos rodados, huecos, adoquines y grava y no era apropiado para el tipo de perforación que Halliburton planeaba. "Ningún perforador en su sano juicio habría seguido adelante", dijo el geólogo del ejército Robert Sanders cuando el ejército finalmente envió gente para inspeccionar el trabajo. [42]

Adquisición propuesta de Baker Hughes [ editar ]

El 17 de noviembre de 2014, Halliburton y Baker Hughes anunciaron conjuntamente un acuerdo definitivo bajo el cual Halliburton, sujeto a las condiciones establecidas en el acuerdo, adquirirá Baker Hughes en una transacción de acciones y efectivo valorada en $ 34.6 mil millones. Un comunicado de prensa disponible en el sitio web de la primera, al 11 de diciembre de 2014, detallaba la reestructuración de la integración a seguir. La firma anunció que adquiriría Baker Hughes por alrededor de $ 35 mil millones en efectivo y acciones, creando una empresa de servicios petroleros que apunta a competir con Schlumberger . [43]Antes de la fusión de Baker Hughes y Halliburton, Halliburton debe deshacerse de más de $ 5 mil millones de sus activos de acuerdo con las regulaciones creadas por las autoridades de competencia de EE. UU. [44] La fusión tenía una fecha límite de finales de abril de 2016, después de la cual, si no se había tomado una decisión, ambas compañías podrían retirarse del trato si así lo deseaban. A principios de mayo de 2016, un día después de la expiración del plazo, Halliburton y Baker Hughes anunciaron la terminación del acuerdo de fusión. [45] [46]

Controversias [ editar ]

Halliburton se ha convertido en objeto de varias controversias relacionadas con la guerra de Irak y los vínculos de la empresa con el exvicepresidente estadounidense Dick Cheney . Cheney se retiró de la empresa durante la campaña de las elecciones presidenciales de Estados Unidos de 2000 con un paquete de indemnización por valor de 36 millones de dólares. [47] En 2004, había recibido $ 398,548 en compensación diferida de Halliburton mientras era vicepresidente. [48] Cheney fue presidente y director ejecutivo de Halliburton Company desde 1995 hasta 2000 y ha recibido opciones sobre acciones de Halliburton. [49]

En el período previo a la guerra de Irak, Halliburton recibió un contrato de $ 7 mil millones por el que solo Halliburton pudo presentar una oferta. [50] Según la legislación estadounidense, el gobierno utiliza contratos de licitación única por varias razones, entre las que se incluyen cuando, en opinión del gobierno, solo una organización es capaz de cumplir con el requisito. [ investigación original? ]

Bunnatine Greenhouse , un funcionario con 20 años de experiencia en contratación, se había quejado a los oficiales del ejército en numerosas ocasiones de que Halliburton había estado recibiendo ilegalmente un trato especial por su trabajo en el Iraq, Kuwait y los Balcanes. Las investigaciones criminales fueron abiertas por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, la Oficina Federal de Investigaciones ( FBI ) y el inspector general del Pentágono. Estas investigaciones no encontraron irregularidades en el proceso de adjudicación y ejecución del contrato. [ cita requerida ]

En una de las afirmaciones de Greenhouse, dijo que los auditores militares sorprendieron a Halliburton cobrando de más al Pentágono por las entregas de combustible a Irak. También se quejó de que la oficina del secretario de Defensa Donald Rumsfeld tomó el control de todos los aspectos del contrato de petróleo / infraestructura iraquí de Halliburton por $ 7 mil millones. Más tarde, Greenhouse fue degradada por un desempeño deficiente en su puesto. [51] El abogado de Greenhouse, Michael Kohn, describió sus evaluaciones de desempeño como un castigo por criticar a las administraciones, declaró en The New York Times que "está siendo degradada debido a su estricto cumplimiento de los requisitos de adquisición y la preferencia del Ejército de eludirlos cuando conviene sus necesidades." [52]

Explosión de Deepwater Horizon [ editar ]

Un informe interno publicado en 2010 por BP sobre la explosión de Deepwater Horizon afirmó que las malas prácticas del personal de Halliburton habían contribuido al desastre. Las investigaciones llevadas a cabo por la Comisión Nacional sobre el Derrame de Petróleo y la Perforación Marítima de BP Deepwater Horizon encontraron que Halliburton tenía la culpa conjunta junto con BP y Transocean por el derrame. El concreto que utilizó Halliburton era una mezcla inestable y eventualmente provocó que los hidrocarburos se filtraran al pozo, provocando la explosión que inició la crisis. [53]

Halliburton se declaró culpable de destruir pruebas después del desastre de Deepwater Horizon en abril de 2010; la compañía destruyó las simulaciones por computadora que realizó en los meses posteriores al accidente, simulaciones que contradecían la afirmación de Halliburton de que fue BP quien no había seguido el consejo de Halliburton. BP había contratado a Halliburton para supervisar el proceso mediante el cual se utiliza cemento para sellar revestimientos en pozos de petróleo y gas, evitando así fugas. Los investigadores del gobierno habían ordenado a las empresas involucradas en la perforación del pozo que conservaran toda la evidencia relevante. [54]

Denuncias de corrupción en Nigeria [ editar ]

A principios de diciembre de 2010, el gobierno de Nigeria presentó cargos de corrupción contra Cheney en relación con su papel como director ejecutivo de Halliburton. [55] [56] El caso se relaciona con un presunto contrato de $ 182 millones que involucra a una empresa conjunta de cuatro empresas para construir una planta de gas natural licuado en la isla Bonny en el sur de Nigeria. [57] A principios de 2009, KBR, una ex subsidiaria de Halliburton, acordó pagar $ 402 millones después de admitir que sobornó a funcionarios nigerianos, y Halliburton pagó $ 177 millones para resolver las acusaciones de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos sin admitir ningún delito. [58] [59]A mediados de diciembre de 2010, el caso se resolvió cuando Nigeria acordó retirar los cargos de corrupción contra Cheney y Halliburton a cambio de un acuerdo de 250 millones de dólares. [58] Según Femi Babafemi, portavoz de la Comisión de Delitos Económicos y Financieros, los $ 250 millones incluirían aproximadamente $ 130 millones congelados en un banco suizo , y el resto se pagaría como multas. [57]

La base de datos de mala conducta de los contratistas federales detalla 10 casos de mala conducta desde 1995 en virtud de los cuales Halliburton acordó pagar acuerdos por $ 791 millones. [60] Otros 22 casos de conducta indebida se relacionan con la antigua filial de la empresa, KBR. [61]

Problemas ambientales [ editar ]

En 2002, se completaron los informes del Inventario de emisiones tóxicas (TRI) para medir la cantidad de sustancias químicas emitidas por las instalaciones de Halliburton en el condado de Harris, Texas . El TRI es una base de datos de la EPA a disposición del público que contiene información sobre las emisiones de sustancias químicas tóxicas y las actividades de gestión de desechos informadas anualmente por determinadas industrias y por instalaciones federales. La instalación tuvo 230 emisiones al aire del TRI en 2001 y 245 en 2002. [62]

El 7 de junio de 2006, las instalaciones de Halliburton en Farmington, Nuevo México , crearon una nube tóxica que obligó a las personas a evacuar sus hogares. [63]

Halliburton también puede estar implicado [64] en los derrames de petróleo en el Mar de Timor frente a Australia en agosto de 2009 y en el Golfo de México en abril de 2010 por cementación inadecuada. El personal de Halliburton se empleó en la plataforma petrolera Deepwater Horizon operada por Transocean en el Golfo de México. El personal de Halliburton completó la cementación del pozo de producción final 20 horas antes de la explosión de la plataforma de perforación Deepwater Horizon, pero aún no había establecido la final. [sesenta y cinco]

En julio de 2013, Halliburton Co acordó declararse culpable de los cargos de haber destruido pruebas relacionadas con el derrame de petróleo de Deepwater Horizon de 2010. Esto generó una multa de $ 200,000; la firma también acordó tres años de libertad condicional y seguir cooperando con la investigación criminal sobre el derrame. [66] En septiembre de 2014, la compañía acordó pagar $ 1.1 mil millones en daños para resolver la mayoría de las reclamaciones en su contra relacionadas con la explosión, eliminando la incertidumbre que se había cierne sobre la compañía durante los cuatro años anteriores

Incidente de Jamie Leigh Jones [ editar ]

Jamie Leigh Jones testificó en una audiencia del Congreso que había sido violada en grupo por siete compañeros de trabajo en Irak en 2005 cuando era empleada de KBR, y luego encarcelada falsamente en un contenedor de envío durante 24 horas sin comida ni bebida. . [67] [68]KBR era una subsidiaria de Halliburton en ese momento. Jones y sus abogados dijeron que 38 mujeres se han puesto en contacto con ella para informarle sobre experiencias similares mientras trabajaban como contratistas en Irak, Kuwait y otros países. El 15 de septiembre de 2009, la Corte de Apelaciones del Quinto Circuito falló a favor de Halliburton, en un fallo de 2 a 1, y encontró que sus supuestas lesiones no estaban, de hecho, relacionadas de ninguna manera con su empleo y, por lo tanto, no estaban cubiertas por el contrato. Esta decisión significó efectivamente que la cláusula de arbitraje obligatorio en su contrato no se aplicaba. [68]

Estos incidentes han manchado la percepción pública de Halliburton, y un estudio de consumidores la calificó como la quinta empresa con menos reputación en Estados Unidos. [69]

Venta de KBR [ editar ]

El 15 de abril de 2006, Halliburton presentó una declaración de registro ante la Comisión de Bolsa y Valores para vender hasta el 20 por ciento de sus acciones de KBR en la Bolsa de Nueva York con el símbolo de cotización "KBR", como parte de un plan eventual para que KBR sea una empresa de Halliburton. [70]

En noviembre de 2006, Halliburton comenzó a vender su participación en KBR, su principal subsidiaria, y en febrero de 2007 había vendido completamente la subsidiaria. En junio de 2007, varios días después de que Stewart Bowen, el Inspector General Especial, publicara un nuevo informe, el Ejército anunció que KBR compartiría otro contrato de $ 150 mil millones con otros dos contratistas, Fluor y Dyncorp , durante los próximos 10 años. [71]

Incidente de Bagdad [ editar ]

De acuerdo con la ley de conflictos armados y para mantener el estatus de no combatiente , Halliburton no arma a sus camioneros. Los camiones suelen ser el objetivo de los ataques de los insurgentes . El 20 de septiembre de 2005, un convoy de cuatro camiones Halliburton fue emboscado al norte de Bagdad. Los cuatro camiones fueron golpeados por artefactos explosivos improvisados y quedaron inutilizados. Se pensó que su escolta de la Guardia Nacional de los Estados Unidos había abandonado los vehículos averiados, dejando a los conductores indefensos. Tres de los cuatro camioneros murieron a manos de los insurgentes, mientras que el conductor superviviente captó el evento en video. Aunque los camiones tenían pintura de camuflaje militar, los conductores eran civiles. El ejército estadounidense regresó a la escena 45 minutos después.[72] Sin embargo, en una declaración de altos oficiales militares en Irak, una investigación reveló que las tropas no abandonaron a los civiles y que todos estaban saliendo de la "zona de muerte" durante la emboscada. [73] [74]

Reafirmaciones [ editar ]

El 31 de marzo de 2003, la gerencia de Halliburton reexpresó las ganancias a la baja en $ 14 millones para el cuarto trimestre de 2002. En la reexpresión, un gasto adicional de $ 3 millones (neto de impuestos) a las operaciones continuas y un gasto de $ 11 millones, neto de impuestos, a Se registraron operaciones discontinuadas. [75] El 2 de marzo de 2005, Halliburton reexpresó sus ganancias del cuarto trimestre de 2004 para agregar $ 2 millones de dólares en pérdidas después de impuestos para reflejar el cobro de una cuenta por cobrar de $ 10 millones que había sido reservada y una corrección en la contabilidad del arrendamiento.

Subsidiarias [ editar ]

A partir de las presentaciones más recientes del formulario 10-K de Halliburton ante la SEC, el Anexo 21.1 enumera las siguientes como subsidiarias de Halliburton Co .: [76]

  • Baroid International Trading, LLC (Estados Unidos, Delaware)
  • BITC Holdings (US) LLC (Estados Unidos, Delaware)
  • Halliburton (Barbados) Investments SRL (Barbados)
  • Halliburton Affiliates, LLC (Estados Unidos, Delaware)
  • Halliburton AS (Noruega)
  • Halliburton Brazil Holdings BV (Países Bajos)
  • Halliburton Canada Corp. (Canadá, Alberta)
  • Halliburton Canada Holdings BV (Países Bajos)
  • Halliburton Canada Holdings, LLC (Estados Unidos, Delaware)
  • Halliburton Canada ULC (Canadá, Alberta)
  • Halliburton de Mexico, S. de RL de CV (México)
  • Halliburton Energy Services, Inc. (Estados Unidos, Delaware)
  • Halliburton Far East Pte Ltd (Singapur)
  • Halliburton Global Affiliates Holdings BV (Países Bajos)
  • Halliburton Group Canadá (Canadá)
  • Halliburton International, Inc. (Estados Unidos, Delaware)
  • Halliburton International Holdings (Bermudas)
  • Halliburton BV (Países Bajos)
  • Halliburton Latin America SA, LLC (Estados Unidos, Delaware)
  • Servicios de tala de Halliburton (Asia)
  • Halliburton Luxembourg Holdings S.à rl (Luxemburgo)
  • Halliburton Luxembourg Intermediate S.à rl (Luxemburgo)
  • Halliburton Norway Holdings CV (Países Bajos)
  • Halliburton Operations Nigeria Limited (Nigeria)
  • Halliburton Overseas Limited (Islas Caimán)
  • Halliburton Partners Canada ULC (Canadá, Alberta)
  • Halliburton Servicos Ltda. (Brasil)
  • Halliburton US International Holdings, Inc. (Estados Unidos, Delaware)
  • Halliburton Worldwide GmbH (Suiza)
  • HES Corporation (Estados Unidos, Nevada)
  • HES Holding, Inc. (Estados Unidos, Delaware)
  • HESI Holdings BV (Países Bajos)
  • Kellogg Energy Services, Inc. (Estados Unidos, Delaware)
  • Landmark Graphics Corporation (Estados Unidos, Delaware)
  • Oilfield Telecommunications, LLC. (Estados Unidos, Delaware)
  • Halliburton de Venezuela. (Venezuela, Maturin)

Asuntos corporativos [ editar ]

Sede [ editar ]

Sede de Halliburton (North Belt Campus) en el norte de Houston

La sede de Halliburton (North Belt Campus) se encuentra en el norte de Houston, Texas, cerca del Aeropuerto Intercontinental George HW Bush . [77] [78]

Halliburton tenía su sede en Dallas, Texas , de 1961 a 2003. [78] La empresa trasladó su sede del Southland Life Building en Dallas a 50.648 pies cuadrados (4.705,4 m 2 ) de espacio en Lincoln Plaza en el centro de Dallas en 1985. [79 ] 20 empleados trabajaban en la sede de Halliburton en Dallas. [80]

Halliburton planeaba trasladar su sede a Houston en 2002. [81] Halliburton, que firmó su contrato de arrendamiento para ocupar una parte del 5 Houston Center en el centro de Houston en 2002, [82] trasladó su sede allí en julio de 2003. [83] Halliburton ocupó 26,000 pies cuadrados (2,400 m 2 ) de espacio en el piso 24 en 5 Houston Center. [78]

Vista aérea de la corriente [ ¿cuándo? ] Sede de Halliburton (2002)

En 2009, Halliburton anunció que planeaba trasladar su sede al North Belt Campus en Houston. Además, planeaba consolidar las operaciones en su Westchase y North Belt Campus. [84] La mudanza se produjo en 2009. [77] El complejo North Belt de 90 acres (36 ha) albergaba a 2.500 empleados. Halliburton planeó agregar una instalación de investigación y desarrollo con laboratorios, una nueva cafetería, un centro de cuidado infantil, dos estacionamientos adicionales y centros de fitness y bienestar para los empleados. [78] Los planes para el North Belt Campus se habían retrasado un año, y Halliburton espera [ ¿cuándo? ] finalización en 2013. La construcción del edificio de administración de North Belt está programada [¿Cuándo? ]para comenzar a finales de 2010.[85]

Según Marilyn Bayless, presidenta de la Cámara de Comercio de North Houston Greenspoint, en 2003 Halliburton había planeado trasladar las operaciones de la oficina de North Belt porque otros distritos escolares del área ofrecían exenciones de impuestos de puerto franco mientras que el Distrito Escolar Independiente de Aldine (AISD), donde se encuentra la oficina de North Belt, no lo hizo. Para atraer negocios, en mayo de 2003, AISD comenzó a ofrecer la misma exención de impuestos que otras jurisdicciones. Posteriormente, Halliburton retuvo la oficina de North Belt. [86]

Cabildeo [ editar ]

Halliburton involucra a cabilderos políticos de terceros en jurisdicciones en las que tiene intereses. Por ejemplo, en Australia del Sur contrata GRACosway. [87]

Ver también [ editar ]

  • Lista de empresas de servicios petroleros
  • Contratista militar privado

Referencias [ editar ]

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Lectura adicional [ editar ]

  • Briody, Dan (2004). La agenda de Halliburton: la política del petróleo y el dinero . John Wiley & Sons, Inc. ISBN 0-471-63860-9.

Enlaces externos [ editar ]

Medios relacionados con Halliburton en Wikimedia Commons

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