ISO 21500: 2012 , Orientación sobre la gestión de proyectos, es una norma internacional desarrollada por la Organización Internacional de Normalización , o ISO a partir de 2007 y publicada en 2012. Su objetivo era proporcionar una guía genérica, explicar los principios básicos y lo que constituye una buena práctica en el proyecto. administración. [1] El comité técnico de ISO que se ocupa de la gestión de proyectos, ISO / PC 236, estaba a cargo del Instituto Nacional Estadounidense de Normas (ANSI), que había aprobado cuatro normas que utilizaban materiales PMI. uno de los cuales fue ANSI / PMI 99-001-2008, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - 4th Edition (PMI BoK® Guide - 4th Edition) (revisión y re-designación de ANSI / PMI 99-001-2004) : 20/11/2008. [2]
ISO prevé que esta norma (21500) sea la primera de una familia de normas de gestión de proyectos. ISO también diseñó esta norma para alinearla con otras normas relacionadas, como ISO 10005 : 2005 Sistemas de gestión de la calidad - Directrices para planes de calidad, ISO 10006 : 2003 Sistemas de gestión de la calidad - Directrices para la gestión de la calidad en proyectos, ISO 10007 : 2003 Sistemas de gestión de la calidad - Directrices para la gestión de la configuración, ISO 31000 : 2009 Gestión de riesgos - Principios y directrices. [3]
Fondo
El enfoque basado en procesos para la gestión de proyectos se desarrolló en la década de 1980, principalmente en Europa. [4] El enfoque principal de este enfoque es el uso de procesos estructurados a lo largo de la ejecución del proyecto para lograr sus objetivos. [4] La gestión de proyectos es entonces un proceso estructurado para convertir una visión en realidad y el mayor énfasis estaba en desarrollar y definir procesos para cumplir con los objetivos del proyecto. [4] La investigación ha demostrado que la eficacia organizacional es una función directa de los criterios de toma de decisiones y las actividades centradas en objetivos integrados en los procesos [5] e implícitamente, un enfoque basado en procesos para la gestión de proyectos.
Los ciclos de vida de los proyectos surgen de este enfoque de proceso para la gestión de proyectos. De hecho, varios conceptos centrales en el Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos se basan en el proceso basado en la gestión de proyectos, en particular, los procesos de gestión de proyectos , la gestión de la integración y la gestión de la calidad y el riesgo. [4]
Descripción general
La ISO 21500 fue desarrollada para ofrecer orientación sobre los conceptos y procesos de la gestión de proyectos con el objetivo de implementar procesos y mejores prácticas para mejorar el desempeño de la gestión de proyectos. [6] Si bien la norma describe conceptos y procesos importantes de la gestión de proyectos, no proporciona una guía detallada y los temas de gestión general se limitan a los aspectos relevantes de la gestión de proyectos. [7] El estándar desarrollado por la ISO fue modelado en el Instituto de Gestión de Proyectos 's Body of Knowledge ( PMBOK ), aunque hay algunas diferencias clave. [8]
El estándar de gestión de proyectos ISO tiene solo 47 páginas y se limita a la introducción de los procesos, sus entradas y salidas. [9] El estándar PMI tiene más de 450 páginas y describe procesos, entradas, salidas y herramientas y técnicas asociadas. [9] Ambas organizaciones utilizan el concepto de proceso como parte integral de la gestión de proyectos. ISO y PMI segregan los procesos del proyecto en cinco grupos de procesos con algunas variaciones menores en el etiquetado. [8] Las diferencias entre los dos estándares son mínimas con respecto a los grupos de procesos y las materias / áreas de conocimiento. [7] La diferencia sustancial entre los dos estándares está en el detalle y la descripción de herramientas y técnicas, porque ISO 21500: 2012 no lo proporciona. [7] [8] Otro cambio importante es la introducción de un nuevo tema por parte de ISO, a saber, "gestión de las partes interesadas". [9]
Crítica
Un revisor señaló que los procesos de gestión de proyectos de ISO 21500 probablemente eran más útiles en un enfoque en cascada para la definición del alcance como una alternativa al uso de enfoques iterativos y, por lo tanto, menos atractivos para las organizaciones orientadas a proyectos. [9] De manera similar, para el PMBoK, el mayor avance en este enfoque coordinado fue el requisito de que un área de conocimiento siempre comience con el plan de gestión asociado. [9]
Acreditación
Dado que ISO 21500: 2012 es un documento de orientación, no está destinado a ser utilizado con fines de certificación / registro.
Historia
Año | Descripción | |
---|---|---|
2012 | ISO 21500 (primera edición) |
Ver también
- Proyecto ASCE Body of Knowledge (o ASCE BoK)
- Proyecto del cuerpo de conocimiento del Project Management Institute (o PMBoK)
- Gestión de proyectos
Para el análisis de la industria de ISO 21500, consulte también:
- Una descripción general de ISO 21500 , así como una versión abreviada "la guía de bolsillo" disponible como archivo de muestra. (Consultado en marzo de 2014) [10] y comentado favorablemente por un observador de la industria. [11]
- PMBoK versus ISO 21500 (consultado en octubre de 2016)
- Comparación de la guía ISO 21500 y PMBOK® (consultado en marzo de 2014)
Referencias
- ^ "ISO lanza trabajo sobre estándar internacional para la gestión de proyectos" . ISO . 2007.
- ^ "Acción de las normas ANSI, página 17" (PDF) . Instituto Nacional Estadounidense de Normas (ANSI). 2008 . Consultado el 22 de enero de 2016 .
- ^ "Nueva norma ISO sobre gestión de proyectos" . ISO . 2012.
- ↑ a b c d Christophe, N. Bredillet. "Exploración de la investigación en gestión de proyectos: nueve escuelas de investigación en gestión de proyectos (parte 5)". Diario de gestión de proyectos ISSN 8756-9728 38.2 (2007): 3-4.
- ^ Nwagbogwu, Derrick Chukwuemeke. La correlación entre la eficacia de la gestión de proyectos y el éxito del proyecto. 2011. citando el trabajo de (Bastons, 2008; Campbell, 1977; Yukl, 2008)
- Bastons, M. (2008). El papel de las virtudes en la formulación de decisiones. Revista de ética empresarial, 78 (93), 389-400. doi: 10.1007 / s10551-006-9332-x
- Campbell, J. (1977). Sobre la naturaleza de la eficacia organizacional. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
- Yukl, G. (2008). Cómo influyen los líderes en la eficacia organizacional. Leadership Quarterly, 19 (6), 708-722. doi: 10.1016 / j.leaqua.2008.09.008
- ^ Varajão (2016) citando a D. Milosevic, P. Patanakul, La gestión de proyectos estandarizada puede aumentar el éxito de los proyectos de desarrollo, International Journal of Project Management, 23 (3) (2005), págs. 181-192
- ^ a b c Varajão, João, Ricardo Colomo-Palacios y Hélio Silva. "Procesos ISO 21500: 2012 y PMBoK 5 en la Gestión de Proyectos de Sistemas de Información". Estándares e interfaces informáticos (2016).
- ^ a b c Drob, Catalin y Valentin Zichil. "DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAS PRINCIPALES DIRECTRICES, NORMAS Y METODOLOGÍAS UTILIZADAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS". Revista de estudios e investigación de ingeniería 19.3 (2013): 26-31. ProQuest. Web. 11 de octubre de 2016.
- ^ a b c d e REHACEK, Petr. "Normas ISO 21500 y PMBoK® Guide for Project Management. Revista Internacional de Ciencias de la Ingeniería y Tecnología Innovadora (IJESIT) ISSN 2319-5967 "Consultado el 10/11/2016 en [1]
- ^ Zandhuis, Anton, Rommert Stellingwerf, ISO 21500 Orientación sobre gestión de proyectos: una guía de bolsillo, Van Haren Publishing, mayo de 2013, Países Bajos, portada
- ^ "¿Son útiles las guías de gestión de proyectos?" . Max Wideman. 2014 . Consultado el 22 de enero de 2016 .
Fuentes
- Turner, JR (1999). El manual de gestión basada en proyectos (2ª ed.). Londres: McGraw-Hill.
- Turner, JR (2006). Editorial: Hacia una teoría de la gestión de proyectos: la naturaleza de la gobernanza y la gestión de proyectos. Revista Internacional de Gestión de Proyectos, 24, 93–95.
- Turner, JR (2006). Editorial: Hacia una teoría de la gestión de proyectos: Las funciones de la gestión de proyectos. Revista Internacional de Gestión de Proyectos, 24, 187–189.
- Turner, JR (2006). Editorial: Hacia una teoría de la gestión de proyectos: La naturaleza de las funciones de la gestión de proyectos. Revista Internacional de Gestión de Proyectos, 24, 277–279.
- Winch, GM, La empresa de construcción y el proyecto de construcción: un enfoque de costos de transacción , Construction Management and Economics, (1989) 7, 331–345.
- Winch, GM Gestión de proyectos de construcción: un enfoque de procesamiento de información , Oxford, Reino Unido: Blackwell Science. (2002)
- Winch, GM Repensar la gestión de proyectos: ¿Las organizaciones de proyectos como sistemas de procesamiento de información? Proceedings of PMI Research Conference , 2002: Frontiers of Project Management Research and Application [CD]. Newtown Square, PA: Instituto de Gestión de Proyectos.