James A. Reed (nacido en abril de 1963) es un hombre de negocios británico. Es presidente y director ejecutivo del grupo de empresas Reed , que comprende Reed Specialist Recruitment, Reed Learning, Reed in Partnership y Reed Online. Es hijo de Sir Alec Reed , quien fundó la empresa en 1960. Es el presidente de The Big Give Trust, una organización benéfica financiada en parte por la Fundación Reed y la familia Reed; The Big Give ha recaudado más de £ 156 millones para organizaciones benéficas registradas en el Reino Unido. [1]
James Reed | |
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Nació | James A. Reed 12 de abril de 1963 Woking , Surrey, Inglaterra |
Nacionalidad | Británico y maltés |
alma mater | Christ Church, Oxford; MBA en Harvard |
Ocupación | Presidente y director ejecutivo de Reed Group ; Presidente, The Big Give |
Esposos) | Nicola Reed de soltera Arkell |
Niños | 6 |
Padres) | Sir Alec Reed , Adrianne Reed (de soltera Eyre) |
Sitio web | https://www.reed.co.uk/james-reed/ |
Educación
Reed asistió a la escuela preparatoria Scaitcliffe y St Paul's . Se graduó de Christ Church, Oxford en 1984 con una licenciatura en Filosofía, Política y Economía (PPE) y posteriormente obtuvo un MBA de la Harvard Business School , donde su padre se unió brevemente a él para estudiar.
En Oxford, Reed fue editor político de Samizdat , una revista para estudiantes de ciencias políticas. En Harvard, produjo un estudio de caso y un video sobre trabajos de mejora de barrios marginales en Addis Abeba , Etiopía. Titulado A la sombra de la ciudad , [2] el estudio de caso se enseñó en Harvard y otras universidades. Reed era editor de viajes de Harbus News , la organización de noticias estudiantiles de Harvard Business School.
Carrera temprana
El primer trabajo de Reed fue en un cementerio, nivelando tumbas en un cementerio en Old Windsor. [3] En una entrevista con el periódico The Independent , Reed dijo: "Fue miserable, hacía frío, era horrible y duro, y no duré mucho en eso". [4]
Después de graduarse de Oxford en 1984, Reed buscó trabajar para un emprendedor. Escribió una solicitud de empleo especulativa a Gordon y Anita Roddick de Body Shop plc. Posteriormente, la pareja lo contrató como asistente del entonces presidente Gordon. Reed ha descrito su tiempo en Body Shop como su transición de la universidad al mundo laboral. Él ha citado a Anita Roddick como una influencia, diciendo: "Si una botella de loción de manos de jojoba no se exhibiera correctamente en el estante, ella te levantaría. Y realmente me gustó eso: esa combinación de impulso real y entusiasmo". y obtener los detalles correctos ". [5]
Durante 1985-1986, Reed trabajó como planificador de medios y comprador para Saatchi & Saatchi plc, donde planificó y gestionó campañas publicitarias para British Rail , Club 18-30 , Eurotunnel y Procter and Gamble .
De 1987 a 1988, Reed trabajó para Afghanaid y Help the Aged , coordinando programas de ayuda y desarrollo en Bangladesh , Pakistán y el Afganistán ocupado por los soviéticos . [6] En Afganistán, estableció un programa de asistencia a las aldeas para los agricultores afectados por el conflicto regional. También coordinó los servicios de recaudación de fondos, publicidad y patrocinio para Afghanaid, e informó sobre el conflicto afgano para el periódico The Independent . [7] Para entrar en Afganistán desde la frontera de Pakistán, Reed viajó disfrazado de afgano con un grupo de rebeldes muyahidines . [8]
Después de graduarse de Harvard en 1990, Reed comenzó un curso de producción de dos años en la BBC , donde trabajó como asistente de producción en documentales y programas fácticos. Estos incluyeron Business Matters de BBC TV , para el cual Reed produjo Crazy Ways for Crazy Days , un documental de 50 minutos sobre el gurú de la administración Tom Peters , y The Pros and The Cons , una visión interna de la privatización de la prisión en Strangeways . Después de que el documental de Tom Peters recaudara £ 1 millón, Reed solicitó fondos para hacer un programa similar, pero fue rechazado, lo que lo llevó a sentirse insatisfecho con su empleo en la BBC. [9]
Reed se convirtió en director no ejecutivo de Reed en 1992. En una entrevista de radio de 2014, Reed habló de las circunstancias que llevaron a unirse a la empresa familiar a tiempo completo: [10] "Unirse a la empresa familiar no fue un hecho consumado . Cuando mi padre llegó a los 60 y dijo: "James, no tiene mucho sentido tener un negocio familiar si no hay familia en él". Había estado sentado en la valla durante algún tiempo. Entonces, un día, dijo: "Ese trabajo ¿De qué te he estado hablando? Va a estar en la sección de citas del Sunday Times la próxima semana. ¿Quieres postularte o no? " ¡Eso me sacó de la cerca! Tenía miedo de seguirlo. Era un emprendedor muy exitoso que había creado este negocio y era muy querido en el negocio. Estaba preocupado por fallar. Ese miedo al fracaso probablemente me mantuvo en la valla por más tiempo del que debería haber hecho ".
Grupo Reed
Reed se incorporó a Reed Group a tiempo completo en abril de 1994, como director de operaciones. Se convirtió en director ejecutivo en febrero de 1997. [11] Para simbolizar el traspaso del control de la empresa, el padre de Reed le entregó una batuta de director. La batuta ahora cuelga de la pared de la oficina personal de Reed en la sede de la empresa en Covent Garden, Londres. [12]
En las entrevistas de prensa, a menudo se le pide a Reed que responda a la acusación de que su nombramiento en la empresa familiar fue un acto de nepotismo , algo que él reconoce constantemente. En una entrevista de The Guardian en 2010 , dijo: "No hay otra forma de describirlo". [13] Se dice que el padre de Reed cree que las empresas familiares "... eliminan muchas de las políticas de la empresa". [14] Reed sucedió a su padre en el cargo de presidente en 2004. [15]
Reed ha dicho que considera que sus tres contribuciones más importantes al Grupo Reed son el desarrollo de reed.co.uk, el advenimiento de Reed in Partnership y la globalización de la empresa. [16] Bajo su liderazgo, la facturación de la empresa ha aumentado de 150 millones de libras a 1.100 millones de libras. [17] En junio de 2018, trasladó la sede corporativa de Reed Group de Malta al Reino Unido, citando las operaciones predominantemente británicas de la empresa y su confianza personal en la economía británica después del Brexit. [18]
Welfare-to-work (Reed in Partnership)
En 1997, el entonces Pagador General Geoffrey Robinson invitó a Reed a presentar una oferta para los contratos inaugurales emitidos por el recién elegido Gobierno de Blair que, como parte de su programa New Deal , vio parte del trabajo tradicional de los centros de empleo subcontratado al sector privado. En 2011, Reed in Partnership empleó a 900 personas. Reed ha expandido el negocio a Polonia y Australia.
Dar de baja
Como director ejecutivo, Reed eliminó a Reed Executive de la Bolsa de Valores del Reino Unido en 2003, recomprando la empresa a 140 peniques por acción, a una valoración de 62,6 millones de libras, una prima del 18% sobre el precio de cierre del día anterior. Las acciones de Reed Executive subieron un 15% tras el anuncio. [13] [19]
En ese momento, algunos comentaristas financieros sugirieron que la familia Reed se estaba aprovechando de una pausa en el precio de las acciones de la empresa, a raíz de una recesión cíclica y la controversia sobre la decisión de Reed de escindir Reed Health. [20] Dos años más tarde, Reed lanzaría una adquisición hostil de 38 millones de libras esterlinas para Reed Health, tras lo cual la empresa finalmente volvió a estar bajo el control de la familia Reed.
Reed declaró que la empresa fue excluida de la lista porque ya no necesitaba capital externo. En su autobiografía, el padre de Reed sugirió que la eliminación de la lista se debió en parte a la publicación de los informes Higgs y Cadbury sobre el gobierno de la empresa pública, los cuales exigían restricciones de amplio alcance sobre los directores y sus nombramientos. [9]
reed.co.uk
reed.co.uk fue el primer sitio web de contratación ofrecido por una agencia de contratación en el Reino Unido. [21] Se puso en marcha en 1995 con 40 puestos vacantes. Ahora anuncia más de 270.000 puestos vacantes al día. En la entrevista, Reed ha hecho a la ligera el hecho de que el primer sitio web de la empresa fue sugerido y construido por un joven contratista de TI apodado "Pancake the Clown", en honor al negocio secundario del contratista como animador infantil. Reed dijo más tarde: "La verdad es que conseguí que Pancake the Clown construyera nuestro primer prototipo". [22]
Reed también ha hablado de estar "horrorizado" cuando un joven miembro del personal sugirió que el sitio web debería ofrecer vacantes anunciadas por firmas de contratación rivales. Reed aprobaría el experimento; el plan comenzó en mayo de 2000 y en noviembre del mismo año más de 2000 empresas rivales se habían registrado en el sitio. Reed continuaría acreditando la idea como la base de la estrategia en línea de la empresa; el miembro del personal subalterno recibió una bonificación de £ 100.000 por su sugerencia. [23]
Comentario de los medios
Reed comenta regularmente en los medios de comunicación sobre cuestiones de empleo, incluido el salario mínimo, [24] aprendizajes, [25] [26] automatización, [27] competencias en el lugar de trabajo, participación de los empleados, [28] [29] reforma fiscal para empresas familiares [30] ] y trabajos para presos y ex presos. [31] Ha pedido que se retengan los contratos estatales de las empresas que retrasan deliberadamente el pago a los acreedores. Citando el colapso de Carillion y los 2.000 millones de libras esterlinas que debía a sus proveedores, Reed ha caracterizado a esas empresas como "conductores ebrios". [32] También ha alentado a los que abandonan la escuela a considerar unirse al lugar de trabajo en lugar de asistir a la universidad, y ha pedido a las universidades de Oxbridge que aumenten su ingreso al duplicar sus semestres. [33] [34] [35]
Reed predijo un 'tsunami de pérdida de puestos de trabajo' durante la epidemia de Covid de 2020, pero en diciembre pidió el fin de la perspectiva de una recesión de doble caída, volviéndose más optimista sobre la economía del Reino Unido después de que se extendió el plan de licencia del Gobierno. [36]
Reed es miembro del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Anteriormente fue asociado de la Unidad de Ejecución del Primer Ministro y miembro del grupo de trabajo dirigido por empresas del Instituto de Investigación de Políticas Públicas (IPPR) sobre igualdad racial y diversidad en el sector privado. En el período previo a las elecciones generales de 2010 , Reed realizó entrevistas públicas en video con los tres candidatos parlamentarios nominados para el cargo de Secretario de Estado ( Steve Webb , Yvette Cooper y Theresa May ), haciendo preguntas enviadas por buscadores de empleo. [37] Para las elecciones generales de 2017 , las entrevistas entre partidos de Reed se llevaron a cabo con Damien Hinds , [38] Debbie Abrahams [39] y la baronesa Kramer . [40]
Apariciones en televisión
Entre 2008 y 2018, Reed apareció en una serie de anuncios de televisión humorísticos con el actor y comediante Rufus Jones . Algunos de estos anuncios han sido dirigidos por los ganadores del concurso anual de cortometrajes de Reed del año anterior. [41] Los anuncios comienzan con Jones presentándose como James Reed. Representación de la caña de Jones es un sabiendas actuado sobre- caricatura de un superhéroe de cómic, que tiene la superpotencia para transformar trabajo cazadores en su vocación ideal. [42] En un anuncio, Reed hace un cameo como un vendedor de helados que se transforma en un DJ de club nocturno por el personaje de James Reed interpretado por Jones. Los anuncios han recibido más de 28 millones de visitas en YouTube. [43] La campaña televisiva de 2016 ve a Jones interpretando a Reed como un caballero cómico.
Reed ha aparecido en las Series 11 , 13 y 15 de The Apprentice de BBC Television .
Filantropía
Reed es fideicomisario de varias iniciativas benéficas de la familia Reed, incluidas The Reed Foundation y The Big Give Trust. The Big Give fue fundada por el padre de James, Sir Alec Reed, en 2007; ahora está presidido por James Reed y ha ayudado a recaudar más de £ 156 millones para organizaciones benéficas registradas en el Reino Unido.
Durante la pandemia de COVID-19, Reed relanzó la campaña Keep Britain Working , lanzada originalmente después de la crisis financiera de 2008. Junto a Lord Sugar , Lord Bamford , Luke Johnson , James Timpson y otros, Reed pidió a los directores ejecutivos que protejan los puestos de trabajo sacrificando los salarios de la gerencia y las ganancias de la empresa. Durante la campaña, Reed declinó su salario del negocio familiar. También donó £ 100,000 de fondos personales al National Emergencies Trust (NET), que fue igualado por una donación de £ 100K de la Fundación Reed realizada a través de The Big Give , cuya campaña para NET recaudó £ 1.36 millones en total. [44]
Apelación de la torre Grenfell
La casa de la familia de Reed en Londres está a la vista de la Torre Grenfell. Después de presenciar el incendio de la Torre Grenfell, Reed organizó un llamamiento benéfico Big Give que recaudó £ 1 millón dentro de las 48 horas posteriores al desastre. La apelación recaudó £ 2.6 millones antes de cerrarse en septiembre de 2017. Reed donó £ 100,000 de su propio dinero y The Reed Foundation donó otras £ 100,000, junto con donaciones hechas por miembros del público, empresas y organizaciones locales. Las ganancias fueron donadas a The K&C Foundation. Reed ha pedido que parte de las ganancias del llamamiento se gasten en un centro educativo, para que los residentes del área aprendan codificación y otras habilidades digitales, como parte de un proyecto más amplio para formar un centro de empresas digitales en North Kensington. [45] [46]
Publicaciones
Pon tu mentalidad a trabajar
Put Your Mindset to Work, coautor de Reed y el profesor de Harvard Paul G. Stoltz, fue publicado por Portfolio Penguin en mayo de 2011. El libro ofrece datos de investigación que subrayan la importancia de la mentalidad de los empleados, citando que el 97% de los empleadores antepondrían la mentalidad al conjunto de habilidades. al reclutar. El libro continúa identificando tres elementos de una mentalidad de empleo competitivo, a saber , Global, Good y Grit , que los autores resumen como "los 3G". Se dice que Global mide la capacidad de un empleado para establecer sus acciones y decisiones en un contexto global; El bien se refiere a la sensibilidad interpersonal de un empleado y al deseo de hacer el bien por los demás; Grit hace referencia a la tenacidad e intensidad de un empleado en el lugar de trabajo. [47]
Put Your Mindset to Work fue galardonado con el premio CMI Management Book of the Year en la categoría Commuters 'Read. [48] El libro entró en la lista de best-sellers de USA Today en junio de 2011. [49] Una segunda edición del trabajo se publicó en agosto de 2013, con el respaldo del director ejecutivo de Timpson , James Timpson, Gordon Roddick y el autor de gestión Jim Kouzes.
Por qué usted: 101 preguntas de la entrevista que nunca volverá a temer
El segundo libro de Reed con Penguin Portfolio presenta ejemplos de preguntas de entrevistas y estrategias para responderlas, basadas en investigaciones obtenidas de la red de contratadores, reclutadores y entrevistados de Reed. [50] La premisa del libro es que todas las preguntas de la entrevista son variaciones de 15 temas distintos, a los que se hace referencia como "Los quince fatídicos". Reed alienta a los candidatos a relacionar todas las preguntas de la entrevista con estos 15 temas, mientras advierte contra la preparación de respuestas enlatadas con anticipación, argumentando que este enfoque se interpone en el camino de una conversación genuina y espontánea.
Bookbag.co.uk otorgó al título un "Muy recomendado" en su sección de reseñas; [51] El Notting Hill Post llamó al libro "... lectura esencial" [52]
El CV de 7 segundos: cómo conseguir la entrevista
En enero de 2019, Reed publicó su tercer libro, con el sello Virgin Books en Ebury. El título es una cantidad de tiempo típica de referencia que un reclutador dedicará a leer un CV antes de decidir preseleccionar o rechazar una solicitud. El libro está escrito en dos voces, que consiste en el comentario de Reed sobre los relatos en primera persona de los reclutadores de primera línea. Al igual que con sus otros trabajos, el libro se obtuvo de forma colectiva utilizando la red de Reed Executive y se basa en las ideas de Reed de una "mentalidad de crecimiento".
El tema general es que los CV de los solicitantes de empleo deberían tener más en cuenta la presión de tiempo que enfrenta el reclutador, donde la mayoría de las vacantes están muy suscritas y muchos CV parecen iguales. El libro ofrece consejos sobre cómo presentar un historial laboral relevante y perfeccionar un punto de venta único. Otros temas incluyen los sistemas automatizados de seguimiento de candidatos y el papel de los perfiles de las redes sociales. El libro cuenta con el respaldo de Lord Sugar. [53]
El reclutador feliz
En junio de 2019, Reed publicó The Happy Recruiter , un breve libro que ofrece consejos profesionales para reclutadores profesionales. [54]
El trabajo de la vida: 12 formas comprobadas de acelerar su carrera
Publicado en enero de 2020, Life's Work está dirigido a lectores en general que buscan elegir, cambiar o disfrutar de la carrera elegida. Reed sostiene que todas las carreras exitosas se basan en un grado de ambición, positividad, apoyo de los compañeros, autoconocimiento y autodisciplina. Los trabajadores más exitosos y satisfechos con los que se encuentra Reed tienden a ser sociables y reflexivos, pero también "sosteniblemente egoístas" en sus elecciones, lo que protege contra el agotamiento profesional al establecer objetivos claros y límites personales.
Reed enfatiza que optar por roles y sectores en alto crecimiento es esencial para el progreso personal: [55] las personas arrastradas por el cambio estructural tienden a hacerlo mejor que aquellos que permanecen en roles y sectores de bajo crecimiento, un fenómeno que Reed compara con Poohsticks . [56]
En una entrevista de 2020 con Management Today , Reed describió Cómo ganar amigos e influir en las personas de Dale Carnegie como el libro de negocios que "... me resonó más". [57]
Vida personal
Reed está casado con Nicola. La pareja vive en Londres [58] y Wiltshire y tiene seis hijos. Se dice que sus pasatiempos incluyen correr, montar y conducir caballos, fútbol y montañismo. [59] [5] Ha participado en dos de los desafíos de liderazgo alpino anuales de Reed dirigidos por el alpinista Stefan Gatt.
Reed ha identificado a su padre como la persona que más admira en la industria del reclutamiento, y al rey Alfred el Grande como su héroe de la niñez. [60]
Premios
En 2019, Reed fue elegido como el mejor CEO de reclutamiento en los premios Employees 'Choice de Glassdoor y el vigésimo CEO en todas las industrias. [61] [62] Ese mismo año también fue incluido en la lista de profesionales de contratación de Europe Staffing 100 , publicada por Staffing Industry Analysis. [1] En 2020 , la revista CEO Today incluyó a Reed en su lista de directores ejecutivos notables. [63]
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enlaces externos
- Reed.co.uk
- KeepBritainTrabajando