El espionaje laboral en los Estados Unidos ha involucrado a personas reclutadas o empleadas con el propósito de recopilar inteligencia , cometer sabotajes , sembrar disensión o participar en otras actividades similares, en el contexto de una relación entre el empleador y la organización laboral. El espionaje de las empresas sobre las actividades sindicales ha sido ilegal en los Estados Unidos desde la Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935. Según la American Management Association , casi el 80% de las principales empresas estadounidenses espían activamente a sus empleados. [1] [2]
Las estadísticas sugieren que históricamente los sindicatos han sido blancos frecuentes de espionaje laboral. [3] Las empresas o sus agentes suelen utilizar el espionaje laboral, y esta actividad a menudo complementa la represión de los sindicatos . En al menos un caso, un empleador contrató a espías laborales para espiar no solo a los huelguistas, sino también a los rompehuelgas que él había contratado. [4]
Sidney Howard observó en 1921 que el espía laboral, "a menudo desconocido para el mismo empleador que lo retiene a través de su agencia, se encuentra en una posición de inmensa fuerza. No hay poder para obligarlo a decir la verdad". [5] Debido a que el espía laboral opera en secreto, "todos [los compañeros de trabajo] son sospechosos, y se despierta una intensa amargura contra los empleadores, los inocentes y los culpables por igual". [6]
Históricamente, una de las acusaciones más incriminatorias del negocio del espionaje laboral puede haber sido el testimonio de Albert Balanow (algunas fuentes enumeran el nombre como Ballin o Blanow) durante una investigación de los roles de las agencias de detectives durante el Red Scare . Albert Balanow había trabajado tanto con la Agencia de Detectives Burns como con la Agencia de Detectives Thiel . Balanow testificó que el Red Scare se trataba de sacudir a los empresarios por dinero de protección. "Si no hay conspiración, tienes que conspirar para mantener tu trabajo". [7] [8] [9]
La exposición repentina de los espías laborales ha llevado a los trabajadores "a la violencia y la sinrazón", incluida al menos una guerra de disparos . [10] [11]
Definición
Los espías laborales suelen ser agentes empleados por corporaciones , o contratados a través de los servicios de agencias antisindicales , con el propósito de monitorear, desempoderar, subvertir o destruir sindicatos , o socavar las acciones tomadas por esos sindicatos.
[El espía laboral] capitaliza la ignorancia y los prejuicios del empleador y entra al [lugar de trabajo] específicamente para identificar a los líderes de la organización laborista, hacer propaganda en su contra y ponerlos en una lista negra y perturbar y corromper su sindicato. Está encubierto, disfrazado de trabajador, contratado para traicionar la causa de los trabajadores. [12]
Los espías laborales pueden denominarse espías , operativos, agentes, agentes provocadores , saboteadores , infiltrados, informantes , observadores, plantas , policías especiales o detectives . Sin embargo, el Dr. Richard C. Cabot, profesor de ética social en Harvard, observó que los espías laborales son diferentes de nuestra visión normal de los detectives. Mientras los detectives investigan a personas sospechosas de delitos, el espía laboral sigue y espía a personas de las que no se sospecha que hayan cometido ningún delito, ni se sospecha que hayan planeado ningún delito. [6] Durante mediados y finales del siglo XIX, un período durante el cual hubo un intenso disgusto por la profesión de detective, las agencias de detectives de Pinkerton y Thiel se referían a sus agentes de campo como operativos o probadores . El logo de Pinkerton inspiró la expresión ojo privado . [13]
Los agentes empleados para el espionaje laboral pueden ser profesionales, reclutados del público o reclutados de miembros de una fuerza laboral en particular para una operación específica, como romper una huelga . Pueden ser empleados directamente por la empresa o pueden informar a la empresa a través de una agencia.
Algunas agencias que brindan tales operativos a las corporaciones ofrecen servicios completos de protección y antisindicales, como guardias de seguridad , capacitación, suministro de armamento (incluyendo, históricamente, ametralladoras), [14] recopilación de inteligencia, investigación y servicios de reclutamiento para romper huelgas. Otras agencias son más especializadas.
Tanto las agencias de espionaje como las empresas que emplean a espías laborales prefieren mantener en secreto sus actividades. [15] Algunos líderes sindicales también han tratado de minimizar el alcance del espionaje industrial. [16] Esto, a pesar del hecho de que "los espías industriales se han enfrentado a ambos bandos y han estado en el fondo de gran parte de la violencia y la corrupción del conflicto industrial". [dieciséis]
Las empresas buscan evitar la vergüenza y las malas relaciones públicas. Las agencias de espionaje también se preocupan por el "posible peligro que conlleva el descubrimiento, y segundo, porque el operativo es a partir de entonces un hombre marcado ... su utilidad para la Agencia se acaba". [17] Por lo tanto, los informes de espías laborales reales, e incluso los registros de su existencia, son un bien escaso. [18]
Las corporaciones no están sujetas a los requisitos de libertad de información ni a las leyes del sol y, por lo tanto, las prácticas corporativas como el espionaje rara vez están sujetas al escrutinio público. Sin embargo, los ejemplos históricos de espionaje laboral que han salido a la luz brindan una descripción general bastante sustancial.
Técnicas de espionaje laboral
Una carta de la Agencia de Detectives Burns declaraba al empleador, "[w] ith en el corazón de su negocio es donde operamos, en los rincones oscuros, en lugares apartados que no se pueden ver desde su oficina. .. " [19]
Para detener a un proponente sindical —un traficante , en el léxico antisindical— el destructor [sindical] irá a cualquier parte, no sólo al comedor, sino al dormitorio si es necesario. El cazador no solo es un terrorista; también es un espía . Mi equipo y yo habitualmente fisgoneamos en los registros policiales de los trabajadores, archivos de personal, historiales crediticios, registros médicos y vidas familiares en busca de una debilidad que pudiéramos utilizar para desacreditar a los activistas sindicales.
- Martin Jay Levitt, 1993, Confessions of a Union Buster [20]
Los espías laborales pueden emplear técnicas de supervisión subrepticia, trabajo "misionero" (ver más abajo), sabotaje, provocando caos o violencia , trampas , intimidación o insinuándose en posiciones de autoridad desde las cuales pueden alterar los objetivos básicos de una organización. Un presidente de la Junta Nacional de Relaciones Laborales testificó sobre los resultados de estas técnicas:
El misterio y la certeza mortal con que operaba este plan [el espionaje laboral] era tan desconcertante para los hombres que cada uno sospechaba de los demás, temían encontrarse o hablar y el sindicato se rompió por completo. [21]
Un espía laboral observó,
Esos sindicatos estaban tan calientes, llorando por espías, que todo estaba en un punto álgido y se miran con sangre en los ojos. [22]
Como un ejemplo del impacto del espionaje, un sindicato local en la planta de Underwood Elliot Fisher Company fue tan dañado por agentes encubiertos que la membresía cayó de más de dos mil quinientos a menos de setenta y cinco. [23]
Inteligencia
En 1906, los oficiales de la Corporations Auxiliary Company anunciaron que tenían espías laborales en la convención anual de la Federación Estadounidense del Trabajo . Por quince dólares, los posibles clientes podrían tener un "informe completo y completo de todo el proceso". [24] En 1919, espiar a los trabajadores se había vuelto tan común que los ejecutivos de las empresas siderúrgicas habían acumulado seiscientos informes de espionaje. Algunos de ellos eran transcripciones precisas de las reuniones secretas de los sindicatos locales. [25]
Con el fin de obtener negocios, algunas agencias enviarían operativos secretos a la fábrica de un posible cliente sin permiso. Se prepararía un informe y se enviaría al gerente sorprendido, revelando conspiraciones de sabotaje y actividades sindicales. [25]
Los trabajadores que fueron sobornados para proporcionar información a los operarios a menudo creían que el destino era una agencia de seguros o accionistas interesados. Nunca imaginaron que sus informes sobre compañeros de trabajo estuvieran destinados a la corporación. Se decía que esos trabajadores estaban "enganchados" y, en el lenguaje de las agencias de espionaje, a quienes los engañaban se les llamaba "prostitutas". [22]
Trabajo misionero
De vez en cuando, un trabajador es impecable. Por eso, algunos consultores recurren a la mentira. Para derrotar a los partidarios sindicales más firmes en la década de 1970, con frecuencia lancé rumores de que el trabajador en cuestión era gay o estaba engañando a su esposa. Fue una técnica muy efectiva ...
- Martin Jay Levitt, 1993, Confessions of a Union Buster [26]
El trabajo misionero significa desplegar operativos encubiertos para crear disensión en los piquetes y en los pasillos sindicales, por ejemplo, utilizando campañas de susurros o rumores infundados. Los misioneros con frecuencia dirigían sus campañas de susurros hacia las familias y comunidades de los huelguistas. Por ejemplo, las operadoras visitaban a las esposas de los huelguistas en sus hogares, incorporando su historia de portada en su perorata. Le contaban a la esposa historias tristes sobre cómo su propio cónyuge perdió un trabajo hace años debido a una huelga y no ha encontrado trabajo desde entonces, y "por eso debo vender estos productos de puerta en puerta". [27]
Otro objetivo eran los comerciantes que atendían a los huelguistas, que podrían volverse contra el sindicato por afirmaciones de riesgos financieros.
Se sabe que las campañas misioneras destruyen no solo las huelgas, sino también los propios sindicatos. [28]
Provocaciones
Los agentes administrativos encubiertos han actuado para crear provocaciones dentro de las filas laborales. Ejemplos incluyen:
... los historiadores Philip Taft y Philip Ross han señalado que "la actividad de IWW estuvo prácticamente libre de violencia ... Es interesante notar que un orador que abogó por la violencia en una reunión en el salón de IWW en Everett [Washington, donde la matanza de Everett se produjo] se expone más adelante como detective privado. [29]
Y a raíz de las guerras laborales de Colorado ,
William B. Easterly, presidente del Sindicato No. 1 del Distrito de WFM [en el Distrito de Cripple Creek ], testificó que la única persona que discutió la violencia en las reuniones de Altman WFM durante la huelga resultó ser un detective. [30]
Las provocaciones también tomaron la forma de fomentar las luchas raciales. La Sherman Service Company , Inc., de Chicago, envió instrucciones a un operativo para "provocar el mayor resentimiento posible entre los serbios y los italianos ... Los italianos están volviendo al trabajo. Llame a todas las preguntas que pueda. en referencia al odio racial entre estas dos nacionalidades ". [31]
En 1919-1920, una comisión religiosa que investigaba a los espías laborales fue en sí misma el objetivo del espionaje laboral. Un espía laboral siguió a los investigadores y envió un informe a la United States Steel Corporation alegando que los investigadores eran "miembros de la IWW y los Rojos". [32] Un documento los describió de manera similar como "Socialistas del té rosa y rojos de salón". [33] Un informe de espionaje incluía una carta de presentación de Ralph M. Easley de la Federación Cívica Nacional a las oficinas de United States Steel Corporation solicitando que una lista de clérigos "fueran expulsados de sus puestos" debido a la investigación. La comisión real respondió que ninguno de los clérigos de la lista estaba relacionado de ninguna manera con la investigación. [32]
Operativos en lugares altos
En la década de 1930, casi un tercio de los mil doscientos espías laborales que trabajaban para la Agencia Pinkerton ocupaban puestos de alto nivel en los sindicatos seleccionados, incluida una vicepresidencia nacional, catorce presidencias locales, ocho vicepresidencias locales y numerosos puestos de secretaria. . Sam Brady, un operativo veterano de Pinkerton, ocupó un puesto lo suficientemente alto en la Asociación Internacional de Maquinistas como para dañar al sindicato al precipitar una huelga prematura. Los operativos de Pinkerton expulsaron a todos menos cinco oficiales en un local de United Auto Workers en Lansing, Michigan . Los cinco restantes eran Pinkerton. [23]
Una reseña histórica
Ya en 1855, la Agencia Nacional de Detectives de Pinkerton proporcionó "observadores" para exponer a los conductores de ferrocarril deshonestos y perezosos. Sin embargo, el programa se deshizo cuando, después de un accidente de tren en noviembre de 1872, los documentos encontrados en el cuerpo de un operativo de Pinkerton revelaron que la agencia había estado utilizando prácticas engañosas. [34]
En 1869, los trabajadores de la confección formaron la Noble Orden de los Caballeros del Trabajo como una organización laboral secreta, en gran parte en respuesta al espionaje de un empleador. La lista negra resultante se había utilizado para destruir su unión. [35]
En una convención de 1888 de la Hermandad de Ingenieros de Locomotoras que se llevó a cabo en Richmond, Virginia, los delegados organizaron un comité especial para buscar escondites que pudieran ser utilizados por espías laborales. Descubrieron a un reportero de un periódico y decidieron celebrar reuniones a puerta cerrada. Estaba prohibido tomar notas. Sus preocupaciones estaban justificadas, pero el esfuerzo fracasó; dos operativos de Pinkerton se habían infiltrado en la convención como delegados de Reading, Pennsylvania . Ellos redactaron informes elaborados sobre todos los temas y discusiones [36] y registraron todas las actas de las reuniones en la convención. [37]
A partir de las últimas décadas del siglo XIX, las agencias que proporcionaban servicios de seguridad e inteligencia a clientes comerciales eran esencialmente fuerzas policiales privadas y solo eran responsables ante sus clientes. Las agencias de policía privadas declinaron con el desarrollo de departamentos de policía públicos profesionales, pero continuaron siendo empleados por propietarios de minas en "entornos fronterizos" hasta bien entrado el siglo XX. [38]
En los albores de la era del escándalo , los empleadores recurrieron cada vez más a los servicios de espionaje. EH Murphy le dijo una vez a un industrial del medio oeste,
Tenemos la reputación de estar varios saltos por delante de la antigua forma de resolver las dificultades de capital y laborales ... Nuestro servicio tiene como objetivo mantener informados a nuestros clientes a través de informes de inteligencia. [39]
"En diciembre [de 1920] diez importantes funcionarios de los sindicatos de trabajadores de Akron, Ohio, fueron expuestos como espías confesos y condenados de la Corporations Auxiliary Company , una empresa cuyo negocio es la administración del espionaje industrial". [12]
En la década de 1930, el espionaje industrial se había convertido no solo en una parte aceptada de las relaciones laborales, sino que era la forma más importante de servicios de disciplina laboral que proporcionaban las agencias antisindicales. [40] Más de doscientas agencias ofrecieron operativos encubiertos a sus clientes. [41]
Durante la década de 1930, treinta y dos empresas mineras, veintiocho empresas de automoción y un número similar de empresas de alimentos dependían de espías laborales. Un miembro de la Junta Nacional de Relaciones Laborales estimó que los industriales estadounidenses gastaron ochenta millones de dólares espiando a sus trabajadores. Solo General Motors gastó casi un millón de dólares en operativos encubiertos que luchan contra el CIO durante un período de dos años. Además de los Pinkerton, General Motors contrató a otras trece agencias de espionaje para monitorear a los trabajadores en sus fábricas, y luego usó a los Pinkerton para espiar a los operativos de estas otras agencias. [42]
Entre 1933 y 1935, la Agencia Pinkerton empleó a mil doscientos agentes encubiertos y operaba desde veintisiete oficinas. La agencia asignó agentes a trescientas empresas durante la década de 1930. En 1936, Robert Pinkerton anunció un cambio de enfoque para la Agencia Pinkerton. Los días en que las agencias rompehuelgas reunían a un gran número de rompehuelgas para derrotarlas habían terminado. La Agencia Pinkerton estaba decidida a "poner énfasis en su trabajo encubierto que, al ser secreto, creaba menos antagonismo". [43]
Si bien las formas más abiertas de control laboral a menudo conducían a la violencia, el operador encubierto o el misionero pudo destruir los esfuerzos de sindicalización sin alarmar al público.
- Robert Michael Smith, From Blackjacks to Briefcases , 2003. [44]
La Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935 prohibió el espionaje e intimidación a los activistas sindicales, provocando violencia y los sindicatos de empresas. [45] Sin embargo, continuó el espionaje y el acoso de los trabajadores, según el testimonio ante el Congreso en 1957. Otros abusos por parte de las empresas consultoras laborales incluyeron la manipulación de las elecciones sindicales mediante el soborno y la coacción; amenazando con revocar los beneficios de los trabajadores si se organizaban; la instalación de dirigentes sindicales que simpaticen con la dirección; y ofrecer recompensas a los empleados que trabajaron en contra de los sindicatos. [46]
En 1944, el historiador J. Bernard Hogg , al examinar la historia del espionaje laboral, observó que los agentes de Pinkerton estaban asegurados "mediante la publicidad, visitando las oficinas de reclutamiento de los Estados Unidos para los rechazados y frecuentando los muelles donde se encontraban hombres yendo al mar como último recurso de empleo ", [47] y que" [para] trabajar eran una 'pandilla de matones y ragtails y hombres desesperados, en su mayoría reclutados por Pinkerton y sus oficiales de los peores elementos de la comunidad' " [48].
Investigaciones
A instancias del congresista Thomas E. Watson , la Cámara de Representantes de Estados Unidos investigó a las agencias de detectives después de la huelga de Homestead . El Senado también investigó, y ambas cámaras emitieron informes en 1893. Además de los Pinkerton, la Agencia de Detectives Thiel, la Agencia de Detectives de Estados Unidos, la Agencia de Detectives de Mooney y Boland y la Agencia de Detectives de Illinois participaron en las audiencias. [49]
La Comisión de Relaciones Industriales tomó testimonio sobre agencias de espionaje en 1915, al igual que una investigación financiada con fondos privados de la huelga de acero de 1919. [40]
En 1936, una resolución del Senado de los Estados Unidos pidió una investigación de las violaciones del derecho a la libertad de expresión y reunión y de la interferencia con el derecho de los trabajadores a organizarse y negociar colectivamente . En ese momento, el treinta por ciento del negocio de Pinkerton era el resultado de sus servicios industriales. [50] Entre 1936 y 1941, el Comité de Libertades Civiles de La Follette del Congreso de los Estados Unidos celebró audiencias y publicó informes sobre el fenómeno del espionaje laboral y otros aspectos de las relaciones laborales. El comité estableció que, en algunos casos, una empresa podía bloquear a sus trabajadores tres días antes de una huelga , basándose en la información proporcionada por los servicios de Pinkerton. Un ejemplo de informe de un informante se introdujo como prueba, demostrando que tales informes señalaron a trabajadores individuales. El Senado , con la concurrencia de la Cámara de Representantes , aprobó una resolución que,
... el llamado sistema de espionaje industrial genera miedo, sospecha y animosidad, tiende a provocar huelgas y guerras industriales y es contrario a una política pública sensata. [51]
El Comité La Follette investigó las cinco agencias de detectives más grandes: la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton, la Agencia Internacional de Detectives William J. Burns , el Servicio de Corporaciones Nacionales, la Compañía de Inspección y Auditoría de Ferrocarriles y la Compañía Auxiliar de Corporaciones. La mayoría de las agencias citadas, incluida la Agencia Pinkerton, intentaron destruir sus registros antes de recibir las citaciones, pero quedaban pruebas suficientes para "reconstruir una imagen de intriga". Se reveló que Pinkerton tenía operativos "en prácticamente todos los sindicatos del país". De 1.228 operarios, había cinco en el United Mine Workers, nueve en el United Rubber Workers, diecisiete en el United Textile Workers y cincuenta y cinco en el United Auto Workers que había organizado General Motors. [52]
La razón para espiar a los sindicatos fue la detección de comunistas.
Sin embargo, tras un examen, el superintendente Joseph Littlejohn admitió que nunca encontró comunistas. Resultó que el espionaje laborista era simplemente una excusa para destruir sindicatos. [53]
El Comité La Follette concluyó que el espionaje laboral (espionaje) era,
... el método más eficaz conocido por la dirección para evitar la formación de sindicatos, debilitarlos si consiguen un punto de apoyo y destruirlos cuando prueban su fuerza. [40]
En 1957, el Comité Selecto del Senado de los Estados Unidos sobre Actividades Indebidas en el Trabajo y la Administración (Comité McClellan) investigó a los sindicatos por corrupción. También investigaron corporaciones y agencias antisindicales. Se descubrió que un consultor de relaciones laborales llamado Labor Relations Associates había cometido violaciones de la Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935, incluido el espionaje de los trabajadores. [46]
Historias de casos y análisis
Agente de Pinkerton en las minas de antracita
Uno de los agentes encubiertos más conocidos fue James McParland , quien, bajo el alias de James McKenna, se infiltró en una sociedad secreta de mineros de carbón de Pensilvania llamada Molly Maguires . Continúa el debate sobre el alcance de la culpa por parte de los Mollies, y sobre la cuestión de si eran de alguna manera una organización laboral o simplemente un círculo de asesinos que arremetían contra las injustas condiciones de trabajo, los salarios inadecuados y las presiones de la persecución. contra su estatus católico irlandés . En cualquier caso, el testimonio de McParland resultó en que diecinueve de los Molly Maguire fueran a la horca.
Siringo en Coeur d'Alene
En 1892, el agente de Pinkerton Charles A. Siringo , que trabajaba en la oficina de Denver Pinkerton, jugó un papel importante en la finalización de la huelga de Coeur d'Alene . Siringo había sido contratado por la Asociación Protectora de Propietarios de Minas (MOA) para trabajar en la mina Gem en Gem, Idaho. Siringo usó el alias C. Leon Allison para unirse al sindicato de mineros locales, congraciándose a sí mismo comprando bebidas y prestando dinero a sus compañeros mineros. Fue elegido para el cargo de secretario, lo que brinda acceso a todos los libros y registros del sindicato.
Siringo rápidamente comenzó a informar sobre todos los asuntos sindicales a sus empleadores, lo que permitió a los propietarios de las minas superar a los mineros en varias ocasiones. Los huelguistas planearon interceptar un tren de rompehuelgas entrantes, por lo que los propietarios de la mina dejaron a los trabajadores de reemplazo en un lugar inesperado. El presidente del sindicato local, Oliver Hughes, ordenó a Siringo que eliminara una página del libro de registro del sindicato que registraba una conversación sobre una posible inundación de las minas, el agente envió esa página por correo a la Asociación de Propietarios de Minas. Siringo también "les dijo a los clientes de su empleador lo que querían escuchar", refiriéndose a los dirigentes sindicales como George Pettibone como "anarquistas peligrosos". [54]
Los dueños de la mina habían encerrado a los huelguistas y estaban contratando rompehuelgas. Mientras tanto, se sospechaba que Siringo era un espía cuando el periódico del MOA, el Coeur d'Alene Barbarian , comenzó a publicar secretos sindicales. Aunque el sindicato había aconsejado a los mineros contra la violencia, [55] su enfado al descubrir la infiltración los llevó a volar la mina Frisco en Gem, capturando la mina Gem, además de 150 mineros no sindicalizados y guardias de la empresa. Simultáneamente con la explosión, cientos de mineros convergieron en la pensión de Siringo. Pero Siringo había cortado un agujero en el piso y escapó luego de gatear media cuadra por debajo de una pasarela de madera. Huyó a las colinas sobre Coeur d'Alene .
El sindicato de mineros emitió un comunicado deplorando "el desafortunado asunto de Gem y Frisco". Pero el gobernador envió seis compañías de la Guardia Nacional de Idaho para "reprimir la insurrección y la violencia". Después de que la Guardia aseguró el área, Siringo salió de las montañas para señalar a los líderes sindicales y a los que habían participado en los ataques a las minas Gem y Frisco. Escribió que durante días estuvo ocupado "poniendo ganado rebelde en el corral de toros ". Siringo luego regresó a Denver, y al año siguiente los mineros formaron la Federación Occidental de Mineros debido a los desastrosos eventos en Coeur d'Alene en 1892. La WFM inmediatamente pidió ilegalizar la contratación de espías laborales, pero su demanda fue ignorada. [56]
Durante su carrera con Pinkerton, Charles Siringo descubrió que los clientes estaban siendo engañados, los supervisores estaban robando fondos de la agencia y los operativos estaban inflando las conversaciones normales con los radicales objetivo en conspiraciones. [57] Cuando Siringo se retiró de la Agencia Pinkerton, estaba tan desencantado con sus experiencias que escribió un libro titulado Two Evil Isms . En la portada del libro, el tío Sam aparece en las garras de una boa constrictor con los nombres "Pinkertonismo" y "Anarquismo" en sus lados. Frank Morn, autor de El ojo que nunca duerme, Una historia de la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton , observó lo siguiente sobre el intento de Siringo de un libro revelador:
Se estaban uniendo dos extremos: la violencia desenfrenada de los radicales se combinaba con la violencia desenfrenada de los intereses comerciales ... Tales ataques eran más dañinos porque provenían de un hombre que había sido operativo [de Pinkerton] durante más de dos décadas. [58]
Pero la Agencia Pinkerton suprimió el libro de Siringo, [ cita requerida ] y sólo sobreviven unas pocas copias.
Charlie Siringo no fue el único agente que se infiltró en los sindicatos de mineros de Coeur d'Alene. En su libro Big Trouble , el autor J. Anthony Lukas menciona que Thiel Operative 53 también se había infiltrado y había sido el secretario del sindicato en Wardner, Idaho . en 1906 este agente "trabajaba dentro del sindicato de mineros en Goldfield, Nevada . Muchos miembros del sindicato confiaban en él en los campamentos mineros en todo el noroeste". [59]
Huelga de minas de oro y molinos de Colorado de 1903-04
Los agentes a veces se sitúan en posiciones clave desde las que causar daño al sindicato objetivo:
Una de las actividades más eficientes del espía en el sindicato durante una huelga es arruinar el fondo de beneficios de ayuda a la huelga, del cual, por supuesto, depende en gran medida el éxito de la huelga. Si el espía no puede acceder al fondo por sí mismo, su siguiente política es difundir el descontento y hacer que los huelguistas exijan beneficios más altos de los que el sindicato puede pagar. Con frecuencia dará la impresión de que los dirigentes sindicales manejan el fondo de manera deshonesta. [60]
Un espía de Pinkerton fue asignado para sabotear el programa de ayuda del sindicato durante una huelga de 1903-04 que causó un impacto tan significativo en el futuro del trabajo organizado que llegó a ser llamado las Guerras Laborales de Colorado .
Bill Haywood , secretario tesorero de la Federación Occidental de Mineros , escribió en su autobiografía:
Había tenido algunas dificultades con el comité de ayuda de los fundidores de Denver . Al principio habíamos proporcionado alivio a tal ritmo que tuve que decirle al presidente que estaba proporcionando a los fundidores más de lo que habían tenido mientras trabajaban. Luego redujo las raciones hasta que las esposas de los fundidores comenzaron a quejarse de que no tenían suficiente para comer. Años más tarde, cuando sus cartas fueron publicadas en The Pinkerton Labor Spy , descubrí que el presidente del comité de relevo [ sic ] era un detective de Pinkerton, que estaba cumpliendo las instrucciones de la agencia ... [61]
La persona responsable de revelar este sabotaje fue Morris Friedman , ex taquígrafo del agente de Pinkerton James McParland, quien se había mudado a Denver y dirigía la oficina regional de Pinkerton. Friedman encontró repugnantes las prácticas de la agencia de detectives en general, y de McParland en particular. Sus puntos de vista se capturan en un pasaje de su libro de 1907 The Pinkerton Labor Spy ,
La disposición de la Federación Occidental [de Mineros] a resentirse por las más pequeñas usurpaciones de los derechos de sus miembros más humildes, la generalidad mostrada por la organización en sus luchas con los diferentes propietarios de minas y las valientes y vigorosas campañas de organización llevadas a cabo por la Federación. , naturalmente han despertado el miedo y la aprensión de los dueños de las minas; y estos temores han sido avivados cuidadosamente en llamas de odio ciego y furioso por la Agencia Nacional de Detectives de Pinkerton, en el esfuerzo de esta última institución por obtener negocios. En la actualidad, en muchas partes de Occidente encontramos al Capital comprometido abierta o secretamente en una amarga lucha con la Federación Occidental de Mineros, para satisfacción e inmenso beneficio de la Agencia Pinkerton.
La Agencia fue la primera en darse cuenta de la actividad de la Federación y de las grandes posibilidades financieras que podrían realizarse al entablar una lucha prolongada con ella.
Pero tal vez sea un error decir la Agencia, porque era, más propiamente hablando, James McParland , de la notoriedad de Mollie Maguire , cuya aguda mirada primero tomó nota de celos del rápido crecimiento de este sindicato. [62]
En su exposición de la Agencia Pinkerton, Friedman proporciona antecedentes sobre los esfuerzos de sabotaje de AW Gratias, conocido por los supervisores de Pinkerton como "No. 42".
El No. 42 fue invitado a unirse al sindicato, y poco tiempo después fue un miembro influyente ... El mismo Sr. McParland redactó las instrucciones para el No. 42. Para empezar, se instruyó al operativo para crear problemas entre los líderes de la Union. Esto lo logró, y pronto el sindicato se dividió en varios campos hostiles ... El operativo recibió luego instrucciones de agitar la cuestión de los beneficios de la huelga entre los hombres, para que exigieran ayuda financiera de la Federación Occidental de Mineros, y también le dijeron que intrigara a algunos de los líderes, para que el sindicato los expulsara. Como los jefes se habían apartado, el Sr. McParland esperaba que la base cancelara la huelga. [63]
El operativo se hizo tan popular entre los hombres por exigir alivio que fue nombrado presidente del Comité de Ayuda. McParland le dio instrucciones de proporcionar ayuda en cantidades tan grandes que agotaría el tesoro de la Federación.
Él no solo proveyó a los hombres con lo necesario, sino incluso con lujos y dinero en efectivo para gastar. La extrema liberalidad del operativo lo hizo querer por los hombres, quienes lo recompensaron eligiéndolo presidente del sindicato. Ahora vemos el espectáculo único de un espía de Pinkerton, bajo las órdenes directas del gerente McParland, como presidente de un sindicato local de la Federación Occidental de Mineros, y dirigiendo una amarga huelga contra el fondo de la fundición. Al ser elevado a la presidencia el operativo no cedió su puesto en el comité de relevo, ni los hombres le habrían permitido hacerlo, pues estaban perfectamente satisfechos con la forma en que el operativo derrochó el dinero de la Federación ... [64 ]
El No. 42 luego se convirtió en delegado e informó a la Agencia Pinkerton de todo lo que sucedió en la convención anual de WFM. [65] El operativo también informó que el secretario-tesorero de WFM, Haywood, se opuso a las enormes facturas de ayuda semanales. McParland ordenó al operativo que "redujera el alivio a un grado que casi matara de hambre a los huelguistas, y mientras hacía esto, echar la culpa al secretario Haywood". El operativo, que ahora ocupa los puestos clave de delegado a la convención, jefe del comité de relevo y presidente de la local, respondió que cortaría el relevo "tanto como fuera posible, para causar descontento y hacer que los hombres se opusieran". el sindicato ... " [66]
Intriga e incertidumbre durante las guerras laborales de Colorado
Durante la huelga de la Federación Occidental de Mineros en 1903, hubo varios ejemplos de actividades laborales de espionaje. Está el caso especial de Harry Orchard . Mientras que este miembro de WFM confesó varios de los crímenes cometidos durante las Guerras Laborales de Colorado y crímenes adicionales , incluido el asesinato de un ex gobernador. También admitió ser un agente de Pinkerton y estar a sueldo de la Asociación de Propietarios de Minas.
Harry Orchard fue declarado culpable de asesinato en el asesinato de Frank Steunenberg , un ex gobernador de Idaho . Pero primero, a instancias de McParland, Orchard intentó (y falló) llevar consigo a tres líderes de la WFM.
Los testimonios y las lealtades en los casos de conspiración de asesinato de 1907 contra los supuestos capataces de WFM de Harry Orchard siguen siendo muy difíciles de resolver. Por ejemplo, otro agente de Pinkerton en el distrito de Cripple Creek , "No. 28", informó que la defensa le estaba ofreciendo dinero para testificar. Su relato escrito, que le dice a la Agencia Pinkerton esencialmente lo que querían escuchar — presumiblemente como una condición para recibir dinero de esa fuente — describe cómo procedió a decirle al equipo de defensa de WFM lo que querían escuchar; específicamente, que daría fe de "la mayor colección de mentiras de principio a fin que jamás haya visto en papel". Sin embargo, el Agente de Pinkerton "No. 28" (quienquiera que haya sido) no fue llamado a testificar por la defensa. [67] Sólo se puede adivinar si su misión pudo haber sido traicionar al equipo de defensa de WFM en el estrado de los testigos, sutil o dramáticamente. La fiscalía tampoco lo llamó, por lo que solo tenemos sus informes para la Agencia.
La Agencia Pinkerton de McParland venció a la Agencia de Detectives Thiel por la tarea de investigar el asesinato de Steunenberg. McParland creía que la agencia Theil debió haber sido contratada por la defensa porque "repetidamente a fines de 1906 y principios de 1907, se quejó de que los detectives de Thiel estaban observando cada uno de sus movimientos ..." [68]
Espía contra espía en el sistema de transporte público de Boston
La Asociación Amalgamada de Empleados de Automóviles de Calle (AASCE) buscó un contrato con el sistema de transporte público de Boston en 1912. El negociador de la compañía Cyrus S. Ching pidió un compromiso de ambas partes para descontinuar el uso de espías laborales. El sindicato protestó, alegando que no habían hecho tal uso de espías. Ching llamó a uno de sus ayudantes, un joven a quien Ching había observado escudriñando registros y comunicaciones que no tenían nada que ver con su trabajo. Ching dijo que intencionalmente le había proporcionado información errónea al asistente. Ching luego anunció que no despediría al empleado, y también que la empresa de tránsito había utilizado tanto espías como provocadores contra el sindicato, pero que la empresa dejaría de practicar esa práctica. Animado por tal apertura, el sindicato llegó rápidamente a un acuerdo con la empresa. [69]
Matewan
Después de la Batalla de Matewan , el testimonio en el caso reveló que CE Lively se había infiltrado en el sindicato de la empresa. Más tarde, Lively testificó ante el Senado de los Estados Unidos que había sido detective de Baldwin-Felts desde 1912 o 1913. Durante ese tiempo había trabajado encubierto, y sus deberes lo llevaron a Missouri, Illinois, Oklahoma, Kansas y Colorado. Durante la huelga de Ludlow en Colorado, Lively se convirtió en vicepresidente del local de Trabajadores Mineros Unidos en La Veta . Regresó al condado de Mingo , Virginia Occidental a principios de 1920. Trabajó de incógnito en Howard Collieries, una empresa que había destruido un trago por un incendio. La investigación se mantuvo en secreto incluso para la compañía del carbón, y Lively fue despedido cuando se sospechaba de su complicidad.
Lively luego viajó a Matewan y participó en los esfuerzos de UMWA para organizar las minas War Eagle, Glen Alum y Mohawk de Stone Mountain Coal Company. Informó de todas las actividades a la agencia de detectives e incluso llevó a su familia a Matewan como parte de su tapadera. Alquiló el piso inferior de la sala sindical de UMWA para un restaurante. Animado se hizo amigo de miembros y dirigentes del sindicato, e informó sobre sus actividades a través del correo enviado en el tren.
Después de la Batalla de Matewan , Sid Hatfield y Ed Chambers fueron convocados desde el bastión sindical en Matewan para responder a cargos de sabotaje relacionados con huelgas menores en el condado de McDowell . Subieron los escalones del juzgado, acompañados de sus esposas. Fueron asesinados a tiros por los agentes de Baldwin-Felts CE Lively, Bill Salter y Buster Pence el 1 de agosto de 1921. Según la Sra. Chambers, Lively colocó un arma detrás de la oreja de Ed Chambers y disparó el último tiro a pesar de que estaba suplicando a que no vuelva a disparar. Ninguno de los dos hombres estaba armado, pero una de las mujeres informó que al regresar a los escalones después de haber sido conducida por los guardias, descubrió que ambos hombres tenían pistolas en la mano. Se escuchó a Pence decir: "Mátalos con una pistola y dales otra". Aunque decenas de personas presenciaron el ataque, debido a su descaro tuvieron miedo de testificar. Los tres agentes fueron absueltos por motivos de legítima defensa. [70] El asesinato de Sid Hatfield y Ed Chambers llevó a un levantamiento general de los mineros del carbón de Virginia Occidental .
La huelga del carbón en Colorado de 1927
Cuando Colorado Fuel and Iron (CF&I) quebró en 1990. Se publicó una inmensa cantidad de archivos de la corporación. [71] Entre los archivos había informes de espías que fueron contratados durante una huelga de carbón liderada por los Trabajadores Industriales del Mundo (IWW), también conocidos como los Wobblies . A los espías se les asignó "recabar información sobre las estrategias y tácticas de los Wobblies, sembrar desinformación, interrumpir reuniones y piquetes y exponer las debilidades en la organización, las finanzas y el liderazgo de IWW". [72]
El historiador J. Bernard Hogg , quien escribió "La reacción pública al pinkertonismo y la cuestión laboral", observó una vez:
Gran parte del resentimiento hacia los Pinkerton fue engendrado por el hecho de que no pocas veces los detectives se abrieron camino en altos puestos en el sindicato y luego revelaron las intenciones de la organización al empleador. [73]
Los agentes en la huelga de Columbine de 1927 (no sabemos si eran Pinkerton o de una agencia diferente) pudieron acercarse y conversar libremente con líderes de huelga de alto nivel. Kristen Svanum era la "directora de IWW" en Colorado. Un agente identificado solo como "XX" informó a su empleador,
Svanum declaró que había invertido más de $ 600,00 de sus fondos privados para financiar el IWW aquí en Colorado, afirmando que recibió este dinero de un poder superior; ¿Que estaba trabajando por una revolución pacífica de las condiciones en los Estados Unidos? [sic] Traté de hacer que dijera cuál era este poder, pero no pude.
A veces, los esfuerzos de los agentes fracasaron. Cuando una votación de huelga estaba pendiente, el espía laboral "XX" informó,
Smith y yo circulamos entre la multitud tratando de que pospusieran la huelga, pero sin éxito y cuando se convocó la votación fue unánime a favor de la huelga, incluso los delegados del norte de Colorado votaron a favor. [74]
Los agentes intentaron influir en la imagen de los huelguistas en los medios de comunicación, con la esperanza de controlar los acontecimientos posteriores. Desde 1900, la Guardia Nacional de Colorado tenía un historial de huelgas aplastantes. Los agentes de CF&I sabían que la amenaza de violencia podría llevar al guardia al campo, dificultando así la huelga a expensas de los contribuyentes. El agente "XX" se describió a sí mismo como un líder de huelga cuando fue entrevistado por los medios, aparentemente buscando reforzar la credibilidad de su ominoso mensaje:
Los reporteros de AP y Denver Post creen que soy un inestable y han intentado entrevistarme. Al hablar sobre la supuesta carga de armas y municiones, no negué esta "tontería", pero intimidé [sic] que si había alguna violencia fue contra los principios de Svanum y contra mí y la clase más selecta de "wobblies", pero que no Fue un elemento terriblemente áspero de "rojos" entrando en el campo y que tal vez no podamos sostenerlos en la mano. No sé si son lo suficientemente crédulos como para absorber este tipo de cosas, pero pueden saber mejor cuándo saldrán los periódicos de esta tarde. Si hacen hincapié en que es probable que haya violencia, podría acelerar la acción por parte de las autoridades estatales. [74]
La historiadora Joanna Sampson ofrece una visión diferente del "supuesto vagón de armas y municiones":
Era curioso que una organización como la IWW con su filosofía revolucionaria y su reputación de violencia llevara a cabo una gran huelga con tan poca violencia. Los mineros luego testificaron que los miembros de las caravanas de automóviles fueron registrados por sus propios líderes para asegurarse de que no llevaran licor o armas de fuego. En todas las detenciones de huelguistas por hacer piquetes, no hay ningún caso en el que se haya acusado a un huelguista de portar armas de fuego. [75]
De hecho, el agente encubierto consiguió su deseo de intervención estatal:
El 21 de noviembre [de 1927], policías estatales mataron a seis piquetes e hirieron a decenas más ... A pesar de que la violencia fue culpa de la policía estatal, el gobernador Adams usó la llamada Masacre de Columbine como excusa para llamar a la Guardia Nacional para restaurar el orden en todo el estado. Con soldados de guardia en las puertas de las minas, cesaron los piquetes masivos y más y más mineros regresaron a sus trabajos. La huelga continuó, pero perdió un impulso considerable. [76]
Hogg explica que los agentes que abogan, provocan o usan la violencia es un escenario común:
Un detective se unirá a las filas de los huelguistas y de inmediato se convertirá en un ferviente defensor de su causa. A continuación, se le encuentra cometiendo un asalto agravado.
sobre algún hombre o mujer que se ha quedado en el trabajo, haciendo caer sobre los jefes de los dirigentes y miembros de la asamblea o sindicato directamente interesados, la condena de toda la gente honesta, y contribuyendo muy materialmente a desmoralizar a la organización y romper sus filas. Siempre está presente en la reunión de huelguistas para introducir alguna medida extremadamente radical para quemar el molino o arruinar un tren, y cuando la reunión ha terminado, siempre está listo para proporcionar a Associated Press un informe completo de la acción propuesta, y Se le dice al país que un "miembro prominente y muy respetado" de la organización de huelguistas acaba de revelar un plan de lo más atrevido para destruir vidas y propiedades, ¡pero no se atreven a darse a conocer en relación con la denuncia por temor a su vida! [77]
Los celebrados organizadores sindicales no son inmunes
Incluso los organizadores sindicales ardientes pueden ceder a la tentación de espiar a otros sindicatos durante las huelgas, basándose quizás en lealtades sectarias fuera de lugar o diferencias ideológicas. Mike Livoda de United Mine Workers (UMWA) fue uno de los organizadores célebres de la huelga de Ludlow de 1913-14. Livoda fue tan venerado por los mineros que es el único individuo enterrado en el Monumento Ludlow . [78] Cuando el profesor Eric Margolis estaba investigando la huelga Wobbly de 1927, encontró evidencia de que Mike Livoda "en realidad contrató a los Wobblies para espiar y proporcionó al gobernador de Colorado consejos sobre tácticas para romper huelgas". [79]
Trabajadores mineros unidos en Wyoming
La Union Pacific Coal Company en Wyoming contrató los servicios de Thomas J. Williams, Operativo Pinkerton "No. 15".
Siempre que el presidente de la UMWA, Mitchell, enviaba un organizador a Wyoming, el Operativo Williams se presentaba como "un miembro antiguo y de buena reputación de United Mine Workers" y se ofrecía a ayudar al nuevo compañero con sus tareas. El operativo Williams organizó con gusto todas las reuniones secretas con los mineros de Wyoming. Después de que aproximadamente cincuenta reuniones secretas seguidas fueran interrumpidas por los superintendentes de la mina o los capataces que asistieron sin previo aviso, lo que provocó la dispersión de los posibles miembros del sindicato, la UMWA reconoció la derrota en Wyoming. [80]
Trabajadores Mineros Unidos en Colorado
En 1903-04, la Agencia Pinkerton tenía a J. Frank Strong, operativo "No. 28" en el condado de Fremont , ya Robert M. Smith, operativo "No. 38" en el condado de Las Animas . Los dos agentes realizaron el mismo trabajo, ambos se habían infiltrado en las filas superiores del UMWA, pero no se conocían. Debido a esta compartimentación, los informes de estos dos operativos ocasionalmente citan información sobre el otro. [81]
Los mineros del carbón estaban descontentos por los bajos salarios pagados en vales . Se trataba de cupones emitidos por la empresa que se podían canjear solo en la tienda de la empresa, donde los precios eran exorbitantes. Los mineros también querían la jornada de ocho horas y el derecho a afiliarse a un sindicato. El UMWA declaró una huelga y casi todos los mineros del carbón en el Campo Sur de Colorado se retiraron.
La huelga parecía destinada a triunfar. Sin embargo, cada vez que el sindicato enviaba a un organizador para hablar con los mineros, el operativo Strong enviaba esa información a su manejador de Pinkerton. Por casualidad, parecía que grupos de matones siempre obtendrían el mismo mensaje. Morris Friedman, ex taquígrafo de la Agencia Pinkerton en Colorado, informó:
Como resultado del trabajo "inteligente e inteligente" del Operativo Smith, varios organizadores sindicales recibieron fuertes palizas a manos de desconocidos enmascarados, presuntamente empleados por la empresa. [82]
Friedman ofrece ejemplos de estos incidentes:
Aproximadamente el 13 de febrero de 1904, William Farley, de Alabama, miembro de la Junta Ejecutiva Nacional [UMWA] ... y el representante personal del presidente [UMWA] Mitchell ... se dirigieron a las reuniones de los mineros del carbón ... [a su regreso viaje] ocho hombres enmascarados los levantaron con revólveres, los sacaron de su carro, los arrojaron al suelo, los golpearon, patearon y casi los dejaron inconscientes. [82]
Y,
El sábado 30 de abril de 1904, WM Wardjon, un organizador nacional de United Mine Workers, mientras estaba a bordo de un tren en ruta a Pueblo , fue asaltado por tres hombres en Sargents , a unas treinta millas al oeste de Salida . El Sr. Wardjon quedó inconsciente a golpes. [83]
Bajo repetidos ataques, el esfuerzo de huelga del UMWA de 1903-04 fracasó, con el liderazgo y los miembros abatidos por el giro de los acontecimientos. [84]
Sin embargo, el presidente de UMWA, Mitchell, estaba decidido a revertir el fracaso. Decidió que se debería crear un puesto especial, el de organizador nacional , para supervisar todos los esfuerzos de organización del sindicato. Después de considerar una variedad de candidatos, Mitchell seleccionó para este puesto vital al Operador Pinkerton "No. 38", Robert M. Smith . [85]
Los organizadores sindicales le dan la vuelta a la empresa
En 1912, United Mine Workers descubrió hasta qué punto CF&I dependía de espías, y los dirigentes sindicales habían aprendido bien la lección. La organización puso fin a sus esfuerzos por formar sindicatos locales. Todas las tarjetas de membresía se emitieron en secreto, como miembros no de un sindicato local, sino del internacional. Los miembros no sabían quiénes se habían adherido y quiénes no. El sistema de espionaje de la empresa finalmente se vio frustrado. Sin saber que la organización continuaba, los dos principales operadores de carbón en Colorado Southern Coal Field, CF&I y la compañía Victor-American Fuel, creyeron que habían ganado. Se revivieron las prácticas abusivas que se habían suavizado durante las campañas de organización abierta. La revuelta estaba en el aire. [86] Luego, United Mine Workers anunció una nueva campaña de organización en cartas enviadas a los periódicos. Pero este impulso organizativo sería diferente:
Veintiún pares de organizadores fueron sometidos a un curso especial en la oficina de Denver [UMWA] y luego enviados al Campo Sur. Su operación fue simple, pero efectiva. Un miembro de cada equipo era conocido como organizador activo; el otro era el organizador pasivo. El llamado organizador activo salió a la luz y era conocido por todos ... como organizador. Su compañero pasivo se hizo pasar por un minero en busca de trabajo. Maldijo a los sindicatos y su liderazgo, y consiguió un trabajo en las minas fuertemente custodiadas. Se hizo amigo de los directivos de la empresa y, en la medida de lo posible, lo contrató como observador de la empresa del carbón ... Una vez que el organizador pasivo se instaló en la mina, su compañero activo buscó nuevos miembros en esa mina. Si un minero se unía, el organizador activo mantenía en secreto la membresía del hombre y enviaba su tarjeta directamente a la oficina de Denver ... Si un minero que trabajaba se negaba a unirse, su nombre se enviaba al organizador pasivo que inmediatamente informó a la empresa que John Cotino se había afiliado al sindicato. El resultado siempre fue el mismo. La empresa envió a John Cotino a empacar ... De esta manera, un flujo constante de hombres antisindicales y no sindicalizados, los quebrantadores de huelgas confirmados y los esquiroles, se mantuvo fluyendo [fuera]. Las empresas, sin saberlo, enviaron a los fieles, mientras que el organizador activo envió a hombres de afiliación sindical cuidadosamente entrenados para postularse para los puestos que debían cubrirse. [87]
En un mes, este sistema provocó que los operadores del carbón despidieran a más de 3.000 hombres no sindicalizados. Sus puestos fueron ocupados por 3.000 sindicalistas. [88] En septiembre de 1913 se convocó una huelga y doce mil mineros dejaron sus herramientas. Solo con una brutalidad significativa sería derrotado este nuevo ataque.
Plan de la Cámara de Comercio de Estados Unidos frustrado
Durante la primera semana de febrero de 2011, la cooperativa de piratas informáticos de Internet Anonymous publicó correos electrónicos que parecen mostrar que la Cámara de Comercio de EE. UU. , A través de su bufete de abogados, Hunton & Williams , contrató a tres firmas de tecnología, incluidas HBGary , Palantir Technologies y Berico Technologies , para espiar y desacreditar a sindicatos y opositores políticos. [89] [90] Palantir recibió fondos iniciales de la CIA en 2005. [91] La publicación de los correos electrónicos parece haber provocado que las partes abortaran los ataques.
Casos de espionaje laboral
Vigilancia de empleados de Wal-Mart
En el libro The Case Against Wal-Mart , el autor Al Norman cita muchas de las críticas habituales a la gran cadena minorista. El ha escrito,
Wal-Mart está tan aterrorizado por la organización sindical que la compañía presuntamente monitorea algunas de las llamadas telefónicas y correos electrónicos de sus tiendas. Jon Lehman, un ex gerente de tienda de Wal-Mart, le dijo a Bloomberg News en febrero de 2004 que Wal-Mart tiene una habitación de 60 × 60 pies en Bentonville en la que dos docenas de personas con audífonos vigilan las llamadas y los correos electrónicos de las tiendas, para ver si cualquiera está hablando de organización sindical. [92]
Wal-Mart ha respondido que monitorean las tiendas solo si existe el riesgo de una amenaza de bomba. Pero Norman cree
... no hay problema más explosivo en Wal-Mart que la temida carga profunda de simpatizantes sindicales entre su propia fuerza laboral. [92]
El departamento de vigilancia de Wal-Mart ha generado una gran atención de los medios. En un artículo titulado "Wal-Mart obtiene una orden de silencio contra un ex trabajador de seguridad", Associated Press informó el 10 de abril de 2007 que Wal-Mart logró obtener una orden de silencio para evitar que Bruce Gabbard, un ex "agente de seguridad" de la empresa, de hablar de la empresa con los periodistas. [93] El artículo señala que ha habido:
... una serie de revelaciones sobre las grandes operaciones de vigilancia del minorista y sus planes comerciales ... La demanda y la orden de restricción se presentaron dos días después de que Wal-Mart se disculpara con los accionistas activistas por la revelación de Gabbard de que se los consideraba amenazas potenciales y antes de una En las ediciones del lunes del Wall Street Journal sobre la afirmación de Gabbard de que Wal-Mart tenía un "Proyecto Rojo" supersecreto destinado a reforzar el estancado precio de sus acciones. [93]
Gabbard ha alegado que "Wal-Mart tenía operaciones de vigilancia generalizadas contra objetivos, incluidos accionistas, críticos, proveedores, la junta directiva y empleados", [94] y que "la mayoría de sus actividades de espionaje fueron sancionadas por sus superiores". [95] También se ha alegado que la corporación asignó a un "empleado de pelo largo" que usaba un micrófono [96] para infiltrarse en un grupo que critica a Wal-Mart. [97] Wal-Mart utilizó una camioneta de vigilancia para monitorear la organización desde "el perímetro". [98] Wal-Mart ha calificado sus operaciones de seguridad como normales.
Agencias
Agencias de espionaje de mano de obra incluida la Agencia de Detectives Baldwin-fieltros , Agencia de Detectives Pinkerton Nacional , J. Burns Agencia Internacional detective William , corporaciones auxiliar Company , Sherman Service Company , Mooney y Boland , Thiel detective Service Company , Berghoff y Waddell , y muchos otros. Cada una de las empresas mencionadas tenía sucursales en decenas de ciudades estadounidenses, con frecuencia con nombres disfrazados. [99]
Uno podría preguntarse por qué existen las agencias de espionaje laboral. Un jefe de espías laborales de Cleveland, quien afirmó c. 1920 que "Soy dueño de todos los sindicatos en esta ciudad" (lo que quiere decir que él tenía el control de los ejecutivos sindicales), explica simplemente que muchos espías laborales son ex detectives criminales, y "[e] aquí hay más dinero en la industria que nunca había en el crimen ". [100]
Ejemplos de
Estas son agencias que se sabe que suministran agentes a las corporaciones con el propósito de establecer o mantener el control sobre los esfuerzos de sindicalización, más allá de simplemente proporcionar servicios de seguridad: agencias anteriores, agencias actuales y agencias que parecen haber abandonado el negocio de acabar con los sindicatos:
Antiguas agencias |
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Agencias actuales |
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Agencias una vez en el negocio |
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Ver también
- Violencia antisindical
- Historia de la represión sindical en los Estados Unidos
- destruir la union
- Damnation (serie de televisión)
Referencias
- ^ "El seguimiento activo de los empleados se eleva al 78%" . ABC News . 2006-01-06 . Consultado el 24 de junio de 2017 .
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- ^ De la veintiuna a los maletines: una historia de las huelgas y sindicatos comercializados en los Estados Unidos, Robert Michael Smith, 2003, p. 87. La palabra original entre corchetes era "espionaje".
- ^ a b De la veintiuna a los maletines: una historia de las huelgas y sindicatos comercializados en los Estados Unidos, Robert Michael Smith, 2003, p. 87.
- ^ a b De la veintiuna a los maletines: una historia de las huelgas y sindicatos comercializados en los Estados Unidos, Robert Michael Smith, 2003, p. 88.
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- ^ De la veintiuna a los maletines: una historia de la ruptura de huelgas y sindicatos comercializados en los Estados Unidos, Robert Michael Smith, 2003, págs. 88–89. El texto citado está parafraseado.
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Otras lecturas
- El espía laboral de Pinkerton , Morris Friedman, 1907.
- Los Pinkerton: una dinastía de detectives , Richard Wilmer Rowan, Boston: Little, Brown, 1931.
- Spy Overhead , Clinch Calkins, Ayer Publishing, 1937, relata las conclusiones del Comité La Follette.
- "El espía laboral: una encuesta sobre el espionaje industrial" de Sidney Howard, de The New Republic , 1921, [1]
- The Labor Spy Racket , Leo Huberman, DeCapo Books, 1937.
- Spying on Labor , Fred Rose , New Era Publishers, 1939.
- "Reacción pública al pinkertonismo y la cuestión laboral", J. Bernard Hogg , julio de 1944.
- La historia de Pinkerton , James David Horan, Howard Swiggett 1951.
- Allan Pinkerton: Primer detective privado de Estados Unidos , Dodd, Nueva York: Mead, 1963.
- The Pinkerton: La dinastía de detectives que hizo historia , James D. Horan, Nueva York: Crown Publishers, 1967.
- El ojo que nunca duerme: una historia de la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton , Frank Morn, 1982.
- "Agencias de detectives privados y disciplina laboral en los Estados Unidos, 1855-1946", Robert P. Weiss, Historical Journal. 29: 1 (marzo de 1986), págs. 87-107.
- Confesiones de un sindicalista , Marty Levitt y Terry C. Toczynski, 1993.
- Llame a Pinkertons: Detectives estadounidenses en el trabajo para Canadá , David Ricardo Williams, 1998.
- Rebel Life: The Life and Times of Robert Gosden, Revolutionary, Mystic, Labor Spy , Mark Leier, New Star Books, 1999.
- Strikebreaker and Intimidation: Mercenaries and Masculinity in Twentieth-Century America , Stephen H. Norwood, 2002.
- From Blackjacks to Briefcases: A History of Commercialized Strikebreaking and Unionbusting in the United States , Robert Michael Smith, 2003.
- From the Pinkerton to the PATRIOT Act: The Trayectoria de la policía política en los Estados Unidos, 1870 hasta el presente , Ward Churchill, 2004.
- "'X,' 'XX' y 'X-3': informes de espías laborales de los archivos de Colorado Fuel and Iron Company", Jonathan Rees, Colorado Heritage (invierno de 2004): 28–41. http://www.rebelgraphics.org/CFandI_labor_spies.pdf