El Lancashire algodón Corporación era una empresa creada por el Banco de Inglaterra en 1929, para rescatar el Lancashire hilado industria por medio de la racionalización horizontal. En 105 empresas fusionadas, terminando en 1950 con 53 molinos en funcionamiento . Fue comprado por Courtaulds en agosto de 1964.
Formación
Industria | fabricación textil |
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Fundado | 1929 |
Fundador | Sir KD Stewart |
Sede | Inglaterra |
Gente clave | Sir Frank Platt |
A finales de la década de 1920, la situación de la industria del algodón en Lancashire era desesperada. Muchas hilanderías y telares habían cerrado, el mercado de valores se había derrumbado y una depresión general estaba afectando a las economías occidentales. Se pidió acción política. Dentro de la industria del algodón, el principal problema estaba en el sector de la hilatura; el tejido lo estaba pasando mal y los oficios de acabado se las arreglaban, pero al hilar una competencia feroz entre empresas individuales las estaba destruyendo. Las cosas fueron difíciles para los accionistas; no eran mejores para los bancos que, de hecho, habían puesto los activos en sus manos cuando las empresas incumplían sus préstamos. [1]
Por este motivo se involucró el Banco de Inglaterra. Promovió el establecimiento de una autoridad cuasi gubernamental, que se llamaría Lancashire Cotton Corporation (LCC), que se estableció en 1929, dirigida por Sir KD Stewart. Su objetivo era controlar diez millones de husillos y racionalizar la producción mediante planificación centralizada . Utilizaría las plantas más eficientes para reducir los costos de producción y eliminaría las plantas no económicas. La empresa estatal tenía acceso a un capital ilimitado sobre el que no pagaba intereses. Los propietarios de las pequeñas fábricas no podían competir. El objetivo era recuperar los mercados de exportación y, por tanto, salvar parte de la industria de Lancashire; pero esto falló, sus clientes eran principalmente domésticos. La LCC logró comprar 96 empresas, lo que representaba una cuarta parte de los ejes de la industria.
Durante 1928 hubo negociaciones difíciles para persuadir a los acreedores y accionistas de intercambiar sus acciones por obligaciones de ingresos y acciones en la LCC. Estableció organizaciones centrales de compras y comercialización y tomó progresivamente el control de las fábricas y los cobertizos de tejido. A veces, las fábricas se cerraron y se desguazaron, pero otras se volvieron a poner en producción según el plan. Los pequeños accionistas tenían acciones sin valor, mientras que los bancos se beneficiaban al poder mantener los activos en sus balances hasta que llegaba el momento oportuno de gestionar una liquidación, evitando así una crisis bancaria.
LCC intentó un ejercicio de recaudación de capital en 1931, el prospecto se publicó en The Times el 26 de marzo. Fue por £ 2 millones de acciones de obligaciones hipotecarias al 6,5% a seis años y, en el caso, aunque a un precio competitivo, el 96% se quedó con los suscriptores, The Sun Insurance Office. Lancashire se había sentido demasiado herido y se había vuelto demasiado escéptico por la debacle de su industria algodonera y no quedaba fe.
En 1930 se habían adquirido varias docenas de fábricas, y en el prospecto se publicaban los nombres y las fechas de los contratos firmados con la LCC. La LCC tuvo una pérdida comercial de £ 382,795 en 1932, luego una pérdida de £ 69,766 en 1933 pero obtuvo una ganancia de £ 30,189 en 1934. Aunque esto parece acreditable, es probable que las cuentas de la organización no hubieran reflejado el valor real. estado comercial del negocio. En enero de 1935, la LCC poseía 5.361.000 husos de mulas equivalentes y había desechado otros 4.630.000. De 140 molinos que había adquirido, 74 habían sido o estaban siendo desguazados en ese momento. [1]
Sir Frank Platt
Sir Frank Platt (1890-1955) se convirtió en director a mediados de 1932 y director gerente en 1933, su plan para fusionar 44 empresas más y 5 millones de husos no obtuvo respaldo bancario. Platt pasó los años treinta luchando para salvar a la empresa en apuros. Apoyó la Ley de Hilado de Algodón de 1936, que permitió la compra y destrucción de telares excedentes. Usó su puesto en tiempos de guerra como controlador de algodón para continuar abogando por una mayor racionalización. [2]
En el Informe Platt de 1944 , enfatizó la brecha de productividad laboral entre las fábricas británicas y estadounidenses, y argumentó que el Reino Unido debería reorganizarse en su modelo vertical. [3]
En octubre de 1950 reclamó activos fijos por £ 4.227.120 y activos circulantes por £ 11 695 946. Tenía £ 4.058.526 en acciones y £ 683.010 en la cuenta de pérdidas y ganancias. [1]
Hopwood Hall
El coronel Hopwood ofreció a la venta Hopwood Hall el 10 de mayo de 1922. No pudo vender. El Salón estaba en mal estado cuando fue adquirido por Lancashire Cotton Corporation durante la Segunda Guerra Mundial. La corporación utilizó Hopwood Hall, junto con Blackfriars House, para dirigir la empresa durante los años de guerra. Después de la guerra, la Lancashire Cotton Corporation vendió el Hall a un fideicomiso en 1946, bajo el cual se convirtió en una escuela de formación para maestros católicos bajo los hermanos De La Salle . [4]
Los ultimos dias
Imperial Chemical Industries (ICI) y Courtaulds eran actores importantes en la industria textil, que habían estado discutiendo fusiones y luego intentaron adquisiciones. Estos fallaron. Courtaulds volvió a sus planes de reorganizar la industria textil. La empresa ha dicho que a principios de la década de 1960 se estaba haciendo cada vez más evidente que las disposiciones de la Ley de la Industria del Algodón de 1959 eran insuficientes para asegurar el futuro y la fuerza de todos los sectores de la industria textil; se necesitaba nuevo capital y gestión para lograr el reequipamiento y la reorganización en los grupos diferentes y más racionalizados, esenciales para que la industria fuera económicamente viable.
En el otoño de 1962, Courtaulds concibió un plan al que denominó Northern Project y entró en negociaciones con cinco grandes grupos textiles, a saber, Lancashire Cotton Corporation, Combined English Mills (Spinners) , English Sewing Cotton Company , Fine Spinners & Doublers y Tootals. . Al principio se pensó que Courtaulds adquiriría las cinco empresas, pero luego se modificó a un esquema en el que los cinco intercambiarían sus acciones existentes por acciones en una nueva empresa conjunta y Courtaulds compraría acciones de la nueva empresa proporcionando cantidades relativamente grandes de acciones. efectivo para financiar el reequipamiento. Se informó a la Junta de Comercio de la reagrupación prevista. Entre diciembre de 1962 y abril de 1963, Courtaulds, ICI y las cinco empresas textiles interesadas examinaron conjuntamente el Proyecto del Norte en detalle, pero no se llegó a un acuerdo financiero.
Luego, ICI y Courtaulds siguieron diferentes políticas de adquisición, y entre julio y agosto de 1964 Courtaulds adquirió la totalidad del capital social de Lancashire Cotton Corporation y Fine Spinners & Doublers, convirtiéndose así en el propietario del 30% de la capacidad de hilatura de la industria textil de Lancashire. . [5]
Ver también
Referencias
- ^ a b c Dunkerley Family History Archivado el 23 de marzo de 2008 en Wayback Machine.
- ^ Chick, Martin (2002). Política industrial en Gran Bretaña 1945-1951: planificación económica, nacionalización y gobiernos laboristas . Prensa de la Universidad de Cambridge. pag. 168. ISBN 978-0-521-89253-7.
- ^ Platt, Frank (1944). Informe sobre la Misión de Textiles de Algodón a los Estados Unidos de América . HMSO. Ministerio de Producción. ISBN 978-0-521-89253-7.
- ^ Familia Hopwood
- ^ "Integración vertical: desarrollo de Courtaulds Limited" (PDF) . Consultado el 21 de enero de 2009 .[ enlace muerto permanente ]