Marshall Ganz (nacido el 14 de marzo de 1943) es el profesor titular de liderazgo, organización y sociedad civil Rita T. Hauser en la Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard . Introducido a la organización en el Movimiento de Derechos Civiles, trabajó en el personal de United Farm Workers durante dieciséis años, se convirtió en entrenador y organizador de campañas políticas, sindicatos y grupos sin fines de lucro, y regresó a Harvard, donde obtuvo su doctorado en Sociología (2000). Se le atribuye la elaboración de las exitosas organización de base del modelo y la formación de Barack Obama va ganando campaña presidencial de 2008 . [1] [2] [3]
Marshall Ganz | |
---|---|
![]() Marshall Ganz hablando sobre la organización del movimiento en Occupy Boston , 2011 | |
Nació | |
alma mater | Universidad Harvard |
Ocupación | Practicante y profesor de organización comunitaria y organización de base |
Años activos | 1964-presente |
Empleador | Escuela de Gobierno John F. Kennedy |
Esposos) | Susan Eaton |
Sitio web | marshallganz |
Temprana edad y educación
Ganz nació en una familia judía en Bay City, Michigan , en 1943. Después de mudarse a California, vivieron en Fresno y Bakersfield , donde asistió a escuelas locales. Su padre era rabino y su madre maestra. Durante tres años después de la Segunda Guerra Mundial, su familia vivió en la Alemania ocupada, donde su padre se desempeñó como capellán del ejército de los EE. UU. Trabajando con personas desplazadas . Tras encontrarse con supervivientes del Holocausto , sus padres le enseñaron a Marshall sobre los peligros del racismo y el antisemitismo .
Ganz ingresó a Harvard en el otoño de 1960. Se fue antes de graduarse en 1964 para trabajar como voluntario en el proyecto Freedom Summer , donde trabajó en una casa Freedom en McComb . Ayudó a organizar la delegación del Partido Demócrata por la Libertad de Mississippi en la Convención Nacional Demócrata de 1964 . Permaneció en Mississippi como secretario de campo del Comité Coordinador de Estudiantes No Violentos en el condado de Amite . [4] [5] [6]
Trabajar con United Farm Workers
En el otoño de 1965, Ganz regresó a California para trabajar con César Chávez para organizar a los trabajadores agrícolas. Se desempeñó en una variedad de puestos para United Farm Workers of America , incluido el de organizador, administrador de la oficina de campo, negociador, director de boicots a la uva y lechuga y director de organización. Durante ocho años, de 1973 a 1981, fue miembro electo de la junta ejecutiva nacional del sindicato. Los antecedentes de Chávez en la tradición de organización comunitaria moldearon la comprensión de Ganz sobre la organización.
Saul Alinsky había contratado a Fred Ross en 1947 para desarrollar la Organización de Servicio Comunitario (CSO) para organizar a los mexicoamericanos en Los Ángeles y el Valle Central de California . Chávez y Dolores Huerta aprendieron la organización comunitaria trabajando para Ross y CSO. Cuando Chávez cambió su enfoque a los trabajadores agrícolas, le pidió a Ross que se uniera a él como director de organización. Cuando la Asociación Nacional de Trabajadores Agrícolas de Chávez (NFWA), como se llamaba entonces, luchó contra los Teamsters por su primer contrato con la corporación DiGiorgio en 1966, fue el enfoque metódico y disciplinado de Ross para rastrear a cada trabajador agrícola que apoyaba al sindicato lo que ayudó a Chávez a ganar. [7] Chávez también tomó de CSO la idea de organizaciones de servicio para los trabajadores agrícolas, para complementar las actividades sindicales estándar. [8]
La experiencia de Ganz con los trabajadores agrícolas lo llevó a formular su concepto de "capacidad estratégica". Dice que esto explica cómo tuvo éxito la organización de los trabajadores agrícolas de Chávez, mientras que los esfuerzos anteriores de los radicales y las campañas contemporáneas del Comité Organizador de los Trabajadores Agrícolas (AWOC) patrocinadas por el AFL-CIO y los Teamsters fracasaron. Ganz define la estrategia como "cómo convertimos lo que tenemos en lo que necesitamos para obtener lo que queremos". [9] La capacidad estratégica, para Ganz, consta de tres elementos: motivación, acceso a conocimientos relevantes y deliberaciones que conducen a nuevos aprendizajes. Los esfuerzos de Chávez finalmente prevalecieron porque su equipo organizador tenía una motivación más fuerte, un conocimiento más profundo de la cultura mexicoamericana del Valle Central y diversas perspectivas que generaron nuevas ideas tácticas. [10]
En la cima de su éxito en 1977, la UFWA detuvo su organización agresiva y se volvió hacia adentro. Chávez trabajó con Chuck Detrick, fundador del culto al tratamiento de drogas Synanon , para transformar la vida interna del sindicato. Mientras Chávez depuraba al sindicato de sus líderes a largo plazo y la lealtad a Chávez se convirtió en el criterio principal para el empleo, la UFWA perdió su capacidad estratégica. Durante los siguientes tres años, los miembros de la Junta Ejecutiva que se oponían a la dirección que estaba tomando Chávez, el sindicato dimitió, incluido Ganz en 1981. [11] La membresía sindical ha caído de un máximo de 60.000 a fines de la década de 1970 a unos 5.000 en 2009. [ 12]
Consultor politico
Después de dejar la UFWA en 1981, Ganz comenzó a trabajar en campañas políticas de California, dirigiendo programas de campo, capacitando a organizadores y liderando la planificación estratégica para candidatos como Nancy Pelosi para el Congreso, Alan Cranston para el Senado, Tom Bradley para gobernador y el gobernador Jerry Brown . También trabajó en campañas de sindicatos como el Sindicato de Empleados de Hoteles y Restaurantes (AQUÍ), el Sindicato Internacional de Empleados de Servicios (SEIU) y el Screen Actors Guild . En 1987 formó y se desempeñó como director ejecutivo de dos grupos para desarrollar programas de organización, Servicios de Organización y Liderazgo y The Organizing Institute. Lideró el registro de votantes, la promoción del voto y la capacitación de organizadores. También realizó investigaciones sobre votación, desarrollo de liderazgo y organización comunitaria.
Regreso a Harvard
Ganz regresó a Harvard en 1991 (después de una ausencia de 28 años) para terminar su licenciatura en historia y gobierno, graduándose en 1992. Recibió una maestría en Administración Pública de la Kennedy School of Government en 1993 y un doctorado en sociología en 2000. . [13] se hizo instructor de la Escuela Kennedy en 1994. Desde que completó su doctorado en 2000, ha sido profesor en la política pública, la enseñanza de cursos sobre la organización, el liderazgo, el compromiso cívico y la investigación acción comunitaria. Ha colaborado con los profesores de Harvard Theda Skocpol en organizaciones fraternales afroamericanas y con Lani Guinier en un curso sobre derecho y movimientos sociales.
Marshall Ganz imparte cuatro cursos en la Escuela de Gobierno Kennedy de Harvard:
- Narrativa pública: yo, nosotros, ahora . La narrativa pública es cómo convertimos los valores en acción: el proceso discursivo mediante el cual los individuos, las comunidades y las naciones construyen su identidad, formulan elecciones y motivan la acción. La narrativa pública es un arte de liderazgo compuesto por tres elementos: una historia de uno mismo, una historia de nosotros y una historia del ahora. Las historias no solo nos enseñan cómo actuar, también nos inspiran a actuar. Las historias comunican nuestros valores a través del lenguaje del corazón, nuestras emociones. Al contar nuestras historias personales de los desafíos que hemos enfrentado, las decisiones que hemos tomado y lo que hemos aprendido de los resultados, podemos inspirar a otros y compartir nuestra propia sabiduría. Debido a que las historias nos permiten expresar nuestros valores no como principios abstractos, sino como experiencias vividas, tienen el poder de conmover a otros. [14]
- Narrativa pública: conflicto, continuidad, cambio . Este módulo se basa en su prerrequisito "Narrativa pública: yo, nosotros, ahora". Enfrentados al mismo desafío, diferentes líderes pueden responder con diferentes narrativas, llamando a diferentes "nosotros", y cada uno de los cuales puede provocar una forma diferente de acción.
- Organización: Gente, Poder, Cambio . En este curso, los estudiantes aprenden cómo ver los problemas sociales, económicos y políticos desde una perspectiva organizativa, así como cómo actuar sobre ellos. Ganz se centra en la enseñanza de cinco prácticas clave: cómo convertir los valores en acciones motivadas; cómo construir relaciones; cómo estructurar el liderazgo como un equipo colaborativo; cómo elaborar estrategias; y cómo traducir los compromisos en acciones. Este marco es igualmente útil para la organización comunitaria, electoral, sindical y de movimientos sociales.
- Liderazgo, organización y acción: liderar el cambio . Liderazgo, organización y acción: Leading Change es un programa en línea de educación ejecutiva diseñado para llegar a líderes de organizaciones cívicas, sociales y políticas de todo el mundo que deseen aprender a organizar comunidades que puedan movilizar el poder para realizar cambios. El programa representa una oportunidad única de aprendizaje en línea para que los gerentes de organizaciones sin fines de lucro y no gubernamentales interactúen con colegas de todo el mundo y con el profesor Ganz.
Además de su carga docente, Ganz sigue participando activamente en la política local. El 11 de junio de 2014, Ganz respaldó a Don Berwick como gobernador de Massachusetts . [15]
Modelo organizativo
En contraste con el énfasis estructural de las escuelas de análisis de movimientos sociales de movilización de recursos y procesos políticos, una vez dominantes , Ganz enfatiza la agencia subjetiva de los participantes del movimiento social, cuyos valores, intenciones y narrativas constituyen el material esencial de análisis. Ganz comienza con las famosas tres preguntas de Hillel el Viejo : "Si no soy para mí, ¿quién será? Y si soy para mí solo, ¿qué soy" yo "? Y si no es ahora, ¿cuándo?". Ganz relaciona estas preguntas con "la historia del yo", "la historia de nosotros" y "la historia del ahora".
Para la campaña presidencial de 2008 de Barack Obama, Ganz sostuvo que los trabajadores de la campaña que se acercan a los votantes potenciales deben poder contar rápidamente su propia historia para establecer una relación con el votante. La historia de nosotros conectó los valores e intereses del trabajador de campaña y el votante con el candidato Obama. Lo que Martin Luther King Jr. llamó "la feroz urgencia del ahora" centró las esperanzas de los votantes en la inminente elección. La importancia de las relaciones, más que de las plataformas de campaña, dominó el programa de capacitación del Campamento Obama para los trabajadores de campaña. Ganz ha continuado desarrollando este modelo en "Camp OFA" para Organizing for America , la organización sucesora de la campaña de Obama, y para "Camp MoveOn", un programa de capacitación para líderes de los consejos locales de MoveOn.org .
El modelo Camp Obama se basó en el modelo desarrollado y utilizado por primera vez en un proyecto para el Sierra Club . Ganz se asoció con la profesora de psicología de Harvard, Ruth Wageman, en un esfuerzo por mejorar los programas de voluntariado de los capítulos locales. [dieciséis]
Publicaciones seleccionadas creadas
Libros
- Qué gran poder podemos ser: los grupos fraternos afroamericanos y la lucha por la igualdad racial . Con Theda Skocpol y Ariane Liazos. Prensa de la Universidad de Princeton, 2006. ISBN 978-0-691-12299-1
- Por qué David gana a veces: liderazgo, organización y estrategia en el movimiento de trabajadores agrícolas de California . Prensa de la Universidad de Oxford, 2009. ISBN 978-0-19-516201-1
Artículos
- "Recursos e ingenio: liderazgo, estrategia y organización en la sindicalización de la agricultura de California (1951-1966)". American Journal of Sociology , enero de 2000.
- "Una nación de organizadores: los orígenes institucionales del voluntariado cívico en los Estados Unidos". Con Theda Skocpol y Ziad Munson. American Political Science Review , septiembre de 2000.
- “Against the Tide: Projects and Pathways of the New Generation of Union Líderes, 1984-2001”. Con Kim Voss, Teresa Sharpe, Carl Somers y George Strauss. En Milkman y Voss, Rebuilding Labor: Organizing and Organizers in the New Union Movement , Cornell University Press, 2004.
- "Organizándonos para la Renovación Democrática". TPM Café , 29 de marzo de 2007.
- "Por qué importan las historias: las artes y el oficio del cambio social". Sojourners , marzo de 2009, págs. 16–21. [7]
- "Reflexiones sobre el poder, la organización y el liderazgo", "Despachos de la izquierda religiosa: el futuro de la fe y la política en Estados Unidos". Ed. Frederick Clarkson, Ig Publishing, 2009. págs. 141-152. [8]
- "Liderazgo, membresía y voz: asociaciones cívicas que funcionan". Con Kenneth Andrews, Matthew Bagetta, Hahrie Han y Chaeyoon Lim. American Journal of Sociology , enero de 2010, págs. 1191-1242.
- " Liderar el cambio: liderazgo, organización y movimientos sociales ". Manual de teoría y práctica del liderazgo . Ed. Nitin Nohria y Rakesh Khurana. Harvard Business School Press, 2010, 527–568.
- Liderar para liderar: una pedagogía de la práctica. Con Emily S. Lin. En el Manual para la enseñanza del liderazgo. Ed. Scott Snook, Nitin Nohria y Rakesh Khurana. Publicaciones SAGE, 2011, 353–366.
Referencias
- ^ Scott Martelle, " El famoso organizador Marshall Ganz ve la historia en proceso ", Los Angeles Times , 15 de junio de 2008. [1]
- ^ Bob Garfield y Brooke Gladstone, "Rutas de red". On the Media , National Public Radio, 7 de noviembre de 2008. "Copia archivada" . Archivado desde el original el 12 de enero de 2010 . Consultado el 30 de noviembre de 2009 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ Ethan Porter, "Por qué David gana a veces", en estos tiempos , agosto de 2009, págs. 30-32. [2]
- ^ Perfil de la facultad de Marshall Ganz, Escuela de Gobierno John F. Kennedy, Universidad de Harvard [3]
- ^ Marshall Ganz, Por qué David gana a veces (Oxford University Press, 2009), "Prefacio", págs. Vii-ix
- ^ Jack Newfield, Bread and Roses Too: Reporting About America (Nueva York: EP Dutton, 1971), págs. 50-51
- ^ Ganz, Por qué David gana a veces , págs. 188-200.
- ^ Ganz, Por qué David gana a veces , págs. 90-91.
- ^ Ganz, Por qué David gana a veces , p. 8.
- ^ Ganz, Por qué David gana a veces , págs. 117-118.
- ^ Frank Bardacke, Pisoteando la cosecha: César Chávez y las dos almas de los trabajadores agrícolas unidos (Verso, 2011), págs. 550-721.
- ^ Eric Brazil, "Chavez hizo UFW - y lo deshizo ", San Francisco Chronicle y SFgate.com , 19 de julio de 2009, p. E5. [4]
- ^ Wolfgang, "Seminario Marshall Ganz - Resumen", Proyecto de estudios de estrategia progresiva, 1 de mayo de 2006. " [5]
- ^ HOJA DE TRABAJO, CONTAR SU HISTORIA PÚBLICA: Yo, nosotros, ahora por Marshall Ganz, Marshall Ganz, Kennedy School of Government, 2007
- ^ Robert Rizzuto (12 de junio de 2014). "El alcalde de Holyoke, Alex Morse, apoya a Martha Coakley para gobernador de Massachusetts" . Política MassLive . Consultado el 13 de agosto de 2014 .
- ^ Sarah Lei Stirland, "Las armas secretas de Obama: Internet, bases de datos y psicología", Wired , 29 de octubre de 2008 [6]
enlaces externos
- Módulo web de Marshall Ganz sobre organización [9]
- Introducción de Marshall Ganz al Campamento Obama (video) [10]
- Bill Moyers entrevista a Marshall Ganz, 10 de mayo de 2013 [11]