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Escribe | Allmennaksjeselskap |
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Negociado como | OSE : MOWI |
Industria | Mariscos , procesamiento de alimentos |
Fundado | 2006 (estructura actual) |
Sede | Bergen , Noruega |
Gente clave | Ivan Vindheim ( director ejecutivo ) , Ole Eirik Lerøy ( presidente ) , Leif Frode Onarheim ( vicepresidente ) |
Productos | De cría de salmón y trucha , procesamiento y distribución de productos del mar |
Ingresos | 27,88 mil millones NOK (2015) [1] |
Lngresos netos | 1420 millones NOK (2015) [1] Volumen de cosecha de salmónidos, toneladas evisceradas peso: 420148 (2015) </ |
Los activos totales | 40,26 mil millones NOK (finales de 2015) [1] |
Equidad total | 18.180 millones de NOK (finales de 2015) [1] |
Número de empleados | 12.454 (2015) [1] |
Sitio web | www |
Mowi ASA, anteriormente conocida como Marine Harvest ASA (hasta el 1 de enero de 2019), [2] (Pan Fish antes del 6 de febrero de 2007), [3] es una empresa de productos del mar noruega con operaciones en varios países del mundo. El interés principal de la empresa es la piscicultura , principalmente el salmón , cuyas operaciones se centran en Noruega, Escocia , Canadá , las Islas Feroe , Irlanda y Chile . El grupo tiene una participación del 25 al 30% del mercado mundial del salmón y la trucha , [4] [5]convirtiéndola en la empresa más grande del mundo en el sector. [4] [6] Mowi también posee una unidad de 'procesamiento de valor agregado', que prepara y distribuye una gama de productos del mar, y varias divisiones más pequeñas.
La compañía asumió su forma actual como resultado de una expansión masiva en 2006, cuando Pan Fish ASA llevó a cabo una fusión efectiva a tres bandas con Marine Harvest NV y Fjord Seafood . [7] El grupo tiene su sede en Bergen y cotiza en la Bolsa de Valores de Oslo, donde forma parte del índice OBX de referencia . [8]
La primera empresa en utilizar el nombre Marine Harvest fue fundada en Lochailort , Escocia por Unilever en 1965 [9] al comienzo de la industria del cultivo del salmón del Atlántico . [10] [11] Unilever había estado desarrollando métodos agrícolas en una instalación de investigación allí. [12] La empresa inició operaciones en Chile en 1975, donde la materia prima de la harina de pescado, que originalmente abastecía a la industria del cultivo de proteínas de pollo, comenzó a desarrollar mercados alternativos en proteínas de salmón y camarón. [9]En 1992, Unilever vendió el negocio a Lord's Hanson and White, junto con los restaurantes Ground Round, los palos de golf Tommy Armour y un procesador de atún en Long Island, California. La oferta pública inicial de Marine Harvest International (MHI) en Amex la convirtió en la primera jugada de acuicultura pura en los mercados bursátiles mundiales. Dos años después, Booker Plc tomó la empresa de forma privada con la división de camarón MHI, en Ecuador, y la vendió a Pronaca (una empresa de alimentos balanceados ecuatoriana). Al pasar la propiedad de la empresa a Booker plc , se fusionó con la filial de acuicultura de Booker, McConnell Salmon. [13] Después de decidir vender Marine Harvest McConnell para concentrarse en su efectivo principal y llevarEn 1998, Booker finalmente logró encontrar un comprador en julio de 1999. La empresa de nutrición con sede en Holanda Nutreco adquirió la unidad por GB £ 32,7 millones, agregándola a su unidad de cultivo de salmón y alimentos para peces . [13] [14] El intento inicial de Nutreco de expandirse aún más en el sector de la piscicultura mediante la adquisición de la rama de productos del mar de Norsk Hydro fue bloqueado por recomendación de la Comisión de Competencia del Reino Unido a finales de 2000, [15] pero el acuerdo fue aprobado en marzo. 2001 después de que Nutreco acordó no adquirir los activos escoceses de Hydro Seafood. [16] [17]
Nutreco retuvo el nombre de Marine Harvest para las operaciones de cultivo de peces de la unidad y estableció intereses en los mercados emergentes de bacalao , fletán , jurel y barramundi cultivados . [18] En mayo de 2005, Nutreco fusionó sus operaciones de piscicultura con los negocios de salmón, trucha, fletán, tilapia , bacalao, esturión y caviar de Stolt-Nielsen , [19] creando una nueva empresa independiente, nuevamente llamada Marine Harvest . Nutreco tenía una participación del 75% en la empresa conjunta y Stolt se quedaba con el resto. [20]
Pan Fish Holding AS se fundó en 1992 con la estrategia de adquirir muchas piscifactorías en el país y en el extranjero. [9] En 1997, la empresa había realizado numerosas adquisiciones y optó por cotizar en la Bolsa de Valores de Oslo como Pan Fish ASA. [9] Sin embargo, la empresa se había endeudado mucho para financiar su rápido crecimiento; a finales de 2001, las deudas habían superado los 4.700 millones de coronas noruegas . [21] Cuando el precio de mercado del salmón colapsó en 2001, [22] Pan Fish se enfrentó a dificultades financieras extremas, registró una gran pérdida en 2002, [23] y tuvo que vender activos para reembolsar a los acreedores. [24] Una refinanciación importanteLa operación implementada a finales de 2002 [25] coincidió con la destitución de todo el consejo de administración , incluido el fundador y director ejecutivo Arne Nore . [26] La empresa se recuperó lentamente durante los años siguientes y volvió a ser rentable en 2005. [27]
Fjord Seafood tiene sus orígenes en Torgnes Invest, una empresa fundada en junio de 1996 que inicialmente operaba una sola piscifactoría en la ciudad noruega de Brønnøysund . [28] La expansión durante los siguientes cuatro años fue agresiva: en septiembre de 2000, cuando Fjord Seafood (como ahora se llamaba) cotizaba en la Bolsa de Valores de Oslo, la cartera de la empresa comprendía 60 concesiones en crecimiento , de las cuales 50 eran de propiedad total también. como una serie de granjas de smolts y reproductores , mataderos y fábricas de procesamiento. [29] Fjord siguió realizando fusiones y adquisiciones: la compra de la empresa belga de elaboración de pescado Pieters NV en noviembre de 2000[30] fue seguida rápidamente por la incorporación de ContiSea, la empresa conjunta de productos del mar de ContiGroup y Seaboard Corporation . [31]
Al igual que con Pan Fish, las malas condiciones del mercado hicieron que el precio de las acciones de Fjord empeorara drásticamente en 2001 y, con ello, la capacidad de saldar sus deudas. El futuro de la compañía solo se aseguró gracias al rescate de NOK 700 millones de los principales accionistas en septiembre. [32] Los intentos de hacer crecer la empresa mediante fusiones y adquisiciones también se vieron frustrados: una fusión planificada [33] con las empresas de acuicultura de Domstein (entonces el mayor accionista de Fjord) [34] y Cermaq, controlada por el estado, se abortó en junio de 2002 después de oposición de partidos como ContiGroup y Seaboard, que controlaban más del 20% de las acciones entre ellos. [35]No obstante, Fjord estabilizó su posición financiera mediante medidas de reestructuración y reducción de costes. [36]
Los movimientos hacia la consolidación en el sector de la acuicultura fueron provocados por la actividad del magnate naviero John Fredriksen , el hombre más rico de Noruega antes de abandonar su ciudadanía del país en 2006. [37] El primer movimiento importante de Fredriksen en la industria se produjo en el segundo trimestre de 2005, cuando La participación del 24% de Domstein en Fjord Seafood se vendió a su vehículo de inversión Geveran Trading . [38] Casi al mismo tiempo, Pan Fish anunció que dos empresas controladas indirectamente por Fredriksen habían adquirido un 48% combinado de las acciones en circulación de la empresa. [39] En octubre de ese año, con los precios del salmón altos, [40] Fjord presentó una oferta por una participación mayoritaria en Cermaq al gobierno noruego, que lo estaba preparando para su cotización pública. Sin embargo, al igual que con el primer intento de fusión en 2002, Fjord fracasó en su oferta, esta vez la oferta fue rechazada por el Gobierno. [41]
Los esfuerzos de Fredriksen para lograr el cambio finalmente dieron sus frutos en marzo de 2006, cuando Geveran Trading logró comprar Marine Harvest a sus copropietarios por 881 millones de euros, antes de ceder inmediatamente la propiedad a Pan Fish. [42] [43] Geveran también vendió su participación en Fjord Seafood a Pan Fish simultáneamente. [44] Con las acciones restantes adquiridas por Pan Fish, Fjord Seafood se retiró de la Bolsa de Valores de Oslo el 6 de julio de 2006. [45] Con los obstáculos reglamentarios en el Reino Unido y Francia superados, [46] [47]el grupo Marine Harvest quedó bajo el control de Pan Fish a finales de 2006. Para permitir que la fusión prosiguiera, se acordó con las autoridades reguladoras la venta de la antigua división Pan Fish Scotland. [48] Después de que un acuerdo inicial para vender la unidad a Norskott Havbruk , propietarios de la empresa rival Scottish Sea Farms, fuera cancelado en julio de 2007, [49] Pan Fish Scotland se escindió en una entidad independiente que cotiza en bolsa, Lighthouse Caledonia , que Noviembre. [50]
Geveran Trading poseía una participación del 28 por ciento en la empresa al finalizar la fusión, [4] participación que desde entonces ha aumentado a casi el 30 por ciento en marzo de 2009. [51]
Con la creación de una empresa muy ampliada completa, la dirección de Pan Fish anunció un cambio completo en su identidad en diciembre de 2006. La nueva marca de la empresa fue elegida para reflejar cada uno de sus tres componentes principales: "Marine Harvest" fue revivido nuevamente como el nuevo El nombre de la empresa y el eslogan de Fjord Seafood "excelencia en productos del mar" y una versión reelaborada del motivo Pan Fish también se incluyeron en el nuevo logotipo . [52] Atle Eide , director ejecutivo de Pan Fish desde 2003, continuó en su puesto, pero dimitió en septiembre de 2007 por motivos personales. [53] Eide fue reemplazado de forma interina por Leif Frode Onarheim , antes de que el puesto de director ejecutivo fuera ocupado permanentemente por el ex ejecutivo de GE Healthcare.Åse Aulie Michelet en marzo de 2008. [54] Michelet fue destituida inesperadamente de su puesto en marzo de 2010 [55] y fue reemplazada por el ex director ejecutivo de Lerøy Seafood , Alf-Helge Aarskog. [56] En los últimos años, Marine Harvest también ha comprado Morpol.
En noviembre de 2019, Mowi nombró a Ivan Vindheim como su nuevo CEO, en reemplazo de Aarskog. [57]
Mowi produce salmón del Atlántico , fletán y pescado blanco . [58] La empresa tiene una cadena de valor integrada, en la que la empresa produce sus propios reproductores en agua dulce, seguida de crecimiento y maduración en agua de mar, recolección, fabricación en plantas de procesamiento y distribución. La producción alcanzó su punto máximo en 2015 con 420.148 toneladas métricas (peso eviscerado) de salmónidos, y las cifras de años más recientes fueron ligeramente inferiores [59]
Las marcas utilizadas son Delifish (pescado ahumado de Chile), Ducktrap (ahumado, en los Estados Unidos), Clare Island Organic Salmon (de Irlanda), Donegal Silver Salmon (de Irlanda), Kendall Brook (salmón), Kritsen (ahumado, en Francia), La Couronne (ahumado, en Bélgica), Pieters (distribución), Sterling White Halibut (de Noruega), Xalar (aceite de salmón de Noruega). [60]
En Noruega, además de la sede corporativa en Bergen y las oficinas de ventas, Marine Harvest opera alrededor de 100 sitios de agua de mar a lo largo de la costa. Estos se complementan con 28 sitios de agua dulce, dos plantas de reproductores (en Bjugn y Askøy ), dos criaderos (en Øygarden y Rørvik ) y cuatro plantas de procesamiento en ( Eggesbønes , Herøy y Ryfisk y Ulvan ).
En Escocia, Mowi opera 25 granjas marinas, más tres criaderos (en Lochailort , Finfish e Inchmore ), cuatro sitios de lagos de agua dulce, una estación de cosecha en Mallaig y una planta de procesamiento en Fort William . La oficina central está en Rosyth y todos los productos son salmón atlántico. [61] También hay una planta de procesamiento ubicada en Rosyth.
En las Islas Feroe , Marine Harvest opera sitios de agua dulce en Hellur y sitios de agua de mar en Oyndarfjørður , Haldarsvík , Hósvík y Kollafjørður . El producto es salmón del Atlántico. [62]
En Irlanda, Mowi opera una planta de reproductores, dos criaderos, tres sitios de agua dulce, doce sitios de agua de mar, tres plantas de procesamiento, todos menos cuatro sitios de agua de mar en el condado de Donegal , este último en el condado de Mayo . La salida es salmón atlántico. [63] Mowi también dirige una granja de salmón en Castletownbere [64] e Inishfarnard .
En Chile, Mowi opera 53 sitios de agua de mar y 22 sitios de agua dulce, además de cuatro plantas de procesamiento (en Calbuco , Chiloé , Puerto Montt y Santiago ). La sede regional está ubicada en Puerto Montt , y la producción es salmón, trucha , coho y salar . [sesenta y cinco]
En Columbia Británica , Canadá, Mowi opera dos plantas de procesamiento, siete criaderos y 37 sitios de agua de mar cerca de cinco ciudades de Columbia Británica : Campbell River , Port McNeill , Port Hardy , Quatsino y Klemtu . El producto es salmón atlántico. [66]
En el Atlántico canadiense, Nuevo Brunswick y Terranova , Mowi compró un criadero y dos licencias de pesca en Nuevo Brunswick y una planta de procesamiento junto con siete licencias de pesca en Terranova en febrero de 2017. [67]
En Francia, las plantas de procesamiento y distribución se encuentran en Boulogne-sur-Mer , Challans , Lorient , Châteaugiron , Dunkerque , Poullaouen y Landivisiau . Estos apoyan una extensa fuerza de ventas en todo el país. [68] En Bélgica, las plantas de procesamiento y distribución están ubicadas en Brujas y Ostende . [69] En los Países Bajos, hay una planta de procesamiento en Lemmer . [70] Las oficinas de ventas europeas adicionales se encuentran en Bolonia , Italia, [71] y Madrid , España.[72]
En los Estados Unidos, una planta de procesamiento está ubicada en Maine , otra planta en Arlington (Texas) con una planta y oficinas de ventas en Miami . [73] En Asia, las oficinas de ventas están ubicadas en Singapur ; [74] Beijing , China; [75] Tokio , Japón; [76] Taipei , Taiwán, [77] y Busan , Corea del Sur. [78]
Mowi ha sido criticado por destruir una gran parte de la presa Murray's Cauld en Ettrick Water en Selkirk , Escocia, a través de lo que se ha dicho que es inacción. [79] La empresa vendió su piscifactoría cercana a un empresario local por £ 1 en julio de 2008, a quien desde entonces se le permitió comenzar los trabajos de reparación en la presa. [80]
Las operaciones de Mowi se han visto gravemente afectadas en el sur de Chile , donde millones de peces han muerto por la enfermedad infecciosa de la anemia del salmón . [81] [82] La rápida propagación del virus ha motivado a la empresa a vender algunas de sus instalaciones, despidiendo a más de mil empleados, [81] con el objetivo de trasladar sus instalaciones más al sur, a la Región de Aisén . Las infecciones parasitarias , virales y micóticas se propagan cuando los peces están estresados y los centros están demasiado cerca, y un portavoz de Marine Harvest reconoció que su empresa estaba usando demasiados antibióticos.en Chile y que los corrales de peces estaban demasiado cerca, lo que contribuía a la diseminación del virus ISA. [83] El científico noruego Are Nylund ha sugerido que Marine Harvest introdujo el virus ISA en la región mediante la importación de huevos infectados de Noruega. [84]
En enero de 2017, Private Eye informó que Mowi había estado depositando grandes cantidades del insecticida azametifos en aguas escocesas para controlar los piojos de mar en el salmón. La Alianza Global Contra la Acuicultura Industrial pidió que se prohibiera la droga, citando riesgos para otras especies. Mowi había sido responsable de la mayoría de los aproximadamente 400 kg del insecticida que se colocaron en aguas escocesas en 2016 [85].
En abril de 2019, el ministro irlandés de Marina Michael Creed suspendió una licencia de piscifactoría en poder de Mowi en el condado de Kerry por exceso de existencias [86]
El 18 de febrero de 2020, el subdirector de Mowi Escocia, Clive Hendry, fue aplastado entre el barco de trabajo Beinn Na Caillich y una gran barcaza mientras intentaba cruzar entre ellos. Estaba gravemente herido; un colega le agarró el hule y el chaleco salvavidas, pero se los quitó y se hundió en el agua, donde se ahogó. La Subdivisión de Investigación de Accidentes Marítimos criticó los procesos de seguridad de Mowi y recomendó que emplearan expertos marinos para asesorar a su alta gerencia e implementar un sistema de gestión de seguridad que cumpliera con el Código Internacional de Gestión de Seguridad . [87]