National Australia Bank (abreviado NAB , branded nab ) es una de las cuatro instituciones financieras más grandes de Australia en términos de capitalización de mercado , ganancias y clientes. [4] NAB ocupó el puesto 21 del banco más grande del mundo según la capitalización de mercado [5] y el 52º banco más grande del mundo según los activos totales en 2019. [6] En noviembre de 2014, [actualizar]NAB operaba 1.590 sucursales y centros de servicio; y 4.412 cajeros automáticos en Australia, Nueva Zelanda y Asia que atienden a 12,7 millones de clientes. [7]
Tipo | Público |
---|---|
Negociado como | ASX : NAB |
Industria | Servicios bancarios , financieros |
Fundado | 1982 | (como National Commercial Banking Corporation of Australia Limited)
Sede | 700 Bourke Street Docklands , Melbourne , Australia |
Área de servicio | Australia |
Gente clave |
|
Productos | Banca comercial Banca de consumo Banca mayorista Gestión patrimonial Seguros [1] |
Ingresos | A $ 17.261 millones (2020) [2] |
Lngresos netos | 2.559 millones de dólares australianos (2020) [2] |
Los activos totales | 866,57 mil millones de dólares australianos (2020) [2] |
Número de empleados | 35.063 (2016) [3] |
Divisiones | UBank |
Subsidiarias | Banco de Nueva Zelanda |
Sitio web | nab |
NAB tiene una calificación de emisor de largo plazo de "AA-" por Standard & Poor's . [7]
Historia
Historia temprana
National Australia Bank se formó como National Commercial Banking Corporation of Australia Limited en 1982 mediante la fusión del National Bank of Australasia y la Compañía de Banca Comercial de Sydney . Posteriormente, la empresa resultante pasó a llamarse National Australia Bank Limited. [8]
La base financiera ampliada de la entidad fusionada provocó una importante expansión en el extranjero durante los años siguientes. Se establecieron oficinas de representación en Beijing (1982), Chicago (sucursal 1982), Dallas (1983), Seúl (1983, actualizado a sucursal en 1990), San Francisco (1984), Kuala Lumpur (1984), Atenas (1984, cerrado 1989), Frankfurt (1985, cerrado en 1992), Atlanta (1986), Bangkok (1986), Taipei (1986 actualizado a la sucursal 1990), Shanghai (1988, cerrado en 1990), Houston (1989) y Nueva Delhi (1989).
En 1987, NAB compró Clydesdale Bank ( Escocia ) y Northern Bank ( Irlanda del Norte y República de Irlanda ) de Midland Bank . Cambió el nombre de las sucursales del Northern Bank en la República de Irlanda a National Irish Bank y cambió el logotipo de ambos bancos del del Midland Bank. En 1990, NAB compró Yorkshire Bank ( Inglaterra y Gales ).
Siguieron otras adquisiciones: Bank of New Zealand en 1992, que en ese momento tenía una participación de mercado del 26% en el mercado de Nueva Zelanda, y Michigan National Bank (MNB) en 1995. NAB había racionalizado anteriormente sus operaciones en los EE. UU. Y había cerrado su oficinas en Atlanta, Chicago, Dallas, Houston y San Francisco en 1991.
Este período de rápida expansión a través de adquisiciones concluyó con las compras en 1997 de HomeSide Lending, un originador y administrador de hipotecas líder en EE. UU. Con sede en Florida , y lo más significativo, la adquisición en 2000 de MLC Limited (y entidades de MLC relacionadas) por $ 4.560 millones, una de las mayores fusiones en la historia empresarial australiana.
2000
NAB atravesó un período difícil en el período 2000-2005. En 2000, NAB vendió Michigan National Bank a ABN AMRO , luego en 2001 vendió los activos operativos de HomeSide por US $ 1,9 mil millones a Washington Mutual , la compañía de ahorros y préstamos más grande de EE. UU., Así como la tecnología de servicio de préstamos y la plataforma operativa de la unidad hipotecaria.
El fraude de los comerciantes de divisas fue el catalizador de las renuncias del director ejecutivo Frank Cicutto y el presidente Charles Allen. [9] Las renuncias fueron precedidas por una revuelta de la Junta en la que Catherine Walters emergió como una denunciante citando serios problemas culturales en la empresa que llevaron a una serie de fracasos. [10]
Frank Cicutto fue director ejecutivo de NAB de 1999 a 2004. El entorno económico australiano durante su liderazgo fue estable y productivo después de 17 años consecutivos de crecimiento económico desde 1992, con un promedio de 3.3 por ciento anual.
En febrero de 2004, John Stewart fue nombrado director general de NAB tras el despido de Cicutto. [11] Stewart procedió a una reorganización de gran alcance de la empresa a lo largo de las líneas regionales que condujeron al nombramiento de Ahmed Fahour como director general de Australia en septiembre de 2004. [12] El 20 de febrero de 2009, Fahour dejó la junta principal y el grupo. Comité Ejecutivo. [13]
En 2005, NAB anunció un recorte de 2.000 puestos de trabajo australianos como parte de un programa global de reducción de costos con la intención de recortar alrededor de 4.200 puestos, aproximadamente el 10,5% de su fuerza laboral total a nivel mundial. [14]
Comenzó a subcontratar puestos de back office en el extranjero, comenzando con un piloto con 23 trabajos del departamento de cuentas por pagar en Melbourne que se trasladó a Bangalore, India, en un acuerdo con Accenture . [15] Más tarde ese año, vendió Northern Bank y National Irish Bank al Danish Danske Bank . En 2006 se habían enviado al extranjero más de 200 puestos de trabajo adicionales [16].
Como parte del programa de cambio cultural, se construyó una nueva oficina central australiana en Docklands en Melbourne. Este edificio se caracteriza por su diseño de planta abierta y fue inaugurado oficialmente en octubre de 2004. [17] [18] Después de que Cameron Clyne se convirtiera en director ejecutivo en 2009, el edificio Docklands se convirtió en la sede mundial en sustitución de 500 Bourke Street.
Para 2006, NAB había cambiado su suerte, reportando un beneficio récord de la industria de $ 4,3 mil millones y ganando dos premios como Banco del Año local. También tuvo una reforma importante que incluyó la renovación de todas sus sucursales y el reemplazo de la señalización en y alrededor de las sucursales y edificios de National, pasando de 'Nacional' a 'Nab'.
En mayo de 2007, NAB anunció que dejaría de cotizar en la Bolsa de Nueva York , [19] y esto tuvo lugar en agosto de 2007. NAB se excluyó de las bolsas de Londres y Tokio en 2006.
En marzo de 2008, NAB anunció que enviaría mantenimiento y soporte para algunas aplicaciones bancarias centrales a India a través de un acuerdo de deslocalización con Infosys y Satyam , que afectaría a otros 260 empleados. [20]
El 25 de julio de 2008, el anuncio de NAB de una provisión adicional de 830 millones de dólares australianos asociada con el deterioro de los mercados inmobiliarios de EE. UU. Provocó la mayor caída en un día en el precio de sus acciones en 21 años, eliminando más de 7 mil millones de dólares australianos del valor de las acciones. [21]
En octubre de 2008, NAB lanzó un banco directo sin sucursales que opera por separado como UBank bajo el liderazgo de Greg Sutherland y Gerd Schenkel. [22]
En enero de 2009, Cameron Clyne se convirtió en director ejecutivo, [23] e inició una estrategia de cambio de reputación, gestión patrimonial y un enfoque en los mercados nacionales.
Como parte de esta estrategia, el banco minorista infraponderado de NAB, bajo el liderazgo de Lisa Gray, intentó aumentar la participación de mercado compitiendo en precios y recortando comisiones. [24] Inicialmente reduciendo las ganancias en la división, [25] la estrategia produjo resultados mixtos a mediano plazo, con ganancias en efectivo, participación de mercado y satisfacción del cliente en aumento, pero el margen operativo y la relación costo-ingreso empeoraron desde que comenzó en 2009. [ 26] [27]
En línea con la estrategia, NAB trató de diferenciarse de los demás "4 Grandes" bancos australianos en una campaña grande, nacional de relaciones públicas en torno a un tema de la "ruptura" con los otros bancos en el Día de San Valentín de 2011. [28] La La campaña recibió una recepción tanto positiva [29] [30] como negativa [31] [32] . También atrajo rápidas respuestas competitivas de otros grandes bancos. [33] La campaña ganó un premio de publicidad en Cannes. [34]
En 2009, NAB adquirió el negocio hipotecario de Challenger Financial Services por $ 385 millones, con el fin de aumentar su participación de mercado en el canal de corredores. La compra también incluyó los negocios de agregación de hipotecas PLAN, Choice y FAST y aproximadamente el 17,5% en Homeloans Ltd. [35] En junio de ese año pagó A $ 825 millones ($ 660 millones: £ 401 millones) por la gestión de patrimonio australiana de la aseguradora británica Aviva . empresas, incluida su plataforma Navigator . NAB superó a la competencia de AMP por Navigator. [36] En julio de 2009, NAB adquirió una participación del 80% en la división de gestión patrimonial privada de Goldman Sachs JBWere , por 99 millones de dólares australianos. [37]
En diciembre de 2009, NAB inició un intento de 9 meses para comprar Axa Asia Pacific . Este intento fue bloqueado dos veces por la ACCC . La primera vez, en abril de 2010, se debió a que el regulador creía que la fusión provocaría una disminución sustancial de la competencia en el mercado de plataformas de inversión minorista . Posteriormente, NAB presentó una oferta revisada que tenía como objetivo abordar estas preocupaciones, pero fue rechazada por segunda vez en septiembre de ese año. [38] El prolongado proceso del acuerdo con Axa generó críticas por el bajo rendimiento del banco. [39]
2010
Los malos resultados financieros de NAB en 2012 pusieron en tela de juicio su estrategia: [40] [41] el beneficio neto se redujo en un 22% en comparación con el año anterior. [42]
En 2014-NAB Melbourne Government anunció que Cameron Clyne sería reemplazado como CEO por Andrew Thorburn, director de NAB en Nueva Zelanda. [43] En agosto de 2014, Lisa Gray dejó la NAB como parte de un conjunto más amplio de cambios ejecutivos. [44]
Como parte de una estrategia para centrar a NAB en sus mercados nacionales, [45] el banco cotizó su filial estadounidense Great Western Bank en la Bolsa de Nueva York en octubre de 2014 como parte de una oferta pública inicial . [46] NAB vendió su participación final del 28,5 por ciento en Great Western en julio de 2015. [47]
En mayo de 2015, NAB también confirmó que separaría su negocio de Clydesdale y Yorkshire Bank en el Reino Unido, a través de una oferta pública inicial. [48] La empresa se cotizó parcialmente en la Bolsa de Valores de Londres y la Bolsa de Valores de Australia bajo una nueva sociedad de cartera, CYBG plc , en febrero de 2016, y las acciones restantes se distribuyeron a los accionistas de NAB. [49]
En julio de 2019, Ross McEwan fue nombrado director ejecutivo y director general del grupo, tras dimitir del Royal Bank of Scotland en abril de ese año. [50]
En enero de 2021, NAB anunció planes para adquirir el neobank 86 400 por $ 220 millones y posteriormente fusionarlo con UBank. [51]
Asuntos Corporativos
Jefes ejecutivos
Las siguientes personas han sido designadas para desempeñarse como director ejecutivo:
# | Nombre | Título | Inicio del término | Término final | Árbitro |
---|---|---|---|---|---|
1 | Jack Booth | Consejero Delegado y Director General | 1 de enero de 1983 | 1985 | [52] |
Vic Martín | 1 de enero de 1983 | 1983 | [53] | ||
2 | Nobby Clark | 1985 | 1990 | ||
3 | Don Argus AO | 1991 | 1999 | ||
4 | Frank Cicutto | 1999 | Septiembre de 2004 | ||
5 | John Stewart | Septiembre de 2004 | 31 de diciembre de 2008 | ||
6 | Cameron Clyne | 1 de enero de 2009 | Agosto de 2014 | [54] | |
7 | Andrew Thorburn | Agosto de 2014 | Febrero de 2019 | [55] [ verificación fallida ] | |
8 | Ross McEwan | Diciembre de 2019 | titular | [56] |
Sillas
Las siguientes personas han sido designadas para ocupar el cargo de presidente de la junta:
# | Nombre | Título | Inicio del término | Término final | Árbitro |
---|---|---|---|---|---|
1 | Sir Robert Law-Smith CBE AFC | Presidente de la Junta | 1 de enero de 1983 | 1986 | [57] [58] |
2 | Sir Rupert Clarke | 1986 | Enero de 1992 | ||
3 | Bill Irvine OAM | Enero de 1992 | Septiembre de 1997 | [59] | |
4 | Mark Rayner | Septiembre de 1997 | 2001 | ||
5 | Charles Allen AO | 2001 | Febrero de 2004 | ||
6 | Graham Kraehe AO | Febrero de 2004 | Septiembre de 2005 | ||
7 | Michael Chaney AO | Septiembre de 2005 | Diciembre de 2015 | ||
8 | Ken Henry AC | Diciembre de 2015 | Julio de 2019 | [60] | |
9 | Phil Chronican | Diciembre de 2019 | Titular |
Descripción general
El National Australia Bank Group está organizado en ocho divisiones, distribuidas en dos regiones geográficas.
Región | División | Descripción |
---|---|---|
Australia | Banca de negocios |
|
Banca personal |
| |
UBank |
| |
Riqueza privada de MLC y NAB |
| |
Nueva Zelanda | Banca de Nueva Zelanda |
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Global | Banca Mayorista |
|
Activos grupales especializados |
| |
Funciones corporativas y otras |
|
Tecnología
NAB es un gran usuario de los sistemas CRM Siebel y Teradata . [63] [64] Si bien NAB ha recibido reconocimiento como uno de los primeros en adoptar y líder en CRM ( Customer Relationship Management ) [65], el sistema se revitalizó en 2004/5 como parte de un cambio más amplio para respaldar el nuevo enfoque en la venta cruzada. . [66] [67]
En 2006, NAB fue nombrada ganadora de los premios IFS / Cap Gemini Financial Innovation por su sistema CRM, denominado internamente "National Leads". [68]
El 25 de noviembre de 2010, NAB sufrió un mal funcionamiento del sistema que resultó en la falla del procesamiento de cuentas. [69] Como resultado, se perdieron alrededor de 60.000 transacciones bancarias y tuvieron que recuperarse manualmente. [69] El mal funcionamiento fue causado por la corrupción de un archivo de sistema insustituible. [69] Este problema ha sido calificado por algunos comentaristas como uno de los mayores fracasos en la historia del sistema bancario australiano. [70]
Bajo el liderazgo de Cameron Clyne, NAB comenzó a actualizar su plataforma bancaria central en un proyecto denominado "NextGen". El proyecto implica el reemplazo de sus sistemas heredados que tienen hasta 40 años de antigüedad por una solución basada en Oracle . [71] Se informó que UBank fue el primer beneficiario de este proyecto. [72] [73] En total, se esperaba que el proyecto se completara en 2014 y costara mil millones de dólares. [74]
En abril de 2014, se decía que el programa "NextGen" de NAB padecía "problemas crecientes". [75]
En julio de 2020, NAB firmó un acuerdo con Microsoft para desarrollar aún más su estrategia de computación en múltiples nubes, incluida la migración de aplicaciones clave a la nube mientras se acelera el desarrollo y la innovación. [76]
En septiembre de 2020, el National Australia Bank se asoció con la firma de seguridad de crowdsource Bugcrowd para lanzar un programa de recompensas por errores, que ofrece una recompensa a los investigadores de seguridad que pueden encontrar vulnerabilidades previamente desconocidas en el sistema del banco. Los participantes deben tener una "Puntuación Elite Trust" en Bugcrowd. [77]
Responsabilidad Corporativa
En 2008, NAB invirtió $ 33,5 millones en iniciativas de responsabilidad corporativa. Su objetivo es gastar el 1% de las ganancias en efectivo antes de impuestos en esta área. [78] En 2009, NAB se convirtió en el lugar de trabajo acreditado Fairtrade más grande de Australia mediante la compra de té, café y chocolate caliente Fairtrade para sus oficinas y sucursales minoristas. [79] En marzo de 2010, NAB declaró que esperaba ahorrar casi $ 1 millón en costos de energía anuales de una planta de tres generaciones de $ 6.5 millones en su centro de datos principal. [80] NAB se convirtió en una de las mayores empresas neutrales en carbono de Australia en septiembre de 2010. [81] NAB ocupó el primer lugar entre las empresas de servicios financieros en las 500 empresas del Global 500 en el Índice de liderazgo de divulgación de carbono de 2010. [82]
Patrocinio y becas
Durante este período, NAB emergió como un patrocinador principal del fútbol de reglas australiano , tanto a nivel de base como de élite. Apoya a Auskick , una iniciativa para mejorar a los futbolistas jóvenes, así como a la Copa NAB (una competición de pretemporada de la Liga de Fútbol Australiana ), el premio NAB AFL Rising Star ; y el Draft Nacional de la AFL . Otros patrocinios deportivos importantes incluyeron los Socceroos , los Juegos de la Commonwealth de 2006 , y fue el patrocinador principal de camisetas de los Rabbitohs de South Sydney entre 2008 y 2010. [83]
También se brinda apoyo a los voluntarios de grupos comunitarios en Australia. En los últimos años, NAB ha brindado apoyo financiero y alivio a los agricultores afectados por la sequía y ayudó en la limpieza de las inundaciones afectadas en Queensland y Victoria. NAB también ha patrocinado la Beca Sheikh Fehmi El-Imam, diseñada para ayudar a fortalecer los vínculos entre NAB y la comunidad musulmana y permite que un estudiante de pregrado continúe estudios de posgrado en finanzas y economía. [84]
El National Australia Bank es el socio actual e inaugural de AFL Women's en materia de derechos de denominación. [83]
Controversias
Fraude del personal del comerciante de divisas
En 2004, NAB descubrió que, como resultado de operaciones al contado no autorizadas en su mesa de opciones en moneda extranjera, se habían cubierto pérdidas por un total de 360 millones de dólares australianos. Las investigaciones de PricewaterhouseCoopers y la Autoridad Australiana de Regulación Prudencial destacaron la necesidad de un cambio cultural. Las pérdidas fueron el resultado de una posición especulativa fallida en la que los comerciantes falsificaron las ganancias para activar bonificaciones durante varios años. Para generar realmente las ganancias reportadas, los comerciantes especularon con el dólar estadounidense, apostando a que aumentaría frente al dólar australiano y otras monedas. En 2006, dos ex comerciantes de opciones de moneda extranjera de la NAB fueron condenados por cargos presentados por la Comisión de Inversiones y Valores de Australia (ASIC) e incurrieron en penas de cárcel. [85]
Mala conducta del planificador financiero
En respuesta a una queja de un cliente, una investigación de la Comisión de Inversiones y Valores de Australia (ASIC) descubrió que entre 1997 y 2001, un vendedor de productos financieros de la NAB, Paul Drakos, que trabajaba en una sucursal del norte de Sydney en Hornsby, hizo recomendaciones a varios clientes de la NAB, en su mayoría jubilados, para invertir en BSI Corp, [86] una entidad con sede en las Bahamas que no era un producto de inversión aprobado por la NAB. Según ASIC, al menos $ 6.2 millones se transfirieron posteriormente de las cuentas en el extranjero en las Bahamas y la República Dominicana a una cuenta de empresa privada, mantenida para el Grupo de Inversiones Estratégicas ACN 080 924 036 y controlada por un solo director, el mismo Paul Drakos. Los fondos se aplicaron luego de esta cuenta como préstamos disfrazados de inversiones a una serie de oportunidades comerciales fallidas entre sus asociados familiares, incluido un campo de práctica de golf en la costa central de Nueva Gales del Sur, un negocio de plomería y comercio de futuros y productos básicos. Las propiedades de la tierra, como valores inflados, [87] también fueron utilizadas por el fallido Allco Hit. [88] El empleado de NAB no estaba oficialmente conectado con BSI, pero dio instrucciones a los agentes con sede en Canadá para que organizaran la transferencia de fondos de regreso a Strategic Investments Group y otras cuentas. El 29 de mayo de 2006, el empleado de NAB se declaró culpable de 8 cargos de obtención deshonesta de una ventaja financiera mediante engaño, 2 cargos de apropiación indebida fraudulenta y 3 cargos de elaboración y uso de documentos falsos. También existe una conexión, aún no perseguida por ASIC, con el colapso de Allco HIT Ltd y Strategic Finances, donde se sospecha que el pantano se utilizó para respaldar las transacciones financieras. Durante el tiempo de las investigaciones, la NAB proporcionó al autor del fraude un préstamo de $ 350,000 garantizado por un terreno pantanoso en la costa central de Nueva Gales del Sur. [89]
Exjefe de Gabinete y cómplice defrauda a NAB
Se pagaron más de $ 5.5 millones en facturas infladas de una empresa de eventos y funciones Human Group entre 2014 y 2017 a Rosemary Rogers, empleada de NAB durante más de veinte años, nueve de los cuales fue jefe de personal de los directores ejecutivos Cameron Clyne y Andrew Thorburn. El dinero fue pagado por la coacusada Helen Rosamond "como un incentivo o recompensa para asegurar que Human Group mantuviera un contrato con NAB", según documentos judiciales. La fiscalía le dijo al tribunal que Rogers estaba motivado por "la codicia, el beneficio personal y la autogratificación". En la sentencia, el juez Paul Conlon dijo que los beneficios que recibió fueron "mucho más allá de compensar a la familia por cualquier negligencia percibida", y continuó diciendo: "Me parece absolutamente asombroso que este fraude no haya sido detectado por algún sistema apropiado de auditoría interna de la NAB". . Un denunciante anónimo envió una carta a los ejecutivos de NAB en 2017, alegando que "Rose" había estado recibiendo dinero y obsequios durante varios años de la Sra. Rosamond. En la sentencia, Rogers debe cumplir al menos cuatro años y nueve meses de su sentencia y ser elegible para libertad condicional en octubre de 2025. Su coacusado aún no ha sido sentenciado. [90]
Evasión fiscal y sobrecargo a los clientes en Irlanda
La filial irlandesa del banco, National Irish Bank, fue objeto de una investigación de seis años llevada a cabo por inspectores designados por el Tribunal Superior de Irlanda. Establecieron que el National Irish Bank se había comprometido a cobrar de más a sus propios clientes y a planes de evasión fiscal antes de 1998. [91] El juez Peter Kelly, juez del Tribunal Superior de Irlanda, comentó tras la publicación del informe "El edificio de la banca se basa en una base de confianza. Según las conclusiones de los Inspectores, hubo abuso de confianza. La operación se llevó a cabo durante un período de años de manera deliberada ". [92] El Director de Corporate Enforcement aplicado posteriormente al Tribunal Supremo de tener 9 los altos barrotes de ser un oficial de cualquier empresa. [93]
Amortizaciones laterales
NAB reservó dos amortizaciones asociadas con HomeSide. Primero, en julio de 2001, NAB tuvo una amortización de $ 450 millones del valor de sus derechos de servicio hipotecario capitalizados (CMSR) durante el trimestre que finalizó el 30 de junio de 2001, y fue el resultado de volúmenes de refinanciamiento hipotecario excepcionalmente altos que redujeron el valor de los CMSR. , combinado con un entorno de mercados de capitales más desafiante en el que cubrir el riesgo de tasa de interés. [94] Esto fue seguido en breve por una segunda amortización reportada en septiembre por un total de $ 1,75 mil millones; esta segunda amortización consistió en US $ 400 millones de un supuesto incorrecto de tasa de interés incorporado en el modelo de valoración de derechos de servicio hipotecario, US $ 760 millones de supuestos modificados en el modelo que surgen de la continua incertidumbre y turbulencia sin precedentes en el mercado de servicio hipotecario, y EE.UU. $ 590 millones de la cancelación del fondo de comercio. En total, NAB registró $ 2.2 mil millones en pérdidas debido a HomeSide.
Como resultado de todos estos eventos, los accionistas australianos de NAB intentaron demandarlo en los Estados Unidos por fraude de valores , a pesar de que los demandantes, el demandado y los valores reales en cuestión (acciones de NAB) estaban todos ubicados en Australia. (La principal ventaja de demandar en los EE.UU. surge de Básico Inc. v. Levinson (1988), bajo el cual se presume que el acusado cometió "fraude-en-el-mercado" a menos que el demandado demuestra lo contrario.) El caso de Morrison v. National Australia Bank Ltd finalmente terminó ante la Corte Suprema de los Estados Unidos, que dictaminó en una decisión unánime 8-0 el 24 de junio de 2010 que la ley estadounidense contra el fraude de valores no se aplica a las transacciones de valores que se realicen fuera del país.
Financiamiento de operaciones de combustibles fósiles
El 5 de noviembre de 2015, la NAB apoyó públicamente los objetivos climáticos del Acuerdo de París . [95] En los cuatro años posteriores a este compromiso, de 2016 a 2019, NAB prestó 7.300 millones de dólares australianos a la industria de los combustibles fósiles . [96] A pesar de la evidencia de que puede haber poco o ningún desarrollo de proyectos nuevos o expansivos de combustibles fósiles si se quieren cumplir los objetivos climáticos del Acuerdo de París, [97] [98] [99] [100] NAB prestó A $ 1.2 mil millones a tales proyectos durante 2016-2019. [96] Durante el mismo período, NAB prestó 1.100 millones de dólares australianos a diez empresas que estaban ampliando la escala del sector de los combustibles fósiles y / o confiaban en escenarios compatibles con el fracaso del Acuerdo de París para justificar sus perspectivas comerciales futuras. [101]
A pesar de haberse comprometido públicamente a "no financiar más proyectos de minería de carbón térmico" en diciembre de 2017, [102] el banco supuestamente financió a New Hope Group para el desarrollo de la mina de carbón New Acland Stage 3 y Coronado Global Resources en relación con una expansión de su mina de carbón Curragh . [96] Los grupos ambientalistas han cuestionado si NAB incumplió su compromiso de carbón térmico al proporcionar esta financiación. [96]
En noviembre de 2019, NAB anunció que saldría del sector del carbón térmico para 2035, [103] atrayendo críticas sobre la base de que es cinco años demasiado tarde para ser considerado compatible con los objetivos climáticos del Acuerdo de París. [96]
La comunidad australiana ha tenido varias respuestas a la financiación continua de proyectos de combustibles fósiles por parte de NAB y los otros miembros de los cuatro grandes bancos . Estas respuestas incluyen:
- Los clientes de NAB transfieren su dinero a bancos con una cartera de emisiones menos financiada. [104] [105]
- Los accionistas de NAB que piden una mayor divulgación de emisiones y una reducción de la financiación de los combustibles fósiles, incluso mediante la presentación y el apoyo de resoluciones de los accionistas . [106] [107] [108] [109]
- Grupos de protesta que cubren las pantallas de los cajeros automáticos para crear conciencia sobre los impactos climáticos asociados a los proyectos financiados y la degradación de la Gran Barrera de Coral . [110]
- La creación de productos de jubilación e inversión "libres de combustibles fósiles" que excluyen a NAB del universo de inversiones. [111] [112]
Comisión Real de Hayne
En diciembre de 2017 se estableció una comisión real para investigar e informar sobre conductas indebidas en la industria bancaria, de jubilación y de servicios financieros . El establecimiento de la comisión siguió a las revelaciones en los medios de comunicación de una cultura de codicia dentro de varias instituciones financieras australianas. [113] Una investigación parlamentaria posterior recomendó una comisión real, señalando la falta de intervención reguladora por parte de las autoridades gubernamentales pertinentes, [114] y las revelaciones posteriores de que las instituciones financieras estaban involucradas en el lavado de dinero para los sindicatos de la droga, hicieron la vista gorda al financiamiento del terrorismo, e ignoró las responsabilidades legales en materia de presentación de informes [115] y la conducta indebida en el comercio de divisas. [116]
Durante la Comisión Real, se reveló que la subsidiaria de NAB, MLC Limited , había cobrado a algunos de sus clientes "tarifas de contribución de asesores" y "tarifas de servicio del empleador" en sus productos de jubilación. Por su propia admisión, los ejecutivos de NAB le dijeron a la Comisión Real que los clientes podrían no haber recibido ningún servicio, a pesar de que se les cobra una tarifa. NAB trató de disfrazar estos honorarios como comisiones. [117] El mes siguiente, la ASIC inició un procedimiento civil en el Tribunal Federal alegando que las entidades de jubilación propiedad de la NAB habían deducido 100 millones de dólares en honorarios de más de 300.000 clientes en los que no se prestaban servicios. [118] Al comparecer ante la Comisión Real en noviembre de 2018, el director ejecutivo de la NAB, Andrew Thorburn, defendió el tema de las tarifas por no servicio como un "problema de proceso" en lugar de una deshonestidad. [119] Días antes, el presidente de la NAB y exsecretario del Tesoro, Ken Henry , se presentó a la defensiva ante la Comisión Real, con algunos tensos intercambios entre Henry y la asesora legal Rowena Orr. [120] [121] [122] [123]
Ver también
- Banca en Australia
- Lista de bancos
- Lista de bancos en Australia
- Lista de bancos en Oceanía
Referencias
- ^ "Perfil de empresa de National Australia Bank Ltd (NAB.AX)" . Reuters . Consultado el 3 de abril de 2015 .
- ^ a b c "Resultados del año completo 2020" (PDF) . Banco Nacional de Australia. 5 de noviembre de 2020 . Consultado el 25 de mayo de 2021 .
- ^ "Anuncio de resultados del semestre 2016" (PDF) . Resultados semestrales 2016 . Consultado el 6 de mayo de 2016 .
- ^ "NAB" . Centro Australasia de Responsabilidad Corporativa. Archivado desde el original el 13 de marzo de 2018 . Consultado el 22 de diciembre de 2015 .
- ^ "NAB, ANZ obligado a defender la financiación de los combustibles fósiles en las AGM" . East & Partners. 22 de diciembre de 2014. Archivado desde el original el 2 de abril de 2016 . Consultado el 22 de diciembre de 2015 .
- ^ Garrido, Francis; Chaudhry, Saqib (5 de abril de 2019). "Los 100 bancos más grandes del mundo" . Estándar y deficiente . Consultado el 8 de septiembre de 2019 .
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- ^ Long, Stephen (2 de febrero de 2004). "Frank Cicutto dimite como jefe de la NAB" . ABC The World Today . Consultado el 24 de febrero de 2017 .
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- ^ Our Business - NAB Archivado el 2 de mayo de 2010 en Wayback Machine.
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enlaces externos
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