La Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre ( NFWF ) es una agencia respaldada por el gobierno estadounidense para el mantenimiento de peces, vida silvestre, plantas y hábitats.
Formación | 1983 |
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Tipo | Organización sin ánimo de lucro |
Propósito | Conservación de peces, vida silvestre y sus hábitats. |
Sede | 1133 Fifteen St., NW, Suite 1100 Washington, DC 20005 |
Coordenadas | 38 ° 54′17 ″ N 77 ° 02′02 ″ O / 38.9048 ° N 77.0340 ° WCoordenadas : 38 ° 54′17 ″ N 77 ° 02′02 ″ O / 38.9048 ° N 77.0340 ° W |
Región atendida | Estados Unidos |
Director ejecutivo | Jeff Trandahl |
Órgano principal | Junta Directiva |
Sitio web | www |
Autoridad
La Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre se dedica a mantener, restaurar y mejorar los peces , la vida silvestre , las plantas y los hábitats de la nación para las generaciones actuales y futuras. La NFWF avanzará en su misión a través de asociaciones públicas y privadas innovadoras e invirtiendo recursos financieros y capital intelectual en programas basados en la ciencia diseñados para abordar las prioridades de conservación y lograr resultados medibles.
En los 32 años transcurridos desde que fue constituida por el Congreso , [1] NFWF ha crecido hasta convertirse en el mayor donante de fondos para la conservación del país. Los proyectos financiados por NFWF, más de 15,000 desde su fundación en 1984, han generado un impacto acumulativo de conservación de más de $ 3,5 mil millones.
NFWF no aboga ni litiga. En cambio, la Fundación se especializa en traer a todas las partes a la mesa - individuos, agencias gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro y corporaciones - para construir un futuro mejor para nuestro mundo.
La NFWF utiliza fondos federales, más de $ 950 millones desde su creación, como trampolín para aprovechar las contribuciones adicionales de las corporaciones Fortune 500 , fundaciones y otras fuentes. En promedio, NFWF triplica el valor de cada dólar público que recibe. La Fundación pone ese dinero a trabajar utilizando estrategias inteligentes basadas en la ciencia para lograr resultados medibles. La NFWF financia los esfuerzos de conservación en los 50 estados y territorios de los EE. UU., Otorgando subvenciones a algunas de las organizaciones de conservación más grandes del país, así como a algunas de las más pequeñas.
Los esfuerzos de la Fundación se centran en cinco prioridades de conservación: (1) restaurar y proteger las especies en peligro, (2) promover océanos y estuarios saludables , (3) mejorar los paisajes de trabajo en beneficio de los propietarios de tierras y la vida silvestre, (4) promover la pesca sostenible y (5) ) restaurar el agua para la vida silvestre en equilibrio con las necesidades de la comunidad.
Las operaciones de NFWF están estructuradas para ser lo más ajustadas posible, con solo el 6 por ciento de su presupuesto destinado a costos administrativos. La Fundación invierte 94 centavos de cada dólar en acciones prioritarias para mantener plantas, animales y hábitats en los Estados Unidos y más allá.
Como parte de su estatuto del Congreso , la NFWF también sirve como un fiduciario externo neutral para recibir, administrar y desembolsar fondos que se originan en órdenes judiciales , acuerdos de casos legales, permisos regulatorios, licencias y planes de restauración y mitigación . Los fondos se administran bajo el programa de Cuenta Ambiental Dirigida por Impactos (IDEA) de NFWF. NFWF trabaja con agencias federales, organizaciones regionales, estatales y locales, corporaciones e instituciones filantrópicas para aplicar estos fondos a proyectos de conservación.
NFWF es una organización benéfica pública según el código de impuestos del IRS y se trata como una corporación privada establecida bajo la ley federal. Según los términos de su legislación habilitante, la NFWF debe informar anualmente al Congreso sobre sus procedimientos y actividades.
Liderazgo
La NFWF está gobernada por una junta directiva de 30 miembros aprobada por el Secretario del Interior [2] y que incluye a los jefes del Servicio de Pesca y Vida Silvestre de los Estados Unidos y la NOAA . John V. Faraci Jr se desempeña actualmente como presidente de la junta.
Jeff Trandahl ha sido el director ejecutivo y director ejecutivo de la NFWF desde 2005. Anteriormente, Trandahl se desempeñó como el trigésimo segundo secretario de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos . Otros miembros del liderazgo incluyen a Lila Helms (vicepresidenta ejecutiva de asuntos externos), Holly Bamford (directora de conservación), Tokunbo Falayi (directora financiera) y Daniel Strodel (asesor jurídico). [3]
Líderes de equipo
Thomas Kelsch (vicepresidente senior, Fondo de Beneficios Ambientales del Golfo)
Timothy DiCintio (vicepresidente senior, cuentas ambientales dirigidas al impacto)
Anthony Chatwin, Ph.D. (Vicepresidente, Ciencia y Evaluación)
Greg Knadle (Vicepresidente, Relaciones Gubernamentales)
Eric Schwaab (Vicepresidente, Programas de Conservación)
Directores de la iniciativa
Ian Davidson (Conservación de aves y vida silvestre)
David Lawrence, Ph.D. (Conservación acuática)
Directores de la Oficina Regional
Amanda Bassow (Directora, Oficina Regional Noreste)
Jonathan Birdsong (Director, Oficina Regional Occidental)
Todd Hogrefe (Director, Oficina Regional Central)
Jay Jensen (Director, Oficina Regional Sur)
Chris West (Director, Oficina Regional de las Montañas Rocosas) [ 4]
En la costa del golfo
NFWF ha estado involucrado en temas de conservación en la Costa del Golfo de los Estados Unidos durante más de dos décadas. Antes de la explosión de Deepwater Horizon en 2010 en una plataforma de perforación de BP , NFWF apoyó aproximadamente 450 proyectos en el Golfo de México con un valor total estimado de $ 128 millones. Entre julio de 2010 y febrero de 2012, NFWF administró $ 22,9 millones del Fondo de Petróleo Recuperado para la Vida Silvestre y otras fuentes de financiación para reforzar las poblaciones de especies del Golfo afectadas por el derrame y desarrollar estrategias de conservación para proteger los peces, la vida silvestre y sus hábitats.
En los días inmediatamente posteriores a la explosión, la NFWF organizó agencias gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro y corporaciones para identificar las necesidades de la vida silvestre más amenazada y desarrollar respuestas efectivas. El enfoque prioritario fueron las especies en mayor riesgo (tortugas marinas, aves playeras , aves acuáticas y aves acuáticas migratorias ) y las acciones inmediatas necesarias para reducir las pérdidas. La explosión, que finalmente liberó un estimado de cinco millones de barriles de petróleo crudo en las aguas del Golfo, ocurrió solo unas semanas antes de la temporada de anidación de tortugas marinas y justo antes de la migración estacional de aproximadamente mil millones de aves.
Después de la crisis, la NFWF colaboró con agencias gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro y corporaciones para desarrollar una serie de estrategias de conservación a más largo plazo diseñadas para asegurar poblaciones saludables de peces y vida silvestre en el Golfo. NFWF trabajó con agricultores y otros propietarios privados para crear sitios de alimentación de calidad para aves acuáticas, aves acuáticas y aves playeras tierra adentro desde las zonas de peligro del Golfo y para aumentar las tasas de supervivencia al proporcionar suficientes alimentos y áreas de descanso. La NFWF también financió esfuerzos para proteger y restaurar el hábitat crítico de anidación , al tiempo que aumenta la capacidad en la Costa del Golfo para administrar áreas importantes de conservación de aves. Estos proyectos mejoraron más de 500,000 acres de hábitat para aves migratorias.
La NFWF también trabajó con agencias gubernamentales y FedEx Corporation para rescatar aproximadamente 25,000 huevos de tortugas marinas de la contaminación en aguas contaminadas con petróleo. Los huevos fueron desenterrados de sus nidos en las costas occidentales de Florida y FedEx se transportó por tierra a las playas del este del estado que no se vieron afectadas. Después de la incubación, las nuevas crías fueron liberadas al Océano Atlántico . NFWF está trabajando con otros socios para aumentar el éxito de la anidación en otras playas de Florida, donde ocurre el 90 por ciento de todas las anidaciones de tortugas marinas en los Estados Unidos. También ha financiado esfuerzos para reducir la mortalidad de tortugas marinas juveniles y adultas en el mar.
Otros proyectos del Golfo de NFWF incluyen la promoción de pesquerías comerciales y recreativas sostenibles y la restauración de arrecifes de ostras para ayudar a proporcionar un hábitat crucial y salvaguardar las comunidades costeras.
La NFWF, a través del Fondo de Beneficios Ambientales del Golfo , proporcionó la mayor parte de los fondos para la compra de Powderhorn Ranch. Las 15.000 acres (6.100 ha) serán administradas por la División de Vida Silvestre de Parques y Vida Silvestre de Texas como el Área de Manejo de Vida Silvestre más nueva . [5]
Reporte anual
La Fundación publica un informe anual y un informe de inversiones en conservación cada año. El informe anual incluye historias de éxito del año fiscal anterior, así como un resumen financiero, una lista de socios corporativos, socios federales, donantes, miembros de la junta y personal. El informe de inversiones en conservación es una lista de las subvenciones que NFWF ha otorgado durante el año fiscal anterior.
Referencias
- ^ "Ley de establecimiento de la Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre" . www.fws.gov . Consultado el 24 de agosto de 2016 .
- ^ http://www.nfwf.org/whoweare/Pages/home.aspx
- ^ http://www.nfwf.org/whoweare/Pages/leadership.aspx
- ^ http://www.nfwf.org/whoweare/Pages/leadership.aspx
- ^ Powderhorn Ranch se convierte en el área de manejo de vida silvestre más nueva de Texas (Friends of the Wild Whoopers 27 de octubre de 2018) -Recuperado el 17 de febrero de 2019
enlaces externos
- Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre