Escribe | Público |
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Negociado como | anteriormente TSX : NT.TO |
Industria | |
Fundado | 7 de diciembre de 1895 Montreal , Quebec , Canadá |
Difunto | 2 de febrero de 2013 |
Destino | Bancarrota |
Sede | , Canadá |
Número de empleados |
|
Padre | AT&T / Bell Canada (1895–1956) Bell Canada (1956–1983) [2] BCE Inc. (1983–2000) |
Sitio web | www |
Nortel Networks Corporation ( Nortel ), anteriormente Northern Telecom Limited , era un fabricante multinacional canadiense de equipos de redes de datos y telecomunicaciones con sede en Mississauga , Ontario , Canadá. Fue fundada en Montreal , Quebec , en 1895 como Northern Electric and Manufacturing Company. Hasta un acuerdo antimonopolio en 1949, Northern Electric era propiedad principalmente de Bell Canada y Western Electric Company of the Bell System., produciendo grandes volúmenes de equipos de telecomunicaciones basados en diseños con licencia de Western Electric.
En su apogeo, Nortel representó más de un tercio de la valoración total de todas las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), empleando a 94.500 personas en todo el mundo. [3] En 2009, Nortel se declaró en quiebra en Canadá y Estados Unidos, lo que provocó una caída del 79% del precio de sus acciones corporativas. El caso de quiebra fue el más grande en la historia de Canadá y dejó a los jubilados, accionistas y ex empleados con enormes pérdidas. Para 2016, Nortel había vendido miles de millones de dólares en activos. [4] Los tribunales de EE. UU. Y Canadá aprobaron una solución negociada de procedimientos de quiebra en 2017. [5] [6]
Alexander Graham Bell concibió los aspectos técnicos del teléfono y lo inventó en julio de 1874, [7] mientras vivía con sus padres en su granja en Tutela Heights, [8] en las afueras de Brantford, Ontario . Más tarde, refinó su diseño en Brantford después de producir su primer prototipo funcional en Boston. [9] La primera fábrica de teléfonos de Canadá, creada por James Cowherd de Brantford, fue un edificio de ladrillos de tres pisos que pronto comenzó a fabricar teléfonos para Bell System , lo que llevó al estilo de la ciudad como The Telephone City . [10] [nota 1]
Después de la muerte de Cowherd en 1881, que resultó en el cierre de su fábrica de Brantford, se creó un departamento de producción mecánica dentro de Bell Telephone Company de Canadá y la producción de equipos telefónicos canadienses se transfirió a Montreal en 1882, [13] para compensar las restricciones a la importación equipo telefónico de los Estados Unidos. [15] Además de los teléfonos, cuatro años más tarde, el departamento comenzó a fabricar tableros de distribución, al principio el Cuadro de distribución estándar de 50 líneas. [13] [16] El pequeño departamento de fabricación se expandió anualmente con el crecimiento y la popularidad del teléfono a 50 empleados en 1888. [17]En 1890 se había transformado en su propia rama de operaciones con 200 empleados y se estaba construyendo una nueva fábrica. [13]
A medida que la rama de fabricación se expandió, su capacidad de producción aumentó más allá de la demanda de teléfonos y enfrentó el cierre durante varios meses al año sin fabricar otros productos. [18] El estatuto de Bell Telephone Company of Canada (más tarde rebautizado como Bell Canada) prohibía a la empresa fabricar otros productos. En 1895, Bell Telephone de Canadá escindió su brazo de fabricación para fabricar teléfonos para venderlos a otras empresas, así como otros productos, como cajas de alarma contra incendios , cabinas de llamada de la policía y equipos de llamada del departamento de bomberos . Esta empresa se constituyó como Northern Electric and Manufacturing Company Limited. [13]
Northern Electric and Manufacturing Company Limited fue constituida el 7 de diciembre de 1895 por los siguientes miembros corporativos (o Junta Directiva): [19] Charles Fleetford Sise Sr. , Presidente de Bell Canada - Director Provisional; Robert Mackay, comerciante - Director provisional; Hugh Paton, gerente de Shedden Company - Director provisional; El Excmo. Joseph Rosaire Thibaudeau , Senador - Director Provisional; Robert Archer, caballero - Director provisional; Charles P. Sclater, secretario - Director provisional; Lewis B. McFarlane, gerente, toda la ciudad y distrito de Montreal , Quebec .
El capital social inicial era de $ 50,000 a $ 100 por acción, con el 93 por ciento en manos de Bell Telephone Company de Canadá y el resto en manos de los siete miembros corporativos mencionados anteriormente. [19] La primera junta general de accionistas se celebró el 24 de marzo de 1896.
En diciembre de 1899, The Bell Telephone Company of Canada compró una empresa de cableado por 500.000 dólares; una carta canadiense la llamó The Wire and Cable Company . [20] Northern Electric and Manufacturing expandió aún más su línea de productos en 1900, fabricando los primeros gramófonos canadienses de cuerda que reproducían discos planos . [21] En 1911, la compañía Wire and Cable cambió su nombre a Imperial Wire and Cable Company . [22]
La construcción de una nueva planta de fabricación comenzó en 1913 en Shearer Street en Montreal, Quebec, Canadá, cuando comenzaron los preparativos para la integración de las dos empresas de fabricación. Luego, en enero de 1914, Northern Electric and Manufacturing Company e Imperial Wire and Cable Company se fusionaron en Northern Electric Company , comúnmente conocida simplemente como Northern Electric, y la nueva compañía abrió las puertas de una nueva planta de fabricación en enero de 1915. Este La instalación en Shearer Street fue el principal centro de fabricación hasta mediados de la década de 1950. [21] Edward Fleetford Sise era el presidente y su hermano Paul Fleetford Sise era el vicepresidente y director general. [23]
Durante la Primera Guerra Mundial, Northern Electric fabricó el conmutador portátil , una centralita telegráfica de un solo cable para operaciones militares sobre el terreno. [24] [25] En 1922, Northern comenzó a producir, por $ 5, el tubo de vacío "Peanut", que solo requería una sola batería de celda seca. El uso de corriente alterna todavía estaba en desarrollo durante este tiempo. El "tubo Northern Electric Peanut fue el tubo más pequeño fabricado, consumía sólo una décima parte de un amperio y era el amplificador de radiofrecuencia más notable jamás fabricado". [26] Durante la década de 1920, Northern Electric fabricó teteras , tostadoras , encendedores de cigarros , estufas eléctricas ylavadoras . [27] En enero de 1923, Northern Electric comenzó a operar una estación de radio AM con las letras CHYC , en la planta de Shearer Street, y gran parte de la programación eran servicios religiosos para los empleados y familias de Northern Electric en la comunidad. En julio de 1923, CHYC-AM fue la primera estación de radio en brindar entretenimiento a los pasajeros del tren transcontinental , en un vagón salón equipado con un aparato de radio para recibir la transmisión cuando salía de Montreal y viajaba hacia el oeste. [28] Más tarde, en la década de 1920, Northern creó el primer sistema de sonido de película parlante en el Imperio Británico para un teatro en Montreal. [27]
Durante la Gran Depresión de la década de 1930, Northern Electric se vio afectada, como la mayoría de las demás empresas. Desde principios de 1930 hasta finales de 1933, las ventas cayeron de 34 millones de dólares a 8,2 millones de dólares y el número de empleados se redujo de 6.100 a 2.400. [29]
En 1949, una demanda antimonopolio en los EE. UU. Obligó a AT&T / Western Electric a vender su participación en Northern Electric a Bell Canada. AT&T se separó de Northern Electric en 1956. Privado de su vínculo con Western Electric, Northern comenzó a desarrollar sus propios productos. En 1953, Northern Electric produjo sus primeros televisores utilizando tubos fabricados por RCA . [30] Bell Canada adquirió el 100 por ciento de Northern Electric en 1964; a través de ofertas públicas de acciones a partir de 1973, la propiedad de Bell de Northern Electric y sus sucesores se reduciría, aunque continuaría teniendo el control mayoritario. [ cita requerida ]
En 1966, el laboratorio de investigación de Northern Electric, Northern Electric Laboratories (el predecesor de Bell-Northern Research ), comenzó a investigar las posibilidades del cable de fibra óptica y, en 1969, comenzó a trabajar en la digitalización de las comunicaciones telefónicas. También en 1969, Northern comenzó a incursionar en el mercado estadounidense con sus sistemas de conmutación. En 1972 abrió su primera fábrica en Estados Unidos en Michigan . A fines de la década de 1960 y principios de la de 1970, Northern comenzó a comercializar sus primeros sistemas de conmutación digital , uno de los primeros sistemas de este tipo que se vendió. [31]
Northern Telecom era, junto con Bell-Northern Research, a principios de la década de 1970 copropietario de MicroSystems International , un fabricante de semiconductores con sede en Nepean, en las afueras de Ottawa. [32] [33]
Esta sección contiene una redacción que promueve el tema de manera subjetiva sin impartir información real . ( Mayo de 2012 ) |
En marzo de 1976, el nombre de la empresa se cambió a Northern Telecom Limited y la dirección anunció su intención de concentrar los esfuerzos de la empresa en la tecnología digital. [34] Northern Telecom fue la primera empresa de su sector en anunciar y ofrecer una línea completa de productos de telecomunicaciones totalmente digitales. La línea de productos tenía la marca "Digital World" e incluía el conocido DMS-100 , un conmutador de oficina central totalmente digital que prestaba servicios hasta 100.000 líneas, lo que contribuyó de forma clave a los ingresos de la empresa durante casi 15 años. [ cita requerida ]
A partir de 1977, Nortel creció rápidamente después de la introducción de su línea DMS de conmutadores telefónicos digitales de oficina central, especialmente después de la ruptura de AT&T en 1984. Northern Telecom se convirtió en un proveedor importante en Europa y China [35] [ cita requerida ] y fue el primero proveedor no japonés de Nippon Telegraph and Telephone .
En 1983, debido a la desregulación, Bell Canada Enterprises (más tarde abreviado como BCE ) se formó como la empresa matriz de Bell Canada y Northern Telecom. Bell-Northern Research fue propiedad conjunta 50–50 de Bell Canada y Northern Telecom. Las tres empresas combinadas se denominaron tricorporativas. [36] [37] [38]
Como Nortel, la identidad simplificada que adoptó para su centenario en 1995, la empresa se propuso dominar el floreciente mercado mundial de redes públicas y privadas. [ cita requerida ]
En 1998, con la adquisición de Bay Networks , el nombre de la empresa se cambió a Nortel Networks para enfatizar su capacidad de proporcionar soluciones completas para multiprotocolo, multiservicio, redes globales a través de Internet y otras redes de comunicaciones. Como consecuencia de la transacción de acciones utilizada para comprar Bay Networks, BCE dejó de ser el accionista mayoritario de Nortel. [ cita requerida ]
En 1999, Nortel subcontrató varias de sus operaciones de fabricación a contratistas norteamericanos. [39]
En 2000, BCE escindió Nortel y distribuyó sus participaciones en Nortel a sus accionistas. Bell-Northern Research fue absorbida gradualmente por Nortel, ya que primero adquirió una participación mayoritaria en BNR y, finalmente, adquirió toda la empresa. [ cita requerida ]
A fines de la década de 1990, los especuladores del mercado de valores , con la esperanza de que Nortel obtuviera ganancias cada vez más lucrativas de la venta de equipos de red de fibra óptica , comenzaron a elevar el precio de las acciones de la compañía a niveles inauditos a pesar de la repetida falla de la compañía para obtener ganancias. [40] Bajo el liderazgo del director ejecutivo (CEO) John Roth , las ventas de equipos ópticos habían sido sólidas a fines de la década de 1990, pero el mercado pronto se saturó. Cuando la burbuja especulativa de las telecomunicaciones de finales de la década de 1990 alcanzó su apogeo a finales del año 2000, Nortel se convertiría en una de las víctimas más espectaculares. [ cita requerida ] Los ingresos de Nortel se verían afectados por un mercado saturado y el fracaso de WorldCom , que era un cliente importante. [41] [42] [43]
En su apogeo, Nortel representó más de un tercio de la valoración total de todas las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), empleando a 94.500 en todo el mundo, con 25.900 solo en Canadá. [3] [44] La capitalización de mercado de Nortel cayó de C $ 398 mil millones en septiembre de 2000 a menos de C $ 5 mil millones en agosto de 2002, ya que el precio de las acciones de Nortel cayó de C $ 124 a C $ 0,47. Cuando las acciones de Nortel se desplomaron , se llevó consigo una amplia franja de inversores y fondos de pensiones canadienses y dejó a 60.000 empleados de Nortel desempleados. Roth fue criticado después de que se reveló que cobró sus propias opciones sobre acciones por una ganancia personal de C $ 135 millones solo en 2000. [45]
El CEO John Roth se jubiló en 2001. Su sucesor y director de operaciones (COO) previsto , Clarence Chandran, que ya estaba de baja por enfermedad debido a complicaciones tras su apuñalamiento en Singapur en 1997, [46] decidió renunciar, sin embargo. [47] El director financiero (CFO) Frank Dunn fue finalmente elegido como reemplazo permanente de Roth.
Frank Dunn presidió una reestructuración dramática de Nortel, que incluyó el despido de dos tercios de su fuerza laboral (60.000 empleados) y amortizaciones de casi US $ 16 mil millones solo en 2001. Esto tuvo cierto éxito inicial percibido en la transformación de la empresa, con un retorno inesperado a la rentabilidad reportado en el primer trimestre de 2003. La tinta negra generó un total de $ 70 millones en bonificaciones para los 43 principales gerentes, [48] con $ 7.8 millones destinados a Dunn solamente, [49] $ 3 millones al director financiero Douglas Beatty, y $ 2 millones al controlador Michael Gollogly. [50] El auditor independiente Deloitte & Touche asesoró al presidente del comité de auditoría, John Cleghorn, y al presidente de la junta, "Red" Wilson.para investigar los resultados sospechosos, quien rápidamente contrató al bufete de abogados WilmerHale para examinar los estados financieros. [51]A fines de octubre de 2003, Nortel anunció que tenía la intención de reexpresar aproximadamente $ 900 millones de pasivos registrados en su balance general previamente informado al 30 de junio de 2003, luego de una revisión interna integral de estos pasivos. La compañía indicó que los principales efectos de la reexpresión serían una reducción en las pérdidas netas reportadas anteriormente para 2000, 2001 y 2002 y un aumento en el capital contable y los activos netos previamente reportados en su balance. Una docena de los ejecutivos más senior de la compañía devolvieron $ 8,6 millones en bonos que se les pagaron basándose en la contabilidad errónea. Los investigadores finalmente descubrieron que alrededor de $ 3 mil millones en ingresos se habían contabilizado incorrectamente en 1998, 1999 y 2000. Más de $ 2 mil millones se trasladaron a años posteriores,alrededor de $ 750 millones se adelantaron más allá de 2003 y alrededor de $ 250 millones se borraron por completo. El escándalo contable afectó tanto a la reputación como a las finanzas de Nortel, ya que Nortel gastó aproximadamente 400 millones de dólares en auditores externos y consultores de gestión para volver a capacitar al personal.[51]
Para mejorar su liquidez, en 2003 Nortel concertó una línea de apoyo crediticio de 750 millones de dólares con Export Development Canada . [52] Walter Robinson, de la Federación Canadiense de Contribuyentes, denunció la línea de crédito y la calificó de " bienestar corporativo en su peor momento". [53]
El 28 de abril de 2004, en medio del escándalo contable, tres de los principales lugartenientes de Nortel, Douglas Beatty, el director ejecutivo Frank Dunn y Michael Gollogly, fueron despedidos por mala gestión financiera . [54] Posteriormente fueron acusados de fraude por la RCMP . [55] [56] El juicio se inició el 16 de enero de 2012 [57] y concluyó con la absolución de los tres. [54] [58] [59]
La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) también presentó cargos contra ellos y cuatro vicepresidentes por fraude civil. [56] El 19 de diciembre de 2014, se retiraron simultáneamente los cargos civiles restantes de la Comisión de Valores de Ontario y la SEC. [60]
Después del despido de Dunn, el almirante estadounidense retirado Bill Owens , en ese momento miembro de la junta directiva, fue nombrado director general interino. Posteriormente, Nortel Networks volvió a utilizar el nombre Nortel solo con fines de marca (el nombre oficial de la empresa no se cambió). Nortel adquirió PEC Solutions, un proveedor de tecnología de la información y servicios de telecomunicaciones para varias agencias y departamentos gubernamentales, en junio de 2005 y lo renombró Nortel Government Solutions Incorporated (NGS). [61] [62] LG Electronics y Nortel formaron una empresa conjunta en agosto, con Nortel como propietario del 50% más una acción, para ofrecer soluciones de redes y telecomunicaciones en las áreas de telefonía fija, óptica, inalámbrica y empresarial para clientes de Corea del Sur y de todo el mundo.
Peter W. Currie, anteriormente Director Financiero (CFO) del Royal Bank of Canada , fue nombrado CFO de Nortel en 2005, habiendo trabajado anteriormente como CFO de Northern Telecom en la década de 1990. Gary Daichendt, ex director de operaciones de Cisco Systems , fue contratado como presidente y director de operaciones, y se esperaba que sucediera a Owens como director general. Poco después, Daichendt nombró al ex director científico de Cisco , Gary Kunis, director de tecnología.(CTO). Ambos Garys estaban preocupados por la dirección general de Nortel, especialmente en comparación con Cisco, su empleador anterior. Solo tres meses después, Daichendt renunció después de que tanto su plan de reestructuración como su sugerencia de que Owens y Currie dejaran la empresa de inmediato fueron rechazados por la junta directiva. Kunis renunció poco después. [63] Al final del año, los directores Lynton "Red" Wilson y John Cleghorn se retiraron de la junta.
En 2004, Nortel descubrió que los piratas informáticos que creían estar en China tenían rienda suelta dentro de la red Nortel durante más de una década antes de su colapso. [64] La caída de Nortel coincidió con el ascenso de Huawei. [sesenta y cinco]
Mike S. Zafirovski , quien se había desempeñado como presidente y director ejecutivo de GE Lighting y luego como presidente y director de operaciones de Motorola , sucedió a Owens como presidente y director ejecutivo el 15 de noviembre de 2005. [66] Motorola presentó una demanda contra la contratación de Zafirovski, alegando que su nuevo posición rompería los términos del acuerdo de confidencialidad que había firmado. Nortel acordó pagar $ 11.5 millones en su nombre para resolver la demanda. [67] Nortel también pagó US $ 575 millones y 629 millones de acciones ordinarias en 2006 para resolver una demanda colectiva que acusó a la empresa de engañar a los inversores sobre la salud de la empresa.
Currie renunció como vicepresidente ejecutivo y director financiero a principios de 2007. En febrero de 2007, Nortel anunció sus planes de reducir su fuerza laboral en 2.000 empleados y transferir 1.000 puestos de trabajo adicionales a lugares de trabajo de menor costo. La Comisión de Bolsa y Valores presentó cargos de fraude civil contra Nortel por fraude contable de 2000 a 2003; el fraude supuestamente tenía como objetivo cerrar las brechas entre su verdadero desempeño, sus objetivos internos y las expectativas de Wall Street. Nortel resolvió el caso pagando $ 35 millones, que la Comisión distribuyó a los accionistas afectados e informó periódicamente a la comisión sobre las medidas correctivas para mejorar su contabilidad financiera.
Nortel anunció planes en febrero de 2008 para eliminar 2.100 puestos de trabajo y transferir otros 1.000 puestos de trabajo a centros de menor costo. [68] Como parte de las reducciones, Nortel cerró su campus de Calgary en 2009. [69]
Durante su informe de los resultados del tercer trimestre de 2008, Nortel anunció que se reestructuraría en tres unidades de negocio integradas verticalmente: Enterprise, Carrier Networks y Metro Ethernet Networks. Como parte de la descentralización de su organización, se eliminaron cuatro puestos ejecutivos, a partir del 1 de enero de 2009: Directora de marketing - Lauren Flaherty; Director de tecnología: John Roese; Presidente de Servicios Globales - Dietmar Wendt; y Vicepresidente Ejecutivo de Ventas Globales - Bill Nelson. También se anunció una reducción neta de 1.300 puestos de trabajo. [70] Como el precio de sus acciones cayó por debajo de $ 1, la Bolsa de Valores de Nueva York notificó a Nortel que se eliminaría de la lista si sus acciones ordinarias no superaban el $ 1 por acción en 6 meses. [71]Continuaron los rumores sobre la mala salud financiera de Nortel, en medio de la recesión de fines de la década de 2000 , y sus ofertas por fondos gubernamentales fueron rechazadas. [72]
El 14 de enero de 2009, Nortel solicitó protección contra los acreedores, en los Estados Unidos bajo el Capítulo 11 del Código de Quiebras de los Estados Unidos , en Canadá bajo la Ley de Acreedores de Compañías y en el Reino Unido bajo la Ley de Insolvencia de 1986 . [5] [73] [74] Nortel fue la primera gran empresa de tecnología en buscar protección por quiebra en esta recesión mundial . [75] Nortel tenía un pago de intereses de $ 107 millones al día siguiente, aproximadamente el 4,6% de sus reservas de efectivo de aproximadamente $ 2,3 mil millones. [76]Después del anuncio, el precio de las acciones cayó más del 79% en la Bolsa de Valores de Toronto. Export Development Canada acordó proporcionar hasta C $ 30 millones en financiamiento a corto plazo a través de su actual mecanismo de apoyo crediticio con Nortel. El gobierno canadiense se resistió a caracterizar su posición sobre Nortel como un rescate. [77]
Nortel inicialmente esperaba resurgir de la bancarrota, implementando un plan de bonificación de retención en un esfuerzo por retener a sus altos ejecutivos durante el período de reestructuración. Estas bonificaciones, por un total de US $ 45 millones, se destinaron a 1.000 puestos ejecutivos. [78] A finales de enero de 2009, Nortel anunció que interrumpiría su negocio WiMAX y su acuerdo con Alvarion . [79] [80] Nortel posteriormente vendió su negocio de entrega de aplicaciones de Capa 4–7 a la firma de tecnología israelí Radware por $ 18 millones, después de que Radware hubiera hecho una oferta inicial . [81] [82]Nortel había adquirido la línea de productos de conmutación de aplicaciones en octubre de 2000 cuando compró Alteon WebSystems. [83]
Con el empeoramiento de la recesión y la caída del mercado de valores que disuadieron a las empresas potenciales de licitar por los activos de Nortel, y que muchos de los principales clientes de Nortel reconsideraron sus relaciones con la empresa de reestructuración, [84] en junio Nortel anunció que ya no planeaba salir de la protección por quiebra, y buscaría compradores para todas sus unidades de negocio. [85] Después de anunciar que planeaba vender todos sus activos, las acciones de Nortel fueron excluidas de la Bolsa de Valores de Toronto el 26 de junio de 2009 a un precio de $ 0.185 por acción, por debajo de su máximo en 2000 cuando comprendía un tercio de la Índice compuesto S & P / TSX. [85] [86] [87]Mike Zafirovski posteriormente renunció en agosto, y la junta directiva de Nortel se reorganizó con tres miembros en lugar de nueve. [88] Nortel entregó $ 14,2 millones en compensación en efectivo a siete ejecutivos en 2009. Nortel también pagó $ 1,4 millones a 10 directores anteriores y actuales, y pagó $ 140 millones a abogados, pensiones, recursos humanos y expertos financieros que ayudaron a supervisar la quiebra de la empresa. actas. [89]
Nokia Siemens Networks hizo una oferta para comprar los activos CDMA y LTE de Nortel por 650 millones de dólares. [85] Para la fecha límite del 21 de julio para ofertas adicionales, MatlinPatterson y Ericsson habían hecho ofertas, [90] y Ericsson emergió como el vencedor en la siguiente subasta, con un precio de compra de $ 1,13 mil millones. [91] [92] Avaya ganó una subasta para el negocio de Soluciones Empresariales de Nortel, incluida la participación de Nortel en Nortel Government Solutions y DiamondWare , por $ 900 millones, [93] después de haber realizado una oferta de $ 475 millones.[94] En noviembre, Nortel vendió su unidad MEN (Metro Ethernet Networks) a Ciena Corporation por US $ 530 millones en efectivo y US $ 239 millones en notas convertibles, [95] [96] y sunegocio GSM en subasta a Ericsson y Kapsch por US $ 103 millones. [97] [98] [99] [100] Hitachi compró los activos del núcleo de paquetes de próxima generación. [101] Como seguro contra sentencias en demandas colectivas presentadas por ex empleados, John Roth solicitó en diciembre de 2009 una indemnización de 1.000 millones de dólares de Nortel, incorporándose a la lista de acreedores estadounidenses. [102]
En febrero de 2010, Ernst & Young , el supervisor designado por el tribunal de los procedimientos de quiebra de Nortel en Canadá, informó que los activos de Nortel's Health and Welfare Trust tenían un déficit de $ 37 millones en sus activos netos al 31 de diciembre de 2008. El fideicomiso apoya a los pensionistas 'beneficios de seguro médico, dental y de vida, así como apoyo a los ingresos para algunos grupos, como los beneficiarios de una discapacidad a largo plazo. [103]También en febrero, Nortel negoció un acuerdo de $ 57 millones para liquidar la atención médica y otros beneficios proporcionados a los ex empleados canadienses. Poco después, Nortel propuso gastar $ 92,3 millones en bonos de retención para 1,475 empleados en sus grupos de Nortel Business Services y Corporate, con $ 2,5 millones en incentivos para Christopher Ricaute, presidente de Nortel Business Services; $ 27 millones asignados para empleados canadienses; y $ 55 millones asignados para empleados estadounidenses. [104] El plan propuesto se amplió posteriormente en 27 millones de dólares adicionales. [105] Alegando que la propuesta de bonos de retención era extraordinaria, la fideicomisaria estadounidense en funciones Roberta DeAngelis se opuso al pago de $ 55,6 millones a 866 empleados. [106]Sin embargo, los representantes designados por el tribunal de los ex empleados de Nortel, que son acreedores en el tribunal de quiebras de Ontario, han firmado un acuerdo para no oponerse a ningún programa de incentivos para empleados.
Genband compró la unidad Carrier VoIP and Application Solutions (CVAS) en mayo de 2010, cuando Nortel aceptó su oferta de $ 282 millones, con ajustes que redujeron el precio de venta neto a alrededor de $ 100 millones, sin un proceso de licitación formal. [107] [108] [109] Ericsson compró la participación de Nortel en su empresa conjunta con LG Electronics por 242 millones de dólares EE.UU., formando LG-Ericsson , en junio de 2010. [110] [111] Ericsson también compró la unidad operativa final de Nortel, el Multi -División Service Switch, en septiembre de 2010 por US $ 65 millones. [112] [113] [114] El campus de Nortel en Ottawa en Carling Avenue fue comprado porObras Públicas y Servicios Gubernamentales de Canadá (PWGSC) en octubre de 2010 por un precio de compra en efectivo de 208 millones de dólares canadienses, [115] para servir como el nuevo hogar de la sede de la defensa nacional de Canadá . [116]
La participación del 53,13% de Nortel en la empresa turca Nortel Netaş fue adquirida por One Equity Partners (OEP) y Rhea Investments por 68 millones de dólares en diciembre de 2010. [117] [118]
El último activo importante de Nortel, aproximadamente 6.000 patentes y aplicaciones de patentes que abarcan tecnologías como inalámbrica, 4G inalámbrica, redes de datos, óptica, voz, Internet y semiconductores, se vendió por $ 4.500 millones a un consorcio que incluía a Apple , EMC, Ericsson, Microsoft. , BlackBerry Limited y Sony , pendiente de la aprobación de los tribunales estadounidenses y canadienses. [119] [120] (Google había colocado el acecho oferta de caballos inicial de $ 900 millones de [121] y más tarde subió la oferta a $ 1902160540, a continuación, $ 2614972128, y, finalmente, $ 3.14159 mil millones, que son referencias a la constante de Brun , constante Meissel-Mertens , ypi .) [122] Las solicitudes de quiebra indican que Nortel debía a ex ingenieros canadienses 285.000 dólares por concesiones de patentes que no fueron pagadas. [123] [ cita requerida ]
En octubre de 2011, los administradores de la subsidiaria británica de Nortel perdieron su apelación para revocar una orden judicial que les obligaba a pagar 2.100 millones de libras esterlinas al plan de pensiones con fondos insuficientes de Nortel. [124] [ cita requerida ] El plan de ingresos para la jubilación de Nortel en los Estados Unidos ahora es administrado por PBGC Pension Benefit Guaranty Corporation . [125]
En enero de 2014, un tribunal estadounidense aprobó un pacto entre las divisiones estadounidense y europea de Nortel. [126] Sin embargo, continuó el litigio. En abril de 2016, Nortel volvió a los tribunales por una nueva ronda de argumentos legales en una quiebra de siete años que costó a los acreedores alrededor de $ 2 mil millones, incluidos los honorarios de los abogados. [127] Los tribunales de los Estados Unidos y el Canadá aprobaron un arreglo negociado entre acreedores competidores en enero de 2017. [128]
Nortel fabricó equipos y software de telecomunicaciones , redes informáticas . Prestó servicios tanto a empresas generales como a empresas de comunicaciones ( telefonía fija , telefonía móvil y empresas de televisión por cable ). Las tecnologías incluían equipos telefónicos (de voz), fibra óptica , inalámbricos locales y multimedia .
Los productos anteriores incluyeron:
Sistemas telefónicos | Terminales y aparatos telefónicos | Equipos LAN y MAN |
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Application Server 5200 y Application Server 5300 (AS5300) | Teléfonos comerciales de Nortel, equipos digitales para Meridian y Norstar | Baystack y ERS (Ethernet Routing Switch), conmutadores de red gestionados para Ethernet ; ERS-8600 , ERS-8300, ERS-5600, ERS-5500 , ERS-4500, ERS-2500 |
Sistema multiplex digital (familias DMS y SL-100) conmutador telefónico portador digital a gran escala | Teléfonos residenciales de Northern Electric | Conmutador multiservicio (MSS) (anteriormente Passport); MSS20000, MSS15000, MSS7400, MSS6400 |
Meridian 1 (SL-1) medio a gran escala PBX | Teléfonos residenciales de Northern Telecom | Conmutador de enrutamiento Metro Ethernet 8600 |
Sistema telefónico de teclas digitales Meridian Norstar de pequeña a mediana escala | Teléfonos públicos de Nortel | Nortel Secure Network Access (conmutador y software) |
Nortel Communication Servers , sistemas VoIP PBX de mediana a gran escala ; CS2100, CS2000, CS1500, CS1000 | Teléfono IP Nortel 1120E | |
Sistema de datos y voz digital minicomputadora DV-1 | Teléfono IP Nortel 1140E | |
PBX de control lógico cableado analógico SG-1 | ||
Interruptor de portadora de control de programa almacenado analógico SP-1 | ||
Enrutadores | Software | Otros equipos WAN |
Sistemas Secure Router 1000; SR1004, SR1002, SR1001S, SR1001 | Administrador de fallas y rendimiento de visualización (VPFM) | Módem de 1 Mbit / s |
Enrutador seguro 3120 | Administrador de conmutadores de Nortel Enterprise | SONET S / DMS |
Enrutador seguro 4134 | Administrador de archivos e inventario de Nortel | OPTera Long Haul |
Sistemas Secure Router 8000; SR8002, SR8004, SR8008, SR8012 | Administrador de enlaces troncales de Nortel | |
Enrutadores VPN; 1750, 2700, 2750, 5000 | Administrador de multidifusión de Nortel | |
Servidor de voz de Nortel | ||
Liberación del portador de pasaporte | ||
Administrador de enrutamiento de Nortel | ||
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En 2016, Canadian Broadcasting Corporation informó que los abogados y contadores recibieron CA $ 2.5 mil millones del patrimonio de Nortel. [129]
Después de la quiebra, el patrimonio de Nortel enfrentó CA $ 300 millones en reclamaciones para pagar el daño ambiental en varios sitios, incluidos Belleville, Brockville, Kingston y Londres. [130]
En septiembre de 1991, Julian Assange fue descubierto en el acto de piratear la terminal maestra de Melbourne de Nortel. [131]
En 2012, The Wall Street Journal informó que en 2004, Nortel descubrió que los crackers obtuvieron acceso casi completo a los sistemas de Nortel. A partir de al menos 2000, accedieron a documentos que incluían correos electrónicos, documentos técnicos, informes de investigación, desarrollo y planes comerciales. La infracción no se abordó adecuadamente cuando la empresa se declaró en quiebra en 2009. Los piratas informáticos que trabajaban desde direcciones IP chinas supuestamente habían utilizado siete contraseñas de ejecutivos de Nortel, incluido un ex director general, para penetrar redes propiedad de la empresa. [132]
Brian Shields, ex asesor senior de seguridad de sistemas de Nortel, dirigió una investigación interna sobre la violación y expuso el software rootkit en al menos dos máquinas en 2009 que permitió a los piratas informáticos controlarlos de forma remota y monitorear el correo electrónico. A pesar del descubrimiento original en 2004 y la investigación posterior que condujo a la detección de rootkit en 2009, Nortel supuestamente ignoró el problema y no lo reveló a los compradores potenciales de su negocio. Avaya y Genbandambos adquirieron partes de Nortel y algunos empleados utilizaron máquinas Nortel antiguas conectadas a las redes de las nuevas empresas. Aunque Avaya dice que se ha ocupado del problema, Shields dice que "es despreciable que Nortel no haya dicho nada", y deja que sea él quien informe a la nueva empresa de su investigación. Nortel se negó a comentar sobre el informe de The Wall Street Journal, pero el ex director ejecutivo Mike Zafirovski , a cargo entre 2005 y 2009, afirmó que la empresa "no creía que fuera un problema real". [132] [133] [134] [135] [136]
Shields alegó que la piratería pudo haber beneficiado a competidores chinos como Huawei y ZTE . Aunque no pudo ofrecer pruebas concluyentes, Shields declaró que "cuando llegó el año 2000, fue una caída. Y ese es el año en que Huawei comenzó a vender en el mercado internacional. Qué coincidencia". [137] [138]
El 16 de febrero de 2003, el Winnipeg Sun publicó un artículo en el que criticaba al gobierno federal canadiense por apoyar al "megaperdedor Nortel" a través de Export Development Canada (EDC). El artículo entrevistó a Walter Robinson de la Federación Canadiense de Contribuyentes, quien calificó este apoyo de la EDC como "bienestar corporativo en su peor momento". Robinson estaba consternado de que a los canadienses que ya perdieron miles de millones en Nortel en el mercado de valores se les pediría aún más dinero a través de sus impuestos para apoyar a Nortel. [53]
La EDC había acordado proporcionar hasta CA $ 30 millones en financiamiento a corto plazo a través de un mecanismo de fianzas existente. Este dinero estaba disponible anteriormente para Nortel y no se dispuso de fondos especiales. El gobierno canadiense se resistió a caracterizar su posición sobre Nortel como un rescate. [139]
Ha habido informes de irregularidades financieras en Nortel's Health and Welfare Trust. Diane Urquhart , analista financiera, testificó ante un comité parlamentario que faltan $ 100 millones del HWT y que un préstamo de $ 37 millones a la corporación no ha sido reembolsado. [140] El HWT era un fideicomiso no registrado mantenido por Nortel para proporcionar beneficios médicos, dentales, de vida, de invalidez a largo plazo y de sobrevivientes y beneficios de transición de pensión. [141] [142] Hasta 2005, Nortel financió completamente el seguro de discapacidad en su HWT. Sin embargo, se alega que desde entonces, los Comités de Gobernanza de HWT y el fideicomisario tercero , Northern Trust , incumplieron sus obligaciones fiduciarias.deberes para proteger a los empleados discapacitados de Nortel y a los sobrevivientes de los empleados fallecidos al permitir que Nortel desvíe más de CA $ 100 millones del HWT para propósitos que no concuerden con los términos del HWT. [143] Al 1 de marzo de 2012, Northern Trust sigue actuando como agente pagador de los pensionistas canadienses de Nortel . [144]
In 2007, both the U.S. Securities and Exchange Commission and the Ontario Securities Commission laid charges against former senior financial officials from Nortel including Frank Dunn who was fired from Nortel in 2004. Frank Dunn was promoted from chief financial officer to replace John A. Roth as CEO in November 2001. According to the SEC, Dunn and three other financial officers began to fudge revenue by misusing "bill and hold" transactions starting "no later than September, 2000". The SEC said that at least a year's worth of the alleged book-keeping took place while John Roth was still CEO of Nortel, even though no charges were laid against him.[145][146]
El 23 de junio de 2010, News and Observer publicó una historia en la que criticaba el trato que los pensionistas recibían de su antiguo empleador, Nortel. Según el artículo, Nortel solicitó a un tribunal federal que cancele la cobertura médica, la cobertura de medicamentos recetados, la discapacidad a largo plazo y el seguro de vida de 4.000 jubilados y dependientes, alegando que los beneficios le cuestan a la empresa 2 millones de dólares al mes. Nortel culpó a los acreedores de la empresa por esta decisión. [147]
A mediados de la década, se presentaron varias demandas colectivas contra John Roth y otros, por ex empleados que sintieron que los planes de la compañía 401K se habían agotado debido a la tergiversación de los acusados. Afirmaron que fueron engañados para que invirtieran en acciones de Nortel, cuando quienes los alentaron a hacerlo supuestamente sabían que la empresa estaba enferma. John Roth dejó Nortel en 2001 con más de CA $ 130 millones.
En 2009, Roth presentó un reclamo por CA $ 1 mil millones, con el objetivo de convertirse en acreedor de los activos de Nortel junto con todos los demás empleados de Nortel, en caso de que las demandas colectivas en su contra tuvieran éxito. [148] [149]
Durante la asamblea anual de accionistas de Nortel de 2002 celebrada en Halifax , Nueva Escocia , varios accionistas (incluido Robert Verdun ) se quejaron de relaciones de no competencia con proveedores de servicios como el director Yves Fortier , quien prestó servicios legales a Nortel mientras estaba en su directorio. y los auditores de Nortel, Deloitte & Touche LLP , a quienes se les pagó $ 15 millones por servicios que no son de auditoría. [150]
En 2013, los trabajadores que preparaban la antigua sede de Nortel para el Departamento de Defensa Nacional descubrieron dispositivos electrónicos de escucha. [151] Los errores encontrados eran más antiguos y no operativos, lo que llevó a la inteligencia canadiense a la conclusión de que el objetivo era el antiguo inquilino Nortel y no el futuro inquilino MND. [152]
En 2001, Nortel identificó productos de imitación que circulaban en el mercado chino, en los que no competían. [153] La gerencia de Nortel decidió no presionar sobre el tema. [154]
La sede actual [ aclaración necesaria ] de Nortel se encuentra en 5945 Airport Road en Mississauga, Ontario . [155] Las ubicaciones anteriores de sus oficinas centrales incluyen Brampton, Ontario (vendido a Rogers Communications en 2006 y ahora conocido como Rogers Park, Brampton ) y 195 The West Mall en Toronto (ahora utilizado por SNC-Lavalin ). [156]
Nortel se expandió a los EE. UU. En 1971. La compañía finalmente tenía empleados en más de 100 ubicaciones en los EE. UU. Con I + D , ingeniería de software y centros de ventas en muchos estados, incluidos California , Florida , Georgia , Illinois , Maryland , Massachusetts , Carolina del Norte , Texas , y Virginia . Los centros de I + D de servicio completo de Nortel estaban ubicados en Ottawa (su sede de I + D ), Beijing y Guangzhou . [157] En Canadá, Nortel también tenía centros de I + D en Montreal,Belleville y Calgary . En los Estados Unidos, los principales sitios de I + D de Nortel se encontraban en Research Triangle Park (Carolina del Norte), Richardson (Texas), Billerica (Massachusetts) y Santa Clara .
Nortel tenía una presencia significativa en Europa, Medio Oriente, África, el Caribe y América Latina . Nortel entregó infraestructura de red y servicios de comunicaciones a clientes en toda Asia en China (continental), Hong Kong, Taiwán, Corea del Sur, Japón, Singapur, Tailandia, Malasia, India, Pakistán, Australia, Nueva Zelanda y Turquía (Nortel poseía el 53,17% de Nortel Netaş , originalmente establecida como una empresa conjunta con Turkish PTT en 1967). [158] Además, la empresa tenía tres empresas conjuntas en la República Popular de China, incluida Guangdong Nortel Telecommunications Equipment (GDNT), que operaba los centros de I + D de servicio completo de Nortel en China.
A principios de 2010, según la membresía en el plan de beneficios de Nortel, había 1.637 empleados trabajando para Nortel Networks y 982 trabajando para Nortel Technology en Canadá. [159] En febrero de 2008, Nortel empleaba aproximadamente a 32.550 personas en todo el mundo, incluidos 6.800 en Canadá y 11.900 en los Estados Unidos. [68] Las operaciones de Nortel se dividieron en los siguientes segmentos: [160] [161]
La junta directiva de Nortel renunció y la junta se disolvió a partir del 3 de octubre de 2012. Todos los funcionarios ejecutivos restantes también renunciaron a partir de esta fecha. Como parte del proceso de liquidación, se emitió una orden judicial que otorgaba a Ernst & Young Inc., el supervisor designado por el tribunal en los procedimientos de protección al acreedor de Nortel, la capacidad de ejercer cualquier poder que pudiera ejercer adecuadamente una junta directiva de Nortel. . [162]
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subtitle: $769 million deal to triple Maryland tech firm's market share