Novar plc ( anteriormente Caradon plc ) era un grupo internacional de suministros para la construcción con sede en el Reino Unido. Novar se formó en 1921 como Metal Box Company a partir de la unión de varios negocios y oficios, incluidos el enlatado y la impresión. En la década de 1970, era líder del mercado en estos campos. En la década de 1980, la empresa se diversificó en suministros para la construcción y en su apogeo consistía en 30 empresas que suministraban productos a las industrias de la construcción y el bricolaje .
Fundado | 1921 |
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Difunto | 1 de abril de 2005 |
Destino | Adquirido por Honeywell |
Sucesor | Controles Novar |
Sede | Weybridge , Surrey , Inglaterra, Reino Unido. |
Después de vender las partes de plomería del negocio bajo la marca Caradon en 2000, finalmente se convirtió en Novar plc en 2005. Fue comprada por Honeywell , y su negocio en el Reino Unido finalmente se disolvió, de hecho desapareció.
Raíces en las industrias de impresión y conservas
La industria de alimentos enlatados ("enlatado" en el Reino Unido) se ha utilizado para conservar alimentos durante aproximadamente un siglo. Antes de esto, era común comprar alimentos salados , secos o frescos. Las industrias que producían estas latas, o latas, eran pequeñas y generalmente de propiedad familiar, con una capacidad limitada para competir entre sí debido a que el mercado era muy grande.
Uno de estos fabricantes de latas familiares era Robert Barclay, que también había sido dueño de una imprenta desde 1855. Barclay era un pariente lejano de los fundadores de Barclays Bank e imprimía cheques para el banco. Con el tiempo se unió a su cuñado John Fry en la formación de la empresa Barclay & Fry donde juntos trabajaron para desarrollar la técnica de la litografía offset , con la intención de utilizar este proceso para imprimir etiquetas de latas de galletas .
Las latas decoradas eran muy populares en Gran Bretaña en este momento y muchas casas tenían grandes colecciones de ellas, pero antes de este proceso, la mayoría de las latas se pintaban a mano.
Después de la muerte de Barclay, este nuevo proceso de impresión fue arrendado a Huntley, Boorne & Stevens, quienes fabricaron latas de galletas para la empresa Huntley & Palmers y lo utilizaron para aplicar etiquetas en sus latas. A medida que la industria de fabricación de estaño creció con esta innovación, los costos laborales se redujeron y las ganancias aumentaron, hasta que se introdujo la Ley de Juntas Comerciales de 1909, que obligó a los fabricantes de estaño a mejorar las condiciones y los salarios de su personal. Esto provocó que algunas de las empresas de fabricación de estaño se unieran y formaran una Unión de Fabricantes de Tin Box del Reino Unido para proteger sus negocios y sus prácticas. [1]
Fundación de industrias de impresión y cajas de metal
Durante la Primera Guerra Mundial, la industria del estaño experimentó un aumento en la producción de latas de racionamiento para las tropas británicas. Con el gobierno del Reino Unido imponiendo restricciones al estaño durante la guerra, muchas empresas que formaron la federación trabajaron en estrecha colaboración, y después de la guerra, cuatro de ellas, Hudson Scott, F. Atkins & Co., Henry Grant & Co. y Barclay & Fry, agruparon juntos para formar la empresa Allied Tin Box Makers Limited. [2] Aunque eran esencialmente una empresa, usándola para controlar el mercado y realizar adquisiciones, cada empresa miembro seguía siendo esencialmente privada y manejaba sus propios asuntos. En 1922 optaron por cambiar el nombre de la empresa a Metal Box & Printing Industries después de establecer un cómodo control del mercado del Reino Unido.
En poco tiempo, este control se vio amenazado por la importación del sistema estadounidense de fabricación de latas semiautomáticas, que podía producir más latas por minuto que el proceso británico. Los intereses comerciales de la familia de GE Williamson (que se había negado a unirse a Allied Tin Box) compraron la nueva maquinaria y posteriormente se ganaron un contrato con el gobierno. Inevitablemente, con esta importación de tecnología de producción superior, los miembros de la industria conservera de EE. UU. Expresaron rápidamente un gran interés en el mercado británico de fabricación de estaño.
American Can Company fue la primera empresa estadounidense en intentar establecerse en el Reino Unido. Lo hizo comprando una pequeña empresa y rebautizándola como British Can Company. Poco después de esto, intentó adquirir Metal Box, que en un esfuerzo por mantenerse independiente, organizó una asociación que aseguró que se mantuvo así, pero definió y alentó su crecimiento positivo.
Metal Box luego hizo un trato con la empresa rival de American Can, Continental Can Company . Las dos compañías acordaron no solo intercambiar acciones, sino que el acuerdo también otorgó a Metal Box los derechos exclusivos en Gran Bretaña para comprar maquinaria, soporte técnico, capacitación y patentes de Continental Can. Este acuerdo eliminó efectivamente su competencia, ya que no existía ninguna otra empresa en el Reino Unido que pudiera competir.
En menos de un año después de este acuerdo, British Can se encontró en una situación desesperada y Metal Box finalmente acordó comprarlo a su matriz con una condición: que aceptó una cláusula de no competencia en Gran Bretaña e Irlanda durante los próximos 21 años. [1]
La era de la Gran Depresión y un mayor crecimiento
Metal Box (a diferencia de sus pares) experimentó un crecimiento durante la Gran Depresión . Los fabricantes de latas más pequeños colapsaron, lo que permitió a la empresa comprarlos.
Metal Box prosperó vendiendo su tecnología adquirida a sus clientes y (aunque no deseaba entrar por completo en el mercado de la producción de alimentos) intentó aumentar el interés del público en los alimentos enlatados mediante la creación de un departamento de publicidad.
En ese momento, Continental Can seguía siendo esencialmente el principal socio comercial de Metal Box y las dos empresas esencialmente dividían los mercados mundiales entre ellas. A fines de la década de 1930, la compañía planeaba actualizar y revolucionar sus formas de empaque, sin embargo, el inicio de la Segunda Guerra Mundial detuvo toda nueva producción, con el gobierno británico requisando muchas industrias del metal para la producción de materiales y equipos de guerra.
Las fábricas de cajas de hojalata como Metal Box fueron requisadas para producir contenedores para máscaras de gas para el gobierno, y las líneas de fabricación de latas de pintura se adaptaron para fabricar cubiertas antitanques para minas . Una vez más, se produjeron latas de racionamiento junto con tripas de concha. Durante este período, se observó que las ganancias de Metal Box habían caído a £ 242,428 en 1945. [1]
Volver a la producción de envases
Alrededor de 1943, la guerra comenzó a girar a favor de las potencias aliadas. Metal Box comenzó a mirar su empaque, mirando hacia el uso de papel, papel de aluminio y plásticos en su fabricación de contenedores a medida que la economía de la posguerra estaba en auge. Pero a fines de la década de 1940, la compañía sufrió un gran revés cuando el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó una demanda antimonopolio contra las prácticas comerciales de Continental Can y comenzó a analizar sus tratos con Metal Box más de cerca. Como resultado, las dos empresas tuvieron que modificar su acuerdo en 1950 para restringir sus interacciones a compartir tecnología. Se disolvieron todas las mutuas y los controles de mercado. Este acuerdo modificado se renovó / amplió en 1970 y debía continuar hasta 1990.
En la década de 1960, la compañía se había establecido como el proveedor líder de envases para algunas de las empresas más grandes del mundo que tenían contratos con: Unilever , Heinz , Imperial Chemical Industries (ICI), Imperial Tobacco , British American Tobacco (BAT), Nestlé y Shell. . En 1970, había ampliado su línea de productos en Gran Bretaña para incluir aerosoles, películas plásticas, ingeniería y calefacción central mediante la compra de Wallis Tin Stamping, Brown Flexible Packaging y Bibby & Gregory. La compañía también había expandido su negocio en el extranjero mediante el establecimiento de instalaciones o subsidiarias en muchos países, incluidos: Italia, Malasia, Japón e Irán, y había mejorado sus instalaciones más antiguas en India, Sudáfrica y Francia. A pesar de esta expansión, Metal Box seguía realizando la mayor parte de su negocio en el Reino Unido.
A medida que continuaba la década de 1970, las subsidiarias de empaque de Metal Box se enfrentaron a una mayor competencia tanto en el país como en el extranjero. La compañía se abrió a una mayor competencia cuando, en 1978, abandonó su acuerdo de licencia con Continental Can, que inmediatamente comenzó un intento de permanecer en el mercado construyendo una planta de latas de aluminio de dos piezas en Gales. Las latas de dos piezas se consideraban la tecnología más moderna en ese momento y, mientras se enfrentaba a estos problemas en el Reino Unido, Metal Box buscaba cada vez más oportunidades de crecimiento en el extranjero.
En 1979, Metal Box también abrió su propia planta de fabricación de latas de dos piezas con sede en Carson, California, y finalmente pasó a suministrar Pepsi-Cola . En ese momento, Metal Box celebró un acuerdo de licencia con la empresa francesa Carnaud , donde Metal Box proporcionaría el equipo y la experiencia necesarios para abrir una planta de fabricación de latas de dos piezas en Bélgica. [1]
La década de 1980, recesión y reinvención
Metal Box apenas sobrevivió a principios de la década de 1980; la recesión y la mala administración habían estropeado a la empresa, al igual que la competencia cada vez mayor en el mercado de alimentos enlatados. Finalmente, a mediados de la década de 1980, la compañía contrató a Brian Smith (el hombre más conocido por ayudar a cambiar ICI ) como presidente, y Murray Stuart fue nombrado director ejecutivo.
En 1988, en un esfuerzo por restar importancia a las raíces de la compañía en la industria del estaño y enfatizar su considerable expansión a otros campos, el equipo de Smith y Stuart cambió el nombre de la compañía a MB Group y continuó aumentando constantemente sus operaciones y haciendo el empresa mayor fabricante europeo de radiadores de calefacción a través de su unidad Stelrad .
También en ese momento, la compañía comenzó a desarrollar una sección de productos para el baño a través de su subsidiaria Stelrad Doulton, y en Estados Unidos su subsidiaria Clarke Checks había crecido hasta convertirse en la cuarta impresora de cheques más grande de Estados Unidos.
En octubre de 1988, MB acordó fusionar su división de empaque con Carnaud formando CMB Packaging SA convirtiéndose en la tercera empresa de empaque más grande del mundo. Finalmente, la empresa reforzó sus divisiones de calefacción central y baños al adquirir Caradon plc y sus principales marcas, que en ese momento incluían las duchas Mira y los baños Twyford.
Después de este acuerdo, Smith se retiró dejando la recién nombrada MB-Caradon plc en manos de Murray Stuart. El ex jefe de Caradon, Peter Jansen, fue nombrado CEO y los dos fusionarían las adquisiciones obtenidas con la compra de Caradon en su marca Stelrad existente. [1]
Década de 1990 y declive
En abril de 1993, MB-Caradon vendió su participación en CMB (que, en ese momento, se llamaba Caranud-Metalbox) finalmente se despojó de las raíces con las que había tratado de disociarse desde principios de los años ochenta. Después de adquirir RTZ Pillar, cambió su nombre a Caradon plc. Al año siguiente, Caradon adquirió una participación del 43% de la empresa Weru AG, que en ese momento era el principal fabricante de puertas y ventanas en Alemania.
Para 1994, a través de sus muchos otros acuerdos durante este período, Caradon se había establecido como líder del mercado en el comercio de puertas y ventanas, y sus otras operaciones eran productos eléctricos, productos de plomería, intereses de impresión de seguridad y operaciones de ingeniería.
Sin embargo, las ganancias eventualmente comenzarían a sufrir, con la caída de las ventas de puertas y ventanas en los EE. UU., El aumento del costo de los materiales utilizados para fabricar productos de PVC y la depresión del mercado / industria de la construcción del Reino Unido.
En respuesta, a finales de 1995, Jansen reestructuró la empresa eliminando 1.600 puestos de trabajo y una capa de gestión. En 1996, se vendieron 18 de sus negocios. [1]
Venta, cierre y secuelas
HSBC Private Equity compró Caradon Plumbing Solutions el 9 de octubre de 2000 por 442 millones de libras esterlinas [3].
A partir de esta venta, Caradon Stelrad plc se formó a partir de los radiadores Stelrad y las filiales de Ideal Boilers por un grupo formado por BNP Paribas y el Royal Bank of Scotland (RBS). La división de baños, Twyford Bathrooms, se vendió a la empresa finlandesa Sanitec Group en enero de 2001 por 84 millones de libras esterlinas. El 19 de julio de 2001 Mira duchas y cabinas de ducha Alstone también se vendieron a la empresa Kohler de 301 millones £ formando Kohler Mira Ltd .
En 2013, Caradon Stelrad pasó a llamarse Ideal Stelrad Group y fue comprado por Bregal Capital, después de que BNP Paribas decidiera vender su participación. El acuerdo fue en contra de los deseos del Royal Bank of Scotland, que tenía una participación del 15% en el capital social de Ideal Stelrad y había aconsejado a la empresa que ofreciera sus dos divisiones operativas en ventas separadas. [4]
Esto finalmente se materializó, sin embargo, cuando Bregal Capital vendió el lado de Ideal Boilers de la compañía a Groupe Atlantic en 2015, efectivamente dividió al grupo. Stelrad continúa usando el nombre Ideal Stelrad Group y comercializa Ideal Boilers en su sitio web. [5]
Con la venta de la parte de Caradon del negocio, la empresa decidió centrarse en sus intereses estadounidenses y cambió su nombre a Novar plc. [6]
en 2004 Melrose Industries hizo una oferta hostil por la empresa, que finalmente se retiró después de que Honeywell presentó una contraoferta en 2005. [7]
Honeywell disolvió la empresa, poniendo fin a sus operaciones comerciales en el Reino Unido y haciéndola desaparecer. El nombre todavía existe en los EE. UU. Como Novar Controls (operando solo como Novar a partir de 2017), una empresa de fabricación formada en 1964, con sede en Cleveland, Ohio , que desarrolla tecnología para controlar y gestionar de forma centralizada sistemas de HVAC , refrigeración e iluminación para empresas , utilizando control digital directo y gestión energética .
Antiguas marcas
Algunas marcas notables de Novar en el Reino Unido y Europa incluyen:
- Baños Twyford
- Everest
- Stelrad
- Calderas ideales
- Mira
Antiguas subsidiarias
Algunas antiguas subsidiarias incluyen:
- Caradon Inc.
- Caradon Ltd.
- Caradon baños Ltd.
- Caradon Ideal Ltd.
- Caradon Mira Ltd.
- Caradon Stelrad Ltd.
- Caradon Terrain Ltd.
- Caradon Everest Ltd.
- Novar Electronics Corp.
- Brampton Foundries Ltd.
- Cheques en Mail Inc.
- Clarke American Checks Inc.
Referencias
- ^ a b c d e f "Caradon plc - perfil de la empresa, información, descripción comercial, historia, información básica sobre Caradon plc" . Referencia para empresas . Consultado el 31 de mayo de 2017 .
- ^ "Packaging: bienvenido a la academia" . Packaging News. 4 de marzo de 2009 . Consultado el 17 de julio de 2014 .
- ^ "Caradon plc venderá Fontanería por 442 millones de libras y cambiará el nombre" . Noticias de cerámica . Consultado el 31 de mayo de 2017 .
- ^ "Bregal Capital compra Ideal Stelrad" . El fabricante. 16 de agosto de 2013 . Consultado el 10 de junio de 2017 .
- ^ "Groupe Atlantic compra Calderas Ideal" . Yorkshire Post . 7 de enero de 2015 . Consultado el 10 de junio de 2017 .
- ^ "La columna Questor" . 10 de octubre de 2000 . Consultado el 17 de julio de 2014 .
- ^ "Honeywell para comprar Novar del Reino Unido por $ 1.5 mil millones" . Tiempos económicos. 14 de diciembre de 2004 . Consultado el 17 de julio de 2014 .
Otras lecturas
- Reader, WJ, Metal Box: A History , Londres: Heinemann, 1976.
- Foster, Geoffrey, "The Remaking of Metal Box", Management Today , enero de 1985, págs. 43–51.
- "Up Packaging Interests with Carnaud", Times (Londres), 27 de octubre de 1988, pág. 25.
- "Metal Box Aims to Kick Continental Can", World Business Weekly , 1 de septiembre de 1980, págs. 10-11.
- Oates, David, "Metal Box Re-Packages Its Operations", International Management , mayo de 1976, págs. 10-13
- Urry, Maggie, "El trato audaz calma a los espectadores ansiosos", Financial Times , 26 de agosto de 1993, pág. 19.