One.Tel era un grupo de empresas de telecomunicaciones con sede en Australia , principalmente One.Tel Limited (ACN 068 193 153), que cotizaba en bolsa, establecida en 1995 poco después de la desregulación de la industria de telecomunicaciones australiana, la mayoría de las cuales se encuentran actualmente bajo administración externa de liquidadores designados por la corte .
Tipo | Público |
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Industria | Telecomunicación |
Fundado | 1995 |
Fundador | Jodee Rich Brad Keeling |
Difunto | 2001 |
Destino | Colapsado |
La compañía fue establecida por Jodee Rich y Brad Keeling y tenía patrocinadores de alto perfil como las familias Murdoch y Packer . James Packer y Lachlan Murdoch formaron parte del directorio de la empresa. [1]
One.Tel intentó crear una imagen orientada a los jóvenes para vender sus teléfonos móviles y los servicios de Internet de One.Net. Se convirtió en la cuarta empresa de telecomunicaciones más grande de Australia antes de colapsar en 2001. Rich y Keeling continuaron recibiendo $ 7 millones en pagos poco antes de que la empresa entrara en administración. [2] Las familias Packer y Murdoch estaban avergonzadas por el fracaso de la empresa, especialmente después de que se informó que tanto James Packer como Lachlan Murdoch habían persuadido a sus padres para que respaldaran la empresa e invirtieran. [3]
El lema de la empresa era "Le dirás a tus amigos sobre One.Tel", cuyo objetivo es establecer la conexión entre la marca y la comunicación personal. La compañía también tenía una mascota de dibujos animados conocida como "The Dude". The Dude era una representación en forma de caricatura de un hombre de unos veinte años, dibujada por Adam Long, el cuñado de Jodee Rich. [4]
Historia
One Tel inició sus operaciones en mayo de 1995. En 1999, la red Next Generation 3GSM 1800 de One.Tel fue lanzada por los directores ejecutivos conjuntos del negocio móvil, Stephen Moore y David Wright en Sydney, Australia.
El proceso de pensamiento original comenzó con una iniciativa simple: querían iniciar una nueva compañía telefónica, una que la persona promedio entendiera. La empresa estaba muy centrada en las personas y enfocada en el mercado residencial, en contraposición al negocio corporativo. Querían que el consumidor, o la persona común en la calle, tuviera acceso a todo el conjunto de productos de telefonía, por lo que la empresa se comercializó con el eslogan “100% Telephone Company” [ cita requerida ] .
En ese momento, la compañía estaba firmemente establecida en el mercado de las telecomunicaciones, con operaciones en Australia, Londres, París, Ámsterdam, Zurich, Frankfurt y Hong Kong.
One.Tel tenía tres ofertas de productos principales: cable fijo de larga distancia, provisión de servicios de Internet y telefonía móvil.
Desde 1998 hasta 2000, la base de clientes de One.Tel se triplicó con creces a 2,2 millones y los ingresos se duplicaron a 653 millones de dólares [ cita requerida ] . El negocio creció rápidamente en Europa.
En diciembre de 1998, el Proyecto GSM fue desarrollado por Jodee Rich , Bradley Keeling , Kevin Beck, Stephen Moore y Alicia Crisp. Este concepto inicial se convirtió en la base de la red celular One.Tel Next Gen 3GSM en Australia y generó el concepto híbrido internacional MVNO desarrollado por el CTO de One.Tel, Stephen Moore.
En febrero de 1999, News Corporation (News) y Publishing and Broadcasting Limited (PBL) inyectaron $ 709 millones durante tres años [ cita requerida ] .
En marzo de 2000, One.Tel logró adquirir espectro de 15 MHz en todas las principales capitales. One.Tel Next Generation Network se lanzó a nivel nacional seis meses antes de lo programado. Era la red más avanzada tecnológicamente en Australia y ofrecía características diferenciadoras a través de una SIM inteligente que incluía 'Voicemail with Reply Now', 'Megáfono' y servicios de información a pedido basados en la ubicación, características que ahora son comunes en la actualidad.
En mayo de 2000, One.Tel tenía operaciones en siete países (Australia, Reino Unido, Hong Kong, Países Bajos, Francia, Suiza, Alemania), más de 1.900.000 clientes activos y conectaba más de 250.000 mensuales en todo el mundo.
Los años anteriores a la OPI: 1995 a 1997
Jodee Rich y Brad Keeling decidieron iniciar una compañía telefónica en agosto de 1994. Jodee Rich desarrolló un plan de negocios para la compañía en septiembre de 1994. La estructura de propiedad de la compañía en febrero de 1995 era: Optus 28.5%; FAI 18%; James Packer 5%; Inversiones Kalara 50% (aproximadamente). Kalara Investments era propiedad de Jodee Rich y Brad Keeling. El capital semilla inicial total para One.Tel fue de aproximadamente $ 5 millones. One.Tel fue lanzado oficialmente por Rodney Adler el 1 de mayo de 1995.
El vínculo con la segunda empresa de telecomunicaciones más grande de Australia, Optus, resultó crucial para el éxito inicial de la empresa. One.Tel inicialmente operaba principalmente como revendedor de servicios Optus, recibiendo $ 120 por cada cliente de telefonía móvil que atraía [ cita requerida ] . El contrato de Optus fue un trato maravilloso para One.Tel y un trato terrible para Optus. One.Tel ni siquiera necesitaba inscribir a un cliente en un contrato a largo plazo, simplemente necesitaba que un cliente aceptara una tarjeta SIM para recibir $ 120 de Optus. Según se informa, esto llevó a algunas prácticas comerciales inusuales, como pagar a los clientes $ 10 para aceptar una nueva tarjeta SIM. Muchas tarjetas SIM nunca se utilizaron. También tuvo un impacto adverso en la solvencia crediticia de los clientes de One.Tel, ya que One.Tel contrató a muchas personas que no habrían sido aceptadas como clientes por otras compañías telefónicas. Se ha informado que los clientes de One.Tel eran principalmente "madres solteras, jubilados y adolescentes". Este aspecto del negocio ha llevado a algunos comentaristas a especular que el negocio se concibió inicialmente como una operación de bombeo y descarga , un negocio que no tenía un futuro a largo plazo, pero que se estaba preparando para una venta rápida a través de una oferta pública inicial (IPO ).
Entre mayo de 1995 y septiembre de 1996, One.Tel aumentó su base de clientes de cero a más de 100.000. Optus decidió poner fin a sus tratos con la empresa en septiembre de 1996, vendiendo su participación accionaria a la empresa por $ 4 millones y pagando una compensación de $ 19,75 millones por finalizar el acuerdo de $ 120 millones antes de tiempo [ cita requerida ] .
En su informe anual para el año terminado el 30 de junio de 1997, One.Tel reportó ingresos de $ 148 millones y una ganancia antes de impuestos de $ 7.5 millones. En ese momento la empresa contaba con casi 300 empleados.
Desde la salida a bolsa hasta la aparición de problemas: 1997 a 2000
One.Tel cotizó en la Bolsa de Valores de Australia a 2 dólares por acción en noviembre de 1997. La capitalización de mercado inicial fue de 208 millones de dólares. Sobre el papel, FAI había convertido una inversión de $ 950.000 en $ 51 millones; Packer había convertido 250.000 dólares en 17 millones de dólares y Rich y Keeling tenían una participación combinada de más de 100 millones de dólares.
Además, la empresa había pagado $ 4 millones en dividendos y $ 2,85 millones en honorarios de consultoría a Rich, Keeling, FAI y Packer.
Los accionistas originales también recibieron $ 16,9 millones por la venta de dos negocios, One.Net y One.Card a One.Tel en julio de 1998.
En el ejercicio económico finalizado el 30 de junio de 1998, One.Tel reportó una ganancia antes de impuestos de $ 8,8 millones. Durante el año, la empresa inició una "Estrategia global", abriendo oficinas en Los Ángeles , Londres , París , Frankfurt , Hong Kong , Ámsterdam y Zúrich .
En septiembre de 1998, la empresa compró espectro móvil en cada una de las capitales australianas a un costo de $ 9,5 millones con miras a establecer su propia red móvil. La compañía no pudo obtener financiamiento bancario para el acuerdo, y James Packer y David Lowy proporcionaron $ 5 millones cada uno para financiar la compra.
En diciembre de 1998, Consolidated Press Holdings, controlada por Packer, compró los 16 millones de acciones de FAI por 43 millones de dólares. En febrero de 1999, Publishing & Broadcasting Limited , controlada por Packer , junto con News Limited acuerdan proporcionar 710 millones de dólares a cambio de una participación del 40% en la empresa. El precio de las acciones de One.Tel alcanza un máximo de 13,55 dólares en los días previos al anuncio del acuerdo, lo que provocó una investigación de información privilegiada por parte de la Comisión Australiana de Valores e Inversiones . El acuerdo de News / PBL permitió a los accionistas originales tomar más dinero de la empresa. Rich y Keeling recibieron $ 62 millones entre ellos y James Packer recibió $ 20,5 millones.
En el ejercicio económico finalizado el 30 de junio de 1999, One.Tel reportó una ganancia antes de impuestos de $ 9,8 millones.
El día más notable en la historia de One.Tel fue el 23 de noviembre de 1999. Lucent Technologies anunció que construiría y financiaría una red móvil GSM europea para One.Tel a un costo de hasta US $ 10 mil millones. La capitalización de mercado de la empresa alcanza un máximo de 5.300 millones de dólares australianos el 26 de noviembre de 1999, lo que la convierte en una de las 30 empresas más grandes de Australia.
La aparición de problemas: el año 2000
En marzo de 2000, One.Tel gastó 523 millones de dólares en la compra de licencias de espectro adicionales en Australia. Las familias Packer y Murdoch proporcionaron otros $ 280 millones en fondos. Los inversores australianos proporcionaron 340 millones de dólares en financiación.
En el ejercicio económico finalizado el 30 de junio de 2000, One.Tel informó una pérdida de 291 millones de dólares. El precio de la acción se desplomó por debajo de 1 dólar. El informe anual incluía detalles de la remuneración de Rich y Keeling; ambos recibieron un salario básico de $ 560.000 y un bono de $ 6,9 millones.
En una declaración que luego resultaría irónica, James Packer le dijo al Sydney Morning Herald en septiembre que Rich era un visionario, que Brad y Jodee eran excelentes gerentes y que el precio de las acciones se recuperaría.
El final: 2001
En enero de 2001, Jodee se reunió con Kerry Packer, quien le dijo: "Te quedaste sin dinero con Imagineering y lo vas a hacer de nuevo". Un informe de Macquarie Bank afirma que la empresa valía 3.500 millones de dólares y que el precio de las acciones se duplicó en unos días. Merrill Lynch predijo que la empresa se quedaría sin dinero en abril.
En febrero, el director Rodney Adler vendió 5 millones de acciones por 2,5 millones de dólares.
Durante abril y mayo, los problemas de la empresa se hicieron cada vez más evidentes. En un intento final de darle a la compañía la oportunidad de sobrevivir, News Limited y PBL acordaron suscribirse a una emisión de derechos a 5 centavos por acción para suministrar otros $ 132 millones en efectivo muy necesario. News Limited y PBL incumplieron el acuerdo a finales de mayo cuando surgieron más pruebas de los problemas financieros de One.Tel.
Los directores designaron a Ferrier Hodgson como administrador el 29 de mayo de 2001. El informe del administrador indica que la empresa estaba insolvente en marzo de 2001. El administrador comenzó a despedir a los 1.400 empleados de One.Tel a partir del 8 de junio de 2001. [5]
Litigio
El 14 de octubre de 2005, el Sydney Morning Herald informó que los diarios personales de James Packer se pondrían a disposición de la Comisión Australiana de Valores e Inversiones (ASIC) para ayudar en su caso contra Jodee Rich. La Corte Suprema de Nueva Gales del Sur dictaminó que los diarios deben estar disponibles para ASIC, pero advirtió que el material no debe usarse "de una manera que simplemente suscite un interés lascivo o excitante que no sea directamente relevante para el caso". Según los informes, ASIC busca una compensación de $ 92 millones de Jodee Rich y el ex director financiero de One.Tel, Mark Silbermann, sobre la base de que no ejercieron sus poderes con respecto a la empresa con el debido cuidado y diligencia. [6] [7] [8]
El 18 de noviembre de 2009, el juez Austin de la Corte Suprema de Nueva Gales del Sur desestimó los procedimientos civiles de ASIC contra el ex director general adjunto de One.Tel, el Sr. Jodee Rich, y el director financiero de la empresa, el Sr. Mark Silbermann. [9]
Después de un juicio de cuatro años que duró 232 días de audiencia, el juez Austin descubrió que ASIC no había podido probar su caso contra los directores acusados. La evidencia presentada por ASIC no estableció en el balance de probabilidades que los acusados no hubieran revelado o retenido información financiera del directorio de One.Tel con respecto a la verdadera posición financiera de la compañía.
En la decisión, el juez Austin criticó la forma en que ASIC manejó el caso. En particular:
- El caso probatorio de ASIC era demasiado grande. El núcleo del reclamo de ASIC requería que probara la verdadera posición financiera del gran grupo multinacional One.Tel durante un período de cuatro meses para establecer no uno, sino muchos incumplimientos del deber legal de diligencia y cuidado de los directores acusados. El ambicioso caso probatorio en ASIC v Rich debe contrastarse con el litigio más reciente de ASIC contra directores y funcionarios que ha tenido como objetivo una conducta específica.
- ASIC hizo presentaciones finales que estaban fuera de su caso alegado y los directores acusados no tuvieron la oportunidad adecuada para responder a ellas.
- ASIC no llamó a testigos que hubieran podido explicar pruebas documentales ambiguas
- ASIC usó a un contador forense como testigo experto cuando esa persona había ayudado a ASIC a decidir qué curso de acción tomar contra los acusados, y
- El argumento de ASIC de que la liquidez de One.Tel debería evaluarse únicamente en función de sus operaciones australianas no era sólido porque sus actividades de tesorería se realizaban sobre una base multinacional consolidada.
Estas críticas llevaron al juez Austin a observar que "existe una pregunta real sobre si la ASIC debería entablar procedimientos civiles para probar tantas cosas durante un período de tiempo como en este caso". [10]
One.Tel en el extranjero
Centrica adquirió el negocio británico de One.Tel en 2001 y lo dirigió con éxito durante algunos años. El 15 de octubre de 2005, Centrica declaró que deseaba vender UK One.Tel para concentrarse en sus negocios de petróleo y gas. Irónicamente, un comprador discutido fue News Corporation. Sin embargo, el 19 de diciembre de 2005, The Carphone Warehouse anunció que compraría la empresa para fusionar a sus clientes con su oferta de telecomunicaciones TalkTalk . [11] [12] El negocio One.Tel UK se mantuvo como una empresa operativa independiente y no se fusionó con el negocio principal de TalkTalk Group . A finales de 2007, el nombre One.Tel fue abolido para la adquisición de nuevos clientes a favor de la marca TalkTalk, aunque la marca existía (en 2014) para los clientes existentes como 'onetel'. [13]
Scarlet BV adquirió el negocio holandés de One.Tel en 2001, [14] finalmente eliminó el nombre cuando la marca Scarlet en los Países Bajos pasó a llamarse Stipte en junio de 2014. [15]
Ver también
- Open Telecommunications , una empresa con los mismos patrocinadores
Referencias
- ^ Drew Cratchley (20 de noviembre de 2009). "La saga One.Tel no ha terminado para James Packer y Lachlan Murdoch" . The Daily Telegraph .
- ^ "Murdoch heredero defiende One.Tel fiasco" . BBC News Online . 7 de agosto de 2002.
- ^ "El colapso de One.Tel enfurece a los magnates" . BBC News Online . 30 de mayo de 2001.
- ^ Paul Barry (8 de abril de 2002). "El gran sorteo de One.Tel" . La edad .
- ^ "La presión se acumula en los herederos de los medios de One.Tel" . BBC News Online . 11 de junio de 2001.
- ^ "Packer ordenó dar diarios al perro guardián" . Sydney Morning Herald . 14 de octubre de 2005.
- ^ Anne Lampe (15 de octubre de 2005). "One.Tel quiz se avecina para Packer" . Sydney Morning Herald .
- ^ "El auditor de One.Tel estaba vinculado a Packer" . Sydney Morning Herald . 26 de octubre de 2005.
- ^ "Los magnates enfrentan reclamo de $ 232 millones después del fallo de OneTel" . ABC News (Australia) . 19 de noviembre de 2009.
- ^ Andrew Main (17 de diciembre de 2009). "ASIC para apelar sentencia de OneTel" . El australiano .
- ^ Richard Wray (20 de diciembre de 2005). "TalkTalk duplica su tamaño ya que compra a sus rivales por £ 142 millones" . The Guardian .
- ^ Richard Wray (19 de diciembre de 2005). "Vale la pena hablar con el Carphone Warehouse" . Yorkshire Evening Post .
- ^ "TalkTalk onetel" . Consultado el 10 de julio de 2014 .
- ^ Personal total de telecomunicaciones (14 de agosto de 2001). "Scarlet compra subsidiaria holandesa de One.Tel" . Total Telecom .
- ^ van Verandervan, enero. "Scarlet es Stipte [en holandés]" . Consultado el 10 de julio de 2014 .
Otras lecturas
- Paul Barry , Rich Kids , Bantam Books, 2002, ISBN 1-86325-338-6
enlaces externos
- Archivo de comunicados de prensa de ASIC en One.Tel
- Uno. Dígale que finalmente muera en noviembre, 16 años después del colapso