La huelga de la seda de Paterson de 1913 fue un paro laboral que involucró a los trabajadores de las fábricas de seda en Paterson, Nueva Jersey . La huelga implicó demandas para el establecimiento de una jornada de ocho horas y la mejora de las condiciones laborales. La huelga comenzó en febrero de 1913 y terminó cinco meses después, el 28 de julio. Durante el transcurso de la huelga, aproximadamente 1.850 huelguistas fueron arrestados, incluidos los líderes de Trabajadores Industriales del Mundo (IWW) Bill Haywood y Elizabeth Gurley Flynn . [1]
Huelga de seda de Paterson | |
---|---|
Localización | |
Metas | Jornada laboral de ocho horas |
Métodos | Huelgas , protestas , manifestaciones |
Fondo
La huelga de Paterson fue parte de una serie de huelgas industriales en las industrias textil y de la confección del este de Estados Unidos desde 1909 hasta 1913. Los participantes de estas huelgas eran en su mayoría trabajadores de fábricas inmigrantes del sur y este de Europa. La división de clases , la raza, el género y la experiencia en manufactura causaron disensiones internas entre los partidos en huelga y esto llevó a muchos intelectuales reformistas del noreste a cuestionar su efectividad. [2] Un importante punto de inflexión para estos movimientos laborales ocurrió en 1912 durante la huelga textil de Lawrence en Lawrence, Massachusetts, donde los trabajadores pudieron presionar con éxito a los propietarios de las fábricas para que aumentaran los salarios, lo que luego consiguió el apoyo de grupos intelectuales de izquierda. [3] La exitosa huelga ayudó a atraer el interés de los círculos intelectuales en los movimientos laborales de Paterson, y dio a los organizadores sindicales confianza para lograr también mejores condiciones laborales y salarios para los tejedores de seda de Paterson. [4]
Los huelguistas de Paterson se movilizaron después de años de salarios bajos, condiciones laborales deficientes y largas jornadas laborales. El creciente número de mujeres y niños en la oferta laboral debido a los cambios en las costumbres sociales y la mejora de la salud a través de los avances tecnológicos proporcionó mano de obra más barata para los propietarios de las fábricas y redujo la demanda de trabajadores varones más caros, lo que redujo sus salarios. [5] Además, los avances tecnológicos en la producción de seda redujeron la demanda de mano de obra calificada en las fábricas de seda de Paterson. La nueva tecnología en las fábricas de seda en Pensilvania, Rhode Island y Massachusetts, que permitía a los tejedores ejecutar varios telares a la vez, suponía una competencia significativa para las tiendas más pequeñas de Nueva Jersey, que fabricaban seda de manera mucho menos eficiente y a un costo mucho más alto. [6] En respuesta a estos molinos corporativos mucho más grandes con sistemas de múltiples telares, y para mantenerse en el negocio a largo plazo, los molinos de Nueva Jersey tuvieron que responder adoptando la tecnología más eficiente. Los tejedores altamente calificados, como los de los talleres de cintas, lucharon contra los sistemas de telares múltiples. La menor intensidad de mano de obra de la nueva industria de la seda también significó que los tejedores de seda ancha poco calificados serían desplazados y perjudicados por los cambios de la industria. Todos los tejedores también querían acortar sus jornadas laborales y establecer un salario mínimo determinado. [7]
Huelga
La organización Industrial Workers of the World fue el principal agente externo detrás de Lawrence Textile Strike y Paterson Silk Strike. El 25 de febrero de 1913, el primer día de la huelga, la prominente líder feminista de la IWW, Elizabeth Gurley Flynn, fue arrestada después de dar una charla sobre unir a los huelguistas más allá de las fronteras raciales. Las autoridades la acusaron a ella y a sus compañeros de incitación a la violencia mediante un discurso radical. [8] Ante la Comisión de Relaciones Industriales del Senado, el capitán de policía Andrew J. McBride sostuvo estos cargos, alegando que el aire revolucionario entre las fábricas textiles fue causado y podría atribuirse a la IWW. [9] El alcalde de Paterson en ese momento, el Dr. Andrew F. McBride , también apoyó la idea de que las huelgas fueron principalmente el resultado de la propaganda de IWW. [10] Independientemente, las huelgas se llevaron a cabo durante meses, incluso después del arresto de los líderes de IWW, disipando la idea de que los trabajadores solo estaban agitados por personas de fuera.
La sospecha de la ciudad de que IWW era responsable de tácticas de protesta radicales estaba en conflicto directo con la filosofía de IWW. Los líderes sindicales dentro de la IWW promovieron la movilización de base y permitieron a los huelguistas la libertad de elegir la dirección de su militancia. [4] William D. Haywood , miembro fundador de IWW, ayudó a los huelguistas de Paterson a crear un comité de huelga organizado democráticamente, que representa a todas las nacionalidades de los trabajadores y no está sujeto a la supervisión de otros grupos laborales más conservadores y centralizados. [11] La huelga de Paterson se distinguió por esta descentralización.
La huelga de 1913 en Paterson fue adelantada por la construcción por parte de Doherty Silk Company de un molino modernizado en las cercanías de Clifton, Nueva Jersey en 1911. El sistema de telares múltiples de este molino molestó a los trabajadores que temían la inevitable transformación de todos los molinos de Paterson y la consiguiente pérdida. de puestos de trabajo. En respuesta, sesenta tejedores se declararon en huelga, iniciando una serie de reuniones sindicales con agentes comerciales para negociar los salarios de los trabajadores de la seda en Paterson. [12] Al año siguiente, Edwald Koettgen formó la Liga de las Ocho Horas en Paterson, defendiendo la idea de una jornada laboral de ocho horas, sembrando las semillas finales de la huelga de 1913. [13]
Con la ayuda de IWW, los trabajadores de la seda de Paterson pudieron organizar una huelga general reclutando a miles de trabajadores. Dos semanas después de la huelga, todos los tipos de tejedores se unieron para crear una lista de demandas dirigidas a los propietarios de las fábricas y empleadores, que van desde las restricciones de edad mínima para proteger a los niños hasta la abolición de los sistemas de telares múltiples para garantizar la presencia de puestos de trabajo. [7] Quedó claro que los manifestantes tenían diferentes roles según el trabajo contra el que estaban atacando. Los tejedores de cintas eran trabajadores calificados que, teniendo luchas militantes anteriores, ayudaron a educar a los huelguistas sobre sus derechos. Los tejedores de cintas también abogaban por salarios más altos, ya que creían que, dado que estaban siendo más productivos con la introducción de los telares y, por lo tanto, su tasa de productividad también era más alta, se les debería pagar más. Incluso llegaron a exigir que los sistemas de tres y cuatro telares se retiraran por completo de los molinos. Los trabajadores creían que la introducción de estos molinos les estaba robando puestos de trabajo y también les estaba reduciendo los salarios. Además, el socialismo había sido durante mucho tiempo una fuerte creencia de los tejedores de cintas, chocando directamente con los fabricantes y patrones capitalistas. Este resentimiento finalmente estalló en 1913 durante las huelgas bajo el gobierno de los trabajadores de la cinta de su entonces actual portavoz, Louis Magnet. Los fabricantes respondieron con una declaración de siete partes criticando la viabilidad económica de las demandas, entre otras preocupaciones. [14]
Finalmente, la huelga terminó en fracaso el 28 de julio de 1913. Los académicos citan una razón importante de este fracaso como la adaptación necesaria de Paterson a la nueva maquinaria y la nueva economía de la industria de la seda. Los fabricantes no aceptarían las demandas de los huelguistas porque simplemente no podían hacerlo. Sin producir bienes a precios competitivos a través de nueva maquinaria y mano de obra barata, de otro modo, las empresas de Pensilvania los habrían cerrado. [15]
Concurso en el Madison Square Garden
En un esfuerzo por apoyar financieramente la huelga y obtener el apoyo del público, varios artistas e intelectuales radicales en la ciudad de Nueva York, incluidos Walter Lippman , Max Eastman , Mabel Dodge y John Reed, simpatizantes de la causa del delantero, tuvieron la idea de organizar una obra de teatro. en el que se recrearon los hechos de la huelga. [16] Haywood y el comité de huelga trabajaron en estrecha colaboración con John Reed en la redacción y puesta en escena del concurso, que integró las ideas de los huelguistas y las experiencias vividas. Los líderes sindicales involucrados desarrollaron y reutilizaron sus propios discursos para incluirlos en el concurso e incluso escribieron parte de la música. Robert Edmond Jones , uno de los ex compañeros de clase de Reed, recibió el encargo de diseñar el decorado para el certamen. En total, entre 800-1000 trabajadores participaron en el Paterson Strike Pageant, que se llevó a cabo en el Madison Square Garden el 7 de junio de 1913 y atrajo a 150,000 asistentes. [17] Los huelguistas fueron llevados a Manhattan en un tren alquilado y marcharon por la Quinta Avenida en lo que fue un mitin previo al espectáculo o una protesta performativa antes de llegar al lugar de la actuación. El certamen se organizó por episodios e invitó a la audiencia a participar en la medida en que algunos críticos se han referido al certamen como un ritual público. [dieciséis]
Fracaso
A pesar del pequeño éxito del certamen, que todavía resultó con pérdidas (ya que a los huelguistas se les permitió entrar por 10 centavos la pieza o gratis en lugar del precio total de los asientos en dólares cada uno) que operó con una pérdida de $ 2,000, [18] los huelguistas fueron derrotados. Aún así, la IWW logró ayudar a los niños huelguistas hambrientos en hogares de acogida para facilitar su estilo de vida y proporcionar alimentos y ayuda mientras sus padres y trabajadores estaban en huelga. [19] Aunque habían cerrado Paterson y rechazado un intento de la AFL ( Federación Estadounidense del Trabajo ) de socavar la huelga, no pudieron extender la huelga a los anexos de las fábricas de Paterson en Pensilvania. Los fabricantes de Paterson, victoriosos pero asustados, se reprimieron durante otra década. Los partidarios de la huelga fueron destrozados como resultado de la derrota, y la IWW nunca se recuperó por completo en el este de América.
Legado
Dos murieron en la huelga: el transeúnte Valentino Modestino, asesinado a tiros por un guardia privado el 17 de abril, y el trabajador en huelga Vincenzo Madonna, asesinado a tiros por un rompehuelgas el 29 de junio [20].
La huelga apareció en la película Reds de 1981 . Se conmemora hoy en el Monumento Nacional de la Casa Pietro y Maria Botto en Haledon, Nueva Jersey , que sirvió como punto de reunión durante la huelga. [21] En 1934, hubo otra huelga de la seda en Paterson. [22]
Ver también
- 1835 Huelga textil de Paterson
- Autopista digital de Nueva Jersey
Referencias
- ^ Los documentos de Samuel Gompers.
- ^ Golin, Steve (1988). El frágil puente: Paterson Silk Strike, 1913 . Filadelfia: Temple University Press. pag. 6 .
- ^ Golin, Steve (1988). El puente frágil: huelga de la ciudad de la seda de Paterson, 1913 . Filadelfia: Temple University Press. pag. 3.
- ^ a b Golin, Steve (1988). El puente frágil: huelga de la ciudad de la seda de Paterson, 1913 . Filadelfia: Temple University Press. pag. 6.
- ^ Tripp, Anne Huber (1987). La IWW y la huelga de la seda de Paterson de 1913 . Chicago: Prensa de la Universidad de Illinois. pag. 214.
- ^ Tripp, Anne Huber (1987). La IWW y la huelga de la seda de Paterson de 1913 . Chicago: Prensa de la Universidad de Illinois. pag. 44.
- ^ a b Tripp, Anne Huber (1987). La IWW y la huelga de la seda de Paterson de 1913 . Chicago: Prensa de la Universidad de Illinois. pag. 76.
- ^ Golin, Steve (1988). El puente frágil: huelga de la ciudad de la seda de Paterson, 1913 . Filadelfia: Temple University Press. pag. 12.
- ^ Golin, Steve (1988). El puente frágil: huelga de la ciudad de la seda de Paterson, 1913 . Filadelfia: Temple University Press. pag. 13.
- ^ Golin, Steve (1988). El puente frágil: huelga de la ciudad de la seda de Paterson, 1913 . Filadelfia: Temple University Press. pag. 14.
- ^ Tripp, Anne Huber (1987). La IWW y la huelga de la seda de Paterson de 1913 . Chicago: Prensa de la Universidad de Illinois. pag. 58.
- ^ Tripp, Anne Huber (1987). La IWW y la huelga de la seda de Paterson de 1913 . Chicago: Prensa de la Universidad de Illinois. pag. 45.
- ^ Tripp, Anne Huber (1987). La IWW y la huelga de la seda de Paterson de 1913 . Chicago: Prensa de la Universidad de Illinois. pag. 63.
- ^ Tripp, Anne Huber (1987). La IWW y la huelga de la seda de Paterson de 1913 . Chicago: Prensa de la Universidad de Illinois. pag. 87.
- ^ Tripp, Anne Huber (1987). La IWW y la huelga de la seda de Paterson de 1913 . Chicago: Prensa de la Universidad de Illinois. pag. 222.
- ^ a b Wilmer, SE y Wilmeth, DB El papel de los trabajadores en la nación: El concurso de huelga de Paterson. Theatre, Society and the Nation: Staging American Identities , Cambridge University Press, 2002.
- ^ Mattina, AF (2009). Huelga de la seda de Paterson de 1913. En I. Ness (Ed.), The International Encyclopedia of Revolution and Protest : 1500 to the Present (Vol. 5, págs. 2623-2624). Malden, MA: Wiley-Blackwell.
- ^ Paul, Catherine. "Paterson Silk Strike, 1913". Proyecto de historia del bienestar social, 1 de mayo de 2018, socialwelfare.library.vcu.edu/organizations/labor/paterson-silk-strike-1913/.
- ^ Buenker, John D. y Edward R. Kantowicz. Diccionario histórico de la era progresista, 1890-1920. Nueva York: Greenwood, 1989.
- ^ Golin, Steve (1992). El frágil puente: Paterson Silk Strike, 1913 . Prensa de la Universidad de Temple. págs. 104, 180 . Consultado el 24 de abril de 2016 .
- ^ "Botto House / American Labor Museum" . Casa de Pietro y Maria Botto . Archivado desde el original el 15 de agosto de 2010 . Consultado el 30 de julio de 2010 .
Una vez que fue el hogar de Maria y Pietro Botto, trabajadores de la seda inmigrantes del norte de Italia, el hito jugó un papel importante en la reforma del lugar de trabajo estadounidense. Durante la huelga de la seda de Paterson de 1913, sirvió como punto de reunión para miles de trabajadores en huelga y sus familias que abogaron por la jornada de ocho horas y el fin del trabajo infantil.
- ^ "10,000 dejan trabajos en Paterson Mills; el sindicato de la seda impulsa para inducir a 7,000 a unirse a la huelga. Los empleadores amenazan con acciones judiciales, contrato de retención roto. 1,500 inactivos en el condado de Hudson" . New York Times . 6 de septiembre de 1934 . Consultado el 30 de julio de 2010 .
Más de 10,000 de los trabajadores de la seda de Paterson se retiraron hoy en respuesta a la convocatoria de huelga nacional de los Trabajadores Textiles Unidos, según Eli Keller, secretario de la unidad local de la Federación Estadounidense de Trabajadores de la Seda.
Otras lecturas
- Steve Golin, The Fragile Bridge: Paterson Silk Strike, 1913. Filadelfia: Temple University Press , 1988.
- Anne Huber Tripp, The IWW and the Patterson Silk Strike de 1913. Urbana: University of Illinois Press , 1987.