Servicios de reubicación , reubicación de empleados, militares cambio permanente de estación (PCS) o la movilidad de mano de obra incluyen una gama de internos procesos de negocio para transferir empleados, sus familias y / o departamentos enteros de una empresa a una nueva ubicación. Al igual que otros tipos de beneficios para empleados , estos procesos suelen ser administrados por especialistas en recursos humanos dentro de una corporación . En el ejército, estos procesos son administrados por la Oficina de Administración de Transporte (TMO) y la Oficina de Envío de Bienes Personales (PPSO). [1]
Dichos procesos comerciales pueden incluir servicios residenciales domésticos en los que un empleado se muda dentro de un país o estado, así como servicios de reubicación internacional que incluyen planificación para diplomáticos , gerentes, etc. que trabajan en el extranjero. Una agencia que proporciona servicios de reubicación dirige y gestiona el proceso de reubicación, incluida la organización de los documentos necesarios ( visa , permisos de estadía a largo plazo), la búsqueda de una nueva casa ( alojamiento ), la búsqueda de una escuela para los niños ( educación ), la búsqueda de un trabajo para el socio o "cónyuge de seguimiento", organizar un profesor para la familia ( formación lingüística ) e introducir a los expatriados en la cultura local.
Traslados internacionales
Desde la Compañía Holandesa de las Indias Orientales , enviar a un empleado a trabajar en otro país (a veces llamado "asignación global" en la jerga actual de RR.HH. ) ha tenido costos considerables y, en teoría, ha abierto el potencial de ganancias financieras para el empleador. [2]
Con igualación de impuestos , subsidio de vivienda, ajuste por costo de vida y otros beneficios, el paquete de compensación típico para expatriados es dos o tres veces el salario base del país de origen. Por ejemplo, un expatriado con un salario anual de 100.000 € le costará al empleador 200.000-300.000 € por año incl. los costos de reubicación. Las asignaciones a corto plazo tienen costos más bajos, especialmente cuando evitan los umbrales impositivos.
Las razones por las que una empresa podría asignarle a un empleado una asignación global incluyen satisfacer las necesidades funcionales, desarrollar al empleado para la alta dirección y desarrollar la propia empresa. Anne-Wil Harzing de la Universidad de Melbourne clasifica además a estos empleados como "osos, abejorros y arañas". [3] Aquellos que juegan el papel de osos son el brazo largo del control del cuartel general. Los abejorros transfieren (polinizan de forma cruzada) su cultura corporativa. Las arañas de Harzing tejen las redes de comunicación informales tan importantes para conectar sucursales remotas, subsidiarias y todos los socios estratégicos .
En respuesta a una encuesta de 2005 sobre prácticas de gestión de asignaciones globales encargada por una empresa de gestión de reubicación de terceros con sede en EE. UU., El 31% de los empleadores encuestados indicaron que realizan un seguimiento de las excepciones por asignación para fines presupuestarios, el 23% realiza un seguimiento de las excepciones en general. base para identificar los componentes de la política que necesitan revisión, y el 39 por ciento no rastrea el costo o el tipo de excepciones otorgadas. (El siete por ciento no pudo responder la pregunta). [4]
Dependiendo del tamaño y la organización de una empresa, diferentes departamentos, como finanzas o recursos humanos, pueden administrar el programa de reubicación. Algunos pueden carecer de programas formales, mientras que otros tienen procesos muy estructurados. Además, diferentes unidades operativas pueden administrar diferentes aspectos del programa.
Algunos pueden administrar y ejecutar todos sus procesos de reubicación internamente, mientras que otros los subcontratan. Esto se hace para ahorrar tiempo, enfocando los recursos internos en las fortalezas de la fuerza laboral de la empresa o para brindar un mejor servicio a cada cesionario.
De las empresas que participaron en la Encuesta de Prácticas Globales de Gestión de Asignaciones de 2005, el 43 por ciento indicó que subcontrataban o co-contrataban algunos servicios de gestión de asignaciones (personal 1:58 asignados, el 7 por ciento se negó a responder).
Ver también
- Empresa de mudanzas
- ERC mundial - grupo comercial de servicios de reubicación
Referencias
- ^ "Prepararse financieramente para la temporada de PCS" . Tiempos militares . 2017-08-08 . Consultado el 15 de diciembre de 2020 .
- ^ Rei, Claudia (1 de enero de 2014). "Carreras y salarios en la Compañía Holandesa de las Indias Orientales" . Cliometrica . 8 (1): 27–48. doi : 10.1007 / s11698-013-0093-3 . ISSN 1863-2513 .
- ^ "De osos, abejorros y arañas: el papel de los expatriados en el control de las filiales extranjeras" . Revista de negocios mundiales . 36 (4): 366–379. 2001-12-01. doi : 10.1016 / S1090-9516 (01) 00061-X . ISSN 1090-9516 .
- ^ "(PDF) La disposición de los gerentes de EE. UU. A aceptar una asignación global: ¿marcan una diferencia los beneficios de expatriado y la duración de la asignación?" . ResearchGate . Consultado el 12 de abril de 2021 .
- Programa de comunidades transnacionales del Consejo de Investigación Económica y Social