Royal Oak Mines Incorporated era una empresa minera de oro , fundada en 1990 por Margaret "Peggy" Witte (ahora conocida como Margaret Kent) [1] [2] en Kirkland, Washington .
La compañía poseía numerosas propiedades de oro y metales base en Canadá , incluida la mina Giant en los territorios del noroeste , la mina Pamour en Ontario , la mina Hope Brook en Terranova , la mina Colomac en los territorios del noroeste y la mina Kemess en Columbia Británica . La compañía también tenía importantes intereses en minerales en China a través de Asia Materials (44% de participación) y Highwood Resources (39% de participación). La empresa reportó casi US $600 millones en activos y una pérdida de $ 4,4 millones sobre ingresos de $ 187 millones para el año fiscal 1996. Sus minas Hopebrook y Colomac se cerraron en 1997. Los bajos precios del oro de 1997-1998 provocaron la quiebra de Royal Oak en abril de 1999, y su explotación los activos fueron liquidados. [3]
Conflicto laboral
Las operaciones de Royal Oak Mines en Giant Mine en Yellowknife se hicieron infames en Canadá durante la década de 1990 como el lugar de una disputa de relaciones laborales prolongada y violenta que duró dieciocho meses. La caída del precio del oro llevó a Witte a exigir recortes salariales, lo que la Asociación Canadiense de Trabajadores de Fundición y Afines (CASAW) Local 4 se negó, argumentando que la empresa también era laxa en materia de seguridad.
La empresa cerró el sindicato y se desplegó en rompehuelgas .
El 18 de septiembre de 1992, en el punto álgido de la disputa laboral, una explosión en una deriva de la mina, 750 pies (230 m) bajo tierra, mató a nueve rompehuelgas / trabajadores de reemplazo que viajaban en un automóvil.
Durante 13 meses después de la explosión, la RCMP interrogó a cientos de huelguistas, sus familias y simpatizantes, intervinieron sus teléfonos y registraron sus casas. La propietaria Margaret Witte dijo que no habría negociaciones con el sindicato a menos que se hiciera un arresto. [4]
Cargos criminales
El miembro del sindicato y minero despedido Roger Warren luego confesó y fue condenado por un jurado de nueve cargos de asesinato en segundo grado, siendo sentenciado a cadena perpetua. [5] En 2004, culpó a Royal Oak Mines, la empresa de seguridad y su sindicato. Sostuvo que una simple mampara y un candado sobre una ventana rota lo habrían disuadido, y que solo era capaz del bombardeo porque los trabajadores de reemplazo habían sido "deshumanizados" por su sindicato.
Los miembros de CAW Al Shearing y Tim Bettger fueron condenados a dos años y medio y tres años de prisión, respectivamente. Ambos fueron condenados por pintar grafitis antihuelgas y provocar una explosión en un conducto de ventilación el 29 de junio de 1992. [6] Bettger fue sentenciado a seis meses más de prisión por hacer un agujero en una antena parabólica de televisión el 1 de septiembre de ese año. .
Demanda civil ( Fullowka contra Royal Oak Ventures Inc. )
La junta de compensación para trabajadores, en nombre de los familiares sobrevivientes de los trabajadores de reemplazo muertos, lanzó una demanda de $ 10 millones contra varias partes involucradas en la huelga, incluida Royal Oak Ventures, Pinkerton 's of Canada (la empresa de seguridad contratada por Royal Oak ), el sindicato (Asociación Canadiense de Trabajadores de Fundición y Afines (CASAW) Local 4) y el Gobierno de los Territorios del Noroeste . La junta de compensación ya había pagado una cantidad similar de fondos a las familias de los mineros fallecidos. [7]
En el juicio, la Corte Suprema de los Territorios del Noroeste declaró responsables a los acusados. La seguridad de Pinkerton fue considerada responsable del 15% de los daños por no asegurar adecuadamente la mina. Se descubrió que Canadian Auto Workers (CAW) había incumplido su deber de cuidado al no hacer nada para detener los actos ilegales durante la huelga, pagar multas y honorarios legales para los mineros en huelga, proporcionar una persona para ayudar al sindicato en huelga que prolongó la huelga, y no negociar de buena fe. El tribunal dictaminó que se determinó que el efecto acumulativo de estos incumplimientos del deber de cuidado había contribuido materialmente al bombardeo de la mina por parte de Roger Warren . (Los mineros sindicalizados eran parte del Local 4 en el momento de la huelga y se fusionaron con el CAW en mayo de 1994). Se determinó que la empresa era el 23% responsable de los daños evaluados, ya que mantuvieron las operaciones de la mina durante la huelga, se negó negociar de buena fe y no garantizar la seguridad de los trabajadores sustitutos. [8]
En apelación ante el Tribunal de Apelación de los Territorios del Noroeste , la decisión del juicio fue anulada y se determinó que los acusados no debían a los demandantes el deber de diligencia. [9]
En mayo de 2009 se escuchó una nueva apelación ante la Corte Suprema de Canadá . [10] En febrero de 2010 se desestimó la apelación. [11] El Tribunal determinó que, aunque la empresa de seguridad y el gobierno tenían el deber de cuidar a los trabajadores sustitutos, ese deber no se incumplió.
Royal Oak Mines contra Canadá (Junta de Relaciones Laborales)
La firme negativa del empleador a discutir el arbitraje de agravios para estos y otros empleados despedidos constituyó el mayor escollo en las negociaciones. La Junta de Relaciones Laborales de Canadá intervino varias veces durante el proceso de negociación y finalmente obligó a Royal Oak Mines a regresar a la mesa de negociaciones con una propuesta previamente retirada. Royal Oak Mines buscó la revisión judicial de esta orden, y la disputa se abrió camino a través del sistema judicial durante la primera mitad de la década de 1990. Esto sentó las bases para cambios significativos en la legislación laboral canadiense, como se evidencia en la decisión de la Corte Suprema de 1996 en Royal Oak Mines c. Canadá (Junta de Relaciones Laborales) , [1996] 1 SCR 369. En su decisión mayoritaria, el señor juez Peter Cory formuló una distinción entre los aspectos subjetivos y objetivos del deber de negociación. Un requisito de "buena fe" constituye el aspecto subjetivo de este deber, mientras que el requisito de "hacer todos los esfuerzos razonables" para concluir un convenio colectivo inyecta un estándar objetivo en el análisis. En esta decisión, Royal Oak Mines se vio obligada a volver a la mesa de negociaciones sobre la base de que su negativa a discutir el arbitraje de quejas con la Asociación Canadiense de Trabajadores de Fundición y Afines, Local No. 4, [12] constituía una limitación irrazonable al proceso de negociación. y por tanto representó una falta de buena fe. Al llegar a esta conclusión, el Tribunal observó que el arbitraje de quejas para los empleados despedidos era una característica casi universal de los convenios colectivos en Canadá. [13]
Referencias
- ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 2 de abril de 2007 . Consultado el 27 de julio de 2008 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ [1]
- ^ Algunos datos obtenidos de Morningstar, Inc. 1997.
- ^ [2]
- ^ R. v. Warren, reflejo, [1998] NWTR 190, 117 CCC (3d) 418 (CA), autorización para apelar rechazada [1998] 1 SCR xv; R. v. Warren, [1995] NWTJ No. 22 (sentencia)
- ↑ R. v. Shearing, [1993] NWTR 270 (CA); R. contra Bettger y Shearing, [1996] NWTR 161
- ^ "Asesinatos de mina gigante: diez años después" . Revista Mcleans , Jonathon Gatehouse, 17/03/2003 a través de The Canadian Encyclopedia
- ^ [3]
- ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 14 de julio de 2011 . Consultado el 21 de octubre de 2009 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ http://www.cbc.ca/canada/north/story/2009/05/13/scoc-giant-mine.html
- ^ http://www.cbc.ca/canada/story/2010/02/18/giant-mine.html
- ^ El CASAW se fusionó con Canadian Auto Workers (CAW) en 1994. "Copia archivada" . Archivado desde el original el 1 de diciembre de 2006 . Consultado el 30 de noviembre de 2006 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ The Labor Law Casebook Group, Labor and Employment Law: Case Materials and Commentary 7 / e. Toronto: Ley de Irwin, 2004 en p. 414.