Santa Cruz Operation, Inc. (generalmente conocida como SCO , [1] pronunciada como letras individuales o como una palabra) era una empresa de software estadounidense , con sede en Santa Cruz, California , que era mejor conocida por vender tres variantes del sistema operativo Unix para procesadores Intel x86 : Xenix , SCO UNIX (más tarde conocido como SCO OpenDesktop y SCO OpenServer ) y UnixWare .
Tipo | Privado (hasta 1993) Público (después de 1993) |
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Negociado como | Nasdaq : SCOC |
Industria | Software de ordenador |
Fundado | 1979 |
Fundador |
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Difunto | 2001 |
Destino | 2001, vendió los activos de Unix y se renombró como Tarantella, Inc. |
Sucesor | Tarantella, Inc. |
Sede | , Estados Unidos |
Numero de locaciones |
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Gente clave |
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Productos | |
Ingresos | $ 224 millones (pico, 1999) |
Número de empleados | 1300 (pico, 1991) |
Sitio web | www |
SCO fue fundada en 1979 por Larry Michels y su hijo Doug Michels y comenzó como una empresa de consultoría y portabilidad de Unix. Una participación temprana con Microsoft llevó a SCO a fabricar un producto de Xenix en PC basadas en Intel. La idea fundamental que condujo al éxito de SCO fue que existía un gran mercado para un sistema operativo estándar de "sistemas abiertos" en hardware de microprocesador básico que daría a las aplicaciones empresariales una potencia de cálculo y un rendimiento que antes solo era posible con minicomputadoras considerablemente más caras. SCO construyó una gran comunidad de revendedores de valor agregado que eventualmente se convertiría en 15,000 y muchas de sus ventas a pequeñas y medianas empresas se realizaron a través de esos revendedores. Esta comunidad fue ejemplificada por la conferencia anual del Foro SCO , que se llevó a cabo en un escenario escénico que reflejaba la cultura de Santa Cruz de la compañía. SCO también tenía clientes corporativos en el espacio de sitios replicados, donde se implementó un sistema basado en SCO en cada una de las tiendas de una cadena minorista o de restaurantes.
A pesar de haber experimentado un rápido crecimiento en términos de ingresos, SCO tendía a tener altos costos de investigación y desarrollo y nunca fue rentable de manera constante, ni antes ni después de salir a bolsa en 1993. SCO compró dos antiguos equipos de Xenix, Software Products Group dentro de Logica en 1986 y HCR Corporation. en 1990, obteniendo así oficinas de desarrollo en Watford, Inglaterra y Toronto, Canadá . A mediados de la década de 1990, SCO adquirió otras dos empresas del Reino Unido, IXI Limited en Cambridge y Visionware en Leeds , lo que dio lugar a un conjunto de productos de integración de cliente a Unix y luego a la línea de productos Tarantella . La tecnología del sistema operativo de SCO pasó de Xenix a System V Release 3, como se refleja en los productos SCO Open Desktop y SCO OpenServer . En 1995, SCO compró el negocio System V Release 4 y UnixWare de Novell y, en colaboración con varios socios de hardware, la oficina de desarrollo de Nueva Jersey que obtuvo en el acuerdo lideró una serie de mejoras al producto UnixWare dirigidas a la empresa de alta gama. y espacios del centro de datos.
A partir de finales de la década de 1990, SCO enfrentó una presión competitiva cada vez más severa, por un lado del Windows NT de Microsoft y sus sucesores y por otro lado del Linux gratuito y de código abierto . En 2001, la Operación Santa Cruz vendió sus derechos a Unix y sus divisiones Unix a Caldera Systems . Después de eso, la corporación retuvo solo su línea de productos Tarantella y cambió su nombre a Tarantella, Inc. Caldera Systems se convirtió en Caldera International y luego cambió su nombre a The SCO Group , lo que ha creado cierta confusión entre las dos compañías. La empresa descrita aquí es la Operación Santa Cruz original. Aunque generalmente se lo denominaba simplemente "SCO" hasta 2001, ahora a veces se lo denomina "antigua SCO", "Santa Cruz" o "SCO Classic" para distinguirlo de "The SCO Group" a quien la marca comercial de EE. UU. " SCO "fue transferido. [2]
Historia temprana
Origen
SCO fue fundada en 1979 en Santa Cruz, California , por Larry Michels y su hijo Doug Michels como una empresa de consultoría informática que se centró en consideraciones tanto de tecnología como de gestión. [3] Larry Michels, de 48 años en ese momento, era un ingeniero eléctrico que se había dedicado a la industria aeroespacial en Los Ángeles. [4] Luego fundó una empresa de verificación de crédito, Credifier Corporation, que vendió a TRW Inc. , para quien posteriormente se desempeñó como vicepresidente durante diez años. [5] (Larry Michels era primo hermano de otro emprendedor tecnológico, Allen Michels . [6] ) Hacia el final de ese tiempo, Michels se convirtió en jefe del Laboratorio de Productos Avanzados de TRW Electronics , [7] y se trasladó a Santa Cruz para ejecutar remotamente desde allí. [8] [9]
Como parte de esto, [10] Michels participó en una empresa de telefonía, TRW Vidar . Se trataba de una empresa, con sede en Mountain View, California , que había adquirido TRW y que formaba parte de TRW Electronics. [11] TRW Vidar fue pionero en conmutadores telefónicos digitales , [12] y también uno de los primeros usuarios de la Versión 6 Unix en su entorno de desarrollo. [13] Michels sintió que TRW en su conjunto no entendía el rápido cambio que las computadoras estaban trayendo a las empresas o lo que tenía con Vidar - "Ellos pensaron que estaban comprando un negocio de telefonía, pensaron que la telefonía era telefonía, pero realmente lo estaban computadoras. A menos que se acerque a ellas como computadoras, no terminará con nada ". [10] Luego dejó TRW para dedicarse a la consultoría de gestión, [4] pensando, como dijo más tarde, que "si TRW estaba teniendo tantos problemas, probablemente era un negocio interesante [ayudar a las empresas] a realizar estas transiciones". [10] Como resultado de esta conexión, algunos han considerado que la Operación Santa Cruz fue una rama de TRW Vidar. [14]
Doug Michels, de 25 años en ese momento, [4] se había graduado de la Universidad de California, Santa Cruz en 1976 con un título de su departamento de informática y ciencias de la información. [8] Luego había comenzado su propia operación de consultoría, enfocándose en el trabajo técnico. [4]
Los dos vieron algunos puntos en común en sus esfuerzos de consultoría y decidieron unir fuerzas para reducir los gastos generales. [4] Eligieron quedarse en Santa Cruz tanto por el estilo de vida relajado allí como porque la universidad les proporcionaría un suministro inmediato de empleados técnicamente adecuados. [15] [6] Según algunas fuentes, The Santa Cruz Operation, Inc. se incorporó en enero de 1979. [16] El nombre proviene de la época de Larry Michels como jefe del grupo de investigación avanzada de TRW, cuando el puesto de avanzada remoto se conocía como 'la operación Santa Cruz'. [8] Los Michels decidieron usar eso para el nombre de su nueva firma, [8] y el nombre se mantuvo en los años siguientes porque le decía a la gente de dónde venían. [17]
Empresa de portabilidad de Unix
Las oficinas de la nueva firma se establecieron en 500 Chestnut Street en el centro de la ciudad de Santa Cruz. [18] [17] Pero como admitió Doug Michels en una entrevista de 2006, en términos de lo que estarían haciendo, "Realmente no teníamos una idea". [19] El trabajo de consultoría puro tenía poco atractivo continuo, [15] y la noción de ayudar a las grandes empresas a gestionar los rápidos cambios tecnológicos resultó difícil en la práctica. [10]
Sin embargo, los Michels pronto se sintieron intrigados por la revolución de los microprocesadores en curso, en la que los sistemas informáticos basados en procesadores como el Intel 8080 o el Zilog Z80 podían ensamblarse mucho más rápido que las miniordenadores del pasado. [19] En el trabajo de consultoría que realizaron, SCO estaba tratando con varios revendedores y pequeñas empresas de tiempo compartido para ayudar a esas empresas a formular sus estrategias tecnológicas. [19] La gente de SCO tenía, y además adquirió, una familiaridad con el sistema operativo Unix y su potencial de uso en el mundo empresarial. [10] [3] A principios de 1981, SCO estaba vendiendo un informe que analizaba las características y la disponibilidad de Unix basado en una encuesta que había realizado a más de sesenta miembros de la asociación / usr / group. [18]
Además, la gente de SCO se dio cuenta de que, dado que Unix era portátil y no estaba controlado por ningún fabricante de hardware, su uso podría permitir a los fabricantes de sistemas basados en microprocesadores evitar tener que desarrollar un sistema operativo propietario propio, del que no tenían ni el tiempo ni la capacidad. experiencia para hacer. [19] En consecuencia, la empresa decidió centrarse en trabajos personalizados de portar el sistema Unix y las aplicaciones que se ejecutaban en él. [3] Eric S. Raymond , en su libro The Art of Unix Programming (que sitúa el inicio de SCO en 1978), llama a SCO la "primera empresa Unix", [20] aunque Interactive Systems Corporation , que lanzó el primer comercial El lanzamiento de Unix (como base para los sistemas de automatización de oficinas) en 1977, quizás tenga un caso más sólido. [21] [22]
El primer sistema operativo basado en Unix que hizo SCO fue para el PDP-11 , se llamó DYNIX (que no debe confundirse con una variante Unix del mismo nombre fabricada más tarde por Sequent Computer Systems ), y se basó en Unix de séptima edición . [3] Apoyaba el servicio Tymshare y, a principios de 1981, se incluyó en la oferta del sistema informático DYNASTY de Tymshare. [23] [24] SCO también hizo un puerto Unix a la variante LSI-11 del PDP-11. [3]
Xenix era una versión basada en Unix de séptima edición del sistema operativo en el que trabajaba Microsoft , inicialmente para el PDP-11. [3] SCO comenzó a trabajar con Xenix en 1981. [8] En 1982, Microsoft y SCO forjaron un acuerdo conjunto para el desarrollo y el intercambio de tecnología, con los ingenieros de las dos compañías trabajando juntos en mejoras a Xenix. [3] (Microsoft todavía era una empresa pequeña en ese momento, con quizás 25 o 50 empleados. [19] ) Microsoft y SCO luego involucraron aún más a Recursos Humanos de Computación en Canadá, y al Grupo de Productos de Software dentro de Logica en el Reino Unido, como parte de la realización de nuevas mejoras en Xenix y la portabilidad de Xenix a otras plataformas. [3] Al hacerlo, Microsoft otorgó a HCR y Logica los derechos para realizar puertos de Xenix y licenciar los binarios de Xenix en esos territorios. [19]
En 1983, SCO hizo un puerto técnicamente difícil de Xenix para el procesador Intel 8086 sin asignar (los puertos 8086 Xenix anteriores requerían una MMU fuera del chip ) y derechos de licencia de Microsoft para poder enviar su sistema Unix empaquetado, Xenix, para la PC de IBM. XT . [25] Este trabajo aprovechó el trabajo anterior de migración y compilación que Altos Computer Systems había realizado para la arquitectura Intel de 16 bits mapeada. [19] El sistema resultante era binario compatible y podía ejecutar aplicaciones creadas para los sistemas Altos Xenix, y fue una empresa exitosa para SCO. [19]
Algo en paralelo con eso, SCO y Microsoft también desarrollaron el puerto Xenix basado en 68000 para Apple Lisa . [3] Tenía capacidad multiusuario, así como soporte para terminales virtuales para usuarios individuales. [26] SCO también vendió aplicaciones para Xenix on Lisa, incluido un procesador de texto Uniplex , la hoja de cálculo Multiplan de Microsoft, Level II COBOL de Micro Focus y el software de base de datos Informix de Relational Database Systems . [26] [27] [28] Si bien Lisa no fue un éxito en el mercado de las computadoras personales, su procesador potente para su precio combinado con un sistema operativo relativamente económico brindó a los proveedores externos una plataforma atractiva para construir sistemas para competir con minicomputadoras, y SCO vendió varios miles de copias de Xenix para Lisa. [19] Este fue el primer producto binario retractilado vendido por SCO, y sus ventas convencieron a SCO del potencial de ese tipo de producto. [3]
Un tercer objetivo del trabajo de portabilidad de Xenix de SCO fue el DEC Professional 350 . [27] Como dijo Larry Michels a principios de 1984, "SCO continuará ofreciendo adaptaciones XENIX personalizadas al gran mercado de OEM, los Fabricantes de Equipos Originales, que conforman la base de clientes establecida de SCO". [27] SCO también vendió entrenamiento Unix. [27]
En septiembre de 1983, SCO tenía alrededor de 60 empleados y ya se estaba expandiendo a una segunda oficina, en 1700 Mission Street en Santa Cruz. [17] [29] Si bien algunos miembros del personal de SCO habían estudiado ciencias de la computación, otros provenían de antecedentes en lingüística, sociología, psicología o negocios. [17]
Historia intermedia
Años de crecimiento con Xenix en Intel
A principios de 1984, Microsoft y SCO emitieron un anuncio conjunto sobre los derechos de SCO para distribuir Xenix en los Estados Unidos. [27] SCO Xenix para PC XT se envió en algún momento de 1984 y contenía algunas mejoras de 4.2BSD Unix, redes de área local Micnet y soporte multiusuario. [3] En 1985, SCO trabajó con AT&T y Microsoft para probar la conformidad con System V Interface Definition (SVID), uno de los primeros esfuerzos de estandarización de Unix. [3]
En octubre de 1985, SCO anunció la disponibilidad de Xenix System V para IBM PC XT con base en Intel 8088 y IBM PC AT e IBM PC XT con base en Intel 80286 . [30] El producto podía admitir diez usuarios remotos a través de puertos serie y se vendió con paquetes opcionales para el desarrollo de software en C o lenguaje ensamblador y para el procesamiento de texto. [30] Hubo preocupación dentro de SCO acerca de las oportunidades comerciales del producto 80286, ya que IBM había elegido salir al mercado con su propio Unix. [19] Pero ese esfuerzo de IBM, contratado por Interactive Systems Corporation y llamado PC / IX , resultó en un producto que no tuvo éxito. [31]
Había habido un escepticismo considerable en la industria de que Unix pudiera establecer una posición exitosa en el mercado de la PC. [26] Estos incluían creencias de que Unix era inherentemente grande y lo suficientemente complejo como para necesitar una minicomputadora, la plataforma en la que se había desarrollado, para funcionar de manera eficaz. [4] Como dijo Larry Michels a principios de enero de 1991, "teníamos todos los problemas de estar por delante del mercado". [6] La compañía nunca había sido financiada adecuadamente, ya que los capitalistas de riesgo no estaban entusiasmados con la idea de Unix en una PC; Se produjeron problemas de flujo de caja y los Michel utilizaron gran parte de sus ahorros personales para mantener la empresa en funcionamiento. [6] [4] Un punto de inflexión clave fue cuando Compaq Computer comenzó a distribuir sistemas con Unix instalado y eligió a SCO como su proveedor. [6]
Larry Michels tendió a centrarse en los aspectos comerciales de la empresa, mientras que Doug Michels se centró en las facetas tecnológicas; juntos fueron reconocidos como pioneros de la industria de Unix en PC. [5] Larry Michels era presidente de SCO y Doug Michels era, como dijo Larry, "la persona número dos", generalmente con el título de vicepresidente ejecutivo, pero tanto los empleados como los inversores externos fueron alentados a tratar a los dos como un equipo indivisible. [32]
En diciembre de 1986, SCO adquirió la división Software Products Group de Logica. [33] Se convirtió en una subsidiaria de propiedad total, Santa Cruz Operation Limited, y la base de la operación de SCO en el Reino Unido, [34] [19] y posteriormente su oficina se trasladó primero al Soho [35] y luego a Watford en las afueras de Londres. [36] En 1993, casi la mitad de los ingresos de SCO procedían de fuera de América del Norte, y de eso, casi la mitad procedía del Reino Unido. [37]
En 1987, la compañía lanzó el kit de herramientas SCO Xenix 386, que permitió a los desarrolladores comenzar a codificar aplicaciones y controladores de dispositivos para el nuevo procesador Intel 80386 además del 80286 existente. [3] Más tarde ese año, el lanzamiento completo de SCO de Xenix para 80386 se hizo; el chip era lo suficientemente potente como para que Xenix se ejecutara en él y pudiera manejar unos 30 usuarios diferentes. [15] SCO proporcionó algunas aplicaciones básicas con Xenix. [15] Pero el valor real provino de las otras 1.700 aplicaciones que habían sido desarrolladas por revendedores de valor agregado (VAR) y proveedores de software independientes (ISV) para la plataforma, incluidos dominios como gestión de autopartes, contabilidad médica, control de procesos de panadería. , y muchos otros. [15] Como lo caracterizó una mirada retrospectiva, Xenix sirvió "como un caballo de batalla para las pequeñas empresas, lugares donde puede encontrar una docena de terminales tontas y un par de impresoras conectadas a un sistema que ejecuta [un] pequeño sistema de base de datos. Es simple , pequeño y estable ". [38]
A principios de 1987, SCO había trasladado sus oficinas a un edificio en 400 Encinal Street en un parque industrial en el área de Harvey West de Santa Cruz [39] (el edificio había sido ocupado anteriormente por Intel). [40] Un año después, SCO empleaba a unas 500 personas, la mayoría en Santa Cruz, y tenía planes de construir un nuevo edificio de oficinas allí. [15] A principios de 1991, ese nuevo edificio, 425 Encinal Street, estaba celebrando un evento de puertas abiertas para los posibles empleados. [41] Posteriormente, la empresa estableció oficinas en varios otros edificios de la zona de Harvey West. [40] Estos incluyeron 324 Encinal Street, [42] 150 Dubois Street, [40] y 100 Pioneer Street. [43]
A fines de la década de 1980, gracias a un sólido programa de informática que enfatizaba el diseño Unix y un programa de pasantías robusto en SCO, entre el 50 y el 60 por ciento de los empleados de SCO eran graduados de UC Santa Cruz. [15] [8] SCO ahora empleaba a unas 800 personas en total, principalmente en sus oficinas de Santa Cruz, pero también en la oficina del Reino Unido y en una en Washington, DC [8] A principios de 1989, SCO había vendido unas 350.000 copias de Xenix en total. , principalmente a través de su canal. [8] La empresa estaba logrando lo que el Santa Cruz Sentinel denominó "crecimiento explosivo". [8]
Posteriormente, SCO reorientaría su producto sobre una base tecnológica posterior. [3] Sin embargo, Xenix comprendía la base instalada más grande de cualquiera de las primeras variantes comerciales de Unix; [44] siguió siendo un buen vendedor entre algunos clientes [45] y las versiones SCO de Xenix continuaron hasta que se lanzó Xenix / 386 versión 2.3.4 en 1991. [3]
Relaciones con Microsoft
El nivel de compromiso de Microsoft con Xenix siempre fue visto con cierta sospecha dentro de la industria. [46] Más tarde quedó claro que a mediados de la década de 1980, Microsoft estaba perdiendo interés en Xenix desde su propia perspectiva comercial, [20] tanto por el costo de licenciarlo de AT&T como porque MS-DOS estaba despegando rápidamente como un producto. [47]
En febrero de 1989, se anunció que Microsoft estaba tomando una inversión minoritaria en SCO comprando una cantidad menor al 20 por ciento de esa empresa. [48] Los términos del acuerdo, que no se dieron a conocer públicamente, [8] proporcionaron a SCO los fondos que necesitaba con urgencia para seguir expandiéndose en su mercado en rápido crecimiento. [49] El acuerdo puso a un ejecutivo de Microsoft en la junta directiva de SCO; [6] ese ejecutivo, el director financiero de Microsoft, Frank Gaudette, desempeñaría un papel importante en la orientación de SCO para que se convierta en una empresa madura. [50] El acuerdo contenía disposiciones para evitar que Microsoft ejerciera un control dominante sobre la OCS más pequeña. [6] Según algunas versiones, a menudo se le pedía al miembro de la junta de Microsoft que abandonara las discusiones cuando el tema se convertía en cómo SCO podía competir mejor con Microsoft. [51] Ya en la junta desde 1987 había otro veterano de Microsoft, Jim Harris, [50] que había sido un líder de los esfuerzos de ventas de OEM de Microsoft. [52]
—Doug Michels, 2012. [53]
La motivación de Microsoft para la compra se ha explicado de diversas formas como el deseo de mantener un socio tecnológico de Xenix, [49] como cobertura contra el crecimiento de Unix, [6] y como cobertura contra la Open Software Foundation . [47] Otra explicación más fue la que dio Larry Michels en 1991, haciendo referencia al producto SCO Unix que luego se vendía: "La paradoja es que si fueras Microsoft, Open Desktop no es algo que quieras que tenga éxito. Pero si no lo hace, algo más lo hará, y preferirían ver Open Desktop que lo que sea. Les pagamos regalías ". [6]
Las cifras posteriores que indicaban la cantidad que Microsoft realmente poseía incluían el 16 por ciento, [37] [47] el 14 por ciento, [54] y el 11 por ciento. [55] Microsoft no abandonó completamente su posición en la OCS hasta 2000. [47]
En cualquier caso, los derechos de propiedad intelectual no se transfirieron en el acuerdo de 1989 y SCO continuaría pagando regalías a Microsoft por las tecnologías Xenix y Unix. [6] No fue sino hasta 1997 que SCO pudo llegar a un acuerdo con Microsoft que eximió a SCO de la obligación de incluir código de Microsoft y pagar regalías sobre ese código independientemente de si se usó o no en los productos de SCO. [55] Y eso solo se produjo después de que SCO presentó una queja contra Microsoft por violar la ley de competencia de la Unión Europea , una queja que fue declarada válida por la Comisión Europea . [56]
SCO UNIX y escritorio abierto
Necesitando crear un producto a partir de una rama más reciente del árbol genealógico de Unix , Unix System V Release 3 , SCO, junto con Microsoft e Interactive Systems Corporation , trabajaron durante 1987 y 1988 para desarrollar la versión System V / 386 Release 3.2 , que sería agregue la capacidad de ejecutar aplicaciones binarias de Xenix existentes en System V sin necesidad de volver a compilarlas. [3] [44] Esta capacidad hizo uso del nuevo Estándar de compatibilidad binaria de Intel (iBCS), desarrollado por Intel, AT&T y SCO. [57] El lanzamiento de AT&T de System V / 386 Release 3.2 fue anunciado en el SCO Forum en 1988, pero SCO necesitaba más trabajo para incorporar controladores de dispositivos Xenix antes de que SCO pudiera lanzarlo como producto. [58]
SCO UNIX , nombre completo SCO UNIX System V / 386 Release 3.2.0, se envió por primera vez al cliente en junio de 1989; [59] esto se convirtió en la base para el sucesor comercial de SCO Xenix. Basado en un acuerdo forjado con AT&T el año anterior, también fue el primer sistema operativo SCO en llevar la palabra 'Unix' en el nombre del producto. [3]
A principios de 1990, comenzó a distribuirse el producto integrado SCO Open Desktop . [62] Contó con varias funcionalidades críticas del Sistema SCO UNIX V / 386: una interfaz gráfica de usuario basada en el sistema X Window y el kit de herramientas Open Software Foundation Motif ; Redes TCP / IP ; soporte para el sistema de archivos de red NFS y OS / 2 LAN Manager ; soporte de base de datos; y Merge 386 para ejecutar aplicaciones basadas en DOS. [3] [63] [6] Con respecto a OSF Motif, esta fue su primera aparición en un producto comercial, [63] y Open Desktop se convirtió en el primer Unix gráfico para un procesador Intel de 32 bits empaquetado en formato retráctil. [64]
SCO utilizó socios tecnológicos para gran parte de este trabajo. El escritorio gráfico en sí era el X.desktop de IXI Limited ; [65] La pila de redes TCP / IP y la implementación de NFS provienen de Lachman Associates , [66] mientras que el software de interconexión de sistemas abiertos proviene de Retix, Inc. [67] El administrador de bases de datos relacionales incluido fue Ingres . [62] La funcionalidad Merge provino de Locus Computing Corporation . [68]
La versión 3.2.2 de SCO Unix y Open Desktop salió a mediados de 1990; contenía varias correcciones y mejoras para los problemas encontrados en el campo. [45] Sin embargo, Open Desktop no hizo incursiones en el mercado de las computadoras personales, ya que los requisitos de recursos del sistema de SCO Unix eran extenuantes y había pocas aplicaciones de PC de uso común disponibles para él. [64]
A partir de finales de la década de 1980, AT&T y Sun Microsystems trabajaron en una fusión de las características de Xenix, BSD , SunOS y System V Release 3, y el resultado se conoció como UNIX System V Release 4 . [44] SCO UNIX y Open Desktop permanecieron basados en System V Release 3, pero eventualmente agregaron versiones locales de varias de las características de Release 4. [22]
Inicialmente complementado por algunos ingenieros que se trasladaron de la operación de la sede de SCO en Santa Cruz, [34] el grupo ex-Logica en Watford se convirtió en uno de los principales sitios de desarrollo para SCO y durante los próximos años el desarrollo del kernel del sistema operativo funcionó detrás del posterior Lanzamientos de productos SCO OpenDesktop y SCO OpenServer. [3] Posteriormente realizó trabajos de ingeniería en redes, seguridad, escaladas y otras áreas, además de ser el centro de ventas, marketing e ingeniería de clientes para la región EMEA de SCO . [69]
SCO adquirió HCR Corporation , con sede en Toronto, Canadá, en 1990. [70] Desde sus interacciones en los primeros días de Xenix, HCR se había convertido en el principal desarrollador de plataformas comerciales Unix de Canadá. [71] La adquisición de HCR permitió a SCO mejorar sus ofertas de herramientas de desarrollo, especialmente para Open Desktop. [72] SCO Canada se hizo cargo del trabajo en el compilador de Microsoft C que se remonta a los días de Xenix pero que podía producir binarios para Xenix o Unix. Además, el SCO Open Desktop Development System también ofrecía el compilador pcc de AT&T , [73] aquí llamado rcc, pero solo podía compilar para Unix. [74] SCO Canada siguió vendiendo el producto C ++ basado en Cfront de HCR , que en 1991 tenía aproximadamente 450 sitios con licencia que lo utilizaban. [75] El sitio de Toronto también asumió algunos trabajos de migración e integración. [76]
SCO tenía una gran operación de publicaciones técnicas en este momento, con personal sustancial en cada una de las oficinas de Santa Cruz, Toronto y Watford, quienes como grupo publicaron alrededor de 30,000 páginas de documentación en un ciclo de publicación de 18 meses. [77] Uno de los escritores de tecnología en Watford de 1991 a 1995 fue el autor de ciencia ficción Charles Stross , [77] y sus experiencias en esa oficina proporcionarían parte del escenario para su trabajo de la década de 2000 The Atrocity Archives . [78]
Colectivamente, Xenix y SCO UNIX se convirtieron en la versión más instalada de Unix debido a la popularidad de la arquitectura x86 . Los fabricantes de hardware que fabricaban sistemas basados en Intel y que revendían un sistema operativo SCO incluían no solo a Compaq, sino también a DEC , Tandy Computers , Siemens Nixdorf , Olivetti , Unisys y Hewlett-Packard . [6] Especialmente significativos fueron aquellos sistemas con capacidad de multiprocesador, como el Compaq SystemPro , [6] para el cual la extensión de multiprocesador SCO MPX para SCO UNIX se había entregado en 1990 basado en el trabajo de desarrollo que SCO hizo en conjunto con la firma Corollary, Inc. [79] Este esfuerzo produjo la primera versión de Unix para soportar la capacidad de multiprocesamiento simétrico de Compaq. [3]
El segmento de mercado principal para SCO Unix eran las pequeñas empresas, como las oficinas de bienes raíces o las floristerías, para tomar dos ejemplos, donde los distribuidores especializados que estaban familiarizados con un dominio de aplicación en particular construían o ensamblaban software personalizado para ese dominio y luego lo vendían como una solución llave en mano. al negocio. [60] SCO Unix también fue utilizado por cadenas como Radio Shack y Taco Bell . [60]
SCO capitalizó el movimiento de "sistemas abiertos" cada vez más prevalente de la época, que sostenía que una combinación de interoperabilidad , portabilidad y estándares de software abierto debería dar como resultado que los usuarios de computadoras no deberían estar encerrados en ningún producto de una sola compañía de computadoras. [6] [4] [80] Además, Doug Michels se convirtió en un defensor eficaz y convincente de la idea de los sistemas abiertos. [6] La premisa en el caso de SCO era que un sistema operativo estándar de la industria para hardware estándar de la industria, capaz de manejar el tipo de carga de trabajo multitarea y multiusuario que MS-DOS no podía, brindaría a los clientes una oferta atractiva que antes era pensaba que sólo era posible con miniordenadores considerablemente más caros. [6] [4] A principios de 1991, The New York Times publicaba un perfil de SCO basado en la noción de que podría convertirse en "el próximo Microsoft". [6]
Aplicaciones y cartera de oficinas de SCO
Si bien los sistemas operativos de SCO eran a menudo la base de las ofertas de software de mercado vertical de terceros, [81] SCO había deseado durante mucho tiempo crear aplicaciones de software de mercado horizontal adicionales para su producto de sistema operativo como parte de su popularización. [60] Por lo tanto, SCO había proporcionado algunas aplicaciones básicas con Xenix, incluida una base de datos, gráficos, un procesador de texto y una hoja de cálculo. [15]
En 1988, estas aplicaciones se agruparon como parte de una oferta conocida como SCO Office Portfolio, que sirvió como un entorno integrado para la automatización de oficinas en Xenix, SCO Unix y SCO Open Desktop. [81] [82] La cartera estaba compuesta principalmente por SCO Lyrix, un procesador de textos; SCO Professional, una hoja de cálculo; y SCO Integra, una base de datos relacional basada en SQL. [83] Los dos primeros fueron desarrollados por SCO, [84] mientras que SCO Integra se basó en un motor SQL de Coromandel Industries [85] aumentado por un 4GL llamado Accell de Unify Corporation . [86]
El SCO Manager los vinculaba entre sí, que tenía una interfaz basada en personajes pero con múltiples ventanas. [87] Proporcionó herramientas de escritorio como correo, calendario y chat; un sistema de menú expandible; y un mecanismo de portapapeles para transmitir información entre aplicaciones. [83] [84] La interfaz de administración del sistema para SCO Unix en sí también adoptó la interfaz Portfolio Manager. [88]
A principios de 1990 también se lanzó la versión 5.0 de Microsoft Word para Xenix y SCO Unix, que también estaba disponible como parte de SCO Office Portfolio. [89] Tenía una funcionalidad equivalente a Word para DOS, [89] y se comercializó para agencias gubernamentales y otras organizaciones que ejecutan sistemas de oficina multiusuario. [90] Esto fue seguido a principios de 1991 por Word 5.1 para SCO Unix, que tenía soporte de interfaz gráfica de usuario. [91] Como parte de la adaptación de Word a Unix, SCO realizó varias mejoras para el soporte multiusuario y características relacionadas con grupos de trabajo. [91]
SCO tenía visiones de vender sus aplicaciones en plataformas distintas a la suya. A finales de 1988, SCO y Sun Microsystems anunciaron que SCO Office Portfolio se trasladaría a estaciones de trabajo Sun-3 con SunOS . [92] Y a mediados de 1990, SCO puso su Word para Unix disponible para los sistemas AT&T 3B2 y AT&T 6386 . [90] [91]
Una de las ofertas de SCO Office Portfolio era SCO FoxBase +, una versión de FoxBase que se propuso explícitamente como una semejanza al popular software de base de datos dBase III para MS-DOS. [87] [89] E incluso los anuncios de SCO habían llamado a SCO Professional un "similar al trabajo" de la popular hoja de cálculo Lotus 1-2-3 . [84] Esto dio lugar a problemas cuando, en julio de 1990, Lotus Development Corporation demandó a la SCO por infracción de derechos de autor, como una de las varias acciones que Lotus tomó contra sus imitadores y competidores. [93] La demanda se resolvió fuera de los tribunales un año después; En una victoria para Lotus, SCO acordó detener todas las ventas y licencias de SCO Professional y, en su lugar, recomendó que los clientes usaran 1-2-3. [94] [95]
Al final, SCO no tenía la participación de mercado ni la capacidad de ventas para competir en aplicaciones con los principales actores en esa área, como Microsoft y Lotus. [54] En consecuencia, la dotación de personal y los gastos para el trabajo de solicitud se redujeron drásticamente en 1991, [60] y nuevamente en 1993-1994. [54] La versión final de Microsoft Word para SCO Unix, por ejemplo, fue 5.1.1; finalmente fue retirado como producto por SCO en 1996. [96]
ACE y casi insolvencia
Además de Microsoft, los capitalistas de riesgo poseían aproximadamente el 20 por ciento de SCO en 1991, lo que significa que los Michelses poseían la mayoría de la empresa, [6] [4] aunque en 1993 la participación de los Michelses se decía que era aproximadamente un tercio. [37] Estas empresas de capital riesgo incluían a Morgan Stanley , Accel Partners , Chancellor Capital y Wolfensohn & Company . [37]
A fines de la década de 1980 y principios de la de 1990, los analistas dijeron que, dados sus ingresos, la OCS debería ser más rentable de lo que era. [49] De hecho, la SCO nunca había podido mostrar beneficios de forma coherente; [60] hasta el final del año fiscal 1991, la SCO había acumulado una pérdida total de $ 31 millones durante toda su existencia. [37] SCO tenía altos niveles de personal, con, por ejemplo, los ingresos de $ 106 millones para 1990 junto con 1.300 empleados, que era el doble del nivel que tendría una empresa de software típica de su época. [6] Un analista dijo que SCO "se administra como una universidad, una universidad familiar, no como una empresa". [6] Al comentar sobre los esfuerzos de la compañía para escribir aplicaciones para Unix ellos mismos, otro analista dijo "Es una compañía que ataca en todas direcciones". [60] En parte debido a este tipo de críticas, los Michels dijeron a fines de 1990 que veían desventajas significativas en hacer público y preferían permanecer en privado. [6] [4] Un ex empleado recordó que Larry Michels "dirigía SCO como si fuera un esquiador cuesta abajo corriendo fuera de control. Le gustaba pensar que la empresa era literalmente así: el tipo más rápido siempre estaba un poco fuera de control. SCO siempre estuvo un poco fuera de control ". [5]
A finales de la década de 1980 se vio un interés considerable en las arquitecturas de procesador basadas en RISC en comparación con el enfoque basado en CISC existente de Intel , y hubo un interés particular en los procesadores R3000 y R4000 de MIPS Computer Systems . [97] Los principales proveedores de hardware como Digital Equipment Corporation estaban cambiando a sistemas basados en RISC.
En abril de 1991, se anunció la iniciativa Entorno informático avanzado . [97] Hubo varias empresas involucradas, pero en términos de los principales actores, consistió en Compaq, Microsoft, MIPS Computer Systems, DEC y la Operación Santa Cruz. [98] Tenía el objetivo de construir la plataforma de computación básica de próxima generación alrededor del procesador MIPS. [97] La función de Microsoft era proporcionar una versión de OS / 2 para el procesador [97] (esta versión de OS / 2 se convertiría en la base de Windows NT ). [98] El trabajo de SCO era proporcionar el sistema operativo Unix para el procesador. [97] El trabajo consistió en tomar la variante OSF / 1 de Unix de DEC como un punto de partida, Open Desktop de SCO como otro, y agregar elementos del sabor Ultrix anterior de DEC , para producir un Unix para la plataforma ACE. [99] SCO creó una unidad de negocios de alto nivel dentro de la empresa para centrarse en el trabajo de ACE y el mercado esperado que resulte de él. [100]
Pero casi desde el principio, el consorcio ACE se enfrentó a la dificultad de que empresas grandes y poderosas con intereses dispares trabajaran juntas; un ejecutivo alemán de una empresa que no es miembro llamó a ACE un " eier-legende Wollmilchsau " (cerdo de leche de lana que pone huevos). [101] En noviembre de 1991, se informó que el trabajo de la SCO tenía un retraso de seis meses, [102] y se sospechaba que todo el proyecto ACE estaba en problemas. [60] En abril de 1992, un año después del inicio, el proyecto se vino abajo; SCO reconoció públicamente que había abandonado el trabajo en Unix para MIPS y se había retirado del consorcio, ya que no confiaba en que el proyecto tuviera éxito o incluso fuera necesario dadas las mejoras en la velocidad del procesador CISC de Intel. [103] [80] Compaq también se retiró y MIPS Computer Systems estaba a punto de ser comprada. [103] Solo algunos de los grandes gastos de ingeniería que la SCO había gastado en ACE fueron recuperables; Larry Michels dijo: "Aprendimos mucho de ACE. Aprendimos de la manera difícil". [80]
—Doug Michels en 2012, reflexionando sobre la historia de SCO. [104]
En general, durante este período, los gastos de SCO fueron demasiado altos y la empresa estaba descapitalizada. [4] Y según varios informes, durante 1991 la empresa estuvo a punto de declararse en quiebra. [4] [54] El año vio una reducción a gran escala en los niveles de personal desde ese pico de 1300, con alrededor del 12 por ciento de la fuerza laboral que fue despedida a través de dos rondas de despidos, junto con una reorganización en toda la empresa que involucró a nuevos gerentes. procedente de otras empresas de tecnología. [60] [80] [37] Los proyectos para crear aplicaciones para Unix fueron especialmente seleccionados para su eliminación. [60]
Después de estos cambios, SCO mostró ganancias durante su año fiscal 1992 y la primera mitad de su año fiscal 1993. [37] En 1992, Software Magazine escribió que SCO había sido durante mucho tiempo "el único actor importante en este mercado", pero señaló que Univel y SunSoft estaba introduciendo productos Unix-on-Intel. [105] Ambos procedían de empresas mejor financiadas. [60] Pero las ventas de UnixWare 1.0 resultaron ser modestas, [106] y la participación de SCO en el mercado Unix-on-Intel era de alrededor del 65 por ciento a mediados de 1993. [37] Para 1993 en general, SCO vendió alrededor de 185.000 copias de su producto Unix, mientras que Novell (que adquirió Univel) vendió alrededor de 35.000 de UnixWare y las ventas de Sun de Solaris-on-Intel fueron insignificantes. [107] PC Magazine , en una extensa revisión el año siguiente de diferentes opciones de sistemas operativos para la arquitectura Intel, escribió que SCO tenía una posición dominante en el mercado Unix-on-Intel. [22] La revista agregó que con su presencia similar a la de "Tyrannosaurus Rex" y más de 3.000 aplicaciones disponibles, los proveedores de software independientes interesados en Unix en PC fabricaban productos que eran compatibles con SCO Unix. [22]
Hacerlo público
Para el verano de 1992, estaba claro que SCO tenía la intención de salir a bolsa en un futuro cercano, y varios banqueros de inversión, corredores y analistas asistieron a la conferencia del Foro SCO de ese año con esa posibilidad en mente. [80] Larry Michels ahora consideraba crucial convertirse en una empresa pública, ya que le daría a SCO un mayor acceso al capital de inversión y porque haría de SCO un proveedor más creíble para las grandes corporaciones. [80] También se deseaba que los empleados se beneficiaran de las opciones sobre acciones que tenían. [37] Al mismo tiempo, Michels se había vuelto prominente en la escena comercial local en el condado de Santa Cruz , [108] argumentando que el área tenía que ser más agresiva para fomentar el desarrollo económico. [80] [109] En un momento, pidió a los empleados de SCO que asistieran a una audiencia pública en apoyo de un controvertido plan para un centro comercial en el que él era un inversor. [80] [109] También fue patrocinador de varios eventos benéficos y filantropías en el área de Santa Cruz. [108]
El 5 de diciembre de 1992, el San Jose Mercury News publicó la historia de que tres ex secretarios ejecutivos de SCO habían presentado una demanda dos días antes contra Larry Michels y SCO por acoso sexual . [110] [111] La demanda, que nombraba a las mujeres involucradas y fue presentada en el Tribunal Superior del Condado de Santa Cruz , afirmaba que Michels, en repetidas ocasiones, había hecho proposiciones o manoseo a las mujeres y las había obligado a besarlo en el trabajo. [110] Al acusar un entorno de trabajo sexualmente hostil, [112] las mujeres caracterizaron el comportamiento de Michels como "opresivo, degradante, menospreciador sexualmente, intimidatorio, explotador y abusivo". [113] Cuando una de las mujeres se quejó de Michels al departamento de recursos humanos, dijo que le dijeron que "ese es solo Larry, siendo Larry", y que la responsabilidad recaía en ella para hacer una propuesta sobre cómo debería ser. tratado y presentárselo a Michels. [109] Una de las mujeres había sido despedida, otra había dejado su trabajo y la tercera había sido transferida a otro puesto después de presentar una queja ante el Departamento de Vivienda y Empleo Justo de California . [113]
Cuando un reportero le preguntó cuál era su reacción, Michels negó las acusaciones en la demanda y dijo: "¿Dijo que violé a alguien? ¿Dijo que inmovilicé a alguien?" [113] En respuesta a las acusaciones de abrazar y besar a las mujeres en contra de su voluntad en el trabajo, Michels dijo: "¿Qué tan grave es ese delito?" [113] Y cuando se le preguntó si lamentaba alguna de sus acciones, dijo: "Ciertamente lamento haber contratado a esas tres chicas". [109] El 15 de diciembre, un ex secretario ejecutivo nombrado en cuarto lugar se unió a la demanda, diciendo, entre otras acusaciones, que Michels la había llevado a una propiedad boscosa remota que él poseía y trató de forzarla y que ella se escapó por temor a ser violada. [111] La atención pública al acoso sexual había aumentado después de las audiencias Clarence Thomas-Anita Hill del año anterior , [108] y también se habían presentado quejas ante el Departamento de Vivienda y Empleo Justo de California contra otros ejecutivos masculinos de alto nivel en SCO. [114] El 16 de diciembre, la junta directiva de SCO anunció que había designado a uno de sus miembros, Jim Harris, para investigar la situación en SCO y que la junta estaba "extremadamente angustiada por las recientes acusaciones hechas contra la empresa y su presidente. . " [114]
El 21 de diciembre de 1992, menos de tres semanas después de que se presentó la demanda inicial, Larry Michels renunció como director ejecutivo de SCO. [115] Harris se convirtió en presidente interino de la empresa. [116] La rápida secuencia de eventos desencadenó lo que el Santa Cruz Sentinel denominó un período de "confusión y depresión internas" dentro de la organización. [116]
Un mes después, Lars Turndal asumió el cargo de presidente y director ejecutivo de SCO. [116] Turndal, originario de Suecia, había supervisado el gran crecimiento de la operación europea de SCO durante los seis años anteriores. [54] Harris se convirtió en presidente de la junta, mientras que Doug Michels permaneció como vicepresidente ejecutivo y también se convirtió en director técnico. [116] Los programas iniciados por Harris y seguidos por Turndal buscaban introducir a la empresa clases de sensibilidad cultural impartidas externamente y establecer un consejo de diversidad interno. [116]
A principios de abril de 1993, la demanda por acoso sexual se resolvió extrajudicialmente [117] y las cuatro mujeres recibieron un total de 1,25 millones de dólares. [112] Al mismo tiempo, la SCO presentó los documentos necesarios ante la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos para salir a bolsa. [50] Los fiscales del condado de Santa Cruz consideraron si debían presentarse cargos penales contra Larry Michels, pero después de una investigación de dos meses decidieron no hacerlo. [118] Michels recibió un " apretón de manos de oro " de SCO por valor de 354.000 dólares , lo que provocó algunas críticas de los defensores de los derechos laborales. [119] (Michels nunca regresó a la empresa, aunque se mantuvo en contacto con lo que estaba pasando a través de su hijo y murió de un derrame cerebral en 1999. [5] )
La oferta pública inicial de The Santa Cruz Operation, Inc. tuvo lugar el 27 de mayo de 1993. [120] Las acciones cotizaban en NASDAQ con el símbolo SCOC. [121] El precio de oferta de la acción era 12 1 ⁄ 2 y cerró a las 12 3 ⁄ 8 , lo que significa que no tuvo el salto del primer día que se espera que muestren las OPI "calientes". [120]
El tramo inicial de la firma como empresa pública fue difícil. [50] [54] Dos importantes miembros de la junta, Harris y Gaudette de Microsoft, murieron durante 1993, [50] [54] con Turndal sucediendo a Harris como presidente. [122] A finales de año, el precio de las acciones era de alrededor de 6 1 ⁄ 8 , o la mitad de lo que había comenzado. [50]
Las transiciones de este período marcaron el cambio en SCO de ser una empresa impulsada por emprendedores a una impulsada por la necesidad de comportarse de una manera más empresarial y mostrar ganancias constantes. [116] [54] [122] Turndal desechó aún más las aplicaciones no rentables y se centró en el negocio principal de Unix de SCO, así como en las adiciones de middleware para fortalecer la plataforma. [54] En diciembre de 1994, Turndal fue nombrado presidente de la junta y director ejecutivo, mientras que Alok Mohan fue elevado a presidente y director de operaciones. [123]
Con su primer lanzamiento a mediados de 1993, el sistema operativo de servidor de Microsoft, Windows NT, se convirtió en una amenaza inminente para el mercado Unix-on-Intel. [37] [120] SCO tenía incluso más competidores comerciales en el espacio Unix-on-Intel, incluidos NCR, IBM, Sequent, Solaris de SunSoft y UnixWare de Novell, y cada uno de ellos se basaba en SVR4. [21] SCO fue el único proveedor de Unix-on-Intel que basó su producto en SVR3.2. [21] Pero había muchas aplicaciones disponibles para OpenServer, [21] en parte como resultado de que SCO había forjado muchas asociaciones con otras empresas informáticas. [44] Más de la mitad de todas las ventas de SCO se realizaron a través de VAR, que normalmente utilizaban SCO como base para una aplicación de usuario final y luego agrupaban el hardware, el sistema operativo y la aplicación como una solución llave en mano. [106]
A mediados de la década de 1990, SCO Unix en todos sus lanzamientos de productos tenía una base instalada de un millón de sistemas vendidos. [44] SCO OpenServer también se estableció en el mundo empresarial; la edición de 1997 del libro UNIX Unleashed escribió que "Es muy popular entre las redes e intranets corporativas y lo ha sido durante muchos años". [21] El libro agrega que "su soporte técnico no se puede igualar, por lo que muchas corporaciones eligen este sistema operativo comercial como su sistema operativo de servidor de elección". [21]
PizzaNet, SCO Global Access, primer concierto por Internet
SCO también reconoció la importancia de Internet . En agosto de 1994, SCO y Pizza Hut anunciaron PizzaNet, un programa piloto en el área de Santa Cruz que permitía a los consumidores usar su propia computadora para pedir pizza a domicilio en un restaurante local de Pizza Hut, con conexión a través de Internet a un Pizza Hut central. servidor en Wichita, Kansas . [124] [125] El software de aplicación PizzaNet fue desarrollado por el grupo de Servicios Profesionales de la SCO. [126]
PizzaNet se basó en el primer sistema operativo de Internet incluido y con licencia comercial, SCO Global Access. [126] SCO fue el primer proveedor comercial de sistemas Unix en licenciar el poderoso navegador de hipertexto NCSA Mosaic y NCSA HTTPd , y el primero en enviar estas tecnologías desde el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputación de la Universidad de Illinois, Champaign-Urbana, junto con un sistema para uso comercial. [127]
El 23 de agosto de 1994, SCO transmitió un concierto de música en vivo desde el Cowell Courtyard de UC Santa Cruz. Se dice que este evento, que forma parte del Foro SCO 1994, es la primera vez que se retransmite un concierto de música en directo programado a través de Internet utilizando la emergente World Wide Web. [128] [129] [130] [131] La banda era Deth Specula , un grupo compuesto por empleados de la SCO, y el vehículo de transmisión era el MBone . [132] Su primera canción parodiaba " Were an American Band " de Grand Funk Railroad . Deth Specula cantó "We Are an Internet Band" con letras como:
- Venimos a tu ciudad
- Para derribar tu red
- Somos una banda de Internet.
"Everest"
El siguiente gran lanzamiento de producto de la empresa se denominó en código "Everest". [3] Fue el resultado de tres años de trabajo en los sitios de desarrollo de SCO en Santa Cruz, Watford y Toronto, [3] un esfuerzo que ascendió a $ 50 millones en costos de investigación y desarrollo. [133] El impulso general del trabajo fue apoyar los requisitos de los servidores críticos para el negocio. [134] Incluyó agregar soporte para archivos mapeados en memoria , el sistema de archivos HTFS de registro en diario con soporte para duplicación y creación de bandas, compresión de disco, niveles RAID 0, 1 y 5, programación en tiempo real POSIX.1b y semáforos, la interfaz de administración avanzada de energía y conformidad con el nivel de SVID 3 . [3] [135] [136] [134] Everest amplió el soporte de MP de 8 a 32 procesadores. [106] Everest tenía soporte de hardware para 900 máquinas físicas diferentes, de las cuales 60 eran sistemas SMP, y para unos 2.000 dispositivos periféricos. [3]
Otra nueva característica importante de Everest fue la herramienta de administración del sistema SCOadmin, con interfaces gráficas y de línea de comandos, [135] y actualizaciones de software que se podían ejecutar de forma local o remota. [136] La existencia de un marco de administración y una GUI se consideró importante para combatir las cualidades fáciles de usar de Windows NT. [136]
Everest fue lanzado como SCO OpenServer Release 5. [3] El lanzamiento se celebró con un evento corporativo en el Hudson Theatre en la ciudad de Nueva York el 9 de mayo de 1995. [133] La ubicación fue elegida en parte para darle al producto una costa este. barniz corporativo en lugar de uno relajado de la Costa Oeste. [134] Como parte de la publicidad del lanzamiento, SCO enfatizó que se habían decidido por competir en el mercado de servidores y habían detenido cualquier intento de competir con Windows en el mercado de clientes de escritorio. [134]
Los analistas de la industria en general quedaron impresionados con OpenServer. [134] Los probadores de versiones beta del producto, incluido Taco Bell, que estaba implementando OpenServer en cada una de sus 4.000 tiendas, quedaron impresionados por su confiabilidad. [137]
Aunque partes del kernel de Unix se reescribieron durante el proyecto Everest, [3] seguía siendo fundamentalmente el kernel de System V Release 3.2 de casi diez años y, como tal, tenía algunas limitaciones, como no ser multiproceso. [138] Esta falta de soporte de subprocesos nativos resultaría un desafío en los años venideros cuando ciertos tipos de software de sistema moderno necesitaran ejecutarse en la plataforma. [139] OpenServer 5 era compatible con alrededor de 8.000 aplicaciones comerciales, [133] y fue en parte un deseo de mantener la compatibilidad con las aplicaciones existentes lo que impidió que SCO hiciera cambios más drásticos en el sistema operativo. [138] En general, en una evaluación técnica, PC Magazine encontró que OpenServer 5 era bueno pero no tan bueno como el producto UnixWare 2 de Novell . [135] Un OEM de Unix dijo a PC Week que OpenServer 5 era "un buen producto, pero no es un producto revolucionario; es un producto evolutivo. No hace las cosas empresariales que la gente está buscando". [138]
Un proyecto que buscaba mejorar la base tecnológica de OpenServer tenía el nombre en código "MK2". [140] Sus orígenes datan de 1992 con un acuerdo entre SCO y la empresa francesa Chorus Systèmes SA para el trabajo cooperativo en la tecnología de microkernel Chorus en el contexto de combinar OpenServer con un microkernel para su uso en entornos de procesamiento en tiempo real en telecomunicaciones y otras áreas. . [141] El primer resultado de esto, un producto de doble funcionalidad llamado Chorus / Fusion para SCO Open Systems Software, fue lanzado en 1994. [142] Para 1995, SCO había establecido una unidad de negocios para la empresa MK2 y estaba gastando considerables cantidades de recursos de ingeniería en lo que ahora era una reimplementación de OpenServer para ejecutarse en la parte superior del microkernel Chorus, en lo que se iba a llamar la Plataforma OS de Telecomunicaciones de SCO. [143] [144] Un cliente principal para este trabajo fue la unidad de Sistemas de Comunicaciones Privados dentro de Siemens AG . [140] [145] Más tarde, en 1995, el proyecto MK2 tuvo que ajustarse para la adquisición de la tecnología UnixWare por parte de SCO de Novell, [145] y el objetivo se convirtió en ejecutar código OpenServer / UnixWare fusionado sobre Chorus. [146] Sin embargo, a principios de 1997, las relaciones se habían roto entre SCO, Chorus y el cliente, y el proyecto MK2 fue descartado sin haber logrado su realización. [147] [148]
A través de varios cambios de propiedad corporativa, SCO OpenServer 5 seguiría siendo un producto compatible en la década de 2020. [149]
El 1 de julio de 1995, Lars Turndal se jubiló y Alok Mohan se convirtió en el director ejecutivo de la empresa. [150] La experiencia de Mohan fue en finanzas corporativas y planificación estratégica con AT&T Global Information Solutions. [150] El mercado de acciones reflejó inmediatamente cambios en los estados financieros de SCO: cuando los clientes dedicaron más tiempo a evaluar OpenServer 5 en lugar de comprarlo durante el primer trimestre, estuvo disponible, SCO perdió sus ganancias pronosticadas y las acciones de SCO perdieron una cuarta parte de su valor. [151]
División de integración de clientes
En febrero de 1993, SCO adquirió IXI Limited , una empresa de software en Cambridge , Reino Unido , más conocida por su producto X.desktop , que formó la base gráfica de Open Desktop. [152] En diciembre de 1994, SCO compró Visionware , de Leeds , Reino Unido, desarrolladores de XVision. [153] Los roles de las dos compañías eran diferentes pero complementarios, como un ex empleado de SCO UK ha resumido sucintamente: "IXI se especializó en software que se ejecutaba en Unix y hacía que Unix fuera más fácil de usar ... Visionware especializado en software que se ejecutaba en Windows que hizo que Unix fuera más fácil de usar ". [154]
En 1995, la OCS combina los dos equipos de desarrollo para formar el IXI Visionware, Ltd. subsidiaria. [155] Posteriormente, en 1995, la unidad de negocio fusionada se incorporó más plenamente a su matriz y se convirtió en la División de Integración de Clientes de SCO. [154]
Estas adquisiciones fueron parte de SCO reconociendo que no quería competir con Microsoft en el escritorio, sino que quería presentar una estrategia de producto compatible con Windows. [50] [54] También encajaba con la idea de SCO del modelo de computación cliente-servidor , donde SCO ofrecería conectividad y componentes de middleware para apoyar a los clientes de Windows que hablan con los servidores de SCO. [156]
En mayo de 1997, la División de Integración de Clientes lanzó la familia de productos Vision97: XVision Eclipse (un servidor PC X ), VisionFS (un servidor SMB para UNIX), TermVision (un emulador de terminal para Microsoft Windows), SuperVision (administración centralizada de usuarios de Windows) y SQL-Retriever ( software de conectividad de base de datos compatible con ODBC y JDBC ). [157] El producto VisionFS fue desarrollado desde cero por el equipo de desarrollo de Cambridge; los otros productos fueron desarrollados por el equipo de desarrollo de Leeds y en su mayoría eran versiones nuevas de los productos Visionware existentes. [154] Una versión posterior de la suite se denominó Vision2K. [158]
La División de Integración de Clientes era relativamente independiente del resto de SCO, por razones tanto técnicas como organizativas. Portó su código a todas las principales plataformas Unix, incluidas las de los competidores de SCO. [158] [154] Operó su propio sitio web durante algún tiempo. [42] El modelo de ventas basado en canales de SCO Unix no funcionó bien para los productos Vision, [159] y la división de clientes tenía su propia fuerza de ventas. [154] Así lo demostró SCO que tiene dos filiales diferentes en Japón: Nihon SCO, que se ocupa de los productos y servicios del sistema operativo, y SCO KK, una empresa conjunta que gestiona la línea de productos Vision. [160]
Historia posterior
El acuerdo Novell-SCO-HP de 1995
La adquisición de Unix System Laboratories por parte de Novell en 1993 nunca había funcionado realmente, [161] ya finales del verano de 1995 Novell estaba buscando una salida al negocio de Unix. [162] El 20 de septiembre de 1995, Novell anunció la venta de ese negocio a SCO, coincidiendo con un acuerdo de licencia con Hewlett Packard . [163] Como parte del acuerdo, SCO dijo que fusionaría el UnixWare basado en SVR4.2 con el OpenServer basado en SVR3.2, creando un nuevo producto combinado con el nombre de código "Gemini". [163] [164] Gemini luego se vendería a través del canal de SCO y la operación de revendedor. [163] SCO y HP también dijeron que desarrollarían conjuntamente una versión de 64 bits de próxima generación de Unix para usar con "Merced", el nombre en código de la próxima arquitectura de 64 bits de HP e Intel . [165] Unos 400 ingenieros de software de Novell habían estado trabajando en UnixWare, principalmente en una oficina en Florham Park, Nueva Jersey ; casi todos estos ingenieros se unieron a SCO o HP [163] [165] (aproximadamente un año después, la parte de SCO se trasladó a oficinas en Murray Hill, Nueva Jersey ). La parte del trato entre Novell y SCO se cerró el 6 de diciembre de 1995. [1]
Como Doug Michels reflexionó más tarde en 2006, SCO aprovechó la idea de comprar el negocio Unix a Novell por tres razones: "por una parte, obtuvimos todo el talento de Bell Labs que había creado Unix; dos, obtuvimos la autoridad moral en torno a Unix y tres, nos deshicimos de todos los locos problemas históricos de licencias "que datan de los orígenes de Unix dentro de AT&T. [19] Con el fin de reducir el precio a SCO, parte del trato fue que SCO acordó devolver un flujo de regalías a Novell por las ventas de UnixWare. [19]
En diciembre de 1995, ya había algunos indicios de que el arreglo de tres vías no estaba funcionando como se había anunciado inicialmente. [164] La industria de la computación no estaba segura de que SCO pudiera manejar ser el principal pastor de Unix. [162] El proyecto de HP, cuyo nombre en código es "White Box", se centró en crear un entorno híbrido a partir del Gemini basado en SRV4.2 y el HP-UX basado en SVR3.2, pero ese esfuerzo enfrentó importantes obstáculos técnicos. [164]
"White Box" se convirtió en el esfuerzo de 3DA , cuyo propósito era unificar OpenServer, UnixWare y HP-UX de alguna manera para producir un producto resultante que luego se convertiría en el estándar Unix de facto para los sistemas IA-32 existentes y el próximo. IA-64 . [166] El esfuerzo fue motivado en parte por la amenaza de Windows NT que aprovechó las divisiones entre los proveedores de Unix cuando los sistemas de 64 bits llegaron al uso común. [167] En agosto de 1996, HP y SCO estaban entregando especificaciones de interfaz de programación de aplicaciones (API) a varios fabricantes de equipos originales e ISV, además de realizar un análisis de la mejor tecnología para determinar si Gemini o HP-UX serían los mejores. base de fuente directa para un componente dado. [168] Ambas empresas también estaban realizando trabajos de migración a Merced utilizando los compiladores de versiones anteriores disponibles. [168]
En teoría, el esfuerzo todavía estaba en marcha a principios de 1997, cuando HP y SCO iban a publicar el conjunto "Lodi" de interfaces de programación comunes para un Unix de 64 bits que incorporaba elementos de OpenServer, UnixWare y HP-UX. [167] Sin embargo, se habían realizado pocos avances en la aplicación real, y las dos empresas habían intercambiado fuentes para unos pocos componentes. [169] La colaboración fracasó tanto por razones comerciales - HP y SCO tenían diferentes percepciones del mercado - como por razones técnicas - una incapacidad para producir un producto binario común Unix-para-Intel que pudiera ejecutar aplicaciones existentes desde las bases de usuarios de ambas compañías. [169] Entre los principales obstáculos técnicos estaban las consideraciones de endianidad . [170]
Como escribió más tarde una historia de InformationWeek , el trato a tres bandas había sido un "plan complicado" que era "confuso desde el principio". [162] Los términos del acuerdo entre Novell y SCO eran lo suficientemente inciertos como para que se firmara una enmienda al acuerdo en octubre de 1996. [162] (Incluso eso no era lo suficientemente claro como para excluir una batalla legal prolongada entre Novell y The SCO Group durante las disputas SCO-Linux de la década de 2000, [162] una batalla que finalmente perdió The SCO Group. [171] )
"Géminis" y el Reino Unido
Mientras tanto, SCO se centró en "Gemini", la tarea de combinar las líneas de productos OpenServer y UnixWare en sistemas de 32 bits. La idea fundamental detrás de Gemini era que SCO podría fusionar OpenServer 5 y UnixWare 2 de una manera que satisfaría los requisitos de las pequeñas y grandes empresas y, por lo tanto, mantendría la base de clientes existente que SCO tenía con OpenServer mientras ingresaba al espacio empresarial con UnixWare. . [172]
Una consecuencia de la adquisición de UnixWare fue que la oficina de Novell en Nueva Jersey tenía un grupo de herramientas de desarrollo y lenguajes con tecnología más avanzada que con la que SCO Canadá había estado trabajando, incluido un compilador C ++ basado en el front-end de Edison Design Group , [173 ] [174] y eso hizo que el personal de ingeniería de SCO Canadá fuera en gran parte redundante una vez que se cerró el trato con Novell. Como resultado, la oficina de Toronto se cerró a principios de 1996. [175]
Lo que produjo el grupo de Nueva Jersey fue el Kit de desarrollo universal (UDK), [173] que fue un elemento clave en la cuestión de cómo ayudar a los usuarios de OpenServer a pasar a Gemini. [176] Con el UDK, una sola compilación de una sola versión del código fuente de una aplicación podría producir binarios que se ejecutarían sin alteraciones en las tres plataformas de SCO: UnixWare 2, OpenServer 5 y el próximo Gemini. [177] [174] El UDK presentaba compiladores C y C ++ y otras herramientas más modernos en comparación con lo que tenía OpenServer; [173] la esperanza era que los desarrolladores de OpenServer existentes cambiaran para usarlo y así obtener un camino fácil para migrar a Gemini. [176]
El soporte para el nuevo lenguaje de programación Java y las tecnologías Java relacionadas también se enfatizó como una parte clave del UDK y de los propios productos del sistema operativo. [178] Durante los próximos años, SCO agregaría esfuerzos de ingeniería para hacer de Java un vehículo eficaz para que los clientes lo utilicen en las plataformas de SCO. [139]
Inicialmente, SCO había hecho un fuerte impulso por Gemini entre la base de usuarios de SCO; la instancia de agosto de 1996 de la conferencia anual del Foro de la OCS dedicó dos días adicionales a una serie de sesiones de "Vía rápida de Géminis". [179] Pero un año después, SCO había decidido que no impulsaría la migración tan rápido, aunque todavía esperaba que dentro de dos o tres años todos los usuarios migraran. [176] Un ejecutivo de SCO dijo: "No debemos privarnos del derecho al voto de OpenServer ... esos tipos [los revendedores de SCO] son nuestro alma" y recordó que unos años antes, los revendedores de SCO habían seguido vendiendo sistemas basados en Xenix incluso después de SCO había detenido el trabajo de desarrollo en Xenix. [176]
Cuando se lanzó como producto, Gemini se llamó UnixWare 7; [172] se eligió el "7" para reflejar la combinación sumada de OpenServer 5 y UnixWare 2. [180] SCO se refirió a UnixWare 7 como basado en un kernel SVR5, [181] indicando un salto significativo sobre el SVR4.2 existente , aunque la designación SVR5 no fue aceptada por el mundo Unix en general. [44] UnixWare 7 se anunció en marzo de 1998 en un evento en Nueva York. [182]
SCO se comprometió a mantener y mejorar el producto OpenServer durante un par de años, pero dejó en claro que nunca se expandiría a arquitecturas de 64 bits . [172] Por lo tanto, en ese momento, los usuarios de OpenServer tendrían que migrar. [183]
"Big E" y DCAP
La gerencia de SCO tenía la intención de vender UnixWare a través de acuerdos OEM con fabricantes de hardware que apuntaban al mercado empresarial, y hacia este fin en 1996 anunciaron la iniciativa "Big E" que estandarizaría UnixWare como el sistema operativo en estos sistemas y que atraería software independiente. proveedores para que sus productos estén disponibles en dichos sistemas. [159] Los proveedores de hardware que ya soportan UnixWare 7 incluyen IBM, HP, Compaq y Tandem, a pesar de que algunos de ellos ofrecen sus propios sabores Unix en sus sistemas RISC de gama alta. [183] En particular, SCO tenía acuerdos con IBM para vender UnixWare en el sistema IBM Netfinity . [184]
En febrero de 1998, SCO anunció la creación del Programa de Aceleración del Centro de Datos (DCAP), que buscaba agregar características relacionadas con la confiabilidad, disponibilidad y escalabilidad a UnixWare 7 con el fin de hacerlo totalmente adecuado para los sistemas basados en Intel de alta gama. implementado en centros de datos . [185] La financiación para DCAP provino de Intel y de cuatro proveedores OEM de hardware de servidores basados en Intel: Compaq, Data General, ICL y Unisys. [186] Las características que se agregarán a UnixWare 7 incluyeron agrupación en clúster de seis vías y soporte para servidores ccNUMA de 16 vías . [186] Como dijo un analista de International Data Group , "UnixWare se está moviendo hacia el mercado superior". [187] El programa también tenía la intención de ayudar a SCO a financiar el desarrollo de UnixWare para la arquitectura Merced y dar a los cuatro proveedores de hardware acceso al UnixWare OEM de 64 bits resultante sin requerir más portabilidad al hardware específico de cada proveedor. [188]
Un año después, en la feria CeBIT en marzo de 1999, SCO anunció el lanzamiento de UnixWare 7, Data Center Edition, como producto del esfuerzo de DCAP. [187] Además de las empresas patrocinadoras, IBM y Sequent dijeron que ofrecerían la edición del centro de datos en sus servidores. [187] En cuanto a las cifras de alta disponibilidad , la edición del centro de datos prometía una disponibilidad del 99,99% ("cuatro nueves") en el momento de la publicación, y que llegaría el 99,995% ("cuatro nueves y medio") en 2000. [189] Otra vía para capturar espacio en la empresa fue el trabajo que SCO realizó junto con Compaq y Tandem hacia el lanzamiento de 1998 de UnixWare NonStop Clusters . [190]
El lanzamiento del centro de datos salió al mismo tiempo que el lanzamiento de UnixWare 7.1, que ofrecía seis paquetes de ediciones diferentes en total. [181] Una revisión en InfoWorld dijo que "UnixWare 7 es el Unix más robusto y rico en funciones que jamás se haya portado a los procesadores Intel" y agregó que, especialmente con la adición de la interfaz webtop, la versión 7.1 era igual en pulido a Windows NT. . [181] UnixWare 7.1 comenzó a tener fuertes ventas. [184]
A través de varios cambios de propiedad corporativa, UnixWare 7 seguiría siendo un producto compatible hasta la década de 2020. [191]
Otra iniciativa de varias empresas liderada por SCO fue el proyecto Uniform Driver Interface (UDI), que buscaba establecer una interfaz portátil neutra en el sistema operativo y en la plataforma para escribir controladores de dispositivos . [192] El proyecto UDI contó con el respaldo de Intel, HP, IBM, Compaq, Sun y otros, así como con la participación de proveedores de hardware independientes como Adaptec . [193] Los detalles de UDI se debatieron intensamente en la edición de 1999 del Foro de la OCS; [194] y UDI se materializaron en los sistemas operativos SCO con versiones posteriores de UnixWare 7 y OpenServer 5. [195]
Producto tarantela
Octubre de 1997 vio el primer lanzamiento de un nuevo producto de la División de Integración de Clientes. [196] Tarantella era una plataforma de intermediación de aplicaciones que se encontraba entre las aplicaciones de back-end que se ejecutaban en varias plataformas y los clientes de navegador web habilitados para Java. [197] Una limitación inicial fue que admitía aplicaciones que se ejecutaban en Unix, pero necesitaba software de terceros para manejar aplicaciones de Windows o mainframe. [197] Un punto de venta de Tarantella es que los usuarios pueden comenzar a trabajar en una aplicación en un cliente, tener que dejar de trabajar por cualquier motivo y luego reanudar el trabajo a partir de ese momento desde otro cliente. [197] Una revisión en InfoWorld consideró que Tarantella era prometedora pero necesitaba más trabajo. [197]
Las versiones posteriores de la versión 1.x admitían más tipos de aplicaciones, como las aplicaciones de mainframe de AS / 400 e IBM . [196] También se agregaron más tipos de clientes, incluidos los clientes nativos para eliminar la dependencia del soporte de Java. El producto también agregó características de escalabilidad y seguridad para brindar un mejor soporte a las empresas más grandes y asegurar el acceso a las aplicaciones a través de Internet.
Un cambio de marca a Tarantella Enterprise II tuvo lugar a finales de 1999. [198] Esta versión agregó soporte para aplicaciones de Windows a través del soporte nativo para el Protocolo de escritorio remoto de Microsoft . [196] En ese momento, el principal competidor de Tarantella se convirtió en el producto MetaFrame de Citrix Systems . [199] Si bien Citrix era el jugador dominante en este espacio, todavía no era compatible con aplicaciones Unix, mientras que Tarantella sí. [200] [196]
No se obtuvieron ingresos significativos de Tarantella durante la década de 1990, ya que tuvo un largo ciclo de ventas debido a las largas evaluaciones de los clientes. [184] SCO buscó entonces comercializar Tarantella como una plataforma para que la utilicen los proveedores de servicios de aplicaciones [199] y como una forma en que las empresas pudieran alojar y subcontratar aplicaciones. [200] Como parte de esto, SCO buscó utilizar Tarantella como una forma de promocionarse como una nueva empresa punto com en contraposición a sus veinte años de historia como proveedor de sistemas operativos. [200]
SCO fueron pioneros en la noción de escritorio web o webtop. Esto también fue fundamental para la idea de cómo Tarantella presentaría aplicaciones a un usuario. Esto se integró con Tarantella para proporcionar un webtop UnixWare 7 en 1999 que organizaría el acceso a UnixWare y sus aplicaciones a través de cualquier navegador web habilitado para Java. [201] Para algunos críticos de la industria, el webtop del sistema operativo era una característica atractiva. [181]
Clientes y estado financiero
Entre 1996 y 1997, la participación de SCO en los sistemas Unix vendidos aumentó del 36 al 40 por ciento. [182] En 1998, la cifra superaba el 40 por ciento. [202] Y en 1998, los envíos de sistemas SCO Unix crecieron en un 58 por ciento con respecto a 1997, un aumento mayor que para cualquier otro tipo de Unix orientado a servidores. [187] El mercado de Unix en su conjunto se consideró fuerte, a pesar de los temores del creciente poder de Windows NT. [182] Y en 1998, SCO tenía el 85 por ciento del mercado Unix-on-Intel. [188] A finales de la década de 1990, los sistemas SCO Unix tenían alrededor de 15.000 revendedores de valor agregado (VAR) y una presencia de infraestructura de algún tipo en 80 países de todo el mundo. [203] SCO también tenía un sólido negocio en sitios replicados, es decir, empresas minoristas donde había un sistema de SCO en cada tienda de una cadena; dichos clientes incluían establecimientos de comida rápida como McDonald's , Pizza Hut y Taco Bell ; [204] [126] [183] cadenas de farmacias como CVS Pharmacy y Walgreens ; [183] y otras cadenas como Kmart y Radio Shack . [60] Otras empresas conocidas que eran clientes de la OCS incluían a Northwest Airlines , [60] así como a Goodyear Tire & Rubber , Nasdaq, Inc. y Lucent Technologies . [204] La SCO fue incluida en la lista de las "100 empresas más influyentes" de PC Magazine tanto en 1997 [205] como en 1998. [206]
Sin embargo, la empresa no tuvo buenos resultados financieros durante este tiempo. [207] En 1997, quedaban pocos proveedores independientes de sistemas operativos en la industria además de SCO. [55] Al ser una empresa de software únicamente cuyos ingresos rondaban los 200 millones de dólares, SCO tenía recursos marginales para competir con los Unix de los grandes proveedores de RISC como Digital, HP y Sun. [188] Los costos de ingeniería eran altos, [159] ya que UnixWare 7 y Tarantella eran el resultado de dos años de actividad de investigación y desarrollo. [207] Durante 1997 hubo algunas reducciones de personal y el cierre de oficinas regionales. [207]
En abril de 1998, Doug Michels fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa, y Alok Mohan se convirtió en presidente de la junta. [208] Michels dijo que nunca tuvo la intención de convertirse en CEO, prefiriendo permanecer más centrado en la tecnología, pero que siempre había tenido mucha visibilidad en el puesto de CEO y estaba "obviamente muy apegado emocional e intelectualmente a la empresa" y su partes interesadas. [208]
Una de las primeras acciones de Michels fue supervisar un cambio a la concesión de licencias de software electrónico para los productos de SCO. [209] El tercer trimestre del año fiscal 1997 había incluido un cargo de 23 millones de dólares por la reducción del inventario de canales, [207] y Michels dijo que estaba decidido a eliminar los problemas relacionados con el tamaño del inventario físico. [209] Afirmó que "la SCO cree que la concesión de licencias electrónicas y la distribución de productos será un estándar para la industria". [209] El inventario de canales se vació en julio de 1998 y la nueva licencia electrónica entró en vigor el mes siguiente para un nuevo lanzamiento puntual de OpenServer 5, el producto que todavía representaba alrededor del 80 por ciento de los ingresos de Unix de SCO. [210]
"Monterey"
Entre mediados y finales de la década de 1990, muchos en la industria informática creían que la arquitectura de 64 bits en desarrollo de Intel, conocida como IA-64 y con el nombre en código "Merced", dominaría el mercado una vez que se lanzara. [211] Pero la arquitectura era muy diferente de IA-32 y la migración de sistemas operativos y herramientas era muy costosa. [212] SCO necesitaba una empresa de hardware bien financiada con la que aliarse; la anterior iniciativa 3DA con HP había fracasado, [211] y las discusiones sobre la compatibilidad de SCO con el "Bravo Unix" de Compaq y su Digital Unix no habían llegado muy lejos. [213] Cuando IBM propuso una alianza, SCO aprovechó la oportunidad para reforzar aún más su entrada en el espacio empresarial. [211]
La idea central del Proyecto Monterey era tomar elementos de AIX de IBM , DYNIX / ptx de Sequent y UnixWare de SCO, para formar un Unix de 64 bits fusionado para la arquitectura Merced de Intel. [202] [214] Se suponía que este SO fusionado estaría disponible al mismo tiempo que Merced, a mediados de 2000. [215]
En el camino, habrá etapas de entregables anteriores. [215] IBM se comprometió, como parte del acuerdo, a hacer de UnixWare 7 su Unix preferido para sistemas IA-32 de gran volumen y dedicar esfuerzos considerables a la venta de UnixWare 7 a través de sus mecanismos de ventas y marketing. [214] Esto sería ayudado por IBM incluyendo su middleware y algo de tecnología AIX en UnixWare de 32 bits y, a la inversa, algo de tecnología UnixWare se incorporaría en futuras versiones de AIX. [216] [215] IBM obtendría acceso a la experiencia de SCO con Unix en Intel, así como acceso al canal de revendedores de SCO. [202]
Parte de la motivación de Monterey fue otro intento de los proveedores de Unix de mostrar una clara ventaja para Unix en el espacio empresarial de alto nivel frente a la última oferta de NT de Microsoft, ahora con la marca Windows 2000 y programada para estar disponible también para Merced. [202] [215] Con ese fin, Intel dijo que crearían un fondo multimillonario para que los ISV lo desarrollaran para el Monterey de 64 bits. [215] [217] InfoWorld declaró que IBM había "sorprendido a la industria" con la medida, [216] en parte porque IBM estaba tratando de ponerse al día en el espacio de Merced. [217]
El proyecto fue anunciado por las empresas involucradas el 26 de octubre de 1998 en Nueva York. [214] Un ejecutivo de IBM dijo: "IBM está totalmente comprometida con hacer que este esfuerzo sea un éxito". [217] Un ejecutivo de la SCO dijo que Monterey era "probablemente el acuerdo más importante que ha hecho la SCO". [198]
Pero no todos los observadores de la industria estaban entusiasmados; la historia sobre el trato en Computer Reseller News comenzaba, "Justo lo que el mundo necesita: otro Unix". [217] En cualquier caso, el proyecto prosiguió y AIX se convirtió en la tecnología dominante en su interior en lugar de UnixWare. [218] En octubre de 1999, un año después del anuncio, se decía que el Monterey en proceso de trabajo estaba activo y operativo en las primeras versiones de silicio de Itanium , como se llamaba oficialmente Merced para entonces, y que podía ejecutar ambas versiones de 32 bits. Binarios de UnixWare y binarios de 64 bits creados de forma nativa en él. [184]
Sin embargo, cuando comenzó el año 2000, las cosas estaban cambiando en IBM, ya que había una iniciativa estratégica de toda la empresa para respaldar el sistema operativo Linux de código abierto . [211] Unos meses más tarde, IBM lanzó una actualización importante a AIX, pero en lugar de estar asociada con Monterey, se llamó AIX 5L con la 'L' que indica una afinidad por Linux. [211] Estaba claro para los observadores de la industria que IBM consideraba que Monterey había terminado. [219] La decisión de IBM de dejar de lado Monterey dejó a la línea de productos SCO sin una solución Unix de 64 bits. [204] En cualquier caso, Itanium se retrasó aún más, y cuando salió, no tuvo éxito en el mercado; así que el Proyecto Monterey fue un fracaso desde múltiples perspectivas. [211]
Aumento y retroceso del Y2K
El movimiento del software de código abierto era algo de lo que SCO tenía que ser consciente, y durante varios años SCO Skunkware , una colección de paquetes de código abierto que se actualiza con frecuencia y creados para las plataformas de SCO, ha ayudado a cerrar la brecha entre el código tradicional y el de código abierto. mundos del desarrollo. [220] Luego, en un intento por lidiar con la creciente popularidad de Linux como un sistema operativo de bajo costo, durante 1999 SCO comenzó a ofrecer servicios de consultoría para Linux. [221] SCO también participó en asociaciones e inversiones en varias empresas de Linux. [198] Esto incluyó acuerdos para vender distribuciones Linux de Caldera Systems , SuSE y TurboLinux , [222] así como una asociación para proporcionar servicios profesionales a clientes de granjas de servidores TurboLinux y una inversión en el sitio del portal LinuxMall . [184] Una motivación para algunas de estas iniciativas fue un esfuerzo de SCO para ampliar su operación de servicios profesionales, ya que en 1999 dicha actividad sólo comprendía alrededor del 5 por ciento de los ingresos totales de SCO. [184] Finalmente, se contrató a un vicepresidente de marketing que tenía experiencia en Linux. [223]
Durante 1998 y 1999, gran parte de la industria informática, incluida la OCS, se centró en abordar el problema del año 2000 . [40] SCO vio un aumento en las ventas a medida que los clientes compraban productos nuevos que cumplían con el año 2000 y actualizaciones para reemplazar el software vulnerable que estaban ejecutando. [104] Como consecuencia, la compañía comenzó a reportar mejores resultados financieros durante 1999 y sus acciones comenzaron un lento ascenso, comenzando desde un mínimo anterior de 2 3 ⁄ 8 . [223] Para satisfacer la demanda, SCO agregó más personal. [104]
En octubre de 1999, la compañía anunció ganancias récord para un trimestre y un año y su marca de ingresos anual más alta con $ 224 millones. [221] Los resultados rompieron una racha de cuatro años de pérdidas de dinero de SCO. [184] La empresa también tenía la mejor posición de caja de su historia, con unos 62 millones de dólares en esa forma o en inversiones a corto plazo. [198] Como resultado, el precio de sus acciones subió a un nuevo máximo de 14 15 ⁄ 16 . [221] Michels expresó optimismo y dijo que el año fue "un punto de inflexión" y "el comienzo de un negocio en curso muy sólido". [184]
—Doug Michels en 2012, reflexionando sobre parte de lo que llevó al final de la Operación Santa Cruz. [104]
El mayor aumento de las acciones ocurrió a mediados de diciembre de 1999, cuando Steve Harmon, un analista influyente que cubría empresas de tecnología, ingresó en CNBC e incluyó a SCO en su lista de diez selecciones de acciones para 2000. [198] La acción saltó rápidamente en 7 puntos, [ 198] ya finales de diciembre de 1999 la acción alcanzó un máximo histórico de 35 7 ⁄ 8 . [224] El valor de SCO se vio en tener un negocio central sólido con ganancias e ingresos; en tener algún tipo de juego Linux; y en tener un producto de nueva tecnología que capitalice Internet en Tarantella. [223] [198] Un analista del GiGa Information Group estuvo de acuerdo en que SCO era una empresa a tener en cuenta en 2000. [198]
Pero el derroche basado en el año 2000 no duraría. [224] En marzo y julio de 2000, SCO anunció déficits de ganancias, y los productos Unix de SCO se vendieron lentamente una vez pasada la ansiedad del año 2000. [224] La creciente popularidad de las soluciones Linux también había vuelto a cobrar su precio. [222] En julio, solo siete meses después de su máximo de más de 35, el precio de las acciones se había desplomado por debajo de 5. [222] La empresa anunció que estaba reduciendo costos como resultado [224] y que había contratado a los banqueros de inversión Chase H&Q explorar "combinaciones estratégicas" con otras empresas. [222]
Fundamentalmente, SCO estaba luchando por un lado en un mundo de software comercial cada vez más dominado por Microsoft y por otro lado en un mundo donde Linux de código abierto estaba socavando el software comercial en sí. [225] Estos dos factores hicieron que complacer constantemente a los inversores de Wall Street con cifras de crecimiento de dos dígitos fuera una tarea imponente. [226] En particular, Linux planteaba una amenaza existencial para la cuota de mercado de gama baja de SCO OpenServer; [227] como dijo un analista, "Linux puede ofrecerle la misma propuesta de valor [que SCO] - un Unix con hardware barato - por menos dinero". [228] Y a pesar de todos los esfuerzos, UnixWare no había tenido un éxito completo en competir en el mercado de alta gama, [228] y ahora Linux estaba amenazando la participación de UnixWare en eso también. [227] Como resultado, a mediados de 2000, la posición de mercado de SCO y la propia empresa colapsaron rápidamente. [225] [229]
Historia final
Venta de activos y cambio de denominación
En marzo de 2000, en el momento del primer déficit de ganancias anunciado, SCO se había reorganizado en tres divisiones: Software de servidor, Servicios profesionales y Tarantella. [228] La división tenía por objeto destacar a Tarantella como un producto independiente de SCO Unix, [228] y los analistas de la industria la vieron como un preludio de la venta de algunas o todas las divisiones. [229] Como dijo un analista de International Data Corporation , "SCO tiene que hacer algo con su modelo de negocio porque su negocio se está erosionando". [222]
El 2 de agosto de 2000, luego de varios meses de negociaciones, SCO anunció que vendería sus Divisiones de Servicios y Software de Servidor, incluido UnixWare, a la compañía de Linux Caldera Systems . [230] [231] El trato era complejo, involucraba efectivo, acciones y préstamos, y difícil de evaluar monetariamente, pero basado en el precio de las acciones de Caldera Systems en ese momento valía alrededor de $ 110-114 millones. [232] [231] [227]
La idea de la compra desde la perspectiva de Caldera Systems es que obtendría acceso al gran canal VAR de SCO; el valor de tales canales era bien conocido por el ex director de Novell, Ray Noorda , cuyo Canopy Group estaba financiando Caldera Systems. [222] El anuncio de que SCO estaba vendiendo sus activos Unix a una empresa de distribución de Linux representó, en opinión de Eric Raymond, la finalización del paso de la industria comercial Unix al movimiento de código abierto. [20] Desde la perspectiva posterior de Doug Michels, el problema con Linux no era que fuera de código abierto y gratuito en sí mismo, sino que en agosto de 1999, durante el boom de las puntocom , la empresa de Linux Red Hat había podido obtener 400 dólares. millones durante su OPI y no se esperaba que obtuviera ganancias en el corto plazo, mientras que SCO era una empresa pública establecida vigilada de cerca por el mercado de valores que se esperaba que obtuviera ganancias y solo tenía alrededor de $ 50 millones en efectivo. [19] En ese momento, el precio de las acciones de SCO había bajado alrededor de 2 1 ⁄ 2 . [225] Por lo tanto, cuando tuvo la oportunidad de fusionarse con Caldera Systems, que estaba en una posición generalmente similar a Red Hat aunque con menos efectivo, SCO la aprovechó. [19]
SCO era la empresa mucho más grande, con 900 empleados en ese momento frente a los 120 de Caldera Systems. [232] A lo largo del año se habían producido despidos de SCO, [225] incluido el cierre de la oficina de desarrollo de Watford. [69] Además, varios empleados veteranos de la OCS optaron por dejar la empresa. [225] Un despido especialmente grande tuvo lugar en septiembre de 2000, poco después del anuncio de Caldera Systems, cuando se despidió a 190 empleados, lo que representa el 19 por ciento de la fuerza laboral de la empresa. [229] Este despido incluyó a 40 empleados en la misma Santa Cruz. [225]
La adquisición de SCO estaba originalmente programada para cerrarse en octubre de 2000, [231] pero se retrasó debido a las preocupaciones de la Comisión de Bolsa y Valores con respecto a los detalles de la fusión. [233] Sin embargo, las organizaciones de apoyo de las dos empresas se combinaron durante este tiempo. [233] Además, hubo confusión entre la base de clientes de SCO sobre el destino de OpenServer. [234] Así que en febrero de 2001, el acuerdo se renegoció para incluir OpenServer en lo que se vendió a Caldera Systems, aunque un porcentaje de los ingresos de OpenServer volvería a SCO. Los términos monetarios del acuerdo también se ajustaron, y Caldera Systems pagó a SCO más efectivo que en el acuerdo original. [234]
Finalmente, el 7 de mayo de 2001, SCO completó la venta de sus Divisiones de Servicios y Software de Servidor, así como las tecnologías UnixWare y OpenServer, a Caldera Systems. [203] En ese momento Caldera Systems cambió su nombre a Caldera International, [235] y la parte restante de SCO, la División Tarantella, cambió su nombre a Tarantella, Inc. [236]
Secuelas
La venta de los activos Unix de la compañía y el cambio de nombre de lo que quedaba marcaron el final de una era no solo para SCO sino también para la ciudad de Santa Cruz. [225] El personal que iba a Caldera se trasladó al edificio 400 Encincal mientras que el recién nombrado Tarantella ocupó la estructura 425 Encinal. [225]
Hubo ironías en la desaparición de SCO debido en gran parte a los efectos de Linux, ya que SCO había sido un pionero del movimiento de sistemas abiertos. Como dijo un escritor, "De alguna manera, SCO era Linux antes que Linux, popularizando Unix en máquinas Intel de bajo costo". [51]
En agosto de 2002, Caldera International se rebautizó como The SCO Group, ya que los productos SCO Unix seguían siendo su mayor fuente de ingresos debido a la gran base instalada que tenían. Esa entidad pronto inició las controversias SCO-Linux .
Aquellos familiarizados con la Operación Santa Cruz, incluidos los que trabajaban allí y los que escribieron sobre ella, se volvieron protectores de la reputación de esa empresa, especialmente dada la posible confusión de nombres con respecto al papel que jugó The SCO Group en los ataques a Linux. [40] [51] [77] Como el ex empleado de la Operación Santa Cruz escribió más tarde sobre el Grupo SCO, "Te ahorraré los sórdidos detalles legales, pero para entonces, ya no era nuestro SCO". [40]
Cultura de la empresa
Ambiente de Santa Cruz
—El escritor de la industria David Coursey en 2004. [51]
Desde su inicio y co-fundación por Doug Michels, graduado de UC Santa Cruz, la compañía se basó en el talento técnico fácilmente disponible que decidió permanecer en la ciudad costera de Santa Cruz en el centro de California después de graduarse. Pero la ciudad y la universidad también afectaron a la empresa. SCO estaba en el centro de la escena tecnológica de Santa Cruz, y muchos empleados se mudaban a otras empresas tecnológicas o viceversa. [40] [53] Parte de la sensación de las oficinas de la SCO se trasladó a las instalaciones de coworking que luego instalaron en Santa Cruz dos ex empleados de la SCO. [237]
Se promocionaron nuevos productos con carteles de películas simuladas . [51] El vicepresidente de marketing y comunicaciones fue, durante gran parte de la década de 1980 y principios de la de 1990, Bruce Steinberg, que fue un artista y músico en la escena musical del área de San Francisco, [238] cuyos créditos incluyeron haber diseñado las "tostadoras voladoras "Portada del álbum en vivo de 1973 de Jefferson Airplane Thirty Seconds Over Winterland . [51]
El propio nombre de la Operación Santa Cruz generó comentarios; un escritor de la industria canadiense lo llamó "Uno de los nombres de empresas más geniales que he conocido desde que entré en este negocio". [239]
Desde sus primeros días hasta los últimos, la Operación Santa Cruz fue conocida por reflejar el ambiente informal de su ciudad homónima. [225] La vestimenta era informal hasta el punto de que algunos miembros del personal iban descalzos. [17] Había cerveza en la oficina, reuniones al final del día en los techos de Encincal Street y un jacuzzi al aire libre en la oficina de Mission Street (que databa de la existencia previa de la instalación como una clínica de salud holística) que se usó durante durante el día o para fiestas nocturnas después del trabajo. [104] [53] Una ex empleada dijo años después de su experiencia allí: "Era una familia. Jugamos duro, pero también trabajamos duro. No creo que haya trabajado en ningún lado ya que eso ha tenido ese tipo de sensación . " [104] La reputación de la OCS fue ejemplificada por un momento relacionado con frecuencia en el que la empresa tuvo que establecer una regla de que "la ropa debe usarse durante el horario de oficina", debido a una instancia en la que alguien que entraba desde el jacuzzi no lo había hecho. y un socio corporativo potencial había estado haciendo una visita. [77] [53]
Más de 500 ex empleados de la Operación Santa Cruz celebraron una reunión en la sede de Cocoanut Grove en Santa Cruz en 2012. [104]
Foro de la OCS
A partir de 1987, SCO organizó una conferencia anual de verano para la comunidad internacional de Unix. Llamado SCO Forum , se llevó a cabo en la Universidad de California, el pintoresco campus de bosques de secuoyas de Santa Cruz con vistas a la bahía de Monterey , atrajo a unos 2000–3000 asistentes y duró gran parte de una semana. [240] [80] [241]
Los oradores destacados a lo largo de los años incluyeron a Douglas Adams , [242] Scott Adams , Dave Barry , [243] Clifford Stoll , John Perry Barlow , Linus Torvalds , Andy Grove (Intel), Michael Swavely (Compaq), Steve Ballmer (Microsoft) y Scott McNealy (Sun Microsystems). [244] El entretenimiento musical incluyó conciertos de Jefferson Starship , Tower of Power , Roger McGuinn , Jan & Dean , The Kingsmen , The Surfaris y Deth Specula . [245]
Debido a su contenido útil y a su atmósfera relajada y divertida, SCO Forum se hizo conocido como una de las mejores conferencias de este tipo en la industria y fue visto con cariño por los asistentes. [246] [247] [51] Fue el evento tecnológico más grande en el área de Santa Cruz y tuvo un impacto multimillonario en la economía local. [248]
Webcasts de Palookaville
Después del primer concierto en vivo por Internet en 1994, SCO continuó con esa tradición patrocinando y produciendo una serie de transmisiones por Internet en vivo desde el popular club nocturno de Santa Cruz, Palookaville. Estos webcasts demostraron el uso de UnixWare 7 como servidor de webcasting de audio y video en tiempo real utilizando tecnologías RealAudio y RealVideo de RealNetworks . [249]
Atrapando a un hacker
SCO fue el objetivo de uno de los piratas informáticos de seguridad más publicitados de las décadas de 1980 y 1990, Kevin Mitnick , quien irrumpió en los sistemas de la empresa en 1987. [250] El personal de SCO detectó sus intrusiones y entabló intercambios con él que les permitieron rastrear sus actividades. [251] Después de aproximadamente una semana de esto, parecía que el intruso estaba tratando de modificar o copiar el código de Xenix. [252] Se notificó a las autoridades, se descubrió la línea telefónica que Mitnick estaba usando para las intrusiones y fue arrestado. [252] Llegó a un acuerdo para declararse culpable de un delito menor por el que no estuvo en la cárcel, [250] pero fue su primera condena como adulto. [252] Los funcionarios de la OCS acordaron no demandarlo si les explicaba sus técnicas de piratería. [251] Pero cuando un miembro del personal de la OCS viajó a su encuentro, no se mostró comunicativo. [251] [252] En cualquier caso, Mitnick pronto continuó sus actividades de intruso contra los sistemas de otras empresas. [250]
Locuras de la OCS
De 1985 a 2001, la compañía organizó una fiesta del solsticio de invierno en Cocoanut Grove en Santa Cruz con un espectáculo musical en vivo conocido como "The SCO Follies". Esta fue una sátira completamente escrita y producida que atacaba a la administración de OCS y a la industria de alta tecnología. Presentaba acción en vivo, números musicales y videos. [253] El 22 de septiembre de 2012, la Asociación de Antiguos Alumnos de la SCO organizó la fiesta Reunión de la SCOGala en Cocoanut Grove, que incluyó las primeras Follies de la SCO desde 2001. Asistieron al evento unos 500 ex empleados, amigos y familiares.
Año | Título | Descripción |
---|---|---|
1985 | Star Trek | Guiones en mano, los primeros empleados de SCO van a donde ninguna empresa ha ido antes. |
1986 | desconocido | - |
1987 | desconocido | - |
1988 | Salud | A veces, desea ir a lugares donde nadie conoce su nombre de inicio de sesión. |
1989 | Larry quiere un anuncio | Exasperado con las ideas descabelladas de Bruce Steinberg, Larry Michels pide a los empleados que envíen conceptos para una nueva campaña publicitaria. |
1990 | Tarde en la noche con Doug Michels | SCO licencia el formato "Late Night" de GE con Doug como anfitrión. Los invitados incluyen al Coronel de XENIX, Michael J. Foxplus (promocionando "Backup to the Future II"), la propia Princesa de Púrpura de SCO, y (directamente desde la sala de correo) "Elvis". |
1991 | KODT | SCO lanza un canal de televisión por cable que requiere un teletón para recaudar fondos para la organización igualmente con problemas de liquidez (que opera bajo la bandera de "casi" televisión pública). |
1992 | Excavación arqueológica | Es el año 2100 y el mundo se ha recuperado recientemente de una era catastrófica conocida como "Las guerras corporativas". Drs. Dave Loman y Jane Greenleaf están recuperando artefactos del sitio original de SCO en New Santa Cruz. Los arqueólogos están trabajando bajo la supervisión de una IA dominante conocida como el Sistema de Gestión de Proyectos NED 9.0.1, y Michelle Michels, descendiente de los fundadores de SCO. Con un poco de piratería, un NED más amable y alocado crea un entorno de trabajo mucho menos estresante. |
1993 | Cómo tener éxito en el negocio del software | La solicitante de empleo Grace Hopper se une a la empresa a través de la ingeniería social. Con la ayuda de un libro sobre el negocio del software, Grace recorre el organigrama de la SCO con períodos en Fabricación, Soporte, Ingeniería, Ventas y Marketing. Mientras tanto, el vicepresidente y cofundador Doug Michels es rescatado de un accidente automovilístico y encarcelado por una ex empleada de SCO llamada Annie Wilkes. Grace finalmente se convierte en CEO, pero lo rechaza por un mejor trabajo. Este programa incluye el infame video "Die Hard" del difunto director de acción de Follies Peter (Israel) Rosencrantz. En el clima actual, es difícil imaginar a un CEO dando permiso para que los empleados desfilen por el edificio portando armas automáticas, y mucho menos apareciendo él mismo en el video. Pero Lars Turndal, nacido en Suecia, se sentó durante una hora con las armas apuntadas por algunos estadounidenses locos como si lo hubiera estado haciendo toda su vida. |
1994 | El fantasma de la operación | El ingeniero de software Eric T. Claudin se enfrenta al malvado vicepresidente Edwin Vincent Leach, quien está empeñado en la destrucción de SCO. Desfigurado en un "accidente" de jacuzzi organizado por Leach, Eric se convierte en el Fantasma, una figura oscura obsesionada con salvar la empresa. Una vez más, el entonces CEO Lars Turndal demostró que era un verdadero deportista y consintió en aparecer en su segundo (y último) video, uno que asó al equipo ejecutivo por intentar censurar el feed de Usenet. Brian Moffet produjo el panorama de estilo vitral que abre el espectáculo. |
1995 | FCS puede esperar | Para los no iniciados, FCS es el "primer envío del cliente", el objetivo mágico del ciclo de desarrollo de productos. Basada en las películas "Here Comes Mr. Jordan" y Heaven Can Wait ", la gerente de ingeniería Jo Pendleton es arrojada al gran vacío antes de lo previsto. Los cuerpos deben intercambiarse y Heaven & Earth deben moverse para que Jo pueda completar su proyecto de toda la vida, "SCO DoomBugger". |
1996 | UNIX no morirá | Después de una serie de incidentes de alto perfil que involucran fallas en el sistema operativo UNIX (a saber, Apollo 13, Three Mile Island y Exxon Valdez), James Bond rastrea el SPECTRE de su némesis Ernst Stavro Blofeld en los pasillos de SCO. A lo largo del viaje está la misteriosa Tilly Masterson (hermana de la mujer que fue asfixiada en pintura por el infame Goldfinger). El ingeniero de software Fox Mulder y Dana Sculley ("un idiota de Legal") se han topado con la trama de UNIX y sospechan de la presencia de Bond. Este espectáculo fue el primero en incluir composición digital (un par de rayos láser y explosiones). Estos primeros pasos se tomaron en una tarjeta de video Miro DC20 y Adobe Premiere se compró con fondos mancomunados. Bill Welch creó estos efectos y Mike Almond proporcionó la animación de apertura de Star Wars utilizando Caligari TrueSpace. A partir de entonces, casi todos los efectos de Follies se crearon digitalmente. |
1997 | Doma del CEO | Un juego de Shakespeare en el que Viola Murch, una directora de primer nivel que desespera de convertirse en vicepresidenta, decide disfrazarse de hombre. Se entera de que el último piso es un lugar mucho más extraño de lo que imaginaba. Este programa incluyó una vista previa simulada de un programa llamado "Sliders" sobre universos SCO paralelos. Esto marcó el uso completo de efectos digitales y composición. Mike Almond fue responsable de crear elementos en 3D como una falange de Imperial Stormtroopers y un Millennium Falcon. |
1998 | Un villancico de solsticio | La historia de Ezekiel Kludge, un viejo gerente de SCO que redescubre el verdadero significado de SCO. |
1999 | El mago de OCS | La gerente de ingeniería de IBM, Dorothy Gale, es transportada al loco mundo de OCS, donde conoce a un comercializador que quiere perder el cerebro, un vendedor que quiere deshacerse de su corazón y un ingeniero que quiere deshacerse de su vida. |
2000 | Willy Wonka y la fábrica de software | La especialista en soporte Charlotte Bucket sueña con visitar la Fábrica de Software de SCO y Willy Wonka, el "Geek Geek" que nadie ha visto en años. Es una aventura poblada por Corpa Lorpas, Waffling Precompensators, Paleoatavistic Patch Pelucidators y Everlasting Spamstoppers. Sin mencionar las acciones de Fizzy Linux. Y algunos hijos adultos arrogantes, egoístas y codiciosos también reciben su merecido. |
2001 | El violinista en el techo 425 | Las "últimas" Locuras de la OCS ocurrieron poco después de que Caldera Systems comprara la Operación Santa Cruz. Por lo tanto, el tema del programa es el cambio, con Caldera Systems como los cosacos. El espectáculo comienza con la secuencia "Dawn of Spam" adaptada de la clásica odisea de Stanley Kubrick. El estado de ánimo de la final de "Linux Company" se trastocó posteriormente cuando el "Grupo SCO" radicalmente reducido, más tarde llamado, se volvió contra Linux. |
2012 | En busca del archivo perdido | Cuando dos miembros de una organización secreta de SCO son asesinados, el SCOllegium asigna un equipo de ex-SCOites para averiguar quién es el responsable. |
Alianzas
SCO fue un socio principal en varias alianzas de la industria, destinadas a promover la tecnología del sistema operativo SCO como un estándar de facto para las plataformas de hardware emergentes. Los más notables fueron:
- El consorcio ACE : fundado por Compaq , Microsoft , MIPS Computer Systems , Silicon Graphics , Digital Equipment Corporation y SCO en 1991, para impulsar la próxima generación de PC con tecnología Advanced RISC Computing Specification (ARC)
- 3DA - formado por SCO y Hewlett Packard en 1995, para definir el Unix estándar para IA-32 y posteriores IA-64 sistemas
- Interfaz de controlador uniforme : liderado por SCO y con trabajos que comenzaron en 1997, el proyecto UDI buscaba establecer una interfaz portátil neutral para el sistema operativo y la plataforma para la escritura de controladores de dispositivos . El proyecto UDI contó con el respaldo de Intel, HP, IBM, Compaq, Sun y otros.
- Proyecto Monterey : formado por SCO, IBM, Sequent e Intel en 1998, para definir el estándar UNIX para sistemas IA-64. También tenía la intención de fusionar algunos de los productos Unix patentados que estaban a flote en ese momento. [20]
Ninguna de estas alianzas tuvo éxito en última instancia.
SCO también fue parte de la iniciativa COSE de 1993 , una iniciativa más exitosa y con un amplio apoyo para crear un estándar UNIX abierto y unificado.
SCO fue miembro fundador de 86open (1997–1999) y organizó la primera reunión del esfuerzo de estándares Unix sobre Intel.
Ver también
- Historia de Unix
- Cronología de los sistemas operativos
- Xinuos para los propietarios actuales de los productos Unix relacionados con SCO
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enlaces externos
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- www.ocston.com Directorio de antiguos alumnos de la antigua Operación Santa Cruz
- Youtube.com: cuenta de videos de Motibloc, con colección de videos de SCO Follies
- Cronología de su propia historia de la Operación Santa Cruz, 1999
- Cronología de la propia historia del Grupo SCO, 2003
- Cronología de Jorn Barger de GNU / Linux y Unix, 2002
- Historia de David P. Bianco de la Operación Santa Cruz en Encyclopedia.com, 2000
- Historia del Grupo SCO en Encyclopedia.com, 2006
- Historia de la empresa SCO en el proyecto de documentación del sistema operativo, 2006
- Sitio histórico de la OCS de William Bader, 2009