Los Institutos Escandinavos de Investigación Administrativa (SIAR) eran una empresa de consultoría e instituto de investigación sueca fundada por el difunto profesor Eric Rhenman a mediados de la década de 1960. [1] De 1966 a 1971, SIAR fue un instituto de investigación. Durante la década de 1970 se cambió el perfil, convirtiéndose en la principal consultora sueca a lo largo de la década de 1970 con unas diez oficinas en todo el mundo. El instituto desarrolló un método para el desarrollo de organizaciones, basado en una sólida base teórica que fue inspirada por investigadores estadounidenses como Herbert Simon , Philip Selznick y James D. Thompson .
La escuela de administración SIAR describió el desarrollo de estrategias y la planificación a largo plazo como un proceso de resolución de problemas y toma de decisiones. Más tarde, inspirados, entre otros, por los profesores Chris Argyris y Donald Schon , Eric Rhenman y otros investigadores y consultores destacados del SIAR, contribuyeron al desarrollo de las teorías del aprendizaje organizacional.
Varios investigadores destacados de los Estados Unidos visitaron SIAR, a menudo en asignaciones de investigación de invitados de un año. Entre ellos se encontraban Walter F. Buckley , [2] Alvin Zander , Larry Benningson , Larry Greiner , Jay Lorsch [3] y Chris Argyris .
Eric Rhenman fue profesor invitado en Harvard Business School 1974-76, luego uno más de los líderes de SIAR, Richard Normann , disfrutó de una posición similar.
En 1991 SIAR se fusionó con la empresa consultora francesa Bossard, lo que convirtió a la nueva empresa SIAR-Bossard en una de las 30 empresas consultoras más grandes del mundo. SIAR-Bossard fue adquirida por Cap Gemini en 1997 y se fusionó con la subsidiaria de Cap Gemini, Gemini Consulting.
Ideas destacadas
Las ideas principales de la Escuela de Administración SIAR, [4] ):
- Los problemas de la empresa son el resultado de los procesos de cambio, especialmente en el entorno de la organización, al que la organización no ha podido adaptarse.
- Los cambios ambientales se pueden agrupar en variaciones reversibles y cambios estructurales (permanentes).
- Los cambios estructurales en el entorno requieren la reestructuración de la organización de la empresa, mientras que las variaciones pueden cumplirse dentro de las estructuras organizativas existentes.
- Los primeros desarrollos teóricos de la Escuela de Administración SIAR se pueden resumir como "una visión teórica de cómo las empresas pueden manejar el cambio estructural".
- La tarea más importante de la administración es identificar el cambio estructural y resolver los problemas y aprovechar las oportunidades creadas por los cambios.
Referencias
- ^ Richard Normann (2001) Reencuadre de negocios: cuando el mapa cambia el panorama . pag. ix
- ^ Bengt Sandkull (1971) Un estudio de sistemas en desigualdad regional: Norrbotten, un cuarto de Suecia . pag. 1
- ^ Eric Rhenman (1973) Teoría de la organización para la planificación a largo plazo . pag. vi
- ↑ (Bengtsson, L y Skärvad, PH: Företagsstrategiska Perspektiv, 2001