El negocio social fue definido por el profesor Muhammad Yunus, premio Nobel de la Paz, y se describe en sus libros. [1] [2]
En estos libros, Yunus definió un negocio social como un negocio:
- Creado y diseñado para abordar un problema social
- Una empresa sin pérdidas ni dividendos, es decir
- Es económicamente autosuficiente y
- Las ganancias obtenidas por la empresa se reinvierten en la propia empresa (o se utilizan para iniciar otros negocios sociales), con el objetivo de aumentar el impacto social, por ejemplo, expandiendo el alcance de la empresa, mejorando los productos o servicios o subvencionando de otras formas la misión social.
A diferencia de un negocio que maximiza los beneficios, el objetivo principal de un negocio social no es maximizar los beneficios (aunque se desea generar beneficios). Además, los dueños de negocios no reciben ningún dividendo de las ganancias comerciales, si las hay.
Por otro lado, a diferencia de una organización sin fines de lucro, una empresa social no depende de donaciones o subvenciones privadas o públicas para sobrevivir y operar, porque, como cualquier otra empresa, es autosostenible. Además, a diferencia de una organización sin fines de lucro , donde los fondos se gastan solo una vez en el campo, los fondos en una empresa social se invierten para aumentar y mejorar las operaciones de la empresa en el campo de forma indefinida. Cita de Yunus: "Un dólar de caridad tiene una sola vida; un dólar de negocios sociales se puede invertir una y otra vez".
Filosóficamente, el negocio social se basa en lo que Yunus identifica como los dos motivos básicos del ser humano, el egoísmo y la abnegación. Egoístamente, la gente busca ganancias a través de los negocios; sin embargo, los negocios sociales también se basan en este último motivo: las personas realizan servicios filantrópicos, como el establecimiento de iglesias, mezquitas, sinagogas, museos de arte, parques públicos, clínicas de salud o centros comunitarios. Para Yunus, las ganancias obtenidas a través de las operaciones de una empresa social son menos importantes que los efectos beneficiosos que tiene en la sociedad. [3] Muhammad Yunus ha fundado más recientemente Yunus Social Business (YSB) para estudiar, apoyar e invertir en empresas sociales jóvenes. [4]
Siete principios de la empresa social [5]
Estos fueron desarrollados por el profesor Muhammad Yunus y Hans Reitz, cofundador de Grameen Creative Lab:
- El objetivo empresarial será superar la pobreza o uno o más problemas (como la educación, la salud, el acceso a la tecnología y el medio ambiente) que amenazan a las personas y la sociedad; no maximización de beneficios .
- Sostenibilidad económica y financiera
- Los inversores solo recuperan el monto de su inversión. No se da ningún dividendo más allá del dinero de inversión
- Cuando se devuelve el monto de la inversión, las ganancias de la empresa se quedan con la empresa para su expansión y mejora
- Sensible al género y consciente del medio ambiente
- La fuerza laboral obtiene un salario de mercado con mejores condiciones laborales
- ... hazlo con alegría
Ver también
Referencias
- ^ Yunus, Muhammad (2009). Creando un mundo sin pobreza: empresas sociales y el futuro del capitalismo . Asuntos publicos. pag. 320. ISBN 978-1-58648-667-9.
- ^ Yunus, Muhammad (2011). Construyendo empresas sociales: el nuevo tipo de capitalismo que atiende las necesidades más urgentes de la humanidad . Asuntos publicos. pag. 256. ISBN 978-1-58648-956-4.
- ^ Latifee, Enamul Hafiz (2013), "Social business: Una nueva ventana de alivio de la pobreza" , The Financial Express , consultado el 28 de junio de 2015.
- ^ Latifee, Enamul Hafiz (2014), "Tourism economics, pollution & social business" , The Financial Express , consultado el 28 de junio de 2015.
- ^ https://www.muhammadyunus.org/post/363/seven-principles-of-social-business
- Jäger, Urs (2010). Gestión de empresas sociales. Misión, gobernanza, estrategia y rendición de cuentas . Palgrave Macmillan. págs. 256 . ISBN 978-0-230-25254-7.
- Yunus Muhammad, Moingeon Bertrand , Laurence Lehmann-Ortega (2010), " Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience", abril-junio, vol 43, n ° 2-3, Planificación a largo plazo, p. 308-325 "
- Wimmer, Nancy (2012). Energía verde para miles de millones de pobres: cómo Grameen Shakti creó un modelo ganador para las empresas sociales . MCRE Verlag. pag. 226. ISBN 978-3-943310-00-9.
- Agafonow, Alejandro y Cam, Donaldson (2015), "The Economic Rationale Behind the Social Business Model: A Research Agenda", Vol 5, No 1, Social Business , pp. 5-16.