El resultado final doble (abreviado como DBL o 2BL ) busca extender el resultado final convencional , que mide el desempeño fiscal ( ganancia o pérdida financiera) agregando un segundo resultado final para medir el desempeño de una empresa con fines de lucro en términos de impacto social positivo. Existe controversia sobre cómo medir el doble resultado final, especialmente porque el uso del término "resultado final" implica alguna forma de cuantificación. Un informe de 2004 del Center for Responsible Business (Universidad de California, Berkeley) señaló que, si bien existen "principios de contabilidad generalmente aceptados" para los rendimientos financieros, "aún no existe un estándar comparable para la contabilidad de impacto social". [1] Se ha sugerido el retorno social de la inversión como una forma de cuantificar el segundo resultado final.
La idea de que las corporaciones con fines de lucro tienen la obligación de apoyar causas sociales más allá de su interés inmediato en las ganancias a corto plazo se remonta al menos al movimiento de responsabilidad social corporativa que se remonta a la década de 1960. [2]
La idea de que la defensa de las responsabilidades sociales puede ayudar a una empresa a mantener sus beneficios a largo plazo ha sido "parte de la teoría de la gestión dominante al menos desde la publicación del clásico de Edward Freeman de 1984, Gestión estratégica: un enfoque de las partes interesadas", [3] según a un artículo de Wayne Norman y Chris MacDonald en 2004. [4] Una referencia temprana al término en sí vino en el libro de 1996 de Emerson y Twersky Nuevos emprendedores sociales: el éxito, el desafío y las lecciones de la creación de empresas sin fines de lucro. [5]
Un ejemplo de empresa de doble resultado es el programa de microfinanzas del Khushhali Bank en Pakistán . Si bien el banco quiere generar ganancias para que pueda crecer, tiene un segundo resultado: reducir la pobreza local. Su informe anual de 2004 proporciona "estados financieros auditados e indicadores de desempeño financiero, como la calificación crediticia del banco , la cartera en riesgo y el índice de eficiencia", pero también señala que el banco "se estableció para movilizar fondos para brindar servicios de microfinanciamiento a personas pobres, mujeres particularmente pobres para mitigar la pobreza y promover el bienestar social y la justicia económica ... " [6] Como ejemplo de un doble resultado en el sector público, el Tesorero del Estado de California, Philip Angelides, en 2000 pidió a los programas estatales" crear crecimiento económico y desarrollo en las comunidades de California "invirtiendo en ellas. [7]
Algunos citan corporaciones con fines de lucro que contribuyen con dinero o trabajo a organizaciones benéficas y causas sociales. Un artículo de 2006 en los puntos de marca corporativa de Nike apoyo del programa 'NikeGO' 's para alentar a los niños por la actividad física, y 'Zoneparcs' 'para transformar el tiempo de juego en las escuelas primarias del Reino Unido.' También se refiere a Ben & Jerry's "dividiendo el resultado financiero tradicional en un resultado 'doble', que incluía una medición del impacto ambiental de sus productos y procesos". [8] El doble resultado final es importante para el crecimiento de la empresa, ya que la evidencia sugiere que la RSE asumida voluntariamente por las empresas dará lugar a oportunidades para obtener mayores beneficios al tiempo que crea bienestar social. [9]
Ver también
- Triple resultado , un término estandarizado de la ONU
- Línea de fondo integrada , un intento de combinar los parámetros de la línea de fondo triple como un solo parámetro (enlaces a la línea de fondo triple).
Referencias
- ↑ Rosenzweig, William (1 de enero de 2004). "Informe de proyecto de doble resultado: evaluación del impacto social en empresas de doble resultado" . Centro de Negocios Responsables . Serie de documentos de trabajo: 3 . Consultado el 28 de abril de 2014 .
- ^ DeGeorge, Richard T. Ética empresarial. 7º. Upper Saddle River: Pearson Education, Inc., 2010. 200. Imprimir.
- ^ Freeman, Edward (1984). Gestión estratégica: un enfoque de partes interesadas . Boston, MA: Pitman. págs. 276 . ISBN 978-0273019138.
- ^ Norman, Wayne; Chris MacDonald (abril de 2004). "Llegar al fondo de la 'triple línea de fondo ' ". Ética empresarial trimestral . 14 (2): 243–262. doi : 10.5840 / beq200414211 . JSTOR 3857909 .
- ^ Emerson, J (1996). Nuevos emprendedores sociales: el éxito, el desafío y las lecciones de la creación de empresas sin fines de lucro . San Francisco: Fundación Roberts.
- ^ Montgomery, Heather (2005). "Cumplir con el doble resultado: el impacto de micro del banco Khushhali" . Documento de política del Instituto del Banco Asiático de Desarrollo (8): 1–2.
Citado por Dart, Raymond (verano de 2014). "La legitimidad de la empresa social". Gestión y liderazgo sin fines de lucro . 14 (4): 411–424. doi : 10.1002 / nml.43 . - ^ Angelides, Felipe. "El doble resultado: invertir en los mercados emergentes de California" (PDF) . Presentado en CNU 2000 . Consultado el 28 de abril de 2014 .
- ^ Keller, Kevin Lane (septiembre-noviembre de 2006). "La importancia de los rasgos de personalidad de la marca corporativa para un negocio exitoso del siglo XXI" (PDF) . Gestión de marca . 14 (1/2): 74–81. doi : 10.1057 / palgrave.bm.2550055 . Consultado el 19 de noviembre de 2020 .
- ^ Armstrong, J. Scott; Green, Kesten C. (1 de diciembre de 2012). "Efectos de las políticas de responsabilidad social e irresponsabilidad empresarial" (PDF) . Revista de Investigación Empresarial . Consultado el 28 de octubre de 2014 .