Southern Co-op (originalmente Portsea Island Mutual Co-operative Society) es una cooperativa regional de consumidores en el Reino Unido . Las principales actividades de la Sociedad son la venta minorista de alimentos y los funerales. Opera más de 200 tiendas de conveniencia y 50 funerarias, que cubren los condados del sur de Inglaterra de Berkshire , Bristol , Devon , Dorset , Hampshire , Isle of Wight , Somerset , Surrey , Sussex y Wiltshire.. La sociedad Southern Co-op es propiedad de más de 145.000 miembros que comparten las ganancias de la empresa y controlan democráticamente sus operaciones. Es una sociedad industrial y de previsión registrada , [1] [2]
Tipo | Cooperativa de consumo |
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Industria | Venta minorista |
Fundado | 1873 |
Sede | 1000 Lakeside, North Harbour, Western Road, Portsmouth, Hampshire PO6 3FE |
Área de servicio | Hampshire, la Isla de Wight, Sussex, Berkshire, Somerset, Surrey, Devon, Bristol, Kent y partes de Dorset y Wiltshire. |
Gente clave | Mark Ralf, presidente Mark Smith, director ejecutivo |
Productos | Tendero , director de funeraria , vida independiente |
Ingresos | £ 466,8 millones (19/20) |
Lngresos netos | 1,46 millones de libras esterlinas |
Miembros | 145.000 (19/20) |
Número de empleados | 4.408 (19/20) |
Sitio web | la cooperativa del sur |
El negocio de Southern Co-op incluye un cementerio natural en West Sussex y crematorios en Hampshire y Devon, así como un servicio de compra a domicilio en línea, Co-operative Mobility. Además, la cooperativa franquicia más de 20 tiendas que comercian bajo la marca Welcome y tiene un proyecto de franquicia con Starbucks .
En el año completo que finalizó el 27 de enero de 2020, Southern Co-op registró ventas de 466,8 millones de libras esterlinas (450,9 millones de libras en 2018/19) y una ganancia antes de impuestos de 1,18 millones de libras esterlinas (42.000 libras 2018/19). La membresía de la sociedad fue de 145,000 en 2019/20, frente a 144,000 en 2018/19. [3]
Historia
Southern Co-op se formó en 1873 por trabajadores de los astilleros que se habían trasladado de los muelles de Woolwich en el este de Londres al astillero de Portsmouth. Los trabajadores habían establecido previamente una exitosa Sociedad Cooperativa en Woolwich. Cuando llegaron a Portsmouth, decidieron replicar una configuración similar allí.
En diciembre de 1872, 30 personas asistieron a una reunión pública y acordaron por unanimidad pagar un chelín (12 peniques antiguos) para el establecimiento de una cooperativa local. Después de cinco meses, la primera tienda de la Sociedad Cooperativa Mutua de Portsea Island abrió en Charles Street el 9 de mayo de 1873.
La oficina central estaba ubicada anteriormente en Fareham en Hampshire hasta julio de 2011, cuando se trasladó a 1000 Lakeside, un parque empresarial en North Harbour, Portsmouth . [4]
Operaciones
Southern co-op opera más de 200 tiendas cooperativas de alimentos, que cubren Hampshire, la Isla de Wight, Sussex, Berkshire, Somerset, Surrey, Devon, Bristol, Kent y partes de Dorset y Wiltshire.
Registrada en Inglaterra y Gales bajo la Ley de Sociedades de 1985 , es miembro de Co-operatives UK , Co-operative Retail Trading Group y miembro corporativo de The Co-operative Group .
El desempeño de Southern Co-op en la entrega de ventas y crecimiento de márgenes el año pasado fue sólido con ingresos totales £ 16 millones más altos, un aumento de + 3.5%. El crecimiento, junto con un cuidadoso control de los márgenes, generó un crecimiento de £ 10,6 millones en el beneficio bruto hasta £ 137,1 millones. El beneficio antes de impuestos es de 1,2 millones de libras esterlinas (19/20), lo que representa un aumento de 1,1 millones de libras esterlinas sobre el total (después de elementos excepcionales) informado en el año anterior. El balance sigue siendo sólido con un Activo Neto de 128 millones de libras esterlinas (126 millones de libras esterlinas) de los cuales 18 millones de libras esterlinas se mantienen como efectivo. Southern Co-op no tiene deuda neta al final del año y las instalaciones bancarias importantes permanecen sin usar y disponibles para respaldar los planes de crecimiento futuros. El régimen cerrado de pensiones de prestaciones definidas ha vuelto a registrar un superávit a efectos contables este año con un aumento del superávit de 3 millones de libras esterlinas.
Mark Smith (director ejecutivo) dijo: 'En este contexto desafiante, logramos otro año de crecimiento de las ventas totales de alimentos y registramos un aumento de ventas similares de 3.4%, que fue el segundo año consecutivo de más de + 3% de crecimiento de ventas similares. Es importante destacar que también aumentamos el crecimiento del volumen en 2019 con un aumento del 1.4% en la cantidad de productos vendidos. Además de este crecimiento en nuestro área de alimentos administrados, vimos una mayor expansión de nuestro negocio de tiendas de conveniencia franquiciadas Welcome con 10 nuevas tiendas abiertas en el año. El crecimiento en las ventas de nuestras propias tiendas refleja en parte el trabajo que hemos realizado este año para ofrecer una mejor infraestructura de sistemas de TI para nuestro negocio de alimentos junto con procesos simplificados y estandarizados para las tiendas. Durante 2019, completamos con éxito el despliegue de un nuevo e importante sistema de TI minorista de extremo a extremo en más de doscientas tiendas. Esto ayuda a administrar la gama y la disponibilidad de productos, así como a proporcionar nuevos cajones de punto de venta en todas las tiendas. La nueva tecnología nos permitirá brindar un mejor servicio a los clientes en el futuro. También hemos comenzado a implementar la tecnología de caja de autoservicio en toda nuestra propiedad. En cuanto a áreas fuera de los alimentos, durante 2019 consolidamos con éxito el negocio de Starbucks operado por Cobra Coffee Ltd, que habíamos comprado a fines de 2018, en una sola franquicia junto con nuestras tiendas Starbucks originales. Para permitirnos maximizar el impacto y la eficiencia, todas nuestras actividades de Starbucks en el futuro se llevarán a cabo a través de nuestra subsidiaria Cobra Coffee Ltd. A finales de año, 20 tiendas cotizaban tras la reciente incorporación con éxito de una nueva tienda en Horsham. A través de esta diversificación cuidadosamente administrada, podemos sacar más provecho de nuestras capacidades comprobadas como empresa, distribuir los gastos generales y el riesgo, y proporcionar un crecimiento adicional de las ganancias para respaldar las cosas que queremos hacer como cooperativa. Este año ha sido más difícil lograr avances en los servicios para el final de la vida útil. Esto es principalmente el resultado de tasas de mortalidad más bajas. Junto con la industria en su conjunto, también hemos visto el impacto adverso de las revisiones dirigidas por el gobierno del mercado funerario nacional. Estamos seguros de que seguimos siendo un operador de alta calidad en el sector de servicios funerarios. Acogemos con beneplácito la dirección hacia una mayor regulación de la industria en su conjunto. Esto ampliaría los estándares más altos que ya operamos nosotros y algunos otros a toda la industria en beneficio de los consumidores. También somos conscientes de que se están produciendo otros cambios en el mercado funerario con la demanda de nuevos clientes en áreas como las cremaciones sin ceremonia. Estamos alineando nuestra estrategia para nuestro negocio al final de la vida útil para reflejar cómo creemos que estos cambios en el mercado se desarrollarán en los próximos años. Hemos entregado con éxito nuestro plan de negocio inmobiliario 2019. Como parte de esto, hemos vendido algunos de los activos menos estratégicos de nuestra cartera de propiedad absoluta. Nuestra intención es reinvertir estos ingresos en oportunidades inmobiliarias de mejor calidad cuando estén disponibles. Al final del año, continuamos reteniendo estos ingresos principalmente como efectivo ”.
Para reducir nuestra huella alimentaria , estamos probando una nueva iniciativa de reducción de residuos, denominada Reducción de nuestra huella alimentaria, que brinda a los clientes la oportunidad de comprar productos que han pasado de su fecha de caducidad por un valor nominal. La prueba se lanzó por primera vez en Clanfield en diciembre y luego se extendió a nuestra tienda Tangier Road, Portsmouth. Los clientes pueden comprar productos seleccionados más allá de su fecha de consumo preferente, ya que esta fecha se relaciona con la calidad, no con la seguridad del producto. Esto ha sido bien recibido en ambas comunidades y, si tiene éxito, esperamos extender la prueba. Reducir nuestra huella alimentaria se basa en otros trabajos ya realizados para reducir la cantidad de productos que no se venden porque han pasado su fecha de caducidad. Como parte de nuestro plan de sostenibilidad, el 100% de los residuos de las tiendas ya se desvían del vertedero, incluidos los alimentos que se descomponen para producir biogás y biofertilizantes mediante digestión anaeróbica. Donación de alimentos Una nueva asociación entre The Co-operative Food in Freshwater y The Real Junk Food Project IOW ya ha marcado una diferencia significativa para la comunidad. En solo seis meses, más de 600 cajas de pan, pasteles, frutas y verduras se han desviado de los desechos y se han transformado en cientos de comidas en la Isla de Wight. Nuestra asociación con Portsmouth Foodcycle, que cuenta con el respaldo de tres tiendas minoristas en Portsmouth, también ha continuado. Reciclaje de servicios al final de la vida útil Al trabajar con un nuevo contratista de residuos en 2020, buscaremos oportunidades para mejorar el reciclaje dentro de nuestro patrimonio de servicios al final de la vida útil.
Ver también
Referencias
- ^ "Landmark 200th store for Southern" . Noticias cooperativas . 2 de agosto de 2016.
- ^ "Inicio" . Cooperativa del Sur . Consultado el 4 de julio de 2019 .
- ^ "Revisión anual de la Cooperativa del Sur 2019-2020" . thes southernco-operative.co.uk . Consultado el 16 de septiembre de 2020 .
- ^ "1000 Lakeside es el nuevo hogar de la Cooperativa del Sur" . Cooperativa del Sur. 24 de marzo de 2011.