Un equipo de tigre está compuesto por especialistas reunidos para trabajar en un objetivo específico [1] o para resolver un problema en particular. [2]
Término
Un artículo de 1964 titulado Gestión de programas en diseño y desarrollo utilizó el término equipos tigre y lo definió como "un equipo de especialistas técnicos no domesticados y desinhibidos, seleccionados por su experiencia, energía e imaginación, y asignados para rastrear implacablemente todas las posibles fuentes de fallas". en un subsistema de nave espacial o simulación ". [2] El documento consta de anécdotas y respuestas a preguntas de un panel sobre la mejora de los problemas en la gestión de programas relacionados con las pruebas y la garantía de calidad en el desarrollo y producción de vehículos aeroespaciales. [3] Uno de los autores fue Walter C. Williams , ingeniero del Centro de Naves Espaciales Tripuladas y parte del Comité Asesor Nacional de Aeronáutica de la Base de la Fuerza Aérea Edwards . Williams sugiere que los equipos de tigre son un método eficaz y útil para mejorar la confiabilidad de los sistemas y subsistemas en el contexto de los entornos de vuelo reales. Jane Goodall, Liam Hunt y Kate Herron, entre otros, han notado que los tigres no son animales cooperativos por naturaleza y han sugerido referirse a “equipos de chimpancés” debido a la intensa cooperación que ocurre en los grupos sociales de chimpancés. [ cita requerida ]
Ejemplos de
- Un equipo de tigres fue crucial para la misión de aterrizaje lunar del Apolo 13 en 1970. Durante la misión, parte del Módulo de Servicio del Apolo 13 funcionó mal y explotó. [4] Se formó un equipo de especialistas para solucionar el problema y traer a los astronautas de regreso a la Tierra de manera segura, dirigido por el Director de Operaciones de Misión y Vuelo de la NASA, Gene Kranz . [5] Kranz y los miembros de su "Equipo Blanco", posteriormente denominado "Equipo Tigre", recibieron la Medalla Presidencial de la Libertad por sus esfuerzos en la misión Apolo 13.
- En el trabajo de seguridad, un equipo tigre es un grupo que prueba la capacidad de una organización para proteger sus activos al intentar vencer su seguridad física o de la información. En este contexto, el equipo tigre suele ser un equipo permanente, ya que la seguridad suele ser una prioridad permanente. [6] Por ejemplo, una implementación de un enfoque de equipo tigre de seguridad de la información divide al equipo en dos grupos de cooperación: uno para la investigación de vulnerabilidades, que encuentra e investiga los aspectos técnicos de una vulnerabilidad, y otro para la gestión de vulnerabilidades, que gestiona la comunicación. y retroalimentación entre el equipo y la organización, además de garantizar que cada vulnerabilidad descubierta sea rastreada a lo largo de su ciclo de vida y finalmente resuelta. [6]
- El Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE, por sus siglas en inglés) implementó una iniciativa que involucraba a equipos de tigre bajo el entonces secretario James D. Watkins . Desde 1989 hasta 1992, el DOE formó equipos tigre para evaluar el cumplimiento de los requisitos de salud, seguridad y medio ambiente de 35 instalaciones del DOE. A partir de octubre de 1991, se formaron equipos de tigres más pequeños para realizar evaluaciones de seguimiento más detalladas para centrarse en los problemas más urgentes. [7]
- El Centro de Ingeniería y Seguridad de la NASA (NESC) reúne "equipos tigre" de ingenieros y científicos de varios centros de la NASA para ayudar a resolver problemas complejos cuando lo solicite un proyecto o programa. [8]
Ver también
Referencias
- ^ Miller, Marilyn; Armon, Rick (6 de junio de 2016). "La Universidad de Akron anuncia un nuevo" Equipo Tigre "para abordar la diapositiva de inscripción, las finanzas y los problemas de liderazgo" . Diario de Akron Beacon . Akron Beacon Journal / Ohio.com . Consultado el 18 de octubre de 2016 .
- ^ a b J. R. Dempsey, WA Davis, AS Crossfield y Walter C. Williams, "Gestión de programas en diseño y desarrollo", en la tercera conferencia anual de confiabilidad y mantenibilidad aeroespacial, Sociedad de ingenieros automotrices, 1964, p. 7-8
- ^ "Iniciar sesión - SAE Mobilus" . saemobilus.sae.org .
- ^ "Accidente del Apolo 13" . nssdc.gsfc.nasa.gov .
- ^ "Gene Kranz una explosión del pasado" (PDF) . Consultado el 29 de agosto de 2017 .
- ^ a b Laakso, Marko; Takanen, Ari; Röning, Juha (1999). "El proceso de vulnerabilidad: un enfoque de equipo tigre para resolver casos de vulnerabilidad". Proc. 11a PRIMERA Conf. Manejo y respuesta a incidentes de seguridad informática . Brisbane, Australia: CiteSeerX: 1–2, 6. CiteSeerX 10.1.1.39.9438 .
- ^ Ziemer, PL (1 de enero de 1992). "El Departamento de Energía Tiger Teams; análisis de hallazgos y planes para el futuro" . 8. Congreso Internacional de la Asociación Internacional de Protección Radiológica (Irpa8) .
- ^ "Beneficios de una organización de una sola NASA en la solución de problemas técnicos de programas y proyectos" . Lecciones aprendidas . NASA. 2004-05-07. Archivado desde el original el 6 de marzo de 2016 . Consultado el 6 de noviembre de 2015 .
enlaces externos
Este artículo se basa en material extraído del Diccionario gratuito de informática en línea antes del 1 de noviembre de 2008 e incorporado bajo los términos de "renovación de licencias" de la GFDL , versión 1.3 o posterior.