Val IT es un marco de gobierno que se puede utilizar para crear valor comercial a partir de inversiones en TI. Consiste en un conjunto de principios rectores y una serie de procesos y mejores prácticas que se definen además como un conjunto de prácticas de gestión clave para respaldar y ayudar a la dirección ejecutiva y los consejos de administración a nivel empresarial. La última versión del marco, publicada por IT Governance Institute (ITGI), basada en la experiencia de profesionales y académicos globales, prácticas y metodologías, se denominó Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework 2.0. Cubre procesos y prácticas de gestión clave para tres dominios específicos y va más allá de nuevas inversiones para incluir servicios de TI, activos, otros recursos y principios y procesos para la gestión de la cartera de TI .
Descripción general
Val IT permite a los gerentes comerciales obtener valor comercial de las inversiones en TI , al proporcionar un marco de gobierno que consiste en
- un conjunto de principios rectores, y
- una serie de procesos que se ajustan a esos principios que se definen más adelante como un conjunto de prácticas clave de gestión.
Los principales dominios son los siguientes:
- Gobierno de valor (prefijo VG)
- Gestión de carteras (prefijo PM)
- Gestión de inversiones (prefijo IM)
Actualmente (a partir de 2006) un cuerpo de trabajo relativamente corto, evolucionará y se expandirá con el tiempo, con documentos disponibles para descargar a través de la página de Val IT en ISACA , e incluyen:
- el marco en sí;
- una plantilla / guía para utilizar Val IT al desarrollar un caso de negocio;
- Un caso de estudio; y
- Preguntas más frecuentes
Relación con COBIT
Val IT está estrechamente integrado con COBIT Versión 4, también de la Asociación de Control y Auditoría de Sistemas de Información (también conocida como ISACA). El documento Marco explica la diferencia entre COBIT y Val IT de la siguiente manera:
Val IT amplía y complementa COBIT, que proporciona un marco de control integral para el gobierno de TI. Específicamente, Val IT se enfoca en la decisión de inversión ( ¿estamos haciendo las cosas correctas? ) Y la realización de los beneficios ( ¿estamos obteniendo los beneficios? ), Mientras que COBIT se enfoca en la ejecución (los estamos haciendo de la manera correcta y estamos haciéndolos bien? )
COBIT Versión 5 incorpora Val IT (y Risk IT ) a su marco:
El modelo de proceso de referencia COBIT 5 es el sucesor del modelo de proceso COBIT 4.1, con los modelos de proceso Risk IT y Val IT integrados también.
Relación con VMM
La metodología de medición de valor (VMM), que tiene el lema "ya no se trata solo de ROI", proporciona una guía más específica que Val IT sobre:
- los diferentes tipos de valor (tangibles e intangibles) que se pueden considerar; y
- cómo comparar las "manzanas" (tangibles) con las "naranjas" (intangibles) de proyectos individuales para ayudar a mantener el equilibrio.
Principios
- Las inversiones habilitadas por TI se gestionarán como una cartera de inversiones.
- Las inversiones habilitadas por TI incluirán el alcance completo de las actividades que se requieren para lograr el valor comercial.
- Las inversiones habilitadas por TI se gestionarán a lo largo de su ciclo de vida económico completo.
- Las prácticas de entrega de valor reconocerán que existen diferentes categorías de inversiones que serán evaluadas y administradas de manera diferente.
- Las prácticas de entrega de valor definirán y monitorearán métricas clave y responderán rápidamente a cualquier cambio o desviación.
- Las prácticas de entrega de valor involucrarán a todas las partes interesadas y asignarán la responsabilidad adecuada para la entrega de capacidades y la realización de beneficios comerciales.
- Las prácticas de entrega de valor serán monitoreadas, evaluadas y mejoradas continuamente.
Procesos principales
Cada uno de los siguientes procesos / actividades principales tiene una matriz de asignación de responsabilidad (RACI) , que indica las responsabilidades de los altos ejecutivos, gerentes de negocios y gerentes de información, junto con los objetivos de control de COBIT mayores y menores asociados con la actividad.
Gobernanza de valor
- VG1: Establecer un liderazgo informado y comprometido.
- VG2: Definir e implementar procesos.
- VG3: Definir las características de la cartera.
- VG4: Alinee e integre la gestión de valor con la planificación financiera empresarial.
- VG5: Establecer un control eficaz de la gobernanza.
- VG6: Mejorar continuamente las prácticas de gestión de valor.
Gestión de la cartera
- PM1: Establecer una dirección estratégica y una combinación de inversiones objetivo.
- PM2: Determine la disponibilidad y fuentes de fondos.
- PM3: Gestionar la disponibilidad de recursos humanos.
- PM4: Evaluar y seleccionar programas a financiar.
- PM5: Monitorear e informar sobre el desempeño de la cartera de inversiones.
- PM6: Optimice el rendimiento de la cartera.
Gestión de inversiones
- IM1: Desarrollar y evaluar el caso de negocio del concepto inicial del programa.
- IM2: Comprender el programa candidato y las opciones de implementación.
- IM3: Desarrollar el plan del programa.
- IM4: Desarrollar los costos y beneficios del ciclo de vida completo.
- IM5: Desarrollar el caso de negocio detallado del programa de candidatos.
- IM6: Inicie y administre el programa.
- IM7: Actualizar las carteras operativas de TI.
- IM8: Actualice el caso de negocio.
- IM9: Supervisar e informar sobre el programa.
- IM10: Retirar el programa.
Usar con otros dominios de administración
Al igual que con COBIT , Val IT se puede adaptar para su uso con muchos otros dominios que aún no han desarrollado una perspectiva de ingeniería, ya sea eliminando las frases "Tecnología de la información" y "Habilitado para TI", o reemplazándolas con el nombre de su dominio de interés (por ejemplo, "Marketing"), y luego "sazonar al gusto". [ cita requerida ]
Referencias
Ver también
- Asociación de Control y Auditoría de Sistemas de Información (ISACA) - Custodios de Val IT
- Gobierno de TI
- Gestión de la cartera de TI
- COBIT
- Gestión de riesgos
- Gestion del valor ganado
- Redes de valor
- Análisis de redes de valor
- Teoría del valor
- Metodología de medición de valor: evaluación de valor a partir de iniciativas individuales