El análisis de redes de valor ( VNA ) es una metodología para comprender, utilizar, visualizar, optimizar redes de valor internas y externas y ecosistemas económicos complejos. [1] [2] Los métodos incluyen visualizar conjuntos de relaciones desde una perspectiva dinámica de sistemas completos. Se utilizan enfoques sólidos de análisis de redes para comprender la conversión de valor de activos financieros y no financieros, como el capital intelectual , en otras formas de valor. [3]
La cuestión de la conversión de valor es fundamental tanto en la teoría del intercambio social que considera los retornos de costo / beneficio de los intercambios informales como en las visiones más clásicas del valor de cambio donde existe preocupación por la conversión de valor en valor financiero o precio. [3]
Descripción general
El análisis de redes de valor ofrece una taxonomía para la presentación de informes comerciales no financieros, que se está volviendo cada vez más importante en las presentaciones de la SEC . En algunos enfoques, las taxonomías son compatibles con Extensible Business Reporting Language XBRL . Los inversores y capitalistas de riesgo están preocupados por la capacidad de una empresa para crear valor en el futuro. Los estados financieros se limitan a los indicadores financieros actuales y pasados y las valoraciones de los activos de capital. Por el contrario, el análisis de redes de valor es un enfoque para evaluar la capacidad actual y futura de creación de valor y para describir y analizar un modelo de negocio . [3]
Los defensores de VNA afirman que las relaciones sólidas de creación de valor respaldan los esfuerzos comerciales exitosos a nivel operativo, táctico y estratégico. Una perspectiva de red de valor, en este contexto, abarcaría redes de valor tanto internas como externas: configuraciones de roles flexibles pero complejas dentro de industrias, negocios, unidades de negocios o funciones y equipos dentro de organizaciones que se involucran en relaciones mutuamente beneficiosas. Las herramientas utilizadas en el pasado para analizar la creación de valor empresarial, como la cadena de valor y el valor agregado , son enfoques lineales y mecanicistas basados en una perspectiva de proceso. Estos enfoques se consideran inadecuados para abordar este nuevo nivel de complejidad empresarial donde las actividades de creación de valor ocurren en relaciones complejas, interdependientes y dinámicas entre múltiples conjuntos de actores. [3]
Otras afirmaciones para el análisis de la red de valor son [3]
- que es una habilidad esencial para una empresa exitosa que depende del intercambio de conocimientos y las relaciones de colaboración, que se consideran fundamentales en casi todas las industrias.
- que este tipo de análisis ayuda a las personas y grupos de trabajo a gestionar mejor sus interacciones y abordar problemas operativos, como equilibrar los flujos de trabajo o mejorar la comunicación.
- que el enfoque también se amplía al nivel empresarial para ayudar a forjar vínculos más fuertes de creación de valor con socios estratégicos y mejorar las relaciones con las partes interesadas.
- que también se conecta con otras herramientas de modelado, tales como Lean Manufacturing , Six Sigma , flujo de trabajo herramientas, reingeniería de procesos de negocio , gestión de procesos de negocio , análisis de redes sociales herramientas y dinámica de sistemas .
Conceptos básicos del análisis de redes de valor
El análisis de la red de valor aborda el valor tanto financiero como no financiero. Toda relación comercial incluye actividades contractuales o obligatorias entre los participantes, y también intercambios informales de conocimientos, favores y beneficios. El análisis comienza con un mapa o diagrama visual que muestra en primer lugar las transacciones e intercambios comerciales esenciales contractuales, tangibles relacionados con los ingresos o la financiación que se producen entre cada nodo de las redes. Los nodos representan personas reales, generalmente individuos, grupos de individuos como una unidad de negocios o agregados de grupos como un tipo de negocio en una red industrial. Durante el análisis cuando se adopta un modo de aprendizaje reflexivo, de doble ciclo o generativo, es beneficioso considerar los nodos como juegos de roles (abreviados a roles). Los profesionales han descubierto {2} que la conversación entre los participantes sobre los juegos de roles dentro de un todo más amplio invariablemente da como resultado la transformación del comportamiento individual y el compromiso de implementar el cambio necesario, como se explica a continuación. [3]
Junto con las transacciones comerciales más tradicionales, también se mapean los intercambios intangibles críticos. Los intercambios intangibles son aquellos en su mayoría intercambios informales de conocimiento y beneficios o apoyo que construyen relaciones y mantienen las cosas funcionando sin problemas. Estos intercambios informales son en realidad la clave para generar confianza y abrir caminos para la innovación y las nuevas ideas. Las prácticas comerciales tradicionales ignoran estos importantes intercambios intangibles, pero se hacen visibles con un análisis de la red de valor. [3]
Las visualizaciones y los diagramas se vinculan a una variedad de evaluaciones, generalmente manejadas en hojas de cálculo de tipo Excel, para aumentar los resultados de valor, aprovechar el conocimiento y los intangibles para mejorar el desempeño financiero y organizacional y encontrar nuevas oportunidades de valor. Cuando el análisis está completo, las personas obtienen información sobre lo que realmente está sucediendo ahora, dónde se puede obtener más valor y qué se requiere para lograr el máximo beneficio de valor en toda la actividad comercial que es el foco del análisis. [3]
Es convencional referirse a las "cosas" reales que se mueven de un Participante a otro como "entregables", ya sean tangibles o intangibles. Si a los usuarios les resulta conceptualmente inusual o contextualmente difícil referirse a una cosa intangible (informal) como un "entregable", pueden, en cambio, preferir utilizar un término descriptivo alternativo "contribución". [3]
Análisis complementario
Una vez elaborado el diagrama de la red de valor, se puede utilizar para realizar tres análisis complementarios:
- análisis de intercambio: investigación del patrón general de los intercambios en la red, reciprocidad suficiente, existencia de vínculos débiles o ineficientes
- Análisis de impacto: ¿puede una parte involucrada crear valor a partir de los insumos recibidos?
- Análisis de creación de valor: evaluación de los incrementos de valor que un producto genera para el cliente y cómo la propia empresa se beneficia de él.
Ver también
Referencias
- ^ Peppard, Joe y Anna Rylander. "De la cadena de valor a la red de valor: Perspectivas para los operadores móviles". European Management Journal 24.2 (2006): 128-141.
- ^ Biem, Alain y Nathan Caswell. "Un modelo de red de valor para el análisis estratégico". HICSS. 2008.
- ^ a b c d e f g h i Allee, Verna . "Análisis de redes de valor y conversión de valor de activos tangibles e intangibles". Revista de Capital Intelectual. Editorial: Emerald Insights, Año: 2008, Volumen: 9, Edición: 1, Página: 5-24 , Identificador de objeto digital: doi : 10.1108 / 14691930810845777