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Vimeo ( / v ɪ soy yo / [4] ) es un video de alojamiento estadounidense, el intercambio y la plataforma de servicios con sede en la ciudad de Nueva York . Vimeo se enfoca en la entrega de video de alta definición en una variedad de dispositivos. El modelo de negocio de Vimeo es a través del software como servicio (SaaS). Obtienen ingresos al proporcionar planes de suscripción para empresas y productores de contenido de video. Vimeo proporciona a sus suscriptores herramientas para la creación, edición y transmisión de videos, soluciones de software empresarial, así como los medios para que los profesionales de video se conecten con clientes y otros profesionales.

El sitio fue construido inicialmente por Jake Lodwick y Zach Klein en 2004 como un derivado de CollegeHumor para compartir videos de humor entre colegas, aunque se dejó de lado para apoyar la creciente popularidad de CollegeHumor. IAC adquirió CollegeHumor y Vimeo en 2006, y luego de que Google adquiriera YouTube por más de US $ 1.650 millones , IAC dirigió más esfuerzos a Vimeo para competir con YouTube, enfocándose en proporcionar contenido curado y videos de alta definición para distinguirse de otros sitios para compartir videos. Lodwick y Klein finalmente se fueron en 2009, e IAC implementó una estructura más centrada en la empresa para desarrollar los servicios de Vimeo, con el actual CEOAnjali Sud ha estado en funcionamiento desde julio de 2017. En diciembre de 2020, IAC anunció planes para escindir Vimeo como una empresa independiente que cotiza en bolsa.

Historia [ editar ]

Crecimiento inicial de CollegeHumor (2004-2009) [ editar ]

Jakob Lodwick y Zach Klein , fundadores de Vimeo

Vimeo fue fundada en noviembre de 2004 por Connected Ventures , la empresa matriz del sitio web basado en el humor CollegeHumor , como un proyecto paralelo de los desarrolladores web Jake Lodwick y Zach Klein para compartir y etiquetar videos cortos con sus amigos. [5] La idea de un sitio para compartir videos se inspiró después de que CollegeHumor recibió una gran cantidad de visitas de un videoclip publicado del programa Saturday Night Live de octubre de 2004 que incluía el infame incidente de sincronización de labios de Ashlee Simpson . [6] El nombre Vimeo fue creado por Lodwick como un juego de palabras en el video y en . [6]A medida que CollegeHumor atraía al público, Vimeo se dejó de lado, mientras que Lodwick y Klein se centraron en apoyar el sitio principal de CollegeHumor. La base de usuarios de Vimeo creció solo una pequeña cantidad durante los próximos años, principalmente de boca en boca. [5]

IAC , propiedad de Barry Diller , adquirió una propiedad mayoritaria de Connected Ventures en agosto de 2006, ya que se sintieron atraídos por el éxito de CollegeHumor, que atraía alrededor de 6 millones de visitantes al mes en ese momento. [7] Al revisar los activos de Connected Ventures, IAC descubrió la propiedad de Vimeo; esto ocurrió al mismo tiempo que Google había comprado YouTube por US $ 1,65 mil millones en octubre de 2006. [5] [8] A principios de 2007, IAC había ordenado a Lodwick, Klein y Andrew Pile que trabajaran en Vimeo a tiempo completo y expandieran su capacidades. [5]Para diferenciarse de YouTube y otros sitios para compartir videos que habían aparecido desde la compra de Google, Vimeo se centró en el creador de contenido con mejores herramientas de carga y una mejor curación del contenido en el sitio en lugar de en popularidad. [5] En octubre de 2007, Vimeo fue el primer sitio para compartir videos en ofrecer contenido de alta definición a los usuarios a través de la reproducción de video de alta definición basada en Flash . [5] [9] Si bien la adquisición de Connected Ventures por parte de IAC ayudó a apuntar a la dirección de Vimeo, la naturaleza corporativa de IAC creó problemas con muchos de los empleados originales de CollegeHumor y Vimeo. [6]Lodwick planeaba dejar la empresa a finales de 2007, ya que dijo que la incorporación de los procesos comerciales de IAC obstaculizó su creatividad, pero fue despedido unas semanas antes de ese momento. [10] Klein se fue a principios de 2008. [11]

Desarrollo de la entrega de contenido de alta definición (2009-2017) [ editar ]

Vimeo comenzó a implementar un rediseño importante de su sitio en 2009 con el objetivo de poner el enfoque del usuario en el video, que finalmente se completó en enero de 2012. La nueva versión tenía como objetivo presentar la reproducción de video como el enfoque central del diseño, en contraste con los numerosos elementos de la interfaz de usuario que YouTube tenía en su diseño en ese momento. [12] De 2008 a 2014, Vimeo había bloqueado el alojamiento de videos relacionados con videojuegos, ya que por lo general eran más largos que su contenido normal y consumían gran parte de los recursos del sitio. Vimeo permitió videos machinima con una estructura narrativa. La prohibición se levantó en octubre de 2014. [13] [14]

En diciembre de 2014, Vimeo introdujo la compatibilidad con 4K , aunque solo permitiría la descarga debido a la baja penetración en el mercado de las pantallas 4K en ese momento. [15] La transmisión de contenido 4K se lanzó el año siguiente, junto con el soporte de transmisión de velocidad de bits adaptativa . [16] En marzo de 2017, Vimeo introdujo el soporte de video de 360 ​​grados , incluido el soporte para plataformas de realidad virtual y teléfonos inteligentes, video estereoscópico y una serie de videos en línea que brindan orientación sobre la filmación y producción de videos de 360 ​​grados. [17]

Se agregó soporte para video de alto rango dinámico hasta 8k en 2017, [18] y codificación AV1 en junio de 2019. [19]

Transición a un proveedor de software (2016-2019) [ editar ]

Vimeo adquirió VHX , una plataforma para canales de video de suscripción premium over-the-top, en mayo de 2016, y posteriormente lo ofreció como un servicio a los clientes de sus sitios. [20] Vimeo adquirió el servicio existente Livestream en septiembre de 2017 para reforzar su personal y tecnología asociados, y finalmente integró su tecnología de transmisión como Vimeo Live, otra oferta de servicios para sus suscriptores de servicios como Vimeo OTT. [21]

Alrededor de 2016, Vimeo había expresado sus intenciones de ingresar al mercado de video bajo demanda por suscripción con su propia programación original, con la intención de gastar "decenas de millones" en contenido para poblar el servicio y competir con servicios como Netflix . Según el CEO de IAC, Joey Levin, parte de la programación original habría sido de creadores de contenido que ya estaban en Vimeo, que pagaron por su material para ser utilizado en el servicio, reduciendo así sus propios costos en la producción de contenido en comparación con Netflix. [22]Sin embargo, en junio de 2017, Vimeo había descartado este plan, reconociendo que no solo estaban muy por detrás de Netflix y otros en esta área, sino que también habían tenido, en general, muchos menos espectadores potenciales y que su objetivo final, convertir a esos espectadores en clientes de el sitio, sería difícil. [23] El CEO Anjali Sud también dijo que sabían que no tenían los recursos financieros para competir con Netflix en términos de creación de contenido original. [24]

Anjali Sud , CEO de Vimeo desde 2017

En este movimiento, Vimeo decidió centrarse más en apoyar a sus creadores de contenido y clientes, [25] dejando de ser simplemente un sitio web de alojamiento de contenido o para compartir videos y pasar al software como modelo de servicio . [26] Según Sud, Vimeo vio que la demanda de servicios de video en línea se había alejado de las producciones de Hollywood y los productores de medios y estaba ganando más tracción por parte de las grandes empresas, y tal como Vimeo originalmente había llamado la atención de los cineastas independientes al principio, ellos vio la oportunidad de ayudar con las empresas más pequeñas que necesitaban capacidades para compartir videos, pero carecían de los recursos para desarrollarlas internamente. [25]La empresa introdujo una serie de niveles y servicios destinados al uso empresarial además de sus servicios existentes. Vimeo ya no se consideraba un competidor de YouTube u otros sitios para compartir videos, y en su lugar se autodenominaba "la Suiza de los creadores", según Sud. A los creadores se les permitió copiar y compartir sus videos en cualquier otro sitio para compartir videos, siempre y cuando continuaran usando las herramientas de edición de video de Vimeo para preparar sus creaciones. [27] A principios de 2017, Vimeo lanzó herramientas de revisión colaborativa para sus usuarios, permitiéndoles compartir de forma privada con otros usuarios para obtener comentarios vinculados a fotogramas individuales del video, manteniendo así el flujo de trabajo de creación de video completamente dentro del servicio Vimeo. [28]

Vimeo adquirió Magisto , un servicio de creación de video respaldado por inteligencia artificial (IA) con más de 100 millones de usuarios, en abril de 2019. Si bien no se revelaron los términos del acuerdo, se informó que la compra se valoró en $ 200 millones. [29] A través de la adquisición, el personal de Magisto se incorporó a Vimeo y su base de usuarios existente obtuvo acceso al conjunto de herramientas de Vimeo. Para Vimeo, vieron la tecnología de Magisto útil para las empresas más pequeñas que pueden no tener los fondos o las habilidades para producir videos profesionales y podrían ser ayudadas por la tecnología de Magisto. [30] [27]Para febrero de 2020, Vimeo lanzó Vimeo Create, la integración de las herramientas de Magisto en la plataforma Vimeo para permitir a sus usuarios crear fácilmente videos guiados por agentes de inteligencia artificial a partir de secuencias de video de archivo ofrecidas por Vimeo y las propias fuentes de los usuarios. [31]

Transición a una empresa pública independiente (2020-presente) [ editar ]

En noviembre de 2020, impulsado por el crecimiento en los servicios de Vimeo debido a la pandemia COVID-19 , IAC recaudó 150 millones de dólares para Vimeo en previsión de escindir la subsidiaria como su propia empresa, [2] dándole a Vimeo una valoración de 2.750 millones de dólares . IAC anunció formalmente planes para escindir Vimeo como una empresa pública en diciembre de 2020, y se espera que el proceso se cierre en el segundo trimestre de 2021. Vimeo se convertiría en la undécima empresa que se separa de IAC después de esto. [32] [33]

Otra ronda de inversión en enero de 2021 trajo US $ 300 millones adicionales , elevando su valoración total a un estimado de US $ 5 mil millones . [34]

Asuntos corporativos [ editar ]

Liderazgo [ editar ]

Después de las salidas de Lodwick y Klein, IAC incorporó una estructura más corporativa a la empresa. En enero de 2009, Dae Mellencamp se incorporó a IAC como director general de Vimeo. [35] Se desempeñó como CEO hasta el 19 de marzo de 2012, cuando Kerry Trainor se unió a Vimeo como CEO. [36]

Alrededor de 2016, varios ejecutivos de alto nivel anunciaron su salida de Vimeo, incluido Trainor. El CEO de IAC, Joey Levin, fue nombrado CEO interino de Vimeo durante su búsqueda de un nuevo CEO. [37] Después de una búsqueda de un año, IAC ascendió a la entonces gerente general Anjali Sud como CEO. [25] [38]

Ofertas de productos y estructura de ingresos [ editar ]

A diferencia de otros sitios para compartir videos, Vimeo no utiliza publicidad ni en sus páginas ni incorporada en los videos. [39] [5] En cambio, Vimeo vende sus servicios y productos a los creadores de contenido para obtener ingresos como un modelo de software como servicio (SaaS). [40] El sitio ofrece un nivel gratuito de servicios, limitando las cargas a 500 megabytes por semana y con un límite en el total de datos, mientras que los niveles de suscriptores pagos, introducidos por primera vez en 2008, [41] brindan al usuario mayores asignaciones de carga semanal y mayor almacenamiento. capacidad. [5]

A partir de 2016, Vimeo también se ha orientado hacia el apoyo a las empresas a través de sus ofertas. En septiembre de 2016, presentó un plan de nivel empresarial para permitir la colaboración dentro de la empresa, así como para que las empresas alojen videos informativos para sus clientes. [42] Con la adquisición de Livestream en 2017, Vimeo agregó otro nivel para suscriptores Premium, ofreciendo cargas ilimitadas y transmisión de eventos a través de Vimeo Live. [21] Vimeo lanzó Vimeo Enterprise, un conjunto de herramientas diseñadas para grandes organizaciones que permiten a los usuarios administrar y compartir videos en vivo y bajo demanda en espacios de trabajo, en agosto de 2019. [43]

Además de las suscripciones, Vimeo tiene otras fuentes de ingresos a través de servicios adicionales para sus clientes. Los creadores podrían vender acceso a videos individuales desde 2013, y luego podrían ofrecer acceso por suscripción en 2015, con Vimeo tomando un 10% de reducción de las ventas. [44] Vimeo ha ofrecido un servicio de video a pedido desde 2015, lo que permite a sus socios vender videos de Vimeo a través de sus sitios web a sus clientes. [45] A través de su adquisición de VHX, Vimeo ofrece un servicio de medios over-the-top (OTT), Vimeo OTT, que los suscriptores de Vimeo pueden usar para crear aplicaciones móviles personalizadas para proporcionar video bajo demanda a los suscriptores de la aplicación, con Vimeo manejando el suscripciones, facturación y entrega de contenido. [24] [46]En 2018, el sitio lanzó Vimeo Stock para permitir que los creadores de contenido ofrezcan videos como material de archivo para que otros lo utilicen. [47] [48] Vimeo Create se introdujo en 2020 para permitir a los usuarios crear videos con la ayuda de inteligencia artificial . [31]

Para promover aún más Vimeo como un hogar para soporte de video profesional, Vimeo abrió un mercado de trabajo "For Hire" en septiembre de 2019, lo que permite a las empresas que buscan servicios de video profesionales publicar libremente solicitudes de trabajo para que los usuarios del sitio naveguen y respondan. [49] Vimeo Record se lanzó en octubre de 2020 para permitir a las empresas utilizar mensajes de video grabados dentro de su empresa o con sus clientes para ayudar en las comunicaciones. [50]

Tamaño del cliente [ editar ]

Para diciembre de 2013, Vimeo había atraído a más de 100 millones de visitantes únicos por mes y más de 22 millones de usuarios registrados. [51] En este momento, el quince por ciento del tráfico de Vimeo provenía de dispositivos móviles . [52] En febrero de 2013, Vimeo representaba el 0,11% de todo el ancho de banda de Internet, muy por detrás de sus competidores más grandes, los sitios para compartir vídeos YouTube y Facebook . [53] La comunidad de Vimeo incluye cineastas independientes y sus fans. [54] La comunidad de Vimeo ha adoptado el nombre "Vimeans", que hace referencia a miembros activos de la comunidad de Vimeo que se relacionan con otros usuarios de forma regular. [55]

En 2019, los clientes empresariales fueron el segmento de más rápido crecimiento de Vimeo en términos de ingresos, según Glenn Schiffman, director financiero de IAC. [56] [57] [39] El director de tecnología, Mark Kornfilt, dijo que tenían casi 1 millón de suscriptores en abril de 2019, lo que representa la mayoría de los ingresos anuales de US $ 160 millones de la empresa . [58] Esta cifra había aumentado a más de 1,2 millones en marzo de 2020, [59] y más de 200 millones de dólares EE.UU. en ingresos anuales, [1] El sitio también había obtenido 175 millones de usuarios registrados en abril de 2020. [1] y más de 200 millones en Noviembre de 2020 atribuido al aumento del uso de Vimeo debido a la pandemia de COVID-19. [2] [33]

Eventos [ editar ]

Vimeo lanzó su programa Vimeo Festival and Awards en 2010 y realizó eventos posteriores cada dieciocho meses. El Festival permite a los creadores de videos enviar sus películas por una pequeña tarifa para su consideración en múltiples categorías. Por lo general, se envían más de 5,000 videos, y estos se reducen a un campo de 1,000 para que el panel de jueces selectos vote por los ganadores en múltiples categorías. Esto culmina con una presentación de premios en vivo que muestra las películas ganadoras en cada categoría. El ganador de cada categoría lleva un premio en efectivo y un premio al mejor premio en general. Vimeo había establecido el Festival y los Premios para ayudar a que los realizadores de videos y cineastas tuvieran la oportunidad de destacar su trabajo en las páginas de Vimeo y obtener trabajo potencial de los clientes. [60] [61] [62]

En 2008, Vimeo lanzó sus Staff Picks, destacando videos en un canal especial que los empleados de la compañía eligieron como algunos de los mejores trabajos de sus usuarios. [63] Esta función se amplió en 2016 para otorgar premios especiales a los videos que el personal consideró que eran "Los mejores del mes" y "Los mejores del año", además de agregar Staff Pick Premiere para los videos recién agregados al canal Staff Picks. . [64] En 2020, Vimeo invitó a los destinatarios anteriores de Staff Picks a crear videos sobre sus propietarios de pequeñas empresas favoritas y el impacto de la pandemia de COVID-19 como parte de su programa Stories in Place. [sesenta y cinco]

Impactos en otros países [ editar ]

A marzo de 2021, Vimeo permanece bloqueado en China . [66]

A partir del 4 de mayo de 2012, el sitio fue bloqueado en India por algunos ISP bajo órdenes del Departamento de Telecomunicaciones , sin ningún motivo indicado. [67] [68] Vimeo fue bloqueado en India en diciembre de 2014, debido a los temores de que el sitio web estuviera difundiendo propaganda de ISIS a través de algunos de sus videos creados por usuarios. [69] Sin embargo, el 31 de diciembre, el sitio fue desbloqueado en India. [70]

En mayo de 2014, Tifatul Sembiring , el entonces ministro de Comunicaciones de Indonesia , dijo en su cuenta personal de Twitter que el sitio para compartir videos Vimeo estaría prohibido. Citando la ley anti-pornografía de Indonesia , aprobada en 2008, el ministro dijo que el sitio incluía exhibiciones de "desnudez o características similares a la desnudez". [71]

Casos legales [ editar ]

En enero de 2019, el Tribunal Comercial de Roma determinó que la plataforma de alojamiento de videos de Vimeo desempeñó un "papel activo" en la infracción de derechos de autor y la publicación de programas de televisión italianos propiedad del conglomerado de medios Mediaset . Después de que Vimeo se negó a eliminar más de 2,000 videos con derechos de autor a pedido de Mediaset, la compañía se vio obligada a pagar $ 9,700,000 en multas. [72] [73] [74]

En junio de 2019, el pastor de California James Domen, fundador del ministerio " ex-gay " Church United, demandó a Vimeo después de que el sitio web, en 2018, eliminara 89 de sus videos por violar sus pautas de contenido. Los videos expresaron su oposición a la homosexualidad y defendieron la llamada " terapia de conversión ". [75] [76] Un tribunal federal desestimó la demanda de Domen en 2020. [76] [77]

Después de su adquisición de Magisto, Vimeo fue demandado por el estado de Illinois en septiembre de 2019 por violaciones de la Ley de Privacidad de la Información Biométrica (BIPA) del estado. La demanda colectiva alegaba que Vimeo, a través del software de Magisto, había escaneado y rastreado automáticamente a individuos específicos en los videos cargados a través del servicio, identificando su género, edad y raza, sin el consentimiento previo requerido por BIPA. [78] Vimeo afirmó que la tecnología solo usaba aprendizaje automático para identificar áreas en videos que se equiparaban a rostros humanos, y que "Determinar si un área representa un rostro humano o una pelota de voleibol no equivale a 'reconocimiento facial'". [79]Vimeo también afirmó que ellos, a través de Magisto, "ni recopilan ni retienen ninguna información facial capaz de reconocer a un individuo". [79] Actualmente, el caso sigue pendiente en el tribunal de distrito federal después de que Vimeo perdió una oferta para intentar resolver la demanda. [80]

Ver también [ editar ]

  • Comparación de servicios de alojamiento de videos

Referencias [ editar ]

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