Vivendi SE [5] es un conglomerado de medios francés con sede en París . Ampliamente conocida como propietaria de Universal Music Group , Groupe Canal + , Havas , Editis , Vivendi Village y Dailymotion , la compañía tiene actividades en música , televisión , cine , publicación de libros , comunicación , entradas y servicios de alojamiento de videos .
Antes |
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Tipo | Societas Europaea |
Negociado como | Euronext Paris : componente VIV CAC 40 |
ES EN | FR0000127771 |
Industria | Medios de comunicación en masa |
Antecesores | |
Fundado | 14 de diciembre de 1853 |
Fundador | Napoleón III [1] |
Sede | París , Francia |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave |
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Ingresos | € 16020000000 [2] (2020) |
Ingresos de explotación | 1.815 millones de euros [2] (2020) |
Lngresos netos | 1.228 millones de euros [2] (2020) |
Los activos totales | 38,122 millones de euros [2] (2020) |
Equidad total | 16 431 millones de euros [2] (2020) |
Dueño | Bolloré (27% de capital social, 30% de poder de voto) |
Número de empleados | 44,641 [3] (2019) |
Subsidiarias |
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Sitio web | www |
Está controlada mayoritariamente por Bolloré , que controla el 30% de la empresa. El presidente de Vivendi, Yannick Bolloré, también es director ejecutivo de Havas , que se separó de Vivendi en 2000, pero desde entonces se ha convertido en una subsidiaria. [2]
Historia
Orígenes
El 14 de diciembre de 1853, una empresa de agua llamada Compagnie Générale des Eaux ( CGE ) fue creada por un decreto imperial de Napoleón III . [1] En 1854, CGE obtuvo una concesión para suministrar agua al público en Lyon , sirviendo en esa capacidad durante más de cien años. En 1861 obtuvo una concesión por 50 años con el Ayuntamiento de París . [6] CGE también suministró agua a Nantes , Venecia (desde 1880), Constantinopla (desde 1882) y Porto (desde 1883). [1] Durante más de un siglo, Compagnie Générale des Eaux se centró principalmente en el sector del agua.
Tras el nombramiento de Guy Dejouany como director general en 1976, CGE extendió sus actividades a otros sectores con una serie de adquisiciones. [1] A partir de 1980, CGE comenzó a diversificar sus operaciones desde el agua hacia la gestión de desechos, la energía, los servicios de transporte y la construcción y la propiedad. Adquirió la Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles (CGEA), especializada en vehículos industriales, que luego se dividió en dos ramas: Connex (más tarde Veolia Transport) en 1999 y Onyx Environnement (más tarde Veolia Environmental Services) en 1989. [7] CGE luego adquirió la Compagnie Générale de Chauffe , y más tarde el grupo Montenay, y estas empresas se convirtieron más tarde en la división de Servicios Energéticos de CGE, y más tarde rebautizada como " Dalkia " en 1998. [7]
En 1983, CGE ayudó a fundar Canal + , el primer canal de televisión de pago en Francia, y en la década de 1990 comenzó a expandirse hacia las telecomunicaciones y los medios de comunicación , especialmente después de que Jean-Marie Messier sucediera a Guy Dejouany el 27 de junio de 1996, adquiriendo empresas como el estudio de Babelsberg . [ cita requerida ] En 1996, CGE creó Neuf Cegetel para aprovechar la desregulación del mercado francés de telecomunicaciones en 1998, acelerando el paso al sector de los medios que culminaría en la escisión de 2000 en Vivendi Universal y Vivendi Environnement ( Veolia ). [8] [se necesita una mejor fuente ]
Creación de "Vivendi"
En 1997, Compagnie Générale des Eaux cambió su nombre a Vivendi y vendió sus divisiones de propiedad y construcción al año siguiente a lo que se convertiría en Vinci SA . Vivendi adquirió participaciones o se fusionó con Maroc Telecom , Havas , Cendant Software , Grupo Anaya y NetHold, un gran operador de televisión de pago de Europa continental. A partir de 1998, Vivendi lanzó canales digitales en Italia, España, Polonia, Escandinavia, Bélgica y los Países Bajos.
En junio de 1999, Vivendi se fusionó con Pathé , la tasa de canje de la fusión se fijó en tres acciones de Vivendi por cada dos acciones de Pathé. The Wall Street Journal estimó el valor del acuerdo en 2.590 millones de dólares. Tras la finalización de la fusión, Vivendi retuvo las participaciones de Pathé en British Sky Broadcasting Group PLC y Canal Satellite , una corporación de radiodifusión francesa, y luego vendió todos los activos restantes al holding familiar de Jérôme Seydoux, Fornier SA , quien cambió su nombre a Pathé.
Vivendi Universal SA fue creada el 8 de enero de 2001 con la fusión del imperio de medios de Vivendi con las redes de televisión Canal + y la adquisición de los activos de medios de la empresa canadiense Seagram Company Ltd , propietaria de Universal Studios .
Vivendi Universal adquirió MP3.com y una editorial estadounidense líder, Houghton Mifflin en el año 2001. Para recaudar los fondos, Vivendi Universal vendió sus negocios de publicaciones médicas y comerciales a un grupo liderado por Cinven . [9] [10]
Vivendi Environnement
Vivendi Environnement fue fundada en 1999 por Vivendi para consolidar sus divisiones ambientales, que eran CGEA Transport , Onyx Environnement (ahora Veolia Environmental Services), Dalkia y la división de agua CGE. Como resultado, CGEA Transport pasó a llamarse Connex (más tarde Veolia Transport), y la división de agua de CGE pasó a llamarse Vivendi Water (ahora Veolia Water ). [7] En julio de 2000, Vivendi Environnement se vendió a través de OPI en París y luego en Nueva York en octubre de 2001. Inicialmente, Vivendi Universal retuvo una participación del 70% en Vivendi Environnement en 2000, pero en diciembre de 2002 se redujo al 20,4%. [11] En 2003, Vivendi Environnement pasó a llamarse Veolia Environnement.
Pérdida corporativa
Vivendi Universal reveló una pérdida corporativa de 23.300 millones de euros en su informe anual de 2002. Respondió con una reorganización financiera, tratando de apuntalar las posiciones de los medios mientras vendía acciones de sus empresas derivadas . En medio de un intenso escrutinio de los medios, su presidente y director ejecutivo, Jean-Marie Messier (que había supervisado la fase más dramática de la diversificación de la empresa), fue reemplazado posteriormente por Jean-René Fourtou. Messier fue declarado culpable de malversación de fondos en 2011, pero no antes de que le pagaran más de 20 millones de dólares como parte de su paquete de indemnización. La compañía redujo su participación en Vivendi Environnement al 40% y vendió su participación en Vinci SA . Luego, la compañía comenzó a reorganizarse para evitar la quiebra , anunciando una estrategia para vender activos no estratégicos. Su mayor accionista individual era la familia de Edgar Bronfman Jr. , quien era el jefe de Seagram en el momento de la fusión. Vivendi vendió su participación en Vizzavi a Vodafone , con la excepción de Vizzavi France. También vendió el 20,4% del capital de Vivendi Environnement a un grupo de inversores y su participación en el operador de satélites norteamericano EchoStar Communications Corporation . También vendió su editorial europea de libros a Lagardère . [12] También vendió Houghton Mifflin al consorcio Thomas H Lee, Blackstone y Bain por US $ 1,66 mil millones. [13] Además, en 2002, Vivendi Universal vendió las actividades belgas y holandesas de su filial Scoot Europe a Kapitol, la empresa matriz del directorio en línea Infobel . [14]
En 2003, Vivendi Universal vendió Canal + Technologies a Thomson SA ; Tele + a News Corporation y Telecom Italia . También vendió su participación del 26,3% en Xfera . También en 2003, vendió sus revistas para consumidores a Socpresse y sus periódicos gratuitos a France Antilles . [15] El 1 de diciembre, Vivendi Universal cerró un trato para vender MP3.com a CNET . A pesar de las predicciones de que no podría reunir el efectivo necesario, Vivendi Universal compró uno de los dos accionistas minoritarios de Cegetel, llevando su participación al 60 por ciento y Vodafone al 40 por ciento restante. La gerencia vio a la empresa de comunicaciones móviles como un activo central una vez que se vendió la mayor parte de los activos de medios.
Nuevas adquisiciones, fusiones y desinversiones
En 2004, el 80% de la subsidiaria de Vivendi Universal se vendió a GE , para formar NBC Universal , y Vivendi retuvo una participación del 20%. Al mismo tiempo, vendió una participación del 50% en Canal + y StudioCanal a la nueva empresa. Vivendi también vendió sus intereses en Kencell (nueva marca Celtel, Kenia), Monaco Telecom y Sportfive (que se llevó a cabo a través de Canal + Group), y se vende Newsworld Internacional para la sociedad de negocios de Joel Hyatt y el ex vicepresidente de Estados Unidos Al Gore . Vivendi también vendió Babelsberg Studio .
El 16 de diciembre de 2005, se anunció que Canal Plus se fusionaría con TPS , el segundo mayor proveedor de televisión de pago de Francia. Vivendi poseía el 85% de la entidad combinada. [ necesita actualización ]
El 17 de enero de 2006, Vivendi Universal anunció que pondría fin a su programa American Depositary Receipt y su cotización en la Bolsa de Valores de Nueva York a finales del segundo trimestre de 2006, debido a la reducción del volumen de negociación de sus acciones y los elevados costes. [dieciséis]
El 20 de abril de 2006, nació Vivendi en su forma actual, tras la venta de una participación del 80% en la unidad Vivendi Universal a General Electric para formar NBC Universal (fusionando la unidad NBC de GE y la unidad Vivendi Universal de Vivendi) y la recuperación gradual de la compañía de su desastrosa sobreexpansión a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000. La empresa anunció que los accionistas habían aprobado el cambio de nombre a "Vivendi".
En agosto de 2006, Vivendi firmó un acuerdo con Spiralfrog para distribuir las canciones de Vivendi en línea en Estados Unidos y Canadá. El 8 de septiembre, la compañía anunció que Sierra Entertainment publicaría el nuevo juego para Double Fine Productions , que luego se reveló como Brütal Legend .
El 2 de diciembre de 2007, Vivendi anunció que fusionaría su unidad de publicación de juegos con Activision en un acuerdo de 18.800 millones de dólares. [17] [18] Esto permitirá que la empresa fusionada, Activision Blizzard , compita con Electronic Arts , el mayor editor de videojuegos del mundo. [18] La fusión se cerró el 9 de julio de 2008, por $ 9,8 mil millones. Vivendi tenía una participación mayoritaria del 52% en el nuevo negocio.
El 8 de septiembre de 2009, Vivendi anunció negociaciones para comprar el operador telefónico brasileño Global Village Telecom (GVT). [19] Vivendi tomó el control de GVT a un costo de 56 reales por acción, el 13 de noviembre, superando la oferta de Telefónica . [20]
El 3 de diciembre de 2009, GE anunció que compraría la participación de Vivendi en NBC Universal, que se convertiría en una empresa conjunta entre GE y Comcast . [21] Vivendi vendió su participación en NBC Universal el 25 de enero de 2011.
El 4 de abril de 2011, Vodafone vendió su participación del 44% en el proveedor de servicios móviles SFR a Vivendi por alrededor de $ 11 mil millones [22] y otorgó a Vivendi el control total de su unidad más grande. [23]
En 2012, Vivendi anunció que había entrado en una revisión estratégica de sus activos y decidió reenfocar sus actividades en los medios y las actividades de contenido mientras maximizaba sus activos de telecomunicaciones.
El 25 de julio de 2013, el activo de Vivendi, Activision Blizzard, anunció la compra de 429 millones de acciones de Vivendi por $ 5,830 millones, reduciendo al accionista de una participación del 63% al 11,8% al final del acuerdo en septiembre, poniendo fin a la propiedad mayoritaria de Activision Blizzard por parte de Vivendi.
En noviembre de 2013, Vivendi también vendió su participación del 53% en Maroc Telecom a Etisalat, con sede en Dubai, por alrededor de 4.200 millones de dólares. [24]
Vivendi también confirmó en noviembre de 2013 su intención de lanzar un plan de escisión que daría lugar a que Vivendi se convirtiera en un grupo de medios internacional formado principalmente por Canal +, Universal Music Group y GVT, mientras que SFR cotizaría por separado en el mercado de valores. Como resultado de lo anterior, los resultados del grupo Vivendi para el primer semestre de 2014 están en un fuerte crecimiento, evidenciando el éxito de su estrategia de reposicionamiento. Los ingresos netos aumentaron un 84,8% hasta los 1.900 millones de euros. [25] En agosto de 2014, Vivendi vende GVT a Telefônica Vivo , una filial de Telefónica en Brasil.
Las medidas le han permitido a Vivendi pagar rápidamente la deuda y aumentar los retornos en efectivo para los accionistas, al tiempo que lo deja con municiones para realizar adquisiciones por su cuenta. De hecho, una vez que se cierre el acuerdo con SFR, Vivendi tendrá una pila de efectivo de alrededor de € 5 mil millones, lo que le dejará algo de espacio para maniobrar incluso después de pagar la deuda y devolver casi € 5 mil millones en dividendos y recompras de acciones a los accionistas. [26]
La prioridad de Vivendi ahora es el contenido. Se espera que el grupo francés amplíe sus activos en las industrias de contenido durante el próximo año. [27]
En 2014, Vivendi decidió vender las empresas de telefonía móvil SFR (Francia) a la empresa de Patrick Drahi , Altice , [28] y GVT (Brasil) a la empresa brasileña Telefônica Vivo . [29]
El 28 de mayo de 2014, Vivendi vendió la mitad de sus acciones restantes (casi 41,5 millones de acciones) en Activision Blizzard por $ 850 millones, reduciendo su participación al 6%. [30]
En abril de 2015, se anunció que un accionista de la empresa Bolloré aumentó su participación del 10,2 por ciento al 12,01 por ciento por una comisión total de 568 millones de euros. [31]
En 2015, Vivendi compró el 80% de las acciones de Dailymotion . [32] Según el Wall Street Journal, el "grupo de medios francés ofreció alrededor de $ 273 millones por el servicio de transmisión". [33] Vivendi estaba en conversaciones con Orange para comprar una participación del 80% en Dailymotion. Además, Vivendi anunció pagos adicionales en compromiso con el accionista de P. Schoenfeld Asset Management. [34]
En octubre de 2015 se reveló que Vivendi aumentaría su participación en Telecom Italia a alrededor del 19% del capital social ordinario como parte de sus objetivos de aumentar su influencia en el grupo. [35] [36] En mayo de 2017, Vivendi posee el 24,6% de la empresa y el director ejecutivo de Vivendi, Arnaud de Puyfontaine, se convierte en presidente ejecutivo de Telecom Italia. [37]
En octubre de 2015, Vivendi compró participaciones minoritarias en los estudios de videojuegos franceses Gameloft y Ubisoft . [38] El 17 de diciembre de 2015, Vivendi adquirió una participación mayoritaria del 64,4% en el agregador de radio en línea belga Radionomy (incluida su plataforma de reproducción multimedia Winamp y el software de transmisión de radio por Internet Shoutcast ). Sin embargo, sus accionistas, incluidos sus empleados y la firma de inversión estadounidense Union Square Ventures , mantuvieron sus participaciones en la empresa. [39]
En junio de 2016, después de haber activado una oferta pública obligatoria en febrero de 2016 al alcanzar el 30% de propiedad y luego convertirse en su mayor accionista, Vivendi completó una adquisición hostil de Gameloft con la adquisición de la participación de sus fundadores. Al mismo tiempo, Vivendi también aumentó aún más su participación en Ubisoft, lo que provocó la preocupación de la gerencia de la compañía de que Vivendi también estaba planeando una adquisición hostil de Ubisoft, sin embargo, a partir de 2018, Vivendi ya no está en condiciones de hacerlo. [40] [41] [42]
Vivendi (una vez propietaria de Blizzard , más tarde Activision Blizzard), [43] en busca de una nueva propiedad de editor de juegos ha comenzado a invertir tanto en Ubisoft como en Gameloft . [44] Los hermanos a cargo de Ubisoft y Gameloft, Yves Guillemot y Michel Guillemot [45] respectivamente, ven las inversiones como un intento de adquisición hostil, [46] [47] y están recaudando capital dentro de la familia [48] y de Inversores canadienses [49] para mantener el control de las empresas. A 8 de junio de 2016, Vivendi adquirió una participación mayoritaria en Gameloft. En noticias del 11 de septiembre de 2016, Yves Guillemot está listo para comprar un 3,5% adicional de acciones de Ubisoft para aumentar su participación al 12,5% para intentar bloquear una adquisición de Vivendi. Yves ha estado intentando presionar a otros accionistas para evitar que vendan sus acciones a Vivendi. [50] A partir del 20 de marzo de 2018, Vivendi vendió todas sus acciones en Ubisoft y Tencent las compró en su lugar. [51]
En una subasta el 6 de junio, Vivendi ganó una oferta para adquirir Flavorus de SFX Entertainment por $ 4 millones. [52] También ese mes, adquirió Paddington and Company Limited, propietario de Paddington Bear y otras propiedades, y The Copyrights Group.
Vivendi declaró que poseía el 12,3% de Mediaset en diciembre de 2016. [53] En septiembre de 2020, Vivendi posee el 28,8% de Mediaset. [54] En enero de 2019, Vivendi completó su adquisición por 900 millones de euros de Editis , una de las principales editoriales de libros de Francia. [55]
En 2019, Vivendi adquirió el estudio de cine de Nigeria ROK Studios, que incluía sus canales lineales y el servicio VOD, IROKO +. [56]
A fines del primer trimestre de 2020, Vivendi completó una venta parcial de Universal Music Group a un consorcio liderado por Tencent , un conglomerado de medios chino. La cantidad de participación del grupo de sellos discográficos más grande del mundo que se ha vendido al consorcio es del 10% y la valoración del cual fue de $ 3.3 mil millones. El consorcio liderado por Tencent retuvo una opción para comprar otro 10% con la misma valoración hasta enero de 2021, que optaron por ejercer en diciembre de 2020. [57] También se dice que Vivendi está considerando una OPI del grupo de música para 2023 en el último. [58]
En abril de 2020, Vivendi compró una participación del 10,6% en Lagardère Group , otro grupo de medios francés. La inversión se realizó en el momento en que Lagardère, cuyos activos incluyen la tercera editorial de libros más grande del mundo , Hachette , se enfrenta a los ataques de un grupo de inversores activistas feroces y bien financiados, y un año después de que Vivendi completara su adquisición de Editis. , la editorial de libros nacional más pequeña. [59] En agosto, Vivendi había duplicado su participación en Lagardère al 23,5%, convirtiéndose en el mayor accionista del grupo rival. [60]
En octubre de 2020, Vivendi adquirió una participación del 12% en la empresa de medios de Sudáfrica, MultiChoice . [61]
En diciembre de 2020, Vivendi anunció un acuerdo para comprar el conglomerado de medios francés Prisma Media a Bertelsmann . [62] En enero de 2021, Vivendi compró una participación del 7,6% en el conglomerado de medios español Prisa . [63]
Gobierno corporativo
Al 31 de diciembre de 2019, la propiedad de Vivendi es la siguiente: [64]
- Bolloré (27,06%)
- Société Générale (5,29%)
- Caisse des dépôts et consignations (3,23%)
- Empleados de Vivendi (2,95%)
- Finanzas DNCA (0,31%)
- Autocontrol (1,18%)
- Otros accionistas (59,99%)
Consejo de Supervisión
Al 16 de mayo de 2020, la junta está compuesta de la siguiente manera: [65]
- Yannick Bolloré (presidente), presidente y director ejecutivo de Havas
- Philippe Bénacin, presidente y consejero delegado de Interparfums
- Cyrille Bolloré, presidente y director ejecutivo de Bolloré
- Paulo Cardoso, tesorero de Canal +
- Laurent Dassault , codirector gerente de Dassault Group
- Dominique Delport , ex ejecutivo de M6 , Canal + y Havas
- Véronique Driot-Argentin, ejecutiva de recursos humanos de Vivendi
- Aliza Jabès, presidenta de NUXE
- Cathia Lawson-Hall, ejecutiva de Société Générale
- Sandrine Le Bihan, ejecutiva legal de Vivendi
- Michèle Reiser, cineasta y comisaria de cultura
- Katie Stanton, socia general de Moxxie Ventures
Unidades de negocios
Vivendi es una empresa dedicada principalmente al entretenimiento digital. Posee el canal de televisión francés y productor de películas Canal + Group , así como el líder mundial de la música Universal Music Group , la editorial de libros Editis , la compañía de comunicación Havas Group , la compañía de videojuegos Gameloft y el servicio de alojamiento de videos Dailymotion .
El presidente de Vivendi, Vincent Bolloré , designado en junio de 2014, tiene como objetivo desarrollar sinergias entre las subsidiarias de la compañía ahora reenfocadas en los medios: Canal + Group, Universal Music Group, Vivendi Village, Dailymotion y Gameloft. [66]
Grupo Canal +
Canal + Group es el grupo de televisión de pago líder en Francia. También es un productor y distribuidor internacional de películas y series de televisión con StudioCanal . [67] En noviembre de 2013, Vivendi se convirtió en el propietario exclusivo de la mayor empresa de televisión de pago de Francia. [68]
Universal Music Group
Universal Music Group es considerado uno de los sellos discográficos "Tres Grandes", junto con Sony Music y Warner Music Group . [69]
Grupo Havas
Havas Group es uno de los grupos de publicidad y comunicaciones más grandes del mundo. [70] Desde octubre de 2017, Vivendi posee el 94,75% del capital social de Havas. [71]
Gameloft
En julio de 2016, Vivendi completó su adquisición de Gameloft , [72] el editor de juegos móviles más grande del mundo en términos de descargas. Gameloft informó que sus juegos habían acumulado más de mil millones de descargas en 2016. [73]
Editis
Vivendi es propietario de la editorial francesa Editis , que adquirió en enero de 2019 por 900 millones de euros. [74] Editis es una de las editoriales más importantes de Francia.
Vivendi Village
Vivendi Village comprende un grupo de pequeñas empresas activas en entretenimiento digital y en vivo. [75]
Vivendi Ticketing comprende las empresas de venta de entradas See Tickets en el Reino Unido y los EE. UU., Así como Digitick Group en Francia. Ambas empresas se especializan en la venta minorista y distribución de entradas para entretenimiento en vivo, eventos deportivos y culturales, además de proporcionar plataformas operativas para que los lugares ejecuten sus propios servicios de venta de entradas. Vivendi Ticketing procesa anualmente más de 40 millones de tickets. La empresa también opera como proveedor de servicios internos para otras empresas de Vivendi, en particular Universal Music Group, donde las entradas se venden para y en nombre de los artistas del grupo. [ cita requerida ]
MyBestPro proporciona asesoramiento de expertos en diferentes campos (Wengo, RDVmedicaux, Juritravail, Bordas, Devispresto).
Watchever es un servicio de suscripción de vídeo bajo demanda disponible en Alemania. [76] [77]
Vivendi Village también es propietaria de la sala de conciertos L'Olympia, con sede en París. [78]
En 2015, Vivendi anunció que abrirá diez lugares para presentaciones en vivo en África central y occidental. Estos lugares se llamarán CanalOlympia, servirán como salas de conciertos, teatros y salas de proyección. [79]
Dailymotion
En 2015, Vivendi compró una participación del 80% en Dailymotion a su anterior propietario, Orange SA [80]
Vivendi anunció que aumentó esta participación al 90 por ciento en septiembre de 2015. [81]
Inversiones iguales
- TIM (23,94%)
- Banijay (32,9%)
- Lagardère (23,5%)
- Mediaset (28,8%)
Ver también
- Lista de empresas francesas
Referencias
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enlaces externos
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