Baldemar Velásquez (nacido el 15 de febrero de 1947) [1] es un americano sindicato activista . Fue cofundador y presidente del Comité Organizador de Trabajadores Agrícolas , AFL-CIO . Fue nombrado MacArthur Fellow (también conocido como "Genius Grant") en 1989, y recibió la Orden del Águila Azteca en 1994, el más alto honor que México puede otorgar a un no ciudadano. [2]
Baldemar Velásquez | |
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Melvin Rios y Baldemar Velasquez en Columbus, Ohio, Rally por los derechos de los inmigrantes el 2006-03-26. | |
Nació | |
Nacionalidad | americano |
Ocupación | Líder laborista |
Conocido por | Presidente, Comité Organizador de Trabajadores Agrícolas |
Temprana edad y educación
Velásquez nació en febrero de 1947 en Pharr, Texas . [3] Fue el tercero de nueve hijos de Cresencio y Vicenta Castillo Velásquez. [1] [4] [5] El padre de Baldemar nació en una familia mexicoamericana en Driscoll, Texas . [4] Su abuelo murió cuando Cresencio tenía apenas 11 años, lo que obligó al joven Cresencio a buscar empleo como trabajador migrante. [4] Los abuelos maternos de Baldemar huyeron a Pharr en 1910 después de la Revolución Mexicana , y su madre, Vicenta, nació allí en 1920. [4] [5] Sus padres trabajaron como recolectores de productos agrícolas migrantes en Indiana , Michigan , Ohio y Texas . [5] Baldemar Velásquez dijo más tarde que sus padres le inculcaron una fuerte ética de trabajo y una pasión por la justicia social vinculada a la fe cristiana . [3] [4]
Velásquez comenzó a ayudar a sus padres en el campo cuando tenía cuatro años. [4] Su familia viajaba desde el suroeste al medio oeste cada año, siguiendo la temporada de cosecha de varios cultivos. [6] Viajaron con otros trabajadores migrantes en una camioneta con una cama cubierta de lona , acurrucados alrededor de una lata de cenizas calientes y cubriéndose con mantas para mantenerse calientes. [4] A menudo, la familia tendría solo una habitación individual para los padres y todos sus hijos. [4] Un invierno, él y sus hermanos se habían reunido para calentarse mientras la nieve entraba en su choza de una habitación a través de los huecos de las paredes. [7] La pobreza de la familia empeoró un año cuando un empleador le pagó a su padre solo la mitad del salario que le debía. [7] En 1954, sus padres se establecieron de forma permanente en Gilboa, Ohio , donde trabajaron en los campos durante el verano y en una fábrica de conservas durante el invierno. [4] [6] Baldemar casi no sabía inglés cuando ingresó al primer grado y tuvo problemas académicos. [4] Era un buen atleta, practicaba varios deportes, pero a menudo se le ridiculizaba por su herencia mexicoamericana. [8] Velásquez lideró su primera huelga a la edad de 12 años, ayudando a los recolectores en su trabajo de verano a ganar mejores salarios. [9] Comenzó a sobresalir en sus estudios en el octavo grado, llegando al cuadro de honor . [10] Asistió a la preparatoria Pandora-Gilboa , donde participó en béisbol , baloncesto , fútbol y atletismo , y tomó cursos preparatorios para la universidad . [10] Su consejero vocacional de la escuela secundaria le aconsejó que se concentrara únicamente en cursos de artes industriales , pero Velásquez se negó. [10]
Un profesor de inglés de secundaria lo convenció de que fuera a la universidad. Se matriculó en la Universidad Panamericana de Edinburg, Texas , en 1965, con la intención de especializarse en ingeniería . [10] Vivir en el sur de Texas le hizo sentir curiosidad por sus raíces allí, y se inscribió en una historia de Texas que, dijo, le abrió los ojos a la explotación de los mexicoamericanos y los trabajadores agrícolas . [10] Un sacerdote católico romano local lo ayudó a obtener ayuda financiera , y se transfirió a Ohio Northern College (una escuela privada afiliada a la Iglesia Metodista Unida ) en 1966. [10] Se transfirió a Bluffton College (una institución privada, menonita - escuela afiliada) un año después. [10] Se graduó con una Licenciatura en Artes grado en sociología en 1969. [1] [10]
Mientras estaba en Bluffton College, fue asesorado por el Dr. Lawrence Templin, un destacado pacifista que había sido encarcelado por sus creencias y ahora era profesor de literatura inglesa . Templin había crecido en la India como hijo de misioneros cristianos que conocían personalmente a Mahatma Gandhi . [11] Las enseñanzas de Templin influyen profundamente en el enfoque de Velásquez para asegurar la justicia social para los trabajadores agrícolas. [10] Templin conoció a Bayard Rustin mientras estaba en prisión, [12] y Templin lo alentó a ser voluntario en el Congreso de Igualdad Racial (CORE), una organización de derechos civiles en la que Rustin jugó un papel importante. Baldemar Velásquez pasó varias semanas en el verano de 1968 trabajando con CORE y viviendo con una familia afroamericana en Cleveland , Ohio. [10] [13] Después de graduarse, pasó un tiempo recogiendo cerezas en Michigan para pagar sus préstamos estudiantiles y fue a Wisconsin para reunirse con el fundador de Obreros Unidos , Jesús Salas (también conocido como "Jesse Salas"). [6] [10]
Su asociación con Templin también cambió su vida de otra manera: Baldemar Velásquez se casó con la hija de Templin, Sara Templin, el 11 de junio de 1969. [1] La pareja tuvo cuatro hijos juntos. [1]
Carrera con FLOC
FLOC fue fundada en septiembre de 1967 por Baldemar Velásquez y su padre. [6] [13] [14] Velásquez había sido profundamente influenciado por las ideas de Gandhi, César Chávez y Martin Luther King Jr .. [13] Inicialmente, su objetivo era simplemente organizar a los trabajadores agrícolas para que pudieran cooperar con los agricultores para mejorar el salario, la vivienda y la educación de los recolectores. [6] [7] Sintiendo que los trabajadores agrícolas no tomarían en serio a un estudiante de 20 años, Velásquez confió en su padre para reunir a los empleados y lograr que lo escucharan. [10] Incluso envió organizadores voluntarios a Texas durante el invierno para hablar y organizar a los trabajadores durante sus meses fuera del trabajo. [15] Pero el esfuerzo fracasó en gran medida, y en septiembre de 1968 Velásquez convocó una huelga contra 10 productores de tomate en Ohio. [15] [16] Cinco productores firmaron contratos reconociendo al sindicato, acordando un salario mínimo y un seguro médico limitado, y prometiendo no discriminar a los miembros del sindicato ni a los organizadores sindicales. [15] En unas pocas semanas, otros 21 productores también habían acordado contratos con FLOC. [15] [17] Pero al año siguiente, la oposición antisindical sostenida por parte de los productores (respaldada por la American Farm Bureau Federation ), la retirada de algunos productores del mercado del tomate, la negativa de algunos productores a cumplir sus contratos, y los esfuerzos de algunos productores para aumentar los salarios y mejorar las condiciones de trabajo (que llevaron a los empleados a abandonar el sindicato) hicieron que Velásquez reconsiderara su estrategia organizativa. [15] [17]
En la década de 1970, Velásquez comenzó a enfocarse en empresas nacionales e internacionales además de en productores locales. "Fue un gran error perseguir a los agricultores individuales", dijo, "en lugar de centrarse en las grandes corporaciones. Pasamos muchos años haciendo eso, y fue un error". [18] De 1970 a 1983, Velásquez implementó una estrategia a largo plazo para generar apoyo público para los trabajadores agrícolas, dando a conocer la discriminación, los bajos salarios y, a menudo, las pésimas condiciones de trabajo que enfrentaban. [15] [19] En 1976, los trabajadores de una fábrica de conservas de tomates en Warren, Indiana , criticaron la táctica del empleador de contratar trabajadores en exceso para reducir los salarios. [20] Los trabajadores se atrincheraron espontáneamente dentro de la fábrica de conservas, negándose a permitir el ingreso de la cosecha perecedera hasta que se hubieran resuelto sus quejas. [20] Los trabajadores solicitaron la intervención de FLOC. Un tribunal de distrito federal emitió una orden judicial exigiendo que los trabajadores desocuparan las instalaciones, pero se negaron. [19] Aunque casi todos los trabajadores fueron arrestados, hubo una amplia publicidad sobre la huelga, la táctica de contratación excesiva del empleador, los bajos salarios y las condiciones insalubres que sufrían los trabajadores y el uso del Servicio de Inmigración y Naturalización para intimidar a los trabajadores y evitar pagarles. (mediante procedimientos de deportación). [19] Velásquez dijo más tarde que la huelga de la fábrica de conservas de tomate ayudó a mejorar las habilidades de negociación y movilización de trabajadores de FLOC y proporcionó una prueba para los tratos del sindicato con las grandes corporaciones. [21]
Velásquez decidió que el primer objetivo del sindicato debería ser Campbell Soup Company . El objetivo era la negociación de tres vías: el comprador de productos agrícolas (Campbell's) pagaría un poco más por los productos, lo que permitiría a los productores pagar a los trabajadores agrícolas salarios mucho más altos. [22] Velásquez pidió a los trabajadores migrantes en 1978 que hicieran huelga a los productores con contratos con Campbell's, y 2.000 trabajadores agrícolas abandonaron el trabajo. [23] Velásquez requirió que todos los huelguistas fueran entrenados en técnicas de protesta no violentas, y trabajó en estrecha colaboración con iglesias y grupos religiosos locales para que estuvieran presentes un gran número de clérigos y monjas (lo que inhibió la violencia). [24] Campbell's negó cualquier participación en la huelga (alegando que la disputa del sindicato era con los productores y no con la empresa de sopas), y Velásquez anunció un boicot en 1979. [23] En agosto de 1983, Velásquez condujo a los trabajadores migrantes en un recorrido de 560 millas. (900 km) marcha de protesta desde la sede del sindicato en Toledo, Ohio , hasta la sede de Campbell en Camden, Nueva Jersey . [23] Cuatro meses después, sacó anuncios en los periódicos denunciando las condiciones en los campos, y Campbell's respondió con anuncios que promocionaban sus prácticas laborales. [23] Campbell's dijo que la huelga y el boicot no estaban teniendo ningún efecto en la empresa, y United Food and Commercial Workers y AFL-CIO se opusieron al boicot de FLOC por temor a que perjudicara a los miembros del sindicato que trabajaban para Campbell's. [23] [25] [26] En la Convención Nacional Demócrata de 1984 , Velásquez colocó estratégicamente a los trabajadores agrícolas en la audiencia con carteles que decían "Boicotear a Campbell's". Las cámaras se enfocaron en los letreros durante un discurso en horario estelar del candidato presidencial demócrata, el reverendo Jesse Jackson , que elevó el perfil del boicot (pero por lo demás pareció tener poco efecto). [25] Velásquez también alentó a los accionistas a vender sus acciones de la empresa, ya que las escuelas y los padres no participaran en el programa de la empresa que donaba dinero a las escuelas locales a cambio de la compra de productos. [25] Siguiendo el consejo de Ray Rogers , un experto en campañas integrales , Velásquez acordó aumentar la presión financiera sobre Campbell. En la junta de accionistas de la empresa de 1984 se introdujo una resolución de accionistas para reconocer a FLOC, pero fue fácilmente rechazada (27,3 millones de acciones frente a 263.906 acciones). [26] Velásquez y unos 200 miembros de FLOC hicieron un piquete en la junta de accionistas, que se llevó a cabo bajo fuertes medidas de seguridad. [26] Velásquez también presionó a los directores de Prudential Insurance Company , Equitable Life Assurance Society y Philadelphia National Bank , muchos de los cuales también eran directores de Campbell's, para que renunciaran a la junta de Cambell o se enfrentaran también a una campaña de accionistas. [26] Después de dos años de la campaña financiera ampliada, Campbell aceptó el primer acuerdo de negociación colectiva de tres vías de la nación el 23 de febrero de 1986. [27] Aunque solo cubría a 600 trabajadores en 16 productores de tomate en Ohio y 12 productores de pepino en Michigan, 71 productores adicionales acordaron celebrar elecciones de organización sindical en el verano de 1986. [27]
Velásquez pronto firmó acuerdos con Aunt Jane Foods , Dean Foods , Green Bay Foods , HJ Heinz Company y Vlasic Pickles . [15] Unos años más tarde, los productores comenzaron a quejarse de que no podían competir con productos mexicanos económicos. Velásquez viajó personalmente a México , presionó con éxito a los sindicatos mexicanos para aumentar sus salarios y beneficios, y cerró el diferencial de precios. [9]
FLOC también comenzó a organizar recolectores de pepinos y trabajadores de procesamiento de encurtidos en Carolina del Norte a principios de la década de 1990. Velásquez decidió apuntar a Mount Olive Pickle Company , el principal procesador de encurtidos del estado. [28] Una vez más, Velásquez decidió boicotear cuando fracasaron los intentos iniciales de asegurar un contrato colectivo a tres bandas. [29] Velásquez dirigió personalmente una marcha de cuatro días y 110 kilómetros desde Mount Olive, Carolina del Norte , hasta Raleigh . [30] El 16 de septiembre de 2004, FLOC firmó un acuerdo de negociación colectiva con Mount Olive y los productores que cubría a más de 8.500 de los 10.000 trabajadores invitados del estado . [9] [31] Fue el primer contrato sindical para trabajadores agrícolas en el estado, y el primero en establecer una sala de contratación sindical en México para abastecer al estado de trabajadores invitados. [31]
En 2010, Velásquez dirigió a FLOC a unirse a United Auto Workers para anunciar un boicot a JPMorgan Chase para protestar contra los esfuerzos de la empresa bancaria por iniciar extensos procedimientos de ejecución hipotecaria contra propietarios de viviendas en todo el país. [32] [33] El mismo año, fue una de las 15 personas nombradas en un comité de la Organización Internacional del Trabajo para crear estándares de condiciones laborales globales para los trabajadores agrícolas. [32]
Otro servicio
En 1990, Velásquez obtuvo un título en teología práctica del Seminario Internacional de Florida . [34] [35] Más tarde fue ordenado capellán por Rapha Ministries con sede en Florida. [34]
Velásquez ha sido miembro de la junta directiva de varias organizaciones diferentes. Ayudó a organizar la Cumbre Nacional de Liderazgo Ambiental de Personas de Color en 1991, [34] y en 2006 sirvió en la junta directiva de Misiones Agrícolas, una rama corporativa sin fines de lucro del Consejo Nacional de Iglesias . [36] A partir de 2010 forma parte de la junta de Policy Matters Ohio , [34] la Universidad de Toledo , [37] y el Zoológico de Toledo . [38] En noviembre de 2010, el gobernador de Ohio, Ted Strickland, lo nombró miembro de la Comisión de Asuntos Hispanos / Latinos, un panel estatal que analiza los problemas y proporciona información sobre los programas que afectan a las personas de habla hispana en ese estado. [34]
Honores
Velásquez ha recibido numerosos honores. Recibió una beca Bannerman inaugural en 1988 por ayudar a organizar a las personas para la justicia racial, social, económica y ambiental. [39] Fue nombrado MacArthur Fellow (el llamado "Genius Grant") al año siguiente por la Fundación John D. y Catherine T. MacArthur . [2] [13] [40] En 1994, el Consejo Nacional de La Raza le otorgó el Premio al Liderazgo de la Herencia Hispana . [13] [34] Ese mismo año también recibió el Premio Águila Azteca de México, el premio más alto que México puede otorgar a un no ciudadano. [2] [13] [41]
Velásquez también recibió el título honorario de Doctor en Humanidades por la Bowling Green State University en 1996, [2] Bluffton College en 1998, [2] y la Universidad de Toledo en 1998. [34]
Notas al pie
- ^ a b c d e Directorio de información de hispanoamericanos, 1991, p. 408.
- ↑ a b c d e "Velásquez, Baldemar", en Making It in America, 2001, p. 393.
- ↑ a b Velásquez, 2003, p. 55.
- ↑ a b c d e f g h i j Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 54.
- ↑ a b c Hintz, 1982, pág. viii.
- ^ a b c d e "Comité de organización del trabajo agrícola", 2007, p. 441.
- ↑ a b c Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 57.
- ^ Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 54-55.
- ^ a b c Franklin, "El grupo de trabajadores agrícolas presiona por una mejor paga, derechos", Chicago Tribune, 8 de abril de 2006.
- ↑ a b c d e f g h i j k l Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 55.
- ^ Ver, en general: Templin, 1999.
- ^ D'Emilio, 2003, p. 118.
- ^ a b c d e f "Velásquez, Baldemar", en La experiencia mexicoamericana: una enciclopedia, 2003, p. 412.
- ^ Valdés, 1991, p. 193; Rosenbaum, 1991, pág. 8; García, Córdova y García, 1984, p. 46.
- ^ a b c d e f g "Comité de organización del trabajo agrícola", 2007, p. 442.
- ^ Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 57-58.
- ↑ a b Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 58.
- ^ Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 59.
- ↑ a b c Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 59-60.
- ↑ a b García, Córdova y García, 1984, p. 50-51.
- ^ Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 60.
- ^ Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 60-61.
- ^ a b c d e Serrin, "Los trabajadores migrantes organizan un boicot de Campbell", New York Times, 2 de julio de 1984.
- ^ Barger y Mendoza Reza, 1993, p. 61.
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- Velásquez, Baldemar. "Baldemar Velásquez". En Shafted: el libre comercio y los trabajadores pobres de Estados Unidos. Christine Ahn, ed. Oakland, California: Food First Books, 2003.
enlaces externos
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