Eugène Péreire fundó Banque Transatlantique en 1881 y hoy es uno de los bancos privados más antiguos de Francia . Es inusual entre los bancos privados tener un fuerte enfoque en servir a expatriados, diplomáticos y funcionarios públicos internacionales; también es el brazo de gestión de patrimonio de su grupo matriz, CIC - Grupo Crédit Mutuel, el cuarto grupo bancario más grande de Francia. La oficina central de Banque Transatlantique está en París y tiene filiales en Bruselas y Luxemburgo (Banque Transatlantique Luxembourg, est. 2002), una sucursal en Londres y oficinas de representación en Ginebra .Hong Kong , Montreal , Nueva York , Singapur y Washington, DC .
Hoy, Banque Transatlantique busca desarrollar y expandir sus servicios en varias áreas clave:
- Gestión de activos internacionales: Transat Online permite a los clientes realizar operaciones bancarias de forma remota. Transat Expat Santé ofrece cobertura de seguro médico en el extranjero. Por último, Cap Transat ofrece un conjunto de productos bancarios y de inversión personalizados para satisfacer las necesidades de una cuenta administrada internacionalmente.
- Ciudadanos franceses que viven en el extranjero: los servicios para expatriados siguen siendo uno de los productos principales del banco. Por ejemplo, Transat-Service ofrece reservas de habitaciones, planificación de vacaciones, integración social, etc.
- Gestión patrimonial privada: el banco ofrece experiencia en gestión patrimonial privada y, desde 2002, ha operado una subsidiaria. También ha creado nuevos productos de fondos mutuos y ofrece productos de seguros de vida.
- Gestión de planes de opciones sobre acciones: En 2000, el banco creó StockPlan, que ayuda a las empresas a gestionar los planes de opciones sobre acciones para los empleados. En la actualidad, StockPlan gestiona planes de opciones sobre acciones de 60 grupos que representan a más de 130 empresas y casi 45.000 empleados en todo el mundo.
- Mercado empresarial: El banco ofrece a los departamentos de RR.HH. de la empresa servicios adaptados a los expatriados. El banco ayuda a organizar la transferencia de salarios a cualquier parte del mundo y puede organizar cuentas bancarias tanto en Francia como en el extranjero. El banco creó en 2006 un departamento dedicado exclusivamente a los altos ejecutivos de la empresa.
Historia
Fundación y desarrollo
Eugène Péreire, hijo de Isaac Péreire , fundó Banque Transatlantique en 1881; tenía 609 accionistas y activos totales superiores a 50.000.000 de francos. Creó el banco en respuesta a la decisión del gobierno francés de cesar la financiación estatal de empresas transatlánticas. Así, Pereire formó un banco privado para complementar su principal participación en la gestión de la compañía naviera Compagnie Générale Transatlantique , que él y sus hermanos habían fundado en 1855 como Compagnie Générale Maritime.
Pereire imaginó una "filosofía bancaria saint-simoniana" para el banco: su misión, ante todo, era el desarrollo económico e industrial de las naciones. El banco comenzó a financiar empresas tanto en Francia como en el extranjero. Las empresas más importantes del banco comenzaron a principios de siglo, cuando las nuevas industrias del gas y la electricidad crearon una demanda de distribución. Mediante la creación de empresas de transporte de energía en Túnez en 1884 y Marruecos en 1911, el banco pudo financiar el suministro de gas y electricidad a la capital y muchas regiones circundantes de Francia. El banco también fomentó la inversión extranjera mediante la financiación de muchos proyectos de obras públicas que todavía son visibles hoy, sobre todo en Casablanca, y organizando una visita parlamentaria a Túnez en 1883. En 1884, Banque Transatlantique fundó la Banque de Tunisie sobre la base de un pre -agencia existente.
El banco se menciona en el testamento de Alfred Nobel . [1]
El banco continuó expandiéndose en el extranjero, no sin cierto drama. En 1902, la erupción del monte Pelée en Martinica destruyó su rama en Saint-Pierre, Martinica . En 1911, el banco fundó Banque Commerciale du Maroc .
Primera Guerra Mundial, Gran Depresión y Segunda Guerra Mundial
El servicio militar obligatorio durante la Primera Guerra Mundial redujo a la mitad el personal del banco. Aún así, al final de la guerra había desarrollado nuevas estrategias de inversión y posiciones en África a través del African Commerce Bank. Durante la década de 1920, Banque Transatlantique experimentó un período de expansión con la creación de una empresa inmobiliaria en el barrio de la Ópera y la adquisición de Union Financiere.
A pesar de la Gran Depresión, el banco pudo realizar algunos movimientos estratégicos. Una adquisición clave, en 1933, fue la compra de Dosseur et Cie . Este banco se especializó en atender las necesidades bancarias de los diplomáticos franceses. [Nota 1] Con el tiempo, la adquisición proporcionaría al banco una nueva dirección. Durante muchos años a partir de entonces, Banque Transatlantique mantuvo una oficina en el Ministerio de Relaciones Exteriores en el Quai d'Orsay en París y sucursales, aunque solo sea una habitación en un consulado, en cada puesto de avanzada donde los diplomáticos y oficiales, médicos y maestros de escuela que representaban a Francia en el extranjero, tenía asuntos personales que necesitaban la atención de un banquero. [3] El banco también ayudó a fundar el Antwerp Diamond Bank en 1934.
En sintonía con la modernización, Banque Transatlantique patrocinó varias grandes exposiciones destacando las innovaciones tecnológicas de la época, como La Exposición Internacional de Ciencia y Tecnología en la Vida Moderna (1937). Aunque la Gran Depresión no perdonó a nadie, incluidos los clientes del banco, Banque Transatlantique logró mantenerse a flote y, además, experimentó un crecimiento significativo.
En 1941, CIC adquirió el control de BT, junto con dos filiales, Banque de Tunisie y Banque Commerciale du Maroc . Esto ocurrió en respuesta a la ocupación alemana en Francia que requirió la liquidación de empresas judías . [4] En lugar de liquidar, el banco permitió que la CIC tomara una participación mayoritaria en el banco y, después de la guerra, dio la bienvenida a sus antiguos empleados judíos que se fueron al extranjero.
Sin embargo, la integración al CIC significó que el banco tuvo que abandonar su condición de banco comercial y ya no podía operar sucursales que competirían con las sucursales de CIC. por tanto, el banco se concentró en dos líneas de negocio. Por un lado, se convirtió en un banco mercantil al servicio de empresas financieras, comerciales e industriales. Por otro lado, centró su atención en clientes individuales. El Banco se hizo conocido como "el Banco del Diplomático", ya que se centró en la prestación de servicios a los expatriados franceses y los ciudadanos extranjeros que viven en Francia.
De la década de 1950 a la de 1980: nuevas direcciones
Mientras la CIC establecía sucursales en París y las regiones circundantes, Banque Transatlantique estaba dirigiendo su atención al exterior, esforzándose por mejorar sus servicios a diplomáticos y ciudadanos extranjeros al: - expandir su clientela para incluir maestros, consultores de la industria, técnicos, ejecutivos de negocios expatriados, etc. - La creación de un departamento especializado que preste servicios como la gestión patrimonial y la inversión inmobiliaria francesa y extranjera.
Después de 1968, Banque Transatlantique comenzó a aumentar su presencia en el ámbito internacional. Philipe Aymard abrió el capital del banco a inversores extranjeros que deseen establecer una presencia en París pero no necesariamente una subsidiaria o sucursal, estableciendo así una serie de vínculos o alianzas. Varios bancos internacionales compraron participaciones en Banque Transatlantique. Bank of Montreal en 1968 adquirió una participación del 5%. Cuatro bancos nórdicos tienen actualmente una participación del 10%, con un administrador "rotatorio" que los representa en el consejo, y Crédito Italiano compró una participación del 20% en 1974 a CIC.
Década de 1980: especialización
Las relaciones de Banque Transatlantique con sus clientes evolucionaron dramáticamente en la década de 1980 para abordar mejor sus necesidades en un sistema financiero cada vez más complicado y globalizado. Las crisis resultantes de la Guerra de Yom Kippur (1973) y la Revolución Iraní (1979) estaban comenzando a amainar a medida que la organización de la política monetaria internacional comenzó a cambiar debido a la caída del dólar como un esfuerzo concertado por parte de los bancos centrales de los Estados Unidos. Estados, Japón, Alemania, Francia y Gran Bretaña además de la caída del precio del crudo porque los países productores de petróleo dejaron de subir el precio.
Fue en este contexto que Francia decidió que necesitaba abordar su nivel relativamente lamentable de inversión y alentar a los bancos a cambiar hacia la prestación de servicios. En respuesta y para satisfacer mejor las necesidades de una clientela creciente, en 1986 Banque Transatlantique estableció una oficina de representación en Londres, donde una gran comunidad francesa está presente hasta el día de hoy. Luego, creó la compañía Helder Immobilier en 1989 para que sus clientes móviles internacionales pudieran administrar, investigar, comprar y vender bienes raíces en todo el mundo. Banque Transatlantique también comenzó a enfocarse más en sus clientes individuales ofreciendo productos de jubilación personalizados y seguros a medida. Al mismo tiempo, el banco mantuvo sus servicios originales, como el flujo de caja y la gestión de bases de datos para empresas.
A fines de la década de 1980, Banque Transatlantique había ampliado su lista de oficinas de representación con una oficina en Singapur, así como un escritorio en la isla de Jersey. También había creado y sostenido varias nuevas instituciones de inversión como GTI (Cash Management Services for Companies); Banque Transatlantique Monaco, especializada en la prestación de servicios de inversión para ciudadanos franceses que viven en África y en todo el Mediterráneo; y cuatro compañías de inversión (Arbitraje a corto plazo, Opciones y desempeño, Primer arbitraje y Arbitraje seguro).
La década de 1990: crisis y recuperación
Los primeros años de la década de 1990 resultaron ser una década difícil para los bancos. Banque Transatlantique respondió poniendo más énfasis en su papel como banco para las personas que viven en el extranjero ampliando su alcance internacional. En 1995 estableció su oficina de representación en Washington, DC y un nuevo departamento alemán. Dos años más tarde abrió un escritorio australiano; dos años después abrió una oficina de representación en Sydney , Australia , que luego cerró.
En alianza con Credito Italiano , el banco ofreció una amplia gama de servicios y beneficios tanto a empresas como a clientes individuales. Además, el banco se centró aún más en los expatriados promoviendo su relación con la Alliance française y apoyando una serie de actividades culturales, desde seminarios hasta la apertura de una escuela internacional de francés en Filadelfia .
Las dificultades que la década de 1990 presentó para Banque Transatlantique involucraron en gran medida cuestiones de gestión de patrimonio. Este fue uno de los factores que motivaron la creación del banco de una empresa fiduciaria en la isla de Jersey . Una fuerte caída en el precio de la vivienda provocó al banco pérdidas importantes en su subsidiaria UFICO, que se convirtió en Transat Finance en 1997. Aún así, la rentabilidad en otras áreas, los acuerdos entre los bancos y una red de empresas inmobiliarias inglesas, y la asociación del banco con la agencia. AICI permitió que el banco se mantuviera solvente.
El cambio al euro en 1998-1999 le costó al banco aproximadamente 15,2 millones de francos. El banco trabajó con sus clientes para ayudarlos a atravesar esta enorme y sin precedentes transición, proporcionando software para prevenir los riesgos crediticios impuestos tanto por el cambio de moneda como por el error del milenio, así como ofreciendo nuevos sistemas de información basados en euros.
El nuevo milenio
En 2000, el banco trasladó su sede al número 26 de Avenue Franklin D. Roosevelt. Dos años más tarde, el banco adquirió el servicio de gestión patrimonial BLC Gestion, apoyándose en su experiencia y conocimientos en los mercados para orientar sus carteras más orientadas al crecimiento. Luego compró una participación del 60% en Mutual Bank Luxembourg, que se especializa en servicios de gestión de patrimonio privado.
Luego, en 2008, después de 25 años en Londres , Banque Transatlantique actualizó su oficina de representación allí a una sucursal. Al año siguiente, el banco estableció una empresa de asesoría financiera en Singapur y una oficina de representación en Nueva York .
Presidentes del Banque Transatlantique
- Eugène Péreire (1881-1906)
- Henri Durangel (1906-1909)
- Salomon Halfon (1909-1923)
- Auguste Thurneyssen (1923-1931)
- Georges Despret (1931-1940)
- Charles Dangelzer (1940-1970)
- Philippe Aymard (1970-1986)
- François de Sieyes (1986-1992)
- François Blanchard (1992-1993)
- Jean-Maurice Pinquier (1993–1998)
- Christiane Gonin (1998-2000)
- Guy-Vincent Audren de Kerdrel (2000-2005)
- Bruno Julien Laferrière (2005–)
Notas al pie
- Notas
- ↑ Dosseur et Cie. Era uno de los tres bancos que el Quai d'Orsay recomendaría a los diplomáticos franceses. Los otros dos fueron Flury-Hérard y Banque Central pour l'Etranger. [2]
- Citas
- ^ "Texto completo del testamento de Alfred Nobel" .
- ^ Registros del Departamento de Estado - Francia, archivo 851.516 / 111-202, pp.196-7
- ^ Joseph Fitchett, "Venta de servicios a la antigua; los expatriados son el mercado objetivo del Banco de París", International Herald Tribune , 18 de mayo de 1995.
- ^ Oliver Rathkolb, Revisando el legado nacionalsocialista: llegar a un acuerdo con trabajo forzoso, expropiación, compensación y restitución , Aldine Transaction, 2004, p.149.
Referencias
- Autin, J. y H. Clement (1984) Les frères Pereire, le bonheur d'entreprendre . (París: Librairie Académique Perrin). ISBN 2-262-00312-2 ;
enlaces externos
- Sitio web de Banque Transatlantique