La carrera empresarial de Mitt Romney comenzó poco después de terminar la escuela de posgrado en 1975. En ese momento, Romney ingresó en la industria de la consultoría de gestión y en 1977 obtuvo un puesto en Bain & Company . Más tarde, como director ejecutivo, ayudó a sacar a la empresa de la crisis financiera. En 1984, cofundó y dirigió la escisión Bain Capital , una firma de inversión de capital privado que se volvió altamente rentable y una de las firmas más grandes de este tipo en la nación. La fortuna que ganó con su carrera empresarial se estima en 190 a 250 millones de dólares.
Entrada en consultoría de gestión en Boston Consulting Group: 1975-1977
Después de haber recibido un conjunto de Juris Doctor y Maestro en Administración de Empresas de la Universidad de Harvard en 1975, Mitt Romney fue reclutado por varias empresas y optó por permanecer en Massachusetts de trabajo para Boston Consulting Group (BCG), razonando que trabaja como consultor de gestión a una Una variedad de empresas lo prepararía mejor para un puesto futuro como director ejecutivo. [1] [2] [3] Formó parte de una ola de graduados superiores de la década de 1970 que eligieron dedicarse a la consultoría en lugar de unirse directamente a una empresa importante. [4]
Romney tenía su selección de trabajos en las firmas consultoras más grandes y prestigiosas del país, y en ese momento BCG no era ninguno de los dos. Su fundador idiosincrásico, Bruce Henderson , era considerado ajeno a la corriente principal de la consultoría corporativa, y BCG era habitualmente menospreciado por profesores y estudiantes de la Escuela de Negocios de Harvard. [5] Pero BCG fue un pionero advenedizo que fomentó el compañerismo entre sus empleados, que viajaron por todo el país para asesorar a los clientes, y ahí es donde Mitt Romney eligió comenzar su carrera. [5] Su educación legal y comercial resultó útil en su trabajo [1] mientras aplicaba los principios de BCG como la matriz de crecimiento-participación , que es un gráfico simple para ayudar a las grandes corporaciones a decidir cómo distribuir el efectivo entre sus unidades de negocios. [6] Se veía que tenía un futuro brillante allí. [1] [5] Romney trabajaba por las noches y los fines de semana, y viajaba con frecuencia a Estados Unidos y Europa por negocios. [7]
Consultoría de gestión en Bain & Company: 1977-1984
En 1977, fue contratado por Bain & Company , una empresa de consultoría de gestión en Boston que había sido formada unos años antes por Bill Bain y otros ex empleados de BCG. [1] [6] [8] Bain diría más tarde de Romney, de treinta años, "Tenía la apariencia de confianza de un tipo que tal vez era diez años mayor". [9] A diferencia de otras firmas de consultoría, que emitieron recomendaciones y luego se fueron, Bain & Company tenía una práctica, que Romney aprendió, de sumergirse en el negocio de un cliente y trabajar con él hasta que se implementaran los cambios. [1] [6]
Geoffrey Rehnert, quien también trabajó en Bain & Company, [10] recuerda que quienes gravitaron hacia Bain en su mayoría no provenían de entornos adinerados. [11] La empresa operaba como una meritocracia orientada a resultados , y Romney se destacó allí. [8] Se convirtió en vicepresidente de la firma en 1978, [12] y trabajó con clientes como Monsanto Company , Outboard Marine Corporation , Burlington Industries y Corning Incorporated . [2] En unos pocos años, fue considerado uno de sus mejores consultores y, en ocasiones, más buscado por los clientes por los socios más importantes. [1] [13]
Romney aspiraba a iniciar un nuevo negocio y, en 1983, Bill Bain le ofreció la oportunidad de encabezar una nueva empresa que compraría empresas, que se beneficiarían de las técnicas de consultoría de Bain y permitiría a los socios de la empresa obtener mayores recompensas que los honorarios de consultoría. [1] [6] Inicialmente se abstuvo de aceptar la oferta, y Bain reorganizó los términos en una estructura de sociedad complicada para que no hubiera ningún riesgo financiero o profesional para Romney. [1] [9] [14] Así, en 1984, Romney dejó Bain & Company para cofundar la empresa de inversión de capital privado derivada , Bain Capital . [15]
Capital privado en Bain Capital: 1984-1990
Bain Capital fue fundada en 1984 por los socios de Bain & Company Mitt Romney, T. Coleman Andrews III y Eric Kriss . [15] Además de los tres socios fundadores, el equipo inicial incluía a Geoffrey S. Rehnert y otros de Bain & Company. [dieciséis]
Romney inicialmente tenía los títulos de presidente [17] y socio gerente general (o socio gerente). [18] [19] [20] Más tarde también se le denominó director gerente [21] o director ejecutivo [22] . También era el único accionista de la firma. [23] Al principio, la empresa tenía menos de diez empleados. [24] Cuando se contrataba a nuevos empleados, generalmente tenían veintitantos años y eran graduados de primer nivel de la Universidad de Stanford o de la Universidad de Harvard , a las cuales había asistido Romney. [25]
Ante el escepticismo de los posibles inversores, Romney y sus socios pasaron un año recaudando los 37 millones de dólares en fondos necesarios para iniciar la nueva operación. [2] [9] [11] [24] Los primeros inversores también incluyeron miembros de familias de élite salvadoreñas que huyeron de la guerra civil del país . [26] Ellos y otros latinoamericanos ricos invirtieron $ 9 millones principalmente a través de compañías offshore registradas en Panamá . [27]
Si bien Bain Capital fue fundada por ejecutivos de Bain, la empresa no era una filial ni una división de Bain & Company, sino una empresa completamente separada. Inicialmente, las dos empresas compartían las mismas oficinas, en una torre de oficinas en Copley Place en Boston [28] , y un enfoque similar para mejorar las operaciones comerciales. Sin embargo, las dos firmas habían implementado ciertas protecciones para evitar compartir información entre las dos compañías y los ejecutivos de Bain & Company tenían la capacidad de vetar inversiones que presentaran posibles conflictos de intereses. [29] Bain Capital también brindó una oportunidad de inversión para los socios de Bain & Company. El fondo original de $ 37 millones de Bain Capital se obtuvo en su totalidad de particulares a mediados de 1984. [16] La empresa inicialmente dio una parte de sus ganancias a Bain & Company, pero Romney más tarde persuadió a Bill Bain para que renunciara. [14]
El equipo de Bain Capital inicialmente se mostró reacio a invertir su capital. Para 1985, las cosas iban tan mal que Romney consideró cerrar la operación, devolverles el dinero de los inversores y hacer que los socios volvieran a sus antiguas posiciones. [30] Los socios vieron puntos débiles en tantos acuerdos potenciales que para 1986, se habían hecho muy pocos. [1] Al principio, Bain Capital se centró en oportunidades de capital de riesgo . [1] Una de las primeras y más notables inversiones de riesgo de Bain fue en Staples, Inc. , el minorista de suministros de oficina . En 1986, Bain proporcionó $ 4.5 millones a dos ejecutivos de supermercados, Leo Kahn y Thomas G. Stemberg , para abrir un supermercado de suministros de oficina en Brighton, Massachusetts . [31] La cadena minorista de rápido crecimiento se hizo pública en 1989; [32] en 1996, la empresa había crecido a más de 1.100 tiendas, [33] y en 2008, a más de 2.000 tiendas. [34] Bain Capital finalmente cosechó un rendimiento de casi siete veces su inversión, y Romney se sentó en la junta directiva de Staples durante más de una década. [1] [11] [24] Otra inversión muy exitosa ocurrió en 1986 cuando se invirtió $ 1 millón en el fabricante de equipos médicos Calumet Coach, que finalmente devolvió $ 34 millones. [35] Unos años más tarde, Bain Capital hizo una inversión en el grupo de investigación tecnológica Gartner Group , que terminó obteniendo una ganancia de 16 veces. [35]
Bain invirtió los $ 37 millones de capital en su primer fondo en veinte empresas y en 1989 estaba generando un rendimiento anualizado superior al 50 por ciento. A finales de la década, el segundo fondo de Bain, recaudado en 1987, había invertido 106 millones de dólares en 13 inversiones. [36] Cuando la empresa comenzó a organizarse en torno a los fondos, cada uno de esos fondos estaba administrado por una sociedad general específica, que incluía a todos los ejecutivos de Bain Capital, así como a otros, que a su vez estaba controlada por Bain Capital Inc., la compañía de administración que Romney tenía. control total de la propiedad de. [37] Como director ejecutivo, Romney tenía la aprobación final en cada trato realizado. [38]
En 1987, el ex director ejecutivo de Herman's World of Sporting Goods , Jack Smith, hizo una propuesta a Romney, y Bain se unió a varios otros patrocinadores para ayudar a Smith a abrir nueve mega tiendas de artículos deportivos. Kmart compró la cadena Sports Authority por $ 75 millones. [39]
Romney descubrió pocas oportunidades de inversión por sí mismo (y las que descubrió, a menudo no lograron generar dinero para la empresa). [40] En cambio, se centró en analizar los méritos de los posibles acuerdos que otros presentaron y en reclutar inversores para participar en ellos una vez aprobados. [40] La empresa inicialmente dio una parte de sus ganancias a Bain & Company, pero Romney persuadió a Bain para que renunciara. [14] Dentro de Bain Capital, Romney distribuyó ampliamente las ganancias de los acuerdos dentro de la empresa para mantener a la gente motivada, a menudo con menos del diez por ciento para él. [41] Visto como un gerente justo, recibió una lealtad considerable por parte de los miembros de la empresa. [11]
Los instintos cautelosos de Romney todavía estaban vigentes a veces, y generalmente se basaba en datos y era reacio al riesgo. [1] [11]
Quería eliminar un fondo de cobertura de Bain Capital que inicialmente perdió dinero, pero otros socios prevalecieron y finalmente ganó miles de millones. [1] Romney estaba en la junta directiva de Damon Corporation, una compañía de pruebas médicas que luego fue declarada culpable de defraudar al gobierno; Bain Capital triplicó su inversión antes de vender la empresa, y los nuevos propietarios descubrieron el fraude (Romney nunca estuvo implicado). [1] En algunos casos, Romney tuvo poca relación con una empresa una vez adquirida. [24] A partir de 1989, la empresa, que comenzó como una fuente de capital de riesgo que invierte en empresas de nueva creación , ajustó su estrategia para centrarse en adquisiciones apalancadas e inversiones de capital de crecimiento en empresas más maduras. [42] Su modelo era comprar empresas existentes con dinero prestado principalmente contra sus activos, asociarse con la administración existente para aplicar la metodología Bain a sus operaciones (en lugar de las adquisiciones hostiles practicadas en otros escenarios de compra apalancada) y venderlas en unos pocos años. [1] [9] A los CEO existentes se les ofreció una gran participación en el capital social en el proceso, debido a la creencia de Bain Capital en la teoría de la agencia emergente de que los CEO deberían estar obligados a maximizar el valor para los accionistas en lugar de otros objetivos. [11] A finales de 1990, Bain había recaudado $ 175 millones de capital y financiado 35 empresas con ingresos combinados de $ 3,5 mil millones. [43]
Regreso temporal a Bain & Company: 1991–1992
En 1990, se le pidió a Romney que regresara a Bain & Company, que enfrentaba un colapso financiero. [15] Fue anunciado como su nuevo CEO en enero de 1991 [18] [19], pero solo percibió un salario simbólico de un dólar [15] (permaneció como socio gerente general de Bain Capital durante este tiempo). [18] [19] Su cambio de rumbo de Bain & Company ha sido identificado como un ejemplo principal de los talentos de cambio de Romney en el mundo de los negocios, y Romney dice que no hubo ninguna ventaja para él personalmente: "No había ninguna razón en particular para hacerlo más que un sentido de obligación y deber para con una organización que había hecho grandes cosas por mí y que empleaba a mil personas ". [44] Sin embargo, una vez que Romney aceptó el desafío, su interés en el éxito se volvió enorme y su reputación se habría visto mermada si Bain & Company se declarara en quiebra. [45] Procedió a aplicar el "método Bain" a la propia Bain & Company. [44]
Con dos lugartenientes de Bain Capital, Romney comenzó una campaña itinerante para reunir a los empleados en todas las oficinas de Bain en todo el mundo. Romney también negoció un acuerdo complejo entre la sociedad Bain y los prestamistas de la empresa, incluida una reducción de $ 10 millones en los $ 38 millones que Bain debía al Banco de Nueva Inglaterra, [46] que para ese momento había sido incautado por la FDIC y colocado en el Capítulo 7. liquidación. Romney pudo negociar esta reducción en el monto de la deuda con la FDIC advirtiendo que usaría el efectivo restante que Bain & Company tenía a mano como bonificaciones para los ejecutivos de Bain, comenzando con los vicepresidentes que ganaban $ 200,000 en adelante. [45] Este fue un trato costoso para la FDIC, pero la actitud arriesgada de Romney funcionó, sin costo para los contribuyentes. [45] [47] El plan de Romney incluía "una complicada reestructuración del plan de propiedad de acciones de la empresa, las propiedades inmobiliarias, los préstamos bancarios y el dinero que aún se debe a los socios". [48] Para evitar la crisis financiera que habría desencadenado una compra, el grupo de socios fundadores acordó devolver alrededor de $ 100 millones en efectivo y condonar la deuda pendiente. [49]
Romney también impuso una nueva estructura de gobierno que incluía a Bain y los otros socios fundadores que renunciaban al control y aumentaban la transparencia fiscal. [1] [2] [15] En aproximadamente un año, había llevado a Bain & Company a un cambio de rumbo exitoso y devolvió la rentabilidad a la empresa sin más despidos o deserciones de socios. [2] Traspasó a Bain & Company a un nuevo liderazgo y regresó a Bain Capital en diciembre de 1992. [1] [50] [51]
Algunas de las técnicas que Romney empleó durante esta misión temporal en Bain & Company fueron las siguientes: al principio, exigió la aprobación unánime de los socios de Bain & Company para su designación como CEO, y también exigió que cada socio se comprometiera a permanecer en al menos un año para dar una oportunidad justa al cambio de rumbo. Limitó las reuniones de socios a los sábados, de modo que todos los días de la semana pudieran dedicarse a ocuparse de los negocios del cliente. Romney redujo el espacio físico de la empresa, evaluó qué socios estaban produciendo y cuáles no, organizó un financiamiento puente y se centró en contratar a los mejores talentos de las mejores escuelas, al tiempo que rescindió las ofertas anteriores que no estaban a la altura. [44]
Aunque estuvo en el cargo solo dos años antes de regresar a Bain Capital, el trabajo de Romney tuvo tres impactos profundos en la firma. Primero, la propiedad pasó oficialmente de los propietarios a los 70 socios generales de la empresa . En segundo lugar, la transparencia en las finanzas de la empresa aumentó drásticamente (por ejemplo, los socios pudieron conocer los salarios de los demás [48] ). En tercer lugar, Bill Bain renunció a la propiedad de la empresa que llevaba su nombre. En un año, Bain recuperó la rentabilidad sin grandes deserciones de socios, [48] y se sentaron las bases para un período de crecimiento constante.
De vuelta en Bain Capital por el resto de la década de 1990
Después de que Romney y Bain se hicieron cargo de Brookstone en 1991, reemplazaron al CEO de Brookstone en 1993, cambiaron a más artículos de la marca Brookstone, movieron más contenido del catálogo al sitio web de la compañía en 1996 y, en lugar de vender regalos, comenzaron a ofrecer artículos más prácticos. Brookstone sobrevivió mientras su competidor, Sharper Image , se declaró en quiebra. [39]
En julio de 1992 (mientras Romney todavía estaba rescatando a Bain & Company), Bain Capital adquirió Ampad de Mead Corporation , que había adquirido la empresa en 1986. Mead, que estaba experimentando dificultades para integrar los productos de Ampad en sus líneas de productos existentes, generó una ganancia en efectivo de $ 56 millones en la venta. [52] Bajo la propiedad de Bain, la empresa disfrutó de un crecimiento significativo en las ventas de $ 106,7 millones en 1992 a $ 583,9 millones en 1996, cuando la empresa cotizaba en la Bolsa de Valores de Nueva York . Bajo la propiedad de Bain, la compañía también realizó una serie de adquisiciones, incluida la compañía de productos de escritura SCM en julio de 1994, marcas de American Trading and Production Corporation en agosto de 1995, WR Acquisition y Williamhouse-Regency Division of Delaware, Inc. en octubre. , 1995, Niagara Envelope Company, Inc. en 1996, y Shade / Allied, Inc. en febrero de 1997. [53] Los ingresos de Ampad comenzaron a disminuir en 1997 y la empresa despidió empleados y cerró las instalaciones de producción para mantener la rentabilidad. [54] La transacción de Ampad es uno de los pocos arrepentimientos de Romney de sus años en Bain. [39]
En 1994, Bain Capital adquirió Totes , un productor de paraguas y chanclos. [55] Tres años más tarde, Totes, bajo la propiedad de Bain, adquirió Isotoner, un productor de guantes de cuero. [56] Totes Isotoner es ahora el mayor proveedor de paraguas del mundo.
Bain Capital, junto con Thomas H. Lee Partners , adquirió Experian , el negocio de informes crediticios del consumidor de TRW, en 1996 por más de mil millones de dólares. Anteriormente conocida como la unidad de Servicios y Sistemas de Información de TRW, Experian es uno de los principales proveedores de informes crediticios sobre consumidores y empresas en los EE. UU. [57] La compañía fue vendida a Great Universal Stores por $ 1.7 mil millones pocos meses después de su adquisición. [58]
Otras inversiones notables de Bain de finales de la década de 1990 incluyeron a Sealy Corporation (el fabricante de colchones), [59] Alliance Laundry Systems , [60] Domino's Pizza , [61] y Artisan Entertainment. [62] Las inversiones en Sealy y Domino's Pizza han sido clasificadas por TheStreet.com como dos de las cinco inversiones de la era Romney de Bain Capital que tuvieron el mayor impacto en los consumidores estadounidenses; los otros tres fueron Staples and Sports Authority en la década de 1980, y Brookstone en 1991. [39] En 1997, cuando Bain invirtió en Sealy, la compañía ya tenía una participación del 23% del mercado de colchones de $ 4 mil millones, y Bain decidió fabricar todos partes del colchón en un flujo constante en lugar de en lotes (produciendo así solo la cantidad solicitada por los consumidores y, en consecuencia, reduciendo el inventario), mientras se rediseña el núcleo del colchón; Las ganancias de Sealy aumentaron a la mitad en tres años. Bain compró el 93% de Domino's en 1998 e instaló personal que aumentó sustancialmente las ganancias. [39] En cuanto a la compra por parte de Bain del estudio de cine Artisan Entertainment a fines de la década de 1990, Romney se negó a involucrarse personalmente con él, debido a sus películas con clasificación R. [39]
Gran parte de las ganancias de la empresa se obtuvieron de un número relativamente pequeño de acuerdos, con una tasa de éxito y fracaso general de Bain Capital casi uniforme. Un estudio de 68 acuerdos que Bain Capital hizo durante la década de 1990 encontró que la empresa perdió dinero o quebró incluso en 33 de ellos. [13] Otro estudio que analizó el período de ocho años después de 77 acuerdos durante el mismo tiempo encontró que en 17 casos la empresa quebró o quebró, y en 6 casos Bain Capital perdió toda su inversión. Pero 10 acuerdos tuvieron mucho éxito y representaron el 70 por ciento de las ganancias totales. [63] Bain Capital ha afirmado públicamente que el 80% de sus 350 empresas y 100 inversiones iniciales crecieron como resultado de las inversiones de Bain. [64]
Romney tomó una licencia de Bain Capital desde noviembre de 1993 [65] hasta noviembre de 1994 [66] para postularse para el Senado de los Estados Unidos. Durante ese tiempo, los trabajadores de Ampad se declararon en huelga y le pidieron a Romney que interviniera; Los abogados de Bain Capital le pidieron que no se involucrara, aunque sí se reunió con los trabajadores para decirles que no tenía un cargo de autoridad activa en el asunto. [67] [68]
Romney regresó a Bain Capital el día después de las elecciones de 1994, pero la pérdida tuvo un efecto duradero; le dijo a su hermano: "No quiero volver a correr por algo a menos que pueda ganar". [66] [69] Cuando su padre murió en 1995, Mitt donó su herencia al Instituto de Gestión Pública George W. Romney de BYU . [70] También se unió a la junta, como vicepresidente, de la Fundación Points of Light , [71] que había incorporado el Centro Nacional de Voluntarios de su padre .
En 1994, Bain invirtió en Steel Dynamics , con sede en Fort Wayne, Indiana , una próspera empresa siderúrgica que ha crecido hasta convertirse en la quinta más grande de EE. UU., Emplea a unas 6.100 personas y produce productos de acero al carbono con ingresos en 2010 de 6.300 millones de dólares en envíos de acero. de 5,3 millones de toneladas. [72] En 1993, Bain adquirió la planta de acero Armco Worldwide Grinding System en Kansas City, Missouri y la fusionó con su planta de acero en Georgetown, Carolina del Sur para formar GST Steel . La planta de Kansas City tuvo una huelga en 1997. [73] [74] [75] [76]
La inversión de Bain en Dade Behring representó una inversión significativa en la industria del diagnóstico médico . En 1994, Bain, junto con Goldman Sachs Capital Partners, completó una adquisición separada de Dade International, [77] la división de diagnóstico médico de Baxter International en una adquisición de 440 millones de dólares. Los propietarios de capital riesgo de Dade fusionaron la empresa con el negocio de diagnóstico in vitro de DuPont en mayo de 1996 y posteriormente con la división Behring Diagnostics de Hoechst AG en 1997. [78] Aventis , el sucesor de Hoechst, adquirió el 52% de la empresa combinada. [79] En 1999, la compañía reportó $ 1.3 mil millones de ingresos y completó una recapitalización apalancada de $ 1.25 mil millones que resultó en un pago a los accionistas. [78] El dividendo, junto con otros dividendos anteriores de los accionistas, dio como resultado un rendimiento de la inversión de ocho veces para Bain Capital y Goldman Sachs. [35] [63]
En julio de 1996, cuando la hija adolescente de su socio Bob Gray desapareció en la ciudad de Nueva York, Romney cerró la oficina de Boston y envió a 56 empleados a buscarla, también estableció una línea telefónica gratuita y contrató a investigadores privados. La búsqueda puso a Romney en contacto con fugitivos en las calles más sórdidas de Nueva York, y una llamada telefónica rastreada ayudó a localizar a la hija, que había viajado a Nueva Jersey para un concierto sin decírselo a sus padres. [80]
En 1998, una filial de Bain Capital llamada Brookside Capital Partners Fund compró alrededor del 6 por ciento de Global Tech, un fabricante chino de electrodomésticos. Romney era el único accionista, director único, presidente y director ejecutivo de Brookside. [81] La campaña de Obama afirma que Romney se benefició y apoyó indirectamente las "condiciones de explotación" en Global Tech, aunque verificadores independientes dicen que no hay evidencia de que Romney haya enviado activamente trabajos estadounidenses a China o haya aprobado la inversión específica en Global Tech. [82]
A finales de la década, Bain Capital estaba en camino de convertirse en una de las principales firmas de capital privado de la nación, [14] habiendo aumentado su número de socios de 5 a 18, con 115 empleados en total y $ 4 mil millones por debajo de su gestión. [9] [24] El rendimiento anual promedio de las inversiones de la empresa fue del 113 por ciento. [2] [83] Había hecho entre 100 y 150 acuerdos donde adquirió y luego vendió una empresa. [13] [35] [63] El enfoque de Bain Capital de aplicar la experiencia en consultoría a las empresas en las que invirtió se copió ampliamente en la industria del capital privado. [24] [84]
El economista Steven Kaplan de la Universidad de Chicago diría más tarde: "[Romney] ideó un modelo que fue muy exitoso y muy innovador y que ahora todo el mundo usa". [11] Kaplan argumenta que, "Bain Capital y Romney se desempeñaron espectacularmente bien para sus clientes, mejor que otras firmas [de capital privado] que en promedio superaron a los mercados públicos. Hoy, esos clientes incluyen el Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California y el Teacher Sistema de jubilación de Texas ". [85]
En contraste con el economista Kaplan, el autor y polemista Matt Taibbi, de la revista Rolling Stone, pinta un retrato menos favorable de la carrera empresarial de Romney (Taibbi también desacredita a Romney como "anal con justicia propia, de labios finos [y] Whitest Kids U Know") . Según Taibbi, hacia la mitad de su carrera en Bain Capital, Romney dejó de ayudar a las nuevas empresas y se movió hacia adquisiciones apalancadas que implicaban pedir dinero prestado para hacerse cargo de empresas establecidas con el fin de extraer el mayor valor posible de esas empresas objetivo. Taibbi llama a esto "piratería financiera", al tiempo que reconoce que las adquisiciones apalancadas de Romney no fueron adquisiciones hostiles , y también reconoce que parte del trabajo de Bain no fue "malvado" (como la exitosa transformación de Experian por parte de Bain). Taibbi culpa al código tributario de EE. UU. Por hacer posibles las adquisiciones apalancadas al permitir que empresas como Bain deduzcan los intereses de la deuda que utilizan para adquirir objetivos, y también al permitir que personas como Romney paguen mucho menos que la tasa impositiva ordinaria sobre la renta. [86] Sin embargo, The Wall Street Journal informa que Romney probablemente no participó en las últimas reducciones de la tasa de impuestos. [87]
Romney principalmente hizo su fortuna en Bain Capital de 1984 a 1999, una fortuna estimada en un valor de entre $ 190 millones y $ 250 millones. [88]
Salida de la carrera empresarial: 1999-2002
A medida que la década se acercaba a su fin, el objetivo de simplemente ganar más dinero estaba perdiendo su atractivo para Romney. [66] [69] Se tomó una licencia pagada de Bain Capital en febrero de 1999 cuando se convirtió en el jefe del Comité Organizador de Salt Lake para los Juegos Olímpicos de Invierno de 2002 . [89] [90] La decisión causó disturbios en Bain Capital, lo que provocó una lucha por el poder. [91] Algunos socios se fueron y fundaron Audax Group y Golden Gate Capital . [38] Otros socios amenazaron con irse, y existía la posibilidad de que se presentaran demandas de ocho cifras. [91] A Romney le preocupaba que la empresa pudiera ser destruida, pero la crisis remitió. [91]
Considerado en algunas declaraciones públicas como manteniendo un rol a tiempo parcial, [38] [92] Romney siguió siendo el único accionista de la firma, director gerente, director ejecutivo y presidente, firmando documentos corporativos y legales, atendiendo sus intereses dentro de la firma y llevando a cabo negociaciones para los términos de su partida. [38] [93]
Romney no participó en las operaciones diarias de la empresa después de comenzar la posición de los Juegos Olímpicos. [94] [95] Aquellos fueron manejados por un comité de administración, compuesto por cinco de los catorce socios activos restantes de la firma. [38] Sin embargo, según algunas entrevistas y comunicados de prensa durante 1999, Romney dijo que tenía una función de medio tiempo en Bain. [38] [96]
Durante su permiso de ausencia, Romney siguió figurando en los documentos presentados a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos [97] como "accionista único, director único, director ejecutivo y presidente". [98] [99] Las presentaciones ante la SEC reflejaban la realidad jurídica [100] y la participación en la propiedad de la sociedad gestora Bain Capital. [37] [93] En la práctica, los antiguos socios de Bain han declarado que la atención de Romney estaba ocupada principalmente por su posición en los Juegos Olímpicos. [100] [101] Se mantuvo en contacto regular con sus socios y viajó para reunirse con ellos varias veces, firmando documentos corporativos y legales y prestando atención a sus propios intereses dentro de la firma ya sus negociaciones de salida. [93] Bain Capital Fund VI en 1998 fue el último en el que participó Romney; A los inversores les preocupaba que, con la marcha de Romney, la empresa tendría problemas para recaudar fondos para Bain Capital Fund VII en 2000, pero en la práctica los $ 2.500 millones se recaudaron sin muchos problemas. [38] Sus antiguos socios han dicho que Romney no tuvo ningún papel en la evaluación de otras nuevas inversiones después de febrero de 1999, [38] ni participó en la dirección de los fondos de inversión de la empresa. [37] Las discusiones sobre los términos finales de la salida de Romney se prolongaron durante este tiempo, con Romney negociando el mejor trato que podía obtener y su posición continua como CEO y accionista único le dio la influencia para hacerlo. [38] [100]
Aunque había dejado abierta la posibilidad de regresar a Bain después de los Juegos Olímpicos, Romney hizo su transición a la política permanente con un anuncio en agosto de 2001. [89] Su separación de la empresa se finalizó a principios de 2002. [38] [102] Romney negoció un acuerdo de jubilación de diez años con Bain Capital [38] que le permitió recibir una participación pasiva en los beneficios e intereses como socio jubilado en algunas entidades de Bain Capital, incluidas adquisiciones y fondos de inversión de Bain Capital, a cambio de su propiedad en la gestión empresa. [41] [103] Debido a que el negocio de capital privado continuó prosperando, este acuerdo le reportaría ingresos anuales de millones de dólares. [41] Romney fue el primer y último director ejecutivo de Bain Capital; Desde que su partida se convirtió en definitiva, ha seguido estando a cargo del comité de gestión. [38]
La carrera empresarial de Romney ha recibido elogios y críticas de sus oponentes políticos. [104] Resumiendo su carrera empresarial y la destrucción creativa de la industria del capital privado, ha dicho: "A veces la medicina es un poco amarga pero es necesario para salvar la vida del paciente. Mi trabajo era intentar hacer la empresa exitoso, y en mi opinión, la mejor seguridad que puede tener una familia es que el negocio para el que trabaja es sólido ". [14] El sitio web de Romney defiende su carrera empresarial. [64]
Patrimonio personal generado por la carrera empresarial
Como resultado de su carrera en los negocios, Romney y su esposa acumularon un patrimonio neto de cientos de millones de dólares; su riqueza se mantuvo en el rango de un quinto a un cuarto de billón de dólares a partir de 2011. [103] [105] La mayor parte se ha mantenido en fideicomisos ciegos desde 2003. [103] [105] Un fideicomiso ciego adicional, valorado en $ 100 millones en 2012, existe en nombre de los hijos de los Romney. [106] El fideicomiso, creado en 1995, permite a los Romney transferir dinero a herederos fuera de su patrimonio, aprovechando sofisticadas técnicas de planificación fiscal utilizadas por familias de alto patrimonio neto en un esfuerzo por diferir o reducir su carga fiscal. [107] Romney tiene un SEP-IRA por valor de entre $ 21 millones y $ 102 millones. [108] Una parte de los activos financieros de Romney se mantiene en cuentas e inversiones extraterritoriales . [109] [110]
En 2010, Romney y su esposa recibieron 21,7 millones de dólares en ingresos, casi todos de inversiones como dividendos , ganancias de capital e intereses contabilizados . [111] Para 2010, los Romney pagaron alrededor de $ 3 millones en impuestos federales sobre la renta, para una tasa impositiva efectiva del 13,9 por ciento. [111] Para los años 1990-2009, sus tasas efectivas fueron de al menos 13,7 por ciento con una tasa efectiva promedio de 20,2 por ciento. [112]
Romney ha diezmado regularmente a la Iglesia SUD, incluidas acciones de las tenencias de Bain Capital. [113] En 2010, él y su esposa donaron $ 3 millones a obras de caridad, incluidos $ 1,5 millones para la iglesia. [111] La Tyler Charitable Foundation de la familia Romney donó alrededor de $ 650,000 ese año, algunos de los cuales fueron a organizaciones que luchan contra enfermedades como la fibrosis quística y la esclerosis múltiple . [114] Además, los Romney a menudo han donado a BYU, propiedad de la Iglesia SUD. [115] Durante los años 1990-2009, las donaciones caritativas totales de los Romney como porciones de sus ingresos promediaron el 13,5 por ciento. [112]
Referencias
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q Gavin, Robert; Pfeiffer, Sacha (26 de junio de 2007). "La realización de Mitt Romney: parte 3: cosechando beneficios en el estudio, sudor" . El Boston Globe .
- ^ a b c d e f Rees, Matthew (1 de diciembre de 2006). "Mister PowerPoint va a Washington" . El americano . Archivado desde el original el 30 de enero de 2012.
- ^ Michael Kranish, Scott Helman The Real Romney , página 97 (HarperCollins 2012).
- ^ Leonhardt, David (11 de diciembre de 2011). "Nación consultora" . The New York Times .
- ^ a b c Michael Barbaro. "Una amistad que data de 1976 resuena en 2012" , The New York Times (7 de abril de 2012).
- ^ a b c d Lizza, Ryan (29 de octubre de 2007). "La misión: estrategias de éxito de Mitt Romney" . The New Yorker .
- ^ Sacha Pfieffer. "Los compañeros de clase de Romney en Harvard recuerdan su mente rápida, actitud positiva" , The Boston Globe (26 de junio de 2007).
- ^ a b Hugh Hewitt. ¿Un mormón en la Casa Blanca?: Diez cosas que todo conservador debería saber sobre Mitt Romney , págs. 48–49 (Regnery Publishing 2007).
- ^ a b c d e Kirkpatrick, David D. (4 de junio de 2007). "Las fortunas de Romney vinculadas a la riqueza empresarial" . The New York Times .
- ^ "Geoffrey S. Rehnert JD" , Bloomberg Businessweek (consultado el 29 de agosto de 2012).
- ^ a b c d e f g Wallace-Wells, Benjamin (23 de octubre de 2011). "Mitt Romney y la economía del 1%" . Nueva York .
- ^ Gell, Jeffrey N. (21 de octubre de 1994). "Romney gana impulso mientras sigue corriendo" . El Harvard Crimson .
- ^ a b c Kranish, Michael ; Helman, Scott (febrero de 2012). "El significado de Mitt" . Feria de la vanidad .
- ^ a b c d e Sorkin, Andrew Ross (4 de junio de 2007). "La carrera presidencial de Romney pone el foco en Bain Capital" . The New York Times .
- ^ a b c d e Pappu, Sridhar (septiembre de 2005). "¡La vaca sagrada! Candidato" . The Atlantic Monthly .
- ^ a b Perfil de Bain & Company . Universo de financiación, 2000
- ^ McKibben, Gordon (30 de octubre de 1990). "Bain & Co. planea despidos importantes, el personal de Boston es el más afectado" . El Boston Globe . Archivado desde el original el 17 de enero de 2013.(requiere suscripción)
- ^ a b c Lewis, Diane E. (30 de enero de 1991). "Bain acepta remodelar la propiedad" . El Boston Globe . Archivado desde el original el 17 de enero de 2013.(requiere suscripción)
- ^ a b c Fabrikant, Geraldine (30 de enero de 1991). "Bain nombra director ejecutivo y comienza una reorganización" . The New York Times .
- ^ Horowitz, Alan S. (1 de febrero de 1992). "Cartilla de capital riesgo" . Negocios de Utah . Archivado desde el original el 17 de enero de 2013.
- ^ Romney, Mitt (21 de junio de 1998). "Las ideas de papá viven - y en otros" . El Boston Globe . Archivado desde el original el 17 de enero de 2013.
- ^ Nyhan, David (28 de mayo de 1995). "Están tratando de vender el voluntariado río arriba" . El Boston Globe . Archivado desde el original el 17 de enero de 2013.(requiere suscripción)
- ↑ Romney, Turnaround , págs. 15-16.
- ^ a b c d e f Blum, Justin; Lerer, Lisa (20 de julio de 2011). "Registro de Romney desafía la imagen como creador de trabajo" . Noticias de Bloomberg .
- ^ Michael Kranish, Scott Helman The Real Romney , página 134 (HarperCollins 2012).
- ^ Elliot, Justin (20 de enero de 2012). "Las raíces de Bain Capital en la guerra civil de El Salvador" . Salón . Consultado el 21 de julio de 2012 .
- ^ Tanfani, Joseph; Melanie Mason; Matea Gold (19 de julio de 2012). "Bain Capital comenzó con la ayuda de inversores offshore" . Los Angeles Times . Consultado el 21 de julio de 2012 .
- ^ Michael Kranish, Scott Helman The Real Romney , página 133 (HarperCollins 2012).
- ^ Los grandes consultores cortejan a los empleados ofreciendo una parte de la acción . New York Times, 22 de octubre de 1999
- ^ Michael Kranish, Scott Helman The Real Romney , página 138 (HarperCollins 2012).
- ^ "El crecimiento de los 'supermercados' de suministros de oficina amenaza una dura guerra por la cuota de mercado". The Wall Street Journal , 1 de diciembre de 1988
- ^ Staples Inc. planea salir a bolsa . The Boston Globe, 22 de marzo de 1989
- ^ Perfil de Staples Inc. Empresa . Funding Universe, 2002
- ^ "Países Bajos: trato de conjuntos de grapas" . The New York Times . Noticias de Bloomberg. 12 de junio de 2008.
- ^ a b c d Barbaro, Michael (13 de noviembre de 2011). "Después de un acuerdo de Romney, ganancias y despidos" . The New York Times . pag. A1.
- ^ Consejero del Rey . New York Times, 24 de septiembre de 1989
- ^ a b c Confessore, Nicholas; Shear, Michael D. (16 de julio de 2012). "¿Cuándo Romney se apartó de Bain? Es complicado, sugieren las presentaciones" . The New York Times . pag. A10.
- ^ a b c d e f g h yo j k l Hola, Beth; Kranish, Michael (20 de julio de 2012). "Romney mantuvo las riendas, regateó duramente la indemnización" . El Boston Globe .
- ^ a b c d e f Jason Notte. "5 de las mejores compras de capital de Bain de Mitt Romney" , TheStreet.com (1 de junio de 2011).
- ↑ a b Michael Kranish, Scott Helman The Real Romney , págs. 141 y 145 (HarperCollins 2012).
- ^ a b c Confessore, Nicholas; Dibujó, Christopher; Creswell, Julie (18 de diciembre de 2011). "Los beneficios de la compra siguen fluyendo a Romney" . The New York Times .
- ^ "Los fondos de capital de riesgo crecen cada vez más, pero las empresas de nueva creación descubren que todavía quedan al margen". The Wall Street Journal , 7 de septiembre de 1989
- ^ Bain nombra director ejecutivo y comienza una reorganización . New York Times, 30 de enero de 1991
- ^ a b c Hugh Hewitt. ¿Un mormón en la Casa Blanca?: Diez cosas que todo conservador debería saber sobre Mitt Romney , págs. 48–58 (Regnery Publishing 2007).
- ^ a b c Tim Dickinson (29 de agosto de 2012). "El rescate federal que salvó a Mitt Romney" . Rolling Stone . Consultado el 29 de agosto de 2012 .
- ^ Schoenberg, Shira (15 de julio de 2011). "Romney acusado de conseguir un 'rescate ' " . El Boston Globe . Consultado el 30 de enero de 2012 .
- ^ Kessler, Glenn. "La afirmación incorrecta de Biden de que un 'rescate' de Bain le costó a los contribuyentes estadounidenses" , The Washington Post (4 de septiembre de 2012).
- ^ a b c Matthew Rees (1 de diciembre de 2006). "Mister Powerpoint va a Washington" . El americano . Archivado desde el original el 30 de enero de 2012 . Consultado el 30 de enero de 2012 .
- ^ Jack Sweeney (febrero de 2001). "Criar a Bain" . Revista Consulting. Archivado desde el original el 15 de agosto de 2007 . Consultado el 30 de enero de 2012 .
- ^ Johnson, Glen (24 de febrero de 2007). "Romney insta a los estados a desinvertir en Irán a pesar de los vínculos con intereses comerciales allí" . Telegram & Gazette . Worcester. Associated Press.
- ^ Hugh Hewitt. ¿Un mormón en la Casa Blanca?: 10 cosas que todo conservador debería saber sobre Mitt Romney , pág. 51 (Regnery Publishing 2007).
- ^ Mead Corp. para despedir a 1.000 . New York Times, 3 de julio de 1992
- ^ "Perfil de American Pad & Paper Company" . Answers.com . Consultado el 11 de febrero de 2012 .
- ^ James Abundis y Robert Gavin, "Ampad: A controversial deal" (PDF) , The Boston Globe , consultado el 4 de enero de 2012
- ^ Totes es comprado por Boston Investment Firm . New York Times, 28 de junio de 1994
- ^ Totalizadores para comprar una participación mayoritaria en Aris Isotoner . New York Times, 6 de junio de 1997
- ^ La unidad de informes crediticios de TRW se venderá por mil millones de dólares . Bloomberg Business News, 10 de febrero de 1996
- ^ Gran minorista británico para comprar empresa de datos crediticios de Estados Unidos . New York Times, 15 de noviembre de 1996
- ^ Sealy se venderá a la dirección y a un grupo inversor . New York Times, 4 de noviembre de 1997
- ^ Raytheon en acuerdo de $ 358 millones para vender negocio de lavandería . New York Times, 24 de febrero de 1998
- ^ El fundador de Domino's Pizza se jubilará y venderá una participación . New York Times, 26 de septiembre de 1998
- ^ Reproducir películas como una acción en crecimiento . New York Times, 21 de diciembre de 1998
- ^ a b c Maremont, Mark (9 de enero de 2012). "Romney en Bain: grandes ganancias, algunos bustos" . El Wall Street Journal .
- ^ a b Ashley Killough. "Romney defiende un récord comercial 'excelente' , CNN (30 de agosto de 2012). El sitio web de Romney que defiende su carrera comercial se encuentra en www.sterlingbusinesscareer.com .
- ^ Phillips, Frank (8 de octubre de 1994). "Romney acepta hablar; el sindicato se resiste" . El Boston Globe . Archivado desde el original el 17 de enero de 2013.
- ^ a b c Swidey, Neil; Ebbert, Stephanie (27 de junio de 2007). "La realización de Mitt Romney: parte 4: viajes de una vida compartida: criar hijos, las expectativas crecientes traen giros inesperados" . El Boston Globe . Archivado desde el original el 12 de enero de 2010.También disponible en HighBeam . También disponible como "Romney decidido a dejar huella pronto" , Deseret Morning News , 4 de julio de 2007.
- ^ Vaillancourt, Meg (10 de octubre de 1994). Romney se reúne con los huelguistas de Ind. Los trabajadores no dicen nada resuelto ” . El Boston Globe . Archivado desde el original el 17 de enero de 2013.
- ^ Phillips, Frank (5 de enero de 1995). "La fábrica vinculada a la huelga vinculada a Romney durante la carrera por el Senado de Estados Unidos está a punto de cerrar" . El Boston Globe . Archivado desde el original el 17 de enero de 2013.
- ^ a b Johnson, Kirk (19 de septiembre de 2007). "En el éxito de los Juegos Olímpicos, Romney encontró una nueva ventaja" . The New York Times .
- ^ Romney, Mitt (19 de marzo de 2006). "Gobernador Mitt Romney (R-Massachusetts)" . Preguntas y respuestas (entrevista). Entrevistado por Brian Lamb . C-SPAN .
- ^ Roche, Lisa Riley; Bernick Jr., Bob (20 de agosto de 2001). "Servicio público para Romney" . Deseret News . Salt Lake City.
- ^ Hoover, Ken (13 de enero de 2012). Éxito de Steel Dynamics financiado por Mitt Romney-Led Bain . Inversores Business Daily
- ^ Helling, Dave (6 de enero de 2012). "Bain Capital atado a quiebra, cierre de acería de KC" . KansasCity.com . Consultado el 1 de febrero de 2012 .
- ^ David Wren. "Romney's Bain ganó millones con la quiebra de la acería SC" . KansasCity.com . Consultado el 1 de febrero de 2012 .
- ^ "Colecciones especiales del Valle de Missouri: visor de artículos" . Kchistory.org. 2001-02-08. Archivado desde el original el 16 de enero de 2013 . Consultado el 1 de febrero de 2012 .
- ^ Sullivan, Andy (6 de enero de 2012). "Informe especial: esqueleto de acero de Romney en el armario de Bain" . Reuters. Archivado desde el original el 31 de enero de 2012 . Consultado el 1 de febrero de 2012 .
- ^ foundationuniverse.com Historia de la empresa Dade Behring . Universo de financiación
- ^ a b Informe anual de 1999 de Dade Behring Form 10K . Comisión de Bolsa y Valores, presentada el 30 de marzo de 2000
- ^ Aventis puede vender participación controladora en Dade Behring . New York Times, 20 de diciembre de 2000
- ^ Michael Kranish, Scott Helman The Real Romney , página 221 (HarperCollins 2012).
- ^ Viser, Matt. "La empresa china promovió su obligación de bajos salarios y bajos impuestos a los inversores poco antes de que Mitt Romney hiciera la inversión" , Boston Globe (25 de septiembre de 2012).
- ^ Dwyer, Devin. "Anuncio de Obama dice que Romney apoyó las condiciones de 'fábricas de explotación' en China" , ABC (1 de octubre de 2012).
- ^ Farragher, Thomas; Nelson, Scott Bernard (24 de octubre de 2002). "El registro comercial ayuda, obstaculiza a Romney" . El Boston Globe . pag. A1. Archivado desde el original el 17 de enero de 2013.(requiere suscripción)
- ^ Vickers, Marcia (27 de junio de 2007). "Mr. Fix-it de los republicanos" . Fortuna .
- ^ Steven N. Kaplan. “Romney perfeccionó las habilidades adecuadas en capital privado: Steven Kaplan” , Bloomberg (14 de diciembre de 2011).
- ^ Matt Taibbi. "Codicia y deuda: la verdadera historia de Mitt Romney y Bain Capital" , Rolling Stone (29 de agosto de 2012).
- ^ Mark Maremont. “Romney no participó en la exención de cuotas de Bain, dice el abogado” , The Wall Street Journal (28 de agosto de 2012).
- ^ Andrew Jackson. La fe mormona de Mitt Romney: lo que enseñan y practican los santos de los últimos días , página 77 (Kudu Publishing Services 2012).
- ^ a b Roche, Lisa Riley; Bernick Jr., Bob (20 de agosto de 2001). "Servicio público para Romney" . Deseret News .
- ^ Glenn Kessler (12 de julio de 2012). "Mitt Romney y su salida de Bain" (blog del experto) . The Washington Post . Consultado el 14 de julio de 2012 .
- ↑ a b c Michael Kranish, Scott Helman The Real Romney , página 206-207 (HarperCollins 2012).
- ^ Gatlin, Greg (12 de febrero de 1999). "Romney busca restaurar el orgullo olímpico" . Boston Herald . Archivado desde el original el 2 de mayo de 2013.(requiere suscripción)
- ^ a b c Braun, Stephen; Gillum, Jack (25 de julio de 2012). "Verificación de hechos: Romney conoció a Bain Partners después de la salida" . El diario de Macomb . Prensa asociada .
- ^ "¿Es Romney el culpable de la muerte por cáncer?" . FactCheck . 8 de agosto de 2012.
- ^ Callum Borchers (16 de julio de 2012). "Mitt Romney y sus patrocinadores utilizan 'día a día' para remodelar las preguntas sobre Bain" . El Boston Globe . Consultado el 13 de agosto de 2012 .
- ^ Mitt Romney, citado por el Boston Herald en febrero de 1999 (Greg Gatlin, "Romney busca restaurar el orgullo olímpico", The Boston Herald, 12 de febrero de 1999)
- ^ Bain Capital Fund VI, LP (20 de febrero de 2001). "HORARIO 13D (Regla 13d-101)" . Comisión de Bolsa y Valores . Consultado el 14 de julio de 2012 .
Bain Capital, Inc., una corporación de Delaware ("Bain Capital"), es el único socio gerente de las entidades del BCIP. El Sr. W. Mitt Romney es el accionista único, director único, director ejecutivo y presidente de Bain Capital y, por lo tanto, es la persona controladora de Bain Capital.
- ^ Marshall, John. "No, Romney no dejó a Bain en 1999" . Consultado el 11 de julio de 2012 .
- ^ Borchers, Callum. "Mitt Romney se quedó en Bain 3 años más de lo que dijo" . Christopher M. Mayer . Consultado el 12 de julio de 2012 .
- ^ a b c Gentile, Sal (15 de julio de 2012). "El ex socio de Bain Capital dice que Romney fue 'legalmente' CEO de Bain Capital hasta 2002" . msnbc.com . Archivado desde el original el 19 de julio de 2012.
- ^ Rey, Juan. "John King: ¿Por qué 1999 es tan importante en 2012?" . CNN . Consultado el 12 de julio de 2012 .
- ^ Charles, Deborah (12 de julio de 2012). "Romney se enfrenta a nuevas preguntas sobre la tenencia en Bain" . Chicago Tribune . Reuters.
- ^ a b c Kuhnhenn, Jim (14 de agosto de 2007). "Romney vale tanto como $ 250 millones" . The Washington Post . Associated Press. Archivado desde el original el 4 de febrero de 2012 . Consultado el 30 de agosto de 2012 .
- ^ Byron Tau. Bill Clinton: el récord comercial de Mitt Romney 'sterling' , Politico (31 de mayo de 2012).
- ^ a b Viser, Matt (13 de agosto de 2011). "El patrimonio neto de Romney se fijó en $ 190– $ 250 millones" . El Boston Globe .
- ^ Dixon, Kim (24 de enero de 2012). "Q + A: Qué revelan los impuestos de Romney - y qué omiten" . Reuters. Archivado desde el original el 24 de septiembre de 2015 . Consultado el 30 de junio de 2017 .
- ^ Collins, Margaret; Rubin, Richard (27 de agosto de 2012). "Las declaraciones de impuestos de Romney muestran estrategia para mover dinero" . Bloomberg Businessweek .
- ^ Cohan, William D. (15 de julio de 2012). "El secreto detrás de la IRA mágica de Romney" . Noticias de Bloomberg.
- ^ Shaxson, Nicholas (agosto de 2012). "Donde vive el dinero" . Feria de la vanidad .
- ^ Luo, Michael; McIntire, Mike (1 de octubre de 2012). "Las tácticas en alta mar ayudaron a aumentar la riqueza de Romneys" . The New York Times .
- ^ a b c Scherer, Ron (24 de enero de 2012). "La declaración de impuestos de Romney muestra que pagó $ 3 millones. Su plan de impuestos no afectaría eso" . El Monitor de la Ciencia Cristiana .
- ^ a b Gibson, Ginger (21 de septiembre de 2012). "Mitt Romney publica declaraciones de impuestos de 2011" . Politico .
- ^ Mosk, Matthew; Ross, Brian (18 de enero de 2012). "Mitt Romney envió millones a la iglesia mormona" . ABC News .
- ^ Moore, Mary (24 de enero de 2012). "Las organizaciones benéficas de Boston MS reciben grandes obsequios de la fundación Romney" . Boston Business Journal .
- ^ Kaleem, Jaweed (29 de agosto de 2012). "Mitt Romney mantiene cerca la fe mormona a través del ascenso político" . El Huffington Post .