Un sindicato empresarial es un tipo de sindicato que se opone al sindicalismo de clase o revolucionario y tiene el principio de que los sindicatos deben funcionar como empresas.
Se cree que los sindicatos comerciales son de origen estadounidense y el término se ha aplicado en particular a fenómenos característicos de los sindicatos estadounidenses. [1] Esta idea se originó sobre la dificultad de la corte a la hora de regular los derechos laborales de los trabajadores , específicamente después de las décadas posteriores a la Guerra Civil. [2] Hyman (1973) atribuyó el término "sindicalismo empresarial" a Hoxie, pero Michael Goldfield (1987) señala que el término era de uso común antes de que Hoxie se publicara en 1915. [3]
Según Goldfield, Hoxie usó el término para describir la conciencia comercial, en lugar de la conciencia de clase; en otras palabras, según Hoxie, los sindicalistas empresariales eran defensores del sindicalismo "puro y simple", en oposición al sindicalismo de clase o revolucionario. [4] Este tipo de sindicalismo empresarial es lo que Eugene Debs a menudo llama el "viejo sindicalismo". [5]
Caracteristicas
Organización interna
Una característica importante del "sindicalismo empresarial" es el principio de que los sindicatos deben funcionar como empresas. Estos sindicatos se organizarían como jerarquías de arriba hacia abajo, con empleados dedicados pagados de manera estratificada. [6] El sindicalismo empresarial crea una burocracia centralizada que es independiente y no rinde cuentas a las bases sindicales . [7] El "representante sindical", que gana más que los trabajadores sindicalizados, es un elemento clave de esta estructura. [8]
De acuerdo con este modelo, el principal 'campo de batalla' para los trabajadores organizados se mueve desde el taller a la sala de juntas, donde los líderes empresariales bien pagados del sindicato negocian con los jefes bien pagados de la empresa. [9]
Sindicalismo artesanal
La identidad de los miembros de un sindicato se define por su oficio. Los artesanos involucrados en el comercio del metal y la construcción ayudaron a establecer una imagen positiva para sus empresas. [10] Sienten una solidaridad hacia sus compañeros de trabajo en oposición a la clase trabajadora en general. Los sindicatos adoptan una política exclusiva en lugar de inclusiva. Esto puede provocar una fragmentación de los trabajadores. Los sindicatos están más inclinados a luchar contra la reorganización del trabajo por parte de sus empleadores. [11] Los sindicatos empresariales a veces no están dispuestos a ampliar su membresía y organizar a los trabajadores externos. [12] Los líderes sindicales compartieron una forma de populismo que se dirigió a tres grupos clave de personas: productores patrióticos, asalariados y guardianes de los derechos básicos. [10]
Intereses económicos
Los sindicatos solo ven su objetivo para proteger los intereses económicos inmediatos. Estos intereses económicos se limitan a obtener salarios más altos, mejores condiciones laborales y seguridad laboral. “Es decir, el horizonte de la acción sindical es sencillo y de corto plazo: producir mejoras constantes e inmediatas en las condiciones materiales de vida de los sindicalistas”. [13] Los sindicatos empresariales tampoco buscan la participación de los trabajadores en los cambios tecnológicos que cambian la estructura de las empresas que emplean a los trabajadores. [14] El resultado es un enfoque intenso en el proceso de negociación colectiva , llevado a cabo de acuerdo con especificaciones rígidas. [15]
Esta perspectiva puede contrastarse con el sindicalismo social , un movimiento sindical que busca mejorar la vida en general de los trabajadores, por ejemplo, luchando contra la discriminación racial en el lugar de trabajo. [dieciséis]
Derechos vs.poderes
Los sindicatos de empresas controlados centralmente tienden a defender los "derechos" de los trabajadores, un conjunto de condiciones enumeradas a las que los trabajadores tienen derecho. Las grandes federaciones sintieron que era crucial apelar a todos los ciudadanos en general que creían en la "igualdad de derechos" y estaban en peligro por administradores corruptos. [10] Si se violan estos derechos, el trabajador puede iniciar un proceso de denuncias que, en última instancia, dé lugar a una indemnización. Una consecuencia de esta perspectiva es que en lugar de simplemente organizarse y exigir poder en el taller , los trabajadores siguen un sistema predeterminado que no permite cambios importantes en el lugar de trabajo. [17]
Fuente de los problemas de los trabajadores
Los sindicatos definen los problemas de los miembros como los de los empleadores particularmente codiciosos. También culpan a la injusta distribución del excedente a través del proceso de trabajo. No son radicales en su perspectiva y no culpan al sistema capitalista en su conjunto por estos problemas. Tampoco creen en un cambio radical del sistema. La solución para los empresarios sindicalistas es negociar una distribución justa del excedente y reducir la desigualdad social, no eliminarla. [18] [19]
Política
El sindicalismo empresarial también se considera no partidista, aunque los miembros tienden a ser políticamente "liberales". [20] Se cree que adoptar lealtades políticas dividiría a los miembros del sindicato. Los sindicatos harían lealtades políticas basadas en el pragmatismo, apoyando a diferentes partidos tema por tema. Pero se negó a hacer lealtades permanentes.
Existe una tendencia a pensar que el sindicalismo empresarial es automáticamente no militante, pero eso no es cierto. Los sindicatos empresariales han utilizado la acción directa para obtener resultados para sus miembros. Pero los sindicatos comerciales utilizan las huelgas y las acciones directas de manera diferente a los sindicatos sociales. Los sindicatos tienden a utilizar las huelgas únicamente para ejercer y mantener su posición negociadora. Sin embargo, los sindicatos de empresas tienden a cooperar más con la dirección e identifican el interés de los trabajadores en el éxito de los empleadores.
Ejemplos de sindicatos empresariales
Canadá
- Unifor
- SEIU Healthcare
- Congreso de Comercio y Trabajo de Canadá
- Federación Canadiense del Trabajo (1982) -
En 1982 un grupo de sindicatos de la construcción que cubría aproximadamente 200 000 miembros se unieron para formar una nueva Federación Laboral Canadiense. Estos sindicatos habían sido suspendidos del Congreso Laboral Canadiense (CLC) por falta de pago del impuesto per cápita. Los dos órganos diferían en cuestiones de representación en las convenciones de la CLC, el sindicalismo dual y el estándar de la CLC de que los funcionarios canadienses de los sindicatos afiliados sean elegidos por los miembros canadienses. La filosofía de la CFL se resume en la declaración de su presidente, James McCambly: "Estamos comprometidos a dejar la política a los políticos ya concentrarnos en ser representantes efectivos de los intereses de los trabajadores dentro del sistema político". En 1996, la membresía de CFL se había reducido a140 000 ya que algunas de sus afiliadas se reincorporaron a la CVX. En 1997 se estaban llevando a cabo discusiones sobre la fusión entre las dos centrales laborales.
Estados Unidos
Ver también
Referencias
- ^ Goldfield, Decadencia del trabajo organizado en los Estados Unidos (1987/1989), p. 49
- ^ Hattam, Victoria (1993). Visiones laborales y poder del Estado . Nueva Jersey: Princeton University Press.
- ^ Goldfield, Decadencia del trabajo organizado en los Estados Unidos (1987/1989), p. 49
- ^ Goldfield, Decadencia del trabajo organizado en los Estados Unidos (1987/1989), p. 49
- ^ Goldfield, Decadencia del trabajo organizado en los Estados Unidos (1987/1989), p. 49
- ^ Moody, Una lesión para todos (1988), p. 57. "La idea del sindicato como empresa llevó a su vez a la conclusión de que debería funcionar como tal, de arriba hacia abajo. Como preguntó el presidente de Teamster, Dave Beck, en la década de 1950: 'Los sindicatos son un gran negocio. ¿Por qué deberían los camioneros y a los lavadores de botellas se les permitiría tomar decisiones importantes que afecten la política sindical?
- ^ Moody, Una lesión para todos (1988), p. 64. "La rutinización de la negociación mediante el establecimiento de un contrato de tres años y la centralización administrativa del patrón de negociación trajo consigo una vasta expansión del aparato administrativo que apoyó el poder de la alta dirección y aumentó su independencia de base liderazgo."
- ↑ Moody, An Injury to All (1988), págs. 64–65. "En los sindicatos donde el debate estaba muerto y la información era el monopolio de la burocracia, el representante se convirtió no solo en el ejecutor sino en la única fuente de información. En esta capacidad, el representante sirvió como la tribuna sin oposición del sindicalismo empresarial moderno".
- ^ Moody, An Injury to All (1988), págs. 84. ""
- ^ a b c Kazin, Michael (1995). La persuasión populista . Nueva York: Basic Books. pag. 53.
- ^ Ross, Repensar la política del trabajo en Canadá , (2012), p. 35
- ^ Moody, Una lesión para todos (1988), p. 125.
- ^ Ross, Repensar la política del trabajo en Canadá , (2012), págs. 35-36
- ^ Moody, Una lesión para todos (1988), p. 84.
- ↑ Moody, An Injury to All (1988), págs. 62–65.
- ↑ Moody, An Injury to All (1988), págs. 58–59. "A diferencia de los sindicalistas empresariales de la AFL, los líderes del CIO veían el trabajo como una fuerza para un amplio cambio social y político. Los cambios que imaginaban no eran revolucionarios ni siquiera anticapitalistas, sino la idea de que los sindicatos tenían una responsabilidad social más allá de mejorar el nivel de vida de sus miembros. fue en sí mismo una ruptura con el sindicalismo empresarial de la AFL. [...] El sindicalismo social del CIO también implicó una actitud diferente hacia la comunidad negra que la de la AFL ".
- ^ Moody, Una lesión para todos (1988), p. 84. "La respuesta general de los sindicalistas empresariales a la proliferación de quejas fue aumentar la especificidad del lenguaje del contrato. Como ha señalado David Brody, la creciente especificación sobre los derechos de los trabajadores en el contrato en realidad redujo la libertad del sindicato de planta para trabajar en estos asuntos y, por lo tanto, restringió su poder. Lo que antes había sido un tema de negociación ahora era estrictamente de interpretación. El delegado dejó de ser un líder y se convirtió cada vez más en un abogado de planta, y la organización de planta sufría de este 'síndrome de Perry Mason' ".
- ^ Ross, Repensar la política del trabajo en Canadá , (2012), p. 36.
- ^ Moody, Una lesión para todos (1988), p. 15. "El sindicalismo empresarial como perspectiva es fundamentalmente conservadora, ya que deja el dominio incuestionable del capital, tanto en el trabajo como en la sociedad en su conjunto. En cambio, solo ve negociar el precio de este dominio. Esto lo hace a través de la negociación empresarial de una relación contractual con un sector limitado de capital y para una porción limitada de la clase trabajadora ".
- ^ Moody, Una lesión para todos (1988), p. 56. "Los sindicalistas empresariales tenían más probabilidades de ser políticos liberales que los empleadores con los que trataban, pero en tiempos normales no veían al sindicato como un vehículo para el cambio social".
Bibliografía
- Goldfield, Michael (1989). El declive del trabajo organizado en los Estados Unidos . Chicago: Prensa de la Universidad de Chicago . ISBN 978-0226301037.
- Moody, Kim. An Injury to All: The Decline of American Unionism , San Francisco, CA y Chelsea, MI: Verso, 1988. ISBN 0860919293 .
- Ross, Stephanie y Larry Savage. Repensar la política del trabajo en Canadá , Winnipeg: Fernwood Publishing, 2012. ISBN 9781552664780 .