La gestión de la capacidad es una función de gestión integradora de alto nivel , con una aplicación particular en el contexto de la defensa .
Descripción general
La gestión de la capacidad tiene como objetivo equilibrar la economía en el cumplimiento de los requisitos operativos actuales , con el uso sostenible de las capacidades actuales y el desarrollo de capacidades futuras, para cumplir con los objetivos operativos estratégicos y actuales de una empresa , que a veces compiten entre sí . En consecuencia, la gestión eficaz de la capacidad:
- Ayuda a las organizaciones a comprender mejor e integrar eficazmente la capacidad total de la empresa para lograr los objetivos operativos estratégicos y actuales; y
- Desarrolla y proporciona soluciones que se centran en la gestión de las funciones y actividades interconectadas en los contextos estratégicos y operativos actuales de la empresa.
En contextos militares, las capacidades también pueden analizarse en términos de la Estructura de la Fuerza y la Preparación de elementos o agrupaciones dentro de esa Estructura de la Fuerza. Preparación a su vez puede ser analizada en términos de preparación y la sostenibilidad.
Tanto en el contexto militar como en el comercial, las operaciones centradas en la red y los conceptos relacionados están desempeñando un papel cada vez más importante a la hora de liderar e impulsar la transformación empresarial , y la gestión de capacidades contemporánea debe tener muy en cuenta esos factores. El nivel de interoperabilidad , tanto técnica como organizacional / social, es un determinante crítico de la capacidad centrada en la red que puede realizarse y emplearse.
Temas de gestión de la capacidad
Capacidad
Las empresas consisten en una cartera de capacidades que se utilizan en varias combinaciones para lograr resultados. Dentro de esa cartera, una capacidad será transitoria a menos que se gestione y se mantenga a lo largo del tiempo. Por lo tanto, un ciclo de vida de capacidad típico abarca las necesidades, los requisitos, las fases de adquisición, en servicio y de obsolescencia / eliminación.
Si bien es una disciplina de gestión altamente desarrollada dentro de varias organizaciones militares nacionales, los conceptos, principios y prácticas de la gestión de capacidades son fácilmente adaptables y eficaces para su aplicación en la estrategia y operaciones de muchas otras empresas.
Definición de capacidades en el ejército de EE. UU.
El Manual del Sistema de Integración y Desarrollo de Capacidades Conjuntas , CJCSM [ aclaración necesaria ] 3170.01, establece que las definiciones de capacidades identificadas deben satisfacer dos reglas: [1]
- Las definiciones de capacidad deben contener los atributos requeridos con medidas apropiadas de efectividad (por ejemplo: tiempo, distancia, efecto [incluida la escala] y obstáculos a superar).
- Las definiciones de capacidad deben ser generales y no influir en una decisión a favor de un medio particular de implementación. La definición debe ser lo suficientemente específica para evaluar enfoques alternativos para implementar la capacidad.
Las capacidades se organizan en torno a conceptos de operaciones , que describen cómo se ejecutará un curso de acción específico. La capacidad de ejecutar el curso de acción especificado depende de muchos factores y de la relación entre esos factores. Las capacidades se pueden describir como una o más secuencias de actividades, denominadas subprocesos operativos. Los hilos están compuestos por un conjunto de actividades que se pueden agrupar para formar la base de una arquitectura de área de misión. Luego, la arquitectura proporciona la estructura para definir y comprender los muchos factores que afectan la capacidad. La figura ilustra esta secuencia de relaciones. [1]
La Marina también ha respaldado el uso de arquitecturas para comprender y analizar las capacidades y sus requisitos asociados. La Armada realiza este análisis de arquitectura basado en el concepto de MCP. La intención es considerar todos los factores que contribuyen a la capacidad de misión deseada como un sistema integrado. Un MCP se define como "un paquete orientado a tareas de CONOPS, procesos y estructuras organizativas respaldadas por redes, sensores, armas y sistemas, así como capacitación de personal y servicios de apoyo para mantener una capacidad naval central". El MCP y el análisis asociado proporcionan la base para las decisiones de adquisición. [1]
Consideraciones sobre la gestión de la capacidad
Debido a las complejidades de la integración del sistema de sistemas, la interoperabilidad y la naturaleza dinámica de las operaciones, la gestión de capacidades se ve muy asistida por el modelado y la simulación de escenarios y contextos estratégicos realistas, con el fin de informar los casos de negocios y la toma de decisiones. A través de esas consideraciones y prácticas, la empresa y su desempeño se pueden evaluar y proyectar continuamente hacia el futuro. Por lo tanto, una gestión de capacidad bien ejecutada informa claramente las decisiones estratégicas y operativas, y ayuda en el desarrollo de opciones estratégicas y operativas diversas pero bien consideradas, de modo que estén disponibles de inmediato. Esto también debería dotar de una agilidad significativa a una empresa, proporcionando un "capital de contingencia" mejorado y mitigación de riesgos.
Por tanto, la gestión de la capacidad se centra en:
- Apreciaciones y análisis estratégicos y operativos
- Conceptualización, definición y desarrollo de capacidades
- Investigación y análisis de operaciones
- Modelado y simulación de capacidades basados en contextos o escenarios
- Costeo de capacidad
- Casos de negocio y gestión de proyectos de capital
- Toma de decisiones y apoyo a las decisiones
- Aseguramiento de la capacidad y gestión del desempeño
Marcos de gestión de capacidad
Las funciones y actividades de interconexión de la empresa pueden definirse bajo varios paradigmas o marcos de mejores prácticas, como el Cuadro de Mando Integral o el Marco de Arquitectura del Departamento de Defensa de EE . UU . , El Marco de Arquitectura del Ministerio de Defensa , el Marco de Arquitectura de Grupo Abierto y el Marco de Zachman. para Arquitectura Empresarial. En otras palabras, la capacidad se gestiona y evalúa típicamente con respecto a varias dimensiones o elementos integradores.
DOTMLPF
El ejército estadounidense analiza sus capacidades en las dimensiones de "DOTMLPF", siendo:
- Doctrina
- Organizaciones
- Capacitación
- Material bélico
- Desarrollo de líderes
- Personal
- Instalaciones
La interoperabilidad se refiere a todas las dimensiones de capacidad, por lo que la OTAN ha ampliado las siete dimensiones de capacidad mediante el aspecto transversal de interoperabilidad y utiliza el acrónimo "DOTMLPF-I".
Líneas de desarrollo de defensa
El Ministerio de Defensa del Reino Unido utiliza un desglose similar de las Líneas de Desarrollo de Defensa de la siguiente manera:
- T lluvia
- E quipment
- P ERSONAL
- I nformación
- Conceptos y D octrine
- O RGANIZACIÓN
- me NFRAESTRUCTURA
- L OGÍSTICA
El mnemónico "aceite tibio" se utiliza para recordar estos. Además, aunque no es una línea de desarrollo de defensa en sí misma, el tema unificador de la "interoperabilidad" también se considera para garantizar un enfoque holístico de la integración de capacidades.
El Ministerio de Defensa del Reino Unido cita la interoperabilidad como un tema general que debe tenerse en cuenta cuando se aborda cualquier línea de desarrollo de defensa.
Entradas fundamentales para la capacidad
La Organización Australiana de Defensa también analiza sus capacidades en dimensiones similares, las llamadas Entradas Fundamentales para la Capacidad. Estos son:
- Mando y Gestión
- Organización
- Sistemas principales
- Personal
- Suministros
- Apoyo
- Instalaciones
- Formación colectiva
- Industria
Estos insumos fundamentales para la capacidad deben integrarse y gestionarse dentro de una dotación financiera definida o restrictiva a fin de realizar y mantener una capacidad: una deficiencia en cualquiera de ellas tiene un impacto adverso en el conjunto.
Ver también
Referencias
- ^ a b c d Departamento de Defensa (2003). DoDAF 1.0 Deskbook Archivado 2007-09-27 en Wayback Machine el 15 de agosto de 2003.
enlaces externos
- A través de Life Capability Management (TLCM) Adquisición del Ministerio de Defensa del Reino Unido
- Manual de desarrollo de capacidades de defensa Organización australiana de defensa