Douglas J. McCarron (nacido en 1950) es un activista sindical y, desde 1995, presidente de la Hermandad Unida de Carpinteros y Carpinteros de América .
Vida temprana y carrera
McCarron nació en 1950 en Chatsworth, California . Su padre era cortador de carne en un supermercado . Mientras aún estaba en la escuela secundaria, se casó y tuvo una hija. Al abandonar la escuela secundaria en su último año, aceptó un trabajo como obrero de la construcción, colgando paneles de yeso . Rápidamente se unió al sindicato de carpinteros. [1]
En 1980, McCarron fue elegido presidente de su sindicato local. Fue nombrado miembro del equipo negociador del Consejo de Carpinteros del Sur de California , un organismo regional que cubre a los contratistas y otros empleadores en 11 condados. Durante este tiempo, llamó la atención de los líderes del sindicato nacional de carpinteros. [1]
A finales de 1984, McCarron fue nombrado administrador del Fondo de Pensiones del Sur de California, el fondo de jubilación del sindicato de carpinteros. A fines de 1985 y principios de 1986, McCarron descubrió que $ 130 millones en préstamos a empresas de construcción estaban en mora, pero los otros fideicomisarios no habían tomado ninguna medida. Trabajando con Ron Tutor, propietario de una empresa de construcción y copresidente de la junta de fideicomisarios del fondo, McCarron y otros presentaron una demanda civil federal alegando que los fideicomisarios de los fondos de pensiones habían hecho préstamos amables a los fideicomisarios de los empleadores, enmascarando los préstamos como inversiones. Varios de los proyectos de construcción habían fracasado y el fondo sufrió pérdidas importantes. La demanda se resolvió extrajudicialmente en 1989 cuando las compañías de seguros que representaban a los fideicomisarios y las empresas de construcción pagaron al fondo $ 30 millones. Según los términos del acuerdo, todos los acusados acordaron renunciar inmediata y permanentemente a la junta del fondo de pensiones. [1] [2]
La relación de McCarron con Tutor no estuvo libre de controversias. En 1993, el fondo de pensiones de los carpinteros hizo una gran inversión en una empresa que realizaba combates de boxeo televisados en un hotel de Palm Springs, California , propiedad del fondo, y una inversión de 40 millones de dólares en una empresa que suministraba casi todo el hormigón para uno de los Empresas constructoras de tutores. El valor de esta última inversión se redujo en un 31 por ciento, lo que llevó a los miembros del sindicato a solicitar una investigación federal. [3]
Tenencia del consejo de distrito
McCarron fue elegido secretario-tesorero del Consejo de Carpinteros del Sur de California en 1987. [4] Rápidamente reorganizó el sindicato, una medida que se convirtió en un sello distintivo de su carrera posterior como presidente de un sindicato internacional. En ese momento, el sindicato de carpinteros del sur de California tenía cientos de sindicatos locales, en su mayoría autónomos, que administraban sus propios asuntos (algunos bien, otros no), establecían sus propias reglas de trabajo, competían entre sí por puestos de trabajo y administraban sus propias salas de contratación. El consejo de distrito tenía poco poder. Los empleadores, sin embargo, querían trabajar solo con el consejo de distrito, un conjunto de reglas y una estructura salarial. [1]
McCarron rápidamente comenzó a fusionar los locales, a veces a través de elecciones y, a veces, a través de la administración fiduciaria. [5] En 1988, obligó a 18 habitantes del sur de California a fusionarse, dejando sólo cuatro grandes. Utilizando los poderes de administración fiduciaria del sindicato, nombró nuevos líderes a los locales recién fusionados y transfirió la mayor parte de sus activos al consejo de distrito. [1] Las fusiones provocaron acaloradas batallas políticas y legales. [6] Cinco lugareños demandaron para detener la fusión forzada en un tribunal federal, pero perdieron. [1]
Los dirigentes sindicales internacionales, que ya habían consolidado el número de locales sindicales a 1.466 desde 2.200 desde 1978, [6] se pusieron del lado de McCarron, y la ola de consolidaciones continuó. [1]
Algunos miembros del sindicato cuestionaron la motivación de McCarron para las fusiones. Por ejemplo, en 1991, se confió a varios carpinteros locales en los condados de Orange y Riverside . Los lugareños se fusionaron a la fuerza en un nuevo afiliado, el Local 803, que a su vez fue supervisado desde las oficinas de McCarron en Los Ángeles . En 1992, el presidente del sindicato internacional de carpinteros Sigurd Lucassen y McCarron ordenaron una elección anticipada de un día para seleccionar nuevos líderes del Local 803. Las nominaciones y la elección se llevaron a cabo la misma noche. De los 3.400 miembros activos y jubilados con derecho a voto, solo 140 lo hicieron. Los miembros del sindicato apelaron los resultados de las elecciones al sindicato internacional, que rechazó la denuncia. Luego, los miembros del sindicato se quejaron ante el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos (DOL), argumentando que los funcionarios sindicales estaban tratando de usar la elección para reforzar su control sobre el Local 803. Un juez federal estuvo de acuerdo, y señaló que Lucassen y McCarron habían violado la ley laboral federal y el propia constitución del sindicato. [7]
Ascenso a la presidencia
También hubo disturbios en la cúspide del sindicato nacional, que finalmente llevó a McCarron a la presidencia del sindicato.
Agitación en los carpinteros
El liderazgo del sindicato de carpinteros había cambiado rápidamente en la década de 1980, lo que provocó inestabilidad política en el sindicato. El presidente William Sidell se había retirado inesperadamente el 31 de diciembre de 1979. William Konyha fue elegido para reemplazarlo el 1 de enero de 1980, ganando las elecciones presidenciales programadas regularmente en agosto de 1981. Pero Konyha sirvió poco más de un año, renunciando como presidente del sindicato en octubre. 31, 1982. [8] El primer vicepresidente Patrick J. Campbell asumió la presidencia y ganó las elecciones en 1985. Pero Campbell también renunció a su cargo y renunció por razones de salud en febrero de 1988. Se nombró al primer vicepresidente Sigurd Lucassen presidente para sucederlo. [9]
Para empeorar las cosas, el sindicato se había visto sacudido por un escándalo financiero. En 1989, Lucassen dijo a los miembros del sindicato que Campbell había aprobado $ 95 millones en préstamos a varios constructores, solo para que casi todos los proyectos de construcción perdieran dinero o se declararan en quiebra. Podría necesitarse la mitad del presupuesto anual del sindicato de $ 200 millones para cancelar los préstamos. Lucassen culpó a Campbell y a los malos consejos de los asesores de inversiones, e inició varias demandas contra ellos. Pero varios líderes sindicales electos acusaron a Lucassen en un tribunal federal de confabularidad con Campbell para aprobar los préstamos. [9] [10]
Cuando Lucassen se postuló para las elecciones en 1991, fue desafiado por el secretario nacional del sindicato, John S. "Whitey" Rogers. Fue la primera elección impugnada para la presidencia del sindicato de carpinteros desde 1915. [9] La elección dividió la junta ejecutiva general de 15 miembros del sindicato, con la mitad de los miembros apoyando la lista de Lucassen y la otra mitad apoyando la lista de Rogers. En una elección muy disputada y plagada de acusaciones de fraude, Lucassen y sus compañeros de fórmula Dean Sooter, primer vicepresidente; Paschal McGuinness , segundo vicepresidente; Jim Patterson, secretario general; y Jim Bledsoe, tesorero general, ganó. Sooter dimitió en 1993 y McGuinness se convirtió en primer vicepresidente. McCarron fue designado luego por la junta ejecutiva como segundo vicepresidente.
Tenencia como segundo vicepresidente
Como segundo vicepresidente, McCarron ganó elogios por ayudar a organizar nuevos miembros. Un gran número de trabajadores de paneles de yeso no sindicalizados del sur de California se habían declarado en huelga por salarios más altos y mejores condiciones de trabajo en 1992. McCarron consiguió que el sindicato nacional proporcionara a los trabajadores dinero, personal y otros recursos. Aún secretario-tesorero del consejo de distrito del sur de California, McCarron usó los recursos del consejo de distrito para apoyar también a los talabarteros. Los trabajadores no solo ganaron sus demandas, sino que formaron un sindicato y se unieron a los carpinteros. Fue una gran victoria para el sindicato y una que mejoró la reputación de McCarron entre los miembros de base. [11]
Elección como presidente
Rogers le pidió al DOL que revocara la elección sobre la base de un fraude. El DOL demandó al sindicato y en 1995 llegó a un acuerdo con Lucassen y el sindicato pidiendo una nueva elección. Al darse cuenta de que no podía ganar después de haber admitido esencialmente que había cometido un fraude en las elecciones de 1991, Lucassen decidió no postularse. McGuinness, mientras tanto, había sido acusado y posteriormente resuelto por cargos de extorsión [1] y renunció al sindicato para postularse como secretario-tesorero del Departamento de Edificación y Oficios de la Construcción (BCTD) de la AFL-CIO. Lucassen luego nombró a McCarron como primer vicepresidente. En la convención de 1995, Lucassen anunció su retiro y nominó a McCarron como presidente general junto con Jim Patterson para el puesto de secretario-tesorero fusionado y Andris Silins como primer vicepresidente. [11] McCarron se postuló sin oposición y ganó fácilmente la elección como presidente. [1] [12]
Presidencia
McCarron implementó rápidamente reformas organizativas a nivel nacional similares a las que había instituido en el sur de California. La autoridad de toma de decisiones y los activos de los 1.400 locales del sindicato se trasladaron a 55 consejos regionales. En Michigan, por ejemplo, tres consejos de distrito y 27 locales se fusionaron en un consejo regional. McCarron y su equipo de liderazgo nombraron personalmente a la mayoría de los líderes (la mayoría de ellos leales a McCarron), aunque finalmente se llevaron a cabo elecciones. Los miembros locales fueron despojados del derecho a elegir agentes comerciales y votar sobre los contratos, y se les permitió elegir solo delegados regionales. Los delegados regionales ahora eligieron solo al secretario-tesorero del consejo de distrito, y el secretario-tesorero nombró a los agentes comerciales locales. [13] Incluso los consejos de distrito no fueron inmunes a la fusión, ya que los consejos de distrito de Michigan , Nueva Inglaterra , Nueva York , Oregón , Utah y Washington se fusionaron en grandes consejos regionales. McCarron también despojó a los lugareños de la autoridad sobre la organización, la acción política y los activos sindicales, colocándola en los consejos distritales o regionales. [1] [14]
McCarron demolió la sede de cuatro pisos del sindicato frente al Congreso de los Estados Unidos en Washington, DC , y construyó un edificio de oficinas de 10 pisos en su lugar. También construyó un centro de capacitación de $ 100 millones cerca de Las Vegas, Nevada , y aumentó los programas de capacitación en 180 centros más pequeños en los EE. UU. Y Canadá. [1]
Los cambios no fueron gratuitos. Los residentes locales disidentes, incluidos los grandes en Atlanta, Georgia y San Francisco, California , se confiaron en (supuestamente) pruebas escasas. En 2001, los carpinteros del Consejo Provincial de Carpinteros de la Columbia Británica votaron a favor de desafiliarse del sindicato internacional en protesta contra las acciones de McCarron. McCarron dijo que el consejo había perdido demasiada participación en el mercado para sobrevivir; sin embargo, esto resultó ser incorrecto ya que CMAW - Construction Maintenance And Allied Workers Canada , es un sindicato democrático próspero que representa los intereses de sus miembros extremadamente bien. [1] [15] Para 1999, miembros del sindicato enojados habían formado Carpenters for a Democratic Union para desafiar las acciones de McCarron y destituirlo como presidente. [dieciséis]
En agosto de 2000, McCarron ganó la reelección con más del 90 por ciento de los votos. La elección de 2000 se llevó a cabo en la Convención General, con los delegados elegidos por sus lugareños en los Estados Unidos y Canadá votando en una elección con boleta secreta, realizada de acuerdo con las Reglas del Departamento de Trabajo y la propia constitución de los sindicatos. Fue reelegido en 2005 y nuevamente en 2010, donde se postuló sin oposición.
McCarron respaldó a la candidata demócrata Hillary Clinton en las elecciones presidenciales estadounidenses de 2016. [17]
Desafiliación de AFL-CIO
McCarron lideró el sindicato de carpinteros fuera de la AFL-CIO en marzo de 2001. "La AFL-CIO continúa operando bajo las reglas y procedimientos de una era que pasó hace años, mientras que las industrias que emplean a nuestros miembros cambian día a día, ", dijo McCarron en una carta al presidente de AFL-CIO, John Sweeney . [18] De acuerdo con las reglas de la constitución y los estatutos de la AFL-CIO, los carpinteros fueron expulsados del BCTD. Sin embargo, McCarron les dijo a sus consejos regionales y de distrito que continuaran trabajando en estrecha colaboración con los sindicatos de BCTD. Al mismo tiempo, McCarron ordenó a sus Consejos Regionales que participaran en una campaña de asalto a otros sindicatos de la AFL-CIO [19].
McCarron también se alejó políticamente de la AFL-CIO. Se convirtió en uno de los partidarios sindicales más fuertes del presidente George W. Bush y rompió con el resto de los sindicatos organizados para respaldar la candidatura a la reelección del gobernador de Florida , Jeb Bush . [19] [20]
Escándalos ULLICO
Durante varios años, McCarron fue miembro de la junta directiva de Union Labor Life Insurance Company (ULLICO). Sin embargo, en esta capacidad se vio envuelto en dos escándalos.
El primer escándalo de ULLICO ocurrió en 2002. En junio de 1998, el sindicato de carpinteros local de la ciudad de Nueva York contrató a Zenith Administrators, una subsidiaria de ULLICO, para supervisar los fondos de pensiones y beneficios de $ 1.7 mil millones del sindicato. En 2002, los fiscales federales y el DOL investigaron a la empresa por presuntamente obtener el contrato a través de la influencia de McCarron. El DOL demandó a ULLICO y Zenith Administrators por administrar mal los fondos del sindicato, aunque el propio McCarron no fue acusado de ningún delito. [21]
En 2003, McCarron se vio envuelto en un segundo escándalo en ULLICO. El presidente, presidente y director ejecutivo de ULLICO, Robert Georgine, había instituido un plan de negociación de acciones mediante el cual los miembros de la junta de ULLICO, la mayoría de los cuales eran dirigentes sindicales, podían comprar las acciones de la empresa a bajo precio. Dado que ULLICO era una empresa privada , los propios miembros de la junta establecían el precio de las acciones. Una vez que habían fijado el precio más alto, podían vender sus acciones con una gran ganancia. El plan de recompra de acciones fue descubierto y McCarron y los otros directores acusados de violar su deber fiduciario y de violar las leyes de valores federales y estatales. [22] McCarron devolvió sus ganancias a ULLICO y renunció a la junta. [23]
Cambiar para ganar
Aunque el sindicato de carpinteros no era parte de la AFL-CIO en 2005 durante el debate sobre el futuro de la federación y la campaña de reelección de John Sweeney, McCarron expresó su reiterada aprobación de los objetivos de la Nueva Asociación de Unidad dirigida por Andrew Stern (que finalmente se convirtió en la Federación Change to Win ). [24]
McCarron llevó a los carpinteros a Change to Win en agosto de 2005 como uno de los sindicatos fundadores de la coalición.
En 2009, McCarron se vio obligado a abandonar la Coalición Change to Win cuando McCarron intentó asaltar varios sindicatos afiliados a Change to Win.
Notas
- ^ a b c d e f g h i j k l Cleeland, "Organize or Die", Los Angeles Times, 10 de marzo de 2002.
- ^ Weinstein, "Los fondos fiduciarios sindicales aceptan $ 29,9 millones para resolver la demanda", Los Angeles Times, 31 de enero de 1989.
- ^ Willman, "Se cuestiona el vínculo del constructor de metro con la Unión", Los Angeles Times, 24 de mayo de 1993.
- ^ En ese momento, el secretario-tesorero era el cargo más alto del Consejo.
- ^ La administración fiduciaria de un sindicato es diferente a la de ser fiduciario de un fideicomiso . La mayoría de las constituciones de los sindicatos nacionales estadounidenses contienen una disposición para que el sindicato matriz se haga cargo de un sindicato regional, estatal o local bajo ciertas condiciones. Estas condiciones varían de un sindicato a otro. Algunos requisitos son bastante estrictos y requieren largas investigaciones de debido proceso; otros pueden imponerse por poca o incluso ninguna razón, incluido el mero desacuerdo político. En la mayoría de los fideicomisos sindicales, el sindicato matriz puede imponer nuevos líderes (comúnmente personal del sindicato nacional), hacerse cargo de los activos y oficinas del sindicato, destituir a los funcionarios existentes, al personal de bomberos y más. La ley federal rige las administraciones fiduciarias y los sindicatos deben volver al control democrático dentro de ciertos períodos de tiempo.
- ^ a b Bernstein, "Todos los bandos pierden si continúan las peleas en el sindicato de carpinteros", Los Angeles Times, 26 de abril de 1988.
- ^ Flagg, "El juez ordena a los carpinteros que realicen nuevas elecciones sindicales", Los Angeles Times, 30 de octubre de 1993.
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Referencias
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enlaces externos
- Sitio web de la Hermandad Unida de Carpinteros y Carpinteros de América
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