ES Wibbeke


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ES (Sheridan) Wibbeke (nacido en 1965) es un teórico organizacional irlandés-estadounidense, consultor intercultural y autor en el campo del liderazgo global conocido por el desarrollo del modelo de liderazgo geográfico de Wibbeke de competencias de liderazgo empresarial global.

Biografía

Nacido en Los Ángeles de padres irlandeses, Wibbeke en 1987 recibió una licenciatura de la Universidad Loyola Marymount y en 1992 y un MBA de la Thunderbird School of Global Management . En 2005, Wibbeke recibió un Doctorado en Gestión (Liderazgo Organizacional) por la tesis: Competencias de liderazgo intercultural para líderes empresariales estadounidenses en el nuevo milenio .

En 1987, Wibbeke comenzó una carrera en el Consejo de Asuntos Mundiales de Los Ángeles , donde las principales figuras empresariales, culturales y políticas dieron conferencias sobre temas de actualidad. Estos incluyeron a Ronald Reagan , el rey Juan Carlos I de España , Carl Sagan y el senador Edward Kennedy .

En 1992, Wibbeke trabajó en Xerox Corporation en la gestión de ingresos corporativos. En 1994, Wibbeke dirigió la fuerza laboral voluntaria para la Copa Mundial de la FIFA , incluidas las semifinales y los partidos finales en el estadio Rose Bowl en Pasadena , California . Wibbeke fue contratado para trasladarse a Silicon Valley en 1996 y comenzó una década ayudando a empresas de alta tecnología en sus esfuerzos de marketing global. Entre esas empresas se encuentran Borland International , PointCast , Novell (bajo el director ejecutivo Eric Schmidt , más tarde de Google ) y Siebel Systems .

La primera edición del texto de Wibbeke apareció en 2008 con el título Global Business Leadership, publicado por Elsevier (Butterworth-Heinemann) en Oxford, Reino Unido. Se le pidió a Wibbeke que presentara el libro en una charla tecnológica de Google en 2008. El libro también ganó el premio San Diego Book Awards 2008 al Mejor Libro de Negocios. La segunda edición de Global Business Leadership fue publicada en 2014 por Taylor & Francis ( Routledge ).

Luego, Wibbeke comenzó a ejercer como profesor en varias universidades, incluida la Universidad de California (Santa Cruz) , la Universidad de Liverpool y la Thunderbird School of Global Management .

Wibbeke tiene doble ciudadanía de los Estados Unidos y la República de Irlanda y es un estratega de negocios de Internet certificado por Novell . Wibbeke se encuentra actualmente en la lista de especialistas Fulbright de EE. UU. Y ya ha completado una subvención en Nueva Zelanda (2015) sobre el tema del liderazgo geográfico.

El Dr. Wibbeke fue invitado al Instituto Militar de Virginia (también conocido como VMI) en 2016 para hablar sobre el Modelo de Geoliderazgo a cadetes y profesores militares durante su 7a Conferencia Anual de Liderazgo y Ética de VMI. Virginia Military Institute es una universidad pequeña, pública y clasificada a nivel nacional comprometida con el desarrollo del liderazgo en un entorno militar en Lexington, Virginia . El orador de esta séptima conferencia anual fue el Honorable James A. Baker , ex Jefe de Gabinete de la Casa Blanca, Secretario de Estado de Estados Unidos y Secretario del Tesoro de Estados Unidos.

Trabaja

Modelo de liderazgo geográfico de Wibbeke de competencias de liderazgo empresarial global

El modelo de liderazgo geográfico de competencias de liderazgo empresarial global de Wibbeke es un marco para el liderazgo global aplicado a los negocios, la comunicación intercultural y la gestión. Este modelo de competencias empresariales globales tiene siete dimensiones.

  1. Capacidad (Capaz de agilidad de aprendizaje intercultural)
  2. Cuidado (Capaz de preocuparse por igual para las partes interesadas y el resultado final)
  3. Comunicación (capaz de un diálogo abierto y respetuoso a través de la escucha activa)
  4. Conciencia (Capaz de autoconciencia sin prejuicios personales)
  5. Contexto (Capaz de percibir, discernir y adaptarse a situaciones laborales)
  6. Contrastes (Capaz de percibir múltiples niveles de significado simultáneamente)
  7. Cambio (capaz de trabajar de manera flexible dentro de un sistema sociocultural complejo)

Publicaciones

Libros seleccionados

  • 2002. Más allá de las fronteras: estrategias de globalización web por John Yunker. Wibbeke fue editor técnico: https://books.google.com/books?id=tJ0JcoLfeloC
  • 2008. Global Business Leadership 2014. Primera edición. Prólogo del general Walter Ulmer: http://www.ila-net.org/Members/PublicationFeatures/View_Publication_Feature.asp?DBID=44
  • 2014. Liderazgo empresarial global 2014. Segunda edición. Prólogo de Warren Bennis: https://books.google.com/books?id=offeAQAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=wibbeke&hl=en&sa=X&ei=_SceU-ePCJfkoATRv4HYDQ&ved=0CC8Q6AEwAA#v=onebepage&q=wibse
  • 2015. La búsqueda del liderazgo. 2015. Primera edición. Wibbeke contribuyó con el Capítulo 12. https://www.amazon.com/The-Quest-Leadership-Influence-Presidential/dp/1604979100

Artículos seleccionados

  • Wibbeke, ES y Loubier-Ricca, C. (2010). Motores de Shanghai: un caso de estudio sobre liderazgo geográfico. Coaching empresarial en todo el mundo: http://www.wabccoaches.com/bcw/2010_v6_i1/feature-article.html
  • Entrevistado (Revista gubernamental en línea): (2009). Entrevista con Relaciones Exteriores y Comercio Internacional (Gobierno de Canadá): ¿Es usted un geolíder? http://www.international.gc.ca/cfsi-icse/cil-cai/magazine/v05n03/1-3-eng.asp

Referencias

  • Conrad, K., Davidson, P., Molina-Ray, C., Preiss, A., Shambaugh, B. y Wing, L. (2010). Los desafíos de liderazgo del cambio de paradigma en la atención médica global. Revista Internacional de Gestión de la Información Social en Salud, 3 (5)
  • Disertación: Sheridan (2005) - https://web.archive.org/web/20140312224802/http://www.dialogin.com/fileadmin/Files/User_uploads/executive_summary_delphi_study_results_sheridan_june_2005.pdf
  • Frost, K. (sin fecha). Liderazgo empresarial global por ES Wibbeke. Obtenido de: https://archive.is/20140312174225/http://www.valuesbasedleadership.co.uk/news/reviews/GlobalBusinessLeadership/
  • Harris, PR y into Realities, TSV (2012). El destino de la humanidad está fuera del mundo. Revista de filosofía espacial, 1 (1)
  • Kreula, S. (2009). Reseña del libro: Liderazgo empresarial global. Obtenido de http://www.itim.org (PDF Global Business Leadership)
  • Miller, L. (2011). El coaching entre pares y el impacto percibido en el fomento de relaciones positivas, la creación y el intercambio de conocimientos entre el personal de enfermería
  • Pratt, JE (2014). Investigación de sistemas educativos, liderazgo y cultura escolar: un enfoque holístico (tesis doctoral, Universidad de Phoenix)
  • Rosch, DM, Haber-Curran, P. y San Marcos, TX (2013). Aprender liderazgo en el extranjero: descripción general de un programa de estudios en el extranjero a corto plazo centrado en el liderazgo en Italia. Revista de educación en liderazgo, 7 (2)
  • Rønning, R., Espedal, B. y Jordahl, A. (2013). Una exploración de dos perspectivas sobre el liderazgo en contextos globalizados. Revista europea de gestión internacional, 7 (5), 501-516
  • Sheridan en Moodian, M. (2012). Liderazgo contemporáneo y competencia intercultural: exploración de la dinámica intercultural dentro de las organizaciones. Thousand Oaks, CA: Sage Publishing. Obtenido de https://www.amazon.com/Contemporary-Leadership-Intercultural-Competence-Cross-Cultural/dp/1412954533#reader_1412954533
  • Wibbeke, ES (2014) en: Routledge.com. Consultado el 10 de marzo de 2014: http://www.routledge.com/books/details/9780415629829/
  • Wibbeke, ES (2009, 4 de febrero). Publicación destacada, liderazgo empresarial global, entrevista con el autor ES Wibbeke., Obtenido de Publicación destacada, Liderazgo empresarial global, entrevista con el autor ES Wibbeke: http://ila.memberclicks.net/index.php?option=com_content&view=article&id=29 ? servId = 2155 & option = com_content & view = article & id = 29
  • Wibbeke en McKinney, M. (19 de diciembre de 2008). El geoliderazgo es un liderazgo culturalmente relevante. Obtenido de http://www.leadershipnow.com/leadingblog/2008/12/geoleadership_is_culturally_re.html
  • Williams, G. (21 de febrero de 2013). Por qué comprender la cultura puede abrir nuevas oportunidades para los líderes. Obtenido de https://web.archive.org/web/20140312212925/http://outwardlooking.com/why-understanding-culture-can-open-up-new-opportunities-for-leaders/

enlaces externos

  • Google Tech Talk: Grabación de video de fusión de competencia cultural y liderazgo geográfico en Googleplex, 12 de diciembre de 2008: https://www.youtube.com/watch?v=05_7OS4gq_c .
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