Fonterra Co-operative Group Limited ( / f ɒ n t ɛr ə / ) es una Nueva Zelanda multinacional que cotiza en bolsa láctea cooperativa propiedad de alrededor de 10.500 agricultores de Nueva Zelanda. [3] La empresa es responsable de aproximadamente el 30% de las exportaciones de productos lácteos del mundo [4] y con ingresos superiores a los 17.200 millones de dólares neozelandeses , [5] es la empresa más grande de Nueva Zelanda.
Tipo | Cooperativa cotizada en bolsa |
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Negociado como | |
Industria | Fabricación , venta al por menor |
Fundado | 16 de octubre de 2001 [1] |
Sede | , |
Área de servicio | Mundial |
Productos | Leche , mantequilla , queso , helado |
Marcas |
|
Ingresos | 19.232 millones de dólares neozelandeses (2016-17) [2] |
Ingresos de explotación | 1.120 millones de dólares neozelandeses (2016-17) [2] |
Lngresos netos | 0,745 millones de dólares neozelandeses (2016-17) [2] |
Los activos totales | 17.842 millones de dólares neozelandeses (2016-17) [2] |
Equidad total | 7.248 millones de dólares neozelandeses (2016-17) [2] |
Número de empleados | 21.400 [2] |
Sitio web | www |
Fonterra se estableció en octubre de 2001 tras la fusión de las dos cooperativas lecheras más grandes del país, New Zealand Dairy Group y Kiwi Cooperative Dairies, con la New Zealand Dairy Board . El nombre Fonterra proviene del latín fons de terra , que significa " manantial de la tierra". [6]
Historia
En Nueva Zelanda, como en la mayoría de los países occidentales, las cooperativas lecheras han sido durante mucho tiempo la principal estructura organizativa de la industria. La primera cooperativa de productos lácteos se estableció en Otago en 1871. En 1920, había 600 fábricas de procesamiento de productos lácteos, de las cuales aproximadamente el 85% eran propiedad de cooperativas. [7] En la década de 1930 había alrededor de 500 cooperativas [8] pero después de la Segunda Guerra Mundial , el transporte, las tecnologías de procesamiento y los sistemas de energía mejorados llevaron a una tendencia de consolidación, donde las cooperativas se fusionaron y se hicieron más grandes y menos numerosas. . [9] A finales de la década de 1990, sólo había cuatro cooperativas en todo el país: el New Zealand Dairy Group con sede en Waikato , la Kiwi Co-operative Dairies con sede en Taranaki , Westland Milk Products y Tatua Co-operative Dairy Company . [7]
Fonterra se formó en 2001 a partir de la fusión de las dos cooperativas más grandes, New Zealand Dairy Group y Kiwi Co-operative Dairies, junto con New Zealand Dairy Board , que había sido el agente de comercialización y exportación de todas las cooperativas. [10] Fonterra tiene efectivamente el control de monopsonio de la industria láctea nacional y de exportación de Nueva Zelanda. [11] [ cita requerida ] La fusión fue inicialmente rechazada por la Comisión de Comercio de Nueva Zelanda , pero luego fue aprobada por el Gobierno de Nueva Zelanda, [12] [13] con una legislación posterior que desregula la industria láctea, permitiendo la exportación de productos lácteos. a realizar por cualquier empresa. Las dos cooperativas más pequeñas, Tatua y Westland , no se unieron a Fonterra, prefiriendo permanecer independientes.
La empresa tiene una facturación anual de alrededor de 17.000 millones de dólares neozelandeses . [14] Su actividad principal consiste en la exportación de productos lácteos con la marca NZMP (se exporta el 95% de su producción neozelandesa). También opera un negocio de bienes de consumo de productos lácteos en rápido movimiento, Fonterra Brands. Fonterra tiene varias subsidiarias y empresas conjuntas que operan en mercados de todo el mundo.
En 2005, la empresa compró una gran fábrica en Dennington, Victoria , Australia, de Nestlé , después de que abandonaron la recolección de leche de los agricultores y la fabricación de leche en polvo en Australia. [15] También en 2005, la empresa avanzó hacia la compra de empresas australianas Dairy Farmers y National Foods . También convirtió su participación del 50 por ciento en el productor de lácteos Victoria Bonlac en propiedad total. En ese momento, mil millones de dólares de los ingresos de Fonterra procedían de las ventas australianas, que representaban el 14 por ciento de los productos lácteos que vende en todo el mundo. [dieciséis]
En junio de 2008, la empresa adquirió el negocio de yogur y postres lácteos de Nestlé Australia, [15] que volvió a vender a Parmalat Australia en diciembre de 2015. [17]
En 2010, los cables de la embajada de Estados Unidos filtrados por WikiLeaks sugirieron que Nueva Zelanda solo había enviado tropas a Irak en 2003, luego de la invasión inicial, por lo que Fonterra mantendría valiosos contratos de Petróleo por Alimentos . [18] [19]
En 2019, la marca de helados Tip Top se vendió por NZ $ 380 millones a Froneri , una empresa conjunta global entre Nestlé y PAI Partners . [20] [21] [22]
En septiembre de 2019, Fonterra acordó vender su participación del 50% en DFE Pharma por 633 millones de dólares neozelandeses (400,37 millones de dólares). [23] [24]
Gobernancia
John Roadley fue el presidente inaugural de la junta de Fonterra. Presagió su renuncia en agosto de 2002 y fue sucedido, después de la próxima reunión general anual, por Henry van der Heyden . [25] Van der Heyden ocupó la presidencia hasta diciembre de 2012. [26] John Wilson sucedió a van der Heyden y anunció su renuncia en julio de 2018 debido a una enfermedad (murió en enero de 2019 a los 54 años). [27] John Monaghan sucedió a Wilson. [28] Es el presidente actual y en marzo de 2020, presagió que dimitiría en noviembre de 2020. [29] En junio de 2020, Peter McBride fue anunciado como el sucesor de Monaghan. [30]
Nombre | Retrato | Comienzo | Final |
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John Roadley | Octubre de 2001 | Septiembre de 2002 | |
Henry van der Heyden | Septiembre de 2002 | Diciembre 2012 | |
John Wilson | Diciembre 2012 | Julio de 2018 | |
John Monaghan | Julio de 2018 | Noviembre de 2020 | |
Peter McBride | Noviembre de 2020 (entrante) |
Cambios en la estructura de capital
En noviembre de 2007, el consejo de administración anunció [31] un programa de consulta de dos años con respecto a su opción preferida de reestructuración de capital: poner las operaciones comerciales en una sociedad cotizada separada , con la cooperativa manteniendo una participación mayoritaria. El objetivo era dar más acceso a fondos para el crecimiento global.
Elogiadas por algunos [32] [33] como una medida audaz que permitiría un mejor acceso al capital externo, las propuestas encontraron una oposición significativa tanto de los accionistas agricultores como del gobierno (a quienes se les exigiría que aprobaran una legislación habilitante). A pesar de incluir una serie de salvaguardias, los agricultores estaban claramente preocupados por el riesgo de perder el control; en lo que a veces se describió como una desmutualización .
La junta respondió en 2008 archivando la propuesta de noviembre de 2007 y continuando la consulta y discusión con los agricultores accionistas. En septiembre de 2009, la junta anunció un proceso de tres pasos para renovar la estructura de capital de Fonterra. [34] El nuevo enfoque abandonó la idea de una cotización pública de las acciones de Fonterra y retuvo el control y la propiedad del agricultor al 100% de la cooperativa.
Un objetivo clave de los cambios en la estructura de capital fue evitar que grandes cantidades de dinero ingresen y salgan del balance general de Fonterra cada año a medida que fluctúa la producción de leche. [35] Según la estructura anterior, los agricultores equiparaban su participación accionaria con su producción de leche al poseer una participación cooperativa por cada kilogramo de sólidos lácteos (kgMS) producidos anualmente. [36] Si su producción de leche bajaba en cualquier temporada, podían reembolsar acciones a la cooperativa, que estaba obligada a recomprarlas. En consecuencia, Fonterra enfrentó el riesgo de perder grandes cantidades de capital social a través de reembolsos durante épocas de disminución de la producción de leche. [37] Por ejemplo, después de que la producción de leche cayera durante la sequía de 2007/08, Fonterra tuvo que pagar 742 millones de dólares de capital social a los agricultores mediante reembolsos. [36]
Los cambios en la estructura de capital también buscaron proporcionar mayores incentivos para que los agricultores aumenten su inversión en acciones de Fonterra, ayudando a garantizar que Fonterra tenga suficiente capital social para financiar oportunidades comerciales rentables e impulsar un mayor pago a los productores de leche. [38]
Los dos primeros pasos del cambio de estructura de capital recibieron un buen apoyo de los accionistas agricultores en la reunión anual de Fonterra en noviembre de 2009. [39] El primer paso permitió a los agricultores tener acciones por encima de su nivel de producción anual de leche; los agricultores ahora podrían poseer un 20% adicional de acciones "secas" (es decir, hasta un máximo de 1,2 acciones por kgMS). [40] También hubo mayores incentivos para que los agricultores posean acciones incluso si su producción cae. También se arreglaron las reglas sobre el precio de las transacciones de acciones al final de la temporada.
El segundo paso cambió la forma en que se valoraban las acciones de Fonterra para reflejar que la propiedad de las acciones está restringida solo a los agricultores. Anteriormente, las acciones de Fonterra se valoraban sobre una base teórica como si las acciones se negociaran libremente como una acción pública. [36] Un tasador independiente evaluó posteriormente que el valor de mercado restringido debería tener un descuento del 25% con respecto al valor negociado libremente. [41]
El tercer paso, titulado "Comercio entre agricultores", implica un cambio de mayor alcance en la estructura de capital de Fonterra. La cooperativa ya no estaría obligada a emitir o reembolsar acciones a un precio establecido mediante un proceso de valoración independiente. En cambio, los agricultores comprarían o venderían acciones entre ellos a precios de mercado a través de un mercado de negociación de acciones solo para agricultores. Esto tendría el efecto de convertir las acciones de Fonterra en capital permanente, proporcionando a la cooperativa más confianza para invertir en proyectos a largo plazo sin temor a que parte de su capital social sea necesario para financiar reembolsos en años futuros. [42]
Como parte de los cambios, los agricultores tendrían una mayor flexibilidad con su participación accionaria de Fonterra. La participación máxima sería el doble de la producción (frente a las 1,2 veces aprobadas en el paso uno) y los agricultores tendrían hasta tres años para cumplir con las reglas de participación accionaria al entrar o salir de la cooperativa o aumentar / disminuir su producción de leche. [37]
Además, Fonterra establecería un fondo especial que ayudaría financieramente a los agricultores a comprar acciones (o retener acciones que de otro modo tendrían que vender). El fondo pagaría a los agricultores por el derecho a recibir dividendos y la ganancia / pérdida de cualquier cambio en el valor de algunas de sus acciones, pero el agricultor seguiría siendo el propietario de las acciones. [37] El fondo recaudaría el dinero necesario para pagar a los accionistas agricultores mediante la venta de unidades de inversión a los inversores. [43] Fonterra requeriría que el fondo se enfocara en inversionistas "amistosos" como aparceros, agricultores jubilados y proveedores offshore de Fonterra, aunque el público y las instituciones también podrían participar. [43]
La propuesta "Comercio entre agricultores" se sometió a una reunión especial el 30 de junio de 2010 y recibió un 89% de apoyo de los accionistas agricultores que votaron, superando fácilmente el umbral del 75% requerido para un voto favorable. [44]
Caso judicial Fonterra Vs Bega Cheese
Fonterra comercializa y distribuye la marca Bega Cheese , en virtud de un acuerdo establecido entre las dos empresas en 1999. Fonterra planteó posteriormente la cuestión de que Bega utilizara de otro modo la marca Bega para comercializar la mantequilla de maní. Desde entonces, los propios Bega lo han cuestionado, acusando a Fonterra de no cumplir con el acuerdo, de no promover la marca y, por lo tanto, de devaluarla. El caso estaba en curso en 2020. [45]
Marcas
Internacional
- Ancla (leche)
- Anlene
- Anmum
- Continente (queso, mantequilla)
Nueva Zelanda
- Ancla (leche, nata, mantequilla)
- Anchor CalciYum (leche aromatizada, natillas de yogur, helado)
- Yogur griego ancla
- Anchor Uno (yogur infantil)
- Anmum
- Country Goodness (mezcla de mantequilla y margarina para untar, salsas de crema agria cultivada)
- De Winkel (yogur)
- Fresh 'n Fruity (yogur)
- Galaxy (queso de especialidad)
- Kapiti (helado, quesos especiales)
- Continente (queso, mantequilla)
- Mammoth Supply Co. (leche aromatizada)
- Perfect Italiano (queso italiano)
- Primo (leche aromatizada)
- Symbio Probalance (yogur probiótico)
- Tip Top (helado) - Vendido a Froneri en 2019 [20]
Australia
- Bonlac [46]
- Ancla CalciYum
- Anchor (Leche y Nata)
- Continente (queso y mantequilla)
- Energía de mamut
- Munchables
- Italiano perfecto
- Western Star (mantequilla) [47]
Chile
- Soprole (productos lácteos)
Unidades de negocio y filiales
- Fonterra Brands - negocio de bienes de consumo
- NZMP Ingredients - negocio global de ingredientes
- Fonterra Global Dairy Trade: proveedor de ingredientes lácteos para el mercado global
- Anchor Food Professionals - suministros para servicios alimentarios
- Fonterra Group Manufacturing - operaciones de fabricación y procesamiento de alimentos
- Suministro de leche de Fonterra: recolección y distribución de leche de las granjas
- Servicios compartidos: finanzas, comunicaciones, M&D, recursos humanos, estrategia y servicios de información
- RD1: un proveedor minorista rural de propiedad absoluta. RD1 se formó a finales de 2001 mediante la fusión de RD1.com y Town & Country Agri-centres, las dos empresas de suministro rural de Fonterra. Con ingresos que superan los $ 900 millones, RD1 es el mayor minorista de suministros agrícolas para productores de leche de Nueva Zelanda. Opera en más de 60 tiendas en Nueva Zelanda. En 2014, Farm Source se lanzó como una nueva plataforma de marca para RD 1, que proporcionó beneficios adicionales que incluyen Farm Source Rewards y precios exclusivos para los proveedores de agricultores de Fonterra. Hay 68 tiendas Farm Source en Nueva Zelanda.
Rendimiento ambiental
Iniciativas
El ganado lechero que ingresa a las vías fluviales debido a la falta de vallas y el uso inadecuado de fertilizantes son los principales contribuyentes a la contaminación del agua en Nueva Zelanda. [48] La política medioambiental de Fonterra establece que "Fonterra demostrará un compromiso global con la protección del medio ambiente. La sostenibilidad, las buenas prácticas medioambientales y la mejora medioambiental son piedras angulares del compromiso medioambiental de Fonterra". [49] Fonterra afirma tener una serie de iniciativas, como el Acuerdo de producción de productos lácteos y corrientes limpias , relacionadas con la protección del medio ambiente para lograr esta política. En diciembre de 2011, el Partido Verde cuestionó la credibilidad de Fonterra y la eficacia del enfoque de autoauditoría dada la amplia discrepancia entre los reclamos de Fonterra y una auditoría independiente de Dairying y Clean Streams Accord. [50]
En 2003, Fonterra se convirtió en signatario del Acuerdo de producción lechera y arroyos limpios , que establece un plazo para la mejora de la calidad del agua en las granjas. Los signatarios informan sobre el progreso en los objetivos del Acuerdo en marzo de cada año sobre la base de los datos recopilados por Fonterra. La integridad de estos datos se cuestionó más tarde cuando un informe independiente de 2012 encargado por MAF indicó que, si bien la encuesta de Fonterra a los agricultores sugiere que a nivel nacional el 84% de las propiedades tienen existencias excluidas de las vías fluviales, una auditoría independiente de MAF reveló una posición de que solo el 42% de las granjas a nivel nacional tenía exclusión de stock. [51] La diferencia entre los resultados de Fonterra y los de una auditoría independiente sugiere que Fonterra necesita más trabajo para proteger las corrientes y que la evaluación del éxito en esta área puede ser mejor realizada por un auditor externo independiente.
En julio de 2007, el Partido Verde pidió a Fonterra que aplicara sanciones económicas a sus proveedores que eran " lecheros sucios ", y que penalizara especialmente a los "contaminadores reincidentes" de Crafar Farms . [52] En 2010, Fonterra lanzó su iniciativa de cada granja cada año. Fonterra planea verificar la infraestructura de manejo de efluentes de cada granja cada año en un movimiento para abordar el incumplimiento de las reglas de efluentes lácteos del consejo regional. [53] La auditoría independiente de 2012 estimuló un mayor progreso en esta área y Fonterra anunció que los proveedores deberán completar el cercado de las vías fluviales del Accord para junio de 2013. [54] Aún está por verse si esto ocurrirá.
En febrero de 2008, en el Beehive se anunció el primer ambientalista del año de Fonterra . [55] El premio continúa una asociación entre Keep New Zealand Beautiful y Fonterra. Fonterra también es un patrocinador corporativo de la Sociedad y cada año equipos de personal de los sitios de fabricación de la compañía participan en la campaña Keep New Zealand Beautiful Clean Up Week, limpiando la basura de los bordes de las carreteras, campos deportivos, parques y playas. Sin embargo, estas actividades han sido criticadas como simbólicas, ya que tienen un impacto limitado en la prevención de la entrada de ganado en los cursos de agua y en ayudar a los agricultores a implementar regímenes de fertilizantes más efectivos que podrían reducir los costos de los agricultores y mejorar la calidad del agua. [53]
En marzo de 2013, Fonterra dio a conocer un nuevo tipo de recipiente de leche opaco que llamó un "cambio de juego", afirmando que mantendría la leche con un sabor fresco hasta dos semanas después de la apertura. [56]
Premios
En 2007, Fonterra ganó dos premios en Energy Efficiency and Conservation Authority , Energywise Awards:
- Premio a la Innovación del Proyecto Transpower; Ganador: Fonterra Co-operative Group - Circuito de recuperación de calor Whareroa
- Premio Contact Energy Management; Ganador: Fonterra Co-operative Group - Equipo de gestión de proyectos energéticamente eficientes [57] Fonterra también recibió elogios de la EECA por su proyecto de carretera al ferrocarril. [57]
En 2008, Fonterra Edendale ganó el premio anual Clean Air de la Sociedad de Aire Limpio de Nueva Zelanda, que reconoce las contribuciones excepcionales de individuos y empresas a la investigación y mejora del medio ambiente. [58]
En 2009, Fonterra ganó el premio supremo en los premios Environmental Packaging Awards del Consejo de Empaques de Nueva Zelanda por su introducción y promoción de un empaque más ambientalmente sustentable . [59]
En 2012, Fonterra ganó la categoría de exportación en los premios de marketing de TVNZ de Nueva Zelanda 2012 por su marketing Anchor Strong para el Pacífico, con diseños de Dow Design . [60]
Biocombustibles
Fonterra es el mayor productor de biocombustible de Nueva Zelanda y procesa un flujo de desechos de la fabricación de caseína en bioetanol. La empresa produce alrededor de 20 millones de litros de etanol premium al año. [61]
Desde 2004, Fonterra produce etanol a partir del suero, un subproducto de la caseína, en las plantas de Edgecumbe, Tirau y Reporoa. Ese año, la planta Edgecumbe de Fonterra mostró el poder de su biogás, operando un vehículo Hyundai de 1.8 litros con una mezcla de gasolina que contiene un 10 por ciento de etanol. [62] En 2008, Fonterra comenzó a suministrar etanol a Gull Petroleum de su planta de Edgecumbe. [63]
El combustible tiene importantes beneficios ambientales. Es renovable, biodegradable y, al reducir la cantidad de combustible fósil en uso, podría ayudar a la campaña para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. [61] Cada cinco millones de litros de etanol utilizados en biocombustibles evita que más de 7.000 toneladas de carbono entren en la atmósfera terrestre. [64]
En julio de 2016, Fonterra anunció que su flota de camiones cisterna se estaba cambiando a ZBioD (combustible biodiesel de Z Energy) como cliente básico. El Director de Operaciones Globales, Robert Spurway, dijo que "el cambio al biodiesel tiene el potencial de reducir las emisiones de los camiones cisterna que lo utilizan hasta en un cuatro por ciento cada año, y la asociación es un hito importante para Fonterra". [sesenta y cinco]
Aguas residuales del río Manawatu
En 2006, Forest and Bird le pidieron a Fonterra que 'limpiara su acto', en lugar de obtener el consentimiento para continuar descargando 8.500 metros cúbicos por día de aguas residuales en el río Manawatu . [66] Fonterra respondió a la solicitud de Forest and Bird, aceptando tratar las aguas residuales que descarga en el río Manawatu, reduciendo en gran medida su impacto en el río. El tratamiento se introducirá gradualmente para que para 2015 la descarga se trate a un nivel en el que el agua esté apta para nadar durante todo el año. [64]
En 2010, Fonterra firmó un acuerdo voluntario con los ayuntamientos y obras de congelación para sanear el río. [67] Fonterra desde entonces ha animado a sus agricultores a limpiar sus desechos y plantar árboles junto a los cursos de agua. [68]
Alegaciones de deforestación
En agosto de 2009, Greenpeace afirmó que Fonterra estaba implicado en la destrucción de las selvas tropicales de Indonesia y Malasia , provocando la muerte de orangutanes y un aumento de las emisiones globales de gases de efecto invernadero . En respuesta, Federated Farmers dijo que el uso de palmiste no causa la destrucción de los bosques tropicales, ya que es un subproducto de desecho que casi no tiene valor comercial. Un portavoz, John Hartnell, afirmó que "no se está talando ni un milímetro de bosque solo para alimentar a las vacas lecheras". [69]
Fonterra dice que comparte la preocupación de la comunidad por la deforestación tropical , "que en algunos casos ha sido impulsada por el establecimiento de plantaciones de aceite de palma". Fonterra dice que ha sido proactivo para garantizar un suministro sostenible de palmiste "y asegurarse de que no apoyamos la deforestación, directa o indirectamente". [70]
Fonterra es miembro de la Mesa Redonda para el Aceite de Palma Sostenible para asegurarse de que esté informado sobre los problemas de sostenibilidad en el sudeste asiático y "para contribuir activamente a sistemas de certificación de sostenibilidad más sólidos". [70]
Fonterra también fue objeto de las protestas de Greenpeace Aotearoa Nueva Zelanda frente al puerto de Tauranga el 16 de septiembre de 2009 y Port Taranaki el 5 de febrero de 2011, donde activistas de Greenpeace invadieron barcos que transportaban alimentos para animales de palmiste, destinados a granjas lecheras.
Las importaciones de palmiste pasaron de 0,4 toneladas en 1999 a 455.000 toneladas en 2007 y luego a 1,1 millones de toneladas en 2008, [71] una cuarta parte de la alimentación animal a base de palma del mundo. [72] Greenpeace dice que la deforestación para la producción de productos de palma es una causa importante del cambio climático y la pérdida de biodiversidad. [73]
El director de campaña de Greenpeace, Chris Harris, dijo que solo el 4 por ciento del aceite de palma proviene de sitios sostenibles. [74] Greenpeace declaró que se estaban talando bosques para plantar los árboles que producen aceite de palma.
En agosto de 2016, Fonterra anunció un nuevo estándar de abastecimiento de productos de palma que se desarrolló en consulta con socios proveedores clave, y luego de las discusiones con Greenpeace que comenzaron en diciembre de 2015. "El nuevo estándar requiere que Fonterra compre aceite de palma de suministro segregado para 2018, y trabajar con los proveedores de productos de palma para asegurar que existan planes para la trazabilidad total a la plantación para 2018 ", dijo la directora de responsabilidad social de Fonterra, Carolyn Mortland. [75]
Protesta por el uso del carbón de lignito
El 17 de noviembre de 2009, los miembros de Greenpeace protestaron en la mina de lignito a cielo abierto New Vale de Solid Energy cerca de Gore, Nueva Zelanda , desplegando una pancarta de 40 por 40 metros que decía "Fonterra Climate Crime". Greenpeace protestaba por el uso de lignito por parte de Fonterra en la cercana planta de Edendale Fonterra. Greenpeace alegó que la planta de Edendale quemará 179.000 toneladas de lignito, lo que liberará más de 250.000 toneladas de emisiones de carbono. [76] [77]
En respuesta a la protesta, Fonterra dijo: "Usamos un 13,9 por ciento menos de energía para producir cada tonelada de producto de exportación que en 2003. Eso equivale a la energía necesaria para alimentar 100.000 hogares y, en relación con 2003, representa una reducción de 320.000 toneladas". en emisiones de gases de efecto invernadero CO 2 e [78] en 2010. Utilizamos la mejor combinación de fuentes de energía disponibles en cada uno de nuestros sitios. Buscamos continuamente formas de ser más eficientes energéticamente ". [79]
A fines de 2018, la planta de procesamiento de leche Brightwater de Fonterra, en asociación con Azwood Energy , comenzó a quemar biomasa de madera, junto con carbón, para reducir las emisiones de carbono. [80] La planta procesadora de leche de Fonterra en Stirling funcionará únicamente con electricidad. [81]
En febrero de 2019, 350 Aotearoa, el brazo neozelandés del movimiento climático internacional 350.org, produjo un video titulado "Coalterra, Dairy for Death" [82] crítico con el uso de carbón de Fonterra, estimado en medio millón de toneladas por año.
En julio de 2019, Fonterra anunció que no instalaría nuevas calderas de carbón. [83] Coal Action Network Aotearoa acogió con satisfacción la decisión, pero advirtió contra la utilización de otros combustibles fósiles, como el gas, en sustitución, sugiriendo la biomasa de madera, como una mejor alternativa. [84]
Enjuiciamiento por contaminación
En septiembre de 2010, el Consejo Regional de Bay of Plenty hizo una declaración de que había procesado a Fonterra por permitir que el ácido nítrico y un agente limpiador cáustico de su planta de procesamiento de leche de Edgecumbe se derramaran en un desagüe de aguas pluviales y en un curso de agua. Fonterra fue multado con $ 24,000. [85] The Dominion Post [86] y The New Zealand Herald informaron de la acusación. [87]
Fonterra está educando actualmente a sus sitios sobre la mejor manera de reducir la contaminación. [88]
Problemas de producto
Escándalo de la leche sanlu
En septiembre de 2008, una de las mayores empresas lácteas de China , Shijiazhuang Sanlu Group , 43% propiedad de Fonterra, [89] retiró más de 10.000 toneladas de fórmula infantil después de un escándalo de seguridad alimentaria que involucró la contaminación criminal de su suministro de leche cruda con melamina . Los documentos judiciales mostraron que la compañía comenzó a recibir quejas de niños que se enfermaron después de beber su leche en diciembre de 2007, pero solo detuvo la producción cuando Fonterra hizo sonar el silbato en septiembre de 2008. [90] Después del enfoque inicial en Sanlu, el regulador de calidad de China dijo que los inspectores También había encontrado la melamina química en la fórmula para bebés producida por 22 empresas en todo el país. [91] Se estima que 300.000 bebés chinos se vieron afectados y seis murieron después de desarrollar problemas renales como resultado de beber fórmula que contenía melamina. [92]
Fonterra se dio cuenta de los problemas por primera vez el 2 de agosto de 2008, cuando se informó a la junta de Sanlu, que tenía tres directores de Fonterra, que había un problema con la contaminación de la fórmula infantil. Un retiro comercial comenzó poco después de que Fonterra fuera notificado por primera vez. [93] La primera ministra Helen Clark dijo más tarde que Fonterra había estado presionando para que se retirara públicamente desde el 2 de agosto, pero que "las autoridades locales en China no lo harían. A nivel local ... creo que la primera inclinación fue intentar poner una toalla sobre él y tratar con él sin un retiro oficial ". La Sra. Clark dijo que escuchó por primera vez sobre la contaminación el 5 de septiembre y tres días después ordenó que se informara a Beijing directamente, sin pasar por las autoridades chinas locales y provinciales. [94]
El 21 de septiembre de 2008, un editorial de The New Zealand Herald cuestionó el "valor moral y el liderazgo" del director ejecutivo de Fonterra, Andrew Ferrier. Citando el valor corporativo número uno de Fonterra, la revista cuestionó por qué tomó casi un mes después de que se dio cuenta de la contaminación antes de notificar al gobierno. Dijo que el comunicado de prensa de Fonterra había sido "minuciosamente examinado por abogados y médicos especialistas, y que la empresa estaba mucho menos interesada en el 'coraje moral y el liderazgo' que en preservar su propia posición". [95] Al día siguiente, Helen Clark estuvo de acuerdo en que la empresa había tardado demasiado en hablar. [96] Ferrier también fue condenado por Business Day por "retorcerse las manos en silencio", cuando debería haber hecho sonar el silbato de inmediato. [97] Ferrier negó que Fonterra supiera que Sanlu mintió durante ocho meses para ocultar las quejas de que la fórmula para bebés causaba enfermedades. [98] Dijo que si uno de los miembros de la pareja no le dice la verdad al otro "tiene una ruptura crítica en esa relación". Admitió que personas más profundas de su organización en China podrían habernos "engañado". [99] Sin embargo, Access Asia, una consultora de consumidores con sede en Shanghái, dijo que Fonterra era un ejemplo clásico de ejecutivos occidentales en China que "creían en los consejos de los libros de negocios que debían evitar hacer que sus socios locales" se desprestigien "a toda costa. . " Sugirió que Fonterra pagó un alto precio en amortizaciones, un negocio arruinado y una condena pública. [100]
En una videoconferencia de prensa con reporteros en septiembre de 2008, Ferrier dijo que el suministro de leche de Sanlu pudo haber sido saboteado. Agregó que la compañía no presentó la información antes porque estaba esperando que el proceso de retiro se moviera a través del sistema chino. [101]
David Oliver, un neozelandés que trabaja como asesor corporativo de empresas de la industria agrícola china, siente que, si bien Fonterra tenía representación en el directorio de Sanlu, es poco probable que tuvieran mucha influencia dentro de la empresa, ya que solo tenían una participación minoritaria. [102]
Ferrier dijo: "Puedo mirarme en el espejo y decir que Fonterra actuó de manera absolutamente responsable en este caso. Si no sigues las reglas de un mercado individual, entonces creo que te estás volviendo irresponsable". [93] Ferrier dijo más tarde que la retroalimentación que recibió tanto del gobierno como de los contactos comerciales en China fue que se consideraba que Fonterra había actuado con integridad. [103]
En septiembre de 2008, Henry van der Heyden, presidente de la junta, dijo que la magnitud de la tragedia ha sido "verdaderamente impactante". "Como consecuencia directa de la contaminación criminal de la leche en China, Fonterra ha reconocido un cargo por deterioro de $ 139 millones contra el valor en libros de su inversión en SanLu". "Después de este cargo por deterioro, la mejor estimación de Fonterra en este momento, del valor en libros de su inversión en Sanlu es de aproximadamente $ 62 millones", que fue un 69 por ciento por debajo de su valor en libros anterior. [99] "Hemos aprendido una lección increíblemente dolorosa a través de esto y seremos mucho, mucho más sospechosos en todo el mundo para garantizar la seguridad e integridad de nuestra cadena de suministro en todo el mundo", dijo Ferrier. Pero también señaló que la empresa nunca puede estar 100% segura frente a una contaminación criminal de la cadena de suministro, que es lo que sucedió en este incidente. [102]
El 17 de septiembre de 2008, Fran O'Sullivan [104] señaló que Fonterra ya había establecido "una granja lechera de 3000 cabezas en la propia China para proporcionar productos de calidad y demostrar las mejores prácticas".
El 10 de octubre de 2008, Ferrier anunció en Beijing que Fonterra "donará NZ $ 8,4 millones a la Fundación Soong Ching Ling durante cinco años para un proyecto cooperativo de caridad para brindar atención médica y asesoramiento a mujeres embarazadas y madres de niños en comunidades rurales . " Andrew Ferrier dijo que Fonterra estaba "conmocionado por el grado de tragedia" y que el fondo donado se creó para "ayudar a largo plazo en la salud de los bebés y la madre". Andrew Ferrier dijo que los consumidores chinos han perdido la confianza en Sanlu, no en Fonterra, y Fonterra está trabajando para reconstruir una cadena de suministro segura de productos lácteos. [105]
En abril de 2009, durante una visita de Estado del primer ministro de Nueva Zelanda, John Key, a Beijing, el primer ministro chino, Wen Jiabao, pidió ayuda al primer ministro Key para desarrollar normas de seguridad alimentaria para China. Key dijo que el primer ministro chino considera el escándalo de la leche contaminada de 2008 como un incidente único que puede dejar atrás a ambos países. [92] Un informe de Fran O'Sullivan en el New Zealand Herald [106] dijo que Fonterra había aprendido algunas lecciones importantes de Sanlu y que la empresa tendría que confiar en la seguridad de su cadena de suministro de leche en China antes de reinvertir significativamente en la producción local de productos lácteos.
El 24 de noviembre de 2009 fueron ejecutados dos ex trabajadores de Sanlu, Zhang Yujun y Geng Jinping.
Contaminación por DCD
En septiembre de 2012, se encontraron trazas de 2-cianoguanidina , un fertilizante comúnmente conocido como DCD que se usa para ralentizar la lixiviación de nitratos , en algunas muestras de leche. [107] Fonterra, Federated Farmers y el Gobierno actuaron rápidamente para asegurar al público ya los compradores extranjeros que no había ningún riesgo para la salud. [108] Fonterra ha recibido elogios por su manejo de la cuestión de la DCD. [109] Los niveles eran muy bajos y se intentó evitar que los resultados de las pruebas aparecieran en los medios de comunicación. [110]
El 16 de agosto de 2013, un tribunal de Sri Lanka prohibió la venta y publicidad de todos los productos Fonterra en Sri Lanka. [111] [112] El Ministerio de Salud ha dicho que las pruebas realizadas por el Instituto de Tecnología Industrial de Sri Lanka encontraron DCD en algunas leches en polvo de Fonterra y ordenó su retiro. [111]
Susto por botulismo
El 3 de agosto de 2013, las autoridades de Nueva Zelanda anunciaron un retiro mundial de hasta 1,000 toneladas de productos lácteos después de que las pruebas revelaron un tipo de bacteria que podría causar botulismo . Los productos incluidos fueron fórmula infantil , bebidas deportivas , bebidas proteicas y otras bebidas. Los países afectados fueron Nueva Zelanda, China , Australia , Tailandia , Malasia , Vietnam , Sri Lanka y Arabia Saudita . [113]
El director del negocio de productos lácteos de Fonterra, Gary Romano, dimitió por el escándalo el 14 de agosto de 2013. [114]
A finales de agosto de 2013, los resultados de las pruebas de laboratorio revelaron que la bacteria encontrada en el concentrado de proteína de suero fabricado por Fonterra no era el Clostridium botulinum que causa el botulismo . [115]
Ver también
- La producción lechera en Nueva Zelanda
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enlaces externos
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