De Wikipedia, la enciclopedia libre
Ir a navegaciónSaltar a buscar

Coordenadas : 51 ° 31′02 ″ N 0 ° 06′30 ″ W / 51.51722 ° N 0.10833 ° W / 51.51722; -0.10833

J Sainsbury plc
Sainsbury's logo.svg
Nombre comercialSainsbury's
EscribeCompañía pública limitada
Negociado como
IndustriaVenta al por menor
Fundado1869 ; Hace 152 años en Holborn , Londres , Reino Unido ( 1869 )
FundadorJohn James Sainsbury
SedeLondres , inglaterra, reino unido
Numero de locacionesIncremento 1.428 tiendas (marzo de 2019)
Área de servicioReino Unido
Gente claveLord Sainsbury (presidente vitalicio) [1]
Martin Scicluna (presidente)
Simon Roberts (director ejecutivo)
ProductosHipermercado / Supertienda , supermercado , tienda de conveniencia , tienda en la explanada
MarcasNéctar de Argos
Habitat TU

IngresosDisminución £ 28,993 mil millones (2020) [2]
Ingresos de explotaciónDisminución£ 986 millones (2020) [2]
Lngresos netosDisminución152 millones de libras esterlinas (2020) [2]
Número de empleados111.900 (2020) [2]
Subsidiarias
Sitio web

J Sainsbury plc , el comercio como Sainsbury , es la segunda mayor cadena de supermercados en el Reino Unido , [3] con una cuota de 16,0% del sector de supermercados. [3]

Fundada en 1869 por John James Sainsbury con una tienda en Drury Lane , Londres, la empresa se convirtió en el mayor minorista de comestibles en 1922. En 1995, Tesco superó a Sainsbury's para convertirse en el líder del mercado, que desde entonces ocupa el segundo o tercer lugar, siendo superado por Asda de 2003 a 2014, y nuevamente en 2019. [4] [5] En 2018, la Autoridad de Competencia y Mercados bloqueó una fusión planificada con Asda debido a preocupaciones sobre el aumento de precios para los consumidores. [6]

El holding, J Sainsbury plc, se divide en tres divisiones: Sainsbury's Supermarkets Ltd ( incluidas las tiendas de conveniencia ), Sainsbury's Bank y Argos . A partir de 2018, el mayor accionista general es el fondo soberano de Qatar , la Autoridad de Inversiones de Qatar , que posee el 21,99% de la empresa. [7] Cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y es un componente del índice FTSE 100 .

Historia

Origen y crecimiento (1869-1955)

La primera tienda de Sainsbury en Drury Lane c. 1919

Sainsbury's se estableció como sociedad en 1869, cuando John James Sainsbury y su esposa Mary Ann abrieron una tienda en 173 Drury Lane en Holborn , Londres. [8] Sainsbury comenzó como un minorista de alimentos frescos y luego se expandió a comestibles envasados ​​como té y azúcar. Su filosofía comercial, como se indica en un cartel fuera de su primera tienda en Islington , era: "Calidad perfecta, precios más bajos". [9]

Las tiendas empezaron a tener un aspecto similar, por lo que para que la gente las reconociera en todo Londres, un 'J. El letrero de SAINSBURY aparecía en todas las tiendas para que sus tiendas pudieran verse desde la distancia, [10] y las entregas de ida y vuelta comenzaron a agregar conveniencia adicional y no molestaron a los rivales debido a la popularidad de Sainsbury. [11]

En 1922, J Sainsbury se incorporó como la empresa privada 'J. Sainsbury Limited ». [12]

Los comestibles se introdujeron en 1903, cuando John James compró una sucursal en el número 12 de Kingsland High Street, Dalston . La entrega a domicilio apareció en todas las tiendas, ya que había menos autos en esos días. Los sitios se eligieron cuidadosamente, con una posición central en un desfile seleccionado con preferencia a una tienda de la esquina. Esto permitió una exhibición más grande de productos, que se podían mantener más frescos en verano, lo cual era importante ya que no había refrigeración. [13]

Cuando John James Sainsbury murió en 1928, había más de 128 tiendas. Fue reemplazado por su hijo mayor, John Benjamin Sainsbury, quien se había asociado con su padre en 1915. [14]

Durante las décadas de 1930 y 1940, la compañía continuó refinando su oferta de productos y manteniendo su liderazgo en términos de diseño de tiendas, conveniencia y limpieza. [15] La empresa adquirió la cadena Thoroughgood con sede en Midlands en 1936. [16]

Los nietos del fundador Alan Sainsbury (más tarde Lord Sainsbury de Drury Lane ) y Sir Robert Sainsbury se convirtieron en directores generales adjuntos en 1938, después de que su padre, John Benjamin Sainsbury, sufriera un infarto leve. [17]

Tras el estallido de la Segunda Guerra Mundial , muchos de los hombres que trabajaban para Sainsbury's fueron llamados a realizar el Servicio Nacional y fueron reemplazados por mujeres. La Segunda Guerra Mundial fue un momento difícil para Sainsbury's, ya que la mayoría de sus tiendas estaban en el área de Londres y fueron bombardeadas o dañadas. La facturación cayó a la mitad del nivel de antes de la guerra. Se racionaron los alimentos, y una tienda en particular en East Grinstead resultó tan dañada el viernes 9 de julio de 1943 que tuvo que trasladarse a la iglesia local, temporalmente, mientras se construía una nueva. Esta tienda no se completó hasta 1951. [18]

Autoservicio y apogeo (1956-1991)

En 1956, Alan Sainsbury se convirtió en presidente tras la muerte de su padre, John Benjamin Sainsbury. [17] Durante las décadas de 1950 y 1960, Sainsbury's fue uno de los primeros en adoptar los supermercados de autoservicio en el Reino Unido; la primera tienda de autoservicio en el país fue una cooperativa abierta en 1942. [19] En un viaje a los Estados Unidos de América, Alan Sainsbury se dio cuenta de los beneficios de las tiendas de autoservicio y creyó que el futuro de Sainsbury's era uno mismo. -Supermercados de servicio de 930 m 2 (10,000 pies cuadrados ), con la ventaja adicional de un estacionamiento para mayor comodidad. [20] La primera sucursal de autoservicio se abrió en Croydon en 1950. [21]

Sainsbury's fue pionero en el desarrollo de productos de marca propia; el objetivo era ofrecer productos que igualaran la calidad de los productos de marca nacional pero a un precio más bajo. [22] Se expandió con más cautela que Tesco , evitando adquisiciones y nunca ofreció sellos comerciales . [23]

Hasta que la empresa se hizo pública el 12 de julio de 1973, como J Sainsbury plc, la empresa era propiedad total de la familia Sainsbury. Fue en ese momento la mayor cotización de la Bolsa de Valores de Londres ; [24] la empresa recompensó las ofertas más pequeñas por acciones con el fin de crear tantos accionistas como fuera posible. Se reservaron un millón de acciones para el personal, lo que llevó a muchos miembros del personal a comprar acciones que se dispararon en valor. En un minuto se cerró la lista de solicitudes: se habían ofrecido 495 millones de libras por 14,5 millones de acciones disponibles. La familia Sainsbury en ese momento retuvo el 85% de las acciones de la empresa. [25]

Sainsbury's en Bradford on Avon , Wiltshire

La mayoría de los puestos superiores los ocupaban miembros de la familia. John Davan Sainsbury (más tarde Lord Sainsbury de Preston Candover ), [26] un miembro de la cuarta generación de la familia fundadora, asumió la presidencia de su tío Sir Robert Sainsbury en 1969, quien había sido presidente durante dos años desde 1967 después de Alan La jubilación de Sainsbury. [27]

Sainsbury's comenzó a reemplazar sus tiendas High Street de 10,000 pies cuadrados (930 m 2 ) con supermercados de autoservicio de más de 20,000 pies cuadrados (1,900 m 2 ), que estaban en ubicaciones fuera de la ciudad o en centros urbanos regenerados. La política de Sainsbury era invertir en tiendas uniformes y bien diseñadas con un fuerte énfasis en la calidad; su lema era "la buena comida cuesta menos en Sainsbury's". [28] Durante la década de 1970, el tamaño promedio de las tiendas de Sainsbury's aumentó de 10,000 pies cuadrados (930 m 2 ) a alrededor de 18,000 pies cuadrados (1,700 m 2 ); la primera tienda en el borde de la ciudad, con 24.000 pies cuadrados (2.200 m 2 ) de espacio de venta, se abrió en Coldhams Lane en Cambridge en 1974. La última sucursal de servicio de mostrador cerró enPeckham en 1982. [29] Para participar en el sector de los hipermercados , Sainsbury's formó una empresa conjunta, conocida como SavaCentre , con British Home Stores . La primera tienda SavaCentre se abrió en Washington, Tyne and Wear , en 1977; [30] casi la mitad del espacio, que asciende a unos 35.000 pies cuadrados (3.300 m 2 ), se dedicó a textiles, artículos eléctricos y hardware. A medida que el formato de hipermercado se volvió más común, con rivales como Asda y Tesco lanzando tiendas cada vez más grandes, se decidió que ya no se necesitaba una marca separada, y las tiendas se convirtieron al formato de supershop habitual de Sainsbury's en septiembre de 1999.[31]

Otra diversificación tuvo lugar en 1979, cuando Sainsbury's formó una empresa conjunta con el minorista belga, GB-Inno-BM, para establecer una cadena de tiendas de bricolaje con el nombre de Homebase . [32] Sainsbury's también triplicó el tamaño de su negocio Homebase hágalo usted mismo durante 1996, al fusionar su negocio con Texas Homecare , que en enero de 1995, adquirió de Ladbroke por £ 290 millones. [33] Sainsbury's vendió la cadena Homebase en diciembre de 2000, en un doble acuerdo por valor de £ 969 millones. Ventas de las tiendas a Schroder Venturesgeneró 750 millones de libras esterlinas y la venta de 28 sitios de desarrollo, que se habían destinado a futuras tiendas Homebase, se vendieron por 219 millones de libras esterlinas a la empresa matriz de B&Q, Kingfisher plc . [34] Durante la década de 1980, la empresa invirtió en nueva tecnología: la proporción de ventas que pasaban por cajas de escaneo EPOS aumentó del 1% al 90%. [35]

En noviembre de 1983, Sainsbury's compró el 21% de los supermercados Shaw's , el segundo minorista más grande de comestibles en el noreste de los Estados Unidos (principalmente en Nueva Inglaterra). En junio de 1987, Sainsbury's adquirió el resto de la empresa. [35]

En 1985, el presidente informó que durante los 10 años anteriores los beneficios habían aumentado de 15 millones de libras esterlinas a más de 168 millones de libras esterlinas, un aumento anual compuesto del 30,4%, después de considerar la inflación una tasa de crecimiento anual real del 17,6%. [35] En 1991, el grupo de Sainsbury's se jactó de un récord de doce años de aumentos de dividendos, del 20% o más y las ganancias por acción habían aumentado tanto durante casi el mismo tiempo. [36] También en 1991, la empresa recaudó 489 millones de libras esterlinas en nuevas acciones para financiar la expansión de las supertiendas. [36]

Con el advenimiento de los complejos comerciales fuera de la ciudad durante la década de 1980, Sainsbury's fue uno de los muchos grandes minoristas que abrieron nuevas tiendas en tales complejos, en particular con su tienda en el centro comercial Meadowhall , Sheffield (originalmente como SavaCentre) en 1990 [37] y el Centro Comercial Merry Hill en Brierley Hill en West Midlands , que se inauguró en septiembre de 1989. [38]

Sainsbury's se expandió a Escocia en 1992 con una tienda en Darnley (el SavaCentre en Cameron Toll en Edimburgo había abierto en 1984). En junio de 1995, Sainsbury's anunció su intención de incursionar en el mercado de Irlanda del Norte, hasta ese momento dominado por empresas locales. [39] Entre diciembre de 1996 y diciembre de 1998, la empresa abrió siete tiendas. Otros dos en Sprucefield , Lisburn y Holywood Exchange , Belfast, no abrirían hasta 2003, debido a los prolongados desafíos legales. [40] Mientras que los puntos de venta de Sainsbury's en Irlanda del Norte eran todos nuevos desarrollos, Tesco (aparte de un Tesco Metro) compró cadenas existentes de Associated British Foods (verTesco Irlanda ). [41]

Declive (1992-1998)

El edificio del supermercado Sainsbury's en Greenwich, que fue nominado para el Premio Stirling en 2000 y desde entonces ha sido demolido.

En 1992, el antiguo director ejecutivo John Davan Sainsbury se jubiló y fue reemplazado como presidente y director ejecutivo por su primo, David Sainsbury (más tarde Lord Sainsbury de Turville ); esto provocó un cambio en el estilo de gestión: David era más consensual y menos jerárquico, pero no en la estrategia o en las creencias corporativas sobre el lugar de la empresa en el mercado. [36]

Los errores de David Sainsbury y sus sucesores, Dino Adriano y Peter Davis , incluyeron el rechazo de las tarjetas de fidelidad, la renuencia a pasar a la venta minorista no alimentaria, la indecisión entre optar por la calidad o por el valor, "el trato a veces brutal de los proveedores". lo que llevó a los proveedores a favorecer a Tesco sobre Sainsbury's, y una campaña publicitaria infructuosa liderada por John Cleese . [42]

A finales de 1993, anunció recortes de precios en trescientas de sus líneas de etiquetas propias más populares. Significativamente, esto se produjo tres meses después de que Tesco lanzara su línea Tesco Value . [36] Unos meses más tarde, Sainsbury's anunció que los márgenes habían caído, que el ritmo de construcción de nuevas supertiendas se ralentizaría y que anotaría el valor de algunas de sus propiedades. [36]

En 1994, Sainsbury's anunció un nuevo formato de centro de la ciudad, Sainsbury's Central, nuevamente una respuesta al Metro de Tesco, que ya estaba establecido en cinco ubicaciones. [36] También en 1994, Sainsbury's perdió la batalla de adquisición de William Low (al igual que Tesco, Sainsbury's había estado poco representado en Escocia durante mucho tiempo). [43] También ese año, David Sainsbury descartó la iniciativa de la tarjeta club de Tesco como "una versión electrónica de Green Shield Stamps "; la empresa pronto se vio obligada a dar marcha atrás y presentó su propia tarjeta de recompensa dieciocho meses después. [44]

Durante gran parte del siglo XX, Sainsbury's había sido el líder del mercado en el sector de los supermercados en el Reino Unido, pero en 1995 perdió esta posición frente a Tesco. [45] Algunas nuevas empresas tuvieron éxito, en particular el lanzamiento de un banco minorista, Sainsbury's Bank , en asociación con Bank of Scotland . [46]

Además de Shaw, Sainsbury compró una participación minoritaria en otro grupo de supermercados, Giant Food, con sede en Washington, DC , [47] aunque esta participación fue vendida posteriormente cuando Ahold de los Países Bajos hizo una oferta completa para la empresa. [48]

Un acuerdo a finales de 1995 con Supermarket Direct convirtió a Sainsbury's en el primer gran minorista de comestibles del Reino Unido en ofrecer un servicio de entrega a domicilio. [49]

En mayo de 1996, la empresa informó de su primera caída de beneficios en 22 años. David Sainsbury anunció cambios de gestión, que implicaron el nombramiento de dos directores ejecutivos, uno a cargo de los supermercados dentro del Reino Unido (Dino Adriano) y el otro responsable de Homebase y Estados Unidos (David Bremner). [50] Finalmente, en 1998, el propio David Sainsbury renunció a la compañía para seguir una carrera en política. [51] George Bull, que había sido presidente de Diageo , lo sucedió como presidente no ejecutivo , [52] y Adriano fue ascendido a director ejecutivo del grupo. [53]

Relanzamiento de la marca (1999-2003)

Logotipo de Sainsbury, lanzado en 1999

En junio de 1999, Sainsbury's dio a conocer su nueva identidad corporativa , que fue desarrollada por M&C Saatchi , que consistía en el logotipo actual de la empresa, nuevos colores corporativos de "naranja vivo" y azul, Interstate como la nueva fuente de uso general en minúsculas de la empresa a partir de la antigua en mayúsculas, el nuevo eslogan "Hacer que la vida sepa mejor", que reemplazó su antiguo eslogan de la década de 1960 y los nuevos uniformes del personal. [54] [55]

El eslogan se eliminó en mayo de 2005 y se reemplazó en septiembre de ese año por "Pruebe algo nuevo hoy". Esta nueva declaración de marca fue creada por Abbott Mead Vickers BBDO. Si bien la fuente Interstate se usó casi exclusivamente durante muchos años, la compañía introdujo otra fuente informal en 2005, que se usa en una amplia gama de publicidad y literatura. [56]

En 1999, Sainsbury's adquirió una participación del 80,1% de Egyptian Distribution Group SAE, un minorista en Egipto con cien tiendas y 2.000 empleados. Sin embargo, la escasa rentabilidad llevó a la venta de esta acción en abril de 2001. [57] El 8 de octubre de 1999, el director general Dino Adriano perdió el control del negocio principal de supermercados en el Reino Unido y asumió la responsabilidad del resto del grupo. David Bremner se convirtió en director de supermercados del Reino Unido. Esto fue "ridiculizado" por la ciudad [58] y descrito como un "dulce de azúcar". [59] El 14 de enero de 2000, Sainsbury's revocó esta decisión al anunciar el reemplazo de Adriano por Sir Peter Davis a partir de marzo. [59]Davis fue director ejecutivo entre 2000 y 2004, y su nombramiento fue bien recibido por inversores y analistas. [60]

En sus dos primeros años, superó los objetivos de beneficios, aunque en 2004 el grupo había sufrido una caída en el rendimiento en relación con sus competidores y fue degradado al tercer lugar en el mercado de abarrotes en el Reino Unido. Davis también supervisó una actualización de tiendas, distribución y equipos de TI de casi £ 3 mil millones, titulada 'Programa de transformación empresarial', pero su sucesor revelaría más tarde que gran parte de esta inversión se desperdició y fracasó en su objetivo clave: mejorar la disponibilidad. Parte de esta inversión supuso la construcción de cuatro depósitos totalmente automatizados, que a 100 millones de libras esterlinas cada uno cuestan cuatro veces más que los depósitos estándar. [61]

En 2001, Sainsbury's se trasladó a su sede actual en Holborn, Londres. Sainsbury's anteriormente ocupó Stamford House y otros doce edificios alrededor de Southwark . Sin embargo, el departamento de contabilidad permaneció separado en Streatham . El edificio fue diseñado por la firma de arquitectos Foster and Partners , y había sido desarrollado en el antiguo sitio de Mirror Group para Andersen Consulting (ahora Accenture ), sin embargo, Sainsbury's adquirió el contrato de arrendamiento de 25 años cuando Accenture se retiró. [62]

Sainsbury's fue miembro fundador del programa de tarjetas de fidelidad Nectar , que se lanzó en septiembre de 2002, junto con Debenhams , Barclaycard y BP ; Debenhams, Barclaycard y BP han abandonado posteriormente el régimen. El esquema Nectar reemplazó a la tarjeta de recompensas de Sainsbury's; los puntos acumulados se transfirieron. [63]

En enero de 2003, Wm Morrison Supermarkets (que se comercializa como Morrisons) hizo una oferta por el grupo Safeway , lo que provocó una guerra de ofertas entre los principales supermercados. La secretaria de Comercio e Industria, Patricia Hewitt , remitió las distintas ofertas a la Comisión de Competencia, que informó de sus conclusiones el 26 de septiembre. La Comisión determinó que todas las ofertas, con la excepción de la de Morrison, "operarían contra el interés público". Como parte de la aprobación, Morrison's iba a deshacerse de cincuenta y tres de las tiendas del grupo combinado. [64]

En mayo de 2004, Sainsbury's anunció que adquiriría catorce de estas tiendas, trece tiendas Safeway y una tienda Morrison's, ubicadas principalmente en Midlands y el norte de Inglaterra. [sesenta y cinco]

'Making Sainsbury's Great Again' (2004-2006)

J Sainsbury HQ en Holborn fotografiado en 2005, el área circundante ha cambiado drásticamente desde entonces.

A finales de marzo de 2004, Davis fue ascendido a presidente y fue reemplazado como director ejecutivo por Justin King . King se incorporó a Sainsbury's procedente de Marks and Spencer plc, donde era director responsable de la división de alimentos y de la subsidiaria de Kings Super Markets, Inc. en Estados Unidos. [66] Estudió en Solihull, cerca de Birmingham y se graduó de la Universidad de Bath, donde obtuvo un título en administración de empresas, King también fue anteriormente director gerente en Asda con responsabilidad en hipermercados. [66]

En junio de 2004, Davis se vio obligado a renunciar ante una inminente revuelta de accionistas por su salario y bonificaciones. Los inversores se enojaron por la adjudicación de acciones de bonificación de más de £ 2 millones, a pesar del pobre desempeño de la empresa. El 19 de julio de 2004, el sustituto de Davis, Philip Hampton, fue nombrado presidente. [67]

King ordenó una campaña de correo directo a un millón de clientes de Sainsbury's como parte de su revisión comercial de seis meses, preguntándoles qué querían de la empresa y dónde podría mejorar la empresa. Esto reafirmó el comentario de los analistas minoristas: el grupo no se estaba asegurando de que los estantes estuvieran completamente abastecidos, esto debido a la falla de los sistemas de TI introducidos por Peter Davis. [68]

El 19 de octubre de 2004, King dio a conocer los resultados de la revisión comercial y sus planes para reactivar la fortuna de la empresa, en un plan de recuperación de tres años titulado "Hacer que Sainsbury's vuelva a ser grandioso". [69]

En general, esto fue bien recibido tanto por el mercado de valores como por los medios de comunicación. Los planes inmediatos incluían despedir a más de 750 empleados de la sede y la contratación de alrededor de 3.000 empleados de planta, para mejorar la calidad del servicio y el principal problema de la empresa: la disponibilidad de stock. El objetivo sería aumentar los ingresos por ventas en 2.500 millones de libras esterlinas para el año financiero que finaliza en marzo de 2008. Otro anuncio importante fue la reducción a la mitad del dividendo para aumentar los fondos disponibles para recortes de precios y calidad. [69]

King contrató a Lawrence Christensen como director de la cadena de suministro en 2004. Anteriormente, era un experto en logística en Safeway , pero se fue tras su adquisición por Morrisons . Las mejoras inmediatas a la cadena de suministro incluyeron la reactivación de dos centros de distribución. En el momento de la revisión comercial el 19 de octubre de 2004, refiriéndose a los problemas de disponibilidad, Justin King dijo: "Lawrence no había visto nada que no hubiera visto antes. Simplemente no los había visto a todos en el mismo lugar en el Mismo tiempo". [70]

En 2006, Christensen comentó sobre los cuatro depósitos automáticos introducidos por Davis, diciendo que "no pasó un solo día sin que uno, si no todos, se averiara ... Los sistemas tenían fallas. Deben detenerse durante cuatro horas todos los días. para el mantenimiento. Pero debido a que se estropeaban constantemente, estabas intentando ponerte al día. Era un círculo vicioso ". [61] Christensen dijo que un error fundamental fue construir cuatro de estos depósitos a la vez, en lugar de construir uno que pudiera probarse a fondo antes de avanzar con los demás. [71]

En 2007, Sainsbury's anunció una inversión adicional de £ 12 millones en sus depósitos para seguir el ritmo del crecimiento de las ventas y la eliminación de los sistemas automatizados fallidos de sus depósitos. [72] Además, hizo un trato con IBM para actualizar sus sistemas de punto de venta electrónico como resultado del aumento de las ventas. [73]

Sainsbury's vendió su subsidiaria en Estados Unidos, Shaw's, a Albertsons en marzo de 2004. [74] También en 2004, Sainsbury's amplió su participación en el mercado de tiendas de conveniencia mediante adquisiciones. [75]

Desde el lanzamiento del programa de recuperación de King, la compañía ha reportado diecinueve trimestres consecutivos de crecimiento de ventas, el más reciente en octubre de 2009. [76] Los primeros aumentos de ventas se atribuyeron a la solución de problemas con el sistema de distribución de la compañía. [77] Las mejoras de ventas más recientes se han atribuido a recortes de precios y al enfoque de la empresa en alimentos frescos y saludables. [78]

Ofertas públicas de adquisición (2007)

El 2 de febrero de 2007, después de meses de especulaciones sobre una oferta de capital privado, CVC Capital Partners , Kohlberg Kravis Roberts (KKR) y Blackstone Group anunciaron que estaban considerando una oferta por Sainsbury's. [79] El consorcio creció para incluir a Goldman Sachs y Texas Pacific Group . El 6 de marzo de 2007, con una oferta formal que aún no se había presentado, el Panel de Adquisiciones emitió un plazo de licitación el 13 de abril. [80]

El 4 de abril, KKR abandonó el consorcio para centrarse en su oferta por Alliance Boots . [81] El 5 de abril, el consorcio presentó una "oferta indicativa" de 562 peniques por acción al directorio de la empresa. Después de discusiones entre Sir Philip Hampton y los dos mayores accionistas de la familia Sainsbury, Lord Sainsbury de Turville y Lord Sainsbury de Preston Candover, la oferta fue rechazada. [81] El 9 de abril, la oferta indicativa se elevó a 582 peniques por acción, aunque también se rechazó. Esto significaba que el consorcio no podía satisfacer sus propias condiciones previas para una oferta, lo más importante el 75% de apoyo de los accionistas; la participación combinada de la familia Sainsbury en ese momento era del 18%. [82]

Lord Sainsbury de Turville, que entonces tenía el 7,75% de Sainsbury's, declaró que no veía ninguna razón por la que la junta de Sainsbury's siquiera consideraría abrir sus libros para la debida diligencia por menos de 600 peniques por acción. [83] Lord Sainsbury de Preston Candover, con poco menos del 3%, fue más extremo que su primo y se negó a vender a cualquier precio. [84]

Él creía que cualquier oferta en esa etapa de la recuperación de Sainsbury probablemente subvaloraba el negocio, [83] y con el capital privado que buscaba altos rendimientos de sus inversiones, no veía ninguna razón para vender, dado que la administración actual, dirigida por Justin King, podía cumplir el beneficio adicional generado en beneficio de los inversores existentes. [85]

Afirmó que la oferta "no aportó nada al negocio" y que los altos niveles de deuda debilitarían significativamente a la empresa y su posición competitiva a largo plazo, lo que tendría un efecto adverso en las partes interesadas de Sainsbury. [86] El 11 de abril, el consorcio liderado por CVC abandonó su oferta, declarando que "quedó claro que el consorcio no podría hacer una propuesta que resultaría en una oferta exitosa". [82]

En mayo de 2007, Sainsbury's identificó cinco áreas de crecimiento: crecimiento de las gamas de productos no alimentarios; apertura de nuevas tiendas de conveniencia y crecimiento de las operaciones bancarias y de entrega a domicilio en línea; Ampliación del espacio del supermercado a través de nuevas tiendas y desarrollo de la "cartera de tiendas en gran parte subdesarrollada" de la empresa; y "gestión activa de la propiedad". [87]

El 25 de abril de 2007, Delta Two, una empresa de inversión de Qatar, compró una participación del 14% en Sainsbury's, lo que provocó que el precio de sus acciones subiera un 7,17%, y luego aumentó su participación al 17,6%. Se cree que su interés en Sainsbury's se centra en su cartera de propiedades. Aumentaron su participación al 25% en junio de 2007. [88] El 18 de julio de 2007, BBC News informó que Delta Two había presentado una propuesta de oferta condicional. [89] Paul Taylor, el director de Delta Two, llevó a David y John Sainsbury a Cerdeña para revelar y discutir la oferta potencial que ascendía a 600 peniques por acción. [90]

La familia tenía reservas sobre el precio de la oferta. También estaban preocupados por la estructura propuesta, que implicaba dividir el negocio en una empresa operativa y una empresa inmobiliaria altamente apalancada. Además, les preocupaba la idoneidad de la financiación, tanto para la oferta como para el plan de pensiones de la empresa. [91] El 5 de noviembre de 2007, se anunció que Delta Two había abandonado su oferta pública de adquisición debido al " deterioro de los mercados crediticios " y preocupaciones sobre la financiación del plan de pensiones de la empresa. [92]

Cambios administrativos

Sainsbury's en la antigua sucursal de Allders en The Headrow en el centro de la ciudad de Leeds

En enero de 2008, Sainsbury's elevó su número de supermercados en Irlanda del Norte a once, con la compra de dos supermercados Curley's en Dungannon y Belfast. [93] [94] [95]

En noviembre de 2007, Sainsbury's centralizó su departamento de recursos humanos y se trasladó a los pisos diecisiete y dieciocho del Manchester Arndale Centre para formar un centro de servicios compartidos, que inicialmente se probó para ocuparse de la contratación en Escocia y luego se extendió a todo el Reino Unido. Reino. En julio de 2009, el Centro de Servicios Compartidos de RR.HH. en Manchester se expandió para incluir la mayoría de los Procesos de RR.HH. en su Departamento de Administración de Colegas y las consultas de Salud Ocupacional en una unidad dedicada. [96]

Desde abril de 2012, el centro ha comenzado una reubicación gradual a sus nuevas oficinas en el centro de Lincoln, junto con un cambio de marca como Sainsbury's HR Services. [97]

Desarrollo empresarial (2009-2016)

En marzo de 2009, Sainsbury's llegó a un acuerdo para comprar 24 tiendas de The Co-operative Group , 22 de las cuales eran tiendas de Somerfield , que el grupo debía vender como condición para su adquisición de Somerfield. [98] Otras nueve tiendas se compraron a The Co-operative Group en junio de 2009. Se concentraron en el oeste de Gales, el norte de Inglaterra y Escocia, donde la cuota de mercado de Sainsbury es baja. [99]

En mayo de 2010, Sainsbury's confirmó un acuerdo multimillonario con el Comité Organizador de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Londres (LOCOG) para ser el patrocinador principal de los Juegos Paralímpicos de 2012 . Según el acuerdo, Sainsbury's vendió mercadería paralímpica y se involucró en eventos de alto perfil, como el relevo de la antorcha. Se convirtió en uno de los dos únicos patrocinadores capaces de aprovechar la marca limitada permitida dentro de los Juegos. Los derechos promocionales no se extendieron a los Juegos Olímpicos. Después de los Juegos Paralímpicos, la empresa decidió patrocinar a la Asociación Paralímpica Británica hasta Río 2016. [100]

El 30 de noviembre de 2011, Sainsbury's alcanzó el primer hito en su Visión para 2020 , al abrir su milésima tienda de autoservicio en Irvine , Escocia. Para celebrar esto, Sainsbury's duplicó el descuento de su personal al 20% durante los primeros cuatro días de diciembre. [101] En enero de 2014, Sainsbury's completó la compra de la participación del 50% en Sainsbury's Bank , propiedad de Lloyds Banking Group. [102]

En julio de 2014, la compañía comenzó a alimentar una de sus tiendas convirtiendo los desechos de alimentos en gas biometano para generar electricidad. El grupo se convirtió en el primer minorista en salir de National Grid por sus propios medios. [103] En julio de 2016, Arcus FM amplió su contrato de gestión de instalaciones con Sainsbury's, asegurando una renovación por diez años. Arcus ganó el contrato inicial en 2009 y vio la extensión del contrato en 2011. [104]

Minorista multicanal y reestructuración (2016-presente)

Después de una búsqueda de cuatro meses, en abril de 2016 Home Retail Group acordó ser absorbido por Sainsbury's por £ 1.4 mil millones, Sainsbury's completó la adquisición en septiembre de 2016. [105] [106] El acuerdo incluía la cadena de catálogo Argos y el minorista de muebles Habitat . Como resultado, el nuevo grupo de Sainsbury's se organizó en cuatro divisiones: el negocio minorista de alimentación principal de Sainsbury's; Merchandising general (incluido Argos) y TU Clothing; Servicios financieros (negocios de servicios financieros de Sainsbury's Bank y Argos); y diversas inversiones inmobiliarias. [107]

A lo largo de 2016 y 2017, Sainsbury's buscó la expansión de su estrategia multicanal, aumentando la cantidad de puntos Click and Collect de comestibles y ubicaciones de cumplimiento en línea para servir su red de entrega en línea, incluida la apertura de una tienda oscura en Bromley by Bow para atender el área de Londres , aumentando la ubicación geográfica cobertura de su red de entrega de comestibles el mismo día e integración de concesiones en sus tiendas como Argos, Habitat, Timpson's y Starbucks . [108]

En noviembre de 2016, Sainsbury's anunció sus intenciones de reducir 500 millones de libras esterlinas en costos de su negocio. En marzo de 2017 se eliminaron 400 puestos de trabajo y se reorganizaron 4000 puestos de trabajo, afectando principalmente a los empleados en puestos de turno de noche y operaciones comerciales (caja y control de precios). [109]

En agosto de 2017, se eliminaron 1000 puestos de trabajo en todas sus oficinas centrales y centros de soporte, lo que afectó una variedad de funciones. [109]

En octubre de 2017, los cambios en los contratos de seguridad significaron que el proveedor Mitie redujo la cantidad de oficiales de seguridad dentro de las tiendas. [110] En el mismo mes, Sainsbury's anunció planes para despedir a todos los empleados de Recursos Humanos del taller , incluidos los gerentes de recursos humanos, los empleados de nómina, los empleados de administración y los gerentes de aprendizaje y desarrollo, que afectaron en general a 1400 puestos de trabajo. [111] Además, se eliminaron otros 600 puestos de trabajo en sus oficinas centrales. [111]

En enero de 2018, Sainsbury's anunció propuestas para reformar las estructuras de gestión de los talleres, lo que provocaría pérdidas de puestos de trabajo 'por miles'. [112]

El 1 de febrero de 2018, Sainsbury's anunció la compra de Nectar a Aimia por 60 millones de libras esterlinas; esto le dio el control total de todos los datos de Nectar a Sainsbury's. [113]

En marzo de 2018, Sainsbury's anunció que aumentaría la tarifa base de pago de su personal para retener a los mejores trabajadores. Dijo que aumentaría el salario en un 15% en el año, gastando £ 100 millones adicionales en un plan que también simplificará el número de puestos de trabajo. [114]

En abril de 2018, Sainsbury's inició conversaciones con Walmart sobre una fusión propuesta con Asda, que, de aprobarse, podría haber formado la mayor empresa de supermercados del Reino Unido. [115] [116] Según la propuesta, Walmart habría poseído el 42% del grupo, con las operaciones diarias dirigidas por el director ejecutivo de Sainsbury's en ese momento, Mike Coupe. El grupo describió planes para abrir también sucursales de Argos dentro de las tiendas de Asda. [117] Sin embargo, la Autoridad de Competencia y Mercados (el regulador del Reino Unido sobre prácticas anticompetitivas) dijo en febrero de 2019 que podría bloquear la fusión. [118] El 25 de abril de 2019, la Autoridad de Competencia y Mercados bloqueó la fusión y Sainsbury's la abandonó. [119][120]

En noviembre de 2020, Sainsbury's declaró que hasta 3500 puestos de trabajo estaban en riesgo debido al cierre de los mostradores de los supermercados y al cierre de más tiendas independientes de Argos. [121] En marzo de 2021, el grupo anunció una mayor reestructuración con la pérdida de 1150 funciones de oficina central y almacenamiento. Se cerraron las oficinas de Victoria y Saffron House en Londres, así como Walsgrave en Coventry; el espacio de oficinas se redujo en otros sitios en Milton Keynes, Coventry, Londres y Manchester. [122] La reestructuración también incluyó el cierre del único centro de cumplimiento en línea de la empresa en Bromley-by-Bow , Londres; en lugar de eso, los pedidos en línea se procesan en tiendas cercanas con capacidades de cumplimiento en línea [123]El grupo informó una pérdida de £ 261 millones en abril de 2021 citando £ 485 millones de inversión en 'medidas de seguridad adicionales' en respuesta a la pandemia de Coronavirus , costos adicionales de personal y bonificaciones adicionales para el personal. Los resultados financieros del grupo incluyeron los costes extraordinarios de las reestructuraciones anunciadas, así como las amortizaciones de sus valoraciones inmobiliarias y activos bancarios. [124] El nuevo director ejecutivo del grupo, Simon Roberts, ha comenzado a centrar el negocio de los comestibles en una "estrategia de alimentos primero"; el lema de las empresas cambió en mayo de 2021 y siguió una campaña publicitaria que promovía opciones de alimentación más saludables y alimentos sostenibles, diseñada para complementar la asociación de empresas de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2021 que se celebra en el Reino Unido. [125][126]

Líderes

AñoDirectores generales
1896-1928John James Sainsbury
1928-1938John Benjamin Sainsbury
1938-1956Alan Sainsbury (más tarde Lord Sainsbury de Drury Lane) y
Robert Sainsbury (más tarde Sir Robert Sainsbury)
(directores generales adjuntos)
1956-1969Robert Sainsbury (más tarde Sir Robert Sainsbury)

Tiendas

En marzo de 2019, la cartera de tiendas de Sainsbury era la siguiente: [127]

FormatoNúmeroSuperficie
total (m²)
Área total (pies cuadrados)
Área media (m²)
Área media (pies cuadrados)		Porcentaje
de espacio
Supermercados6081,971,00021,210,000324034,88543%
Tiendas de conveniencia820179.6751.934.0002192,36057%
Total1.4282,150,00023.144.000--100%

Es particularmente fuerte en Londres y el sureste, donde tiene su sede, y tiene posiciones poderosas en muchas ciudades del Reino Unido. La compañía adquirió Thoroughgood, con sede en Midlands, en la década de 1930. La expansión desde 1945 le ha dado a la empresa un alcance nacional, aunque la cadena no está tan bien representada en Escocia como Tesco y Morrisons. [128]

Supermercados

Interior de la tienda de Sainsbury's Gloucester Quays

El 29 de septiembre de 2010, Sainsbury's abrió una de sus tiendas más grandes del Reino Unido, una extensión de su tienda existente en Crayford, sureste de Londres, que ahora tiene más de 100.000 pies cuadrados (9.300 m 2 ) de espacio comercial y es el supermercado más grande que se construirá. en el Reino Unido. Bybrook en Ashford Kent, que reabrió sus puertas el 16 de noviembre de 2011, tiene más de 100.000 pies cuadrados (9.300 m 2 ). [129]

La renovada tienda de Lincoln, Lincolnshire abrió sus puertas el 24 de noviembre de 2010, lo que la convierte en el segundo supermercado Sainsbury's más grande del Reino Unido después de Crayford, con 98.712 pies cuadrados (9.170,6 m 2 ). [130]

Todas las tiendas de la categoría 'supermercado' tienen diseños y operaciones similares, pero pueden variar en su oferta para el cliente. La mayoría tendrá un quiosco de conveniencia, frutas y verduras, carne, pescado, comestibles y alimentos congelados, y cajas con personal y autoservicio . Sin embargo, dependiendo del tamaño de la tienda, también pueden tener una panadería en la tienda, un mostrador de pizzas, una cafetería, ropa TU, mercadería general, estación de servicio y departamento de recolección en línea. Algunas tiendas también cuentan con concesiones como un salón de belleza, agentes de viajes, Jessops , Patisserie Valerie , Specsavers , Carte D'or y puestos de helados Ben and Jerrys , Zizzimostradores de pizza, mostradores de Sushi Gourmet y The Fragrance Shop. Otros también cuentan con un "Centro de Odontología" donde se ofrecen tratamientos dentales y / o un centro "Explore Learning" donde los niños reciben clases adicionales de inglés y matemáticas. Algunas tiendas también cuentan con un café Starbucks en lugar de un café en la tienda. [131]

En marzo de 2020, debido a la escalada de la pandemia de coronavirus, los supermercados de Sainsbury's permitieron a los compradores comprar no más de tres de cada alimento, para garantizar que todos los visitantes tengan acceso a los productos que necesitan. [132]

Combustible de Sainsbury

Sainsbury's opera una cadena de estaciones de servicio ubicadas en algunos de sus supermercados que venden diesel, gasolina y City Diesel. La cadena abrió por primera vez una explanada en 1974 en su hipermercado Croydon SavaCentre, inicialmente las estaciones fueron abastecidas y comercializadas como estaciones Jet . [133] Sin embargo, desde 1980 en adelante, Sainsbury's operó sus propios patios y obtuvo su propio combustible. En 2004, BP se convirtió en el proveedor de combustible y operaba sus patios en los supermercados siempre que era posible. Este acuerdo finalizó en 2009 y la operación de todas las estaciones y el abastecimiento de combustible regresaron al control de Sainsbury's. [134]

Café de Sainsbury

Varias tiendas operan cafés de autoservicio, comercializados como Sainsbury's Café, de los cuales la mayoría están abiertos casi todo el tiempo que las tiendas están abiertas. [135]

Local de Sainsbury

Local de Sainsbury en Winton , Bournemouth

Además de desarrollar sus propios sitios, Sainsbury's expandió su portafolio de conveniencia a través de adquisiciones de Bell's Stores , Jackson's Stores , JB Beaumont y SL Shaw Ltd. Sainsbury's inicialmente retuvo las fuertes marcas Bells, Jacksons y Beaumont. Por ejemplo, las tiendas renovadas se llamaban Sainsbury's at Bells. Eran efectivamente tiendas de Sainsbury's Local con una fascia revisada, conservando algunas características de la antigua cadena local. Las tiendas no renovadas conservaron la marca y el logotipo originales, pero aún ofrecían productos de la propia marca Sainsbury, precios y algún punto de venta, sin aceptar tarjetas Nectar. Los sitios web antiguos también se conservaron con algunas marcas de Sainsbury. Sin embargo, todas estas tiendas adquiridas se convirtieron completamente a la fascia local a partir del 4 de mayo de 2007. [136]

En julio de 2013, el director ejecutivo Justin King anunció planes para enfocarse en expandir sus tiendas de conveniencia. [137]

Sainsbury's Online

Sainsbury's opera un servicio de compras por Internet con la marca "Sainsbury's Online". Para utilizar este servicio, los clientes eligen sus alimentos en línea o por teléfono (que incluye una tarifa de "pedido telefónico"). [138] Sainsbury's también proporciona las tarjetas de regalo de Sainsbury's y los sitios web transaccionales de Sainsbury's Business Direct que venden tarjetas de regalo, vales de regalo y fichas de comida con crédito o valor que se pueden gastar en cualquier tienda de Sainsbury. Ambos productos no son válidos para la compra de determinados productos o servicios. El sitio web de la tarjeta de regalo promociona la tarjeta como un regalo ideal debido a la gran variedad de productos y la cantidad de tiendas disponibles para gastarlos. El sitio web de Business Direct, operado por MBL Solutions Ltd, promociona las tarjetas como ideales para recompensar y motivar a los empleados. .[139] [140] [141][142]

Distribución

Centro de distribución de Sainsbury's en Waltham Point

La cadena de suministro de Sainsbury's opera desde 13 centros de distribución regionales (RDC), con dos centros de distribución nacionales para productos de movimiento más lento y dos instalaciones de alimentos congelados. Además, el depósito de Tamworth transfiere mercadería general a los RDC. [143]

Centros de distribución regionales
  • Basingstoke, Hampshire
  • Belfast, Irlanda del Norte
  • Dartford, Kent
  • Parque Esmeralda, Emerson's Green, Bristol
  • Greenford , Londres
  • Vauxhall , Londres
  • Hams Hall, Coleshill, West Midlands
  • Haydock, St Helens, Merseyside
  • Parque Langlands, East Kilbride, South Lanarkshire
  • Northampton, Northamptonshire
  • Sherburn, Yorkshire del Norte
  • St Albans, Hertfordshire
  • Punto de Waltham, Essex
Centros de distribución regionales: movimiento lento
  • Parque de centeno, Hertfordshire
  • Stoke, Staffordshire
  • Tamworth, Staffordshire
Centro de distribución nacional - Frozen
  • Pineham, Upton, Northamptonshire
Centro de distribución nacional - Mercancía general
  • Daventry, Northamptonshire
Centros de distribución nacionales - Ropa
  • Bedford, Bedfordshire
  • Shire Park, Worcestershire

Se abandonó un centro de distribución regional planificado (RDC) en Exeter y se vendió el terreno a Lidl. [144]

El RDC de alimentos congelados en Elstree en Hertfordshire cerró con la reubicación de Sainsbury's en un nuevo centro de distribución nacional en Pineham, en las afueras de Northampton . [145] [146]

Subsidiarias

Banco de Sainsbury

En 1997 se estableció Sainsbury's Bank, una empresa conjunta entre J Sainsbury plc y el Bank of Scotland , [147] que más tarde formaría parte del Lloyds Banking Group . Los servicios ofrecidos incluyen seguros de automóvil, vida, hogar, mascotas y viajes, así como cobertura médica, préstamos, tarjetas de crédito, cuentas de ahorro y cuentas de ahorro individuales . El 8 de mayo de 2013, Sainsbury's anunció que compraría la participación del 50% en el negocio propiedad de Lloyds Banking Group. [148]

Energía de Sainsbury

Fundada en 2011, Sainsbury's Energy es un proveedor de servicios públicos virtual en asociación con nPower que ofrece gas y electricidad. Sainsbury's ya no tiene vendedores cara a cara en la tienda, pero hay folletos, carteles, etc. que anuncian Sainsbury's Energy en sus supermercados. [149] [150] Sainsbury's Energy fue suministrada anteriormente por British Gas ; el acuerdo finalizó en 2019 con nPower comenzando a suministrar a partir de febrero. [151]

Antiguos formatos y empresas

Centros de congelación de Sainsbury's

Sainsbury's Freezer Centers fue una cadena de alimentos congelados que funcionó entre 1974 y 1986, las tiendas estaban completamente dedicadas a los alimentos congelados. Debido a la competencia de cadenas especializadas de alimentos congelados como Bejam, Sainsbury's convirtió sus tiendas de servicio originales, que eran demasiado pequeñas para un uso moderno, en pequeñas tiendas especializadas en congelados. A pesar de la dificultad inicial, ya que solo el 11% de la población poseía un congelador, la cadena se expandió a 21 tiendas en su apogeo. A medida que los congeladores se hicieron más populares, los departamentos de alimentos congelados se diseñaron en los principales supermercados de Sainsbury, y la cadena se vendió a Bejam en 1986, que finalmente se vendió a Islandia en 1989. [152]

SavaCentre de Sainsbury

SavaCentre fue una cadena de 13 hipermercados y 7 supermercados de descuento que operaron entre 1977 y 2005, inicialmente en una empresa conjunta con BHS . Las tiendas variaban en tamaño entre 66.000 pies cuadrados (6.100 m 2 ) y 117.000 pies cuadrados (10.900 m 2 ), y los supermercados de descuento entre 31.000 pies cuadrados (2.900 m 2 ) y 70.000 pies cuadrados (6.500 m 2 ). En el momento de su creación, era la única cadena de hipermercados dedicada en el Reino Unido. El diseño de la tienda consistió en una división 50:50 entre compras de alimentos y no alimentos, con una gama completa de productos de ambos minoristas, y luego incluyó aportes de Habitat y Mothercare.cuando se fusionaron con BHS. Algunas tiendas también incluían características como una estación de servicio y una cafetería en la tienda. En 1989, Sainsbury's compró la participación de BHS, pero aún le permitió a BHS vender al por menor en SavaCentres hasta que ofreció su propia oferta de ropa y mercadería. [153]

Tienda de vinos Sainsbury's Calais

Sainsbury's operaba un hipermercado de bebidas alcohólicas en asociación con Auchan en Calais , Francia, para el lucrativo mercado de cruceros de bebidas alcohólicas del Reino Unido . La tienda cerró en 2010 después de describir la operación como "económicamente inviable". [154] [155] [156]

Mercado de Sainsbury

En 2002, Sainsbury's abrió una tienda experimental en el Bluebird Building en Chelsea , Londres. El concepto de la tienda 'Market' era ofrecer una amplia variedad de carnes frescas, pescados, productos delicatessen y pan a través de los colegas que servían en los mostradores. Los colegas fueron contratados especialmente por su habilidad y pasión por sus roles en el taller. El diseño también proporcionó un área más grande de lo habitual para la venta minorista de productos frescos. La tienda cerró en 2004 después de malos resultados. [157] [158] [159] Una segunda versión mucho más grande en Pimlico fue designada como una tienda 'Market', pero la marca y el diseño de la tienda se revertieron gradualmente a una tienda Sainsbury's estándar. [160]

Cocina Fresca

En 2011, Sainsbury's abrió una comida de prueba para ir de compras en Fleet Street London vendiendo sándwiches, baguettes y bocadillos calientes en un esfuerzo por expandir su negocio a nuevas áreas de oportunidad. La tienda cerró un año después, después de que no se renovara el contrato de arrendamiento de la tienda. Sainsbury's comentó que la afluencia de público era demasiado alta para ofrecer altos estándares de calidad y servicio, sin embargo, no descartaba realizar otra prueba en otro lugar, y explicó que había aprendido mucho. [161] [162] [163]

Móvil de Sainsbury's

Sainsbury's operó una red móvil virtual desde 2001 hasta 2003, que cerró debido a que era comercialmente insostenible. En 2013, Sainsbury's volvió a entrar en la industria de las telecomunicaciones del Reino Unido cuando lanzó una red de telefonía móvil llamada Mobile by Sainsbury's. [164] La red virtual se hizo funcionar en asociación con Vodafone . La red se promocionó fuertemente en las tiendas y la mayoría de los supermercados comenzaron a vender tarjetas SIM y teléfonos para la red. Sin embargo, en 2015 Sainsbury's anunció que el servicio cerraría en enero de 2016 luego de una ruptura en la relación con su proveedor Vodafone. [165]

Sainsbury's Compare y ahorre

Sainsbury's Compare and Save era un sitio web de servicios de comparación y conmutación que promovía una amplia gama de ofertas de televisión, banda ancha y telefonía de una variedad de proveedores. El servicio, gratuito para los clientes de Sainsbury's, afirmó incluir 15.000 paquetes diferentes. El sitio web y el servicio se lanzaron en 2008 y fueron operados por SimplifyDigital . [166]

Farmacia de Sainsbury

Sainsbury's operaba 270 farmacias dentro de sus supermercados. [167] [168] Sainsbury's también operaba farmacias en tres importantes hospitales del Reino Unido: Guy's Hospital , St Thomas 'Hospital y James Cook University Hospital . En julio de 2015, Sainsbury's anunció que estaba vendiendo sus 281 farmacias a Lloydspharmacy por £ 125 millones con la transferencia de los 2500 empleados de farmacia y la firma de nuevos acuerdos de alquiler. [169]

Entretenimiento de Sainsbury

Sainsbury's Entertainment era un sitio web transaccional que proporcionaba películas como descargas o para transmisión, utilizando el software de Rovi Corporation . [170] El sitio acordó registrarse en ATVOD como un servicio de video a pedido . [171] El sitio web también vendió descargas de MP3 y libros electrónicos a través de aNobii . [172] El sitio comenzó a funcionar en 2010 y hasta marzo de 2014 también vendía productos físicos, incluidos DVD, CD, discos Blu-ray y libros. Estos fueron enviados al cliente por un distribuidor, que después de 2011 era la filial de Sainsbury: Global Media Vault Ltd. [173] [174]Los clientes recibieron puntos de néctar al comprar en Sainsbury's Entertainment. [175] Sainsbury's anunció en septiembre de 2016 que cerraría la empresa el 30 de noviembre de 2016. [176]

Asociación de Sainsbury's Euro Garages

Sainsbury's probó la franquicia de su formato de tienda de conveniencia a Euro Garages que planeaba operar seis pequeñas tiendas dentro de sus estaciones de servicio, la primera vez que Sainsbury's ha confiado en un tercero para operar una tienda Sainsbury's. A partir de Blackburn en 2016, Sainsbury's volvió a capacitar al personal de EuroGarages de 15 para operar la tienda de conveniencia y luego siguió con tiendas en Heathrow y Bury . En febrero de 2018, Sainsbury's emitió un comunicado llamando a un final mutuo del juicio: "luego de una revisión comercial, se tomó una decisión conjunta para cerrar el juicio". [177] [178]

Gamas de productos

Estas líneas de marca propia incluyen: [179]

Una de las marcas terciarias de Sainsbury, "Hubbard's Foodstore", que reemplazó a la gama Basics.
La gama premium Taste the Difference.
NombreDescripción
Lo esencialLa gama Basics utiliza envases mínimos con diseños sencillos en naranja y blanco.

Equivalente al valor diario de Tesco, el precio inteligente de Asda y los ahorradores M de Morrisons .

Se agregaron líneas de productos adicionales a fines de 2013, junto con un nuevo empaque. [180]

Desde finales de 2019 en adelante, Basics fue reemplazado por 12 marcas "terciarias"; estas son marcas secundarias, por ejemplo, la marca de comidas preparadas y alimentos congelados "Stamford St" que hace referencia a la ubicación de la antigua sede de la empresa. [181]

por Sainsbury'sLa gama principal de productos alimenticios de marca propia (más de 6.500 líneas diferentes) ha sido rebautizada como " por Sainsbury's". Esto se introdujo por primera vez en los alimentos congelados a finales de 2010 y el cambio de marca se completó en enero de 2013. [182]
Se bueno contigo mismoProductos con contenido reducido de calorías y / o grasas. La gama BGTY se relanzó en enero de 2010.
¡Dios mío!Similar a la gama BGTY, 'My Goodness!' es una gama de alimentos saludables de Sainsbury's.
Libre deLanzado en 2002, tiene más de 75 líneas de productos. Todos estos productos están agrupados en un pasillo de la tienda (excepto las líneas de productos frescos y congelados). [183] Estos productos son adecuados para personas alérgicas a los lácteos , el trigo y el gluten (aunque algunos no contienen trigo ni gluten, pero contienen lácteos). La gama se relanzó en septiembre de 2016 como Deliciously Free De, la gama también se ha duplicado en oferta con ahora más de 150 líneas.
TAN OrgánicoAlrededor de 500 líneas de alimentos y bebidas que se derivan de fuentes producidas de acuerdo con estándares orgánicos.

Antiguos rangos

NombreDescripción
Jeff & Co.El predecesor de la ropa TU, diseñado por Jeff Banks.
Diferente por diseñoEl equivalente no alimenticio de Taste the Difference , que incluía algunas flores (que anteriormente se llamaban "Orlando Hamilton"). Usó el mismo logo y tipo de letra que Taste the Difference .
NiñosLíneas dirigidas a la infancia (2006-2012).
Loro azulLíneas dirigidas a niños (hasta 2006).
EconomíaEl predecesor de Sainsbury's Basics. La economía fue reemplazada por Low Price en c. 2001 y luego fue reemplazado finalmente por Basics.

Marketing y desarrollo de la marca

Comprar fascias

El supermercado insignia en Greenwich , al sur de Londres, probó por primera vez un aspecto moderno de "Sainsbury", lo que llevó al término "Greenwich Blue", que se utilizó para describir el color característico de la nueva identidad. Después de su éxito, la mayoría de los supermercados se renovaron con paredes de color azul oscuro, paneles de pared de color naranja brillante y estanterías grises, así como nuevas cajas. Los mostradores individuales también tenían paneles de diferentes colores brillantes detrás de ellos. Poco a poco, el formato se extendió por toda la finca de Sainsbury. El aspecto 'Greenwich Blue' se ha eliminado y los nuevos supermercados ahora tienen un aspecto más fresco. [184] La antigua señalización exterior con el nombre "J Sainsbury" todavía se encontraba en uso tan recientemente como en el verano de 2011 en Swindon, Ashbourne en Derbyshire y Blackheath.West Midlands. [185]

Tarjeta de fidelidad Nectar

Sainsbury's fue miembro fundador del programa de fidelización minorista más grande del Reino Unido, llamado 'Nectar', en 2002. El programa permite a los clientes ganar puntos en casi todo lo comprado en Sainsbury's y en otros minoristas participantes a cambio de una amplia gama de recompensas. Por cada libra gastada, el cliente gana 1 punto, una recompensa equivalente al 0,5% de las compras en el supermercado. Desde 2015, Sainsbury's ya no ofrece 1 punto de bonificación por cada bolsa de transporte que los clientes reutilizan. [186]

Desde abril de 2015, Sainsbury's redujo a la mitad la cantidad de puntos que los clientes ganaban por cada libra, a un punto por libra. [187] Sainsbury's anteriormente operaba Sainsbury's Reward Scheme entre 1995 y 2002, donde los clientes usaban 'Reward Cards' o 'Storecards' para ganar y gastar puntos de manera similar, pero limitado a los negocios de Sainsbury's. [188] [189]

El 1 de febrero de 2018, Sainsbury's anunció que había adquirido todos los activos, colegas, sistemas y licencias necesarios para el funcionamiento completo e independiente del programa de lealtad Nectar en el Reino Unido a través de la adquisición de las acciones del negocio de Aimia Inc. en el Reino Unido por 60 millones de libras esterlinas. [190]

Niños activos de Sainsbury

Una pancarta de Sainsbury's Active Kids fuera de una escuela. Las fichas se recogen en los supermercados y se canjean por equipamiento deportivo.

Hasta 2017, Sainsbury's ejecutó un programa de cupones anuales para que las organizaciones locales los canjearan por equipos para deportes y otras actividades. Los clientes obtuvieron cupones de sus compras que donaron a una organización de su elección, quien luego canjeó los cupones con Sainsbury's, acreditando su cuenta con puntos para gastar en artículos de un catálogo. [191] [192]

Coincidencia de marca

En 2011, Sainsbury's introdujo la combinación de marca. Coincidió con los precios de los competidores. En marzo de 2014 dejó de igualar los precios en Tesco. [193] En agosto de 2015, lanzó el sistema de precios de partido en línea. [194] En abril de 2016, detuvo por completo la igualación de la marca, lo que permitió a los clientes utilizar los cupones durante dos semanas después del cierre de la oferta. Tesco aceptó los vales de partido de la marca Sainsbury's durante dos meses después de que finalizó la oferta. [195]

Embajadores de la marca

2000–2011: Jamie Oliver fue la cara pública de Sainsbury's, apareciendo en anuncios de radio y televisión y material promocional en la tienda. El acuerdo le valió aproximadamente 1,2 millones de libras esterlinas cada año. En los dos primeros años de estos anuncios, se estimó que le habían dado a Sainsbury's 1.000 millones de libras esterlinas adicionales en ventas o 200 millones de ganancias brutas. [196] [197]

2010-2017: la nadadora paralímpica Ellie Simmonds fue embajadora de Sainsbury's Active Kids. [198] [199]

2012-2014: el ex futbolista David Beckham fue embajador de Sainsbury's Active Kids, en un acuerdo que se afirmó valía más de £ 3,5 millones. [198] [200]

Lemas

Sainsbury's utiliza actualmente el eslogan "Ayudar a todos a comer mejor" que se lanzó el 24 de febrero de 2021. [201] A lo largo de los años, Sainsbury's ha utilizado muchos eslóganes:

  • "Calidad perfecta, precios más bajos" : eslogan utilizado en el escaparate de la tienda de Islington en 1882.
  • "Sainsbury's para la calidad, Sainsbury's para el valor" : utilizado en 1918 sobre la tienda de Drury Lane.
  • "Sainsbury's. Essentials for the Essentials " .
  • "La buena comida cuesta menos en Sainsbury's" : se utiliza desde la década de 1960 hasta la de 1990. Descrito por BBC News como "probablemente el eslogan publicitario más conocido en el sector minorista". [202]
  • "Sainsbury's: el ingrediente favorito de todos" : utilizado en una serie de comerciales de televisión en la década de 1990 en los que aparecían celebridades cocinando la comida de Sainsbury's.
  • "Alimentos frescos, ideas frescas. Coma saludable" - Utilizado en 1998.
  • "Valor para gritar" - Una campaña de 1998/1999 encabezada por John Cleese que se afirmó ampliamente que había sido un gran error. Sainsbury's dijo que en realidad deprimió las ventas. Sin embargo, la compañía había estado perdiendo ventas durante años debido al auge de Tesco. [203]
  • "Making Life Taste Better" : introducido en 1999 y utilizado hasta mayo de 2005.
  • "Pruebe algo nuevo hoy" : presentado en septiembre de 2005 hasta septiembre de 2011.
  • "Valor donde importa" : se utiliza en publicidad desde finales de 2010 hasta mayo de 2011.
  • "Ropa que no puede esperar para usar" : se utiliza en todos los anuncios nuevos de TU Clothing como parte de la campaña publicitaria a lo largo de mayo de 2011.
  • "Viva bien por menos" : se presentó en septiembre de 2011 hasta febrero de 2021 después de una revisión comercial de 18 meses. [204] [205]
  • "La Navidad es para compartir" : se utiliza para todos los anuncios navideños de Sainsbury desde 2013 hasta el presente.
  • "Por lo extraordinario" : se utiliza únicamente durante 2012 para promover el patrocinio de los Juegos Paralímpicos de Londres 2012 .
  • "Ayudar a todos a comer mejor" : presentado en febrero de 2021 después de ser nombrado socio principal de supermercados de la cumbre de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26) de 2021 en Glasgow.

Sainsbury's fue patrocinador de los Juegos Paralímpicos de Verano en Londres 2012 y fue la firma de patrocinio más grande en la historia de los Juegos. [206]

Nombre de la calle

Cuando Sainsbury's abrió su nuevo supermercado en Kingston upon Thames en parte del sitio de la antigua central eléctrica de Kingston en la década de 2000, se tomó la decisión de nombrar una nueva carretera que conducía al supermercado "Sury Basin", un juego de palabras con el nombre de " Surrey "(condado histórico de Kingston), pero de hecho un anagrama del nombre de la empresa. [207]

Dotación de personal

En 2010, Sainsbury's abrió siete universidades de alimentos que enseñan pescadería, carnicería, panadería y repostería. Hasta ahora, 21.000 colegas han sido capacitados en estos lugares. [208] Las cualificaciones pueden obtenerse a través de la formación interna, y hasta ahora 15.400 colegas han obtenido las titulaciones de City and Guild . [208]

'Our Sainsbury's' es un sitio web social y de información para que los colegas lo utilicen para acceder a los beneficios e información de los colegas y para interactuar con otros colegas. [209]

Relaciones con los empleados

Gran lugar para trabajar en grupo

Cada supermercado o grupo de tiendas de conveniencia elige un grupo de 'representantes' de toda su tienda o región para reunirse una vez al mes para discutir la vida laboral de su sucursal y la empresa. Las reuniones pueden incluir la comunicación de la oficina central, la oportunidad de organizar eventos benéficos o locales y la oportunidad para que los empleados discutan problemas y comentarios o pregunten al gerente de la tienda que asiste. El grupo controla un presupuesto para donaciones a organizaciones benéficas locales y un presupuesto para invertir en instalaciones para empleados. El grupo se conocía anteriormente como el "Consejo de Colegas", una versión separada para los empleados jóvenes se llamaba "Foro de la Juventud" y existía otro grupo llamado "Consejo de la SSA" para organizar eventos en las tiendas. Un cambio en 2014 combinó los tres en 'Great Place To Work Groups'.Los grupos de tiendas son parte de una estructura nacional, se reúnen mensualmente en tiendas y depósitos, luego mensualmente a nivel regional y finalmente en una reunión nacional con menos frecuencia. El nivel de tienda está presidido por los gerentes de tienda, a nivel regional por un gerente de tienda y un gerente de operaciones regionales y a nivel nacional por el director de recursos humanos del grupo.[210] [211] [208] [212] [213]

Asociación de personal de Sainsbury

La Asociación de personal de Sainsbury's se fundó en 1947. Es propiedad y está dirigida por los colegas de Sainsbury's. Cualquier colega permanente puede unirse a un costo de £ 1 cada 28 días para una persona (o £ 1,20 cada 28 días para dos personas). Los fondos recaudados se recogen en cuentas en cada tienda y se gastan en lo que deseen los colegas de la SSA de las tiendas, generalmente eventos sociales y experiencias fuera de la tienda. Los beneficios también incluyen más descuentos con otros minoristas. [214]

Asociación de Veteranos de Sainsbury

La Asociación de Veteranos de Sainsbury fue fundada en 1947 por ocho colegas que deseaban que todos los colegas se mantuvieran en contacto. Hoy en día, los miembros disfrutan de una variedad de beneficios que incluyen membresía honoraria de la SSA, 10% de descuento, boletines informativos, invitación a una reunión anual, un servicio para visitantes, obsequios de cumpleaños y aniversario, donaciones en caso de duelo y transferencia de beneficios al cónyuge en caso de fallecimiento. Para calificar, los colegas deben servir 25 años en la empresa en el momento de su jubilación o despido. Los presidentes actuales y anteriores de la asociación han incluido al ex director ejecutivo de Sainsbury's y luego al presidente Lord Sainsbury de Preston Candover KG y al ex director general de Sainsbury's Dino Adriano hasta su muerte. [215] [216]

Controversias

Fijación de precios de los productos lácteos

En 2007, Sainsburys fue multada por su participación en un cartel de fijación de precios de productos lácteos junto con otros grandes minoristas y procesadores. [217] [218]

Esquema de elusión del IVA

Varias empresas, incluida Sainsbury's, utilizaron un plan para evitar el IVA al obligar a los clientes que pagaban con tarjeta a pagar sin saberlo una "tarifa de transacción con tarjeta" del 2,5%, aunque el total cobrado al cliente seguía siendo el mismo. Tales esquemas salieron a la luz después de que HMRC litigara contra Debenhams por el esquema durante 2005. [219]

Eliminación de productos kosher

En 2014, apareció una fotografía en Twitter que mostraba que la franquicia de Holborn Sainsbury's respondió a las amenazas antisemitas retirando los productos kosher de sus estantes. [220] Comenzaron a aparecer quejas en las redes sociales de que eliminar los alimentos que son consistentes con las restricciones dietéticas judías y que se producen en todo el mundo era un acto de discriminación contra los judíos. [221] En respuesta a la publicidad negativa, los productos kosher fueron devueltos a los estantes y el miembro del personal que los retiró fue reprendido. [222]

Singhsbury's

En 2012, Jel Singh Nagra, un comerciante de North Tyneside, fue amenazado con acciones legales por parte de Sainsbury's después de que nombró a su tienda Singhsbury's. Se quejó del diseño del logo y del nombre. Varios Singhsbury's se ejecutan en todo el país, pero ninguno recibió una amenaza. Nagra cambió el nombre de la tienda a Morrisinghs. Morrison le deseó lo mejor. [223]

Cuestiones ambientales / éticas

En mayo de 2017, Sainsbury's fue criticado, incluso por organizaciones como Oxfam, por eliminar su etiqueta de Comercio Justo del té. Oxfam dijo que no estaba muy claro cómo los propios estándares de Sainsbury serían más altos que los de Marque . [224] El director general de Divine Chocolate , una empresa de comercio ético en parte propiedad de decenas de miles de productores de cacao en Ghana, dijo que esta medida estaba inclinando la balanza a favor de los minoristas. [225]

En enero de 2018, los clientes cuestionaron la necesidad de cubrir los cocos con una película plástica, lo que obligó al director ejecutivo Mike Coupe a afirmar que estaría investigando el problema. [226]

En un informe de 2006, la organización benéfica británica contra la pobreza War on Want criticó las condiciones que enfrentan los trabajadores de los proveedores kenianos de Sainsbury's con flores cortadas. [227]

Precios de la tarjeta de San Valentín

En enero de 2018, se descubrió que Sainsbury's estaba cobrando 50 peniques más por una tarjeta de San Valentín para los esposos que para las esposas. Sainsbury's respondió, alegando que la culpa era de un error de precio. [228]

Bristol Rovers FC v Sainsbury's

Sainsbury's ganó un proceso de licitación en marzo de 2012 y acordó un acuerdo de £ 30 millones para comprar el Memorial Stadium de Bristol Rovers FC con capacidad para 12,000 personas en el norte de Bristol , [229] arrendarlo por un alquiler de granos de pimienta hasta que el nuevo terreno estuviera listo y luego reconstruido. el antiguo estadio como tienda nueva. El club esperaba que el dinero de la venta financiara en gran medida un nuevo estadio UWE . [230]

Sin embargo, Sainsbury's terminó en una batalla legal con Bristol Rovers [231] después de que la cadena se retirara del trato. Sainsbury's argumentó en el Tribunal Superior de Londres que tenía derecho legal a rescindir el contrato porque no se habían cumplido las condiciones vinculadas al acuerdo. Los abogados del club dijeron que o el contrato "todavía está en pie" o Sainsbury's lo había incumplido. [232]

Se afirmó en el tribunal que Sainsbury's había estado buscando una salida al acuerdo durante casi dos años. David Matthias QC, hablando en nombre del club, dijo que el supermercado Sainsbury's propuesto se había vuelto "menos viable financieramente" en medio de un clima comercial difícil. Dijo que Sainsbury's vio las restricciones en los tiempos de entrega como una oportunidad para salir del contrato y "no hizo nada" desde enero de 2014 para desafiar las restricciones y obtener el permiso de planificación adecuado. [233] El club presentó con éxito su propia solicitud para levantar las restricciones en diciembre de ese año. [234]

Sainsbury's ganó su batalla ante el Tribunal Superior después de que la jueza Sra. Justice Proudman dictaminó que "Sainsbury's debe tener éxito" porque la construcción de un cronograma para el acuerdo "parece una barrera insuperable" para que el club gane el caso. [235]

En un comunicado, Rovers acusó a Sainsbury's de romper sus promesas. Describió la decisión como una "patada en los dientes" para la gente de Bristol. El club afirmó que estaba "muy claro durante todo el caso que Sainsbury's incumplió sus promesas a la comunidad local de invertir en la región y mostró un flagrante desprecio por los términos del contrato". [236]

Archivar

El archivo de Sainsbury de más de 16.000 artículos relacionados con el negocio desde su fundación se conserva ahora en el Museo de Londres . El archivo es rico en contenido publicitario y empaquetado de productos. [237]

Ver también

  • Lista de cadenas de supermercados en el Reino Unido
  • Sainsbury
  • Familia Sainsbury

Referencias

  1. ^ "Grandes dinastías del mundo: Los Sainsburys" . The Guardian . 16 de octubre de 2010 . Consultado el 12 de enero de 2020 .
  2. ^ a b c d "Informe anual 2020" (PDF) . Sainsbury's . Consultado el 26 de febrero de 2021 .
  3. ^ a b "Datos de Kantar de diciembre de 2019" . Kantar . 29 de diciembre de 2019 . Consultado el 24 de enero de 2020 .
  4. ^ Ruddick, Graham (15 de enero de 2014). "Sainsbury's supera a Asda por primera vez en una década" . Independiente . Consultado el 15 de enero de 2014 .
  5. ^ "Sainsbury's se queda atrás de Asda para convertirse en la tercera cadena de supermercados más grande del Reino Unido" . The Guardian . 2 de abril de 2019 . Consultado el 8 de abril de 2019 .
  6. ^ "Fusión de Sainsbury's-Asda bloqueada por regulador" . BBC News . 25 de abril de 2019 . Consultado el 25 de abril de 2019 .
  7. ^ "Sainsburys - principales accionistas" . Sainsbury's . Consultado el 21 de febrero de 2018 .
  8. ^ "Drury Lane" . Archivo Sainsbury . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .[ enlace muerto permanente ]
  9. ^ "Islington" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 21 de noviembre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  10. ^ "Escaparates" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 21 de noviembre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  11. ^ "Stepney" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 21 de noviembre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  12. ^ "Redhill" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 21 de noviembre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  13. ^ "Diseño de servicio de mostrador" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 21 de noviembre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  14. ^ "Los fundadores: John James Sainsbury" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 6 de octubre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  15. ^ "El diario de diseño 1966" . Vads. Archivado desde el original el 11 de diciembre de 2013 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  16. ^ "Los Bantons y la expansión a las Midlands" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 21 de noviembre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  17. ^ a b "La tercera generación" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 10 de enero de 2010 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  18. ^ "Estudio de caso de East Grinstead" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 7 de marzo de 2005 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  19. ^ "1901-1950" . Co-operative.coop. 28 de marzo de 2008. Archivado desde el original el 4 de enero de 2016 . Consultado el 23 de diciembre de 2015 .
  20. ^ "El ejemplo americano" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 12 de octubre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  21. ^ "Resumen" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 6 de octubre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  22. ^ "Publicidad" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 6 de octubre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  23. ^ "Orientación a los clientes" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 21 de noviembre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  24. ^ Finch, Julia (3 de febrero de 2007). "Sainsbury's apunta a la mayor compra de capital privado de Europa" . The Guardian . Londres . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  25. ^ "Simon Sainsbury" . The Independent . 3 de octubre de 2006 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  26. ^ "La cuarta generación" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 21 de noviembre de 2008 . Consultado el 15 de noviembre de 2008 .
  27. ^ SAINSBURY, Sir Robert (James) ', Quién era quién, A & C Black, una impresión de Bloomsbury Publishing plc, 1920-2007
  28. ^ Kay, John (10 de octubre de 1996). El negocio de la economía Página 29 . Oxford. ISBN 9780191521898. Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  29. ^ "Evolución del supermercado" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 21 de noviembre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  30. ^ "Raíces de Londres" . Archivo Sainsbury. Archivado desde el original el 6 de octubre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  31. ^ "Sainsbury's planea nueva división" . The Independent . REINO UNIDO. 24 de septiembre de 1999 . Consultado el 15 de noviembre de 2008 .[ enlace muerto ]
  32. ^ "Minoristas en la línea de fuego" . The Independent . REINO UNIDO. 25 de julio de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .[ enlace muerto ]
  33. ^ "Sainsbury's inclinó a comprar Texas" . The Independent . Periódicos independientes. 14 de enero de 1995 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .[ enlace muerto ]
  34. ^ "Sainsbury's vende Homebase" . BBC News . 20 de diciembre de 2000 . Consultado el 10 de noviembre de 2008 .
  35. ^ a b c "Estrategia corporativa en la venta al por menor de alimentos del Reino Unido 1980-2002 Página 7" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 21 de julio de 2004 . Consultado el 10 de noviembre de 2008 .
  36. ^ a b c d e f "Estrategia corporativa en la venta al por menor de alimentos del Reino Unido 1980-2002 Página 14" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 21 de julio de 2004 . Consultado el 10 de noviembre de 2008 .
  37. ^ "Sainsbury's cierra la tienda insignia" . BBC. 30 de marzo de 2005 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  38. ^ "La tienda de Sainsbury's Merry Hill cerrará a fin de año" . Noticias de Halesowen. 29 de septiembre de 2016 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  39. ^ "El abastecimiento en Irlanda del Norte de productos agrícolas por supermercados y minoristas nacionales" (PDF) . Foro de Irlanda del Norte para el Diálogo Político. 23 de enero de 1998. Archivado desde el original (PDF) el 14 de octubre de 2006 . Consultado el 28 de agosto de 2006 .
  40. ^ "Resultados preliminares de J Sainsbury plc 2003/4" (PDF) . J Sainsbury plc. 19 de mayo de 2004. Archivado desde el original (PDF) el 27 de septiembre de 2007 . Consultado el 23 de agosto de 2006 .
  41. ^ "Comisión autoriza la adquisición por parte de Tesco de las empresas de ABF en el sector minorista irlandés" . Comisión Europea. 6 de mayo de 1997 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  42. ^ Hosking, Patrick (20 de octubre de 2004). "Rot se instaló en la empresa familiar en 1992". The Times . Times Newspapers. pag. 48.
  43. ^ "El archivo de la empresa: una historia de dos supermercados" . BBC News . 12 de abril de 1999 . Consultado el 10 de noviembre de 2008 .
  44. ^ "Informe sobre Tesco" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 26 de febrero de 2004 . Consultado el 10 de noviembre de 2008 .
  45. ^ "La guía del fanfarrón: Sainsbury's" . The Independent . Periódicos independientes. 5 de mayo de 1996 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .[ enlace muerto ]
  46. ^ "Sainsbury's abre banco con alta tasa para ahorradores" . The Independent . Periódicos independientes. 20 de febrero de 1997 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .[ enlace muerto ]
  47. ^ Gilpin, Kenneth N. (4 de octubre de 1994). "Sainsbury compra participación en comida gigante" . The New York Times . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  48. ^ "Royal Ahold listo para adquirir comida gigante" . New York Times . 20 de mayo de 1998 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  49. ^ Garner, Clare (11 de enero de 1996). "Supermercado realiza compras por teléfono" . The Independent .
  50. ^ "La caída de las ganancias de Sainsbury genera un plan de agresión" . The Independent . Periódicos independientes. 9 de mayo de 1996 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .[ enlace muerto ]
  51. ^ Summers, Deborah (10 de noviembre de 2006). "El ministro de ciencia dimite" . The Guardian . Londres . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  52. ^ "Levante un vaso para investigar" . El telégrafo . Londres. 23 de febrero de 2005 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  53. ^ "Perfil de Dino Adriano" . El tendero . 25 de julio de 1998 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .[ enlace muerto ]
  54. ^ Jardine, Alexandra (10 de junio de 1999). "Sainsbury's revisa su imagen para luchar". Marketing . Servicios de publicación de Haymarket.
  55. ^ Marks, Kathy (03 de junio de 1999). "Dowdy Sainsbury para reconstruir la imagen". The Independent . Edición de periódicos. pag. 4.
  56. ^ "Sainsbury's backs 'prueba algo nuevo hoy' con una unidad de £ 10m protagonizada por Jamie Oliver" . Campaña en vivo. 19 de septiembre de 2005 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  57. ^ "Sainsbury's saca de Egipto" . BBC News . 9 de abril de 2001 . Consultado el 28 de agosto de 2006 .
  58. ^ Hope, Nigel (9 de agosto de 1999). "La ciudad se burla de la remodelación de la sala de juntas de Sainsbury". The Independent . pag. 18.
  59. ↑ a b Wilson, Andrew (15 de enero de 2000). "Davis vuelve a las cajas; Sainsbury nombra nuevo director ejecutivo". El Heraldo . Periódicos de Scottish Media. pag. 22.
  60. ^ Shah, Saeed (15 de enero de 2000). "Sir Peter Davis regresó para tomar el timón en Sainsbury's". The Independent . Edición de periódicos. pag. 19.
  61. ↑ a b Townsend, Abigail (23 de abril de 2006). "Cómo el 'proceso de Newbury' dio la vuelta a Sainsbury" . The Independent el domingo . Periódicos independientes. Archivado desde el original el 24 de septiembre de 2015 . Consultado el 8 de febrero de 2007 .
  62. ^ Cope, Nigel (9 de diciembre de 2000). "Sainsbury's busca vender HQ por £ 100 millones después de mudarse a Holborn Circus" . The Independent . Londres: Periódicos independientes . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  63. ^ "Lanzamiento de néctar agrio fallo técnico" . BBC News . 17 de septiembre de 2002 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  64. ^ "Gran Bretaña bloquea las grandes cadenas de tomar Safeway" . New York Times . 27 de septiembre de 2003 . Consultado el 22 de diciembre de 2015 .
  65. ^ Mesure, Susie (15 de mayo de 2004). "Sainsbury's compra 14 supermercados de Morrisons" . The Independent . Londres . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  66. ^ a b "Sainsbury's nombra nuevo director ejecutivo del grupo" (Comunicado de prensa). J Sainsbury plc. 19 de noviembre de 2003. Archivado desde el original el 25 de septiembre de 2006 . Consultado el 28 de octubre de 2006 .
  67. ^ "Sainsbury se retira con bonificación del jefe" . BBC News . 8 de julio de 2004 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  68. ^ Chandani, Shyama (18 de septiembre de 2013). "Fracaso del proyecto de automatización de almacén de Sainsbury 2003-2005" . Prezi . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  69. ^ a b "Sainsbury's vuelve a lo básico" . BBC News . 19 de octubre de 2004 . Consultado el 9 de octubre de 2008 .
  70. ^ "Sainsbury's divide el dividendo a la mitad ya que se dirige a pérdidas de 58 millones de libras esterlinas" . El telégrafo . 20 de octubre de 2004 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  71. ^ Butler, Sarah (8 de octubre de 2005). "Sainsbury's hace balance de sí mismo después de un año de tiendas de campaña y búnkers". The Times . Times Newspapers.
  72. ^ Butler, Sarah (12 de enero de 2007). "Sainsbury's renovará los depósitos a medida que las ventas crezcan más rápido de lo previsto" . The Times . Londres: Times Newspapers . Consultado el 9 de febrero de 2007 .
  73. ^ "Sainsbury's para levantar la señalización de PoS con nuevo sistema" . Semana minorista. 15 de abril de 2009 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  74. ^ Potter, Mark; Carew, Sinead (26 de marzo de 2004). "Sainsbury advierte sobre las ganancias a medida que sale de EE.UU." Reuters. Archivado desde el original el 2 de noviembre de 2004 . Consultado el 11 de octubre de 2006 .
  75. ^ "Sainsbury's anuncia la adquisición del operador de una tienda de conveniencia" (Comunicado de prensa). J Sainsbury plc. 29 de abril de 2005. Archivado desde el original el 27 de septiembre de 2007 . Consultado el 11 de octubre de 2006 .
  76. ^ Jameson, Angela (10 de enero de 2008). "El aumento de las ventas de Sainsbury desafía la tristeza minorista" . The Times . Londres: Times Newspapers . Consultado el 10 de enero de 2008 .
  77. ^ "El suministro mejorado levanta Sainsbury's" . BBC News . 24 de marzo de 2005 . Consultado el 11 de octubre de 2006 .
  78. ^ Sanderson, Rachel (11 de octubre de 2006). "Los alimentos saludables ayudan a las previsiones superiores de ventas de Sainsbury" . Reuters. Archivado desde el original el 14 de octubre de 2019 . Consultado el 11 de octubre de 2006 .
  79. ^ "La charla de oferta eleva las acciones de Sainsbury" . BBC News . 2 de febrero de 2007 . Consultado el 23 de abril de 2007 .
  80. ^ Verjee, Neelam; Hawkes, Steve; Seib, Christine (7 de marzo de 2007). "Tchenguiz compra el 3% de la participación de Sainsbury's porque el consorcio se apresura". The Times . Times Newspapers. pag. 48.
  81. ^ a b Braithwaite, Tom; et al. (14 de abril de 2007). "Fundadores de oferta de capital privado en familia". Financial Times . pag. 15.
  82. ↑ a b Butler, Sarah (11 de abril de 2007). "CVC retira la oferta de 10.000 millones de libras esterlinas por Sainsbury's" . The Times . Londres: Times Newspapers . Consultado el 23 de abril de 2007 .
  83. ↑ a b Moore, James (6 de abril de 2007). "La familia Sainsbury interviene en la licitación" . The Independent . Londres . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  84. ^ "Sainsbury estancamiento como familia se mantiene" . Financial Times . 10 de abril de 2007 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  85. ^ "Sainsbury ahora debe justificar la revalorización que ha provocado la oferta de capital privado" . The Independent . Londres. 12 de abril de 2007 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  86. ^ Wallop, Harry (13 de abril de 2007). "Lord Sainsbury habla sobre la oferta de acciones" . The Daily Telegraph . Londres . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  87. ^ "Resumen corporativo" . Sainsbury's. Archivado desde el original el 23 de octubre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  88. ^ "Gran reparto de acciones levanta Sainsbury's" . BBC News . 25 de abril de 2007 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  89. ^ "La firma de Qatar tablas oferta de Sainsbury" . BBC News . 18 de julio de 2007 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  90. ^ Davey, Jenny (22 de julio de 2007). "Compras para Sainsbury's" . The Times . Londres . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  91. ^ Hall, James (24 de septiembre de 2007). "La familia Sainsbury todavía se resiste a vender" . The Daily Telegraph . Londres . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  92. ^ "La oferta pública de adquisición de Sainsbury cayó" . BBC News . 5 de noviembre de 2007 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  93. ^ "Gigante minorista compra empresa familiar" . BBC News . 16 de enero de 2008 . Consultado el 16 de enero de 2008 .
  94. ^ "Sainsbury's en acuerdo con el supermercado Curley" (Comunicado de prensa). Supermercados Curley. 16 de enero de 2008. Archivado desde el original (Microsoft Word) el 27 de febrero de 2008 . Consultado el 16 de enero de 2008 .
  95. ^ "Sainsbury's para comprar North Grocer" (Comunicado de prensa). Irish Times. 16 de enero de 2008 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  96. ^ "Sainsbury's para lanzar una función de servicios compartidos de recursos humanos para mejorar su servicio" . Personal de hoy. 26 de julio de 2007 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  97. ^ Sainsbury's lanzará una función de servicios compartidos de recursos humanos para mejorar su servicio Archivado el 14 de junio de 2013 en Wayback Machine Personnel Today, 26 de julio de 2007
  98. ^ Wood, Zoe (4 de marzo de 2009). "Sainsbury's va a una juerga cooperativa de 83 millones de libras" . Guardian (Comunicado de prensa). Londres . Consultado el 23 de mayo de 2009 .
  99. ^ Sainsbury's apunta a un crecimiento más rápido BBC, 17 de junio de 2009
  100. ^ "BPA firma a Sainsbury's como socio a través de Rio 2016 | IPC" . Paralympic.org. 14 de septiembre de 2012 . Consultado el 18 de marzo de 2013 .
  101. ^ En imágenes: Un viaje a través de la historia cuando JS abre la tienda número 1,000 Archivado el 30 de marzo de 2016 en la Wayback Machine Retail Week, 30 de noviembre de 2011
  102. ^ "Sainsbury's para tomar el control total del brazo bancario" . The Guardian . 8 de mayo de 2013.
  103. ^ "La tienda de Sainsbury funciona únicamente con residuos de alimentos" . The Guardian . Londres . Consultado el 23 de julio de 2014 .
  104. ^ "ARCUS LANDS EXTENSIÓN DE 10 AÑOS DE SAINSBURY" . www.fm-world.co.uk. 8 de julio de 2016 . Consultado el 2 de diciembre de 2016 .
  105. ^ "Sainsbury's gana la batalla para comprar Argos" . BBC News . 1 de abril de 2016 - a través de www.bbc.co.uk.
  106. ^ "Adquisición de Sainsbury de la empresa matriz de Argos ahora completa" . Gaceta minorista. 2 de septiembre de 2016 . Consultado el 2 de septiembre de 2016 .
  107. ^ "Estados financieros" . www.about.sainsburys.co.uk . J Sainsbury plc. 2 de mayo de 2017 . Consultado el 10 de enero de 2020 .
  108. ^ Butler, Sarah (21 de julio de 2016). "Sainsbury's contratará a 900 empleados para el centro de entrega en línea en el este de Londres" . The Guardian .
  109. ^ a b Marlow, Ben; Armstrong, Ashley (5 de agosto de 2017). "Los recortes de costes de Sainsbury's amenazan 1.000 puestos de trabajo" . El telégrafo . Consultado el 27 de febrero de 2019 .
  110. ^ "Una forma más inteligente de asegurar uno de los principales supermercados del Reino Unido" . Mitie . Consultado el 16 de marzo de 2018 .
  111. ↑ a b Chandler, Mark (17 de octubre de 2017). "Sainsbury's AXES 2000 puestos de trabajo en una unidad de reducción de costes de 500 millones de libras esterlinas" .
  112. ^ Simpson, Emma (2 de marzo de 2018). "Miles de puestos de trabajo en riesgo en Sainsbury's" . BBC News : a través de www.bbc.co.uk.
  113. ^ "Sainsbury's compra un esquema de recompensa de néctar de Aimia por 60 millones de libras esterlinas" . FT.com. 1 de febrero de 2018.
  114. ^ "Sainsbury's aumenta el salario en la tienda, pero los ejes pagados se rompen" . Reuters . 6 de marzo de 2016 . Consultado el 16 de marzo de 2018 .
  115. ^ Wood, Zoe (28 de abril de 2018). "Sainsbury's y Asda en conversaciones de shock sobre acuerdo de fusión de 10.000 millones" . The Guardian . Consultado el 30 de abril de 2018 .
  116. ^ Alan Tovey (28 de abril de 2018). "Sainsbury's en discusiones 'avanzadas' sobre la fusión de más de £ 10 mil millones con Asda para crear el gigante de los supermercados" . El telégrafo . Telegraph.co.uk . Consultado el 28 de abril de 2018 .
  117. ^ "El acuerdo de Asda de votos de Sainsbury reducirá los precios" . BBC News . 30 de abril de 2018 . Consultado el 30 de abril de 2018 .
  118. ^ "Fusión de Sainsbury's-Asda en peligro" . BBC News . 20 de febrero de 2019 . Consultado el 27 de febrero de 2019 .
  119. ^ Quinn2019-04-25T06: 45: 00 + 01: 00, Ian. "CMA bloquea la fusión de Sainsbury's / Asda" . El tendero . Consultado el 2 de mayo de 2019 .
  120. ^ "Asda de Sainsbury y Walmart abandonan la fusión después de que el organismo de control de la competencia rechaza el trato" . Proactiveinvestors Reino Unido . 25 de abril de 2019 . Consultado el 2 de mayo de 2019 .
  121. ^ "Sainsbury's advierte que 3500 puestos de trabajo podrían desaparecer en la reorganización de los supermercados" . Sky News . Consultado el 5 de noviembre de 2020 .
  122. ^ "1150 puestos de trabajo en riesgo como Sainsbury's presenta propuestas de reestructuración" . Gaceta minorista . Consultado el 7 de junio de 2021 .
  123. ^ "Sainsbury's para recortar 500 puestos de trabajo en la oficina central con otros 650 en riesgo" . The Guardian . Consultado el 7 de junio de 2021 .
  124. ^ "Sainsbury's se desploma a 261 millones de libras esterlinas debido a los costos de Covid" . The Guardian . Consultado el 7 de junio de 2021 .
  125. ^ "Sainsbury's se compromete a ayudar a la nación a tomar decisiones más saludables, ya que solo una cuarta parte de los británicos comen cinco al día" . J Sainsbury's plc . Consultado el 7 de junio de 2021 .
  126. ^ "Sainsbury's da a conocer el nuevo lema de la marca, ya que se denomina socio principal de supermercado de la COP26" . J Sainsbury's plc . Consultado el 7 de junio de 2021 .
  127. ^ "Resultados preliminares 2018/19" (PDF) . J Sainsbury plc. Mayo de 2019 . Consultado el 22 de abril de 2020 .
  128. ^ Calder, Colin. "Derrotó a Sainsbury para gastar 100 millones de libras". Tiempo de domingo. Periódicos del Times
  129. ^ Comunicado de prensa del sitio web corporativo de Sainsbury Archivado el 23 de julio de 2011 en Wayback Machine (obtenido en enero de 2011)
  130. ^ Comunicado de prensa del sitio web corporativo de Sainsbury Archivado el 23 de julio de 2011 en Wayback Machine (obtenido en enero de 2011)
  131. ^ Ryan, John (13 de octubre de 2016). "Galería de la tienda: Nine Elms Sainsbury's mira hacia el futuro con Habitat y Argos" . Semana minorista . Consultado el 1 de diciembre de 2016 .
  132. ^ "Sainsbury's y Asda limitan las ventas de todos los alimentos" . BBC News . 18 de marzo de 2020 . Consultado el 18 de marzo de 2020 .
  133. ^ "Combustible de Sainsburys" . PetrolPrices.com . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  134. ^ "Los suministros de combustible de la explanada amenazados cuando se abre la boleta de los conductores de BP Sainsbury" . Archive.unitetheunion.org. Archivado desde el original el 1 de febrero de 2014 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  135. ^ "En los mostradores de la tienda para productos y asesoramiento de expertos" . Sainsburys-live-well-for-less.co.uk. Archivado desde el original el 26 de marzo de 2014 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  136. ^ "Submarcas minoristas de ejes de Sainsbury" . Tienda de conveniencia. 4 de mayo de 2007. Archivado desde el original el 18 de mayo de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  137. ^ Kennedy, Kirsten. "Las tiendas locales de Sainsburys superarán a los supermercados en 2014" . www.movehut.co.uk . Consultado el 27 de febrero de 2019 .
  138. ^ "Guerras de supermercados: los beneficios de Tesco caen un 11%" . Cielo. 3 de octubre de 2012 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  139. ^ "Estudio de caso de Sainsburys" . Soluciones MBL. Archivado desde el original el 15 de marzo de 2014 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  140. ^ "Negocio directo de Sainsbury" . Designmatic. 21 de noviembre de 2013. Archivado desde el original el 15 de marzo de 2014 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  141. ^ "Tarjeta de regalo de Sainsbury" . Sainsburys Business Direct. 24 de febrero de 2014 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  142. ^ "Negocio directo de Sainsbury" . Semana de marketing . 28 de febrero de 2008 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  143. ^ "Información directa de Sainsbury" . Sainsbury's. Archivado desde el original el 22 de octubre de 2008 . Consultado el 9 de noviembre de 2008 .
  144. ^ "Lidl adquiere el sitio del almacén de ex-Sainsbury en el suroeste" . Gerente de Logistica. 5 de enero de 2016.
  145. ^ "La propuesta de trasladar el centro de distribución de Sainsbury a Northampton puede provocar la pérdida de 250 puestos de trabajo" . Tiempos de Borehamwood. 22 de agosto de 2016 . Consultado el 8 de abril de 2020 .
  146. ^ "El depósito de Sainsbury en Borehamwood está siendo demolido" . Tiempos de Borehamwood. 17 de junio de 2019 . Consultado el 8 de abril de 2020 .
  147. ^ "La falla de los sistemas de Sainsbury's Bank deja a los compradores incapaces de usar tarjetas de crédito" . Archivado desde el original el 1 de julio de 2016 . Consultado el 22 de mayo de 2016 .
  148. ^ "Sainsbury's toma el control total del banco" . The Guardian . 8 de mayo de 2013.
  149. ^ "Empresas de energía revisadas: Sainsbury's Energy" . Which.co.uk . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  150. ^ "Guía de electricidad de Sainsburys Energy« " . Electricity-guide.org.uk . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  151. ^ "npower supply Sainsbury's energy customers" . utilityweek.com. 23 de abril de 2019 . Consultado el 20 de mayo de 2019 .
  152. ^ "La historia de Islandia" . S4RB . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  153. ^ "Cómo Gran Bretaña se enamoró de BHS - línea de tiempo" . The Guardian . 2 de junio de 2016 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  154. ^ "Puntos de venta de vino y cerveza" . La guía de Calais . Archivado desde el original el 10 de enero de 2011 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  155. ^ "Sainsbury's y Tesco cierran las tiendas de bebidas alcohólicas de Calais" . Esta vida francesa . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  156. ^ "Las empresas del Reino Unido cierran las tiendas francesas como declina el 'crucero de bebidas alcohólicas'" . BBC News . 19 de junio de 2010 . Consultado el 21 de marzo de 2015 .
  157. ^ Usuario, Qype. "Sainsbury's - Victoria - Londres" . Qype.co.uk . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  158. ^ La Asociación de Kolberg, Londres. "Mercado de Sainsbury, 99 Wilton Road, Londres - Supermercados cerca de la estación de metro Victoria" . Allinlondon.co.uk . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  159. ^ "Concepto de mercado de Sainsbury - proyectos" . VGL . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  160. ^ "Nuevo supermercado de Sainsbury: supermercados" . Synecticsworld.com . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  161. ^ Baker, Rosie (19 de marzo de 2012). "Sainsbury's tira de prueba de alimentos Fresh Kitchen" . Semana de marketing . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  162. ^ "Cocina fresca de Sainsbury" . Doce Studio . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  163. ^ Lawson, Alex (16 de marzo de 2012). "Sainsbury's cierra la tienda Fresh Kitchen" . Semana minorista . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  164. ^ Hugh Langley. "Negociaciones de reparto identificadas en el área de ensacado como Sainsbury's lanza la red móvil" . TechRadar . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  165. ^ "Sainsbury's y Vodafone MVNO para terminar después de las consecuencias de la estrategia" . Mobilenewscwp.co.uk. 14 de octubre de 2015 . Consultado el 23 de diciembre de 2015 .
  166. ^ Hall, James (25 de agosto de 2008). "Sainsbury's lanza un modificador de jergas para ayudar a los clientes digitales" . The Daily Telegraph . Londres.
  167. ^ "Cargando" . Pulsetoday.co.uk . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  168. ^ "Sainsbury's lanza servicios dentales". BDJ . 205 (6): 299. 27 de septiembre de 2008. doi : 10.1038 / sj.bdj.2008.819 . PMID 18820612 . S2CID 5393741 .  
  169. ^ "Sainsbury's vende negocio de farmacia para rivalizar con LloydsPharmacy" . Telegraph . 29 de julio de 2015 . Consultado el 23 de diciembre de 2015 .
  170. ^ "Sainsbury's Entertainment para convertirse en un sitio web completamente bajo demanda" . Entretenimiento de Sainsbury. Archivado desde el original el 24 de noviembre de 2013 . Consultado el 26 de noviembre de 2013 .
  171. ^ "Determinación de que el proveedor de 'Sainsbury's Entertainment Video On Demand' incumplió las reglas de ATVOD" (PDF) . La Autoridad para Video On Demand (ATVOD). 10 de febrero de 2014. Archivado desde el original (PDF) el 8 de abril de 2014 . Consultado el 8 de abril de 2014 .
  172. ^ "Sainsbury's se mueve en el espacio de libros electrónicos con la adquisición de una participación mayoritaria en la plataforma de libros en línea Anobii" . J-sainsbury.co.uk. Archivado desde el original el 18 de marzo de 2014 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  173. ^ "Sainsbury's adquiere Global Media Vault Ltd" . J-sainsbury.co.uk. Archivado desde el original el 6 de febrero de 2014 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  174. ^ Rigby, Chloe (11 de octubre de 2011). Sainsbury's impulsa su oferta de entretenimiento digital con la compra de una plataforma estratégica ” . Venta al por menor por Internet . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  175. ^ "Preguntas frecuentes de entretenimiento de Sainsbury" . Entretenimiento de Sainsbury. Archivado desde el original el 9 de abril de 2014 . Consultado el 8 de abril de 2014 .
  176. ^ Summers, Nick (20 de septiembre de 2016). "Sainsbury's cerrará su negocio de entretenimiento digital" . Engadget . Consultado el 21 de septiembre de 2016 .
  177. ^ Merril Boulton. "Finaliza la prueba de asociación de Euro Garages con Sainsbury's" . Comerciante de explanada . Consultado el 21 de mayo de 2019 .
  178. ^ Insider Media Ltd. "Euro Garages para probar las tiendas de Sainsbury | Insider Media Ltd" . Insidermedia.com . Consultado el 21 de mayo de 2019 .
  179. ^ "Nuestras gamas" . Sainsbury's . Consultado el 15 de febrero de 2021 .
  180. ^ Vizard, Sarah (18 de noviembre de 2013). "Sainsbury's reacondiciona la gama básica" . Semana de marketing . Consultado el 30 de diciembre de 2016 .
  181. ^ "Sainsbury's gotas propia gama de conceptos básicos de etiqueta como parte del nuevo plan de cinco años" . El tendero . Consultado el 7 de noviembre de 2019 .
  182. ^ "Renovación de sello propio con" by Sainsbury's " " . PLC de J Sainsbury. 11 de mayo de 2011. Archivado desde el original el 24 de julio de 2011.
  183. ^ "Nuestras gamas" . Sainsbury's. Archivado desde el original el 26 de octubre de 2008 . Consultado el 11 de noviembre de 2008 .
  184. ^ "Por qué los logotipos de Sainsbury's, Tesco y Asda son de ciertos colores" . Coventry Telegraph . Consultado el 12 de abril de 2017 .
  185. ^ "Timewarp Wiltshire" . Flickr . Consultado el 21 de marzo de 2015 .
  186. ^ Lisa Bachelor y Harriet Meyer. "Pago de puntos de tarjeta de néctar de las mitades de Sainsbury | Dinero" . The Guardian . Consultado el 23 de diciembre de 2015 .
  187. ^ Kollewe, J. (2014). "Sainsbury's mitades puntos de recompensa de néctar a uno por libra" . The Guardian . Consultado el 30 de octubre de 2014 .
  188. ^ "Sainsbury's lanza una nueva tarjeta de recompensa repleta de beneficios personalizados para los compradores del Reino Unido" . Prnewswire.co.uk. 3 de septiembre de 1999 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  189. ^ "Néctar y su tarjeta de recompensa existente" . BBC News . 14 de septiembre de 2002 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  190. ^ "Adquisición de néctar de Aimia Inc" . 1 de febrero de 2018 . Consultado el 1 de febrero de 2018 .
  191. ^ "Los vales de Sainsbury's Active Kids 2016 ya están disponibles" . Recaudación de fondos. 10 de febrero de 2016 . Consultado el 11 de abril de 2017 .
  192. ^ "Niños activos - estilos de vida más saludables para los niños | Sainsbury's" . activekids.sainsburys.co.uk . Consultado el 28 de abril de 2018 .
  193. ^ Butler, Sarah (25 de septiembre de 2014). "Sainsbury's descarta a Tesco de la comparación de precios de Brand Match" . The Guardian .
  194. ^ "Sainsbury's presenta Brand Match en línea" . www.about.sainsburys.co.uk .
  195. ^ Sayid, Ruki (11 de abril de 2016). "Brand Match descartado de Sainsbury's; en su lugar, gastarlos en este supermercado" .
  196. ^ Wheeler, Brian (11 de junio de 2003). "Sainsbury apuesta por nuevos anuncios de Oliver" . BBC News . Consultado el 11 de octubre de 2006 .
  197. ^ "Fin de una era para Sainsbury después del giro de Jamie Oliver" . El tendero. 12 de julio de 2011 . Consultado el 22 de octubre de 2011 .
  198. ↑ a b Reynolds, John (22 de febrero de 2013). "David Beckham protagoniza la campaña de televisión Active Kids de Sainsbury" . Revista de marketing . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  199. ^ "Embajadores: Ellie Simmonds" . Sainsbury's. Archivado desde el original el 8 de julio de 2013.
  200. ^ "Embajadores: David Beckham" . Sainsbury's. Archivado desde el original el 22 de octubre de 2013.
  201. ^ "Sainsbury's da a conocer el nuevo lema de la marca, ya que se denomina socio principal de supermercado de la COP26" . J Sainsbury PLC. 24 de febrero de 2021 . Consultado el 29 de mayo de 2021 .
  202. ^ "Tiendas en guerra: secretos ganadores" . BBC News . 4 de junio de 1999 . Consultado el 11 de octubre de 2006 .
  203. ^ Pollock, Ian (23 de noviembre de 1999). "¿Qué le salió mal a Sainsbury's?" . BBC News . Consultado el 11 de octubre de 2006 .
  204. ^ Los atributos de Sainsbury's registran Navidad para vivir bien por menos empuje la revista Marketing, 11 de enero de 2012
  205. ^ "Sainsbury's 'vive bien por menos' por AMV BBDO" . Campaña en vivo. 20 de junio de 2012 . Consultado el 10 de marzo de 2019 .
  206. ^ Sainsbury's se convierte en patrocinador de los Juegos Paralímpicos de 2012 , topnews.us
  207. ^ McCarthy, Julian (2014). Secreto de Kingston upon Thames . Amberley.
  208. ^ a b c "Folleto de sostenibilidad" (PDF) . Sainsbury's. Archivado desde el original (PDF) el 14 de octubre de 2013.
  209. ^ "Casa de nuestro Sainsbury" . ourainsburys.co.uk . Consultado el 12 de mayo de 2016 .
  210. ^ "Nuestros colegas" . www.about.sainsburys.co.uk .
  211. ^ "Estudio de caso de Sainbury" (PDF) . Compañía del mañana . Consultado el 28 de febrero de 2020 .
  212. ^ " 'La juventud puede': Sainsbury lanza una campaña para impulsar las carreras minoristas de los jóvenes" . J-sainsbury.co.uk. Archivado desde el original el 22 de octubre de 2013 . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  213. ^ Brooks, Beth (12 de marzo de 2012). "Sainsbury's le dice a los jóvenes que pueden" . Thegrocer.co.uk . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  214. ^ Kidwell, Huw (30 de junio de 2009). "Sainsbury's" . PJ Online . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  215. ^ "Asociación de veteranos de Sainsbury" . Jsvsoutheast.co.uk . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  216. ^ "Asociación de veteranos de Sainsburys" . Guardián de Croydon . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  217. ^ Asociación, Prensa (10 de agosto de 2011). "Tesco amenaza con emprender acciones legales por la multa de fijación de precios de los lácteos OFT" , a través de The Guardian.
  218. ^ "Los supermercados admiten la corrección del precio de la leche" . BBC News . 7 de diciembre de 2007.
  219. ^ Brooks, Richard (2013). El gran robo de impuestos . Londres: Oneworld. pag. 297. ISBN 978-1-78074-371-4.
  220. ^ Berrin, Danielle (14 de enero de 2015). "Deborah Lipstadt sobre las raíces del terror y el antisemitismo" . Diario judío .
  221. ^ Gardner, Bill (18 de agosto de 2014). "La tienda de Sainsbury's quita los estantes de comida kosher cuando los manifestantes se reúnen afuera" . The Daily Telegraph . Londres.
  222. ^ "El supermercado de Londres vacía los estantes de comida kosher en medio de temores de ..." Ynetnews . 18 de agosto de 2014.
  223. ^ Lavelle, Daniel (27 de junio de 2017). "La tienda de Singhsbury se convierte en Morrisinghs después de una amenaza legal" . The Guardian .
  224. ^ "J Sainsbury criticado por la decisión de eliminar la etiqueta de Comercio Justo del té" . Financial Times .
  225. ^ Vidal, John (24 de junio de 2017). "El movimiento de los supermercados del Reino Unido amenaza con derrumbar Fairtrade" . The Guardian .
  226. ↑ Macadam, Dan (2 de marzo de 2018). "¡Coco-nueces! Los compradores consultan envoltorios de plástico" , a través de www.bbc.co.uk.
  227. ↑ War on Want, Growing Pains Archivado el 16 de agosto de 2009 en la Wayback Machine.
  228. ^ "Sainsbury's atrapado cobrando más por tarjetas de San Valentín para maridos" . The Independent . 8 de febrero de 2018.
  229. ^ "Oferta de la tienda de Sainsbury's de tierra de Bristol Rovers aprobada" . BBC. 16 de julio de 2011 . Consultado el 9 de junio de 2011 .
  230. ^ "ROVERS ANUNCIAN NUEVOS PLANES DE ESTADIO" . bristolrovers.co.uk. 9 de junio de 2011. Archivado desde el original el 11 de junio de 2011 . Consultado el 9 de junio de 2011 .
  231. ^ "Bristol Rovers v Sainsbury's: batalla del Tribunal Superior para comenzar hoy" . Bristol Post. 16 de julio de 2015. Archivado desde el original el 21 de julio de 2015 . Consultado el 16 de julio de 2015 .
  232. ^ "Sainsbury's y Bristol Rovers en play-off legal sobre el estadio 'dilapidado'" . The Guardian . 16 de julio de 2015 . Consultado el 16 de julio de 2015 .
  233. ^ "Bristol Rovers v Sainsbury's: empresa buscaba una salida del trato durante casi 2 años" . Bristol Post. 16 de julio de 2015. Archivado desde el original el 22 de julio de 2015 . Consultado el 16 de julio de 2015 .
  234. ^ "Bristol Rovers gana tiempos de entrega extendidos de Sainsbury para la tienda planificada" . BBC. 16 de julio de 2015 . Consultado el 16 de julio de 2015 .
  235. ^ "Bristol Rovers pierde caso sobre el acuerdo del estadio de Sainsbury" . BBC. 16 de julio de 2015 . Consultado el 16 de julio de 2015 .
  236. ^ "DECLARACIÓN DEL CLUB BRFC" . bristolrovers.co.uk. 16 de julio de 2015 . Consultado el 16 de julio de 2015 .
  237. ^ Museo de Londres (19 de octubre de 2012). "El archivo de Sainsbury" . Museo de Londres . Consultado el 18 de marzo de 2013 .

Enlaces externos

  • Sitio web oficial
  • Contactos clave de Sainsburys
  • Entretenimiento de Sainsbury