Jay B. Barney es un profesor estadounidense de gestión estratégica en la Universidad de Utah , [1] mejor conocido por sus contribuciones a la teoría de la ventaja competitiva basada en recursos .
Temprana edad y educación
Jay Barney nació en Walnut Creek, California el 8 de octubre de 1954. Pasó sus años de formación en San Bruno , California y se graduó de San Carlos High School en San Carlos , California en 1972. Asistió a la Universidad Brigham Young en Provo , Utah, donde se especializó en Sociología . Se graduó de BYU, summa cum laude, en diciembre de 1974 y comenzó el doctorado. programa en Sociología en la Universidad de Yale en New Haven , Connecticut en 1976. Para 1978, había creado un Ph.D. especial conjunto. Licenciado en Sociología y Ciencias Administrativas en Yale. Terminó esta carrera en 1982.
Carrera profesional
Barney se unió a la facultad de Anderson Graduate School of Management en UCLA en 1980, se trasladó a Mays Business School en Texas A&M University en 1986, a Fisher College of Business en Ohio State University en 1994, donde ocupó la Cátedra Chase para Excelencia en Estrategia Corporativa, [1] ya la Escuela de Negocios Eccles de la Universidad de Utah en 2012, donde ocupó el rango de Profesor Presidencial y la Cátedra Lassonde en Emprendimiento Social. [2]
Barney es mejor conocido por sus contribuciones a la teoría basada en recursos de la ventaja competitiva en el campo de la gestión estratégica Vista basada en recursos . El campo de la gestión estratégica se centra en explicar por qué algunas empresas superan a otras. La investigación en este campo cambió drásticamente con la introducción de conceptos de microeconomía por Michael Porter en 1979 y 1908 [1] Basándose en el trabajo de Joe Bain [2], el profesor Porter desarrolló herramientas para analizar las amenazas competitivas en una industria. Operacionalizado en su famoso "marco de cinco fuerzas", el trabajo del profesor Porter de las Cinco Fuerzas de Porter podría usarse para explicar por qué las empresas en algunas industrias superaron a las empresas en otras industrias.
Sin embargo, a menudo existe una variación sustancial en el desempeño de las empresas dentro de la misma industria. Por ejemplo, tanto Walmart como Kmart operan en la industria minorista de descuento y, sin embargo, Walmart se convirtió en una de las firmas más grandes del mundo, mientras que al mismo tiempo, Kmart luchó contra la bancarrota. [3] Una teoría que utilizaba la estructura de la competencia en una industria —como la teoría del profesor Porter— tenía poco que decir sobre esa variación intraindustrial en el desempeño de las empresas. La teoría basada en recursos está diseñada para abordar este problema.
Los principales principios de la teoría basada en recursos se desarrollaron en una serie de artículos de los profesores Richard Rumelt [3], Birger Wernerfelt [4], Jay Barney [5] y Margie Peteraf [6]. Sin embargo, la teoría creció en popularidad e influencia cuando el profesor Barney publicó un artículo sobre la visión basada en recursos en 1991 [7]. Este artículo se ha convertido en uno de los artículos más citados en el campo de la gestión estratégica.
Los supuestos centrales de la teoría basada en recursos son (1) que las empresas pueden variar en sus recursos y capacidades, y (2) que estas diferencias pueden perdurar en el tiempo. La razón por la que las diferencias en recursos y capacidades pueden ser estables a menudo tiene que ver con la naturaleza de algunos de estos recursos y capacidades: su dependencia de la trayectoria [8], su ambigüedad causal [9], su tácitaidad [10], etc. Estas características de recursos y capacidades pueden crear asimetrías de información entre las empresas que las poseen y las que no las poseen. Estas asimetrías de información pueden hacer que sea costoso para las empresas sin ciertos recursos y capacidades imitarlas. Además, la imitación puede ser costosa, incluso si las asimetrías de información no desaparecen, debido a estas características de los recursos. Por ejemplo, una empresa en desventaja puede saber, con certeza, que el éxito de su competidor se debe a su cultura organizacional —un ejemplo de un recurso de capacidad socialmente complejo— y no ser capaz de cambiar su propia cultura para imitar esta cultura exitosa.
El artículo de 1991 del profesor Barney desarrolló un marco simple para distinguir entre varios tipos diferentes de desempeño de la empresa, es decir, desventaja competitiva, paridad competitiva, ventaja competitiva temporal y ventaja competitiva sostenida, ventaja competitiva , e identificó los atributos de recursos y capacidades que los harían costosos. imitar. Este marco se conoce como VRIO (valioso, raro, costoso de imitar y explotado por la organización). Los recursos que no aumentan los ingresos de una empresa o disminuyen sus costos como no valiosos y son una fuente de desventaja competitiva. Los recursos que son valiosos pero no raros son una fuente de paridad competitiva. Los recursos que son valiosos y raros pueden ser una fuente de ventaja competitiva temporal. Los recursos que son valiosos, raros y costosos de imitar pueden ser una fuente de ventaja competitiva sostenida. La organización actúa como un factor de ajuste en esta teoría: permite que las empresas que solo deberían tener paridad competitiva obtengan un desempeño de alto nivel de sus recursos o que las empresas líderes con niveles de desempeño potencialmente más altos pierdan ese desempeño porque están mal organizadas.
La teoría basada en recursos dominó la investigación en el campo de la gestión estratégica desde principios de la década de 1990 hasta 2015. También ha influido en una variedad de otros campos, incluida la gestión de recursos humanos [12], tecnología de la información [13]; gestión de la cadena de suministro [14]; y otros.
A mediados de la década de 2000, el profesor [ ¿cuándo? ] Barney trabajó con la Dra. Sharon Alvarez para desarrollar un nuevo enfoque teórico para el estudio del espíritu empresarial. En lugar de suponer que las oportunidades empresariales están formadas por shocks exógenos a los mercados o industrias establecidos, este enfoque sugiere que las oportunidades también pueden ser endógenas a la acción empresarial [15]. Para 2015, esta "visión de creación" del espíritu empresarial estaba comenzando a ganar terreno entre los estudiosos del espíritu empresarial.
Los temas de investigación que se basan directamente en la teoría basada en recursos incluyen la teoría de la empresa basada en el conocimiento , la visión relacional , las capacidades dinámicas , las teorías de la competencia central y la heterogeneidad competitiva .
Barney actualmente se desempeña como editor de Academy of Management Review . [4]
Premios y honores
- Premio a las contribuciones académicas de la Academia de Administración (2010) [5]
- Premio Irwin al Educador Sobresaliente, División de Política y Estrategia Empresarial de la Academy of Management (2005) [2]
- Miembro de la Academy of Management (2001) [1]
- Miembro de la Sociedad de Gestión Estratégica (2007) [1]
- Doctor. (Honoris Causa) Universidad Pontificia Comillas, Madrid, España (2011) [1]
- Doctor. (Honorario) Escuela de Negocios de Copenhague, Copenhague, Dinamarca (2008) [1]
- Doctor. (Honorario) Universidad de Lund, Lund, Suecia (1997) [1]
Bibliografía seleccionada
artículos periodísticos
- Jay B. Barney (1986) "Cultura organizacional: ¿Puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida?" Academy of Management Review. 11: 656-665.
- Jay B. Barney (1986) "Mercados de factores estratégicos: expectativas, suerte y estrategia empresarial", Management Science, 32 (10): 1231-1241.
- Jay B. Barney (1988) "Retornos a las empresas licitadoras en fusiones y adquisiciones: reconsideración de la hipótesis de la relación", Strategic Management Journal, 9, número especial: 71-78.
- Jay B. Barney (1990) El debate entre la teoría de la gestión tradicional y la economía organizacional: ¿diferencias sustantivas y conflicto intergrupal ?, vol. 15, No 3: 382-393
- Jay B. Barney (1991) "Recursos de la empresa y ventaja competitiva sostenida", Journal of Management, 17 (1): 99-120.
- Jay B. Barney y Mark Hansen (1994) "La confiabilidad como fuente de ventaja competitiva", Strategic Management Journal, vol. 15: 175-190.
- Jay B. Barney (1995) "Buscando una ventaja competitiva", Academy of Management Executive, 9 (4): 49-61.
- Bill Fuerst, Jay B. Barney y F. Mata (1996) "Tecnología de la información y ventaja competitiva sostenida: un análisis basado en recursos", MIS Quarterly, 19: 487-505.
- Jay B. Barney y Patrick Wright (1998) "Sobre convertirse en un socio estratégico: El papel de los recursos humanos en la obtención de una ventaja competitiva", Gestión de recursos humanos, 37: 31-46.
- Sharon A. Alvarez y Jay B. Barney (2007) "Descubrimiento y creación: teorías alternativas de la acción empresarial". Revista de emprendimiento estratégico 1 (1–2): 11–26.
- Sharon A. Alvarez, Jay B. Barney y Phillip Anderson (2012) “Formación y explotación de oportunidades: las implicaciones de los procesos de descubrimiento y creación para la investigación empresarial y organizacional”, Organization Science, 24 (1): 301 -317.
Libros
- Jay B. Barney y William G. Ouchi. (1986) Economía organizacional: hacia un nuevo paradigma para estudiar y comprender las organizaciones. San Francisco: Jossey-Bass.
- Jay B. Barney y Ricky Griffin (1992) Gestión de organizaciones: estrategia, estructura y comportamiento. Boston: Houghton-Mifflin.
- Jay B. Barney (2010) Gaining and Sustaining Competitive Advantage, actualmente en cuarta edición, Upper Saddle River, Nueva Jersey: Pearson / Prentice Hall. (Traducido al japonés, chino, italiano)
- Jay B. Barney y William Hesterly. (2014) Gestión estratégica y ventaja competitiva. Actualmente en 5ª edición. Upper Saddle River, Nueva Jersey: Prentice Hall. (Traducido al chino, coreano)
- Jay B. Barney y Delwyn Clark (2007) Teoría basada en recursos: Creación y mantenimiento de una ventaja competitiva. Londres: Oxford University Press, 2007. (Traducido al chino)
- Jay B. Barney y Trish Clifford (2010) Lo que no aprendí en la Escuela de Negocios: Hacer que la estrategia funcione en el mundo real. Cambridge: Harvard Business Review Press. (Traducido al coreano, húngaro, chino, polaco)
Vida personal
Barney reside en Park City, Utah. Está casado y tiene tres hijos. [5]
Referencias
- ^ a b c d e f g "Jay Barney | Escuela de Negocios David Eccles, Universidad de Utah" . La Escuela de Negocios David Eccles . Consultado el 30 de julio de 2020 .
- ^ a b "Directorio de Antiguos Alumnos y Amigos" . huntsman.usu.edu . Consultado el 30 de julio de 2020 .
- ^ Lisicky, Michael. "Kmart, hasta sus últimas 34 tiendas, vuelve a ser esencial" . Forbes . Consultado el 30 de julio de 2020 .
- ^ "Academy of Management Review" . journalnals.aom.org . Consultado el 30 de julio de 2020 .
- ^ a b "Revisión del equipo editorial" . AOM_CMS . Consultado el 30 de julio de 2020 .
- [1] Michael Porter (1979) “Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia”, Harvard Business Review, marzo / abril: 137 - 156; Michael Porter (1980) Estrategia competitiva. NY: Prensa libre.
- [2] Joe Bain (1956) Barreras a la nueva competencia. Cambridge, MA: Harvard.
- [3] Richard Rumelt (1984) “Hacia una teoría estratégica de la empresa”, en R. Lamb (ed.), Competitive Strategic Management. Englewood Cliffs, Nueva Jersey: Prentice Hall, págs. 556 - 570.
- [4] Birger Wernerfelt (1984) "Una visión de la empresa basada en los recursos", Strategic Management Journal, 5: 171 - 180.
- [5] Jay B. Barney (1986a) “Mercados de factores estratégicos: expectativas, suerte y la teoría de la estrategia empresarial”, Management Science, 32 (10): 1231 - 1241; Jay B. Barney (1986b) "Cultura organizacional: ¿Puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida?" Academy of Management Review, 11: 656 - 665; Jay B. Barney (1988) "Retornos a las empresas licitadoras en fusiones y adquisiciones: reconsideración de la hipótesis de la relación", Strategic Management Journal, 9: 71 - 78.
- [6] Margie Peteraf (1993) “Las piedras angulares de la ventaja competitiva: una visión basada en recursos”, Strategic Management Journal, 14: 179 - 191.
- [7] Jay B. Barney (1991) "Recursos de la empresa y ventaja competitiva sostenida", Journal of Management, 17: 99 - 120.
- [8] WB Arthur (1989) "Tecnologías en competencia, rendimientos crecientes y bloqueo por eventos históricos", Economic Journal, 99: 116 - 131.
- [9] Steve Lippman y Richard Rumelt (1982) "Imitabilidad incierta: un análisis de las diferencias entre empresas en la eficiencia bajo competencia", Bell Journal of Economics, 13: 418 - 438.
- [10] Jay B. Barney (1986b) "Cultura organizacional: ¿Puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida?" Academy of Management Review, 11: 656 - 665.
- [11] I. Dierickx y K. Cool (1989) “Acumulación de existencias de activos y sostenibilidad de la ventaja competitiva”, Management Science, 35: 1504 - 1511.
- [12] Jay B. Barney (1996) Obtener y mantener una ventaja competitiva. Reading, MA: Addison-Wesley.
- [13] Jay B. Barney y Patrick Wright (1998) "Sobre convertirse en un socio estratégico: El papel de los recursos humanos en la obtención de una ventaja competitiva", Gestión de recursos humanos, 37: 31-46.
- [14] Gautum Ray, Jay Barney y W. Muhanna (2005) "Tecnología de la información y el desempeño del proceso de servicio al cliente en las compañías de seguros de América del Norte: un análisis basado en recursos", Management Information Systems Quarterly, 29: 625-652 .
- [15] SD Hunt y DF Davis (2008) "Puesta a tierra de la gestión de la cadena de suministro en la teoría de la ventaja de los recursos", Journal of Supply Chain Management, 44 (1): 10 - 21.
- [16] Sharon Alvarez y Jay B. Barney (2007) “Descubrimiento y creación: teorías alternativas de la acción empresarial”, Strategic Entrepreneurship Journal 1 (1): págs. 11 - 26; Sharon Alvarez, Jay B. Barney y Phil Anderson (2013) “Formación y explotación de oportunidades: las implicaciones de los procesos de descubrimiento y creación para la investigación empresarial y organizacional”, Ciencias de la organización, 24 (1): 301 -317.
Ver también
- Competencia básica
- Estrategia de mercadeo
- Vista bajo recurso